導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從“三個(gè)結(jié)合”的原則：

東航企業(yè)文化建設(shè)定格，需要與實(shí)際結(jié)合，在頂層設(shè)計(jì)上要具有個(gè)性、體現(xiàn)共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達(dá)到外化于行、固化于心的目的。

（一）從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象，是軟實(shí)力。只有將企業(yè)文化滲透到安全運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理中，才能充分發(fā)揮其“軟實(shí)力”的作用。因此，在企業(yè)文化定格上，要結(jié)合實(shí)際，與東航內(nèi)外環(huán)境和職工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應(yīng)，反映職工心聲，得到職工認(rèn)同，形成“勇于創(chuàng)新，主動(dòng)求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價(jià)值體系、品牌體驗(yàn)、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措之一。如何推進(jìn)，關(guān)鍵還是要做好頂層設(shè)計(jì)，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。

（二）創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合

具有個(gè)性才能具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。我參與了東航老版企業(yè)文化和新版企業(yè)文化手冊(cè)、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認(rèn)為，東航企業(yè)文化的定格必須反映東航獨(dú)特的文化追求，在體現(xiàn)個(gè)性的同時(shí)，注重共性發(fā)展，這也是文化融合的力量。東航由10多個(gè)分子公司組成，每個(gè)分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業(yè)文化的共性中，體現(xiàn)分子公司的特性，也是我們需要認(rèn)真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設(shè)和發(fā)展，來自武漢、云南、甘肅、上?？偛?、營(yíng)銷委等十多個(gè)分子公司的員工在成都吹響了“集結(jié)號(hào)”，每個(gè)單位都有輝煌的過去、每個(gè)人都有成長(zhǎng)的歷史，必須正視各自的文化傳統(tǒng)、不同資源的價(jià)值，在東航企業(yè)文化基礎(chǔ)上，包容理解信任，揚(yáng)棄再造重塑，從而打造四川分公司獨(dú)特的文化合金。

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

企業(yè)文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間價(jià)值觀念的溝通過程。東航新版企業(yè)文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會(huì)信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業(yè)文化比作“領(lǐng)導(dǎo)者”文化，因此，首先就是要領(lǐng)導(dǎo)重視，反復(fù)宣傳，強(qiáng)化記憶，達(dá)到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理，形成規(guī)章一體化、標(biāo)準(zhǔn)一體化、流程一體化，達(dá)到入流境地。第三就是要從細(xì)節(jié)入手，在新規(guī)條約中固化，在正反激勵(lì)中引領(lǐng)，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個(gè)人的心田，達(dá)到入微境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個(gè)管理模式”

一是人性式運(yùn)行管理。就是要加強(qiáng)人文關(guān)懷，為更多的關(guān)心職工，愛護(hù)職工，減壓怡情，營(yíng)造清雅優(yōu)美、生態(tài)自然的工作環(huán)境。工程技術(shù)公司實(shí)施6S管理法，大家也都參觀過，工作環(huán)境舒適、優(yōu)美、規(guī)范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學(xué)習(xí)，瀏覽企業(yè)各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現(xiàn)了工技公司的文化特色。二是示范式引導(dǎo)管理。就是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，典型指路。近年來，東航堅(jiān)持開展企業(yè)文化示范崗創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，這種方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進(jìn)一步創(chuàng)新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務(wù)文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入每一個(gè)工作流程。另一方面，通過開展服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、崗位能手、營(yíng)銷專家等系列崗位先進(jìn)評(píng)選，進(jìn)一步發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業(yè)管理的最基層組織單元，肩負(fù)著執(zhí)行、落實(shí)、閉環(huán)管理的重任。為充分調(diào)動(dòng)班組進(jìn)行自主管理的積極性，不斷激勵(lì)班組創(chuàng)新、創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)重視班組管理，更應(yīng)創(chuàng)新班組管理，比如，建立班組文化建設(shè)平臺(tái)、開發(fā)班組管理系統(tǒng)等，形成班組文化氛圍。

三、建立與東航發(fā)展相適應(yīng)、相配套的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東航提出打造“國(guó)際一流”，建設(shè)“幸福東航”，要實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與之相適應(yīng)、相配套。

（一）瞄準(zhǔn)一流現(xiàn)代傳媒技術(shù)，提升企業(yè)文化影響力。

當(dāng)下，已是傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時(shí)代，如何利用現(xiàn)代傳播技術(shù)打造融數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)性為一體的文化傳播平臺(tái)，是東航管理層在文化頂層設(shè)計(jì)上首先考慮的問題。東航各個(gè)運(yùn)行管理博客、微博、微信以及東航手機(jī)報(bào)、東航視頻、東航內(nèi)網(wǎng)以及雜志、報(bào)紙等平臺(tái)，已成為東航企業(yè)文化建設(shè)媒體集群，在文化建設(shè)和企業(yè)管理中，發(fā)揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發(fā)展，需要對(duì)微博、微信等自媒體進(jìn)行有效管控，對(duì)現(xiàn)有微博賬號(hào)、微信訂閱號(hào)，進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺(tái)，讓現(xiàn)代傳媒技術(shù)成為宣傳企業(yè)文化的一個(gè)縮影。

（二）瞄準(zhǔn)一流跨文化管理水平，加快文化融合。

要通過建立跨文化溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，開展跨文化管理工作，允許在基本價(jià)值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進(jìn)、吸收、借鑒、融合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊(duì)伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動(dòng)分公司企業(yè)文化建設(shè)，確保新東航企業(yè)文化理念體系落地。重點(diǎn)做好宣貫、融入、對(duì)接、提煉四個(gè)階段的工作。其次，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協(xié)同共贏謀發(fā)展”的思路，保持母文化嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性和共性特征，實(shí)現(xiàn)與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點(diǎn)，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動(dòng)，彰顯分公司子文化的獨(dú)特性，不斷探索和培育具有操作性和適應(yīng)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)子文化的創(chuàng)新與再造。

（三）瞄準(zhǔn)一流培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)文化深入人心。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；問題；對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質(zhì)的內(nèi)在精神，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個(gè)企業(yè)永不枯竭的財(cái)富源泉。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠?yàn)槿w職員認(rèn)可、并不斷傳承與創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的立業(yè)精神、創(chuàng)新理念、道德規(guī)范、社會(huì)使命、行為規(guī)范、價(jià)值制度等。包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等外在呈現(xiàn)的物質(zhì)文化，還有企業(yè)價(jià)值觀、制度、信念、職業(yè)道德等隱性的精神文化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化的基本特征分析

1.人本性

以人為本是企業(yè)文化的基本理念，為了人、服務(wù)人、發(fā)展人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)文化最為核心的是人的文化，最為本質(zhì)的內(nèi)容就是尊重人、關(guān)心人、成就人?？隙ㄈ说膬r(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，體現(xiàn)最為基本的社會(huì)道德，用先進(jìn)的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人。依靠全體人員的智慧發(fā)展企業(yè)，幫助全體員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，以過硬的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.獨(dú)特性

