導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年終工作考核自評報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

縣內(nèi)各法人金融機(jī)構(gòu)。

二、考核方式及程序

一）采取現(xiàn)場核查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行。

現(xiàn)場核查由考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取查閱相關(guān)資料、查詢業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)辦理測試、工作目標(biāo)核對的方式進(jìn)行。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采取各金融機(jī)構(gòu)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)報(bào)表的方式進(jìn)行。

二）縣改善農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織考核。考核人員由改善農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。

三）各金融機(jī)構(gòu)每年年終前進(jìn)行自評。并向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送自評報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組審查各金融機(jī)構(gòu)自評報(bào)告，并對各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行核查，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值，綜合評估各金融機(jī)構(gòu)改善農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境效果，向縣政府、人行中支上報(bào)工作報(bào)告。

三、考核內(nèi)容

一)組織領(lǐng)導(dǎo)。各金融機(jī)構(gòu)成立改善農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常辦事機(jī)構(gòu)、建立工作機(jī)制、按照職責(zé)開展工作情況。

二)支付系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展。積極推動農(nóng)村地區(qū)大、小額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大支付清算網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。有效提高農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)情況。

三)銀行結(jié)算賬戶管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，簡化手續(xù)。提高農(nóng)村地區(qū)銀行結(jié)算賬戶普及率。

四)銀行卡產(chǎn)業(yè)促進(jìn)。預(yù)防打擊銀行卡違法犯罪活動，加大銀行卡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改善農(nóng)村地區(qū)銀行卡受理環(huán)境，逐步引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變支付習(xí)慣，促進(jìn)涉農(nóng)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

五)支付工具創(chuàng)新應(yīng)用。拓展涉農(nóng)銀行卡功能，推廣網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等支付業(yè)務(wù)。豐富農(nóng)村支付工具，改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易資金結(jié)算方式，緊密結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提供支付服務(wù)情況。

六)業(yè)務(wù)宣傳和培訓(xùn)。提高農(nóng)村居民對改善支付服務(wù)環(huán)境、現(xiàn)代支付方式的認(rèn)知度；認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳。提高支付結(jié)算從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善支付服務(wù)人文環(huán)境情況。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵(lì)措施

一）基本分100分。最終得分不封頂。其中組織領(lǐng)導(dǎo)10分、支付系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展10分、銀行結(jié)算賬戶管理10分、銀行卡發(fā)放40分、支付工具創(chuàng)新應(yīng)用20分、宣傳和培訓(xùn)10分。

篇2

通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書為依據(jù)；

2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

第四條 考核組織管理

1、分公司年度考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進(jìn)行評估；

1.2 最終處理年度考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開年度工作述職報(bào)告會；

2.2 組織進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核；

2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評議；

2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；

2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個(gè)人年度工作述職報(bào)告；

3.2 按要求填寫年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表；

3.3 對考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時(shí)間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：

考核對象

考核具體時(shí)間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）

20％

年度考核小組

目標(biāo)任務(wù)考核

任務(wù)績效

經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）

年度績效考核表（附件）

60％

自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）

70％

年度考核小組

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。

三、實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開年度工作述職報(bào)告會，由年度考核小組對述職人進(jìn)行評估；年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評分，填寫《年度工作述職報(bào)告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。 2、工作績效考核

2.1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。

3、 民主評議

3.1 人力資源部于年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵(lì)。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎勵(lì)。

第七條 考核結(jié)果的計(jì)算

一、 考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；

二、 定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；

三、 計(jì)算公式：

i=指標(biāo)1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。

第十條 附件

附件1：《年度工作述職報(bào)告評估表》

篇3

一、責(zé)任目標(biāo)

1、有效控制和減少生產(chǎn)安全事故，努力降低死亡事故發(fā)生率，杜絕三級及以上重特大事故；百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在4.5以內(nèi)。

2、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展“零事故”活動，努力爭取做到工地零違章，企業(yè)零重傷，行業(yè)零死亡。

3、事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象；依法處理事故并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)案。

4、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，“三類人員”考核制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度，并實(shí)行動態(tài)管理。

5、嚴(yán)格落實(shí)工程安全報(bào)監(jiān)制度，規(guī)定工程的報(bào)監(jiān)率 100％。

6、嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)管理評價(jià)制度，做好安全生產(chǎn)自評并及時(shí)上報(bào)評價(jià)情況。

7、全面開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)，施工總承包企業(yè)評價(jià)面達(dá)到90％，并切實(shí)將考核結(jié)果納入企業(yè)資質(zhì)管理和安全生產(chǎn)許可證管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

8、全面開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地活動，報(bào)監(jiān)工程安全達(dá)標(biāo)率100％，一、二級企業(yè)優(yōu)良率50％以上，三級企業(yè)優(yōu)良率30%以上。

9、施工現(xiàn)場所用的起重設(shè)備及安全防護(hù)用具符合國家和省市有關(guān)規(guī)定要求，塔式起重機(jī)械設(shè)備使用前必須按規(guī)定檢驗(yàn)合格。

10、施工企業(yè)與所屬項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并將施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具使用管理、傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理等工作列入考核內(nèi)容。

二、檢查考核

1、各施工企業(yè)要定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，并將年度執(zhí)行情況于 月 日前書面報(bào)縣建設(shè)局。

2、縣建設(shè)局不定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，并作為年終目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)。

