導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《鎮(zhèn)2014年人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)方案》和2014年全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作總體安排，經(jīng)研究決定：鎮(zhèn)計(jì)生辦、鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心將于11月上旬對(duì)全鎮(zhèn)28個(gè)村、4個(gè)居委會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育年終考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、核查時(shí)間

自11月上旬開(kāi)始，每村（居）半天（具體時(shí)間另行通知）。

二、核查內(nèi)容

1、人口出生：主要核查2012年10月——2014年9月末出生人口政策相符等情況（人口出生錯(cuò)、漏報(bào)上溯到2012年1月）。

2、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)情況：主要是2012年1月以來(lái)生育對(duì)象、人流引產(chǎn)對(duì)象長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)情況。

3、孕情早孕發(fā)現(xiàn)情況：核查2012年10月——2014年9月份人口出生早孕發(fā)現(xiàn)情況（以月積分考核方案為依據(jù)）。

4、民生工程開(kāi)展及計(jì)生工作資料準(zhǔn)備情況。

5、政策內(nèi)孕情無(wú)故消失及二孩辦證情況：核查2012年10月——2014年9月政策內(nèi)孕情無(wú)故消失有無(wú)有效證明及二孩辦證是否及時(shí)情況。

6、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康體檢工作開(kāi)展情況。

7、流動(dòng)人口管理情況：每村抽查16戶（18—49周歲育齡婦女流動(dòng)情況），核查其建檔及流動(dòng)詳細(xì)地址情況（省外到縣、區(qū)，省內(nèi)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

8、全員人口信息核查，每村抽查16戶。

三、核查方法

1、人員組成：鎮(zhèn)計(jì)生辦、服務(wù)中心工作人員。

2、樣本點(diǎn)確定：全部村民組。

四、分值測(cè)算

（一）人口出生情況（30分）

1、樣本點(diǎn)村有一例政策外二孩扣5分，有一例多孩扣10分。

2、補(bǔ)報(bào)往年（2011年10月以來(lái)）人口出生，一孩每例扣2分，二孩每例扣3分，多孩每例扣5分。

3、核查出期內(nèi)出生每錯(cuò)、漏報(bào)一例人口出生一孩扣5分，二孩扣10分，多孩扣15分。

（二）長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)情況（15分）

2012年1月以來(lái)應(yīng)上應(yīng)扎人員，剔除順產(chǎn)3個(gè)月內(nèi)和剖

宮產(chǎn)結(jié)扎6個(gè)月內(nèi)、上環(huán)8個(gè)月內(nèi)以及禁忌癥生育對(duì)象，每例欠賬扣5分。

（三）孕情早孕發(fā)現(xiàn)情況（10分）

懷孕對(duì)象應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)孕情（含政策外），每例每遲報(bào)一個(gè)月扣1分，當(dāng)月出生當(dāng)月上報(bào)每例扣2分。

（四）民生工程開(kāi)展及計(jì)生工作資料準(zhǔn)備情況：（10分）

每錯(cuò)、漏發(fā)1例計(jì)生民生工程對(duì)象扣3分，每少1項(xiàng)工作資料扣2分；工作資料按照省檢要求，每缺或錯(cuò)一項(xiàng)扣2分。

（五）政策內(nèi)孕情無(wú)故消失及二孩辦證情況（3分）

一例政策內(nèi)孕情無(wú)故消失無(wú)有效證明的，扣1分，一例辦證不及時(shí)扣1分。

（六）免費(fèi)孕情優(yōu)生健康檢查工作開(kāi)展情況。（12分）

按年初下發(fā)任務(wù)的90％比例每少一例扣2分；不符合條件而參檢另扣0.5分/對(duì)；參檢結(jié)果未送達(dá)的發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

（七）流動(dòng)人口管理情況（10分）

一人未建檔或虛檔扣2分；地址錯(cuò)扣0.2分。

（八）全員人口信息核查（10分）

篇2

【關(guān)鍵詞】年終考核；周期；對(duì)象；指標(biāo)

一、年終考核和月度考核的關(guān)系

年終考核是績(jī)效考核的一種，而績(jī)效考核根據(jù)考核周期的不同，分為月度考核、季度考核、半年度考核與年度考核，其中最常使用也是最基礎(chǔ)的是月度考核。與月度考核不同的是，季度考核、半年度考核與年度考核會(huì)存在月度考核匯總的現(xiàn)象。而年終考核其實(shí)是年度的考核，是基于月度考核的基礎(chǔ)進(jìn)行的綜合考核。就企業(yè)管理來(lái)講，過(guò)程考核比年終考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年終考核自然就能做好。

二、年終考核的對(duì)象及關(guān)注點(diǎn)

月度考核一般情況下是用KPI指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，用工作態(tài)度指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工的努力程度。而工作能力指標(biāo)往往出現(xiàn)在年終考核當(dāng)中，用來(lái)評(píng)價(jià)員工的實(shí)際能力與潛力，它能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)、員工招牌、崗位和薪酬調(diào)整等方面提供較為全面的參考，這是其它考核形式或途徑無(wú)法做到的。所以年終考核適用于每一個(gè)員工。但在另一方面，年終考核應(yīng)該有相應(yīng)的考核指標(biāo)，尤其是年度KPI指標(biāo)。但在企業(yè)里，并不是每一個(gè)崗位都有其年度KPI指標(biāo)，如技能工人年度KPI指標(biāo)設(shè)置就存在較大困難。因此，年終考核對(duì)不同層次和崗位的員工有不同的意義。

對(duì)于有年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的高管或中層員工而言，年底考核確實(shí)是檢驗(yàn)其一年績(jī)效的重要手段。對(duì)這些管理人員來(lái)說(shuō)，月度考核考核實(shí)施起來(lái)比較困難，而年終考核是一個(gè)較為合適的周期。在年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，主要內(nèi)容就是KPI指標(biāo)，用于考核他們?nèi)甑墓ぷ鳂I(yè)績(jī)。因此，這類(lèi)年終考核是實(shí)實(shí)在在的，有理有據(jù)的。他們也理應(yīng)成為企業(yè)年終考核的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)一般的企業(yè)員工而言，他們往往沒(méi)有明確的年終考核目標(biāo)。在年終考核時(shí)，一方面對(duì)全年的業(yè)績(jī)做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總；另一方面，還需要對(duì)他們的工作態(tài)度、工作能力做一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，用于下一年度薪酬、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。

