導(dǎo)語：如何才能寫好一篇見習(xí)工作管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓經(jīng)濟(jì)戶口“崗區(qū)責(zé)任制”、做好監(jiān)管模式深化工作要按照《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)戶口管理辦法》、《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)企業(yè)信用分類監(jiān)管實(shí)施辦法》和揚(yáng)州局經(jīng)濟(jì)戶口考核細(xì)則及郵工商（）60號(hào)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)戶口管理《六項(xiàng)制度》的要求，深化全系統(tǒng)監(jiān)管模式改革，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戶口管理工作，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，按照基層工商分局實(shí)行定崗位、定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行嚴(yán)格考核的“五定一考核”辦法，明確分局崗區(qū)的劃分、崗區(qū)責(zé)任人工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲，做到“五了解、十到位”，貫徹我局制定的《關(guān)于全面推行經(jīng)濟(jì)戶口崗區(qū)責(zé)任制實(shí)施意見》，將監(jiān)管責(zé)任分解落實(shí)到人，確?？v向到底、橫向到邊、責(zé)任到人，力爭(zhēng)使我局的經(jīng)濟(jì)戶口管理工作再創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

二、抓監(jiān)管“五大”檢查，做好市場(chǎng)主體安全工作為了扎實(shí)有效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)戶口管理，關(guān)健是經(jīng)濟(jì)戶口管理的綜合、定期、專項(xiàng)、重點(diǎn)和無照“五大檢查”，必須完善監(jiān)管措施，以人為本，抓好監(jiān)管職能與二版軟件的結(jié)合，切實(shí)做好市場(chǎng)主體信息的收集、整理和記錄工作，保證企業(yè)信息資料的及時(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范。在日常巡查中突出“五個(gè)重點(diǎn)”：無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、重?zé)狳c(diǎn)行業(yè)、注冊(cè)資本分期到位、案后回查和警示記錄；對(duì)涉及13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、熱點(diǎn)行業(yè)的各類主體監(jiān)管一年不少于兩次實(shí)地檢查，落實(shí)安全職責(zé)、監(jiān)管重點(diǎn)和工作責(zé)任，建立健全重?zé)狳c(diǎn)行業(yè)主體的安全檔案。在檢查中應(yīng)做到“十要”。即：“檢查要全方位，應(yīng)查要不留死角，必查要完整，抽查要重點(diǎn)，專項(xiàng)檢查項(xiàng)目要清楚，是否違法填寫要準(zhǔn)確，輕微違法整改要限期，責(zé)令回查要到位，巡查表檢查要真實(shí)，錄入要準(zhǔn)確?！蓖ㄟ^抓好重點(diǎn)主體和熱點(diǎn)行業(yè)的檢查，消除監(jiān)管死角和盲點(diǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的疑難復(fù)雜問題及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，爭(zhēng)取支持，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

三、抓無照經(jīng)營取締工作，做好個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展無照經(jīng)營是當(dāng)前監(jiān)督管理方面存在的十分突出的問題，年要繼續(xù)加大對(duì)無照經(jīng)營的查處取締工作力度。一是加強(qiáng)對(duì)查處取締無照工作的組織協(xié)調(diào)工作，逐步建立由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭、相關(guān)部門共同參與的監(jiān)督管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)無照經(jīng)營查處取締工作由一個(gè)部門的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T的共同行為，進(jìn)而由部門行為上升為政府行為；由突擊行為發(fā)展為長效規(guī)范管理行為，努力將無照率控制在盡可能小的范圍內(nèi)。二是查處取締從事涉及人民群眾生命健康和涉及安全的重點(diǎn)行業(yè)無照經(jīng)營行為，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，確保監(jiān)管到位。三是堅(jiān)持疏、堵結(jié)合的原則，對(duì)符合登記條件的無照經(jīng)營戶要及時(shí)引導(dǎo)其辦照，對(duì)因前置手續(xù)審批問題產(chǎn)生的無照經(jīng)營問題，各分局要向所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報(bào)，依法進(jìn)行查處，問題仍未解決的，由分局將其情況書面報(bào)市局，市局將分局檢查出來涉及前置審批的行業(yè)向市政府匯報(bào)，并報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽之中。要把查處無照同引導(dǎo)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。各工商分局要根據(jù)各地情況，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，重點(diǎn)引導(dǎo)私營企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高科技含量、增強(qiáng)品牌效應(yīng)等方面下功夫，努力把個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)做大、做強(qiáng)、做響，逐步培育發(fā)展一批有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一般或相對(duì)落后的地區(qū)，要本著實(shí)事求是的態(tài)度，重點(diǎn)是通過幫扶和引導(dǎo)，做到數(shù)量和質(zhì)量并重、城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)并舉，形成個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的態(tài)勢(shì)。同時(shí)還要發(fā)揮當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)面向市場(chǎng)，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、來料加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等。

四、抓個(gè)體驗(yàn)照和企業(yè)年檢，做好“亮照工程”工作按照“誰受理，誰負(fù)責(zé)”的原則，通過個(gè)體驗(yàn)照和企業(yè)年檢，嚴(yán)把前置審批手續(xù)年檢審查關(guān)，提高依法履職的意識(shí)，嚴(yán)格遵守《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)前置許可手續(xù)的審查，加強(qiáng)對(duì)公司制企業(yè)注冊(cè)資本的審查和企業(yè)登記住所與實(shí)際經(jīng)營場(chǎng)所統(tǒng)一性的審查。對(duì)不符合條件的個(gè)體和企業(yè)堅(jiān)決按照省局文件要求處理，不得變通過關(guān)，確保監(jiān)管職責(zé)到位。隨著今年企業(yè)年檢職能的下放，各分局要以此為契機(jī)，結(jié)合今年企業(yè)年檢新的特點(diǎn)，落實(shí)年檢工作流程化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)年檢受理微機(jī)錄入先查詢、年檢信息同步錄入、年檢資料到期歸檔。年檢結(jié)束后各工商分局通過年檢驗(yàn)照，已進(jìn)一步了摸清轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體的基本情況，這時(shí)要大力開展“亮照工程”，一方面深入開展證照規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)示范街（鎮(zhèn)）活動(dòng)，另一方面對(duì)個(gè)體工商戶、企業(yè)強(qiáng)化證照管理，做到經(jīng)營必須有照，有照必須亮照，通過多種措施和手段增強(qiáng)市場(chǎng)主體持照、亮照的意識(shí)，對(duì)不亮照要依法給予處罰。7月和9月份市局將分別組織開展年檢工作質(zhì)量、亮照管理互查，真正做到“有照與前置許可手續(xù)一致，亮照登記事項(xiàng)與實(shí)際情況一致、”。每次互查后，并將情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。

