導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，我省各級(jí)勞動(dòng)競賽組織和工會(huì)，在各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了我省班組工作的深入開展，為推動(dòng)我省三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我省工會(huì)開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企事業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動(dòng)競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(shì)（我省勞動(dòng)競賽組織由分管工業(yè)的副省長擔(dān)任主任，工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟(jì)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會(huì)分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，以省勞動(dòng)競賽委員會(huì)的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評(píng)比表彰100個(gè)省模范班組，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。2003年全省班組工作會(huì)議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國先進(jìn)班組中評(píng)選出10個(gè)班組，命名為××省十大標(biāo)桿班組。在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。淮北市在多年抓班組建設(shè)的過程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階提供了有益的借鑒。池州市總工會(huì)分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個(gè)改革或民營企業(yè)作為示范單位，從其實(shí)際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會(huì)和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進(jìn)了班組工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動(dòng)。近十年來，我省在組織實(shí)施“百萬職工跨世紀(jì)趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個(gè)階段的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng)的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺(tái)、勞動(dòng)競賽評(píng)比板等形式，將班組升級(jí)競賽活動(dòng)延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”柜組活動(dòng)，開拓了服務(wù)型班組的新模式?！痢寥A茂集團(tuán)堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，實(shí)行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動(dòng)互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級(jí)賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。

（四）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會(huì)議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流的形式召開。全省各地、各單位，結(jié)合自身實(shí)際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會(huì)還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開總經(jīng)理、工會(huì)主席、班組長懇談分析會(huì)，開展“新時(shí)期班組工作研討會(huì)”、“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”、“班組創(chuàng)新管理成果”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。1987年，我省勞動(dòng)競賽委員會(huì)、省總工會(huì)和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個(gè)問題的意見》，對(duì)班組競賽中獲獎(jiǎng)班組的獎(jiǎng)勵(lì)給予了明確規(guī)定。各地在實(shí)際工作中，還進(jìn)一步完善、具體了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

多年來從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。多年來，我們堅(jiān)持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動(dòng)競賽委員會(huì)、省總工會(huì)名義每五年召開一次全省班組工作會(huì)議，要求各級(jí)工會(huì)把這項(xiàng)工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的一個(gè)切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動(dòng)各級(jí)黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

三、下一步工作重點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期，我省工會(huì)抓班組建設(shè)工作要著力在三個(gè)方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要積極主動(dòng)配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民利。積極推進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，組織職工為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)作為重要任務(wù)來抓，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識(shí)型職工活動(dòng)，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻(xiàn)絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

篇2

2017年上半年辦公室個(gè)人工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【1】

轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，20xx年已經(jīng)在忙碌而充實(shí)的工作中過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我較好的完成了本職工作，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我又積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合能力，以求在今后的工作中做到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度

辦公室日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。20xx年年初時(shí)，公司因發(fā)展需要，將公司名稱進(jìn)行了變更，而我們辦公室則需要將營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、人員注冊(cè)證書等相關(guān)證書的變更以及各分公司的相關(guān)證書等大量的證書進(jìn)行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對(duì)我來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要準(zhǔn)備很多的變更材料，在這過程中，出現(xiàn)了幾次材料準(zhǔn)備不充分、有遺漏的情況，幸好在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，讓我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

二、盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作

1、認(rèn)真做好黨務(wù)工作：完成20xx年度黨費(fèi)收繳(xx名黨員，共xxxx元)，配合完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(x名，xxx)及吸收預(yù)備黨員(x名，xxx)的相關(guān)工作。

