導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實習(xí)推薦信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

茲有我校學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生李曉曉去貴單位進行幼教專業(yè)實習(xí)，實習(xí)期為20xx年5月12日至20xx年12月23日。實習(xí)是我院教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生獲得實踐經(jīng)驗，適應(yīng)社會的有效途徑，學(xué)院高度重視學(xué)生實習(xí)工作。為此，誠懇地希望貴單位給予大力支持和協(xié)助，使學(xué)生切實圓滿完成實習(xí)任務(wù)。

同時，在實習(xí)過程中，請按照貴單位規(guī)章制度的要求，對學(xué)生嚴(yán)格教育管理，并在實習(xí)結(jié)束時對學(xué)生的實習(xí)情況給予鑒定。

特此推薦!

xx學(xué)校

20xx年xx月xx日

【范文2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我謹(jǐn)作為xx在集團實習(xí)期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。

今天的xx與剛進公司的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負(fù)責(zé)一個分廠所有行政事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。對于他實習(xí)期間在分廠所做出的實際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對他做出適當(dāng)評價，以期您能對他有更全面、更深入的認(rèn)識。

他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管在工作中存在溝通不足的問題，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強員工、生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。

他還是一位樂于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他實習(xí)期間的學(xué)習(xí)實踐集中在三個方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。

他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。

作為xx曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望xx在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力，來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!

此致

敬禮!

篇2

一、進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營。

隨著同質(zhì)競爭和技術(shù)替代競爭的日益激烈，傳統(tǒng)運營模式下的電信企業(yè)盈利能力減弱，增長乏力，固定電話發(fā)展一路下滑。因此，如何順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的要求，破解固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的難題，尋求新的發(fā)展機遇，是每個固網(wǎng)運營商必須解決的問題。

近年來，按照市委、市政府和上級公司的要求，__分公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全方位實行轉(zhuǎn)型，保持業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長。首先業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”品牌統(tǒng)領(lǐng)，在傳統(tǒng)電話、小靈通、寬帶的基礎(chǔ)上，加入itv、ict、號碼百事通、增值業(yè)務(wù)等新元素，提供豐富的綜合信息服務(wù)。第二，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。全面實施“光進銅退”、“光纖掃樓”工程，實現(xiàn)光纖到樓宇到村組，村村通寬帶，為__市信息化建設(shè)奠定了先進可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。第三，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。以客戶為中心，積極開展渠道建設(shè)，建成政企客戶、家庭客戶、個人客戶等三個營銷渠道，成立ict、號百、vip保障中心，重新理順工作流程，企業(yè)的管理模式與轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。__分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)中求(文秘站:)進，在蘇北、蘇中地區(qū)一直保持領(lǐng)先位置，行業(yè)組網(wǎng)項目建設(shè)在揚州全區(qū)率先并走在全省前列，名列全省縣級（市）前十位。

在新一輪的電信業(yè)重組改革中，中國電信成功收購cdma網(wǎng)絡(luò)，推出中國電信移動業(yè)務(wù)的天翼品牌，標(biāo)志著我們進入全業(yè)務(wù)經(jīng)營的時代。我們將進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在打造全新移動通信業(yè)務(wù)的同時，將移動業(yè)務(wù)充分融入到“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”品牌以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，開展全業(yè)務(wù)融合經(jīng)營，提供更加豐富的信息服務(wù)，為__的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供更有力的信息化支撐。

二、以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，強勢推進信息化建設(shè)。

總書記在黨的十七大報告中明確指出：大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強。加快推進信息化將是今后轉(zhuǎn)變社會經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要舉措。這對__電信分公司更是一次難得的發(fā)展機遇。在市委、市政府的高度重視和推進下，__分公司深入執(zhí)行相關(guān)要求和部署，加大投入力度，以服務(wù)地方經(jīng)濟為己任，強勢推進信息化建設(shè)。

1、立足實際，準(zhǔn)點切入，增強信息化承載平臺建設(shè)。

在信息化建設(shè)過程中，秉承政府主導(dǎo)，政策激勵，整合資源、合力推進的原則，我們把著力點放在了開發(fā)推廣信息化應(yīng)用上，以應(yīng)用增強各行業(yè)的競爭力，助力電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)社會公共事業(yè)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我們專門針對行業(yè)應(yīng)用推出了相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案，內(nèi)容涉及政府、教育、交通、金融、房地產(chǎn)、物流、旅游等多個行業(yè)。使用的技術(shù)從單一的信息、話音類到復(fù)雜的視頻、數(shù)據(jù)等多媒體融合產(chǎn)品。其中力推的“商務(wù)領(lǐng)航”品牌將眾多it軟、硬件產(chǎn)品、電信的基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)相融合，為商業(yè)客戶搭建了一個專業(yè)的、安全可靠的、高效的信息化服務(wù)平臺。

目前，__電信已經(jīng)成功地為我市20多個行業(yè)提供了針對性強的信息化解決方案。20__年7月實現(xiàn)了__市“電子政務(wù)”和“黨員遠(yuǎn)程教育平臺”在309個行政村的全覆蓋，為打造陽光政府奠定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，滿足了政務(wù)信息化的發(fā)展需求。08年墊資投入500多萬元，將社會面監(jiān)控系統(tǒng)延伸至全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共建監(jiān)控探頭數(shù)量達(dá)到283個，城區(qū)還將新建136個網(wǎng)點，近期實施52個，整個系統(tǒng)技術(shù)先進、功能齊全，并與上級公安機關(guān)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，為科技強警，打造平安__提供了有力的技術(shù)支撐。在教育系統(tǒng)，__電信分公司與全市10所中小學(xué)校聯(lián)系，通過“家校通”創(chuàng)建校園綜合信息服務(wù)體系，有效提升教學(xué)、科研、管理和 后勤服務(wù)的信息化水平，目前，__“家校通”用戶已到達(dá)9800戶。在衛(wèi)生系統(tǒng)，實現(xiàn)全市城鄉(xiāng)衛(wèi)生系統(tǒng)組網(wǎng)、醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，加強了衛(wèi)生系統(tǒng)監(jiān)管。與此同時，我們與工商局聯(lián)合，創(chuàng)新開發(fā)“放心通”項目，加強食品安全監(jiān)管，得到了省、市工商部門的認(rèn)可。

2、整合資源，多方共建，全力推進信息化融合進程。

堅持政府主導(dǎo)，動員、統(tǒng)籌、整合社會力量，根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)劃，按照整合資源、多方共建、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢互補的原則，鼓勵社會力量廣泛參與、合力推進信息化與工業(yè)化的融合。

5月19日，__市委市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人，30多名企業(yè)家代表在__市沿江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開“信息化助推__工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”專題講座暨全市信息化工作推進會議。會議現(xiàn)場，開發(fā)區(qū)管理委員會副主任吳冬生與中國電信__分公司簽訂《__開發(fā)區(qū)信息化推進戰(zhàn)略合作協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容涉及開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及民生環(huán)境等方面，力求通過信息化發(fā)展加快沿江綜合招商服務(wù)平臺的建設(shè)，為開發(fā)區(qū)企業(yè)提供“一攬子”、“一站式”的綜合信息服務(wù)解決方案和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)支撐，匯聚區(qū)鎮(zhèn)中小企業(yè)，形成區(qū)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺。與此同時，市信息辦、科技局與__電信緊密聯(lián)合，順利開通“__商網(wǎng)”，成為__市繼廣播、電視、報紙之后的“第四媒體”。這些都標(biāo)志著__工業(yè)化與信息化的融合正在進入新的階段。