五、抓正常市場(chǎng)主體退出機(jī)制，做好后延監(jiān)管工作年依據(jù)法規(guī)和上級(jí)局的要求，市局對(duì)年未年檢的企業(yè)制定統(tǒng)一簡(jiǎn)便易行的各類市場(chǎng)主體退出操作辦法，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一組織實(shí)施，建立動(dòng)態(tài)管理制度，暢通退出渠道，及時(shí)清理名存實(shí)亡的各類市場(chǎng)主體。對(duì)市場(chǎng)主體退出后要建立督查機(jī)制，健全后延監(jiān)管措施。各分局要積極探索對(duì)被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的后延監(jiān)管工作，一是利用年檢切實(shí)做好企業(yè)數(shù)據(jù)庫的清理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的注銷數(shù)據(jù)，年檢經(jīng)辦人員要及時(shí)負(fù)責(zé)地將轄區(qū)內(nèi)注銷數(shù)據(jù)與保證書式檔案和電子檔案的一致性，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。二是采取案后回查措施，重點(diǎn)檢查被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)是否已停止經(jīng)營活動(dòng)，是否進(jìn)行清算，是否辦理注銷登記；三是對(duì)被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)責(zé)令停止經(jīng)營活動(dòng)并依法辦理注銷登記，四是對(duì)被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)其投資的相關(guān)企業(yè)，要責(zé)令限期辦理變更登記；五是對(duì)吊銷營業(yè)執(zhí)照負(fù)有清算義務(wù)的投資人在未履行清算義務(wù)的情況下，限制其對(duì)外投資，對(duì)被吊銷營業(yè)執(zhí)照負(fù)有個(gè)人責(zé)任的法定代表人以及法規(guī)規(guī)定負(fù)有責(zé)任的有關(guān)人員，依法進(jìn)行警示限制，做好后延監(jiān)管工作。

六、抓商標(biāo)注冊(cè)，做好創(chuàng)牌工作、積極加強(qiáng)商標(biāo)注冊(cè)的宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)我市注冊(cè)商標(biāo)總量的迅速提升。

商標(biāo)注冊(cè)是商標(biāo)創(chuàng)牌的基礎(chǔ)。年商標(biāo)注冊(cè)工作一是要積極引導(dǎo)個(gè)體私營企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并使用商標(biāo)，逐步從借“牌”生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主品牌經(jīng)營，對(duì)有條件的生產(chǎn)型、實(shí)業(yè)型私營企業(yè)，指導(dǎo)其走品牌發(fā)展之路，引導(dǎo)其熟練運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略做大做強(qiáng)、做出品牌。二是要大力鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)商標(biāo)注冊(cè)，引導(dǎo)餐飲、沐浴休閑以及其他具有較強(qiáng)地方特色的服務(wù)型企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，特別引導(dǎo)好老字號(hào)服務(wù)企業(yè)通過商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)自身字號(hào)這一無形資產(chǎn)，通過商標(biāo)戰(zhàn)略運(yùn)作樹立企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響力。三是要對(duì)我市知名度較高的企業(yè)，引導(dǎo)其注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)，積極申請(qǐng)商標(biāo)國際注冊(cè)，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。

繼續(xù)推動(dòng)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，讓政府以及廣大投資者充分認(rèn)識(shí)到商標(biāo)創(chuàng)牌的積極意義。

注冊(cè)商標(biāo)的根本目的是為了提高商標(biāo)的社會(huì)知名度，從而為本企業(yè)獲得更豐厚的利潤回報(bào)。年，一是要積極支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省、揚(yáng)州市著、知名商標(biāo)，直至中國馳名商標(biāo)。對(duì)參與申報(bào)認(rèn)定的企業(yè)主動(dòng)予以指導(dǎo)，幫助企業(yè)準(zhǔn)備資料。二是尤其要積極支持我市更多企業(yè)參與知名商標(biāo)的申報(bào)認(rèn)定，引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們先走上創(chuàng)牌之路，再逐步發(fā)展壯大。要重點(diǎn)培植農(nóng)產(chǎn)品知名商標(biāo)、老字號(hào)知名服務(wù)商標(biāo)和私營企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)知名商標(biāo)，大力提高老字號(hào)、農(nóng)副產(chǎn)品和私營企業(yè)知名商標(biāo)的比例。三是要積極構(gòu)建創(chuàng)牌梯隊(duì)。進(jìn)一步細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)品牌企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，排出一批基本具備條件、發(fā)展后勁足、前景好的企業(yè)，分層次抓好培育發(fā)展工作，建立擴(kuò)大爭(zhēng)創(chuàng)品牌企業(yè)的后備隊(duì)伍。各分局要積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)牌，促進(jìn)我市確保著名、知名商標(biāo)申報(bào)數(shù)在去年的基礎(chǔ)上增長。

同時(shí)，要繼續(xù)做好品牌興農(nóng)推動(dòng)工作，積極發(fā)揮工商作為商標(biāo)行政管理的職能作用，采取切實(shí)有效措施，有針對(duì)性地選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭或骨干企業(yè)，以商標(biāo)為紐帶，實(shí)施“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)＋優(yōu)勢(shì)品牌”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“公司＋基地＋農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一上市”的策略，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。一是重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)稻米、特色水產(chǎn)、優(yōu)良家禽、特色蔬菜等盡快形成一批具有地域特產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、集生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)于一體的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)商標(biāo)。二是積極幫助申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志注冊(cè)和保護(hù)與培育工作，對(duì)已申報(bào)注冊(cè)的證明商標(biāo)，要積極加強(qiáng)與國家工商總局商標(biāo)局聯(lián)系和溝通，力爭(zhēng)年內(nèi)完成注冊(cè)工作。

七、抓商使用規(guī)范管理、做好“三牌”檢查工作品牌商標(biāo)貼牌、商標(biāo)印制以及品牌專賣是保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)的重要關(guān)口。年，要把嚴(yán)厲打擊侵犯商標(biāo)專用權(quán)的違法行為，作為構(gòu)建和諧商標(biāo)品牌市場(chǎng)的重要一環(huán)抓。一是要開展好貼牌加工企業(yè)、商標(biāo)印制企業(yè)和專賣店（場(chǎng)）專項(xiàng)執(zhí)法檢查，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，開展全市定牌加工企業(yè)、商標(biāo)印制企業(yè)和專賣店（場(chǎng)）專項(xiàng)檢查，從源頭上遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。二是要將我市現(xiàn)有的著、知名商標(biāo)企業(yè)列入重點(diǎn)保護(hù)范圍，發(fā)揮“華東六省一市”和“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)”商標(biāo)保護(hù)協(xié)作網(wǎng)的作用，與企業(yè)聯(lián)手協(xié)作，開展跨區(qū)域的打假行動(dòng)，依法對(duì)品牌商標(biāo)進(jìn)行特殊保護(hù)，為品牌企業(yè)的發(fā)展壯大營造良好的法治環(huán)境。三是要指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)的自我保護(hù)，逐步建立和完善商標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)警功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我防范意識(shí)。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化部門保護(hù)協(xié)作機(jī)制，一方面積極推行聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力；另一方面發(fā)動(dòng)社會(huì)各方積極參與，在維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí)，推動(dòng)商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)工作的深入開展。

八、抓日常廣告監(jiān)測(cè)，做好違法廣告整治工作、做好利用新聞媒體的廣告監(jiān)測(cè)工作，努力凈化廣告主流媒介市場(chǎng)秩序。

年，我們要繼續(xù)按照揚(yáng)州局及我局《廣告監(jiān)測(cè)制度》的要求抓好廣告監(jiān)測(cè)工作。一是開展日常監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)情況形成《廣告監(jiān)測(cè)情況通報(bào)》，及時(shí)向電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等相關(guān)廣告者通報(bào)監(jiān)測(cè)對(duì)象的違法率、違法量、主要違法表現(xiàn)等；二是迎接并配合揚(yáng)州局開展1-2次的集中廣告監(jiān)測(cè)和互查活動(dòng)；三是開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，嚴(yán)肅查處并曝光一批典型廣告違法案件的廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告者，并將情況通報(bào)有關(guān)部門共同加強(qiáng)管理。