3、年終，縣建設(shè)局對責(zé)任書的完成情況進(jìn)行全面檢查考核，并作為年度安全生產(chǎn)評價(jià)的主要依據(jù)。

三、獎懲措施

依據(jù)考核結(jié)果，XX建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的施工企業(yè)及負(fù)責(zé)人給予表彰；對沒有完成責(zé)任目標(biāo)的，取消單位及負(fù)責(zé)人評選先進(jìn)資格。

本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

篇4

2015年，全縣教育督導(dǎo)工作以黨的第十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以教育法律法規(guī)為依據(jù)，以構(gòu)建和諧教育為目標(biāo)，以提高教育質(zhì)量為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級教育工作會議精神，堅(jiān)持督政與督學(xué)相結(jié)合、堅(jiān)持依法治國方略，拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，努力提高教育督導(dǎo)工作服務(wù)水平，推進(jìn)縣域教育協(xié)調(diào)、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）做好迎接國家專項(xiàng)督導(dǎo)評估和全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣監(jiān)測工作

一是迎接國家專項(xiàng)督導(dǎo)評估。根據(jù)國家教育督導(dǎo)委員會督導(dǎo)計(jì)劃安排，按照督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，做好迎接農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?；巨k學(xué)條件、春季開學(xué)工作、農(nóng)村中小學(xué)冬季取暖等專項(xiàng)督導(dǎo)檢查的自評工作，及時(shí)上報(bào)自評材料，分階段迎接督導(dǎo)評估。二是做好全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣監(jiān)測工作。2015年4月，按照全縣2014年度教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過省教育督導(dǎo)信息平臺，及時(shí)填報(bào)并上傳義務(wù)教育均衡發(fā)展監(jiān)測數(shù)據(jù)，并按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫上報(bào)自評報(bào)告，迎接國家教育督導(dǎo)委員會監(jiān)測工作。10月份，協(xié)助做好2015年度教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核工作。

（二）迎接省、市教育工作綜合督導(dǎo)和縣事業(yè)單位年度績效考核工作

一是做好省教育工作綜合督導(dǎo)評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。按照省人民政府教育督導(dǎo)委員會對市級政府教育工作督導(dǎo)評估方案要求，積極開展工作自評，為市政府提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檔案材料，指導(dǎo)相關(guān)部門及學(xué)校做好迎接督導(dǎo)評估工作。二是迎接市對縣教育事業(yè)科學(xué)化發(fā)展考核。按照《2015年度市科學(xué)發(fā)展綜合考核“縣區(qū)黨委政府教育工作”指標(biāo)考核辦法》做好縣級自評工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找問題與不足，積極進(jìn)行整改；建立、完善考核檔案，爭取考核取得滿意成績。三是迎接市教育局對縣教育局2015年度工作考核，爭取取得優(yōu)異成績。四是迎接縣事業(yè)單位年度績效考核工作。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)制度建設(shè)，發(fā)揮督學(xué)責(zé)任區(qū)職能，提高教育督導(dǎo)水平

國家《教育督導(dǎo)條例》頒布后，國家、省先后成立了教育督導(dǎo)委員會，下發(fā)了《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》。將按照省、市工作進(jìn)展及要求，適時(shí)籌備成立縣教育督導(dǎo)委員會，制定縣教育督導(dǎo)辦法。認(rèn)真落實(shí)各級《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》，進(jìn)一步完善工作制度、程序，充分發(fā)揮責(zé)任區(qū)督學(xué)作用，組織開展行之有效的工作，認(rèn)真做好對學(xué)校工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，全面規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。年內(nèi)根據(jù)教育工作重點(diǎn)及上級要求，不定期組織責(zé)任督學(xué)開展經(jīng)常性督導(dǎo)。

（四）完善督導(dǎo)評估、考核體系，提高督導(dǎo)工作實(shí)效

一是修訂完善各項(xiàng)督導(dǎo)評估方案。修訂完善鎮(zhèn)街教育工作科學(xué)發(fā)展綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對基層單位、學(xué)校的督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，充分體現(xiàn)一切為了學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長。二是改革評價(jià)辦法，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持平時(shí)監(jiān)測與定期考核有機(jī)結(jié)合，拓寬信息采集渠道，突出對弄虛作假行為的處罰力度。三是協(xié)調(diào)配合，高效開展年終綜合督導(dǎo)評估及專項(xiàng)考核、驗(yàn)收。四是緊盯問題整改不放松，督促各項(xiàng)工作落到實(shí)處，注重發(fā)現(xiàn)新典型，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（五）繼續(xù)規(guī)范教育系統(tǒng)檢查驗(yàn)收，提高服務(wù)效能

強(qiáng)化宏觀管理，提高工作效率，依據(jù)省中等以下教育檢查評估管理辦法，在各股室站提報(bào)的基礎(chǔ)上匯總整合，制定縣教育局2015年度教育檢查評估驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃，確定單項(xiàng)考核和驗(yàn)收項(xiàng)目，及時(shí)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范教育系統(tǒng)檢查驗(yàn)收行為，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，開展督學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高督導(dǎo)科研能力

積極組織專兼職督學(xué)參加各級各類培訓(xùn)。大力開展督導(dǎo)交流活動，組織有關(guān)人員到先進(jìn)省、市學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野、創(chuàng)新思路，提高督學(xué)調(diào)研水平和業(yè)務(wù)能力。按照市人民政府教育督導(dǎo)室要求開展督學(xué)換屆工作。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，組織督學(xué)選擇題目，開展調(diào)研并撰寫研究論文參加教育督導(dǎo)論壇征文活動。