3、宣傳普及、應(yīng)用推廣，促進群眾信息化素質(zhì)提升。

在宣傳普及方面，__分公司聯(lián)合相關(guān)政府部門，組織了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，開展了一系列的宣傳普及活動。由__市電信分公司、市新農(nóng)辦、文化旅游局、團市委、體育局等五家單位聯(lián)合，成功舉辦了首屆農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能大賽，為農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能競相持續(xù)展示提供了平臺，有效提升了群眾信息化素質(zhì)。

在應(yīng)用推廣方面，通過信息化示范村、鎮(zhèn)的建設(shè)，示范戶的選擇培育，通過正向引導(dǎo)和全方位的服務(wù)，帶動周邊村、鎮(zhèn)、農(nóng)戶調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進信息化在農(nóng)村市場的應(yīng)用，服務(wù)三農(nóng)，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。目前，已建成信息化示范鎮(zhèn)10個，信息化示范村55個，實現(xiàn)了村村通寬帶，建成13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站，68個村級網(wǎng)頁，鄉(xiāng)情網(wǎng)滲透率達(dá)到40.69%，oa辦公開通率、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率均達(dá)到100%。下一步還要加大建設(shè)力度，力爭提前實現(xiàn)信息化先進市的創(chuàng)建目標(biāo)。

三、以人為本，提升質(zhì)態(tài)，追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)文化當(dāng)中，組織學(xué)習(xí)，開展活動，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，擬定20條思考題下發(fā)，使每一位員工都參與到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中來，并通過學(xué)習(xí)交流提升自身素質(zhì)，在全公司上下形成了順應(yīng)社會經(jīng)濟調(diào)整要求，以信息化破解固網(wǎng)發(fā)展難題的共識。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，開展多方面的培訓(xùn)，并廣泛開展“提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題的爭創(chuàng)活動，鼓勵員工立足本崗位，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷磨練、不斷創(chuàng)新，以先進的企業(yè)文化來提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)質(zhì)態(tài)。

篇3

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；教學(xué)信息化建設(shè)

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：1673-8454（2013）15-0069-02

一、職校教學(xué)信息化建設(shè)的特征

職業(yè)教育在教育管理和教學(xué)實施上具有多樣性與復(fù)雜性，因而中等職業(yè)學(xué)校在教學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)模式等方面，沒有普通高中那種規(guī)范明確的大一統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，它強調(diào)專業(yè)知識和職業(yè)技能培養(yǎng)的多樣性和開放性；又不同于高等院校的全面深入系統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，它強調(diào)專業(yè)知識和職業(yè)技能培養(yǎng)的實用性和實踐性。這些特征也在無形之中決定著職校教學(xué)信息化建設(shè)的層次定位，即根據(jù)職校不同專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，有針對性、分層次地建設(shè)實用型的信息化教學(xué)資源，注重輕量級、校本開發(fā)性，而不強調(diào)大規(guī)模、高端理論性。

二、推進我校教學(xué)信息化建設(shè)的目標(biāo)意義

推進職校教學(xué)信息化建設(shè)，可以解決目前我校教學(xué)資源還未形成體系、對課堂教學(xué)及教學(xué)科研工作還未起到應(yīng)有的支撐輔助作用、網(wǎng)絡(luò)課程及人機教學(xué)等更富創(chuàng)新性的教學(xué)模式還未形成規(guī)模的問題。

推進職校教學(xué)信息化建設(shè)的過程中在教學(xué)管理層面主要著眼于服務(wù)教學(xué)實踐。通過運用信息技術(shù)革新教學(xué)管理模式，加強學(xué)校自主開發(fā)與積累，借助電子資源系統(tǒng)的智能化管理功能，有效整合各學(xué)科教學(xué)資源，形成多層次多類型的教學(xué)資源架構(gòu)，為一線學(xué)科教學(xué)改革營造環(huán)境、提供支持、搭建平臺，從而為教學(xué)科研、教學(xué)管理工作提供應(yīng)有的支撐，不斷提升學(xué)校教學(xué)信息化水平。在此過程中，將大大有利于提高教師運用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段解決教學(xué)科研問題、整合教學(xué)資源的能力，提升教師的教科研成果層次。

推進職校教學(xué)信息化建設(shè)，也將有利于培養(yǎng)學(xué)生在信息化環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)能力。鼓勵學(xué)生利用信息手段主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力，促進他們專業(yè)能力和職業(yè)技能的提高。

三、推進我校教學(xué)信息化建設(shè)的實施方案

在本項目小組主要成員、分管教學(xué)工作副校長的整體構(gòu)思和指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校實際情況，經(jīng)過多次研究討論，我們形成了學(xué)校教學(xué)信息化建設(shè)的理論架構(gòu)，制訂了《全面推進學(xué)校教學(xué)信息化建設(shè)的基本工作方案》，使今后的每一項工作有章可循、有位可定，思路清晰、目標(biāo)明確。

推進職校教學(xué)信息化建設(shè)的實施計劃與方案可以概括為“1個基礎(chǔ)平臺、3個專題系統(tǒng)、6個資源庫”， 即在基礎(chǔ)平臺的信息環(huán)境下，借助電子資源系統(tǒng)的智能化管理功能，形成多層次的、可擴充的教學(xué)資源架構(gòu)，同時此架構(gòu)可以為打造一系列精品課程提供優(yōu)質(zhì)的主體資源。圖1所示的概念圖可以形象地標(biāo)示出它們之間的關(guān)系。

1.夯實1個基礎(chǔ)平臺

基礎(chǔ)平臺即我校已成功運行了3年的鵬達(dá)電子校務(wù)系統(tǒng)平臺，借此平臺，學(xué)校已進行了一系列教學(xué)管理模式和手段的革新，如學(xué)分?jǐn)?shù)據(jù)庫、網(wǎng)上評教、智能排課、信息共享等，逐步強化了我校教師的教學(xué)信息化觀念，更新了教師的教學(xué)管理方法。其中完整且不斷更新的教學(xué)信息（包括教師、學(xué)生、課程、學(xué)分等信息）將是所有專題系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。今后也將進一步充分應(yīng)用平臺中的其它功能不斷夯實電子校務(wù)平臺的應(yīng)用。

2.引入3個專題系統(tǒng)

3個專題系統(tǒng)即題庫系統(tǒng)、教學(xué)資源系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)。

題庫系統(tǒng)已于2011年引入，目的是建立各學(xué)科較完整規(guī)范的試題資源庫，從而實現(xiàn)試卷生成和在線考核。目前系統(tǒng)中已建立了31門學(xué)科題庫、5000多道試題，并在上學(xué)期期中考試中對兩門學(xué)科成功試點使用了此系統(tǒng)。今后的工作重點是“進一步優(yōu)化題庫質(zhì)量”，多進行常態(tài)化的題庫更新工作，學(xué)校將繼續(xù)做好學(xué)科題庫創(chuàng)建的檢查指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作，使更多學(xué)科的期中期末考試能夠試點使用此系統(tǒng)，進行試卷生成或上機測試閱卷工作，使題庫系統(tǒng)真正發(fā)揮實效，實現(xiàn)課程考核內(nèi)容資源化和信息化。

教學(xué)資源系統(tǒng)即將于2013年上半年引入，其作用是對各類教學(xué)電子資源進行規(guī)范化智能化管理，能夠提供教學(xué)資源的上傳、審核、搜索、瀏覽、評價、收藏等功能，支持目錄結(jié)構(gòu)導(dǎo)入的方式。在這個“容器”的管理下，各類型的教學(xué)資源（包括文本、圖片、網(wǎng)頁、視頻、音頻文件、flash文件等）和各主題的教學(xué)資源（包括電子教案、課堂錄像、課件系列、教研論文等）將被有機地整合和存儲，實現(xiàn)教學(xué)資源的共享和生長，成為各學(xué)科網(wǎng)絡(luò)課程體系的主體資源。

