導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目標(biāo)責(zé)任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高考目標(biāo)責(zé)任書一為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高中快速發(fā)展，確保備考工作順利開展，升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20XX級高一年級組教師達(dá)成共識(shí)：早謀劃，早制定的理念，備考要從高一新生入學(xué)就開始抓，三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個(gè)明確的目標(biāo)。簽訂計(jì)劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時(shí)獲得學(xué)校教育基金會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的高低等次簽訂，簽訂到學(xué)生本人，分配到各班(高二文理分班時(shí)簽訂的學(xué)生有班級變動(dòng)，指標(biāo)隨學(xué)生到新班級，再補(bǔ)簽新責(zé)任書,簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué)，指標(biāo)在變)，具體簽訂20XX年高考目標(biāo)管理考核責(zé)任書如下：

一、班級：59班

二、目標(biāo)任務(wù)

1、中考750分以上(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金1400元)，重點(diǎn)本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

2、中考700--749分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

3、中考650--699分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

4、總上線率100%。

以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績，不包括其特長生上線。不在責(zé)任書當(dāng)中的學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(用學(xué)校高考當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)辦法相同)

附20XX年高考獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)含專業(yè)被錄取的)。

2、藝術(shù)和體育專業(yè)錄取直接獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)教師：本科400.00元/生、?？?00.00元/生，專業(yè)上線未被錄取的補(bǔ)助50.00元/生。

3、一本、二本按上線人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計(jì)算獎(jiǎng)金，未達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算。

4、獎(jiǎng)金分配辦法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。

5、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎(jiǎng)班主任1000.00元，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。

本責(zé)任書校長辦、教導(dǎo)處、班主任各執(zhí)一份，簽字后生效，年末考核發(fā)放。

四、責(zé)任人簽字

甲方:校長

教導(dǎo)主任：

乙方:

班主任__________

語文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

隆陽區(qū)壩灣民族中學(xué)校長辦公室

20XX年9月

高考目標(biāo)責(zé)任書二為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺(tái)階，力爭實(shí)現(xiàn)20XX年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。

一、職責(zé)要求：

1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);

2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;

3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。

二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。

一本xx人二本xx人三本xx人?？聘呗歺x人主管副校長簽名：xx

年級組長簽名：xx

班主任簽名：xx

任課教師簽名：

語文：xx數(shù)學(xué)：xx

英語：xx物理：xx

化學(xué)：xx生物：xx

富縣高級中學(xué)

20XX年11月10日

高考目標(biāo)責(zé)任書三為進(jìn)一步貫徹落實(shí)名牌戰(zhàn)略，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)我校在地區(qū)的影響力，保證學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，確保20XX年高考工作的順利開展和20XX屆高考指標(biāo)圓滿完成，依據(jù)新修訂的《高考名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》，學(xué)校對20XX屆高三年級下達(dá)如下任務(wù)，規(guī)范甲方(學(xué)校)、乙方(20XX屆高三年級組)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

一、甲方的要求及獎(jiǎng)勵(lì)

(一)基礎(chǔ)指標(biāo)

1、甲方規(guī)定本屆高三年級上線率指標(biāo)為：重點(diǎn)13%，本科(含三本)36%，總上線率不低于地區(qū)總上線率(以下簡稱三率，包括藝術(shù)類考生和民考漢考生，但不可重復(fù)計(jì)算;考生總?cè)藬?shù)指當(dāng)年參加高考的實(shí)際考生人數(shù))。

2、考入名牌院校指標(biāo)為：2人。

(二)基礎(chǔ)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

乙方完成上述(一)中的任務(wù)，享受如下獎(jiǎng)勵(lì)：

1、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)高三全年級任課教師共38000元人民幣。(以下所涉獎(jiǎng)金均指人民幣)

2、從以上獎(jiǎng)勵(lì)中，獎(jiǎng)勵(lì)班主任每人400元、年級組長800元后，其余由年級任課教師按人頭平均分配。

(三)三率超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

重點(diǎn)上線率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1600元，本科(含三本)上線率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)800元，學(xué)生總上線率每超出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提取5%獎(jiǎng)勵(lì)年級組長后，再從該班超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)余額中提取5%獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任，其余由該班文化科教師分配。(計(jì)算時(shí)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù))

(四)突出成果獎(jiǎng)

1、理科考生考入清華大學(xué)、北京大學(xué)，文科考入清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，甲方按15000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方;考取浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、南京大學(xué)，甲方按7000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方;考生總分進(jìn)入省前100名，或者地區(qū)前5名，或者考取規(guī)定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生獎(jiǎng)勵(lì)乙方;總分高于當(dāng)年重點(diǎn)控制線理科90分、文科80分(民考漢考生總分高于當(dāng)年重點(diǎn)控制線理科80分、文科60分)，或者考生總分居地區(qū)第610名者，甲方按3000元∕生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方。(以上考生高考文化課成績必須均高于當(dāng)年省重點(diǎn)控制線，乙方方可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);以上各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng);此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不含空乘、招飛等所有特長生)。