所以不同層級(jí)的員工年終考核關(guān)注的考核點(diǎn)是不同的。

三、年終考核的指標(biāo)

年終考核一定要設(shè)置明確的指標(biāo)，無(wú)論是相對(duì)客觀的定量指標(biāo)，還是主觀性強(qiáng)一些的定性指標(biāo)，有總比沒(méi)有強(qiáng)。即使是諸如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、合作意識(shí)、工作積極性、創(chuàng)新精神等指標(biāo)也能夠?qū)T工的某些方面做一個(gè)評(píng)判，總比純粹的民主評(píng)議好。設(shè)置指標(biāo)也是企業(yè)績(jī)效考核向科學(xué)性、規(guī)范化發(fā)展的一個(gè)表征。因而，用考核表來(lái)實(shí)施年終考核在某種程度上也是必要的。結(jié)合上一個(gè)問(wèn)題，建議為各類(lèi)人員設(shè)置不同的指標(biāo)類(lèi)別并賦予相應(yīng)的權(quán)重。如對(duì)高中層管理人員的年終考核中，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)所占權(quán)重高于80%，工作能力和態(tài)度占20%；一般業(yè)務(wù)人員及一線操作人員年終考核中工作業(yè)績(jī)占60%，工作能力和態(tài)度要占到40%左右%即可。

四、年終工作總結(jié)

績(jī)效考核的最終目的并不是實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，而是將考核作為一種手段來(lái)改進(jìn)企業(yè)與員工的績(jī)效水平。而個(gè)人年終總結(jié)通過(guò)反省與思考個(gè)人全年工作表現(xiàn)，能夠達(dá)到自我批評(píng)的一種效果，這種形式對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)有明顯的促進(jìn)作用。從這個(gè)意義來(lái)理解，個(gè)人年終總結(jié)已經(jīng)超越了績(jī)效考核的范疇，它不僅僅為年終考核服務(wù)，另外，從個(gè)人年終總結(jié)提供的信息來(lái)分析，它也是考核人實(shí)施考核的重要信息來(lái)源。由于年終考核涉及的周期較長(zhǎng)，并不是每個(gè)考核人都了解被考核人的所有工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度與工作能力等信息。綜合考慮個(gè)人年終總結(jié)的這兩種作用，個(gè)人總結(jié)是年終考核必要的表現(xiàn)形式。而且，在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)考核人與被考核人的績(jī)效溝通與績(jī)效反饋，將年終總結(jié)的作用最大可能地發(fā)揮出來(lái)。

五、年終考核結(jié)果的應(yīng)用

年終考核的兌現(xiàn)方案在大多數(shù)企業(yè)里面是這樣的：年終獎(jiǎng) -薪酬調(diào)整 - 福利 - 職位晉升- 崗位競(jìng)聘 - 培訓(xùn) - 優(yōu)秀員工評(píng)選 -員工楷模。針對(duì)，這個(gè)方案具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

2、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

3、顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合

年終獎(jiǎng)、薪酬調(diào)整、福利屬于直接的物質(zhì)激勵(lì)，優(yōu)秀員工與員工楷模屬于精神激勵(lì)。關(guān)于短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，年終獎(jiǎng)屬于當(dāng)期的短期激勵(lì)，而薪酬調(diào)整、崗位競(jìng)聘、培訓(xùn)等或多或少帶有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)于人才培養(yǎng)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍有重要作用。關(guān)于顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)，員工楷模、優(yōu)秀員工評(píng)選屬于明確的顯性激勵(lì)，年終考核結(jié)果公開(kāi)后，各類(lèi)名單也會(huì)隨之公布，全公司的員工都會(huì)知道這一結(jié)果。而培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位晉升、崗位競(jìng)聘等相對(duì)要隱蔽一些。

在考核結(jié)果出來(lái)的事后階段，公司全體上下往往特別關(guān)注結(jié)果的等級(jí)劃分，以及其與獎(jiǎng)金的掛鉤。這主要是因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果通常是崗位績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的決定性因素。此外，從“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)估-價(jià)值分配”這樣一個(gè)人力資源管理價(jià)值鏈體系來(lái)看，作為分配依據(jù)，績(jī)效考核必然擔(dān)當(dāng)起與之密切相關(guān)的管理功能，或起調(diào)節(jié)杠桿的作用。

考核結(jié)果的另一個(gè)用途是它的戰(zhàn)略評(píng)審作用，就是將年終考評(píng)結(jié)果回饋到整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，使考核能不斷地與戰(zhàn)略意圖保持一致。

以上是年終績(jī)效考核中應(yīng)重點(diǎn)注意的若干問(wèn)題和策略，作為人力資源管理的一個(gè)部分，績(jī)效考核本身還涉及許多其他管理操作模塊。追本溯源，績(jī)效考評(píng)工作是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有公正、合理的績(jī)效考評(píng)，員工的激勵(lì)、薪酬、福利都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，要想從整體上推動(dòng)組織效能的不斷提升，就必須從根本上解決績(jī)效考核中的種種難題，尤其要注意操作環(huán)節(jié)的制度設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余娟賢；《淺談人力資源管理中的績(jī)效考核》[J]；大眾科技；2011年07期

[2]姚慶鳳；《人力資源管理中的績(jī)效考核探討[J]；企業(yè)導(dǎo)報(bào)》；2011年13期

[3]彭雨；《淺談企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題[J]》；時(shí)代金融；2011年18期

篇3

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國(guó)五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實(shí)把城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)分解落實(shí)到點(diǎn)、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護(hù)管理考核體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，為全面實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，加快構(gòu)建打造核心增長(zhǎng)極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、考核原則

考核工作遵循公平公道，注重實(shí)效的原則，對(duì)考核對(duì)象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時(shí)巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評(píng)與年終考核相結(jié)合，注重實(shí)效綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護(hù)資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護(hù)管理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三、考核范圍與對(duì)象

全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作適用本方案，考核對(duì)象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對(duì)縣財(cái)政供給的臨時(shí)人員的考核參照?qǐng)?zhí)行。

四、考核內(nèi)容

圍繞城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)管理工作項(xiàng)目，按照客觀公正，簡(jiǎn)易便利，突出重點(diǎn)的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗(yàn)。