網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)將于2013年上半年引入。該系統(tǒng)能夠按照專業(yè)課程分類展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)課程，提供網(wǎng)絡(luò)課程的檢索與查詢。學(xué)生可登錄系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程、通過向網(wǎng)絡(luò)教師提問互動、進行網(wǎng)絡(luò)練習(xí)與考試。教師可登錄系統(tǒng)管理學(xué)生學(xué)習(xí)進度、解答學(xué)生學(xué)習(xí)問題、評估學(xué)生學(xué)習(xí)成績等等。在網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)的支持下，靜態(tài)的教學(xué)資源將“活化”為互動的課程，教學(xué)不再局限于課堂上面對面的交流，基于網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)和互動，將從多個角度對課堂教學(xué)形成有益補充和有力支持，輔助學(xué)生對學(xué)科知識進行個性化學(xué)習(xí)、自主探究及合作學(xué)習(xí)等，彌補統(tǒng)一性教學(xué)的種種不足，改進和優(yōu)化課堂教學(xué)，實現(xiàn)教學(xué)模式和學(xué)習(xí)方式的革新。

3.建立6個資源庫

3個專題系統(tǒng)就像3個智能化的容器，實現(xiàn)對各類教學(xué)資源庫的存儲和管理。除學(xué)科題庫外，資源庫還包括電子教案庫、課堂錄像庫、課件庫、教研論文庫、網(wǎng)絡(luò)課程庫。其中，學(xué)科題庫以學(xué)科為單位；電子教案庫、課堂錄像庫、課件庫都以學(xué)科為基礎(chǔ)自成體系，以每個知識塊為一個基本單位，但三者應(yīng)從知識主題上保持基本同步和呼應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)課程庫則是在前5種資源較為豐富成熟的基礎(chǔ)上，二次加工整合形成的應(yīng)用型綜合資源庫。

由于各類資源庫龐大繁雜，建立過程不可能一蹴而就，甚至可能是一個長期曲折的過程，尤其在以市場為導(dǎo)向的職校教育中，專業(yè)教學(xué)常常需要應(yīng)對變化的市場需求。資源庫的建立也不可能一勞永逸，需要不斷更新、不斷優(yōu)化。

各類資源庫雖然龐大繁雜，但并不需要從零開始，多年來教育領(lǐng)域中信息技術(shù)與課程整合深入發(fā)展，教師信息素養(yǎng)與信息技術(shù)水平不斷提高，“積跬步”必然“成千里”，教師通過動手實踐或分工協(xié)作，手中積累了大量或零散或小成體系的題庫、課件、教案等電子資料，其中凝結(jié)了教師個性化的勞動和有針對性的教學(xué)設(shè)計思想，具有形成體系、實現(xiàn)共享的價值。

四、推進我校教學(xué)信息化建設(shè)的措施手段

學(xué)校將全面推進教學(xué)信息化建設(shè)的目標(biāo)措施納入教學(xué)工作計劃，舉行了教學(xué)信息化建設(shè)工作啟動儀式，在全體教師中進行了工作方案的解讀和整體分工動員，明確了近期工作任務(wù)和遠(yuǎn)期的工作目標(biāo)。并在學(xué)校青年教師、骨干教師群體中多次進行理念滲透和培訓(xùn)，使“全面推進教學(xué)信息化建設(shè)、有效建立整合各學(xué)科教學(xué)資源、提升教科研成果層次”的目標(biāo)和理念逐漸為教師所熟知和認(rèn)同。

學(xué)校力圖以“全員參與、分工明確、逐步推進、重在實效”為工作思路，做到統(tǒng)籌兼顧、分步實施、及時總結(jié)、逐步完善。各部門人員的基本職責(zé)為：

（1）校級領(lǐng)導(dǎo)牽頭指揮、整體決策。

（2）項目負(fù)責(zé)人（教務(wù)處干部）擬定學(xué)科教學(xué)資源建設(shè)實施性計劃表，邀請專家對學(xué)科教師進行技術(shù)培訓(xùn)，做好教師動員、過程管理和階段檢查指導(dǎo)工作。

（3）教研組長積極做好本組教師的任務(wù)分工和協(xié)調(diào)工作，以集備組為單位成立學(xué)科資源小組，明確各學(xué)科負(fù)責(zé)人、組內(nèi)分工和計劃進度。

（4）學(xué)科教師根據(jù)分工，要分步驟、有重點、常態(tài)化地做好各類教學(xué)資源文件的整理、匯編和導(dǎo)入工作，逐步形成較完整、規(guī)范的各類學(xué)科資源體系。

篇4

被動事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮虑翱刂?，這對創(chuàng)建安全、科學(xué)、高效的管理模式，提高工程施工監(jiān)管效能，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)

場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：視頻監(jiān)控 交通建設(shè)領(lǐng)域 技術(shù)應(yīng)用

為貫徹落實《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《臺州市國省道公路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理和考核辦法》等文件精神，作者將介紹遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在76省道復(fù)線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程中的實際運用情況，充分肯定遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在日常工程監(jiān)管中起到的作用，該系統(tǒng)的運用使創(chuàng)新交通建設(shè)安全管理工作又邁出了新的一步，并取得了初步成效。

建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的必要性

根據(jù)臺州市交通運輸局《關(guān)于要求建立公路工程施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的通知》等有關(guān)文件指示，76省道復(fù)線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程率先對各標(biāo)段施工現(xiàn)場建立了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進行實時監(jiān)控，視頻監(jiān)控終端可以隨時隨地、直觀的調(diào)看作業(yè)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，極大地規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，提高了監(jiān)管效率，有效地防范和遏制了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝情況介紹

76省道復(fù)線南延至大麥嶼工程指揮部結(jié)合遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和維護費用、質(zhì)量效果等方面因素，經(jīng)過多方比選和考察，最終確定了監(jiān)控系統(tǒng)的服務(wù)單位?，F(xiàn)以76省道復(fù)線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程實施為例，具體介紹情況如下：

1、監(jiān)控范圍

視頻監(jiān)控范圍主要包括施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。其中，主要包括施工現(xiàn)場、預(yù)制加工場地、火工材料庫房、油庫、試驗室、項目部、監(jiān)理辦等。

2、安裝要求

監(jiān)控點：路基工程：高邊坡、高擋墻、特殊地段；路面工程：路面攪拌站；橋梁工程：重要施工現(xiàn)場、拌合場地、預(yù)制場地等；隧道工程：進出洞口等。

監(jiān)控終端：臺州市交通運輸局、臺州市質(zhì)量監(jiān)督站、玉環(huán)縣交通運輸局、指揮部、監(jiān)理辦、項目部。

監(jiān)控設(shè)備：高清攝像頭（球機和槍機）、視頻光纜、高配置電腦、大屏幕液晶電視等。

3、實施費用

3.1費用來源和組成

費用來源：工程量清單100章的安全生產(chǎn)費或標(biāo)化工地專項費用。

費用組成：一次性硬件設(shè)備購置費用和年租用維護費用（光纖寬帶接入費、全球眼功能費、設(shè)備維護費等）

3.2費用支付概況

六個項目部一次性購買硬件設(shè)備費用約40萬元，年租用維護費用約5萬元，共計約45萬元；指揮部和監(jiān)理辦共購買硬件設(shè)備費用約3萬元，年租用維護費用約2萬元，共計約5萬元；整個工程總花費約50萬元。本工程使用該系統(tǒng)預(yù)計三年左右，第二、第三年的費用主要是年租用維護費用。

4、監(jiān)控點部署

該工程共設(shè)置了28個監(jiān)控區(qū)域，37個攝像監(jiān)控頭，最遠(yuǎn)監(jiān)控倍數(shù)為26倍光學(xué)變焦。