每一個(gè)企業(yè)都有自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，有著自己的發(fā)展歷史和前景未來，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐步建立了有著自己企業(yè)深刻烙印的文化體系。每個(gè)企業(yè)都有著非常鮮明的特色和個(gè)性，企業(yè)文化是企業(yè)的歷史積淀，是由企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特色、目標(biāo)制度、員工素質(zhì)以及特殊的內(nèi)外環(huán)境所決定，并且在長(zhǎng)期發(fā)展過程中不斷繼承，逐步強(qiáng)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的特色企業(yè)文化。企業(yè)獨(dú)特的文化核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)形象、形成凝聚力的重要力量。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)在發(fā)展過程中，有傳承，更有創(chuàng)新，創(chuàng)新讓企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品不斷豐富、設(shè)計(jì)不斷翻新、技術(shù)不斷進(jìn)步，規(guī)模逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。新時(shí)期，創(chuàng)新更是時(shí)代的主題，也是企業(yè)生存的核心，是時(shí)展的客觀要求和深切呼喚，也是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求和發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)都是在傳承中不斷突破，在學(xué)習(xí)中不斷借鑒，在改革中不斷創(chuàng)新。在全球一體化不斷加快的今天，每個(gè)企業(yè)都要處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，更好地融合現(xiàn)代文明，融合時(shí)展，融合全球市場(chǎng)。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題分析

重視文化建設(shè)得到很多企業(yè)家的重視，很多企業(yè)采取一些強(qiáng)化文化建設(shè)的措施，為之投入了一定的人力、物力和財(cái)力，一時(shí)也產(chǎn)生了“顯著效應(yīng)”。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷形成和發(fā)展，并反過來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力提升、市場(chǎng)拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業(yè)的文化建設(shè)沒有產(chǎn)生明顯的作用，只是一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在不少需要反思的問題。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能融合

文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度審視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。很多企業(yè)雖然成立了獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，也有了自己的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要。但是，很多企業(yè)的文化建設(shè)一方面是只有規(guī)劃，沒有配套實(shí)施的計(jì)劃、考核，不少規(guī)劃都是停留在紙質(zhì)檔案里，即使實(shí)施也是一時(shí)的舉動(dòng)，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的跟進(jìn)措施和保障。另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃不能與其余發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一體，二者不能形成有效的互動(dòng)，是一種鼓勵(lì)的文化建設(shè)，也就不能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就不能很好地將先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業(yè)文化建設(shè)也就很難有旺盛的生命力。

2.文化理念不能成為企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不能得到很好地貫徹落實(shí)，很多企業(yè)重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關(guān)的教育活動(dòng)，并印發(fā)了一定的宣傳手冊(cè)，還懸掛了不少標(biāo)語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發(fā)，“掛在墻上”給人看，缺少行動(dòng)上給人引，不能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。作為有效的指導(dǎo)，不能以完善配套的制度加以落實(shí)，嚴(yán)格的考核加以監(jiān)督，文化也就不能發(fā)揮真正的作用，表層文化的建設(shè)不能真正推動(dòng)企業(yè)深層次文化發(fā)展進(jìn)步。

3.以人為本的人文管理理念有待進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發(fā)揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺(tái)，無法形成激勵(lì)員工成長(zhǎng)進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

4.推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實(shí)企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，才能鼓勵(lì)更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價(jià)值和作用，才能不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的策略分析

1.企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個(gè)不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和市場(chǎng)滲透力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)發(fā)展的良性互動(dòng)。觀念和行動(dòng)的關(guān)系最能概括企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，二者相互促進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)緊密的統(tǒng)一體。我國(guó)剛剛公布了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)都根據(jù)國(guó)家十三五發(fā)展計(jì)劃制定本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，文化部門也應(yīng)制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支撐，確保文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的局面。海爾是我國(guó)最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，世界500強(qiáng)，中國(guó)少有的世界名牌，三十年由一個(gè)瀕臨倒閉的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)世界影響力的家電巨頭。三個(gè)“十年計(jì)劃”是海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是建設(shè)海爾企業(yè)文化的三十年，也是海爾企業(yè)文化推動(dòng)下快速發(fā)展的三十年。海爾文化的三個(gè)層次是物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從創(chuàng)業(yè)，成就中國(guó)第一名牌；到創(chuàng)新，走向世界，成就國(guó)際化企業(yè)；再到創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是海爾三十年發(fā)展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創(chuàng)新為先點(diǎn)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、組織創(chuàng)新為保障、技術(shù)創(chuàng)新為手段、市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，把海爾的目標(biāo)與每一個(gè)海爾人的價(jià)值追求完美融合，每一個(gè)員工在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。

2.確保企業(yè)文化建設(shè)落地

文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮文化建設(shè)作用、形成持久發(fā)展動(dòng)力的保障。企業(yè)文化落地首先應(yīng)該做到制度落實(shí)，完善企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程付諸實(shí)施，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠在實(shí)際執(zhí)行過程中得到固化。精細(xì)化管理、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、培養(yǎng)員工良好的制度習(xí)慣是企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化實(shí)施過程，需要有計(jì)劃、有步驟地逐步落實(shí)，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。其次，需要依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的根本就是將先進(jìn)的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響全體員工的行為，主導(dǎo)管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實(shí)根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進(jìn)企業(yè)管理人員不斷解放思想，構(gòu)建一流的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)全體員工先進(jìn)的價(jià)值觀，真正樹立良好的企業(yè)品牌形象，鑄造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造靈魂，形成一個(gè)企業(yè)良好的積極創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的氛圍以及知榮辱、揚(yáng)正氣的文明風(fēng)尚。

3.堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營(yíng)特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價(jià)值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價(jià)值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件，依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵(lì)，依靠科學(xué)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

四、結(jié)語

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)需要立足時(shí)展，重視文化引領(lǐng)，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念，依靠先進(jìn)的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]高秀英.對(duì)企業(yè)制度文化建設(shè)的思考[J].北方經(jīng)濟(jì)，2011，（22）：45-46.