2、從以上1、2獎(jiǎng)勵(lì)中，提取3%獎(jiǎng)勵(lì)年級組長;再從該班突出成果獎(jiǎng)余額中提取3%獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任，其余由各班文化課教師分配。

3、普通快班的學(xué)生文化課達(dá)到重點(diǎn)線以上者，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)該班1600元∕生;文、理普通班的學(xué)生文化課達(dá)到第二批次本科線以上者，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)該班1600元∕生(此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不含音樂、體育、美術(shù)、空乘、招飛等所有特長生)。

4、如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科的突出成果獎(jiǎng)，按6：4分配給該科輔導(dǎo)教師和任課教師。

5、考入北京體育大學(xué)按本責(zé)任書第一項(xiàng)第(六)款計(jì)獎(jiǎng)，不計(jì)突出成果獎(jiǎng)。

6、名牌院校是指規(guī)定的二十六所名校(不含名牌大學(xué)的二級學(xué)院和分校)。

(五)學(xué)科優(yōu)良考分獎(jiǎng)

各學(xué)科成績均以地區(qū)全部成績排位為據(jù)。文、理科取得地區(qū)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師800元∕生;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師700元∕生;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師600元∕生;取得45名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師500元∕生;第610名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師400元∕生;第1120名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師200元∕生;進(jìn)入第2130名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師100元∕生;進(jìn)入第3150名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師50元∕生;理科進(jìn)入第51100名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師30元∕生;文科進(jìn)入第5170名者，獎(jiǎng)勵(lì)該科教師30元∕生(以上各檔次不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng))。對于3+X科目中的X科目，獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)科數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。(如果學(xué)校確定的尖子生輔導(dǎo)教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產(chǎn)生的該科優(yōu)良考分獎(jiǎng)，按4：6分配給該科輔導(dǎo)教師和文化課教師。)

(六)音樂、體育、美術(shù)術(shù)科獎(jiǎng)勵(lì)

考入本科以上院校獎(jiǎng)勵(lì)教師100元∕生，考取北京體育大學(xué)，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)5000元∕生(高考術(shù)科及文化課成績均達(dá)到該校當(dāng)年在省錄取線且按正規(guī)途徑錄取)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提取5%獎(jiǎng)勵(lì)年級組長，再從該班獎(jiǎng)勵(lì)余額中提取5%獎(jiǎng)勵(lì)班主任，其余獎(jiǎng)金由術(shù)科教師與該班文化課教師按6：4分配。

二、乙方的義務(wù)和權(quán)利

1、在進(jìn)入高三前，乙方須提前召開高考動(dòng)員大會(huì);認(rèn)真組織高三上學(xué)期月考;積極配合甲方做好三次診斷性考試的各項(xiàng)工作;扎實(shí)做好尖子生培養(yǎng)、踩線生輔導(dǎo)、階段性備考反思總結(jié)和年級穩(wěn)定等工作。

2、乙方須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，年級所有工作須服從學(xué)校大局。

3、年級組長、各學(xué)科負(fù)責(zé)人須在當(dāng)年10月15日(公歷)前書面向教研處呈交年級工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗(yàn)介紹材料。

4、甲方如果不按責(zé)任書規(guī)定條款兌現(xiàn)，乙方可通過正當(dāng)途徑要求按責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行。

三、處罰

1、基礎(chǔ)指標(biāo)(三率、兩個(gè)名牌)未完成，甲方取消乙方基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)38000元(若有考入清華大學(xué)或北京大學(xué)或復(fù)旦大學(xué)者，甲方酌情給予基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì))，并追究乙方如下責(zé)任：

甲方扣發(fā)年級組長兩個(gè)月的崗位工資，扣發(fā)班主任一個(gè)半月的崗位工資，扣發(fā)所有任課教師一個(gè)月的崗位工資。

2、名牌指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)的三率單項(xiàng)指標(biāo)未完成，則按如下標(biāo)準(zhǔn)處罰：名牌每欠一人，從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除5000元;重點(diǎn)上線率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣1500元，本科(含三本)上線率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣800元，學(xué)生總上線率每低一個(gè)百分點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)中扣1000元。(計(jì)算時(shí)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù))

3、乙方各學(xué)科總均分與地區(qū)各學(xué)科總均分相比較，負(fù)值者一律受罰。分差在0～5分(含5分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的10%;分差在5～10分(含10分)之間，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的15%;分差在10分以上，減發(fā)該學(xué)科所有任課教師所得獎(jiǎng)金總額的20%。