5、監(jiān)控設(shè)備

各單位專門設(shè)置了一處視頻監(jiān)控室，監(jiān)控室面積20平米以上，一臺高配置電腦和一臺55寸寬屏液晶電視，拉設(shè)了百兆光纖，監(jiān)控室設(shè)置使用光纖帶寬為總帶寬的35%，從而確保監(jiān)控畫面清晰流暢。

6、監(jiān)控攝像效果

該工程使用的高清監(jiān)控攝像頭的像素為704×576，屬于中檔產(chǎn)品。以下是監(jiān)控拍攝的切圖：

視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理

建立輪流值班的管理方式。成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門管理機構(gòu)，對于建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到從上到下都保證積極支持的態(tài)度。監(jiān)控室每天輪流安排人員值班，對本工程28個監(jiān)控區(qū)域進行滾動輪播，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，對視頻中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時發(fā)出停工通知或整改指令。同時做好值班監(jiān)控巡查記錄，并做好交接班時的對接工作。

注重監(jiān)控系統(tǒng)運行的管理。監(jiān)控系統(tǒng)除了要保護現(xiàn)場的設(shè)備外，還要充分考慮保護監(jiān)控系統(tǒng)的本身。如現(xiàn)場遭破壞，應(yīng)從時間順序及事件相關(guān)性分析出問題的原因。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行，對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)處于非正常情況不得超過5個工作日，同時，嚴(yán)禁在施工期間擅自關(guān)閉系統(tǒng)。

加強工程現(xiàn)場的日常管理。管理部門把視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為巡查施工現(xiàn)場的輔助手段，并做好相應(yīng)的巡查記錄。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)操作，立即采取措施，在第一時間告知施工和監(jiān)理負(fù)責(zé)人，要求予以落實整改，對于整改不到位的，進行相應(yīng)的處罰和教育，從而提高工程質(zhì)量、安全的監(jiān)管效率。

主要成效及存在的局限

1、采取的主要措施

自實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)以來，各方依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在繼續(xù)擴大現(xiàn)場巡查、蹲點檢查、各類施工措施同步管理的基礎(chǔ)上，重點引進推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時全程監(jiān)控，力求實現(xiàn)項目施工建設(shè)的規(guī)范、高效、透明，促使施工人員規(guī)范施工程序、提升施工管理效率，樹立文明優(yōu)質(zhì)的施工形象。

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總體框架由電子監(jiān)控平臺和視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成。其中，電子監(jiān)控平臺對工程建設(shè)實行全面監(jiān)控，視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控點，將施工人員工作情景進行現(xiàn)場監(jiān)察并錄像。建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控終端可以及時、全面、真實地掌握施工實況，這為及時處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事項提供了保證。

為確保系統(tǒng)的順利推廣，各方通過召開動員會議、舉辦專題培訓(xùn)等形式，對軟件設(shè)計原理、使用規(guī)范、操作流程進行培訓(xùn)，使各施工隊伍認(rèn)識到開展視頻監(jiān)控的重要意義，這為視頻監(jiān)控系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，對相關(guān)工作人員履行職責(zé)等情況進行實時監(jiān)控，針對出現(xiàn)的違規(guī)行為，根據(jù)不同情況分類進行糾正處理。

2、取得的主要成效

盯牢關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，防止違規(guī)施工。推行該系統(tǒng)好比在工程施工過程中安裝了“電子眼”，掌握容易發(fā)生安全、質(zhì)量問題的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全程有效的跟蹤和監(jiān)督，促進了施工的透明運行；同時，通過監(jiān)控，減少施工中的隨意性，讓施工過程“看得見、管得住”，始終確保工程安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

激發(fā)施工隊伍施工熱情，提高施工效能。推行該系統(tǒng)可及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題，督促施工人員規(guī)范程序、按要求施工，更加認(rèn)真地落實好各項施工要求。該系統(tǒng)推行以來，進一步規(guī)范了施工流程，縮短了施工時間，提高了施工效率和質(zhì)量。項目實施過程中，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，有效的確保了工程進度。

為使遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程建設(shè)中能得到有效的推廣和應(yīng)用，各工程建設(shè)單位應(yīng)在施工、監(jiān)理招標(biāo)文件專用條款中，明確遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝細(xì)則和驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時明確所發(fā)生費用的計量支付方法，以避免實施期間因安裝數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、費用等問題引起爭議。

3、目前存在的局限

運用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化、公開化、可控化，能有效規(guī)范施工行為，但現(xiàn)階段該系統(tǒng)還處于推廣階段，相關(guān)功能有待進一步拓展，很多工作還需要我們?nèi)W(xué)習(xí)和探索。

高清監(jiān)控對帶寬要求較高，包括前端輸出和終端輸入的帶寬。每路高清監(jiān)控攝像頭需占用帶寬1.8兆， 而前端數(shù)據(jù)光端機的輸出寬帶一般為10兆，因此，超過五路監(jiān)控終端同時打開同一個監(jiān)控點，其視頻播放質(zhì)量就難以保證，會出現(xiàn)圖像傳輸不連續(xù)現(xiàn)象，而采用100兆帶寬，費用則較貴。

要獲得高清晰監(jiān)控圖像，球機是首選，球機既可實現(xiàn)360度全方位監(jiān)控，又可通過變焦功能監(jiān)控距離較遠(yuǎn)的施工作業(yè)區(qū)，但是球機的價格較高，一般為槍機的三倍多，布設(shè)數(shù)量較多則會增加一次性硬件設(shè)備投入費用。

結(jié)束語

篇5

在經(jīng)過簡單籌備以及商討后，擦亮認(rèn)知的眼睛，助推城鎮(zhèn)教育信息化”調(diào)研山東社會實踐團于 7月12日上午從建筑大學(xué)出發(fā)，進過約兩個多小時的行程抵達(dá)德州齊河縣。由于時間緊迫，我們稍作安頓以后便開始了問卷的發(fā)放調(diào)查。連續(xù)幾天氣溫都有些高，但是我們的隊員沒有把熱當(dāng)做不工作的借口，他們出現(xiàn)在學(xué)校門口，廣場周圍做問卷調(diào)查。有的隊員還利用吃飯的時間對一些正在等餐的家長或?qū)W生進行調(diào)查。隊員們不怕苦不怕累，將每天有限的時間最大化利用。有一位隊員為了服從整體安排，委屈自己餓著肚子做調(diào)查，當(dāng)隊員們知道她從來沒有不吃早飯的習(xí)慣時，都紛紛露出贊許的笑容—她沒有托團隊的后腿，她是好樣的！

在經(jīng)過3天勞苦奔波和不厭其煩的向家長解釋之后我們團隊已經(jīng)有效發(fā)放和回收問卷 份，在我們發(fā)放問卷的同時也向一些對于教育信息化毫無認(rèn)識的家長做了比較全面的介紹。盡管有許多家長認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)對孩子來說像是一種，應(yīng)當(dāng)讓孩子遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)，但我們?nèi)匀慌Ω嬖V家長，只要能夠合理利用網(wǎng)絡(luò)，那么網(wǎng)絡(luò)就會成為孩子學(xué)習(xí)的得力助手。

這幾天大家都過得非常忙碌，但是每個人都覺得過得非常有意義，通過這幾天的調(diào)查讓我們基本看到了城鎮(zhèn)教育信息化的現(xiàn)狀，也讓大家都感覺到了提高城鎮(zhèn)信息化水平的重要性。