篇5

一、指導(dǎo)思想及原則

認(rèn)真貫徹落實(shí)中國婦女十一大和市委會議精神，以形成促進(jìn)婦女工作科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向和機(jī)制為目標(biāo)，以抓規(guī)范和創(chuàng)特色為重點(diǎn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，采取定性評比和定量考評相結(jié)合的辦法，對各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行考評，努力實(shí)現(xiàn)全市婦女工作再上水平。

二、考核對象

各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會

三、考評內(nèi)容及程序

考評內(nèi)容分為重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作兩個(gè)部分，市婦聯(lián)負(fù)責(zé)考評的日常工作。

(一)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按照《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》實(shí)行百分制考核(見附件1)，以市婦聯(lián)年終考評為主，市婦聯(lián)平時(shí)掌握情況作為評分的重要依據(jù)。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)工作

1、申報(bào)（1－5月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會按照3月份下發(fā)的《關(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評選活動的通知》文件要求，結(jié)合各自實(shí)際，填寫《市婦聯(lián)創(chuàng)先爭優(yōu)工作項(xiàng)目申報(bào)表》（見附件2），5月23日前向市婦聯(lián)辦公室申報(bào)創(chuàng)先爭優(yōu)工作項(xiàng)目1個(gè)。《關(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評選活動的通知》文件要求上報(bào)的以現(xiàn)文件為準(zhǔn)。

2、實(shí)施（6-10月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會的創(chuàng)先爭優(yōu)工作項(xiàng)目，要制定項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)方案，實(shí)施項(xiàng)目化管理，確保取得實(shí)效。市婦聯(lián)將適時(shí)進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)。

四、考評方式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）自查自評。10月30日前，各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會對重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行自查自評，形成書面報(bào)告報(bào)市婦聯(lián)辦公室。

（二）檢查組考評。11月，結(jié)合2015年工作思路調(diào)研，市婦聯(lián)對各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作完成情況進(jìn)行檢查考評。

重點(diǎn)工作按《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》中的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，按實(shí)際得分計(jì)入綜合得分。

創(chuàng)先爭優(yōu)工作按照創(chuàng)新性、影響力和可推廣性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估（見附件2），計(jì)入綜合得分。并根據(jù)得分情況評出創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰。

（三）綜合得分

綜合得分=重點(diǎn)工作得分+創(chuàng)先爭優(yōu)工作得分。

五、評定及表彰

年底，市婦聯(lián)對全市婦聯(lián)系統(tǒng)年度考評綜合得分情況進(jìn)行排名，并根據(jù)得分排名進(jìn)行評先表彰。

篇6

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績效管理內(nèi)容

圍繞《2015年度縣直政府部門績效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的年度工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和2013年工作完成情況，擬定本單位的年度績效目標(biāo)任務(wù)（詳見附件1）。

三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開動員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績效管理工作方案，提交班子會議研究后，報(bào)縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會的反饋意見，進(jìn)一步完善本單位的績效管理工作方案。

（三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績效管理工作臺帳，各股室及時(shí)對本股室2015年度績效管理管理工作進(jìn)行自我評估和分析，于2015年1月1日前將年終績效自評報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于2015年1月15日前縣效能辦。

（四）考評階段（12月-1月）。全面完成本部門2015年度績效管理的書面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評估。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。全局干部職工要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的民政工作形象。

篇7

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動項(xiàng)目計(jì)劃等等。那么你知道年終個(gè)人工作計(jì)劃該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于年終個(gè)人工作計(jì)劃2020【5篇】_年終總結(jié)工作計(jì)劃，歡迎閱讀!

年終個(gè)人工作計(jì)劃11.客服部工作時(shí)間安排為7：00-14：0014：00-21：00，在小區(qū)住戶增加到一定程度，工程部開始24小時(shí)值班后，客服部門將同時(shí)實(shí)行24小時(shí)工作制;

2.結(jié)合實(shí)際，配合工程部制定出有償及無償服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其通知到每戶業(yè)主;

3.繼續(xù)開展登門拜訪工作，但不集中于某一時(shí)間段，減少客戶被打擾的厭煩感。

客服人員每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充實(shí)、完善客戶資料;

4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動，在活動中強(qiáng)化管理處在居民中的印象。

5.尋找一切提供專業(yè)服務(wù)，可以和我處合作的專業(yè)公司，為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務(wù)，例如:清潔、家政/保姆、寵物看護(hù)等;

6.開展小區(qū)文化活動，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運(yùn)動會等;將南會所活動中心的管理方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，落實(shí)管理人員，盡快將活動中心開放;

7.客服人員規(guī)范服務(wù)，豐富、充實(shí)專業(yè)知識，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)等方式來提高服務(wù)技能。

8.落實(shí)房源，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶;

9.不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)間段，將催費(fèi)融于日常工作中。

年終個(gè)人工作計(jì)劃2一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動率小于5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

人員招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。

推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。

要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊(duì)活動。

重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。

修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%;

小區(qū)

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%;

二期收費(fèi)率達(dá)到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對201x年的工作回顧和反思，201x年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到狀態(tài)。

(3)根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

(4)對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對201x年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%;

無因管理責(zé)任事故率0;

新員工崗前培訓(xùn)率100%;

不合格項(xiàng)整改率100%;

員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%;

非正常投訴率低于2%。

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹黽雍腿謁奚?a href='//xuexila.com/tiyu/lanqiu/' target='_blank'>籃球場地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。