4、乙方遲交年級組復(fù)習(xí)備考工作總結(jié)材料和各學(xué)科備考經(jīng)驗(yàn)介紹材料，每一人次，扣除基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額的1%。

四、其他事項(xiàng)

1、本責(zé)任書簽字生效后，從外地轉(zhuǎn)入的考生，以一診結(jié)束時(shí)所在班級確定歸屬。

2、本責(zé)任書的兌現(xiàn)原則上在高考當(dāng)年1011月(公歷)完成。

3、本責(zé)任書由甲方(校長)、乙方(高三年級組長)、仲裁(學(xué)校工會(huì))簽字后生效。

篇2

治超目標(biāo)責(zé)任書范本【1】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(〔20XX〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神，加強(qiáng)煤礦源頭管理，落實(shí)治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運(yùn)源頭無非法超限超載車輛，實(shí)現(xiàn)源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(〔20XX〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神及省、市、縣和集團(tuán)治超有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實(shí)。

二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機(jī)構(gòu)，配備足夠的治超人員。

三、加強(qiáng)對裝載、開票、計(jì)重以及票控機(jī)管理等相關(guān)人員的??和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。

四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計(jì)和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺(tái)帳》，如實(shí)登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號(hào)、貨物車輛自重、車牌號(hào)碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或?yàn)檐囕v超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載，同時(shí)，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運(yùn)輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實(shí)施的監(jiān)督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。

九、抓好本單位源頭治超工作，嚴(yán)格執(zhí)行單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符制度，實(shí)現(xiàn)源頭零超裝。

十、本責(zé)任書一式三份，按年度簽訂。集團(tuán)公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊(duì)報(bào)備一份。

皇城相府集團(tuán)(實(shí)業(yè))有限公司(簽字)：

皇城相府集團(tuán)皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

治超目標(biāo)責(zé)任書范本【2】

為貫徹落實(shí)省、市治超工作會(huì)議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境的理念，堅(jiān)持政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任倒查、獎(jiǎng)懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行的工作方法，以實(shí)施《**省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》為重點(diǎn)，確保各成員單位切實(shí)履行治超職責(zé)，不斷鞏固和擴(kuò)大治超工作成果，建立長效的治理機(jī)制，為我縣六條路徑戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

主要目標(biāo)任務(wù)：

一、治理非法超限超載車輛，負(fù)責(zé)國省干線公路轄區(qū)內(nèi)非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。

二、治超機(jī)構(gòu)健全、制度完善、信息暢通、信息報(bào)送及時(shí)，具體要求達(dá)到五有標(biāo)準(zhǔn)(有場所、有隊(duì)伍、有車輛、有制度、有經(jīng)費(fèi))。

三、宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《**省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》(晉政辦發(fā)【20XX】5號(hào))。

四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營資格的非法改裝企業(yè)。

五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

六、會(huì)同有關(guān)部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。

七、規(guī)范執(zhí)法。無公路三亂現(xiàn)象，無重大違法違紀(jì)行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。

八、堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(chǔ)(售)煤場等貨源站場。

九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍中含有車輛改裝項(xiàng)目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。

十、對非法兼營車輛改裝活動(dòng)的汽配廠、維修點(diǎn)等進(jìn)行全面清理整頓，堅(jiān)決取締無照經(jīng)營行為。

十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或企業(yè)，會(huì)同經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門組織專項(xiàng)整治，堅(jiān)決取締汽車非法改裝企業(yè)。

十二、取締無證儲(chǔ)煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運(yùn)源頭。

十三、建立考核獎(jiǎng)懲制度。縣政府將對上述內(nèi)容以百分制形式進(jìn)行考核打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并進(jìn)行責(zé)任追究。

二xxx年四月

治超目標(biāo)責(zé)任書范本【3】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車輛運(yùn)輸、確保道路交通安全的精神，加強(qiáng)對貨源裝運(yùn)地、道路運(yùn)輸企業(yè)、道路運(yùn)輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運(yùn)市場秩序，明確目標(biāo)責(zé)任，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

本目標(biāo)責(zé)任書遵循公開、公平、公正、實(shí)事求事的原則制訂。

治理非法超限超載運(yùn)輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進(jìn)行。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)，責(zé)任到人，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人，積極開展治理超限超載車輛工作。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關(guān)規(guī)定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區(qū)懸掛版面，設(shè)立警告、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的管理。各村(居)協(xié)管員工進(jìn)駐各裝載貨物源頭，對轄區(qū)出廠(場)車輛的裝載情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人員素質(zhì)，確保在治超工作中無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重處罰。