篇6

2008年筆者對某市建管中心11個5000萬元以上的工程項目進行了調(diào)研。調(diào)研對象根據(jù)合同額大小進行劃分，涵蓋房建項目3個、市政道路及橋梁7個，圍海造地項目1個。由于此次調(diào)研的項目都已完工，主要對項目從立項直至竣工決算的批文、合約、招標(biāo)文件、結(jié)算資料進行查看，其中絕大多數(shù)檔案文件都為紙質(zhì)材料，雖有專門檔案室進行管理，但查閱工作量異常繁重。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，11個項目的財務(wù)決算都未完成，其中2個項目的施工結(jié)算超過合同價的5%，4個項目的用地審批未完成，3個項目的7個各類結(jié)算未完成。而這些項目的管理者對存在的以上問題并不了解，這樣表現(xiàn)的結(jié)果就是項目的管理混亂，條理不清晰，容易產(chǎn)生“爛尾”工程。

2項目信息化管理的解決方案

在了解了我國建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀后，應(yīng)該能夠清晰的認(rèn)識到目前現(xiàn)狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和使用，該軟件簡稱(GovPM)，該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。

(1)其系統(tǒng)分四大部分組成:門戶網(wǎng)站、業(yè)務(wù)門戶(聯(lián)合辦公系統(tǒng))、工程項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)。其中以工程項目管理系統(tǒng)為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務(wù)管理、現(xiàn)場管理、后期管理、文檔管理和協(xié)同辦公。以上模塊通過對工程項目從立項直至竣工投產(chǎn)進行全過程管理，通過采用先進的技術(shù)體系和管理思想，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，減少不必要管理環(huán)節(jié)，大大提高了工程管理的效率。

(2)實現(xiàn)工程文檔的電子化管理。

(3)實現(xiàn)工程招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算、合約、方案設(shè)計、計劃、工程款網(wǎng)上審批。

(4)對每一個合同的工程款支付進行監(jiān)控，對超付情況有提醒。

(5)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數(shù)據(jù)庫、施工階段進度數(shù)據(jù)庫、項目后期竣工驗收移交數(shù)據(jù)庫，方便主管領(lǐng)導(dǎo)查閱、對比。(6)項目按需求和重要性實行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

(7)使上級主管部門對項目進展情況了如指掌。

(8)進度計劃實施情況的提醒功能。

(9)智能手機移動辦公平臺。以上解決方案從一定程度上反映了項目管理人員普遍反應(yīng)日常工作中各種報表繁多，部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常無法統(tǒng)一，重復(fù)工作量大，同樣的數(shù)據(jù)需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進了對項目做到即時監(jiān)控和動態(tài)管理，尤其是投資成本方面。

3項目信息化管理的實際效果

根據(jù)某市建管中心使用了(GovPM)信息化管理后，分析了使用信息化系統(tǒng)的管理軟件前后實際情況對比。

(1)人力資源節(jié)省。實施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。

(2)文檔查閱方便可靠。實施了信息化管理后，每個項目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。

(3)規(guī)范管理，增加項目管理的透明度。實施了信息化管理后，項目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責(zé)任主體清晰，減少了腐敗的發(fā)生。

(4)聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率。實施信息化管理前，建設(shè)單位與施工單位簽訂合同，需經(jīng)過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關(guān)資料。

(5)掌握資金動態(tài)，加強投資控制。實施信息化管理前，上級主管部門了解某個項目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務(wù)人員共同編制若干表格進行比對說明。而采用了信息化管理后，系統(tǒng)自動生成的項目資金使用表可以清晰的說明項目立項資金、投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的具體情況，避免了超立項、工程款超付的情況發(fā)生。

(6)足不出戶也能對現(xiàn)場情況了如指掌。實施了信息化管理后，通過互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可隨時對工程進展情況進行檢查跟進。

4結(jié)束語

篇7

最近公布的國家“十二五”規(guī)劃要求，“全面提高信息化水平，推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信息化。”運用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑和核心課題。

早在2000年，原建設(shè)部就提出，要運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)，提高建設(shè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。特別是“十一五”以來，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的強力推動下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當(dāng)多的企業(yè)對信息化工作的重要性仍然認(rèn)識不夠，使整個行業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)滯后的狀況。2007年數(shù)據(jù)顯示，我國大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開展了信息化建設(shè)，對信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務(wù)處理上。因此，必須進一步提高對加快建筑業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務(wù)。

一、信息化是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑

黨的十七屆五中全會提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)，其要義在于轉(zhuǎn)變發(fā)展的驅(qū)動力量，即轉(zhuǎn)變當(dāng)前主要由資源驅(qū)動特別是投資驅(qū)動的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉夹g(shù)進步和提高效率來驅(qū)動發(fā)展。其核心問題，就是發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息技術(shù)的應(yīng)用提升國家、行業(yè)和企業(yè)競爭力。這對于勞動密集、依靠投資驅(qū)動、市場競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。

二、信息化是提高建筑市場透明度、規(guī)范建筑市場的有效手段

產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價值觀和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素。信息化對三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實施、監(jiān)管更為科學(xué)；建立在信息化基礎(chǔ)上的誠信制度、信息高速公開傳遞方式促使企業(yè)堅守道德底線，塑造品牌，形成正確的價值觀；而信息化對行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標(biāo)投標(biāo)的信息、投標(biāo)評標(biāo)可以更為透明、公開。當(dāng)前很多省份開展的網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上異地評標(biāo)取得了很好的效果。借助信息技術(shù)，工程建設(shè)所需的建材市場、勞動力市場、資本市場更為透明，工程實物量、采購價格、實際成本數(shù)據(jù)反映及時迅速，一覽無遺。信息化對地方保護、行業(yè)壟斷、違法招標(biāo)、串標(biāo)圍標(biāo)乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競爭趨于公開、公平、公正，將有效阻止不合格競爭者進入建筑市場，遏制惡性競爭狀況。

三、信息化是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、增強競爭力的技術(shù)支撐

建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項目信息管理系統(tǒng)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體協(xié)調(diào)管理。而項目層面的信息管理系統(tǒng)側(cè)重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標(biāo)控制。信息化建設(shè)的過程，就是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競爭力。

建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項目管理為載體。在項目建設(shè)過程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，完善動態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，才能改變目前項目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。

當(dāng)今時代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內(nèi)部流程型管理，走向面向市場、面向客戶、面向合作伙伴的市場化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴于現(xiàn)代信息化手段，實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項目管理為主線的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平。

四、信息化是建筑業(yè)推進工程總承包、實現(xiàn)項目生產(chǎn)方式深刻變革的強大動力

篇8

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計信息系統(tǒng)；管理會計信息化

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

我國在管理會計信息化領(lǐng)域的起步較晚，2000年起一些國外管理會計軟件廠商逐漸進駐中國，促使我國少數(shù)已經(jīng)應(yīng)用管理會計工具方法的單位認(rèn)識到管理會計信息化的重要性，并主要在成本核算和預(yù)算管理等領(lǐng)域開始建設(shè)。現(xiàn)今，為了提高管理效率和價值創(chuàng)造能力，越來越多的企業(yè)開始逐步嘗試建立管理會計信息系統(tǒng)，例如運用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行預(yù)算管理、運用作業(yè)成本（ABC）系統(tǒng)進行成本管理等等。

截止目前，相較于西方國家，我國管理會計信息化盡管已有一定發(fā)展，但總體而言仍處于低水平狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)對于管理會計信息系統(tǒng)的建立僅僅局限于單個的管理會計工具，信息未得到有效的整合。據(jù)此，財政部于2014年10月27日制定了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），順應(yīng)時勢的提出了企業(yè)要以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。

二、大數(shù)據(jù)時代推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）“信息孤島”問題亟待解決

目前，我國管理會計起步較晚且過于理論化，其信息系統(tǒng)的應(yīng)用與實際經(jīng)濟情況嚴(yán)重脫節(jié)。財政部會計司在《指導(dǎo)意見》的系列解讀之五中指出，我國多數(shù)企業(yè)仍然處于各個管理會計工具方法單獨信息化的階段，各信息平臺相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，在信息上不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，最終形成了一個個“信息孤島”。在這種情形下，企業(yè)無法深入挖掘并整合相關(guān)信息，管理會計的決策支持功能難以充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率的提高。