同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。

根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。

對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%，其它占比例為25%(保安學(xué)校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，(骨干隊(duì)伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

五、會所經(jīng)營

201x年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務(wù)，把會所經(jīng)營做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識，限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性;切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭半年創(chuàng)收3萬元;

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部10年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%;

控制虧損在20萬元以內(nèi);

建立君華物業(yè)成本庫;

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，建立一套詳細(xì)完整的成本庫，合理的進(jìn)行成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行成本分析，提出相關(guān)的建議，力爭控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。

對于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達(dá)到30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。

主要是對物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

年終個(gè)人工作計(jì)劃3一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

_年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

年終個(gè)人工作計(jì)劃4認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)宿管工作的具體安排，做到以人為本，認(rèn)真抓好學(xué)生的政治思想工作，堅(jiān)持德育為先，追求和探索宿舍管理的新方法新模式，在創(chuàng)新上下工夫，努力開創(chuàng)宿舍管理的新局面，不斷反思，善于總結(jié)宿舍管理工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化管理工作，努力做好自己的本職工作。

1、開學(xué)準(zhǔn)備工作：重點(diǎn)把學(xué)生床位落實(shí)到位，將住宿須知等有關(guān)事項(xiàng)細(xì)致的告之，及時(shí)安頓學(xué)生。

2、學(xué)生的生活被品、衣柜鑰匙等調(diào)整到位，為學(xué)生的日常生活提供方便。

3、及時(shí)關(guān)心落實(shí)學(xué)生的衣著添加狀況，按學(xué)校要求搞好“晚檢”，及時(shí)了解學(xué)生的健康狀況，對突發(fā)疫情情況做到及時(shí)登記。

4、對自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導(dǎo)督促，對自控能力薄弱的學(xué)生予以更細(xì)化的監(jiān)管。

5、對身體狀況不佳及心里有偏差的學(xué)生予以更人性化、細(xì)致周到的照顧及幫助。

6、對班主任老師的日常管理工作予以強(qiáng)化、細(xì)化。

經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并提出排查意見。規(guī)范管理，使宿舍管理工作更規(guī)范、更具人性化。

7、抓好學(xué)生午休和晚間休息時(shí)的紀(jì)律，督促學(xué)生按時(shí)休息，保證學(xué)生每天有足夠的睡眠時(shí)間，并使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)休息，早睡早起的良好習(xí)慣。

8、搞好宿舍和學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生，不定時(shí)的檢查，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣，讓學(xué)生生活在一個(gè)衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里。

年終個(gè)人工作計(jì)劃5一、管理目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生自立、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

二、管理措施

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。

1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。

2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息。

(二)加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識，消除不安全隱患。

1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身安全。

2、近期使所有管理人員和各室長都學(xué)會滅火器的使用。

3、上課、課外活動、晚自修時(shí)間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。

4、家長探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。

5、嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺或床上玩耍。

6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

7、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長)在學(xué)生宿舍留宿。

8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。

9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。

晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。

10、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.

(三)加強(qiáng)日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

(四)定期召開室長會議。

作好宿舍管理的指導(dǎo)，對于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

(五)搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氛圍。

1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2、開展各種評選活動，對勤儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號，以他們的行為來推進(jìn)廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動，豐富學(xué)生的生活，提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。

(八)加強(qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長，對每層樓的工作負(fù)全責(zé)。每層樓男、女生各設(shè)立一名樓長。

(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺，增強(qiáng)凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

篇8

優(yōu)秀備課組評選細(xì)則一1、備課組長必須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間組織教師進(jìn)行集體備課、說課，每次活動要講求實(shí)效，要有活動記錄。(10分，查活動記錄，活動每少一次減0.5分;學(xué)校聯(lián)合抽查，活動每少一次減2分，無故缺席每少一人減1分)

2、每學(xué)期組內(nèi)公開課不少于一節(jié)(3分，教案、說評課稿等材料要完整)。

3、認(rèn)真組織本組教師互相聽課，完成30節(jié)課的聽課筆記。(3分，查聽課筆記，每少一節(jié)減1分)

4、統(tǒng)考結(jié)束后，各位任課教師及時(shí)完成試卷質(zhì)量分析報(bào)告，及時(shí)上交。(5分，每少一人次減2分)

5、全組教師備課認(rèn)真，做到不備課不上課，且符合學(xué)校對教案的要求。(5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4-1分)

6、學(xué)校組織的各種教研活動，本組教師能夠積極參加，做到無故不缺席。(5分，每少1人減1分)

7、組長負(fù)責(zé)，組員支持，全組教師團(tuán)結(jié)合作，教研氣氛濃厚。(4分，次之3-1分)

8、學(xué)期初按時(shí)上交備課組教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。(2分，不交減2分)

9、學(xué)期末積極主動上交各種記錄及總結(jié)。(3分，每少一項(xiàng)減1分)

10、教學(xué)效果好。備課組在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中學(xué)科平均成績高于黑龍加10分。

11、組內(nèi)教師組織學(xué)生競賽有指導(dǎo)，有質(zhì)量，能在上級單位組織的各級類比賽中獲獎。(獲獎結(jié)果每人次獎分，按一二三等獎次，區(qū)級加3/2/1;市級加4/3/2;省級加5/4/3，加分不超過10分。)