2、耐心細(xì)致地做好日常工作：公司相關(guān)證書的日常管理與維護(hù);負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負(fù)責(zé)前來辦事人員的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌為其辦理職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，不能處理的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、全力完成公司資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)工作：20xx年完成xx信用手冊(cè)年檢事宜;協(xié)助完成安全生產(chǎn)許可證延期事宜;百強(qiáng)企業(yè)申報(bào);xx供電公司合格承包商資格審查;AA重守證書的年審，AAA重守證書的升級(jí)材料申報(bào);協(xié)助地基與基礎(chǔ)一級(jí)資質(zhì)、市政二級(jí)、機(jī)電資質(zhì)申報(bào);協(xié)助先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工申報(bào);完成xx信用手冊(cè)年檢事宜。

4、及時(shí)完成公司宣傳工作：完成向xx建筑業(yè)協(xié)會(huì)期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期總第xx期第xx-xx頁，題目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大會(huì)、五四青年節(jié)拓展訓(xùn)練、??型企業(yè)系列培訓(xùn)等活動(dòng)的宣傳展板制作工作。

5、公司員工考試報(bào)名、職稱申報(bào)工作：完成20xx年一建考試報(bào)名(共有xx名新考生，x往年老考生，參加增項(xiàng)考試的有xx名)、二建考試報(bào)名(xx新考生，xx名增項(xiàng))及建造師注冊(cè)等相關(guān)事宜;造價(jià)員考試報(bào)名xx名，七大員考試報(bào)名xx名;地方、國家職稱申報(bào)工作(工程師x名，助理工程師xx名，技術(shù)員xx名)。

6、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。

7、協(xié)助工作：協(xié)助人力資源籌備、組織公司2xxx年度總結(jié)表彰大會(huì)事宜;協(xié)助人力資源xxxxx系列培訓(xùn)的組織活動(dòng)。

三、不足之處

在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。有幾次整理材料，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)或者文檔時(shí)簡單看了下就直接選擇了提交領(lǐng)導(dǎo)，本以為沒有問題,結(jié)果有部分?jǐn)?shù)據(jù)或者文檔內(nèi)容填寫錯(cuò)誤了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。

2、缺乏積極主動(dòng)性 ：不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，不能在諸多的事務(wù)中及時(shí)分清輕重緩急，有時(shí)還會(huì)借口事情多而拖延。對(duì)于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。喜歡推卸，不認(rèn)真反省自身不足。

3、工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。比如ExCL表格、Word文檔的使用、圖片的制作和處理等都不是很精通，只能運(yùn)用一些簡單的功能。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

1、端正工作態(tài)度：增強(qiáng)主動(dòng)性，改掉自身的缺點(diǎn)，要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

2、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。

3、改進(jìn)工作方法：學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)同事的工作方法，學(xué)會(huì)在繁雜的事務(wù)中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項(xiàng)工作。

五、總結(jié)

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持,今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù), 雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信蘇中的明天會(huì)更好。

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了反三違安全知識(shí)競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

2017年上半年辦公室個(gè)人工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【2】

20xx年水電檢修公司認(rèn)真貫徹落實(shí)江西公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評(píng)辦法》等文件精神，積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、班容班貌、工器具材料倉儲(chǔ)管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級(jí)班組二個(gè)，公司十四個(gè)班組總體建設(shè)明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進(jìn)?，F(xiàn)就20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、良好實(shí)踐

1、及時(shí)將江西公司新頒布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、單位、班組，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)開展好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。公司根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)能積極參與班組活動(dòng)，指導(dǎo)掛點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，及時(shí)解決班組建設(shè)中的問題，督促完成不合格項(xiàng)的整改工作。

3、根據(jù)江西公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個(gè)班組互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同提高，增強(qiáng)了各班組開展班組建設(shè)工作的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化、制度化。

4、公司定期召開班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和工作組會(huì)議，認(rèn)真謀劃班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作。明確要求以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，以提升公司管理水平。在各單位綜合業(yè)績考核目標(biāo)中，增加班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核內(nèi)容，以增強(qiáng)各單位開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理力度與資源投入。

5、公司結(jié)合實(shí)際情況制定并了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計(jì)劃和季度工作安排，層層分解任務(wù)，按照工作計(jì)劃落實(shí)崗位責(zé)任，開展各項(xiàng)工作。