以查處醫(yī)療美容等違法廣告整治為重點(diǎn)，促進(jìn)廣告市場(chǎng)長效化管理。

一是根據(jù)省市局工作意見精神，對(duì)廣告經(jīng)營活動(dòng)中存在的情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣、群眾反映強(qiáng)烈的典型虛假違法廣告，特別是利用新聞媒體的虛假醫(yī)療、藥品、保健食品、化妝品、美容服務(wù)、房地產(chǎn)和致富信息廣告，進(jìn)行集中治理，嚴(yán)厲打擊。并適時(shí)與衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督部門聯(lián)手開展行動(dòng)，整治我市的醫(yī)療、藥品、食品、醫(yī)療器械經(jīng)營秩序，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)國慶、中秋、元旦等節(jié)日期間保健食品廣告的監(jiān)督檢查，依法查處未經(jīng)審批擅自、篡改審批內(nèi)容及宣傳療效的保健食品廣告，與其他職能部門一起共同維護(hù)保健食品市場(chǎng)秩序。同時(shí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)廣告和印刷品廣告監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)固定形式印刷品廣告的檢查，及治理房地產(chǎn)企業(yè)投資增值、回報(bào)率等違法宣傳。二是加強(qiáng)廣告審查員培訓(xùn)，提高單位負(fù)責(zé)人法律意識(shí)和自律水平，促進(jìn)其能夠依法廣告，鞏固齊抓共管、標(biāo)本兼治的管理體系。三是根據(jù)揚(yáng)州局意見精神，在全市逐步實(shí)施媒介廣告信用評(píng)價(jià)管理，將媒體廣告經(jīng)營資格檢查情況、媒體廣告的違法率、違法量、虛假廣告及其他嚴(yán)重違法廣告的數(shù)量等列為廣告信用指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)媒體實(shí)行分級(jí)分類管理，并將評(píng)價(jià)結(jié)果定期向相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)。四是加強(qiáng)戶外廣告監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)，凡廣告未經(jīng)登記和未標(biāo)明廣告登記號(hào)以及內(nèi)容違法的，要嚴(yán)肅查處。五是繼續(xù)加強(qiáng)和完善廣告協(xié)會(huì)建設(shè)，交流各廣告經(jīng)營單位經(jīng)營情況，通報(bào)主要違法事實(shí)、違法量和違法率，尤其是發(fā)揮好協(xié)會(huì)的“三自”作用，共同維護(hù)和促進(jìn)我市廣告經(jīng)營市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生；監(jiān)督管理

關(guān)愛職工，最大的關(guān)愛就是關(guān)愛職工的生命和健康，只有安全和健康得到保障，只有遏制重特大事故，社會(huì)才能安定有序才能防范事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國實(shí)際發(fā)生職業(yè)病應(yīng)在100萬例以上，每年因職業(yè)病事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失接近1000億元。通過加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，一方面保護(hù)人的生命力和創(chuàng)造力，另一方面發(fā)揮其“減損功能”和“本質(zhì)增益功能”，間接地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?！堵殬I(yè)病防治法》（2011年修訂）強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是職業(yè)病防治工作的責(zé)任主體，如何為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保職工身體健康，做到“工作、健康、和諧”，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的宗旨，是職業(yè)衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。本文從八個(gè)方面對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)督管理進(jìn)行了探討。

1.檔案的監(jiān)督管理——建立并完事相關(guān)檔案內(nèi)容

1.1職業(yè)衛(wèi)生檔案：職業(yè)衛(wèi)生檔案應(yīng)包括企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生基本情況、生產(chǎn)工藝流程、所使用的原輔材料名稱及用量、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、產(chǎn)量、職業(yè)性有害因素動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果及其匯總、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)檔案等內(nèi)容。

1.2職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案：職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案：應(yīng)包含職業(yè)健康檢查表、職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況、職業(yè)病診療相關(guān)資料。放射工作人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案還應(yīng)包含個(gè)人劑量常規(guī)監(jiān)測(cè)的方法、監(jiān)測(cè)結(jié)果、應(yīng)急或事故中受到照射的計(jì)量和調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料、職業(yè)照射接觸史、歷次職業(yè)健康檢查結(jié)果及評(píng)價(jià)處理意見、職業(yè)性放射性疾病診療、醫(yī)學(xué)隨訪觀察等資料。

1.3職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案：教育培訓(xùn)檔案包括教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)組織部門、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、授課教師、試卷、考核成績(jī)、學(xué)員簽字等。

1.4個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放登記檔案：個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放登記檔案應(yīng)包括個(gè)體防護(hù)用品年度配備計(jì)劃、發(fā)放的個(gè)體防護(hù)用品名稱、規(guī)格、型號(hào)、有效期、領(lǐng)用人簽字等。

2.職業(yè)病危害因素的識(shí)別、監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)的監(jiān)督管理

2.1職業(yè)病危害因素分類：1）按危害因素來源分類。①生產(chǎn)工藝過程中的有害因素：a化學(xué)因素；b物理因素；c生物因素；2）按導(dǎo)致職業(yè)病危害的直接原因分類。2002年衛(wèi)生部頒布的《職業(yè)病危害因素分類目錄》中將職業(yè)病危害因素分為十大類：粉塵類、放射性物質(zhì)類（電離輻射）、化學(xué)物質(zhì)類、物理因素、生物因素、導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素、導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素、導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、職業(yè)性腫瘤的職業(yè)病危害因素、其他職業(yè)病危害因素。

2.2危害因素識(shí)別方法：危害因素識(shí)別方法包括：類比法、經(jīng)驗(yàn)法、檢查表法、工程分析法和實(shí)測(cè)法五種。

2.3職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)的監(jiān)督管理：1）對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)。作業(yè)場(chǎng)所有害因素的監(jiān)測(cè)是職業(yè)病診斷、作業(yè)場(chǎng)所有害因素治理和勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，并確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)，每年至少一次。檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果需存入單位職業(yè)衛(wèi)生檔案；2）監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)公布。企業(yè)應(yīng)在作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)公告牌，噪聲作業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果注明最長停留時(shí)間。各單位應(yīng)在收到正式監(jiān)測(cè)結(jié)果或評(píng)價(jià)報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)測(cè)結(jié)果在監(jiān)測(cè)結(jié)果公告牌上向職工公布。

3.職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)新改擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)和過程監(jiān)管要求，確保作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境和勞動(dòng)條件滿足職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到三同時(shí)，通風(fēng)、防塵、防毒的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

4.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的監(jiān)督管理

職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施是以預(yù)防、消除或者降低工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害，減少職業(yè)病危害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的損害或影響，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者健康目的的裝置。應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件和工作場(chǎng)所存在的職業(yè)病危害因素性質(zhì)選擇相應(yīng)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施包括：防毒、防塵、防噪、防高溫設(shè)施。

5.個(gè)體防護(hù)的監(jiān)督管理

5.1按標(biāo)準(zhǔn)配備符合要求的個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品：企業(yè)為勞動(dòng)者個(gè)人提供的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防治職業(yè)病的要求，不符合要求的，不得使用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的種類、對(duì)人體的影響途徑以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、職業(yè)病危害因素的水平以及個(gè)人的生理和健康狀況等特點(diǎn)，為勞動(dòng)者配備適宜的個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品。