二、評比方法

1、在備課組申報(bào)的基礎(chǔ)上，教研組推薦各備課組于教導(dǎo)處。

2、在教導(dǎo)處考核基礎(chǔ)上，報(bào)校長審批。

3、每學(xué)期評一次。

優(yōu)秀備課組評選細(xì)則二一、指導(dǎo)思想

為深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理，推動我校教學(xué)研究工作，提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮備課組的教研功能，表彰在教學(xué)、課改、教研等工作中做出突出成績的備課組，經(jīng)研究特制訂本方案。

二、考核評選對象

備課組：1.語文組 2.數(shù)學(xué)組 3.英語組 4.政治組 5.歷史組

6.物理組 7.化學(xué)組 8.地生組 9.音體美組。

三、評選方式

1.評選采用年級部自評推薦與學(xué)校評估相結(jié)合的模式。

2.每學(xué)期考核評選一次。

3.考核分常規(guī)性工作和創(chuàng)新性工作兩方面進(jìn)行考核。

4.將教學(xué)、教研等常規(guī)工作細(xì)化為若干個(gè)考核目標(biāo)，對教研組和備課組工作進(jìn)行目標(biāo)考核量化。

5. 年級部、備課組在提供資料或數(shù)據(jù)時(shí)一定要本著實(shí)事求是的原則，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評選資格。

三、評選辦法

1.各年級部對學(xué)期內(nèi)常規(guī)檢查情況進(jìn)行自評整理總結(jié)，推薦上報(bào)教務(wù)處優(yōu)秀備課組4個(gè)，并向評審小組提交相關(guān)數(shù)據(jù)材料。

2.評審小組依據(jù)評選細(xì)則，參考教務(wù)處、督考辦各項(xiàng)評價(jià)數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合 , 最后評定優(yōu)秀備課組每個(gè)年級部2個(gè)。

四、評審小組成員

組 長：楊宗昌 副組長：李盛清

成 員：宋國志 張興旺 于曉東 景立山 宋金陽 隗學(xué)新 劉占軍 王義金

五、評選結(jié)果的使用

1.依據(jù)本方案進(jìn)行量化考核的結(jié)果，每個(gè)年級部得分前兩名的備課組為優(yōu)秀備課組。

2.學(xué)校對優(yōu)秀備課組頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3.在評優(yōu)、評先、晉級等方面，相同條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀備課組成員。

4.優(yōu)秀備課組評選結(jié)果納入到教科研的表彰和對教師的綜合評價(jià)中。年終量化考核，對優(yōu)秀備課組全體成員分別加0.5-1分。并在績效工資中予以適當(dāng)?shù)莫剟?lì)性工資。

優(yōu)秀備課組評選細(xì)則三為了增強(qiáng)教職工的集體觀念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的評比活動，特制定本細(xì)則。

一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評比一次，其比例不超過班組總數(shù)的40%。

二、優(yōu)秀班組評比的條件：

1、能全面關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)，廉潔從教，為人師表，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)。

2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，注重轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結(jié)反思，組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。

3、能嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。

4、組內(nèi)青年教師成長迅速。

5、組內(nèi)教師實(shí)績明顯。

三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組：

1、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、嚴(yán)重違反課程計(jì)劃。

3、嚴(yán)重違反國家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。

4、有向?qū)W生家長索要錢物的現(xiàn)象。

5、有嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。

6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學(xué)常規(guī)月考核等第為較差或差。

四、評比程序：

1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長室、教導(dǎo)處、總務(wù)處及部分教師代表組成。

2、考核小組聽取班組長匯報(bào)情況。

3、考核小組成員投票推薦。

篇9

一、規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容

（一）健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

1、建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。成立朱巷鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會。安委會主任由楊修兵擔(dān)任，副主任由黃永鋒擔(dān)任，成員由尹若昌、張圣云、任為樹、梁勇、楊德高、徐立、彭紅星、劉建平、甄銳、葉禮利、耿廣江、王世華、李亮、杜和杰、徐革新、李仁才、耿言俊、高前、劉彪，各村委會主任組成，安委會下設(shè)辦公室，主任：黃永鋒（兼任），副主任：任為樹，成員：彭紅星、胡軍、倪蕾。辦公室設(shè)在安監(jiān)所，承擔(dān)安委會的日常工作。

2、設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。按照文件規(guī)定設(shè)立縣朱巷鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，為獨(dú)立二級機(jī)構(gòu)并按照“2+X”的模式，不少于3人（即2名以上具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要做到“八有”，即有編制、有職責(zé)、有崗位、有人員、有印章、有工作經(jīng)費(fèi)、有固定的辦公場所、有牌子，工作經(jīng)費(fèi)每年不少于5萬元并應(yīng)列入財(cái)政預(yù)算，并形成逐步增長機(jī)制。對轄區(qū)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整治，要按照“一事一議”的原則安排專項(xiàng)引導(dǎo)資金。

安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要配備辦公室（面積不少于30平方米），交通、通訊、事故應(yīng)急救援，安全監(jiān)管等裝備和設(shè)施，并達(dá)到國家、省、市安監(jiān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、完善村（居）和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各村民委員會要配備安全生產(chǎn)信息員，由各村民兵營長擔(dān)任；各企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，依法配齊安全管理人員以及專、兼職安全員。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