（二）數(shù)據(jù)處理技術(shù)不完善，缺乏相應(yīng)軟件

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量急劇增大并且包羅萬象。企業(yè)平日獲取的海量數(shù)據(jù)，既有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能甄別出有效信息。當(dāng)前，我國應(yīng)用的管理會計軟件多為國外軟件。這些軟件不僅成本高，而且對我國的使用習(xí)慣等實際考慮不足，企業(yè)很難根據(jù)自身情況進行調(diào)整，無法有效推動其管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

（三）數(shù)據(jù)信息安全性有待提高

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，為了提高管理會計信息化水平，企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中不可避免的采用了大量的“對內(nèi)”數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通常蘊含著企業(yè)戰(zhàn)略投資等商業(yè)機密，一旦泄露將沖擊企業(yè)整體的商業(yè)運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而，我國現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能對數(shù)據(jù)進行自動的歸類與存儲。再加上，信息承載方式具有多樣化的特征，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處于分散狀態(tài)，無法實現(xiàn)全方位的保護，嚴(yán)重威脅了管理會計信息系統(tǒng)的安全。

（四）缺乏大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型人才

在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想立于不敗之地，就必須通過專業(yè)人才對紛繁復(fù)雜、種類多樣的數(shù)據(jù)進行“提純”。可見，大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型的高素質(zhì)人才是提高管理會計信息化水平的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國會計從業(yè)人員的數(shù)量快速增長，但其結(jié)構(gòu)卻不盡合理。總體來看，我國在基層從事傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的人員數(shù)量巨大，但與英、美等發(fā)達(dá)國家相比，具備較強職業(yè)能力的中高端管理會計人才卻嚴(yán)重匱乏，在一定程度上阻礙了管理會計信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時代的建設(shè)。

三、大數(shù)據(jù)時代推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的具體對策

（一）以信息化手段為支撐，打破“信息孤島”的局限

在大數(shù)據(jù)時代，推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)可以保障全面預(yù)算管理、成本控制等更加高效、順暢的運行。為了順應(yīng)時勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，通過全面推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用，從源頭上防止“信息孤島”的出現(xiàn)。另外，對于已經(jīng)建立能夠適應(yīng)自身發(fā)展新需求的子信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)當(dāng)著重統(tǒng)一各子信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強各子信息系統(tǒng)間的互通互聯(lián)與數(shù)據(jù)共享，提高本單位管理會計的信息化水平，打破“信息孤島”的局限。

（二）與會計軟件公司密切合作，開發(fā)切合實際的信息系統(tǒng)

由于缺乏合適的國內(nèi)軟件，已經(jīng)在一定程度上阻礙了我國管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。為了緊緊抓住當(dāng)前大數(shù)據(jù)下發(fā)展的大好機遇，企業(yè)應(yīng)與會計軟件公司密切合作，深入挖掘自身管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的新需求，在合理借鑒國外軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打造真正切合我國企業(yè)信息化實際的管理會計信息系統(tǒng)。

（三）進行信息分類，加強信息的安全防護

在推進面向管理會計的信息系統(tǒng)的建設(shè)中，數(shù)據(jù)信息的安全問題不容忽視。要確保信息安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行信息分類，嚴(yán)格控制各個可能泄密的環(huán)節(jié)，確保信息的真實性、完整性與及時性。另外，企業(yè)在加強信息安全防護時，還需要加快對大數(shù)據(jù)安全技術(shù)的研發(fā)進程，加大相關(guān)人才引進和資金投入的力度，加強網(wǎng)絡(luò)的安全防護，保證信息時刻處于合法所有者或使用者的有效掌控之下，為推進管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)提供安全屏障。

（四）注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高對大數(shù)據(jù)的駕馭能力

根據(jù)前述分析，企業(yè)若想有效提高管理會計信息化水平，就必須彌補當(dāng)下大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型人才的缺口。國家與企業(yè)應(yīng)注重對此類復(fù)合型人才的培養(yǎng)，進而提高對大數(shù)據(jù)的駕馭能力。從國家方面來看，可以改革會計職稱考試的內(nèi)容，增添大數(shù)據(jù)與管理會計的相關(guān)題目；也可以借鑒英、美國家的經(jīng)驗，設(shè)立專門的與大數(shù)據(jù)時代背景相契合的管理會計師認(rèn)證。從企業(yè)方面來看，可以加大人才招募力度，緩解此類復(fù)合型人才需求的壓力；也可以邀請專家來授課，對現(xiàn)有員工進行素質(zhì)培訓(xùn)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，對管理會計既是挑戰(zhàn)，更帶來了機遇。政府、社會組織、企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，從我國管理會計應(yīng)用的實際情況出發(fā)，以信息化手段為支撐，全面推進管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)強.大數(shù)據(jù)時代管理會計的發(fā)展研究[J].財經(jīng)界，2015（32）.

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關(guān)鍵詞 農(nóng)機推廣站；服務(wù)能力體系建設(shè)；農(nóng)機新技術(shù)；推廣應(yīng)用；新疆烏蘇；皇宮鎮(zhèn)

中圖分類號 F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）19-0327-02

皇宮鎮(zhèn)位于烏蘇市東北21 km處，東經(jīng)84°47′19.3″，北緯44°30′46.9″，交通方便，理位置優(yōu)越，全鎮(zhèn)人口1.45萬人，其中農(nóng)業(yè)人口1.2萬人，種植面積5 666.67 hm2，主要作物有棉花、小麥、玉米、番茄、葵花等，耕整地機械、化肥深施、殘膜回收、化學(xué)除草、半精量播種、加壓微灌程度分別為100%、95%、100%、90%、98%、90%，小麥?zhǔn)斋@機械化程度為100%、玉米為100%、棉花為0。皇宮鎮(zhèn)多年盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉，棉花種植是該鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”重要渠道，隨著烏蘇市“四區(qū)一線”產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化、特色農(nóng)業(yè)種植比重不斷增加，農(nóng)牧民純收入達(dá)到1.5萬元。鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站主要擔(dān)負(fù)全鎮(zhèn)農(nóng)機培訓(xùn)、安全監(jiān)理、新技術(shù)推廣、市場監(jiān)管等工作。存在的主要問題：由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)資金缺乏，使農(nóng)機推廣站條件極差；辦公室設(shè)施較差，辦公室、培訓(xùn)教室多年失修，產(chǎn)權(quán)不清晰，教練場地硬化缺乏資金。以上原因，使農(nóng)機推廣站工作不能適應(yīng)新形勢下農(nóng)機試驗、示范、宣傳、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)科學(xué)化管理的需求，管理手段落后。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力體系建設(shè)情況

烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站（管理）模式是新技術(shù)推廣、培訓(xùn)、監(jiān)理、農(nóng)機管理、市場監(jiān)管綜合設(shè)置，推廣站屬全額財政撥款事業(yè)單位，在編人員5人。2011年依據(jù)《2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金項目申報指南》鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力建設(shè)規(guī)定，爭取自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金20萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站服務(wù)能力體系建設(shè)，具體內(nèi)容如下。

1.1 項目概況

項目名稱：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力體系建設(shè)。立項依據(jù)：依據(jù)《2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金項目申報指南》鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力建設(shè)規(guī)定。項目建設(shè)單位：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站。建設(shè)性質(zhì)：新建。建設(shè)年限：2011年10―12月。主管單位：烏蘇市農(nóng)機局。建設(shè)地點：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)政府院內(nèi)。項目擬建設(shè)的內(nèi)容：項目資金主要用于修繕辦公用房3間共75 m2，教室150 m2，機庫，車棚139 m2，教練場地2 000 m2等，建設(shè)投資20萬元；推廣試驗儀器8（臺）件，投資5.6萬元。宣傳、培訓(xùn)、辦公設(shè)備投資4.2萬元。投資規(guī)模和資金籌措：項目資金總投入29.8萬元。資金來源：爭取自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金25萬元，單位籌資4.8萬元?？冃繕?biāo)：達(dá)到或基本達(dá)到農(nóng)機推廣站二級站標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 組織建設(shè)