養(yǎng)護(hù)管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個(gè)季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺(tái)賬建立健全情況、養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況三個(gè)部分，具體考核項(xiàng)目，項(xiàng)目分值，計(jì)分辦法等內(nèi)容詳見(jiàn)《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。

工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護(hù)管理管理項(xiàng)目、上級(jí)交辦的突擊任務(wù)等方面。

臺(tái)賬建立健全情況（20分）。包括上報(bào)計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)建立以及人工、機(jī)械使用管理檔案等方面。

養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會(huì)議、安全保障等方面。

1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；

2、季度考核得分為每個(gè)季度考核得分之和。每個(gè)季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.15。

3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.4。

五、考核方式

考核工作貫穿于養(yǎng)護(hù)管理全過(guò)程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對(duì)全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全覆蓋檢查考核。

六、考核步驟

1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時(shí)間不定，重點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時(shí)根據(jù)口頭督辦、書(shū)面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。

2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時(shí)間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。

3、季度考評(píng)。局考核組每季度考評(píng)一次，參加考評(píng)人員從局機(jī)關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評(píng)時(shí)間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個(gè)月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評(píng)結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。

4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評(píng)人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實(shí)行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時(shí)間原則上從當(dāng)年12月中下旬開(kāi)始，連續(xù)二個(gè)季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。

七、考核等次評(píng)定

按照綠地養(yǎng)護(hù)管理主體不同，對(duì)縣園林所和其他管護(hù)主體的綠地養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行分類(lèi)考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格等次。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

1、與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)管護(hù)地段下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)的，每次扣除路段責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金200元，累計(jì)10次以上（含10次）的扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、與管護(hù)資金相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護(hù)路段和面積；合格的按管護(hù)資金基數(shù)撥付；不合格的按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護(hù)主體資格。

3、與干部考核相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為不合格或年度內(nèi)的累計(jì)下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱(chēng)職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分

九、考核工作要求

1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

篇4

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20xx】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

2、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類(lèi)人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱(chēng)職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

篇5

實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，共促發(fā)展；“雙向考評(píng)”即縣級(jí)部門(mén)監(jiān)考單位對(duì)各部門(mén)和我鎮(zhèn)進(jìn)行工作考評(píng)，我鎮(zhèn)對(duì)縣級(jí)部門(mén)的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，考核結(jié)果作為縣級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)；“綜合利用”，即將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、個(gè)人年度考核、干部任用、單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)“五個(gè)掛鉤”，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，提高考核實(shí)效。

二、鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案。

（一）目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容及分值。

鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與災(zāi)后恢復(fù)重建目標(biāo)、共同目標(biāo)、單項(xiàng)考核目標(biāo)、“民生工程”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)、年內(nèi)新增考核目標(biāo)、否決指標(biāo)、倒扣分項(xiàng)目、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力、獲獎(jiǎng)加分9部分組成。

1、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力：由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所體現(xiàn)的全局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略思維和操作水平及班子合力和活力等進(jìn)行打分。

2、獲獎(jiǎng)加分：村(社區(qū))受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮(zhèn)黨委、政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分加分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分。

（二）組織體系。

1、黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的總責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總責(zé)任人”），副書(shū)記負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的組織工作。目標(biāo)績(jī)效考評(píng)的方案、原則、結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府審定。

2、目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨政辦），負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理工作，研究和制定年度實(shí)施方案，組織和實(shí)施檢查、考評(píng)，審議年度考核初評(píng)結(jié)果。

3、黨政辦在目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)全鎮(zhèn)年度目標(biāo)績(jī)效管理的日常工作。

4、各被考核對(duì)象負(fù)責(zé)做好目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施與管理工作，按要求向黨政辦報(bào)送目標(biāo)績(jī)效管理工作相關(guān)資料。

（三）考核內(nèi)容

1、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

2、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）專(zhuān)項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

3、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位工作人員實(shí)行集中管理定崗定責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制內(nèi)確定的內(nèi)容；

4、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

5、縣村（社區(qū)）安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

6、縣村（社區(qū)）社會(huì)管理工作專(zhuān)項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

7、縣村（社區(qū)）人口和計(jì)劃生育工作專(zhuān)項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

8、縣村（社區(qū)）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專(zhuān)項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容。

（四）目標(biāo)考核

1、考核方式：按月評(píng)述、季總結(jié)、年考核的方式進(jìn)行考核。

2、考評(píng)形式：由黨委、政府組織考評(píng)。

3、考評(píng)時(shí)間：12月15日前。

4、考評(píng)要求：考評(píng)以平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)和工作情況為依據(jù)。在考核中做到真實(shí)、公正、客觀，并對(duì)考核數(shù)據(jù)和考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。不得夾雜部門(mén)利益和脫離考核方案，對(duì)考核中的扣分必須說(shuō)明理由；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，弄虛作假、未按考核方案、考核數(shù)據(jù)及結(jié)果失實(shí)的或因執(zhí)行不力未完成年度工

作目標(biāo)的，從各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分中扣減1—5分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以通報(bào)批評(píng)。

篇6

第二條為促進(jìn)全市國(guó)稅系統(tǒng)稅源管理聯(lián)動(dòng)工作各項(xiàng)措施的全面有效落實(shí)，保證稅源管理聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升稅源科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，根據(jù)鹽城市國(guó)家稅務(wù)局《關(guān)于建立稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制的工作意見(jiàn)》(鹽國(guó)稅發(fā)[20*]162號(hào))及相關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第三條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核應(yīng)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)實(shí)施、公正客觀、注重實(shí)效的原則。

第四條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核內(nèi)容，突出重點(diǎn)工作和特色工作，實(shí)行項(xiàng)目化考核；稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核方法，主要依托CTAIS2.0*優(yōu)化版，采取人機(jī)結(jié)合，以網(wǎng)上考核和案頭考核為主，實(shí)地延伸考核為輔。

第五條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作日常考核由市局聯(lián)動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)，依據(jù)本辦法中明確的考核內(nèi)容按季進(jìn)行，全年對(duì)被考核單位日常考核總扣分應(yīng)不低于所占考核分值的25%。

稅源管理聯(lián)動(dòng)年終考核由市局聯(lián)動(dòng)辦公室根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求制訂考核方案，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)對(duì)各單位聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第六條在稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核中，被評(píng)為“優(yōu)秀稅收分析報(bào)告”、“優(yōu)秀納稅評(píng)估案例”、“優(yōu)秀稅務(wù)稽查案例”、“星級(jí)責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀稅收管理員”，或在“稅收管理員論壇”中表現(xiàn)突出并取得名次，以及稅源管理聯(lián)動(dòng)工作宣傳成績(jī)突出的單位，報(bào)經(jīng)市局稅源聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，予以加分。