6、召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會(huì)。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會(huì)。會(huì)上各單位匯報(bào)了前一段時(shí)間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況及存在問題，對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的良好實(shí)踐進(jìn)行了交流，并且到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展較好的江口維護(hù)班現(xiàn)場，參觀班組現(xiàn)場、基礎(chǔ)臺(tái)帳及倉庫整理情況，期間還對(duì)各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)賬(三大本)進(jìn)行了交流檢查，針對(duì)臺(tái)賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對(duì)各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了各分公司的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，對(duì)記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和要求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會(huì)的召開，進(jìn)一步推進(jìn)了公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。

7、.各電站維護(hù)班組均能克服人手不足、機(jī)組等級(jí)檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設(shè)工作，各項(xiàng)制度、臺(tái)賬、記錄逐步完善，班組建設(shè)工作較以往有長足的進(jìn)步。其中高橋維護(hù)班員工克服年齡偏大，做好班組建設(shè)文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)步大，基本齊全，已經(jīng)基本步入正常軌道。

8、加強(qiáng)班組硬件投入，改善班組工作學(xué)習(xí)條件。公司分別為洪門維護(hù)部、贛州分公司進(jìn)行了硬件設(shè)施的投入，為開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ);為部分基礎(chǔ)條件薄弱的班組更新了桌椅和儲(chǔ)物柜等;粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。

9、扎實(shí)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設(shè)工作。根據(jù)公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)格以江西公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評(píng)辦法》，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個(gè)班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對(duì)班組進(jìn)行了評(píng)級(jí)，評(píng)定四星班組4個(gè)，三星班組1個(gè)，兩星班組1個(gè);然后在12月5日-11日又對(duì)各單位15個(gè)維護(hù)部班組進(jìn)行了20xx年下半年班組建設(shè)檢查評(píng)比，依據(jù)得分對(duì)班組進(jìn)行了評(píng)級(jí)，評(píng)定四星班組12個(gè)，三星班組2個(gè)，公司對(duì)二次檢查評(píng)比均下文進(jìn)行了通報(bào)，肯定成績，指出不足，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了具體要求。

20xx年全年班組建設(shè)工作已經(jīng)告一段落，下半年的評(píng)比依據(jù)下發(fā)的通報(bào)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該整改的整改。

10、閉環(huán)管理，考核到位。為激勵(lì)各班組積極性，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)開展提供動(dòng)力，公司依據(jù)《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》，在檢查結(jié)束后，及時(shí)對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行了考核獎(jiǎng)勵(lì)。全年共獎(jiǎng)勵(lì)76680元，激勵(lì)班員參與班組建設(shè)工作熱情。

11、所有班組都能按要求開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，都有課件、筆記與問答;特別是上猶江、峽山維護(hù)班是培訓(xùn)管理方面的亮點(diǎn)，每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。

12、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均制作了上墻看板。各班組都認(rèn)真做好看板材料，通過圖文并茂、生動(dòng)詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風(fēng)貌，既是對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面展示，也是班組精神風(fēng)貌的一張名片。

13、所有班組都能認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高設(shè)備健康水平。大部分班組在勞動(dòng)紀(jì)律管理、缺陷管理等工作中能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作;鉛山維護(hù)班月度計(jì)劃覆蓋全面，有實(shí)施、有反饋;峽山維護(hù)班班前/班后會(huì)記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應(yīng)工作安排和開展情況。

15、所有班組都能按集團(tuán)公司班組安全活動(dòng)指導(dǎo)意見開展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)基本能結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際，總結(jié)講評(píng)本班組安全生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，貫徹落實(shí)有關(guān)安全會(huì)議及上級(jí)文件精神，以提高班組人員安全意識(shí)和安全能力。洪門維護(hù)A班能嚴(yán)格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開工作票時(shí)能進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控。江口、峽山、高橋維護(hù)部在檢修文件包中完善了安健環(huán)內(nèi)容。