成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由市農(nóng)機局局長任組長，副局長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站站長為成員，制定詳細(xì)的《烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務(wù)能力建設(shè)》項目實施方案。局領(lǐng)導(dǎo)與實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站站長簽定項目實施合同書和目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任關(guān)系，把任務(wù)具體分解到人，并與成員的工資、獎金、職稱晉升等直接掛鉤，充分調(diào)動項目組成員的積極性、主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。加強自治區(qū)農(nóng)機局、財政局、項目任務(wù)下達(dá)上級部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及市委、市政府對項目的領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。作好項目階段工作總結(jié)，保證項目計劃有序進行。制定新建《農(nóng)機推廣站服務(wù)能力體系建設(shè)》標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)推廣站建設(shè)的輻射、帶動作用。

1.3 項目資金應(yīng)用與進展情況

整合“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力體系建設(shè)”與“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社”2項項目資金30萬元，購置烏蘇市皇宮鎮(zhèn)人民政府擁有的南側(cè)小辦公樓二樓7間（部分）作為皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社辦公室（會議室），面積180 m2；一樓大會議室200 m2，與皇宮鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社共有，作為駕駛員培訓(xùn)教室，科技之冬培訓(xùn)、農(nóng)機、農(nóng)藝活動場所，實現(xiàn)資源共享。并且烏蘇市農(nóng)機局與皇宮鎮(zhèn)人民政府已于2013年5月21日簽訂辦公用房購置協(xié)議書，產(chǎn)權(quán)清晰[1-2]。其他設(shè)備、儀器引進及機庫、教練場地建設(shè)資金正在籌建中。

1.4 建設(shè)效果

通過“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務(wù)能力建設(shè)”項目建設(shè)，一是利用項目資金購置了辦公室、會議室，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站有了固定的辦公、培訓(xùn)及一系列活動場所，改善了項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站基礎(chǔ)設(shè)施及辦公條件，充分調(diào)動了廣大一線科技工作者的積極性，穩(wěn)定了基層農(nóng)業(yè)服務(wù)隊伍。二是提高了為農(nóng)服務(wù)辦事效率，管理體制不斷創(chuàng)新。三是利用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站這一陣地，加大農(nóng)民的培訓(xùn)力度，全面提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站建設(shè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣、培訓(xùn)、安全監(jiān)理、農(nóng)機管理、農(nóng)機市場監(jiān)管為一體的綜合、高效、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)站，輻射和帶動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

1.5 主要做法及經(jīng)驗

“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務(wù)能力體系建設(shè)”項目建設(shè)因項目資金有限，采取與皇宮鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作，項目資金整合的辦法，在有限資金情況下，購置了專門的辦公室、會議室，有了固定的辦公場所，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、農(nóng)機戶與合作社活動有了一定規(guī)模的會議室、教室，實現(xiàn)了資源共享。

1.6 存在的問題和建議

“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務(wù)能力體系建設(shè)”與“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社”2項項目爭取2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金30萬元，遠(yuǎn)不能夠完成該項目（標(biāo)準(zhǔn)文本）和該項目《自治區(qū)項目實施方案》擬定的任務(wù)指標(biāo)所需資金，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站、農(nóng)機合作社底子薄，資金籌措困難，還需上級部門給予支持。

2 農(nóng)機新技術(shù)與新機具的推廣應(yīng)用

烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站農(nóng)機新技術(shù)、新機具示范、推廣工作主要依照《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》《自治區(qū)農(nóng)機化技術(shù)推廣項目申報指南》要求，重點承擔(dān)市農(nóng)機局推廣項目分解任務(wù)，結(jié)合烏蘇市“四區(qū)一區(qū)”產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這個中心，以國家購置補貼優(yōu)惠政策為載體，通過試驗、示范、宣傳、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)，把農(nóng)機科研新成果、實用技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，為提高烏蘇市綜合機械化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，加速農(nóng)牧民奔小康起到了積極的促進作用。近幾年完成市農(nóng)機局交給項目分解任務(wù)完成情況如下。

2.1 示范、推廣加壓微灌及配套機械作業(yè)技術(shù)推廣、大馬力輪式拖拉機及配套農(nóng)具作業(yè)技術(shù)推廣等項目

重點引進2BMK-4型，2BMD-4型棉花高密度鋪膜播種機，通過帶有鋪毛管裝置或改制增設(shè)鋪毛灌裝置，大力推廣加壓微灌節(jié)水技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)約灌溉水4 200 m3/hm2，節(jié)水40.6%的科學(xué)灌溉，改變了傳統(tǒng)粗放的灌溉方式、灌溉理念；重點示范、引進73.5 kW以上的輪式拖拉機及配套農(nóng)具（聯(lián)合整地機、動力驅(qū)動耙），使全鎮(zhèn)的整體作業(yè)質(zhì)量有了明顯的提高，機組復(fù)式作業(yè)能力增強。目前，以上2項新技術(shù)已經(jīng)全面普及[3-4]。

2.2 2008―2009年示范、推廣棉花一膜8行/6行超寬膜高密度機械作業(yè)技術(shù)試驗、示范

項目實施期示范、引進2BMJ-8型氣吸式（機械式）棉花超寬膜機精量播種機5架，示范、推廣棉花一膜8行超寬膜精量播種機械作業(yè)面積66.67 hm2。栽培模式：15-30-15-45-15-30-15-55 cm，采用1粒盤，實現(xiàn)精量播種48 kg/hm2，采用1、2、1粒盤實現(xiàn)精量播種70.5 kg/hm2；實際保苗株數(shù)30萬株/hm2，與膜寬1.2 m棉花高密度栽培比較，增加實際保苗株數(shù)4.5萬株/hm2，并具有提高地溫、保墑、精量播種、提高土地利用率、節(jié)水效果明顯等優(yōu)點。示范區(qū)平均籽棉產(chǎn)量達(dá)到5 850 kg/hm2，與對照比較增產(chǎn)1 200 kg/hm2（2009年籽棉平均收購價為6元/kg），可增收7 200元/hm2，實現(xiàn)棉花增產(chǎn)新突破。該項目榮獲烏蘇市科技進步一等獎。

2.3 “棉花雙膜氣吸式精量播種機械作業(yè)技術(shù)推廣”項目獲烏蘇市科技進步三等獎

實施期示范、引進2BMJ-型棉花雙膜氣吸式精量播種機25架，示范、推廣面積266.67萬hm2，實現(xiàn)播量30～60 kg/hm2，與同樣栽培模式半精量播種比較，共節(jié)約棉花種子28.5～55.5 kg/hm2，棉花平均增產(chǎn)975 kg/hm2，填補了烏蘇市棉花雙膜氣吸式精量播種的空白。

2.4 “烏蘇市廢舊地膜回收與利用技術(shù)推廣”項目示范、推廣

秸稈粉碎及殘膜回聯(lián)合作業(yè)技術(shù)：實施期示范、引進4JSM-1800秸稈粉碎及殘膜回聯(lián)合作業(yè)機3架，示范、推廣面積1 000 hm2。耕層內(nèi)殘膜回收（清撿）技術(shù)，耕層殘膜回收率應(yīng)達(dá)25%以上。采用彈式摟膜機，在耕地后或整地前進行地表及耕層10 cm內(nèi)的殘膜回收。采用配置有殘膜清撿機構(gòu)的犁（或聯(lián)合整地機）在犁地（或整地）作業(yè)時，可摟起或揀拾地表、耕層殘膜。全鎮(zhèn)完成該項目推廣面積5 333.33 hm2，占種植面積的95%以上。土壤殘膜污染得到了有效的遏制。