篇3

男廁所安全觀察由負(fù)責(zé)。

女廁所安全觀察由負(fù)責(zé)。

晚自習(xí)安全（包括學(xué)生進(jìn)入校園后上下樓梯、自習(xí)課直至把學(xué)校送出校門鎖上大門）由負(fù)責(zé)。

早自習(xí)安全（包括學(xué)生進(jìn)入校園后鎖上大門，上下樓梯、自習(xí)課直至把學(xué)校送出校門）由負(fù)責(zé)。

上下午課前一律由值班老師負(fù)責(zé)安全、紀(jì)律、秩序以及突發(fā)事件處理，并將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)公布。

班主任要全力協(xié)助值班老師做好一切工作。

值班老師必須早到，值班順序?yàn)椋?/p>

周一：亢榮周二：桑建芳周三：陳文戰(zhàn)

周四：高喜梅周五：郭香玲

值班老師有事請假要請人代班，否則出現(xiàn)安全事故由值班老師本人負(fù)責(zé)。幼兒班安全由張蓮英老師全權(quán)代管。

各教室包括其設(shè)備安全由班主任負(fù)責(zé)，一年級樓道安全由亢榮負(fù)責(zé)。三四五年級樓道安全由上課老師負(fù)責(zé)維持秩序。

課間安全由班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生。上下午放學(xué)站隊(duì)由值班老師負(fù)責(zé)整隊(duì)，班主任協(xié)助。

篇4

乙方：車間（部門、車間、班組、員工)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

1、控制指標(biāo)

（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失各低于上年%。

（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2、工作目標(biāo)

（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級落實(shí)，明確責(zé)任。

（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對職工教育培訓(xùn)每月一次，對新職工在上崗前要先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時(shí)要積極利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)的知識(shí)。

（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

（6）對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100％。

（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對安全生產(chǎn)會(huì)議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺(tái)帳記錄并歸檔。

（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對職工要進(jìn)行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)報(bào)告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)搶修。對不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)。

（9）嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進(jìn)入。

（10）要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

（11）本車間（班組）員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎(jiǎng)。對違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。

3、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

篇5

1、每位班主任、各處室、全體教職工應(yīng)不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各級下發(fā)的甲型h1n1流感防控工作文件精神，學(xué)校成立甲型h1n1流感防控領(lǐng)導(dǎo)組，明確成員職責(zé)、建立責(zé)任追究制度。

2、學(xué)校制定甲型h1n1流感防控預(yù)案，將甲型h1n1流感防控工作落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人、班主任、教師、職工。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，人人明確各自職責(zé)，知曉疫情防控工作措施，熟悉防控工作程序，開展甲型h1n1流感等呼吸傳染病的防控知識(shí)的健康教育，發(fā)放“甲型h1n1流感防控知識(shí)”材料，大力開展宣傳活動(dòng)，全力做好防控工作。

4、向家長發(fā)一封信，向家長宣傳，要求家長配合學(xué)校、衛(wèi)生部門做好防控工作。

5、嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生制度，強(qiáng)化檢查記錄，每天公布檢查結(jié)果，消滅衛(wèi)生死角。搞好個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣暢通。

6、落實(shí)晨、午檢制度：每天實(shí)行晨檢、午檢，做好晨、午檢記錄。班級隨堂教師實(shí)行堂查。發(fā)現(xiàn)異常立即交班主任或送到二樓東拐發(fā)熱學(xué)生觀察室，并通知其家長將其領(lǐng)回家到指定醫(yī)院就診。

7、完備因病缺勤學(xué)生登記手續(xù)，做好發(fā)熱學(xué)生的隨訪工作并做好隨訪記錄。發(fā)現(xiàn)病情與甲流感有關(guān)要第一時(shí)間上報(bào)。

8、做好消毒工作。消毒工作由專人負(fù)責(zé)，每天對重點(diǎn)部位實(shí)行至少一次消毒，并做好消毒記錄。

9、嚴(yán)格控制外來人員擅自進(jìn)入校園，

10、政教處負(fù)責(zé)整理甲型h1n1流感防控工作檔案，分門別類存放，建立防控臺(tái)帳。

11、發(fā)現(xiàn)工作不力、玩忽職守造成責(zé)任事故的，將追究其責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，一份教職工自留，一份由學(xué)校備存。

校長簽 字：

分管校長簽字：

篇6

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。

4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項(xiàng)目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

(1)、海威財(cái)富廣場二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。 項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

11、項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動(dòng)工資組成：

項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的，

浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。

(2)、對于單項(xiàng)評分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1.1

七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

②對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價(jià)施工成本預(yù)算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場價(jià))。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

項(xiàng)目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項(xiàng)目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

②安全目標(biāo)

如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎(jiǎng)金。 ⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項(xiàng)說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

4.本責(zé)任書的績效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項(xiàng)目部

篇7

森林防火目標(biāo)責(zé)任書范文(一)為有效的預(yù)防和撲救火災(zāi)，積極保護(hù)森林資源，維護(hù)生態(tài)平衡，促使林業(yè)發(fā)展，根據(jù)《森林防火條例》和夕陽鄉(xiāng)政府有關(guān)森林防火工作安排，結(jié)合本村實(shí)際，對各村小組簽定20**年度森林防火責(zé)任書。