篇3

一、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中作用分析

（一）選拔人才和教育培訓(xùn)作用?，F(xiàn)階段，要從最基本的企業(yè)發(fā)展情況著手，一方面要積極地強(qiáng)化企業(yè)人才的選拔力度，另一方面更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，主要將從原來的重視人才的學(xué)歷方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的重視人才的實(shí)際實(shí)踐能力。要做好這些方面的研究，還必須注重企業(yè)發(fā)展方向與人才相適應(yīng)的狀況，這樣才能夠有效地發(fā)揮出我國(guó)企業(yè)文化自身的價(jià)值作用。然而，企業(yè)一方面面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面也將面臨著深化改革的難題，要想促進(jìn)企業(yè)文化科學(xué)化的向前發(fā)展，還必須從重視其自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)開始，強(qiáng)化培訓(xùn)是關(guān)鍵，要深入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，分析企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

（二）注重人才管理和考核的作用 。當(dāng)前，我們要從企業(yè)的人才管理方面進(jìn)行科學(xué)化的考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的人才管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講也將起到積極地推動(dòng)作用。這不光在于突出其現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想，還在于以員工的主體地位為基本發(fā)展思路，從而有效地推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)更新規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也將起到推動(dòng)的作用，要想突出目前發(fā)展的前景目標(biāo)，必須強(qiáng)化人才資源的科學(xué)化管理模式，從而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才的魅力在于能力，如果能力不強(qiáng)就不能夠在企業(yè)的發(fā)展中獨(dú)占鰲頭，這也是作為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化方面建設(shè)的重要因素。

（三）文化的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建設(shè)中也會(huì)起到一定的規(guī)范和約束作用。因?yàn)槠髽I(yè)的員工素質(zhì)不同，有高也有低，這樣就需要從強(qiáng)化文化建設(shè)的作用來保障企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中的積極作用。我們企業(yè)往往在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)不強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的作用，從而沒有通過文化的規(guī)范和約束來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而嚴(yán)重的制約到企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，我們一定要積極探索文化建設(shè)在企業(yè)未來發(fā)展的中的規(guī)劃和約束作用，從而有效的改變企業(yè)發(fā)展的面貌。

（四）企業(yè)文化具有激勵(lì)和凝聚作用。要想讓企業(yè)的發(fā)展不脫離實(shí)際，就必須深入到企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的改革，這種改革一定要遵從企業(yè)文化建設(shè)的需要，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力，從而有效的促進(jìn)邁向更加健康的發(fā)展道路。

企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用，我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化發(fā)展情況，是按照企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)劃來完成的，不但要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)情況，更應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在價(jià)值和發(fā)展宗旨方面更加貼近實(shí)際、貼近實(shí)踐發(fā)展的需要。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)具有引導(dǎo)和約束作用的精神力量，如果企業(yè)一旦脫離了或者放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，從而就會(huì)在生產(chǎn)保障方面出現(xiàn)缺失，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展效率將會(huì)大打折扣。

二、利用文化建設(shè)來促進(jìn)生產(chǎn)保障工作順利完成

（一）企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展做好設(shè)計(jì)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，這主要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。因?yàn)?，我們可以通過企業(yè)文化來有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也可以改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這對(duì)于企業(yè)的精神文明建設(shè)來講也將起到積極的推動(dòng)作用。如果企業(yè)文化沒有注重到實(shí)際的文化建設(shè)作用，只是一味的追求企業(yè)效益的最大化，從而也將影響到企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)。因此，要從實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)保障工作的重要內(nèi)容，才能夠使得企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)盲從性。

（二）企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展可以促進(jìn)文化管理工作順利完成。企業(yè)制度文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們一定要堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展管理的科學(xué)化道路，因?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)化發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)作用，要突出企業(yè)未來的規(guī)劃工作，一定要堅(jiān)持走好企業(yè)文化引領(lǐng)的道路，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)保障工作需要從文化建設(shè)層面上進(jìn)行科學(xué)化分析，這可以強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向科學(xué)化發(fā)展之路。提高企業(yè)的執(zhí)行能力，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善企業(yè)的執(zhí)行文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念。

（三）文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業(yè)是值得信賴的，講誠(chéng)信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想塑造出良好的企業(yè)形象，就必須從完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施開始。

篇4

文章概述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)搞好的配套機(jī)制：規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵(lì)并存。提出企業(yè)文化的建設(shè)的建議：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合；要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能就急于求成。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；實(shí)施；看法

一、文化建設(shè)

1、建立健全企業(yè)文化體系

首先要將企業(yè)的文化發(fā)展方向和核心價(jià)值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導(dǎo)思想，確立經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，并制定有關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準(zhǔn)則，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。

2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)文化終歸結(jié)底還是為員工服務(wù)的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學(xué)更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進(jìn)一步重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而是企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

3、要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在他們中間蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材。著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)文化形成共識(shí)，有利于增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

4、建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)必須要切合企業(yè)自身實(shí)際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際來建設(shè)。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨(dú)特的文化模式。在企業(yè)實(shí)踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。同時(shí)，還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等因素對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時(shí)俱進(jìn)。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)配套機(jī)制

1、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設(shè)不僅需要針對(duì)整體的企業(yè)文化背景提出一系列的規(guī)范性以及創(chuàng)新性的企業(yè)發(fā)展規(guī)范以及制度，建立完整的運(yùn)行機(jī)制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系以及結(jié)果檢查、跟蹤體系并定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 、完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵(lì)并存

獎(jiǎng)懲制度要做到言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度能夠?qū)T工行為起到導(dǎo)向、約束和激勵(lì)等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠?qū)T工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價(jià)值觀以及道德標(biāo)準(zhǔn)等，更能進(jìn)一步促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。并且對(duì)于規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，最好形成書面文件對(duì)員工進(jìn)行普及教育并對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，否則即使建立起規(guī)章制度也會(huì)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅是企業(yè)文化的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)各項(xiàng)改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施過程中，要帶頭實(shí)踐，給員工做出一個(gè)好的榜樣，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。

2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合以及共同的積極參與，并且要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個(gè)整體，才能更有利于推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄等都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認(rèn)同，才能規(guī)范其行為和習(xí)慣。并且企業(yè)文化建設(shè)要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，將企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)發(fā)展的信息讓職工分享，于無形之中加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)。

4、企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能急于求成

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅(jiān)持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設(shè)定目標(biāo)，并做到重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。

在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也在面臨著更多新的任務(wù)和新的情況挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須營(yíng)造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識(shí)并內(nèi)化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則并愿為之抱團(tuán)打天下的追隨者。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]吳連霞，朱燕.淺議有效企業(yè)文化的創(chuàng)建.前沿，2006.2.