2.5 存在的問題

隨著地膜栽培技術(shù)的應(yīng)用、普及、延伸和膜上膜、加壓微灌新技術(shù)的示范、推廣，土壤中的殘膜留量將逐年遞增，土壤污染、環(huán)境污染進一步加劇，治理殘膜污染，保護生態(tài)環(huán)境，實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，仍然是一項長期而艱巨的工作。半精量播種機械作業(yè)技術(shù)正向精量播種機械作業(yè)技術(shù)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)過度，精量播種機械推廣尚未全面普及，栽培模式有待于進一步創(chuàng)新。收獲機械發(fā)展不平衡，采棉、番茄收獲機械作業(yè)剛剛起步。國家補貼、政策支持力度還不夠。育苗移栽機械新技術(shù)已開始示范、推廣；大棚育苗有待加強，近期示范、引進的移栽機械故障多，效率不高，有待于改進、創(chuàng)新。

3 參考文獻(xiàn)

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[2] 侯麗秀.淺談如何做好基層農(nóng)機推廣工作[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2011（5）：46-47.

篇10

【關(guān)鍵詞】以人為本 資源應(yīng)用 核心

很多學(xué)校都隨波逐流，紛紛加入了學(xué)校信息化建設(shè)的狂潮中。因此，導(dǎo)致學(xué)校在信息化設(shè)備增加的同時，管理以及設(shè)備運用都出現(xiàn)了混亂，教學(xué)方面的資源不足，硬件和軟件資源投入不平衡等等許多問題紛紛凸現(xiàn)。再者，信息化設(shè)備新舊交替得太快，導(dǎo)致硬件資源貶值速度增加。怎樣改善學(xué)校信息化應(yīng)用的瓶頸，建設(shè)“以人為本、重視應(yīng)用、具有校本文化”特點的信息化校園模式，筆者就自身見解，與同行共進。

一、正確對待信息技術(shù)給校園教育帶來的變化

在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中表明：應(yīng)該提升教育信息化進程；全面認(rèn)識信息技術(shù)在教育發(fā)展中存在的革命性影響；應(yīng)該重點建設(shè)教學(xué)資源體系、持續(xù)完善信息技術(shù)應(yīng)用；加強學(xué)生們對于信息技術(shù)分析判斷以及處理問題的技能。經(jīng)過學(xué)校對管理形式以及教學(xué)模式的改革后，信息技術(shù)需要將重點放在學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革，最后切實放在“以人為本”的教學(xué)理念中。其理念即學(xué)校的管理需要從操控型轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰餍?，教學(xué)形式主要要圍繞學(xué)生，摒棄以往的注重教師發(fā)展的形式，學(xué)習(xí)需要從同起點步入差異性發(fā)展的具有校本文化特點的信息化校園模式。

從操控型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，這將深度釋放師生在教學(xué)中的潛能，開發(fā)自我色彩。其實，滿足學(xué)生成長的需求，是學(xué)校教育的價值所在。既然是“滿足”，那么圍繞學(xué)生教學(xué)便成為必然。

二、推動學(xué)校信息化建設(shè)的核心是資源應(yīng)用

我們在“農(nóng)遠(yuǎn)項目”等信息化設(shè)備的運用中，一直保持“寧可用壞，不能放壞”的理念，切實貫徹“五進三不漏”的基礎(chǔ)要求，全面運用教育資源，使其更加完善地服務(wù)于教學(xué)，使我市的學(xué)校教育信息化建設(shè)和應(yīng)用展現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，應(yīng)用效益也初露鋒芒。

1.營造資源應(yīng)用環(huán)境。一是建立以應(yīng)用為向?qū)У脑u價機制。在通常情況下，資源只有在應(yīng)用中才能體現(xiàn)其價值，教育信息化建設(shè)中應(yīng)以資源應(yīng)用為核心，通過建立以應(yīng)用為導(dǎo)向的評價機制，來促進信息化資源在教學(xué)實踐中的應(yīng)用。為此，我們建立了以學(xué)校教學(xué)設(shè)施、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、教師對資源的應(yīng)用態(tài)度、知識水平、技能水平為評價重點的相關(guān)制度，借此來有效促使資源在課堂中的利用。

二是發(fā)展學(xué)校信息化領(lǐng)導(dǎo)力。教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力概括來說是指校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校信息化的領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)校建立一定的評價問責(zé)制度，并在學(xué)校開展好信息化的應(yīng)用。學(xué)校信息化領(lǐng)導(dǎo)力主要應(yīng)該包括學(xué)校信息化發(fā)展藍(lán)圖的制定、師生信息技術(shù)的發(fā)展、資源應(yīng)用環(huán)境的構(gòu)建、信息化成果的測評與研究、信息化發(fā)展中的公共關(guān)系五個核心層面。增強學(xué)校信息化領(lǐng)導(dǎo)力，就需要把信息素質(zhì)教育納入學(xué)校教學(xué)?？紤]面向信息化的教師能力發(fā)展問題，必須對學(xué)校信息化投資系統(tǒng)規(guī)劃，將信息化建設(shè)和學(xué)校文化建設(shè)結(jié)合起來，將課程改革的要求與信息化教學(xué)銜接。這對校領(lǐng)導(dǎo)來說，將是挑戰(zhàn)，但是也是時代給我們的機遇。

三是培養(yǎng)教師信息化勝任力。教育信息化離不開教師，因為教師是推動信息化建設(shè)的主力軍。教師如果自身不具有良好的業(yè)務(wù)能力，不掌握必須的信息技術(shù)，不能算一個稱職的教師。要通過組織各種形式的培訓(xùn)，讓每位教師都能熟練地操作計算機，能掌握常用的教學(xué)軟件，能設(shè)計和制作課件，并具備一定的網(wǎng)絡(luò)維護的能力，最終能達(dá)到城鄉(xiāng)之間的博客互動。

四是實現(xiàn)“三通兩平臺”的建設(shè)目標(biāo)。要實現(xiàn)以“建”為核心向以“用”為本轉(zhuǎn)變，推廣在實際問題中能夠用到的方案，以信息化為基礎(chǔ)開展教學(xué)和各項工作。要在學(xué)習(xí)工作中很好地運用信息技術(shù)，努力提高每一節(jié)課的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，使教學(xué)和學(xué)校管理更趨向于現(xiàn)代化、合理化。

2.完善服務(wù)體系。關(guān)注相關(guān)的服務(wù)體系，比如說利用管理、技術(shù)、資源、培訓(xùn)等各個程序提供的資源支持，對順利發(fā)展學(xué)校信息化是至關(guān)重要的。一般學(xué)校教育信息化的管理層及執(zhí)行層都是縣級教育主管部門，所以，實施以城鄉(xiāng)互補、以縣為主應(yīng)該作為教育信息化發(fā)展過程的核心。

一是不斷建立和完善相應(yīng)的管理服務(wù)模式體系。教育信息化信息要納入發(fā)改委的總體經(jīng)濟和社會發(fā)展的規(guī)劃之中，同時也需要財政部門提供強有力的物質(zhì)保障。這就要求相關(guān)部門做好相應(yīng)的資金運行管理事項，教育部門則應(yīng)針對體系本身，不斷從法律層面詳細(xì)分工，加強制度建設(shè)，在發(fā)改委和財政部門及教育系統(tǒng)的共同促進、支持、合作之下共同建設(shè)和完善信息化工程管理體系的工作。