一、簽定兩個(gè)森林防火工作目標(biāo)責(zé)任書

1、各村小組、支部書記與村委會(huì)簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

2、各村林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

二、年度目標(biāo)任務(wù)

(一)林火控制指標(biāo)(包括林地、山埂)

森林林火次數(shù)、活在受害率、火災(zāi)控制率實(shí)行零指標(biāo)管理，只要上述三種情況發(fā)生，就按年終考核獎(jiǎng)相應(yīng)扣除。

(二)林火管理指標(biāo)

1、責(zé)任制的落實(shí)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)行村小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層簽定責(zé)任書，各村小組組長為森林防火第一負(fù)責(zé)人，各村組必須組建一支不少于30-50人的義務(wù)撲火隊(duì)，同時(shí)推行林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)落實(shí)制度。

2、森林火災(zāi)的預(yù)防

(1)召開防火戶主大會(huì)(每月不少于一次)，全面安排部署森林防火工作，認(rèn)真督查各項(xiàng)森林防火落實(shí)情況。

(2)在村小組內(nèi)采取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少于一次的以森林防火為主題的宣傳活動(dòng)，刷新、更新宣傳標(biāo)語率達(dá)60%以上。宣傳活動(dòng)提倡利用廣播、標(biāo)語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會(huì)追究其責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

(3)根據(jù)各村組的防火實(shí)際，采取有力措施，管好野外用火隱患，對違規(guī)用火進(jìn)行嚴(yán)格查處。

(4)認(rèn)真制定《野外火源管理》，在防火期及時(shí)告知戶主防火的重要性，要求各組點(diǎn)、片林地防火負(fù)責(zé)人在防火期加大檢查力度，嚴(yán)查火險(xiǎn)隱患，嚴(yán)懲違規(guī)用火。

(5)在防火期，要求各村、點(diǎn)、片林區(qū)負(fù)責(zé)人通訊必須保證暢通，發(fā)生火情時(shí)及時(shí)上報(bào)，不得遲報(bào)，緩報(bào)、瞞報(bào)。

3、森林火災(zāi)的撲救

堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，科學(xué)制定《森林火災(zāi)應(yīng)急處臵預(yù)案》，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按照屬地管理原則，及時(shí)組織撲救。但凡發(fā)生火情，在撲救過程中，須嚴(yán)格按規(guī)定程序及時(shí)順暢地把火請上報(bào)村委會(huì)，各組發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)按先發(fā)現(xiàn)、先處臵的原則及時(shí)處臵。

三、責(zé)任追究

在本年度防火期內(nèi)，由于宣傳、預(yù)防、撲救措施不力，致使本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)及造成重大損失的，根據(jù)點(diǎn)片面的劃分來追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

1、宣傳力度不到位，發(fā)生重大的火情、火災(zāi)。

2、火源管理措施不力，發(fā)生重大林地火災(zāi)的。

3、撲救火災(zāi)造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

4、出現(xiàn)火情，組織撲救不力，甚至推諉;后勤保障不力，延誤撲火時(shí)機(jī)的。

5、村天保管護(hù)員脫崗、漏崗，在本轄區(qū)發(fā)生的火災(zāi)。

注：本責(zé)任書自簽定之日起執(zhí)行

田房村委會(huì)村小組：

代表：代表：

20**年12月20日

森林防火目標(biāo)責(zé)任書范文(二)根據(jù)《森林防火條例》、《四川省森林防火實(shí)施辦法》有關(guān)要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于下達(dá)20**20**年森林防火責(zé)任書的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化森林防火行政首長負(fù)責(zé)制，有效地保護(hù)我縣生態(tài)和森林資源的安全，維護(hù)林區(qū)和諧穩(wěn)定，制定本責(zé)任書。

一、各村、居要認(rèn)真貫徹執(zhí)行森林防火預(yù)防為主、積極消滅、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、依法治火的方針，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)森林防火工作，確保下列各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)全面落實(shí)森林防火行政首長負(fù)責(zé)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)村森林防火組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)森林防火工作，進(jìn)一步建立健全森林防火干部責(zé)任追究制度、森林防火分片包干責(zé)任制和干部分片包干責(zé)任制，逐級簽訂森林防火責(zé)任狀，開展防火檢查，確保各項(xiàng)措施全面落實(shí)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化森林防火預(yù)防工作。建立森林防火長效機(jī)制，引導(dǎo)林農(nóng)、經(jīng)營者按照自愿、互助、互利的原則，建立各種聯(lián)防、聯(lián)保、聯(lián)控的護(hù)林防火群防組織;健全完善護(hù)林防火村規(guī)民約和各種護(hù)林防火組織章程及公約，建立群眾互助自律的森林防火制度;嚴(yán)格野外火源管理，建立巡山護(hù)林制度，組織開展巡山護(hù)林和林緣田邊可燃物計(jì)劃燒除工作，實(shí)行疏堵結(jié)合的火源管理新機(jī)制，消除火災(zāi)隱患;加強(qiáng)森林防火宣傳教育，制定森林防火宣傳教育活動(dòng)方案，大力提高全民森林防火意識(shí);認(rèn)真落實(shí)《嘉陵區(qū)森林火險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)實(shí)施細(xì)則》和《嘉陵區(qū)森林火災(zāi)處置預(yù)案》要求，制定切實(shí)有效的森林火災(zāi)預(yù)警和撲救措施。