第七條稅源管理聯(lián)動(dòng)工作考核是年度綜合目標(biāo)考核的組成部分。年度終了一個(gè)月內(nèi)，由市局聯(lián)動(dòng)辦公室對(duì)日常考核得分、年終考核得分進(jìn)行初審和匯總；初審匯總結(jié)果經(jīng)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)市局黨組審定各單位的考核最終得分和考核級(jí)次。

第八條考核結(jié)果共分三個(gè)級(jí)次。得分在95分（含本數(shù)）以上的為優(yōu)秀級(jí)次，在95分-85分（不含本數(shù)，下同）之間的為達(dá)標(biāo)級(jí)次，在85分以下的為未達(dá)標(biāo)級(jí)次。

在年度考核中達(dá)到優(yōu)秀級(jí)次的單位，按得分的排序評(píng)定3名先進(jìn)集體并予以表彰。

對(duì)考核殿后且總得分未達(dá)到85分的單位，實(shí)行年終綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位一票否決。

第九條市局聯(lián)動(dòng)工作辦公室根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，編發(fā)年度考核情況通報(bào)和整改通知。

第十條本辦法適用市局對(duì)各單位的考核，各單位可根據(jù)本考核辦法結(jié)合實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)本單位稅源管理聯(lián)動(dòng)工作的考核。

篇7

第一章 總則

第一條 為全面實(shí)現(xiàn)×××公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺(jué)性，公開(kāi)、公正、公平地評(píng)估每一位員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營(yíng)造以員工主人翁意識(shí)為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動(dòng)和提高公司整體的工作效率和效益，特制訂本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。

1. 公開(kāi)。即通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2. 公正，公平。即將部門(mén)考評(píng)與員工自評(píng)相結(jié)合，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。

3. 業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌Ｔ诳己诵问缴?，部門(mén)內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合，以“業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考?rdquo;為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。

第四條 以崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計(jì)劃分解為各部室，子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系，定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第五條 各類(lèi)考核目的：

1. 發(fā)現(xiàn)人才：?jiǎn)T工、干部獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。

2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。

第五章 考核時(shí)間

第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門(mén)內(nèi)部有日考核和周考核。

第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

第六章 考核內(nèi)容

第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見(jiàn)×××績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則和公司職工月度績(jī)效工資考評(píng)表(附表)。

第九條

1. 公司高管考評(píng)面向一般高管，董事兼高管的考評(píng)由董事會(huì)直接掌握，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定。

2. 公司高管考評(píng)表包括高管人員能力考核表，公司部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表。

3. 公司中層干部考評(píng)表包括公司部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表，公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)月度工作考核表，公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)能力考核表。

4. 普通員工考評(píng)表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能力考核表，月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

5. 其它類(lèi)考評(píng)表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。

第七章 考核形式

第十條 各類(lèi)考核形式有：

1. 主管評(píng)議

2. 自我鑒定;

3. 下級(jí)評(píng)議;

4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評(píng)議;

5. 外部客戶或評(píng)議。

第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡(jiǎn)化為三類(lèi)：

即普通員工、部門(mén)和項(xiàng)目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的評(píng)議。

第十二條 個(gè)案考核

1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)經(jīng)理和總裁辦。

3. 該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。

第十三條 調(diào)配考核

1. 人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn);

2. 人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;

3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

第十四條 離職考核

1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核;

2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;

3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn);

4. 該項(xiàng)考核由總裁辦主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

第八章 考核結(jié)果及效力

第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

第十六條 考核結(jié)果具有的效力：

1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);

2. 與員工績(jī)效工資、期權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤;

3. 與福利(住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)、體假)等待遇相關(guān);

4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

5. 決定對(duì)員工的解聘。

第九章 附則

第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：

1. 月度考核與月度工資：

(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成：基本工資占50%，崗位工資占30%，績(jī)效工資占20%，除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應(yīng)的崗位和績(jī)效工資外，對(duì)員工的月度考核主要表現(xiàn)在對(duì)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)與績(jī)效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。

(2) 月度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四級(jí)：90分以上(含90分)為A級(jí)，發(fā)放全額績(jī)效工資;89分—75分為B級(jí)，扣績(jī)效工資10%;74分—60分為C級(jí)，扣績(jī)效工資20%;50分以下為D級(jí)，扣績(jī)效工資50%—100%。

同時(shí)月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績(jī)效工資上的加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的結(jié)果以月度績(jī)效考評(píng)表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。

2. 年度考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)：

(1) 職能部門(mén)及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門(mén)全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì)劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門(mén)及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)。

A.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贏級(jí)以上，應(yīng)給予100%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的100%年終獎(jiǎng)金額度，具體詳見(jiàn)附表。

B.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贐級(jí)以上，應(yīng)給予80%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的8%年終獎(jiǎng)金額度。

C. 凡全年月均考核成績(jī)?cè)贑級(jí)以上，應(yīng)給予50%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的50%年終獎(jiǎng)金額度。

D.平均為D級(jí)以下，取消參與年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分紅和獎(jiǎng)金的考評(píng)資格。

(2) 子公司及所屬員工的年終考核與獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤(rùn)方案的完成情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門(mén)及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)，主要?jiǎng)t重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門(mén)月考核制度的形式以外，項(xiàng)目公司A級(jí)還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%以上，B級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以上，C級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%以上，D級(jí)不參與年度獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。

年度考核的結(jié)果是員工年度期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，并以年度考核表的形式具體體現(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞： 水利統(tǒng)計(jì)制度管理

Abstract: The statistical work is a national decision-making and implementation of scientific management is an important basic work, basic water statistics is the cornerstone of statistical work throughout the water has long been that we adhere to the "scientific management, statistical work, to improve the level of water services", give full playthe statistical work of the "information, advice and supervision" function.