篇5

摘 要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，高校后勤的觀念、思想、文化能否適應(yīng)時(shí)代的需求是至關(guān)重要的。若想形成有特色的企業(yè)文化，就要秉承“解放思想、開拓進(jìn)取、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、以人為本、服務(wù)至上、腳踏實(shí)地、師生和諧”的思想理念經(jīng)營(yíng)管理。高校后勤工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際并堅(jiān)持“三服務(wù)，三育人”的原則，研究的同時(shí)學(xué)習(xí)，探索的同時(shí)實(shí)踐。所以，高校后勤企業(yè)文化應(yīng)在改革中形成自己的特色，這樣才能作為導(dǎo)向更好地引導(dǎo)高校后勤事業(yè)更健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校后勤 企業(yè)文化 思考實(shí)踐

企業(yè)文化是指企業(yè)在通過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)的總和；是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身的發(fā)展中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化。高校后勤在經(jīng)歷幾年的積累與沉淀后，面臨著進(jìn)一步的發(fā)展。在此背景下，有目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到高校后勤的議事日程上來。

一、高校后勤企業(yè)文化中存在的問題

隨著高校后勤的不斷改革，各個(gè)學(xué)校都對(duì)后勤企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化也有了一定的認(rèn)識(shí)。高校后勤形成的企業(yè)文化思想包括以下幾個(gè)方面：以人為本，嚴(yán)于律己，善待員工；腳踏實(shí)地，增長(zhǎng)才干，員工要虛心學(xué)習(xí)；服務(wù)至上，企業(yè)要積極承擔(dān)服務(wù)育人的責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量；團(tuán)結(jié)友善，知錯(cuò)就改，不怕犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化都有自己的特色，并且對(duì)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，這一點(diǎn)高校后勤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都能認(rèn)識(shí)到。因此，加強(qiáng)后勤企業(yè)的建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力與企業(yè)形象等方面有一定影響。

但是，高校后勤企業(yè)文化的建設(shè)中仍存在某些誤區(qū)。

（一）高校后勤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化了解過于片面。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)文化制度的同時(shí)不僅要重視員工的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)從兩方面入手，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力促進(jìn)內(nèi)部共識(shí)；學(xué)校與政府努力合作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，加強(qiáng)后勤企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）高校后勤企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)的主要方面：企業(yè)文化建設(shè)的“娛樂化”與“福利化”；企業(yè)文化建設(shè)的“項(xiàng)目化”；企業(yè)文建設(shè)的“遲滯化”；企業(yè)文化建設(shè)的“斷層化”；企業(yè)文化建設(shè)的“口號(hào)化”；企業(yè)文化建設(shè)的“表層化”等。

（三）高校后勤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化和重要性，但是并沒有在行動(dòng)上付出太多實(shí)施，行動(dòng)與思想上還是存在較大差距。例如：對(duì)文化創(chuàng)新沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有制定完整的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃?？傮w來看，高校后勤企業(yè)文化建設(shè)還處在醞釀探索階段。

二、加強(qiáng)高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化理論需要后勤企業(yè)的實(shí)踐來豐富、完善和提高。后勤社會(huì)化改革的不斷發(fā)展需要企業(yè)文化理論來指導(dǎo)，二者相互依存、互依互導(dǎo)。

（一）企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)文化，一個(gè)成功的企業(yè)，一定有其獨(dú)特的企業(yè)文化。深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，對(duì)提高企業(yè)文化的形象有重大影響。企業(yè)要從傳統(tǒng)組織行為學(xué)的剛性文化轉(zhuǎn)化成柔性文化，不僅使其具有高度的靈敏性，還能隨企業(yè)的外在環(huán)境變化而變化，實(shí)現(xiàn)以人文本的原則。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注重兩個(gè)方面，一是，開發(fā)人的創(chuàng)新意識(shí)；二是，注重對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的激發(fā)，確立企業(yè)創(chuàng)新的新理念。現(xiàn)代企業(yè)若想使企業(yè)文化和時(shí)代要求保持同步，就要在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中找機(jī)會(huì)。高校后勤企業(yè)要做的就是在企業(yè)文化建設(shè)中適應(yīng)這種變化趨勢(shì)，從自身特色出發(fā)，不僅要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更要努力使自己發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，使自己的企業(yè)更具活力，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

（二）高校后勤企業(yè)必須以滿足師生需求為指導(dǎo)，樹立“以師生為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，打造企業(yè)的文化力。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，服務(wù)質(zhì)量等緊密結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)的師生服務(wù)，良好的企業(yè)文化精神，營(yíng)造良好的企業(yè)生存空間。我們應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)活動(dòng)中提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化。因?yàn)椋髽I(yè)文化是一只“無形的手”，每時(shí)每刻都影響著企業(yè)職工的信念，是關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)劣的重要因素。

（三）構(gòu)建文化管理模式，積極尋求企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的僅停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，而是從科學(xué)管理發(fā)展到最高層的文化管理階段。企業(yè)文化管理有三個(gè)方面：首先，要分析當(dāng)前文化；然后，決定適合當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的計(jì)劃；最后，付諸行動(dòng)，使企業(yè)文化逐步走向成熟。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)只有具備生機(jī)和活力，才能更好地生存和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其根本的生存發(fā)展的保障是企業(yè)文化持續(xù)不斷的創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新來源于員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。企業(yè)若想持續(xù)創(chuàng)新，員工就要不斷完善自己，使企業(yè)文化建設(shè)有明確的思路。因此，企業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)不舍本逐木。

（四）企業(yè)文化建設(shè)要“虛實(shí)結(jié)合”，企業(yè)文化建設(shè)不僅要圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力來提煉企業(yè)精神，確立企業(yè)目標(biāo)，塑造企業(yè)形象，還依靠對(duì)員工的全面培訓(xùn)，全面提高員工的文化水平和技術(shù)水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新和有效的實(shí)施企業(yè)文化管理。

（五）加強(qiáng)高校的后勤文化建設(shè)，要提高員工的文化活動(dòng)組織能力，抓好以下三類活動(dòng)。一是，讓員工在文體活動(dòng)中緩解緊張勞動(dòng)得到文化熏陶；二是，給員工送溫暖，讓員工在福利活動(dòng)中解決實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；三是，讓員工在崗位競(jìng)賽活動(dòng)中，領(lǐng)會(huì)愛崗敬業(yè)精神。通過這些活動(dòng)，使員工真正體會(huì)到關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)他人的快樂，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。

總之，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的重要性。文化處于重要地位，企業(yè)改革需要文化的支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要文化的推動(dòng)，發(fā)展戰(zhàn)略需要文化的開發(fā)，企業(yè)管理需要文化的調(diào)控，企業(yè)形象需要文化的塑造，企業(yè)聲譽(yù)需要文化的傳播。高校后勤企業(yè)文化應(yīng)在改革中形成自己的特色，這樣才能作為導(dǎo)向更好地引導(dǎo)高校后勤事業(yè)更健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、煤炭企業(yè)青年員工存在問題分析

（一）青年員工能力發(fā)展不均衡

根據(jù)煤炭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)對(duì)綜合性人才的需求逐漸增多。而當(dāng)前的青年員工多數(shù)掌握技能單一，比如，在煤礦井下一線工作的青年員工，其實(shí)踐操作能力較強(qiáng)，但在管理水平、協(xié)調(diào)能力等方面明顯不足，缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)及鍛煉。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是由于大多數(shù)青年員工在某一個(gè)崗位工作實(shí)踐較長(zhǎng)，輪崗較少，最終導(dǎo)致其能力發(fā)展不均衡。

（二）青年員工在思想上存在波動(dòng)