(三)大力加強(qiáng)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)納入村居國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。全面完成區(qū)森林防火指揮部下達(dá)的生物防火林帶和撲火隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。

(四)及時(shí)組織森林火災(zāi)的撲救、火災(zāi)案件的查處和火燒跡地的更新。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生森林火災(zāi)后，村居應(yīng)及時(shí)到場指揮撲救，確?？茖W(xué)、有效、安全地?fù)錅缟只馂?zāi)。轄區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)8小時(shí)撲滅率不低于90%，火災(zāi)撲滅后復(fù)燃率不超過火災(zāi)總數(shù)的5%，火災(zāi)案件查處率不低于80%，火燒跡地的更新達(dá)100%。

(五)嚴(yán)格控制森林火災(zāi)。轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃界定的國家級和省級生態(tài)公益林，年森林火災(zāi)發(fā)生率不超過0.5次/萬公頃，受害率不超過0.5其它有林地森林火災(zāi)發(fā)生率不超過1次/萬公頃，受害率不超過1不發(fā)生重大以上森林火災(zāi)和人員傷亡事故。

二、各村、居要按照本責(zé)任書規(guī)定的工作目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)鎮(zhèn)森林防火指揮部備案。外鎮(zhèn)森林防火指揮部按照本責(zé)任書的要求制定考核獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)負(fù)責(zé)組織對各村、居森林防火責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并通報(bào)。

三、本責(zé)任書自下達(dá)之日起施行，如有人動(dòng)，應(yīng)及時(shí)做好交接工作。

**鎮(zhèn)人民政府村(社區(qū))法人代表：

負(fù)責(zé)人：

二O**年四月五日

森林防火目標(biāo)責(zé)任書范文(三)為切實(shí)做好20**-20**年度森林防火工作，落實(shí)森林防火責(zé)任，確保森林資源和人民生命安全，根據(jù)《森林防火條例》以及國務(wù)院、省市政府有關(guān)規(guī)定和要求，簽訂本責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、不發(fā)生人員死亡現(xiàn)象。

2、不發(fā)生受害森林面積5公頃以上的森林火災(zāi)。

二、工作責(zé)任

(一)森林防火組織指揮體系建設(shè)

1、成立森林防火指揮機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)長(開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、街道辦主任)擔(dān)任指揮。鎮(zhèn)長(開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、街道辦主任)是本轄區(qū)森林防火工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。

2、落實(shí)森林防火目標(biāo)責(zé)任制，鎮(zhèn)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、街道辦要與各村(居)簽訂森林防火目標(biāo)責(zé)任書，并落實(shí)好林區(qū)內(nèi)各經(jīng)營單位(個(gè)人)管護(hù)責(zé)任。

3、森林防火經(jīng)費(fèi)納入政府財(cái)政預(yù)算，保障森林火災(zāi)預(yù)防和撲救經(jīng)費(fèi)的需要。

4、召開森林防火專題會(huì)議，研究部署森林防火工作。

(二)森林防火隊(duì)伍建設(shè)

5、配備瞭望巡護(hù)隊(duì)員人，防火期內(nèi)實(shí)行24小時(shí)巡護(hù)報(bào)告制度。

6、成立支共人以上的森林消防中隊(duì)，搞好防火安全知識(shí)培訓(xùn)和演練，防火期內(nèi)實(shí)行24小時(shí)值班備勤。

(三)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7、按要求完成處固定瞭望哨建設(shè)并投入使用，瞭望覆蓋率達(dá)到90%以上。

8、每處瞭望哨配備對講機(jī)、望遠(yuǎn)鏡等裝備和必需的取暖、床鋪等生活設(shè)施。

9、每支消防中隊(duì)要有固定辦公場所，配備防火專用運(yùn)兵車1輛以上，對講機(jī)4部以上，每名消防隊(duì)員人手1部進(jìn)口風(fēng)力滅火機(jī)、1把二、三號(hào)撲火工具、1部滅火水槍。