Key words: Water statistics management system

烏拉特前旗水利統(tǒng)計(jì)工作涉及面廣，涵蓋了黃灌區(qū)、山旱區(qū)、牧區(qū)的防洪抗旱、人畜飲水、水土保持、水庫(kù)建設(shè)、農(nóng)田配套和節(jié)水改造等多個(gè)方面的水利工程建設(shè)與管理，工作量大任重，為能高質(zhì)高效完成水利統(tǒng)計(jì)任務(wù)，烏拉特前旗水務(wù)局以提高蘇木鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為突破口，堅(jiān)持“科學(xué)、真實(shí)、全面、及時(shí)”的，將水利統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)考核內(nèi)容得以重視、加以強(qiáng)化。

一、加強(qiáng)組織管理

1、明確責(zé)任。建立分管領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)人員聯(lián)系登記卡，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表逐級(jí)填報(bào)，須經(jīng)統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章方可生效，從而形成比較穩(wěn)定的水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

2、規(guī)范格式。根據(jù)水利建設(shè)實(shí)際情況，推行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木水利統(tǒng)計(jì)一套表》，并在旗統(tǒng)計(jì)局備案，廢止了亂、雜、繁的舊式報(bào)表，既減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大了統(tǒng)計(jì)信息量，而且便于計(jì)算機(jī)匯總管理。

3、隊(duì)伍建設(shè)。采取集中培訓(xùn)與個(gè)別溝通的方式加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平和法制觀念。培訓(xùn)內(nèi)容包括：統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)核算、報(bào)表分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等；在統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就個(gè)別溝通，及時(shí)加以指正；提高了水利統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

一是制定《水務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《水利統(tǒng)計(jì)工作考核實(shí)施辦法》及信息通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度專(zhuān)報(bào)管理和分區(qū)報(bào)送、雙重審核的長(zhǎng)效管理。二是下發(fā)《切實(shí)加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)工作》的通知、對(duì)蘇木鎮(zhèn)水利工作實(shí)績(jī)年度考核實(shí)施方案、對(duì)各股站和二級(jí)單位工作實(shí)績(jī)年度考核實(shí)施方案，將統(tǒng)計(jì)工作作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，由統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各蘇木鎮(zhèn)、各股及二級(jí)單位給予賦分，同時(shí)將水利統(tǒng)計(jì)作為農(nóng)田草牧場(chǎng)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)比，落實(shí)制度，促進(jìn)工作。三是召開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，全面展開(kāi)工作，同時(shí)結(jié)合水務(wù)簡(jiǎn)訊、宣傳報(bào)道加大宣傳，引起各方重視，提高思想認(rèn)識(shí)水平。四是加強(qiáng)督促檢查，對(duì)工程建設(shè)情況及資料報(bào)送、信息宣傳實(shí)行定期督查與不定期督查相結(jié)合、全面督查與個(gè)別督查相結(jié)合，以水務(wù)簡(jiǎn)訊形式通報(bào)，并作為季度考核、年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容，將督查賦分結(jié)果計(jì)入季考核、年終考核分值，督查情況單獨(dú)建檔留存。

三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)工作的生命線。我們通過(guò)建立基礎(chǔ)臺(tái)帳形成統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和保障體系。我旗采取分類(lèi)歸口方法建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)部設(shè)基本建設(shè)管理程序進(jìn)行。對(duì)小型農(nóng)田水利配套、水土保持綜合治理、人畜飲水安全、防洪抗旱、水庫(kù)除險(xiǎn)加固等工程分類(lèi)歸各業(yè)務(wù)管理部門(mén)以單項(xiàng)工程建設(shè)名稱(chēng)、建設(shè)內(nèi)容、資金來(lái)源、材料使用、工程建筑量、工程實(shí)現(xiàn)綜合效益等獨(dú)立、完整的分類(lèi)建帳立卡，改變了統(tǒng)計(jì)工作脫節(jié)、重復(fù)的混亂局面，保證了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的源頭性、真實(shí)性。

篇9

政府食品安全委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展2019年食品安全評(píng)議考核工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣食品安全委員會(huì)各成員單位：

為認(rèn)真貫徹國(guó)家及省、市關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的一系列決策部署，準(zhǔn)確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位食品安全工作開(kāi)展情況，根據(jù)《食品安全法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部食品安全責(zé)任制規(guī)定》和《***食品安全黨政同責(zé)實(shí)施辦法》（舞發(fā)〔2018〕9號(hào)）要求，縣政府食安委將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位開(kāi)展2019年度食品安全工作考核評(píng)價(jià)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核目的

通過(guò)對(duì)評(píng)議考核，準(zhǔn)確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位貫徹落實(shí)上級(jí)食品安全工作部署情況，客觀分析研判全縣食品安全形勢(shì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升全縣食品安全監(jiān)管能力和人民群眾滿意度，保障“舌尖上的安全”。

二、督察考核時(shí)間

7月督察、12月考核，具體時(shí)間另行通知。

三、考核內(nèi)容

《***2019年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《***2019年食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則》

四、考核方式

（一）考核自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位按照《2019年***食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并向縣政府食安辦報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

（二）現(xiàn)場(chǎng)考核?？h政府食安辦牽頭，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

（三）綜合評(píng)議?？h政府食安辦根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分，得出考核評(píng)議最終結(jié)果，形成考核報(bào)告，報(bào)縣政府食品安全委員會(huì)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)縣政府食安委對(duì)本次考核工作的部署要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?？己斯ぷ饔行蜷_(kāi)展。

（二）確?？己速|(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要按照嚴(yán)格按照本通知所附考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行自查，如實(shí)整理上報(bào)相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，積極迎接考核工作。

（三）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。建立考核工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧和形式主義，確?？己斯ぷ魅鏈?zhǔn)確、客觀公正、取得實(shí)效。

聯(lián)系人：***   電 話：*******

附 件：

1、***2019年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣食安委各成員單位）

2、***2019年食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則（試行）（縣食安委各成員單位）   

2019年3月26日

附件一：

***2019年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（100分）

考核項(xiàng)目

細(xì)則分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

材料

得分

備注

工作部署

30

1、制定本行政區(qū)域食品安全工作計(jì)劃，積極開(kāi)展農(nóng)村食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，加大農(nóng)村食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和突出問(wèn)題進(jìn)行整治力度，制定工作方案，提出具體整治措施，統(tǒng)一部署安排，組織開(kāi)展突出問(wèn)題整治（20分）。

2、與行政村和監(jiān)管部門(mén)簽訂《食品安全工作責(zé)任書(shū)》，建立嚴(yán)格的食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制度（10分）

有文件、綜合考核部署、隱患排查、工作總結(jié)。

工作部署

10

1.建立食品安全信息報(bào)送制度。高度重視輿情監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)分析處置能力。2.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村聚餐的監(jiān)管。3.加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老院、福利院食堂的食品安全教育.