二、存在問題：

1、各班組配發(fā)分的《安全活動(dòng)記錄本》、《教育培訓(xùn)記錄本》記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;

2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16-17人班組;有實(shí)行倒班制的班組，也有不實(shí)行導(dǎo)班制的班組;有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展水平相差較大;

3、部分班組對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠，存在為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的兩張皮現(xiàn)象;班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班員參與性不夠，現(xiàn)場考問，大部班員都不能準(zhǔn)確回答，影響班組總體得分;

4、大部分班組臺(tái)賬資料管理不規(guī)范，內(nèi)容不能反映實(shí)際工作情況;部分班組在班前會(huì)上對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)針對(duì)性不強(qiáng)，當(dāng)天布置生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全布置;班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)也未對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常或工作中出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對(duì)措施。

5、存在班組工作風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，只靠班前會(huì)籠統(tǒng)進(jìn)行一下危險(xiǎn)點(diǎn)分析，未能在每次作業(yè)開工作票時(shí)進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，這點(diǎn)要與發(fā)電進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容。

6、班員參與技術(shù)培訓(xùn)管理不夠，技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，大部分班員學(xué)習(xí)筆記記錄不全，而且過于簡單，在抽問中發(fā)現(xiàn)班員都不能準(zhǔn)確回答，影響班組總體得分;有些班組現(xiàn)場考問講解變成了第二次技術(shù)問答，沒有突出現(xiàn)場的特點(diǎn)，事故預(yù)想沒有進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，事故預(yù)想效果得不到充分體現(xiàn)，沒有起到提高員工處置突發(fā)事件能力的作用;另外存在沒建立技術(shù)監(jiān)督相關(guān)臺(tái)賬資料，甚至有點(diǎn)班組根本未開展技術(shù)監(jiān)督工作。

三、明年工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實(shí)際，計(jì)劃明年將班組管理和班組建設(shè)作為一項(xiàng)課題進(jìn)行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。

2、加大對(duì)班組建設(shè)的檢查與考核力度。

3、制定20xx年度班組建設(shè)目標(biāo)，鞏固提高五星班組建設(shè)，力爭在五型建設(shè)再創(chuàng)佳績，贛州、宜春分公司設(shè)定五星班組建設(shè)班組，制定推進(jìn)計(jì)劃，確保上榜江西公司五星級(jí)班組名單。

4、認(rèn)真貫徹江西公司20xx年12月18日召開的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)江西公司黨組書記陸成龍?jiān)跁?huì)上的重要講話、工會(huì)主席李挺所作的工作報(bào)告，按照五星班組標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)班組基礎(chǔ)，服務(wù)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)五型特色班組。

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2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實(shí)現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，熱工“三率”指標(biāo)控制在優(yōu)秀水平。班組主要負(fù)責(zé)公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機(jī)DCS系統(tǒng)和自動(dòng)保護(hù)裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進(jìn)度計(jì)劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、安全環(huán)保工作

堅(jiān)持每天的班前會(huì)、班后會(huì)，通過制定班組各項(xiàng)管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨(dú)擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個(gè)系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé)，制定反違章措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。

堅(jiān)持“四不放過”的事故處理原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時(shí)組織分析，制定防范措施，及時(shí)上報(bào)分析材料。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實(shí)好安全措施，工作安排必須同時(shí)書面交待工作危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)，做好勞動(dòng)互保。工作票辦理過程中，如果運(yùn)行人員不允許進(jìn)行檢修，要及時(shí)向班長匯報(bào)，班長再向?qū)９?、主管主任匯報(bào)。

組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認(rèn)真記錄活動(dòng)內(nèi)容。

深刻貫徹到每個(gè)人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時(shí)間處理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)上報(bào)原則，做到不瞞報(bào)不虛報(bào)。