5.2建立個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品發(fā)放登記制度：?jiǎn)挝辉诎l(fā)放個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品時(shí)應(yīng)做相應(yīng)的記錄，包括發(fā)放時(shí)間，工種，個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品名稱、數(shù)量，領(lǐng)用人或代領(lǐng)人簽字等內(nèi)容。

6.警示標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理

6.1有毒、有害工作場(chǎng)所應(yīng)按要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)：有毒、有害工作場(chǎng)所警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置按照《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)志》（GBZ158）使用指南和《高毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害告知規(guī)范》（GBZ/T 203）設(shè)定。警示標(biāo)識(shí)可分為以下四類：1）禁止標(biāo)識(shí)：禁止不安全行為的圖形；2）警告標(biāo)識(shí)：提醒對(duì)周圍環(huán)境需要注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形；3）指令標(biāo)識(shí)：強(qiáng)制做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形；4）提示標(biāo)識(shí)：提供相關(guān)的安全信息的圖形。

6.2有毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害告知卡：設(shè)置在使用高毒物品作業(yè)崗位的醒目位置上，提醒操作者注意安全，避免發(fā)生危險(xiǎn)。

7.健康監(jiān)護(hù)的監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，依法落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作。對(duì)在崗期間的職業(yè)健康檢查，用人單位應(yīng)當(dāng)按照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GBZ188）等國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，確定接觸職業(yè)病危害的勞動(dòng)者的檢查項(xiàng)目和檢查周期。結(jié)合實(shí)際及時(shí)、妥善處理體檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排疑似職業(yè)病人診斷，做好職業(yè)病人的治療康復(fù)、定期檢查和妥善安置，確保職業(yè)病人的權(quán)益。

8.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新材料不斷引進(jìn)和廣泛應(yīng)用，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理的現(xiàn)實(shí)意義日益提升。職業(yè)衛(wèi)生工作關(guān)系到勞動(dòng)者的身體健康，只有企業(yè)站在“以人為本”的高度，全面落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格監(jiān)管，不斷完善，把職工的利益放在首位，才能真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡淖罱K追求。

參考文獻(xiàn)

篇3

(一)我局結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真做好質(zhì)量體系建設(shè)工作，形成了“六有”管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。人人有職責(zé)：就是要明確每一名企業(yè)員工的工作責(zé)任，努力做到各司其職。事事有程序：就是要明確每一項(xiàng)工作的具體開展流程，努力做到按流程推進(jìn)工作。干事有標(biāo)準(zhǔn)：就是要明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體要求，努力實(shí)現(xiàn)工作開展的全面到位。過程有痕跡：就是要做到對(duì)工作流程的完整紀(jì)錄，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過程的有效控制。績(jī)效有考核：就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過程和結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)，努力做到有效激勵(lì)。改進(jìn)有保障：就是要建立進(jìn)一步優(yōu)化工作過程、完善工作成果的具體程序，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。“六有”的創(chuàng)立，既是對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的高度凝練和概括，又實(shí)現(xiàn)了國際標(biāo)準(zhǔn)的本土化突破和延伸，為衡量企業(yè)管理水平提供了一套有效依據(jù)，成為推進(jìn)我局貫標(biāo)工作開展的一條主線。

(二)我局圍繞“六有”標(biāo)準(zhǔn)的順利落實(shí)，我們主要做了三方面工作：一是總結(jié)形成了體系文件編寫的“七步法”，即：確定部門職責(zé)落實(shí)崗位職責(zé)明確具體工作制定工作流程明確監(jiān)控要點(diǎn)描述工作要求建立考核方法，初步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量體系文件編寫的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。二是按照“七步法”要求，組織編寫了文件控制、行政許可、卷煙送貨、訂單采集、月需求預(yù)測(cè)等五個(gè)典型工作標(biāo)準(zhǔn)模板。三是制定了《浙江省煙草專賣商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系第二方審核管理辦法》，積極開展“第二方”審核工作。我們規(guī)定沒有通過省局(公司)“第二方”文件審核的，不得進(jìn)行“第二方”現(xiàn)場(chǎng)審核；沒有通過“第二方”現(xiàn)場(chǎng)審核的，不得進(jìn)行“第三方”審核?！捌卟椒ā?、五個(gè)典型模板和二方審核的配套實(shí)施，有效促進(jìn)了“六有”本土化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，也是行業(yè)貫標(biāo)工作取得實(shí)效的重要保證。

(三)我局圍繞體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，制定了天水市煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)考核體系制度，逐步把體系運(yùn)行情況納入到全局的年終工作考核，同時(shí)將要求各縣局(公司)把體系運(yùn)行情況納入到對(duì)本地區(qū)各單位、各部門和員工的工作考核，以考核促進(jìn)體系運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。我們還要求各單位建立健全日?；谋O(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)一步突出管理者代表的工作職責(zé)，充分利用內(nèi)審和管理評(píng)審兩個(gè)手段，嚴(yán)格體系審核程序，完善監(jiān)督檢查方法，認(rèn)真落實(shí)整改項(xiàng)目，尤其要加強(qiáng)對(duì)工作糾正和改進(jìn)措施的追蹤驗(yàn)證，推動(dòng)管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效實(shí)現(xiàn)。

二、在下一步工作中，我們注重把握了以下四個(gè)問題

(一)注重統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我們將著力化解“貫標(biāo)太難”的畏難情緒，要求員工在咨詢老師的指導(dǎo)下，一步一步、由淺入深地參與到體系建立和運(yùn)行中來，逐步增強(qiáng)開展貫標(biāo)工作的自信心和責(zé)任心。著力化解“貫標(biāo)太煩”的浮躁情緒，通過對(duì)工作流程的科學(xué)簡(jiǎn)化和持續(xù)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)員工工作習(xí)慣的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，達(dá)到去煩就簡(jiǎn)的貫標(biāo)成效。著力克服“體系運(yùn)行能否持久”的懷疑心態(tài)，通過強(qiáng)化工作考核，營造貫標(biāo)氛圍，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流程的貫徹執(zhí)行和體系的持續(xù)改進(jìn)。

(二)注重全員貫標(biāo)。貫標(biāo)是提升企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，必須突破少數(shù)人參與貫標(biāo)的“精英貫標(biāo)”思維，使全員貫標(biāo)的理念貫穿于體系建立和體系運(yùn)行全過程。我們要求必須全員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓每一個(gè)員工全面接觸標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，逐步克服日常工作過程中的隨意性。要求必須全員參與體系文件編寫，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和能動(dòng)性，在咨詢老師幫助下不斷優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步熟悉和掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。要求必須全員參與體系執(zhí)行，通過督促檢查和過程審核，有效促進(jìn)體系執(zhí)行過程的逐步到位。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部必須充分發(fā)揮貫標(biāo)帶動(dòng)作用，通過榜樣作用凝聚良好的貫標(biāo)工作氛圍，使企業(yè)各個(gè)層面員工都在貫標(biāo)過程中獲得收獲、體會(huì)到貫標(biāo)帶來的便捷和效率。

篇4

各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國家稅務(wù)局：?