首先，部分青年員工是家庭的中堅(jiān)力量，生活壓力較大，比如婚姻、住房、子女、父母養(yǎng)老等問題，其中影響較大的是長(zhǎng)期的兩地分居及子女的教育問題；其次，近兩年的煤炭形勢(shì)急劇下降導(dǎo)致很多青年員工對(duì)與煤炭企業(yè)前景不看好，喪失信心及工作的熱情，同時(shí)，青年員工在思想上由于人際關(guān)系、職位提升及待遇等方面的問題存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（三）青年員工與老職工在交流上存在一些問題

一方面，部分基層管理干部是老礦出身，受教育程度較低，對(duì)新鮮事物及新知識(shí)接受程度低，存在唯經(jīng)驗(yàn)主義問題，對(duì)青年員工的評(píng)價(jià)不夠客觀；另一方面，部分青年員工由于剛走上工作崗位，思想上不夠成熟，過于書生氣和理性化，對(duì)于存在的一些現(xiàn)象不能理解和包容，易產(chǎn)生浮躁情緒，并且對(duì)自我能力認(rèn)識(shí)不夠重視，導(dǎo)致心理失衡。

二、煤炭企業(yè)如何建立青年員工培養(yǎng)機(jī)制

（一）重視入職培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使青年員工更快融入企業(yè)

從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)員工，環(huán)境、身份、角色發(fā)生巨大變化，加強(qiáng)入職前培訓(xùn)，讓青年員工盡快融入企業(yè)尤為重要。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，讓青年員工盡快了解企業(yè)背景、概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容，盡快幫助新員工做好心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，使其更好、更快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。青年員工新入企業(yè)，要安排為期3-4個(gè)月的井下實(shí)習(xí)，讓青年員工直接參與一線具體工作，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和了解，以適應(yīng)煤礦工作環(huán)境和工作內(nèi)容。

（二）定期跟蹤，為青年員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)需要，為青年員工設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理及技術(shù)管理兩條培養(yǎng)途徑，構(gòu)件H型管理晉升渠道。定期與青年員工進(jìn)行交流，了解其想法，為其設(shè)定發(fā)展規(guī)劃。初期以解決畢業(yè)生問題和困惑、了解其思想動(dòng)態(tài)為主要內(nèi)容。三年左右針對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)青年員工的個(gè)人特點(diǎn)為其設(shè)計(jì)較為明確的發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)每年定期交流的結(jié)果對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三） 建立良好溝通機(jī)制，給予青年員工思想引導(dǎo)

企業(yè)要建立良好的溝通機(jī)制，堅(jiān)持定期溝通與不定期溝通相結(jié)合，廣泛關(guān)注與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，關(guān)注青年員工思想變化，給予青年員工正確思想引導(dǎo)。一方面，采取日常談心、召開座談會(huì)的方式進(jìn)行思想溝通，鼓勵(lì)青年員工提高個(gè)人素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從思想情感上引導(dǎo)他們積極向上。同時(shí)，在溝通中要消除等級(jí)觀念，以朋友的身份進(jìn)行對(duì)話，能達(dá)到較好的交流效果。另一方面，經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息包括企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)向青年員工作詳細(xì)的報(bào)告，盡快樹立他們的企業(yè)自豪感和歸屬感，調(diào)動(dòng)青年員工參與企業(yè)運(yùn)作的積極性從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四） 重視企業(yè)文化宣傳踐行，以文化為導(dǎo)向“約束”青年員工行為

由于煤炭企業(yè)的特殊性，事故發(fā)生率較高，因此，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是由無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)而成的。但對(duì)于青年職工來說，通過各種嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束往往會(huì)取得相反的效果。此外，煤礦生產(chǎn)環(huán)境的艱苦性和礦區(qū)所處位置的偏僻從客觀上決定了青年員工的生活條件較差，這些對(duì)于青年員工都是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，只有通過企業(yè)特有文化的宣傳去影響青年、武裝青年，這是加強(qiáng)對(duì)青年員工思想教育的一個(gè)重要方法。煤炭企業(yè)用先進(jìn)文化武裝青年要注意以下幾個(gè)方面。第一，要立足于煤礦發(fā)展的具體實(shí)踐，堅(jiān)持用特有的優(yōu)秀文化成果熏陶影響青年，增強(qiáng)青年職工對(duì)煤礦企業(yè)的了解、熱情及尊重；第二，要積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，廣泛開展豐富生動(dòng)的青年文化活動(dòng)，以活動(dòng)開展促進(jìn)文化發(fā)展，不斷發(fā)展和創(chuàng)造具有煤礦特色的青年文化；第三，要廣泛做好煤礦企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作，使之深入地影響和滲透青年隊(duì)伍，促進(jìn)不同層次青年的思想進(jìn)步，不斷增強(qiáng)廣大煤礦青年職工的歸屬感和使命感。

（五） 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)

一方面，要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)倡導(dǎo)崇尚知識(shí)的氛圍，鼓勵(lì)青年員工不斷學(xué)習(xí)。另一方面，把培訓(xùn)作為激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上的手段，給予青年員工更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

篇7

摘 要 本文立足于弘揚(yáng)企業(yè)家精神，通過樹立成功的榜樣，積極引導(dǎo)大學(xué)生以成功企業(yè)家為目標(biāo)，規(guī)劃和豐富自己的大學(xué)生活，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)而不懈奮斗，繼而對(duì)樹立大學(xué)生正確的人生觀有著重要影響，是對(duì)大學(xué)生開展人生觀教育的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 企業(yè)家精神 文化建設(shè) 大學(xué)生 人生觀

天津天獅學(xué)院是由天津天獅集團(tuán)有限公司投資興辦，經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)成立的全日制普通本科高校。相比國(guó)家教育部門創(chuàng)辦的高校，民辦教育的發(fā)展，有著濃烈的企業(yè)家背景，而企業(yè)家的精神是指引學(xué)校發(fā)展的指揮棒，我們理解為，企業(yè)家精神，是促使其做出一系列舉動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。天獅集團(tuán)的企業(yè)家精神，集中體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)文化、企業(yè)理念上。本文以天津天獅學(xué)院為例，探討通過大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提出促進(jìn)大學(xué)生樹立正確人生觀的可行性方案。

一、天獅集團(tuán)企業(yè)文化的特有內(nèi)涵

民族傳統(tǒng)文化是在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)程中，人們普遍認(rèn)同的思想文化、道德觀念等。天獅集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，始終秉承民族傳統(tǒng)文化。其中，企業(yè)核心文化為健康文化，具體體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)推廣等方面。諸如此類傳統(tǒng)文化的強(qiáng)大生命力，是支撐天獅集團(tuán)發(fā)展的精神支柱，集團(tuán)企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的民族傳統(tǒng)文化烙印。一定意義上，天獅集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展，是對(duì)民族傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新。弘揚(yáng)天獅集團(tuán)企業(yè)文化，就是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化。在天獅集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展不斷促進(jìn)民族傳統(tǒng)文化傳承與創(chuàng)新的過程中，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化與弘揚(yáng)企業(yè)文化并舉，塑造了天津天獅學(xué)院特有的校園文化，有益于大學(xué)生樹立正確的人生觀。