10、每名瞭望巡護(hù)隊(duì)員、消防隊(duì)員都要配備全套防火服、手機(jī)、野外作業(yè)燈、水壺等裝備。

11、元旦之前，按照文件要求對所有片林完成防火隔離帶的打燒工作。

(四)森林防火制度建設(shè)

12、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度。森林防火期內(nèi)，無空崗現(xiàn)象。

13、對消防中隊(duì)和瞭望哨隊(duì)伍要制定嚴(yán)格的管理制度，搞好日常管理。

14、嚴(yán)格執(zhí)行野外用火管理制度，嚴(yán)格控制火種進(jìn)山和野外違章用火，對違章用火者堅(jiān)決執(zhí)行省政府四個(gè)一律的規(guī)定。

15、嚴(yán)格火災(zāi)報(bào)告制度。發(fā)生森林火災(zāi)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告區(qū)護(hù)林防火指揮部辦公室。

16、嚴(yán)格森林防火監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令限期整改。

(五)其他方面

17、搞好森林防火宣傳工作，利用各種媒介和宣傳形式宣傳《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)，面上效果良好。

18、制定完善森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確部門分工，發(fā)生火災(zāi)后及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場組織指揮撲救。

三、責(zé)任追究

森林防火工作實(shí)行一票否決制。森林防火目標(biāo)責(zé)任完成情況作為評優(yōu)樹先的重要內(nèi)容。對因工作責(zé)任不落實(shí)，未能完成工作目標(biāo)，造成重大損失和不良社會(huì)影響的將依據(jù)《**區(qū)森林防火工作一票否決實(shí)施辦法》追究責(zé)任。

**區(qū)人民政府：(章)

責(zé)任單位：(章)

簽字人：

篇8

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【1】

根據(jù)市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項(xiàng)目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。

一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財(cái)政專項(xiàng)資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)不少于3個(gè)。

二、全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到0.4億元。

三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目3項(xiàng);建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項(xiàng);專利申請達(dá)到90項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)到20項(xiàng)。

四、科技特派員正派人數(shù)達(dá)到110，大力擴(kuò)展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營方向延伸。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【2】

創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實(shí)公司20XX年工作會(huì)議提出的效益黨建、五抓五強(qiáng)五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團(tuán)支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主題，以開展一項(xiàng)教育、建立一套長效機(jī)制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團(tuán)員、青年在打造建橋國家隊(duì)標(biāo)桿企業(yè)偉大征程中貢獻(xiàn)智慧和力量。為了深入推進(jìn)物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，物資供應(yīng)配送中心行政與團(tuán)支部簽訂20XX年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

一、完成五項(xiàng)主要任務(wù)

1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。

2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團(tuán)員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書勵(lì)志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動(dòng)為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動(dòng)。務(wù)實(shí)開展青年崗位能手競賽活動(dòng)，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵(lì)物資系統(tǒng)青年職工，爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號(hào)。

5、開展QC攻關(guān)活動(dòng)。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動(dòng)。

二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主要目標(biāo)

1、20XX年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟(jì)師資格考試。

2、選樹物資管理〃青年崗位能手。

3、《集團(tuán)公司物資管理簡報(bào)》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時(shí)空》上每季度累計(jì)有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報(bào)道。

4、組織團(tuán)員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動(dòng)競賽、撰寫物資管理論文活動(dòng)。20XX年，完成物資管理論文5篇以上。

5、在公司20XX年QC成果會(huì)上，爭取獲獎(jiǎng)2項(xiàng)。

6、在公司開展的金點(diǎn)子征集活動(dòng)中，提合理化建議不少于3條。

7、在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，爭取1對師徒獲公司表彰。

8、扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)集團(tuán)公司青年文明號(hào)活動(dòng)，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號(hào)邁進(jìn)。

三、雙方責(zé)任

1、團(tuán)支部認(rèn)真完成以上5項(xiàng)主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以上8項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團(tuán)工作，為團(tuán)支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)給予支持幫助。

四、考核形式

采用全年目標(biāo)分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會(huì)議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，常抓常管;年終由團(tuán)支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)開展活動(dòng)情況的書面總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成了五項(xiàng)主要任務(wù)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)20XX元。

2、在完成五項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了八項(xiàng)工作目標(biāo)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。

3、未完成以上任務(wù)及目標(biāo)，則不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

以上責(zé)任書在20XX年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團(tuán)支部各執(zhí)一份，報(bào)送公司團(tuán)委、中心黨支部各一份。

物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：______________

簽字雙方：______________

物配中心團(tuán)支部書記：______________

簽字日期：______________

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書【3】

一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。

二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)參與施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時(shí)用地范圍。

(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。

(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。

(5)協(xié)助甲方編制工程開工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場情況資料。

(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。

(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

(3)對工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。

(4)對各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。

(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。

(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

3、項(xiàng)目收尾階段

(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

(2)對公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;

b.工程施工總結(jié);

c.竣工圖;

d.竣工工程數(shù)量表;