近期，據(jù)部分地區(qū)增值稅防偽稅控系統(tǒng)用戶反映，該系統(tǒng)一些服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量下降，有的借服務(wù)之便，向納稅人強(qiáng)行銷售通用設(shè)備。個(gè)別稅務(wù)機(jī)關(guān)違反規(guī)定，與服務(wù)單位保持經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)防偽稅控系統(tǒng)服務(wù)工作監(jiān)管不力，工作不深入細(xì)致。為加強(qiáng)防偽稅控系統(tǒng)服務(wù)工作，做好對(duì)服務(wù)單位的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：?

一、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推廣應(yīng)用增值稅防偽稅控系統(tǒng)意見的通知》（〔2000〕12號(hào)），不得直接或間接從事與防偽稅控系統(tǒng)相關(guān)的商業(yè)性經(jīng)營活動(dòng)，不得舉辦或參股與防偽稅控系統(tǒng)推行或提供技術(shù)服務(wù)相關(guān)的商業(yè)性公司，凡違反規(guī)定者，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。?

二、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)防偽稅控系統(tǒng)服務(wù)單位的監(jiān)管，將服務(wù)單位有無利用服務(wù)之便強(qiáng)制搭售通用設(shè)備，服務(wù)單位是否與使用單位簽訂并履行《增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)合同》，是否按規(guī)定收費(fèi)，是否按期發(fā)放專用設(shè)備和按時(shí)培訓(xùn)等作為當(dāng)前監(jiān)管工作的重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提請(qǐng)并督促相關(guān)服務(wù)單位改進(jìn)。

三、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)胤纻味惪胤?wù)單位要互通信息，加強(qiáng)配合。國家稅務(wù)總局正在研究制定《增值稅防偽稅控系統(tǒng)監(jiān)督管理辦法》，該《辦法》將另行下達(dá)。

篇5

 **科技有限公司自2009年7月被共青團(tuán)***省委評(píng)為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地以來，與***省多家大中專院校建立長期合作關(guān)系，2009年至今，已354名學(xué)生到***參加見習(xí)，有39人在見習(xí)結(jié)束后仍留在公司任職。通過多年的沉淀與摸索，***在見習(xí)人員崗前培訓(xùn)、見習(xí)人員規(guī)范管理、見習(xí)人員生活保障、和見習(xí)人員技能提升等方面工作取得了顯著成績(jī)。具體匯報(bào)如下：

一、見習(xí)人員崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)方面

***從完善崗前培訓(xùn)流程的角度出發(fā)，對(duì)見習(xí)人員安排5-7天的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面對(duì)參加見習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中將中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》導(dǎo)入對(duì)員工思想教育，用《弟子規(guī)》的要求，規(guī)范員工的言與行，使到公司見習(xí)的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時(shí)，對(duì)見習(xí)人員人生觀、價(jià)值觀起到再一次正確引導(dǎo)的作用。

公司每年支出大批費(fèi)用專用于員工培訓(xùn)，所有員工不論職位高低，均參加過公司組織的不間斷主題培訓(xùn)。公司還不定期地聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對(duì)人才的培養(yǎng)可謂不惜重金，經(jīng)常有計(jì)劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級(jí)培訓(xùn)班，甚至到國外學(xué)習(xí)、深造、考察。

二、見習(xí)人員規(guī)范管理方面

***集團(tuán)一直本著減少外聘人才，自主培養(yǎng)的方式。不斷的改革和完善公司的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求并認(rèn)真抓好落實(shí)；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；領(lǐng)導(dǎo)和員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；人力資源部定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)估，每半年從副總到部門經(jīng)理進(jìn)行述職，述職評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)議，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，給員工最大的發(fā)展空間，良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。

***致力于強(qiáng)化對(duì)習(xí)見人員的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)；宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，樹立公司和個(gè)人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報(bào)公司的好人好事，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，集團(tuán)公司人力資源部還會(huì)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立榜樣，全網(wǎng)學(xué)習(xí)。

三、見習(xí)人員生活保障方面

公司為見習(xí)人員設(shè)立了閱讀區(qū)、休閑區(qū)、茶歇區(qū)、墻報(bào)專欄等；設(shè)置了“***員工之家”，里面包含空調(diào)、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報(bào)刊室等，可供員工休息和吃飯時(shí)使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點(diǎn)心。

公司本著健康第一的原則，每天中午班前會(huì)組織見習(xí)人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內(nèi)。

每月組織見習(xí)人員文體娛樂活動(dòng)，如演講、唱歌、打球、展示個(gè)人才藝，讓員工有一個(gè)充分展示自我的環(huán)境，多途徑、全方位為員工個(gè)性展示提供了舞臺(tái)。

公司在見習(xí)人員過生日時(shí)，當(dāng)日休假一天，公司會(huì)為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。

每逢節(jié)假日，公司不會(huì)忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動(dòng)，并送去對(duì)大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過勞動(dòng)競(jìng)賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進(jìn)行旅游交流活動(dòng)。豐富的業(yè)余生活陶冶了見習(xí)人員的情操，開闊了眼界?！拔覑酃?，愛我公司”成了每位員工的心聲。

對(duì)一年以上見習(xí)人員，公司統(tǒng)一安排體檢，關(guān)心見習(xí)人員的身體健康。公司準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)藥箱，為見習(xí)人員提供及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。定期還會(huì)安排合作醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)師，對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行健康常識(shí)和保健的知識(shí)講解。

公司成立“***集團(tuán)愛心基金”。從***集團(tuán)全年凈利潤中拿出15%，作為愛心基金的主要資金來源。***集團(tuán)董事長梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運(yùn)營總監(jiān)鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛心基金的資金來源；其他的資金來源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣費(fèi)用和在崗員工自愿捐款。愛心基金用于援助集團(tuán)內(nèi)部見習(xí)人員及其家庭成員、社會(huì)弱勢(shì)群體，讓大家共同分享仁愛的光輝。

見習(xí)人員轉(zhuǎn)正后享受100%福利保障、社會(huì)醫(yī)療保障以及養(yǎng)老保障。享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。

公司為見習(xí)人員統(tǒng)一定制工服、工鞋。規(guī)范機(jī)房的著裝要求。針對(duì)公司對(duì)在崗員工的要求，按職工手冊(cè)進(jìn)行講解。如，請(qǐng)假流程、離職手續(xù)辦理流程等相關(guān)內(nèi)容。

***集團(tuán)公司對(duì)各分公司的機(jī)房布置也作出要求。各分公司機(jī)房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機(jī)房?jī)?nèi)保證恒溫26°。

四、見習(xí)人員技能提升方面

通過見習(xí)人員輪崗交換，使全國各地分公司的見習(xí)人員流動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒。也是***集團(tuán)公司管理的一大特色。讓見習(xí)人員通過出差學(xué)習(xí)的方式，了解各分公司的工作環(huán)境和文化氣息，增進(jìn)優(yōu)秀員工之間的交流。

***管理人員除在現(xiàn)場(chǎng)通過分時(shí)段進(jìn)行輔導(dǎo)（具體操作參考運(yùn)營流程），對(duì)輔導(dǎo)效果不明顯的落后見習(xí)人員，管理人員還到該見習(xí)人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話，這樣通過親力親為的方式，現(xiàn)場(chǎng)為見習(xí)人員作演練后，再結(jié)合錄音分析，提升輔導(dǎo)質(zhì)量。