天津天獅學(xué)院在集團(tuán)企業(yè)文化的熏陶下，積極推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校繼承與推廣集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)在：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施建立在集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之下、學(xué)校實(shí)行集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、學(xué)校對(duì)集團(tuán)企業(yè)家精神教育的教材化、學(xué)校校園文化建設(shè)是對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的豐富與發(fā)展等。

二、天獅企業(yè)家精神對(duì)大學(xué)生樹立正確人生觀的價(jià)值

（一）有助于大學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的志向

以天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元先生為代表的民營(yíng)企業(yè)家，在經(jīng)歷艱難的創(chuàng)業(yè)階段，事業(yè)取得成功之后，志存高遠(yuǎn)，在滿足集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，并以創(chuàng)辦民辦高等院校的方式詮釋自己對(duì)人生的看法。

（二）有助于大學(xué)生樹立崇高的道德

大學(xué)生是民族和國(guó)家的未來、是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的接班人、是實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的重要力量。學(xué)校在成功企業(yè)家精神的激勵(lì)下，積極投身祖國(guó)教育事業(yè)，培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)熱愛社會(huì)主義事業(yè)、堅(jiān)定政治信仰、具有較高素質(zhì)并掌握相關(guān)技能、志愿服務(wù)于人民、勇于奉獻(xiàn)的天獅學(xué)子。

（三）有助于大學(xué)生學(xué)會(huì)做人

天獅集團(tuán)企業(yè)文化不斷傳承與創(chuàng)新民族傳統(tǒng)文化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的背景下，關(guān)于天津天獅學(xué)院校園文化建設(shè)的重要性是不能回避的。天津天獅學(xué)院結(jié)合教育教學(xué)工作實(shí)際，在校園文化建設(shè)上采取的主要方式：弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化與弘揚(yáng)天獅集團(tuán)企業(yè)文化并舉。在傳承民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的繼承天獅集團(tuán)企業(yè)文化，通過長(zhǎng)期實(shí)踐，塑造了以校訓(xùn)――求知、求索、求實(shí)、求精為核心文化的校園文化體系。

三、弘揚(yáng)企業(yè)家精神如何促進(jìn)大學(xué)生樹立正確人生觀

（一）立足實(shí)際、謀劃未來

天津天獅學(xué)院立足校情實(shí)際，在完成教育教學(xué)目標(biāo)的同時(shí)，為學(xué)生今后的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。天津天獅學(xué)院的發(fā)展離不開天獅集團(tuán)的傾力支持，正在進(jìn)行規(guī)劃的天獅國(guó)際化大學(xué)建設(shè)，正是在天獅企業(yè)家精神的鼓舞下，勾畫的宏偉藍(lán)圖?？傊龅搅⒆銓?shí)際、謀劃未來，培養(yǎng)出目光遠(yuǎn)大、志存高遠(yuǎn)的天獅學(xué)子。

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

形象的說，有什么樣的教師，就培養(yǎng)出什么樣的學(xué)生。師資隊(duì)伍的建設(shè)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，必須持續(xù)進(jìn)行?？茖W(xué)、合理的構(gòu)建師資隊(duì)伍，是學(xué)校教育得以實(shí)施的重要保障。要樹立大學(xué)生正確的人生觀，必須率先實(shí)現(xiàn)教師人生觀的正確性。

（三）教育制度與機(jī)制的保障

沒有規(guī)矩不成方圓，缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的教育制度體系，將是極其危險(xiǎn)的。天津天獅學(xué)院在關(guān)于建立健全弘揚(yáng)企業(yè)家精神的制度性安排上，主要體現(xiàn)在：每學(xué)年度對(duì)入學(xué)新生的教育、支持科技創(chuàng)新活動(dòng)、幫助與扶持困難學(xué)生、鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生繼續(xù)深造、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、推動(dòng)高等教育走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展道路等。

篇8

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工招聘

一、企業(yè)文化與員工招聘的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質(zhì)文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。

招聘是個(gè)合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補(bǔ)崗位空缺的活動(dòng)；甄選是指在審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。而招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)營(yíng)，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在和關(guān)心的問題。

企業(yè)文化和員工招聘對(duì)于企業(yè)而已不是單獨(dú)存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關(guān)系，掌握好其發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)文化對(duì)于員工招聘的影響

（一）企業(yè)文化對(duì)招聘對(duì)象的影響

有什么樣的企業(yè)文化，直接決定了企業(yè)需要招聘什么樣的人才。比如說，對(duì)于重視創(chuàng)新文化的企業(yè)其典型代表有廣告業(yè)、服裝業(yè)等一般喜歡招收一些有創(chuàng)意的年輕人而對(duì)于學(xué)歷要求不高，他們更重視的是實(shí)干能力和創(chuàng)新能力；以國(guó)有大中型企業(yè)為代表的重視儒家文化的企業(yè)，一般比較重視學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學(xué)歷；對(duì)于以服務(wù)類產(chǎn)業(yè)為主企業(yè)其代表有酒店、商場(chǎng)等，它們的企業(yè)文化以精神導(dǎo)向文化為主，一般招聘員工流動(dòng)性較高，對(duì)于學(xué)歷要求不高，一般以要求年齡、經(jīng)驗(yàn)、性別、身高長(zhǎng)相等為主。當(dāng)然對(duì)于同種企業(yè)其文化側(cè)重點(diǎn)不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務(wù)（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質(zhì)文化），這些都能吸引顧客；當(dāng)對(duì)于招聘對(duì)象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務(wù)做的好的酒店招聘工作人員時(shí)，盡量會(huì)選擇些帥哥靚女，并且對(duì)她們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；而注重物質(zhì)文化檔次高的酒店招聘人員是則不會(huì)要求那么多，這是其文化側(cè)重所決定的。

此外，進(jìn)入企業(yè)的新員工，總是需要有一段磨合時(shí)間，才能逐步適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件。如果新員工自身就具有與企業(yè)文化一致的特質(zhì)，就可以較快地了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位。反之，新員工將需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來適應(yīng)這種環(huán)境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會(huì)花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會(huì)感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結(jié)果是要么消極怠工，要么選擇離開。對(duì)于企業(yè)而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業(yè)在物質(zhì)和精神上的損失都相當(dāng)巨大。

（二）企業(yè)文化對(duì)招聘的方式和渠道的影響

企業(yè)的招聘的數(shù)量主要根據(jù)企業(yè)的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業(yè)都會(huì)通過內(nèi)部招聘和外聘招聘相結(jié)合的招聘方式。但在具體操作上會(huì)有些差異。比如說：廣告業(yè)和it業(yè)來說，崇尚自由文化，人員流動(dòng)量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等；而一些大中型國(guó)企等，其企業(yè)受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對(duì)穩(wěn)定，需求量不大；所以其招聘多以內(nèi)部招聘為主，輔以一些外部招聘。