在安全上，以人為本，動(dòng)員全體班員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化全員的“紅線”意識(shí)，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行討論，逐步加深大家的安全意識(shí)，進(jìn)行事故危險(xiǎn)點(diǎn)分析，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護(hù)工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊(duì)伍。

2、技能培訓(xùn)工作

在檢修技能學(xué)習(xí)上，班組人員能吃苦、勤動(dòng)手,通過3月1號(hào)機(jī)組B修及11-12月份兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保提標(biāo)改造期間認(rèn)真學(xué)習(xí)及實(shí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，目前已做到人人熟悉整個(gè)檢修流程，嚴(yán)格控制工期，保證機(jī)組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號(hào)爐檢修期間工作之余對(duì)現(xiàn)場解體設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標(biāo)改造期間緊跟廠家對(duì)環(huán)保CEMS儀表安裝進(jìn)度，學(xué)習(xí)每個(gè)設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護(hù)的實(shí)用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗(yàn)方法。使熱控維護(hù)人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析機(jī)組發(fā)生的異常和障礙，提高機(jī)組控制系統(tǒng)的可靠性，擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護(hù)任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責(zé)。

3、班組信息化建設(shè)

班組設(shè)有信息化專門負(fù)責(zé)人，每周參加公司信息化會(huì)議，并在會(huì)后第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)信息化各項(xiàng)要求。安排專人進(jìn)行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，每個(gè)人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬等，為檢修維護(hù)提供便利的數(shù)據(jù)支撐。

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

班組成功建立實(shí)操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機(jī)構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。

積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)，并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎(jiǎng)。

積極組織參與國家能源集團(tuán)樂東發(fā)電有限公司QC小組活動(dòng)，并榮獲QC小組成果一等獎(jiǎng)。

5、班組民主及思想政治建設(shè)

班組每月定期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項(xiàng)管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個(gè)班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動(dòng)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)傳授自己的經(jīng)驗(yàn)給別人，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動(dòng)形成凝聚力，使得每個(gè)員工在工作上不計(jì)較個(gè)人得失，無私奉獻(xiàn)。

二、下一步工作計(jì)劃

1、在安全管理方面

打好安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“四不放過”原則，加大對(duì)現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責(zé)任事故。

（3）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檢修情況，積極開展有針對(duì)性安全大檢查活動(dòng)。

（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）制定反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習(xí)，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。

2、缺陷管理方面

（1）堅(jiān)持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗(yàn)有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實(shí)行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。

（2）對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時(shí)處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。

（3）認(rèn)真開展設(shè)備異常、障礙分析工作，堅(jiān)持“四不放過”的原則，分析原因、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)方面

（1）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎(jiǎng)金分配制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)，打造班員主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高解決實(shí)際問題的能力。

篇4

【關(guān)鍵詞】 機(jī)電設(shè)備 信息化 全生命周期 管理

1 機(jī)電維修現(xiàn)狀

機(jī)電設(shè)備是洗煤企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)設(shè)施，而機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到洗煤正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常使用成為一項(xiàng)重要工作。

傳統(tǒng)的維修模式主要采用事后維修和預(yù)防性維修模式，不但影響了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高，又制約了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

（1）通常情況下，一般零活采取運(yùn)轉(zhuǎn)工匯報(bào)的事后維修，這種維修方式常常是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，這種工作方式占維修部門工作量的90%以上，由于不能對(duì)癥下藥，常會(huì)造成小事故不斷的境況，消耗了維修車間主要精力。

（2）另外生產(chǎn)過程中遇緊急事故搶修的維修方式，由于為了趕進(jìn)度，減少事故影響時(shí)間，經(jīng)常造成維修不足，維修的質(zhì)量得不到保證。