選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的見習(xí)人員，作為不達(dá)標(biāo)見習(xí)人員的師傅，為師傅設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。

每年開展員工技能大賽。比賽設(shè)置高額獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)。見習(xí)人員通過大賽互相學(xué)習(xí)，比拼工作技能、技巧。如，2011年技能大賽每個(gè)分公司各評(píng)選了營銷之星、服務(wù)之星、微笑天使、語音天使等獎(jiǎng)項(xiàng)。像營銷之星一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金高達(dá)1200元，二三等獎(jiǎng)也相應(yīng)會(huì)獲得800元、500元不等的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

公司經(jīng)常組織公益活動(dòng)，培育見習(xí)人員高尚的道德情操。***已長達(dá)12年為社會(huì)做出光彩事業(yè)：

建立12年的老生活保障基金。

建立12年的老區(qū)失學(xué)兒童助學(xué)基金。

連續(xù)8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

連續(xù)8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。

連續(xù)12年慰問和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區(qū)兒童。

公司出資設(shè)立了***老基金，在***龍江鎮(zhèn)設(shè)立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。2004年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎(jiǎng)金同公司一起為革命老區(qū)***江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問題。

以上為******科技有限公司在見習(xí)基地工作方面所作出的努力，隨著與學(xué)校合作的不斷深入，***將繼續(xù)完善對(duì)見習(xí)人員的管理，使見習(xí)人員在公司見習(xí)獲得業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，思想方面也能得到更好的引導(dǎo)與教育，為他們真正走向社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)盡一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

篇6

乙方：______________________________________________________________________(見習(xí)人員)

為明確見習(xí)人員與見習(xí)單位的權(quán)利和義務(wù)，本著平等自愿的原則，甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、見習(xí)期限及工作安排

1、按照甲方的崗位需求，乙方經(jīng)所在學(xué)校團(tuán)委或畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦自____年____月____日 至 ____年____月____日到甲方指定崗位見習(xí)。

2、甲方根據(jù)本單位具體情況，安排乙方見習(xí)活動(dòng)包括必要的培訓(xùn)，以提高乙方的實(shí)踐能力。

二、見習(xí)崗位

3、甲方根據(jù)工作需要和乙方所學(xué)專業(yè)，安排乙方到____________部門，從事________________________工作。見習(xí)期間，甲方可以根據(jù)其需要和乙方的具體情況對(duì)見習(xí)崗位進(jìn)行調(diào)整。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

4、甲方在乙方見習(xí)期間，協(xié)助乙方所在高校對(duì)乙方進(jìn)行管理;在乙方到崗前為乙方辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，保額為____元;每月____日前向乙方提供____元的基本生活補(bǔ)助;有條件的單位為乙方見習(xí)期間的食宿提供便利;尊重乙方休息權(quán);提供基本的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障乙方在見習(xí)崗位的安全;見習(xí)結(jié)束時(shí)與乙方所在學(xué)校共同對(duì)乙方進(jìn)行考核鑒定，出具見習(xí)證明。

5、乙方在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照甲方安排的內(nèi)容參加見習(xí)，按時(shí)完成見習(xí)期間甲方交付的任務(wù)和工作;遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密。

四、違約責(zé)任

6、甲、乙雙方任何一方違反本協(xié)議規(guī)定的各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，即為違約，守約方有權(quán)終止本協(xié)議。

7、甲方未能及時(shí)足額為乙方辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，致使乙方受損的，應(yīng)予賠償。

8、乙方違反甲方管理制度(包括保密制度)，甲方可以向乙方所在學(xué)校反映，根據(jù)情節(jié)輕重給予教育或終止見習(xí)。如乙方因此給甲方造成損失的，甲方可要求乙方賠償。

9、甲方未能按時(shí)足額向乙方支付基本生活補(bǔ)助，乙方有權(quán)追償。

五、爭(zhēng)議解決途徑

10、甲、乙雙方因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的任何爭(zhēng)議，應(yīng)先友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，可以向相應(yīng)的組織提出調(diào)解，調(diào)解不成立時(shí)，任何一方均可提請(qǐng)有管轄權(quán)的人民法院裁決。

六、其他規(guī)定

11、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可補(bǔ)充約定或協(xié)商解決。

12、本協(xié)議正本一式三份，經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章和乙方簽字后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑，另一份交乙方組織單位存查。

甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：

授權(quán)代表(簽字)

篇7

一、校企合作的需求

可以說，校企合作應(yīng)該是企業(yè)和學(xué)校等各個(gè)方面能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的事情。對(duì)學(xué)校來說，讓教師能夠接觸社會(huì)上使用的最新的技術(shù)，能夠讓學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的無縫鏈接，使得職業(yè)學(xué)?？梢跃o跟著社會(huì)的發(fā)展，而不至于在技術(shù)上落后。對(duì)于企業(yè)，在企業(yè)忙的時(shí)候，能夠有一批勞動(dòng)力進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來說可以注入活力，并且在學(xué)生在企業(yè)見習(xí)的過程中能夠加深對(duì)學(xué)生的了解，為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、校企合作的尷尬

在我們的校企合作摸索過程中，非常多的企業(yè)不愿意要實(shí)習(xí)生，很多學(xué)生從實(shí)習(xí)單位回到學(xué)校之后也是牢騷滿腹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種尷尬的情況呢？企業(yè)不愿意讓見習(xí)學(xué)生沖擊公司的形象和產(chǎn)品的質(zhì)量。見習(xí)學(xué)生無論從技術(shù)上還是工作態(tài)度上，都會(huì)和熟練的技術(shù)工人有一定的差距。這種差距勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的管理成本，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于學(xué)生來說，企業(yè)的管理制度和學(xué)校的管理制度有很大的差別。企業(yè)的嚴(yán)格要求對(duì)于剛剛步入見習(xí)單位的學(xué)生來說很多是難以適應(yīng)的。有的時(shí)候矛盾激烈，會(huì)出現(xiàn)廠方和學(xué)生的沖突，所以就出現(xiàn)了校企合作難產(chǎn)的尷尬局面。

三、如何破解

1. 從小做起。知名企業(yè)企業(yè)穩(wěn)定，學(xué)生的到來對(duì)企業(yè)并沒有很多的幫助。只讓企業(yè)幫學(xué)生進(jìn)行技能提高而不讓學(xué)生幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤那只是一廂情愿。要實(shí)現(xiàn)校企合作，走的第一步應(yīng)該從小企業(yè)入手。雖然小企業(yè)不會(huì)大規(guī)模用人，但是小企業(yè)在發(fā)展初期往往會(huì)碰到在企業(yè)發(fā)展過程中勞動(dòng)力不夠的問題。我們?nèi)绻源藶槠鯔C(jī)，可能每次只有很少一部分同學(xué)去企業(yè)見習(xí)，但他們所能夠?qū)W習(xí)到的技能知識(shí)和社會(huì)知識(shí)絕不比在大企業(yè)學(xué)習(xí)的少。