報(bào)送信息材料

能力建設(shè)

30

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安委、食安辦規(guī)范化建設(shè)，責(zé)任到人，安排專(zhuān)人具體承擔(dān)食品安全管理工作（15分）。

2、加強(qiáng)食品安全協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，建立檔案并定期培訓(xùn)，全面構(gòu)建覆蓋農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)的基層一線食品安全協(xié)管員網(wǎng)絡(luò)（15分）

有牌子、有文件。

有文件。

能力建設(shè)

20

1、制定完善本行政區(qū)域食品安全應(yīng)急預(yù)案（5）。

2、組織應(yīng)急演練（以學(xué)校為重點(diǎn)）（15分）。

有方案，活動(dòng)，照片，總結(jié)

能力建設(shè)

10

加大政府資金投入力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食品安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算并逐年增加。

查看2018、2019兩年度財(cái)政預(yù)算

加分及

否決項(xiàng)

加分項(xiàng)

由縣食安委、食安辦掌握日常工作評(píng)估

否決項(xiàng)

對(duì)發(fā)生區(qū)域性食品安全事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終考核實(shí)行一票否決，取消評(píng)先資格。

***2019年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

食安委職能部門(mén)（100分）

考核項(xiàng)目

細(xì)則分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

材料

得分

備注

工作部署

20

1、制定食品安全年度工作要點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議（10分）。

2、與下級(jí)監(jiān)管部門(mén)簽訂食品安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立嚴(yán)格的食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制度（10分）。

有文件、臺(tái)賬。

能力建設(shè)

20

提高應(yīng)急反應(yīng)能力。建立健全重大食品安全事故應(yīng)急處置體系，對(duì)本監(jiān)管環(huán)節(jié)發(fā)生重大食品安全事故時(shí)，能有效控制，及時(shí)處置，查明原因，按時(shí)上報(bào)，反饋信息，防止將食品安全信息人為放大（應(yīng)急處置方案10分、措施10分）。

有方案、措施。

能力建設(shè)

60

按照縣政府食安委要求，認(rèn)真履行部門(mén)食品安全監(jiān)管責(zé)任，建立健全食品安全監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，有效落實(shí)本部門(mén)食品安全監(jiān)管措施，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估體系。（根據(jù)各單位職責(zé)不同，按附件二執(zhí)行）

有工作方案，工作總結(jié)。

加分及

否決項(xiàng)

加分項(xiàng)

由縣食安委、食安辦掌握日常工作評(píng)估

篇10

我們都知道，按照慣例，每年年終，各大企業(yè)都會(huì)對(duì)辛苦一年的員工予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而年終獎(jiǎng)則恰好是這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的最佳載體。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)既是對(duì)員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也是通過(guò)這種經(jīng)濟(jì)杠桿挽留優(yōu)秀人才的一種策略。因此，如何使年終獎(jiǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，就成為各大企業(yè)挖空心思予以高度重視的重中之重。

然而，我們也不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)用心良苦，予以高度重視，卻也總是會(huì)出現(xiàn)員工拿到年終獎(jiǎng)后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。不發(fā)年終獎(jiǎng)吧，員工有意見(jiàn)：辛苦一年，沒(méi)功勞也有苦勞，別的企業(yè)都有，咱這老板怎么這么冷酷無(wú)情？干嘛一點(diǎn)人性化都沒(méi)有！還是早點(diǎn)另做打算吧?？?，已經(jīng)上升到人性化管理的高度了。發(fā)年終獎(jiǎng)吧，張三嫌拿得少了，李四問(wèn)為什么沒(méi)有王五拿得多，王五問(wèn)今年的年終獎(jiǎng)怎么那么沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！如此等等，不亦樂(lè)乎！發(fā)也有意見(jiàn)，不發(fā)也有意見(jiàn)，這時(shí)的年終激勵(lì)，對(duì)企業(yè)老板們來(lái)說(shuō)，真是好心變成驢肝肺，反成了甩不出也扔不掉的燙山芋了。

年終獎(jiǎng)，何以如此好事多磨？讓人愛(ài)也難，恨也難！就筆者經(jīng)驗(yàn)，大致有如下幾點(diǎn)原因：

一、 勞資雙方的出發(fā)點(diǎn)有差異

非常有意思的是，企業(yè)想的是對(duì)辛苦一年的員工給予一些經(jīng)濟(jì)撫慰，也希望通過(guò)年終獎(jiǎng)留住一大批已動(dòng)搖或可能正在動(dòng)搖的優(yōu)秀員工。而員工們呢，心里打的小算盤(pán)卻是，我的年終分紅是否比去年有所增加，是否比其他人要多一些？看看我在老板心目中究竟有多重的份量？如果還過(guò)得去，那一切都好商量，如果不如我意，那么對(duì)不起，老板，咱們“拜拜”了。各自打著自己的如意算盤(pán)，而都忽略了站在對(duì)方的立場(chǎng)去想一想，其結(jié)果自然難以兩全。

二、 年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)

1、以感性認(rèn)識(shí)來(lái)確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)，不是通過(guò)理性的量化考核來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，而是根據(jù)老板及各高層領(lǐng)導(dǎo)感性的認(rèn)識(shí)來(lái)確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，老板覺(jué)得這位員工不錯(cuò)就多發(fā)一點(diǎn)，老板覺(jué)得那位員工不行就少發(fā)一點(diǎn)，雖然也明確告知員工需保密，不允許相互打聽(tīng)年終獎(jiǎng)，但私下里員工還是會(huì)相互打聽(tīng)，拿得少的除了覺(jué)得金錢(qián)本身太少外，更覺(jué)得老板不夠重視自己，遂萌生去意，就算暫且出于各種考慮留下，也或多或少會(huì)因情緒而影響工作質(zhì)量。