1、明確各級職責(zé)。按照朱巷鎮(zhèn)2011年安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定，各分管負(fù)責(zé)人按照“分級負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)“第一責(zé)任人”的責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)職能部門對其主管的范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)考核和獎懲。按照與各村（居）委員、企事業(yè)單位鑒定的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，鎮(zhèn)對各單位的目標(biāo)執(zhí)行情況，要每半年進(jìn)行一次督察，年終進(jìn)行考核，對獲得優(yōu)秀等次的單位予以通報(bào)表彰，并對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎勵(lì)；對考核不合格的單位，予以通報(bào)批評；對突發(fā)事故控制指標(biāo)或重大事故隱患未能按期整治的單位，實(shí)行“一票否決”。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法

1、實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。編制安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理方案，將鎮(zhèn)區(qū)劃分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，明確網(wǎng)格安全責(zé)任人，規(guī)范安全生產(chǎn)巡查工作。

2、加大執(zhí)法力度。縣安監(jiān)部門將非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和冶金、機(jī)械等行業(yè)和領(lǐng)域，以及職業(yè)健康安全的監(jiān)管檢查權(quán)，現(xiàn)場處理權(quán)，強(qiáng)制措施權(quán)，調(diào)查取證權(quán)，提請移送權(quán)，簡易程序處罰權(quán)委托由鄉(xiāng)鎮(zhèn)行駛，鎮(zhèn)各部門要加大聯(lián)合執(zhí)法。嚴(yán)格依法行政，杜絕各類安全事故發(fā)生。

（四）認(rèn)真完善基本制度

按照安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)要求，認(rèn)真完善以下基本制度：

1.安全生產(chǎn)會議制度2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度3.安全生產(chǎn)事故隱患排查制度4.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度5.建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施“三同時(shí)”管理制度6.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度8.領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度9.安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵(lì)制度10.安全生產(chǎn)值班制度。

（五）建立和完善基本臺帳

按照安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)要求，建立和完善以下基本臺賬：

1安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管臺帳2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳3.隱患排查治理臺帳4.宣傳教育培訓(xùn)臺帳5.事故處理和應(yīng)急關(guān)管理臺帳6.職業(yè)安全健康監(jiān)管臺帳7.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理臺帳8.特種設(shè)有管理臺帳9.工礦商貿(mào)企業(yè)臺帳10.中心學(xué)校和人員密集場所安全監(jiān)管基礎(chǔ)臺帳11.在建工程項(xiàng)目安全監(jiān)督基礎(chǔ)臺帳12.危險(xiǎn)（易爆）物品及煙花爆竹安全監(jiān)管臺帳。

二、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施步驟

第一階段:策劃準(zhǔn)備階段（7月20—31日）

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長的安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見

第二階段;組織實(shí)施階段（8月1日—9月30日）

按照縣政府統(tǒng)一部署，對照實(shí)施意見和驗(yàn)收評定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善基本制度和臺帳，建立安全生產(chǎn)委托執(zhí)法工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。

第三階段：驗(yàn)收評定階段（10月1日—11月30日）

篇10

為全面檢查20__年年終考核以來各地工作落實(shí)情況，根據(jù)鄂財(cái)編發(fā)[20__]1號文件要求，現(xiàn)將半年考核工作通知如下：

一、考核方式及時(shí)間安排

20__年上半年考核，主要以集中封閉式考核為主，結(jié)合日常考核情況，進(jìn)行綜合評分。其中：集中考核分值按70%折算，日?？己朔种蛋?0%折算。集中考核時(shí)間為7月中旬，數(shù)據(jù)上傳功能關(guān)閉時(shí)間不再另行通知。

二、考核內(nèi)容、范圍及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）財(cái)政專項(xiàng)資金分配管理網(wǎng)上公開情況(36分)

主要包括：

1、鄂財(cái)編辦發(fā)[20__]5號文件規(guī)定、20__年11月1日以后下達(dá)的專項(xiàng)資金，鄂財(cái)編發(fā)[20__]1號文件規(guī)定、20__年6月1日前下達(dá)的專項(xiàng)資金（具體見附件1）；

2、20__年年終集中考核時(shí)各地應(yīng)公開未公開和公開不全面、不完整的專項(xiàng)資金。

按公開時(shí)限要求應(yīng)公開、資金未分配的，必須公開資金總表，并說明原因。若某項(xiàng)資金全省40%以上縣市區(qū)已詳細(xì)公開，則該地該項(xiàng)資金在公開了資金總表并說明了原因的情況下，仍按未及時(shí)公開處理，扣2分。

對未經(jīng)省財(cái)政與編制政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“省公開辦”）批準(zhǔn)，隨意減少專項(xiàng)資金上網(wǎng)項(xiàng)數(shù)的，直接定為不合格。

專項(xiàng)資金考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

（二）行政事業(yè)單位編制管理網(wǎng)上公開情況(27分)

考核20__年12月11日至20__年6月30日期間的內(nèi)容。

1.編制信息全面、及時(shí)（2分）

要求全面公開編制部門的主要職責(zé)、辦事程序、管理制度、工作紀(jì)律、服務(wù)承諾以及相關(guān)政策規(guī)定。所公開信息應(yīng)符合保密規(guī)定。機(jī)構(gòu)和人員編制信息發(fā)生變化的，一般應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)更新，并同時(shí)更新編制概況。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：凡是信息不全面、不完整，扣1分；信息更新不及時(shí)，扣1分；不符合保密規(guī)定的，扣2分。