（3）預(yù)防性檢修，由于缺乏科學(xué)依據(jù)，僅靠經(jīng)驗(yàn)制定設(shè)備檢修的周期及內(nèi)容，極易造成過度維修。

2 項(xiàng)目需求

傳統(tǒng)的機(jī)電管理模式，維修部門工作始終圍繞處理零活和事故搶修等工作內(nèi)容展開。不但工作量大，而且維修成本過高。被動(dòng)的維修模式，是維修人員疲于應(yīng)付，缺乏維修的主動(dòng)性和計(jì)劃的合理性，有必要改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式。

3 項(xiàng)目設(shè)想與實(shí)現(xiàn)手段

利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，編制一套應(yīng)用軟件。將機(jī)電相關(guān)信息匯總到軟件平臺(tái)，提供相關(guān)實(shí)時(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，同時(shí)系統(tǒng)具有強(qiáng)大的綜合分析能力，為有關(guān)人員提供數(shù)據(jù)和管理決策提供支持。通過長期應(yīng)用軟件，積累大量數(shù)據(jù)，為預(yù)防檢修、技術(shù)改造提供數(shù)據(jù)支持。

4 項(xiàng)目初期目標(biāo)

4.1 建立設(shè)備管理查體系

（1）建立廠、車間、班組三級(jí)設(shè)備完好檢查管理體系。廠每月組織兩次設(shè)備完好檢查。由機(jī)電副總、工程技術(shù)人員、各車間車間管理人員、維修技師組成的廠級(jí)隊(duì)伍，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題以項(xiàng)目平臺(tái)為依托形成指令由責(zé)任單位限期整改，達(dá)到提高設(shè)備完好狀態(tài)的目的。

（2）使用單位、維修單位分別每星期組織一次以車間管理干部、工程技術(shù)人員、班組長等組成的隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好檢查，對(duì)檢查出的問題利用項(xiàng)目平臺(tái)，匯報(bào)問題，調(diào)度部門依據(jù)數(shù)據(jù)，形成指令進(jìn)行專項(xiàng)整改。

（3）在專業(yè)班組建立以包機(jī)制和日常巡檢的設(shè)備管理方法，責(zé)任落實(shí)，包機(jī)到人，將包機(jī)設(shè)備狀況與職工個(gè)人績效工資掛鉤的辦法，提高責(zé)任心和工作積極性，確保設(shè)備維修及時(shí)，狀態(tài)完好。

（4）建立機(jī)電維修部門維修記錄、維修部門完好檢查記錄、使用單位設(shè)備完好檢查記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志等上報(bào)臺(tái)賬管理制度。

4.2 建立設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)

（1）全要素化管理。 廠建立的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，不但將與傳統(tǒng)上與設(shè)備管理有關(guān)的設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備性能手冊(cè)、維修記錄、注油記錄等納入管理系統(tǒng)，而且將運(yùn)轉(zhuǎn)日志、工藝檢查記錄、材料備件庫存表、檢修計(jì)劃、零活單等納入整個(gè)系統(tǒng)。

（2）網(wǎng)絡(luò)化信息采集共享體系。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和普及化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，編制專業(yè)軟件，做到信息分級(jí)錄入，信息共享的目的。該系統(tǒng)信息采集全要素化，給有關(guān)部門提供了海量的信息，為其分析、決策提供依據(jù)。

（3）強(qiáng)大的信息分析能力。由于該系統(tǒng)采集的信息量大、內(nèi)容豐富，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，我們?yōu)榇嗽谙到y(tǒng)建設(shè)上，對(duì)數(shù)據(jù)設(shè)置強(qiáng)大的的綜合分析能力。用戶可以根據(jù)自己工作的需要，利用相關(guān)信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)結(jié)論指導(dǎo)工作。

（4）建立分級(jí)管理體系。建立的管理體系分為廠、車間兩級(jí)管理方式。廠級(jí)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際問題，對(duì)重大問題、關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)基層單位工作。車間負(fù)責(zé)該車間分工范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)采集、上報(bào)，利用系統(tǒng)提供的全要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指導(dǎo)工作，為預(yù)防檢修、事故分析、材料備件計(jì)劃、技改提供依據(jù)。