2. 輪換制見習(xí)。在這種和小企業(yè)的合作中，必定會(huì)碰到不同企業(yè)的需求。高年級(jí)部分同學(xué)在一個(gè)企業(yè)見習(xí)完畢后有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在碰到另外企業(yè)需求的時(shí)候可以讓低年級(jí)同學(xué)和高年級(jí)同學(xué)進(jìn)行混搭實(shí)習(xí)。這樣的實(shí)習(xí)方式雖然在班級(jí)管理中會(huì)帶來一部分的問題，但是相比和眾多小企業(yè)的長遠(yuǎn)合作來比是非常值得的。有的人可能會(huì)問，社會(huì)上有那么多的活讓學(xué)生干嗎？我的答案是肯定的。因?yàn)闁|部地區(qū)勞動(dòng)力逐漸短缺，從宏觀方面看企業(yè)是需要人手的。從微觀方面看，小企業(yè)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，有的時(shí)候活比較少，有的時(shí)候活比較多，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人是不愿意在企業(yè)中養(yǎng)過剩的人而降低自己的利潤。這樣職業(yè)學(xué)校成為了小企業(yè)的用人基地，當(dāng)小企業(yè)需要人的時(shí)候到職業(yè)學(xué)校來找見習(xí)生，當(dāng)小企業(yè)不需要人的時(shí)候?qū)⒁娏?xí)生送回學(xué)校繼續(xù)讀完學(xué)業(yè)。只要操作合理，學(xué)生兩年有兩到三次的見習(xí)機(jī)會(huì)是沒有問題，這兩到三次的見習(xí)機(jī)會(huì)可能會(huì)成為一筆非常寶貴的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)財(cái)富。

3. 課程緊跟社會(huì)。課程的改革進(jìn)度比社會(huì)的改革進(jìn)度要慢，這是不可否認(rèn)的。但是能慢多少，應(yīng)該可以由職業(yè)學(xué)校自己來掌控。在學(xué)生見習(xí)的過程中，進(jìn)駐老師負(fù)責(zé)學(xué)生的安全，并且和企業(yè)一起進(jìn)行工作，這樣逐漸就能出現(xiàn)一批社會(huì)型教師。這種社會(huì)型教師的出現(xiàn)，必然會(huì)促進(jìn)課程的改革。課程改革的不斷改革，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中就能學(xué)習(xí)到社會(huì)上所用的技術(shù)，到了企業(yè)上之后會(huì)非常容易上手，企業(yè)為什么不愿意留下這樣的學(xué)生呢？

篇8

煤礦人力資源工作的大體思路是：以公司組織人力資源會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身素質(zhì)，服務(wù)基層群眾，開發(fā)人力資源，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化績(jī)效考核，確保工資增長。鑒于人力資源工作政策性強(qiáng)，與職工利益緊密相連，在人事管理、績(jī)效管理、用工管理等方面，規(guī)范化管理、程序化管理尤為必要，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)政策，將國家惠民政策做到真正落實(shí)到職工個(gè)人?！疤幪幜粜慕詫W(xué)問”，就是要平時(shí)眼勤、耳勤和嘴勤，多看、多聽、多問、多想。為此，主要工作是以下幾個(gè)方面。

圍繞企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化干部人事管理

建立健全職工人事檔案，人事檔案不僅要保持完整性，作為從事人事工作的員工，應(yīng)積極主動(dòng)收集資料，嚴(yán)格把關(guān)，慎重移交。建立人力資源數(shù)據(jù)庫，范圍涉及全員職工，內(nèi)容包括個(gè)人信息、崗位信息以及相關(guān)工作信息等。今后要做到第一建立健全人事人才檔案，做到嚴(yán)密規(guī)范，各類臺(tái)賬、卡片以及基礎(chǔ)資料翔實(shí)有效，各類數(shù)據(jù)記載齊全，真實(shí)可靠，提取簡(jiǎn)便快捷，資源共享安全放心。第二，責(zé)任明確，崗位職責(zé)界定清晰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。第三，針對(duì)各項(xiàng)具體工作建立嚴(yán)格科學(xué)的操作程序，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，做到人人責(zé)任明確，事事有章可循。第四，提高工作效率，創(chuàng)造有利條件，凝造發(fā)揮人力資源工作主觀能動(dòng)性的氛圍。

加強(qiáng)科級(jí)干部選拔任用管理，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)干部管理制度，加強(qiáng)擬提拔人員資格審查力度，及時(shí)與各單位溝通，杜絕先任職先享受待遇的現(xiàn)象出現(xiàn)。

提高員工綜合素質(zhì)，穩(wěn)定人才梯隊(duì)

通過招聘、任用、升降、調(diào)動(dòng)等手段，通過考核、組合、流動(dòng)等措施，達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人事配合，吐故納新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)。不斷完善“人才培養(yǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”資料整理，將導(dǎo)師的教案和學(xué)員的筆記整理、裝訂、入檔。將新進(jìn)學(xué)生的見習(xí)管理分段實(shí)施，月度總結(jié)，做好每月日志、階段考核表、半年總結(jié)等入檔工作，做好委培生選送工作，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)，通^精心選拔、跟蹤考核，實(shí)施末位淘汰、延期轉(zhuǎn)正等方式，催動(dòng)人才工作盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

積極探索和創(chuàng)新大學(xué)生見習(xí)管理模式，在執(zhí)行有關(guān)大學(xué)生見習(xí)管理辦法的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，聯(lián)合各相關(guān)職能部室，采取有針對(duì)性和綜合性的見習(xí)模式，盡量縮短大學(xué)生從院校到企業(yè)的適應(yīng)和磨合時(shí)間，更好更快的投入到工作角色中去，力爭(zhēng)每一位大學(xué)生在見習(xí)期滿都能達(dá)到轉(zhuǎn)正定級(jí)的要求。

創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理

繼續(xù)完善定員、定編工作認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)》，通過不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，建立起動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)定員管理制度，要求定額每月針對(duì)不同的工作條件、工作地點(diǎn)編制各部門定員，將此項(xiàng)工作做細(xì)、做精。合理優(yōu)化各單位勞動(dòng)力配備，最大限度減少用工浪費(fèi)，為井下計(jì)件工資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率。

認(rèn)真調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法、法規(guī)貫徹落實(shí)用工制度，對(duì)勞動(dòng)用工中存在的不合法、不合理、不符合規(guī)定的問題和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底摸底排查，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)清退、處理違規(guī)行為，要做到不遺不漏，制定相關(guān)措施從基層防范改進(jìn)，及時(shí)掌握人員信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，科學(xué)配備人力資源，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。

進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)工管理，減少不必要的矛盾、糾紛，嚴(yán)格履行錄用、辭退程序，為每一名在冊(cè)勞務(wù)工建立動(dòng)態(tài)檔案，詳細(xì)記錄人員的姓名、年齡、身份證號(hào)、家庭住址、入礦培訓(xùn)以及每月出勤和所受獎(jiǎng)懲情況，做到有問題隨時(shí)可查，同時(shí)努力為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)工作骨干、成績(jī)突出的加以表彰，并按公司安排適時(shí)轉(zhuǎn)為合同制員工，激發(fā)他們工作的積極主動(dòng)性。

嚴(yán)謹(jǐn)社保工作。維護(hù)職工切身利益

我礦及時(shí)完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)制度，凡是參加企業(yè)職工基本社會(huì)保險(xiǎn)的都按時(shí)、足額的交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，未出現(xiàn)漏繳和遲繳現(xiàn)象，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面達(dá)100%。