2.市州、縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制總體情況（3分）

要求有文字說明和相關(guān)表格，如實(shí)反映各類機(jī)構(gòu)總數(shù)、各類編制總數(shù)、各類人員總數(shù)等情況。各地行政編制總數(shù)不得大于省編辦核定下達(dá)數(shù)；機(jī)構(gòu)編制和人員情況應(yīng)與上年年報(bào)數(shù)據(jù)大體相同，出入較大的應(yīng)說明理由；總體情況應(yīng)分實(shí)際和公開情況進(jìn)行說明，實(shí)際與公開情況應(yīng)基本一至，有較大出入的應(yīng)說明理由；各項(xiàng)數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系準(zhǔn)確，全面真實(shí)準(zhǔn)確地反映本地機(jī)構(gòu)編制及人員的實(shí)際情況和公開情況。其機(jī)構(gòu)編制總體情況放在編制政務(wù)信息欄目下。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：行政編制總數(shù)大于省編辦核定下達(dá)數(shù)，扣3分；機(jī)構(gòu)編制和人員情況與上年年報(bào)數(shù)據(jù)相差較大，又無合理說明，扣1分；未分實(shí)際和公開情況進(jìn)行說明，實(shí)際與公開情況相差較大，又無合理說明，扣0.5分；文字說明和表格缺一項(xiàng)扣0.5分；機(jī)構(gòu)編制總體情況未放在編制政務(wù)信息欄目下，扣0.5分；內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確、不規(guī)范出現(xiàn)一次扣0.5分。共扣完3分為止。

3.單位主要職責(zé)填寫具體、完整，未核定的要予以說明（1分）

扣分標(biāo)準(zhǔn)：空缺又不說明理由的，一個(gè)單位扣0.5分；填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確的，一個(gè)單位扣0.2分。共扣完1分為止。

4.單位機(jī)構(gòu)編制情況內(nèi)容完整、填寫規(guī)范（3分）

扣分標(biāo)準(zhǔn)：凡出現(xiàn)內(nèi)容空缺，又無備注說明的每處扣0.2分；填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整，每處扣0.1分。共扣完3分為止。

5.單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況填寫準(zhǔn)確、規(guī)范（1分）

要求所填寫的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)設(shè)定的，其個(gè)數(shù)應(yīng)與單位機(jī)構(gòu)編制情況表中填寫的個(gè)數(shù)相同。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)內(nèi)容空缺，每處扣0.1分，一個(gè)單位最多扣0.5分；填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范, 每處扣0.1分，一個(gè)單位最多扣0.5分。共扣完1分為止。

6.單位在職人員情況填寫真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、完整（4分）

要求在職在編人員數(shù)不得超過編制數(shù)，所占編制類別中的各項(xiàng)編制使用數(shù)不得大于各類編制核定數(shù)。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：凡出現(xiàn)內(nèi)容空缺，又無備注說明的，每人扣0.2分；填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整，每人扣0.1分，一個(gè)單位最多扣0.5分。共扣完4分為止。

7.行政機(jī)關(guān)(含參照管理事業(yè)單位)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位落實(shí)實(shí)名制情況（8分）

要求公開的行政機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)全部落實(shí)編制實(shí)名制管理。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為基數(shù)，實(shí)名制單位每減少5%扣2分，直到扣完8分為止；未取消老干編制和其他自定編制的機(jī)關(guān)，按未落實(shí)編制實(shí)名制處理。

8、事業(yè)單位推行編制管理實(shí)名制情況（5分）

要求網(wǎng)上公開的單位80%以上實(shí)行實(shí)名制，有編制無人和有人無編的單位不作實(shí)名制基數(shù)統(tǒng)計(jì)。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以80%為基數(shù)，實(shí)名制單位每減少5%扣1分，直到扣完5分為止。

（三）咨詢投訴互動工作(15分)

考核20__年12月1日至20__年6月30日期間答復(fù)處理情況。評分標(biāo)準(zhǔn)為：

1.對申請刪除的網(wǎng)上咨詢投訴建議等，能及時(shí)準(zhǔn)確地向省財(cái)政與編制政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告并得到確認(rèn)，對上級轉(zhuǎn)來的各種咨詢投訴件能及時(shí)調(diào)查處理并回復(fù)，2分。

2.對有效的咨詢投訴建議（包括轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理的）能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)，且用語準(zhǔn)確謙和或處理恰當(dāng)（即答復(fù)合格），13分。其中：

(1)對應(yīng)回復(fù)未回復(fù)的，每條扣1分；對咨詢投訴標(biāo)題已涉及個(gè)人人身攻擊或隱私、攻擊國家社會的，應(yīng)屬不予公開答復(fù)范圍而公開答復(fù)的，每條扣1分，扣完13分為止；

(2)經(jīng)確認(rèn)為未及時(shí)回復(fù)的，每條扣0.5分，扣完5分為止；

(3)對答復(fù)處理敷衍了事，用語不規(guī)范，以及咨詢投訴人對答復(fù)不滿意反復(fù)咨詢投訴的，每發(fā)現(xiàn)一條扣1分，扣完13分為止；

(4)對任意擴(kuò)大或縮小“使用密碼答復(fù)”的，每發(fā)現(xiàn)一條扣0.5分，扣完3分為止。

本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過13分。

（四）宣傳、信息與查詢工作(11分)

本項(xiàng)考核以各地網(wǎng)上“公示公告”或“政務(wù)公開工作動態(tài)”、“財(cái)政政務(wù)信息”、“編制政務(wù)信息”欄目為依據(jù)。