（三）企業(yè)文化對(duì)招聘策略的影響

企業(yè)的招聘策略與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)劃等息息相關(guān)，而這些東西都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)文化在各個(gè)方面上影響著企業(yè)員工招聘的策略。比如說：重視企業(yè)整體穩(wěn)定的企業(yè)，一般來說企業(yè)招聘人員數(shù)量不會(huì)太多，而重視實(shí)際效應(yīng)的一些中小企業(yè)，人員流動(dòng)很

大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業(yè)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘。另外，企業(yè)的招聘時(shí)機(jī)和數(shù)量也會(huì)受到企業(yè)文化的影響。比如說：一些季節(jié)性企業(yè)，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會(huì)多招些人，多宣傳等，而有的不會(huì)。

此外，少量對(duì)于基層員工的技術(shù)需求不高，或者經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可勝任的企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實(shí)習(xí)人員的方式。

所以說，企業(yè)的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時(shí)候需要招聘等都和企業(yè)文化有關(guān)。

三、員工招聘對(duì)于企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個(gè)載體是人；而員工招聘是企業(yè)獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響。它包括企業(yè)文化形成和發(fā)展、宣傳和傳播、文化戰(zhàn)略的實(shí)施等。

（一）員工招聘對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要機(jī)遇。企業(yè)在創(chuàng)立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時(shí)，在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)或者與企業(yè)最早的員工一起制定的一些企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念等等就是最初的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就隨著企業(yè)創(chuàng)立和企業(yè)招聘而形成了。然而企業(yè)文化并不是一成不變的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因?yàn)檫@樣、那樣的原因會(huì)發(fā)生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業(yè)員工招聘在企業(yè)文化的形成和發(fā)展方面都具有重要作用。企業(yè)在擴(kuò)展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等等，這些中間有些適合企業(yè)的優(yōu)秀的，將會(huì)被企業(yè)所接納，從而是企業(yè)的文化不斷發(fā)展。比如說，在企業(yè)的新聘人員中，有個(gè)別人物因其人格熱情、善良、對(duì)人好等人格魅力使其能夠?qū)ζ渌藛T產(chǎn)生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習(xí)慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，從而影響企業(yè)文化。 另外，企業(yè)在面向社會(huì)的招聘活動(dòng)中，從企業(yè)本身的招聘經(jīng)歷，和其他企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)個(gè)體的潮流價(jià)值觀等，可以學(xué)習(xí)到很多，從而充實(shí)自身的企業(yè)文化。

（二）員工招聘對(duì)企業(yè)文化宣傳和傳播的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化宣傳和傳播的重要手段。企業(yè)招聘活動(dòng)不僅僅是招聘到適合企業(yè)的員工就完事了，在招聘的過程中，企業(yè)不可避免的將認(rèn)識(shí)許多應(yīng)聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會(huì)被錄取，但是這不影響企業(yè)對(duì)自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個(gè)良好的宣傳機(jī)會(huì)，很多企業(yè)都很重視這種機(jī)會(huì)。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國(guó)各個(gè)著名的高校進(jìn)行招聘，向?qū)W生們分發(fā)許多材料，介紹保潔公司，并進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學(xué)生是少數(shù)，但通過招聘活動(dòng)和宣傳資料，許多學(xué)生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產(chǎn)品的忠實(shí)用戶和義務(wù)宣傳員。

（三）員工招聘對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性企業(yè)文化的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的重要保障。戰(zhàn)略性企業(yè)文化是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)自我以后，制定的針對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中關(guān)于文化方面的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，一般來說，企業(yè)越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰(zhàn)略性文化發(fā)展規(guī)劃也就越重要。員工招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，理所當(dāng)然也就成為執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的第一步，選擇與企業(yè)文化向符合的員工成為現(xiàn)代企業(yè)員工招聘的另一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不單單考慮人崗匹配，而進(jìn)一步考慮人與文化的匹配是時(shí)展的新需求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略性的一種具體實(shí)施手段。

四、企業(yè)文化與員工招聘的相互融合

從前文的分析中，我們不難看出企業(yè)文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業(yè)文化融入到招聘中，能使企業(yè)招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。因此，企業(yè)將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個(gè)方面：

（一）以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘

既然企業(yè)文化是企業(yè)的核心，我們就更應(yīng)該重視起具體作用，以企業(yè)文化主導(dǎo)員工招聘工作應(yīng)該確保招聘工作人員了解自己的企業(yè)文化，從而更好的向應(yīng)聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業(yè)文化相適應(yīng)的員工，這是現(xiàn)代招聘的新要求，也是企業(yè)文化進(jìn)一步升華的

措施。比如說：阿里巴巴的價(jià)值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個(gè)別價(jià)值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領(lǐng)導(dǎo)上訴，領(lǐng)導(dǎo)跟他說又不是我個(gè)人想開除你，價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)的嗎？所謂的價(jià)值觀，是我們這群人共同要維護(hù)的，因?yàn)檫@我們都很簡(jiǎn)單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價(jià)值觀和我們企業(yè)的文化不符合，所以你不適合在我們企業(yè)工作了。

（二）在招聘工作中宣傳、發(fā)展企業(yè)文化

正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。企業(yè)在面相社會(huì)、面相應(yīng)聘者時(shí)，應(yīng)該更加積極主動(dòng)，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)和應(yīng)聘者的長(zhǎng)處，從而進(jìn)一步充實(shí)自身的企業(yè)文化，達(dá)到宣傳和發(fā)展企業(yè)文化的目的。

（三）重視心理契約的建立

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，而價(jià)值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業(yè)文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補(bǔ)充正式契約的不足，培養(yǎng)員工集團(tuán)榮譽(yù)感，使員工更快融入企業(yè)，真正將自己視為企業(yè)的一分子；同時(shí)心理契約也是文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思路；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0018-02

黨的十提出扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，報(bào)告中指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”。同樣，“百年企業(yè)靠文化”，文化也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，在實(shí)現(xiàn)“十二五”新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動(dòng)。本文擬就企業(yè)文化及其建設(shè)方面進(jìn)行幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向功能。即企業(yè)文化能把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，使廣大員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來。

2.激勵(lì)功能。即企業(yè)文化能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的作用，通過激勵(lì)來滿足人的精神需求，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感及成就感。人在獲得激勵(lì)之后，其精神力量得到了開發(fā)，激勵(lì)越大，所開發(fā)出的精神力量就越大。