各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)匯總、核定、記賬工作是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作，涉及到參保人的退休待遇支付、個(gè)人賬戶金額等切身利益。本著為每位職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)做好人員的增減變化工作，每月的工資收入及個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)做好臺(tái)賬，力求精益求精，確保職工工資收入、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)月數(shù)、繳費(fèi)金額等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。退休審批工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)而又繁瑣的工作，在辦理退休審核的過程中，勞人科積極宣傳政策，做好前期的解釋工作；在辦理過程中對(duì)退休職工資料、人事檔案、基礎(chǔ)信息，都認(rèn)真按規(guī)定嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，做到及時(shí)準(zhǔn)確辦理，絕不推諉、不拖拉。

篇9

一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了大量工作：

1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。

2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級(jí)，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論水平測(cè)試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。

2、建立健全各種規(guī)則制度。今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊(cè)。同時(shí)制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》、《手術(shù)分級(jí)管理制度》、《住院患者化驗(yàn)檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。

三、積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。

四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。

五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。

新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。

六：開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。

七、鼓勵(lì)臨床科研，提高醫(yī)院影響力。

科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項(xiàng)，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文16篇。

八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才。

醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項(xiàng)目一項(xiàng)，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。接受進(jìn)修生7名，實(shí)習(xí)20名，見習(xí)學(xué)生16名。進(jìn)修生、實(shí)習(xí)、見習(xí)生對(duì)我院教學(xué)工作均感滿意。

九、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。

今年，我院對(duì)襄南6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)41所學(xué)校16250多學(xué)生健康體檢。對(duì)二中、南河中心學(xué)區(qū)共計(jì)440多名老師、邱子村委會(huì)、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進(jìn)行了健康體檢，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

十、樹立整體意識(shí)，配合中心工作。

樹立整體意識(shí)、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢(shì)虐的甲型流感，為人類的健康帶來了危險(xiǎn)。面對(duì)這一特殊事件，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時(shí)完成了醫(yī)院甲型防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型流感知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。

篇10

摘 要 隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，部門越來越多，分工也逐漸細(xì)化，醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營過程中出現(xiàn)的那些邊際工作責(zé)任不清，以及管理中存在的漏洞，也變得越來越少，但是想要真正做到百無一疏，我們還有很多工作要做，細(xì)化管理，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流便是一條有效地途徑。

關(guān)鍵詞 管理 溝通 依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際工作中，不順暢的阻滯點(diǎn)往往就在部門之間的邊界處。醫(yī)院設(shè)置許多職能不同的部門，目的是為了將工作做專，做細(xì)，做深，我們要避免它成為一面壁壘，不要讓它將我們?nèi)υ谠兀刮覀儾辉溉タ?，不愿意去做。在醫(yī)院運(yùn)營中，各項(xiàng)工作想要有條不紊的進(jìn)行，工作流程的明確精煉是必要的，對(duì)于工作流程，各個(gè)部門就好像流水線上的一個(gè)個(gè)工位，一環(huán)扣一環(huán)，絕不能使流水線阻滯。各部門對(duì)工作流程遇到的問題，應(yīng)積極主動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕不能互相推脫，通過無邊界的溝通，確保工作流程的完成。

醫(yī)院管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是制度，制度是企業(yè)內(nèi)所有員工開展工作的基本規(guī)范，想要做到無縫隙管理，必須要細(xì)化管理制度，做到各部門精細(xì)化管理，在建立制度上要注意兩點(diǎn)。一是制度建設(shè)的全面性，也就是制度要覆蓋企業(yè)管理的全方位、全過程，在制定工作程序制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制度，獎(jiǎng)罰考核制度時(shí)，要不丟一個(gè)工作程序，不漏一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不少一個(gè)考核辦法，使每一名管理人員、企業(yè)員工都清楚自己的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)，工作時(shí)知道該做什么，怎么去做，不該做什么，做錯(cuò)了怎么辦等問題。這樣實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)碰到任何問題都能有章可循，有法可依。二是制度建設(shè)的科學(xué)合理性，再先進(jìn)的管理制度如果不符合組織文化，造成員工從思想上不能接受，那他的實(shí)效性就等于大打折扣。制定制度還要考慮制度的合理性，員工無法承受，管理人員不敢執(zhí)行的制度，從表面看雖然能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際效果卻是零。制度訂的細(xì)的同時(shí)也要有可操作性作為保障。

任何制度性政策、管理體系的推廣和有效的執(zhí)行都離不開人與人之間的交流和溝通。如果將制度性的體系和醫(yī)院的規(guī)章制度比做一架設(shè)計(jì)精良，結(jié)構(gòu)緊密的機(jī)器，那么溝通便是“油”。時(shí)常給機(jī)器的各部件添加一些“油”以便最大限度地發(fā)揮其使用效率，避免出現(xiàn)故障，延長使用時(shí)間，就十分必要。溝通也是改善和融合不同文化背景、思維和習(xí)慣的人向著共同的目標(biāo)努力的一個(gè)推動(dòng)力。

一、人力資源需求

每年通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制定人力資源需求計(jì)劃，以滿足醫(yī)院發(fā)展需要，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用醫(yī)院現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在制定人力資源需求計(jì)劃是還應(yīng)注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及統(tǒng)計(jì)分析工作，以此為基礎(chǔ)做好未來人力資源需求預(yù)測(cè)，考慮醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、各科室要求、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及組織結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整等因素，考慮周全，避免紕漏。

二、招聘及管理制度

及時(shí)補(bǔ)充醫(yī)院人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足醫(yī)院用人要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)保證招聘活動(dòng)規(guī)范化進(jìn)行，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為醫(yī)院招募到合適的人才。

三、薪酬制度

薪酬制度按照文件規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營情況，及實(shí)際工作效果，醫(yī)院對(duì)于各崗位，各身份人員制定個(gè)性化薪酬制度，使我院薪酬水平達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬待遇相對(duì)公平合理。

對(duì)名新入職員工，薪酬政策也與各項(xiàng)考核掛鉤，新員工薪酬需要經(jīng)歷試用期，見習(xí)期，轉(zhuǎn)正工資三個(gè)階段，每階段提升以階段考核結(jié)果掛鉤，考核通過者方能兌現(xiàn)薪酬待遇，無形中隊(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范與激勵(lì)。

四、晉升與離職

規(guī)范醫(yī)院?jiǎn)T工晉升及離職管理工作，在符合上級(jí)文件規(guī)定下，醫(yī)院內(nèi)部通過晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)。

及時(shí)開展職稱晉職工作，晉職相關(guān)信息，組織晉職工作開展，嚴(yán)格晉職標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守晉職流程，做到公平，公開，公正。

對(duì)于各類情況離職，合同離職，停薪留職，員工辭職，辭退（解雇）員工，自動(dòng)離職等，嚴(yán)格手續(xù)，各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，方可離職，避免對(duì)醫(yī)院及其個(gè)人造成不必要的損失。

五、績(jī)效考核管理制度

力資源部一直進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的研究制定工作，將客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。作為績(jī)效考核的目的。

績(jī)效考核原則遵循公平公開、定期化與制度化、定量化與定型化相結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行溝通與反饋，考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

績(jī)效考核的內(nèi)容主要圍繞工作業(yè)績(jī)，即員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等，針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同；工作能力，即實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等；工作態(tài)度，即員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等。

績(jī)效考核的實(shí)施要有周期性，定期考核，設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的考核結(jié)果，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面。

六、培訓(xùn)管理制度