2、考核方式不夠合理。有的企業(yè)，雖然也通過(guò)年終量化考核來(lái)確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但由于是到年底才考核一次，更多的考核信息不是來(lái)源于全年，而是僅僅來(lái)源于年終的最后兩、三個(gè)月，這樣考核得出的結(jié)果，顯然不能代表員工全年工作情況。全年都表現(xiàn)得不好而偏偏年終表現(xiàn)得好的，考核的結(jié)果可能會(huì)較好；絕大部份時(shí)間都表現(xiàn)較好而獨(dú)年終表現(xiàn)不盡如人意的考核結(jié)果可能不會(huì)太好，憑這樣的考核結(jié)果而確定年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然難以服眾。

3、考核的依據(jù)不夠合理。還有的企業(yè)，也通過(guò)量化考核，而且也是以月度考核或季度考核的平均值來(lái)確定年終獎(jiǎng)，但是其在考核的重心把握上，主要是以工作目標(biāo)的完成為考核依據(jù)，而忽略了對(duì)員工能力、態(tài)度、環(huán)境因素及其它非主觀因素影響的考核，這樣的考核方式雖然以工作目標(biāo)為主導(dǎo)，但是對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工或是有能力，但因一些不可抗因素而影響到工作業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，其結(jié)果也不能全面地反映員工綜合情況，以這樣的考核結(jié)果而確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不利于公司人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，極易造成這些員工的流失，給企業(yè)造成不必要的損失。

三、 年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間未從公司實(shí)際情況出發(fā)

各大企業(yè)因自身實(shí)際情況或出發(fā)點(diǎn)的不同，發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)間各有不同，但是有的企業(yè)往往不顧自身實(shí)際情況盲目跟風(fēng)，明明可以在春節(jié)前發(fā)放的，偏偏要拖到節(jié)后一段時(shí)間再發(fā)放，以為可以通過(guò)這樣的時(shí)間戰(zhàn)術(shù)來(lái)留住員工，殊不知，員工習(xí)慣了這種方式，干脆在節(jié)前就離職，倒把企業(yè)弄了一個(gè)措手不及，我們都知道，根據(jù)國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)俗及思維習(xí)慣，節(jié)前很難招聘到員工，員工反其道行之，雖然損失了一點(diǎn)年終獎(jiǎng)，卻可以為來(lái)年做一個(gè)充分的準(zhǔn)備，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可就有點(diǎn)啼笑皆非了。也有的企業(yè)，明明需要到節(jié)后才能發(fā)放年終獎(jiǎng)，但盲目地為了迎合中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣，而急匆匆地趕在節(jié)前發(fā)放，結(jié)果準(zhǔn)備不充分，以致于出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，諸如此類(lèi)，實(shí)是得不償失。

那么，要避免年終獎(jiǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響，好壞事，勞資雙方應(yīng)該采取什么樣的方式，持何種樣的態(tài)度呢？我們說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響。任何事情都需雙方互相配合，才能取得滿意的結(jié)果，因此，只有勞資雙方相互配合，共同努力，才能使年終獎(jiǎng)發(fā)揮應(yīng)有的功效，起到應(yīng)有的作用！

一、 年終獎(jiǎng)，員工應(yīng)持的態(tài)度

1、 擺正心態(tài)，笑看風(fēng)云淡。

要知道，公司發(fā)放年終獎(jiǎng)是對(duì)員工一年辛勤的額外酬勞，只要公司事先沒(méi)有明確，年終獎(jiǎng)是屬于薪資體系中的一部份，則發(fā)不發(fā)放年終獎(jiǎng)，都是公司的權(quán)利了。發(fā)了，是公司額外的獎(jiǎng)償；沒(méi)發(fā)，也并不值得大驚小怪。如果大家都能抱著一顆平常心來(lái)對(duì)待之，有則欣然受之，無(wú)則淡然處之，那么比別人多一點(diǎn)少一點(diǎn)又如何呢？正所謂：“寵辱不驚，閑看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒”。何況，如果是不公平的考核得出的結(jié)果，本身并不能說(shuō)明問(wèn)題，并不就表示你一定比別人差，老板看到的更多的是大的方面，不可能事無(wú)巨細(xì)都看得清清楚楚的，何不一笑了之！

2、 總結(jié)得失，提高績(jī)效。

與其終日抱怨年終獎(jiǎng)發(fā)放不公平、耿耿于懷，不如潛下心來(lái)，認(rèn)真總結(jié)，先從自身找原因，看看自己到底哪些地方做得還不到位，哪些方面還有進(jìn)一步提升的空間，從而提高自己的工作績(jī)效，為來(lái)年能夠取得更好的效果鋪好墊、奠好基。我相信，有了這樣平和的心態(tài)、再加上努力的工作，老板不是瞎子，不會(huì)看不到的，對(duì)于你的努力，老板也一定會(huì)給予你相應(yīng)的鼓勵(lì)。

再說(shuō)，這樣的員工，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)求賢若渴、趨之若騖的，這時(shí)的你，不僅可能獲得好的年終報(bào)酬，還可能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為你的職業(yè)生涯添上更燦爛的一筆。這時(shí)你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)：驀然回首，那人早在燈火闌珊處。

3、 適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用小竅門(mén)

當(dāng)然，對(duì)于處于基層員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)是強(qiáng)勢(shì)群體，員工是弱勢(shì)群體，要想獲得一筆好一點(diǎn)的年終報(bào)酬，只有一味的埋頭苦干也還不夠，適當(dāng)?shù)恼莆找恍┬「[門(mén)，也是有必要的。比如，對(duì)于一些只通過(guò)年終考核來(lái)確定年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，平時(shí)努力和埋頭苦干當(dāng)然也需要，但也不妨在年底再努努力、加加油，因?yàn)楣疽荒陿I(yè)績(jī)到底如何，在年終時(shí)老板是尤其要關(guān)注的，這時(shí)你的努力一旦落入老板眼里，必能給老板留下一個(gè)好印象，也許不經(jīng)意間就為自己爭(zhēng)取到了一個(gè)更好的結(jié)果。當(dāng)然，這畢竟是旁門(mén)左道，更主要的還是平時(shí)要努力提高績(jī)效才是久安之計(jì)。

二、 年終獎(jiǎng)，企業(yè)應(yīng)持的態(tài)度

1、首先確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式

對(duì)于年終獎(jiǎng)如何發(fā)放，是直接通過(guò)感性的紅包形式發(fā)放，還是通過(guò)相對(duì)完善的考核來(lái)確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，這是企業(yè)必須要明確的問(wèn)題。