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機(jī)附件登記;

i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

k.驗(yàn)收評定資料;

l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。

(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請驗(yàn)交。

(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

4、職責(zé)履行范圍

篇9

一、中小學(xué)（幼兒園）自備或租用接著學(xué)生的車輛都稱為校車。校車應(yīng)及時(shí)在公安機(jī)關(guān)交通管理部門備案，并經(jīng)法定檢驗(yàn)合格，確保其技術(shù)性能良好，安全可靠方能使用。租用車輛必須與租用單位簽訂租用合同、安全責(zé)任書，嚴(yán)禁購買或租用故障車、拼裝車、報(bào)廢車和各類個(gè)人機(jī)動(dòng)車等作為校車。

二、嚴(yán)格校車審批，堅(jiān)決杜絕不合格車輛接送學(xué)生。各中小學(xué)對本校及轄區(qū)內(nèi)幼兒園接送學(xué)生車輛定期進(jìn)行全面排查，登記造冊，對未經(jīng)公安交警、教育部門審核的校車要按照屬地管理的原則，由公安交通部門進(jìn)行審核，合格后辦理校車使用證，并隨車張貼校車使用證方可接送學(xué)生，否則，一律不準(zhǔn)接送學(xué)生。

三、學(xué)校校長、幼兒園園長、法人代表是交通安全的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起校長管理職責(zé)。一是各學(xué)校要與轄區(qū)內(nèi)校車使用幼兒園建立接送學(xué)生提前報(bào)告制度。學(xué)校必須指派專人進(jìn)行接送學(xué)生的監(jiān)督管理。每月要對轄區(qū)內(nèi)的校車駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和舉報(bào)非校車接送學(xué)生行為。二是各學(xué)校（幼兒園）要與校車駕駛員簽訂不違法行駛保證書。要詳細(xì)掌握校車、校車駕駛?cè)恕㈦S車護(hù)送人以及校車運(yùn)行時(shí)間、行駛路線等基本情況，形成方案材料并把相關(guān)材料發(fā)放到學(xué)校所有工作人員及學(xué)生家長手中，與學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽訂接送合同書、安全責(zé)任書，建立檔案。

四、加強(qiáng)校內(nèi)校車管理，確保學(xué)生接送安全。學(xué)校校長、幼兒園園長、法人代表作為交通安全的第一責(zé)任人，要負(fù)起校車管理職責(zé)。

（一）要詳細(xì)掌握校車、校車駕駛?cè)恕㈦S車護(hù)送人員以及校車運(yùn)行時(shí)間、行駛路線等基本情況，形成方案材料并把相關(guān)材料發(fā)放到學(xué)校所有工作人員及學(xué)生家長手中，與學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽訂接送合同書、安全責(zé)任書，建立檔案。

（二）要對接送學(xué)生的所有校車駕駛?cè)?、隨車護(hù)送人員定期進(jìn)行面對面的安全教育。

（三）堅(jiān)決取締無牌無證、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送幼兒，嚴(yán)禁用低速載貨汽車和三輪機(jī)動(dòng)車、拖拉機(jī)接送學(xué)生。

（四）要制定校車安全管理制度，建立校車及其駕駛?cè)?、隨車護(hù)送人管理臺(tái)帳，對校車的日常運(yùn)行維護(hù)與檢驗(yàn)、駕駛?cè)俗裾率貏t及其審驗(yàn)、交通事故與安全教育等情況進(jìn)行跟蹤記錄，做好做細(xì)各種應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)校車的日常使用管理。

（五）要定期和不定期對校車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)保證其安全技術(shù)性能處于完好狀態(tài)。應(yīng)指派專人對校車每次運(yùn)載學(xué)生的情況進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)超載、超速或其他交通違章行為，應(yīng)當(dāng)制止。

五、要把校車安全管理作為學(xué)校（幼兒園）各項(xiàng)考核的基本要素。

六、各學(xué)校（幼兒園）要建立健全校車安全管理工作考核獎(jiǎng)懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)，在交通安全工作中成績顯著的要給予表彰；對因管理松懈，責(zé)任不落實(shí)而造成事故的要依法追究責(zé)任。

××中心校

責(zé)任人（簽名）：

責(zé)任單位：

責(zé)任人（簽名）：

篇10

工程目標(biāo)責(zé)任書范文

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：____________________

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、獎(jiǎng)勵(lì)

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市市優(yōu)工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出港城杯，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對各級獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部10005000元，項(xiàng)目經(jīng)理100020xx元，質(zhì)檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部30005000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理5001000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200500元，項(xiàng)目部5001000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部5001000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

(1)目標(biāo)管理的系統(tǒng)性有利于增強(qiáng)責(zé)任感。

(2)明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，最大程度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

(3)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性。