1.宣傳查詢情況，6分。

(1)能夠發(fā)揮農(nóng)村中心文化戶、科技中心戶、文化科技屋（戶）及其他有上網(wǎng)條件的農(nóng)戶（簡稱農(nóng)戶查詢點(diǎn)），農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等開展政務(wù)公開宣傳和查詢活動，2分。

所有農(nóng)戶查詢點(diǎn)必需在網(wǎng)站首頁“查詢點(diǎn)專欄”公布具體的村、組、戶名、電話等相關(guān)情況。

本小項(xiàng)對26個(gè)城中區(qū)，不作硬性要求；對市州直，主要考核其是否督辦檢查、宣傳報(bào)道。

(2)繼續(xù)做好利用中小學(xué)電腦課、農(nóng)民工培訓(xùn)電子技術(shù)課開展財(cái)政與編制政務(wù)公開查詢活動。

本小項(xiàng)對26個(gè)城中區(qū)，分值為4分，主要考核中小學(xué)電腦課是否引入政務(wù)公開宣傳查詢。有關(guān)要求通知、宣傳查詢及授課情況要及時(shí)在網(wǎng)上公開。

除26個(gè)城中區(qū)外，其他市州直、縣市區(qū)本小項(xiàng)分值為2分。

(3)組織流動宣傳查詢，2分。

每次流動宣傳查詢必須要有具體的時(shí)間、地點(diǎn)、查詢情況等信息。

2.政務(wù)信息，4分。

所有公開的信息都必須符合保密規(guī)定。

(1)政務(wù)公開新聞，2分。

要求每月至少有兩條以上的反映本地政務(wù)公開工作情況的動態(tài)信息。

(2)財(cái)政、編制政務(wù)信息，2分。

要求各項(xiàng)政務(wù)信息能及時(shí)更新，保證群眾能夠及時(shí)了解各級黨委、政府和財(cái)政、編制部門最新的政策、法規(guī)和制度。

3.免費(fèi)查詢點(diǎn)，1分。

主要由省公開辦通過電話匿名咨詢形式考核。

年底考核將仍由省財(cái)政廳駐各地財(cái)政監(jiān)督辦事處采取實(shí)地暗訪和電話咨詢形式組織考核，具體分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

（五）日常組織領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)保障工作（11分）

1.日常組織領(lǐng)導(dǎo)，4分

(1)專班人員到位，1分。

(2)半年工作總結(jié)，1分。

半年工作總結(jié)主要內(nèi)容包括半年工作基本情況（政務(wù)公開信息條數(shù)、專項(xiàng)資金項(xiàng)數(shù)及金額、機(jī)構(gòu)人員編制更新人次、咨詢投訴答復(fù)處理?xiàng)l數(shù)、流動查詢次數(shù)等）、主要做法，下步工作安排等。涉及成效部分最好用事例和數(shù)據(jù)說明。

請各市州、省直管市、林區(qū)于7月10日前將半年工作總結(jié)以電子文檔形式（所屬每個(gè)縣市區(qū)總結(jié)作為一個(gè)獨(dú)立附件）報(bào)省公開辦郵箱（，文件名為“××市州半年工作總結(jié)”）。

(3)半年自評自考能按省里要求嚴(yán)格落實(shí)的，1分。

自評自考要按照省定評分標(biāo)準(zhǔn)，本著客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行評判。

7月10日前，要將填寫完整的自評自考評分表（共×張）及自評自考情況說明在本地網(wǎng)“公示公告”欄目公開。

各地要將專項(xiàng)資金未公開未分配、咨詢投訴未答復(fù)處理等有關(guān)情況的說明作為自評自考情況說明文件的附件，以便省集中考核時(shí)予以審定。

(4)省公開辦布置的其他工作能全面落實(shí)的,1分。

對經(jīng)媒體曝光或件反映公開結(jié)果與實(shí)際情況不一致的，不能在48小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)省公開辦；或?qū)θ罕姺从车馁Y金分配涉嫌弄虛作假和編制管理違規(guī)違紀(jì)、部門和單位及個(gè)人“吃空餉”等重要線索，檢查處理結(jié)果不能及時(shí)報(bào)省公開辦的，日常組織領(lǐng)導(dǎo)直接按不合格處理，扣3分。

2.技術(shù)保障，7分。

(1)要求配備專門的技術(shù)人員，并制定系統(tǒng)管理和安全措施、技術(shù)保障措施、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等制度，2分；

(2)網(wǎng)站有本地特色、主題突出，風(fēng)格一致，1分；

(3)頁面美觀、文字和圖片大小適當(dāng)、布局合理，1分；

(4)頁面調(diào)用正確，1分；

(5)網(wǎng)站首頁設(shè)置免費(fèi)查詢點(diǎn)專欄，1分；

要求所有查詢點(diǎn)必需在此專欄公布每個(gè)查詢點(diǎn)的具體地址、負(fù)責(zé)人、電話等相關(guān)情況。

(6)數(shù)據(jù)收集整理規(guī)范，準(zhǔn)確，1分。

三、考核成績計(jì)算辦法

半年考核成績占全年成績的40%。

市州考核成績繼續(xù)與所屬縣、市、區(qū)考核成績掛鉤，具體計(jì)算辦法按鄂財(cái)編發(fā)［20__］2號文件執(zhí)行。

考核結(jié)果經(jīng)省公開辦領(lǐng)導(dǎo)審定后通報(bào)全省。

附件：（待正式文件下發(fā)）

1、20__年上半年集中考核財(cái)政專項(xiàng)資金目錄