3.約束功能。企業(yè)文化常常發(fā)揮一種“軟”約束的作用。作為一個(gè)組織，規(guī)章制度無論如何完善，也很難規(guī)范每個(gè)員工行為。企業(yè)文化能使信念在員工的心理深層形成一種定勢(shì)，可以減弱“硬”約束對(duì)員工心理的沖撞，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、更持久的約束效果。

4.凝聚功能。當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把其員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，員工就會(huì)把個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

5.紐帶功能。企業(yè)發(fā)展需要兩種紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益的紐帶；另一個(gè)是文化、精神的紐帶。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠形成企業(yè)發(fā)展所不可缺少的精神紐帶，并與企業(yè)的物質(zhì)利益紐帶形成互補(bǔ)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1.政工化。 將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)思想政治工作，兩者都是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化是一種高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種集體觀念和共同價(jià)值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工的精神需求。

2.表面化。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝，文化理念和品牌塑造都是做出來給別人看的，不需要落到實(shí)處，一般就提出幾句口號(hào)，喊在嘴上，寫在紙上，如何實(shí)施卻無人過問。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易表面化，只注重企業(yè)的形象標(biāo)簽，而忽視了理念和制度體系的建立。

3.模仿化。不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，并沒有總結(jié)繼承自己優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，而是盲目效仿其他企業(yè)文化內(nèi)容，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念。這些機(jī)械的照搬模仿，脫離了企業(yè)的實(shí)際，并不符合企業(yè)自己的文化特色，失去了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力和推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。

4.個(gè)人化。在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)家發(fā)揮著非常巨大的作用，但是企業(yè)家的倡導(dǎo)作用卻不能代替企業(yè)員工的主體作用，不能代替全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和內(nèi)化。個(gè)人的觀念不是企業(yè)文化，員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為習(xí)慣才能夠稱之為企業(yè)文化。因此，如何將企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同認(rèn)同的文化理念是多數(shù)企業(yè)需要解決的問題。

5.短暫化。有些企業(yè)往往將文化建設(shè)想象得過于簡(jiǎn)單，希望快出結(jié)果，增加政績(jī)，所以一開始就轟轟烈烈、興師動(dòng)眾。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期培育中形成的，需要腳踏實(shí)地慢慢積累而成。

6.片面化。一些企業(yè)的文化建設(shè)也涉及到了企業(yè)文化的諸多層次，如培育精神、開展文體活動(dòng)等，但是缺乏系統(tǒng)的整合目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其著眼點(diǎn)仍在于搞好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，忽視了如何圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境變化來全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重抓好的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.做好調(diào)研，傳承揚(yáng)棄。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展過程密切相關(guān)，并受企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的制約和影響。要形成推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須對(duì)企業(yè)的歷史現(xiàn)狀及社會(huì)環(huán)境有足夠的了解和認(rèn)識(shí)。通過調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)，把存在的問題和矛盾揭示出來，將繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，使傳統(tǒng)融入到現(xiàn)代管理中，形成與時(shí)俱進(jìn)的新文化。

調(diào)研評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)包括：企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展遇到的主要矛盾和問題、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)行為方式和工作作風(fēng)及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)等。

2.把握個(gè)性，突出特色。個(gè)性、特色是企業(yè)文化的重要特征，沒有個(gè)性的企業(yè)文化就沒有生命力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性與個(gè)性、一般與個(gè)別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，把握企業(yè)特點(diǎn)，在突出企業(yè)特色上下功夫，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

突出特色要注重以下幾點(diǎn)：（1）要抓住行業(yè)特征，反映行業(yè)獨(dú)有文化。（2）要抓住企業(yè)主要矛盾，調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康的發(fā)展。（3）要追求和樹立獨(dú)特的企業(yè)文化模式。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)外環(huán)境等因素確定獨(dú)特的文化模式，形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)涵必須個(gè)性化。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定著企業(yè)管理理念和管理行為。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)獨(dú)具個(gè)性和敏銳性的管理意識(shí)，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施。通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。因?yàn)閱T工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體，才是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神、群體意識(shí)和價(jià)值取向。員工的廣泛參與，既是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)文化產(chǎn)生能動(dòng)效應(yīng)的具體體現(xiàn)。如果離開員工的廣泛參與和積極實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)也就成了無本之木、無果之樹。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，持久發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是杜絕盲目、短暫文化建設(shè)行為，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展底蘊(yùn)的重要保證。通過經(jīng)常而有實(shí)效的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)性和重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀員工，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中營(yíng)造、培育和發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。

抓好員工的培訓(xùn)要注重以下三個(gè)方面：（1）在培訓(xùn)對(duì)象上，要做到“彈鋼琴”、“抓重點(diǎn)”，特別要注重一級(jí)抓一級(jí)，加大對(duì)企業(yè)高層管理干部的培訓(xùn)力度，發(fā)揮企業(yè)中堅(jiān)力量的作用。（2）從培訓(xùn)內(nèi)容上，要注重企業(yè)文化的宣傳和解釋，要通過科學(xué)策劃、設(shè)計(jì)以及采用現(xiàn)代化、高科技的教學(xué)手段，增強(qiáng)企業(yè)文化宣講的感召力和沖擊力，提高培訓(xùn)實(shí)效。（3）從培訓(xùn)形式上，要由過去的灌輸模式變?yōu)檠杏懶?、啟發(fā)型、互動(dòng)型，通過培訓(xùn)交流經(jīng)驗(yàn)，探討問題，拓展思路。

5.全面規(guī)劃，注重整合。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、實(shí)施工期長(zhǎng)并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程，為避免那種“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走過場(chǎng)的形式主義，企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)劃，注重整合效應(yīng)。

整合規(guī)劃重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的第一步。（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。由于受傳統(tǒng)觀念的影響及管理水平的限制，企業(yè)文化建設(shè)往往被視為新時(shí)期思想政治工作的“添加劑”，忽視和降低了企業(yè)文化管理的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在總結(jié)歷史，分析現(xiàn)狀，展望未來的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，制訂方案，落實(shí)措施，真正使文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體。（3）突出企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。作為一種文化形式，它與思想建設(shè)密不可分，其出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)都應(yīng)是以人為本；它的方法和手段都是文化引導(dǎo)；它的核心內(nèi)容是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，塑造企業(yè)形象。

6.培養(yǎng)感情，塑造團(tuán)隊(duì)。“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。這猶如一支足球隊(duì)，如果每個(gè)位置都有與之相適應(yīng)能力的隊(duì)員，加上團(tuán)隊(duì)精神，就可以成為一支強(qiáng)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)就是要使管理者與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈，管理也就更加順暢。團(tuán)隊(duì)精神的形成可以整合集體的智慧，發(fā)揮人、財(cái)、物的整體資源優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，進(jìn)而迸發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，使個(gè)體與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大而持久的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的艱苦努力。在當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢(shì)下，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分重視其研究及建設(shè)工作，敢于探索，勇于實(shí)踐，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力，為全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)作出卓越的貢獻(xiàn)。

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