如果企業(yè)本身考核體系并不完善，而且也沒(méi)有真正執(zhí)行到位，那不妨干脆以紅包的形式發(fā)放得了，雖然感性一些，但也許還可以節(jié)約一些人力物力，減少工作量，而且，對(duì)于老板心目中優(yōu)秀的員工，還可以適當(dāng)增大比例，其自由性更大。

如果企業(yè)的考核體系已相對(duì)完善，而且執(zhí)行也較到位了，則可以考慮通過(guò)完善的考核體系來(lái)確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，從而確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，如要采用這樣的形式，那就必須要讓考核能真正體現(xiàn)員工的真實(shí)水準(zhǔn)，否則，以不能真實(shí)反映員工水平的考核的結(jié)果作為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，則結(jié)果就顯而易見(jiàn)了。

2、建立完善的考核體系，以規(guī)范的考核來(lái)確定年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)到年終獎(jiǎng)的發(fā)放，還是不能不談到考核了，相對(duì)而言，通過(guò)考核的方式來(lái)確定各類(lèi)獎(jiǎng)金的發(fā)放還是最公正，也是流行趨勢(shì)。現(xiàn)今各大企業(yè)的考核形式多種多樣，但不外乎有以下四大類(lèi)：

1） 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效考核；

2） 基于能力評(píng)定的績(jī)效考核；

3） 基于發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的績(jī)效考核；

4） 基于薪金調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核。

我們現(xiàn)在要談的自是第四類(lèi)績(jī)效考核，當(dāng)然，我們雖將之細(xì)分為四大類(lèi)，但是這幾類(lèi)考核卻又是相互關(guān)聯(lián)密不可分的，它只是因出發(fā)點(diǎn)的不同而使考核的側(cè)重點(diǎn)不同、每一類(lèi)考核中各項(xiàng)目的權(quán)重不一樣而已。如通過(guò)考核來(lái)確定員工年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)，進(jìn)而確定年終獎(jiǎng)，至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

A、 工作目標(biāo)細(xì)分。無(wú)論是哪一類(lèi)考核，企業(yè)首先在年初就必須要確定工作目標(biāo)，并且將工作目標(biāo)細(xì)分到季度、月度、甚至是周或天，只有將相關(guān)工作目標(biāo)確定了，才能為以后對(duì)員工的工作目標(biāo)考核提供相關(guān)依據(jù)。當(dāng)然，也許有人會(huì)說(shuō)，對(duì)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售等崗位這個(gè)目標(biāo)很好量化，但對(duì)于人力、行政后勤等崗位該如何量化呢？其實(shí)也不難，也可設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，比如，人力資源管理中，員工關(guān)系管理可以設(shè)定員工滿意度，其它方面可以設(shè)立培訓(xùn)滿意度，員工流動(dòng)率，招聘及時(shí)性，人力費(fèi)用控制率等，對(duì)一些指標(biāo)還可進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，如員工流動(dòng)率可細(xì)分到新聘員工流動(dòng)率、在職員工流動(dòng)率等等，通過(guò)這樣的目標(biāo)細(xì)分，一是員工有了目標(biāo)就有了奮斗的方向，同時(shí)也為考核提供了事實(shí)依據(jù)。

B、 以各月度或季度考核的加權(quán)平均值作為年終考核得分。將年度考核細(xì)分到季度或月度考核，然后以每月或每季度考核員工得分的加權(quán)平均分值作為年終考核的得分，無(wú)需在年底再進(jìn)行一次年終考核，這樣就避免了只是到年底才進(jìn)行一次全年的年終考核，因周期過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致了理性評(píng)價(jià)降低感性評(píng)價(jià)增加的不利影響，既節(jié)約了再一次考核的人力物力，也更為公正和合理。當(dāng)然，由于一些工作性質(zhì)的不同，部份工作目標(biāo)完成情況需到年底才能進(jìn)行評(píng)估，那企業(yè)可以在第四季度或最后一月的考核中，適當(dāng)加入一部份對(duì)全年工作績(jī)效完成情況的考核內(nèi)容，這樣就可減少考核結(jié)果的誤差。

C、 根據(jù)考核結(jié)果確定年終獎(jiǎng)系數(shù)，然后再以年終獎(jiǎng)系數(shù)確定員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

D、 做好考核前的說(shuō)明準(zhǔn)備工作和考核后的溝通工作。我們知道，只要牽涉到薪金的問(wèn)題都是比較敏感的，我們不能以為有了一套相對(duì)規(guī)范和完善的考核體系，再不折不扣的照此實(shí)施下去就夠了。實(shí)事上，任何一套考核體系不管多么規(guī)范，它都不可能使所有人都覺(jué)得公平，因此，在考核之前，一定要詳細(xì)將考核的規(guī)則及流程向大家公布，讓考核透明化，員工才不會(huì)覺(jué)得有暗箱操作，這樣得出的結(jié)果，也才易于被大家所接受。同時(shí)，在考核結(jié)果公布后，還應(yīng)及時(shí)做好員工的溝通工作，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議，一定要引起高度的重視，并與之進(jìn)行坦誠(chéng)的面對(duì)面的溝通，解釋原因，引導(dǎo)疏散員工情緒，只有這樣，才可能將員工覺(jué)得的不公平降低到最小化。

E、 進(jìn)一步修訂完善考核方式。最后，還應(yīng)根據(jù)考核中所反映出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估、修訂和調(diào)整，使之更趨公平、公正，爭(zhēng)取在次年的考核中更加有效。

3、選擇恰當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間。

確定好了年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，那就要考慮年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間了，如果你覺(jué)得今年員工相對(duì)較為穩(wěn)定，流失的可能性不大，就算是對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有所不滿，也不至于會(huì)引起員工大量流失，對(duì)公司的影響不大，那你不妨按照國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣，在節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)，讓員工高高興興地過(guò)一個(gè)快樂(lè)的春節(jié)；反之，則可以適當(dāng)?shù)鼐従徚?，每年的二、三月份都是員工流動(dòng)的高峰期，也是員工最易找到工作的最佳時(shí)期，過(guò)了這個(gè)時(shí)間段，員工也會(huì)有所顧忌，所以選在高峰期之后發(fā)放年終獎(jiǎng)，也不失為一條暫時(shí)的緩兵之計(jì)，當(dāng)然，如上分析，此乃下下策，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理才是上上策。

4、取消年終獎(jiǎng)，改設(shè)季（月）度獎(jiǎng)