5 實(shí)際效果

采用先進(jìn)的專業(yè)化管理平臺(tái)，通過加大設(shè)備管理工作，采用設(shè)備全生命周期管理方式，預(yù)期會(huì)取得較好的效果。

（1）設(shè)備事故時(shí)間大大較少，運(yùn)行效率大大提高。月事故時(shí)間從原15小時(shí)/月，降低到2.5小時(shí)/月，較以往降低了50%以上，且事故時(shí)間成逐步下降趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）維修費(fèi)用大幅降低。由于采用了合理的維修計(jì)劃，提高了維修準(zhǔn)確性、針對(duì)性，防止了過度維修，使材料備件的消耗量大大降低，實(shí)現(xiàn)噸原煤材料費(fèi)支出降低了0.5元的效果。

（3）設(shè)備完好率大大提高。由于維修的準(zhǔn)確性增加，預(yù)防維修的合理性增強(qiáng)，設(shè)備完好檢查的周期化、規(guī)范化、日?；墓ぷ?，設(shè)備完好率達(dá)到了95%以上。

篇5

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合林場發(fā)展的實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會(huì)”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困為目標(biāo)，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)森林資源管護(hù)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點(diǎn)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、“建功十一五，和諧奔小康”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動(dòng)員全場職工為順利完成二00九年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、奮斗目標(biāo)和競賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的有效活動(dòng)載體。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅(jiān)，求實(shí)創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放松，抓要害，把降成本、壓費(fèi)用、強(qiáng)管理、保安全、增效益落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個(gè)基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動(dòng)我場資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標(biāo)是全年林業(yè)社會(huì)總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護(hù)得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，森林防火無火災(zāi)發(fā)生，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟(jì)有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)新突破，班組建設(shè)、小家建設(shè)更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)和精神文明建設(shè)三個(gè)方面。

（一）基礎(chǔ)工作

⒈建立健全本單位、管護(hù)區(qū)、科室的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達(dá)到100%。

⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室相應(yīng)的生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理必須達(dá)到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，并健全相應(yīng)的組織保證體系，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標(biāo)完成場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)按期限、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成率達(dá)到100%。

⒋各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表，格式科學(xué)，適用規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時(shí)、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達(dá)到年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、按照社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)責(zé)任狀要求，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設(shè)，做到組織、人員、責(zé)任三落實(shí)。要求各種應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)材料健全，切實(shí)抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進(jìn)行治安聯(lián)防，維護(hù)林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會(huì)，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

（二）班組建設(shè)

⒈本單位、管護(hù)區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點(diǎn)堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時(shí)宣傳和貫徹企業(yè)的各項(xiàng)政策及措施，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護(hù)區(qū)、科室各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳憑證，按時(shí)填寫并達(dá)到規(guī)范化、制度化，按時(shí)填寫率達(dá)到100%。

⒋單位、管護(hù)區(qū)、科室政務(wù)及涉及職工切身利益事項(xiàng)要定期或不定期向本單位、管護(hù)區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護(hù)區(qū)、科室實(shí)際，積極開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，不斷深化職工小家建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、相處融洽”。

（三）精神文明建設(shè)

⒈建立健全思想政治學(xué)習(xí)制度、組織機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每月至少一次的政治學(xué)習(xí)制度。

⒉建立健全社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，對(duì)職工進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學(xué)習(xí)，形成遵紀(jì)守法，爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

⒊積極參加場組織的各項(xiàng)活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，開展適合本單位、管護(hù)區(qū)、部門、科室特點(diǎn)的文化建設(shè)活動(dòng)和環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，做到職工無違紀(jì)和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，各單位、管護(hù)區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達(dá)到150元以上。

⒌圍繞全面建設(shè)和諧新林區(qū)這一目標(biāo)，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認(rèn)真貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設(shè)，各單位、管護(hù)區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號(hào)”達(dá)標(biāo)競賽。

各單位、管護(hù)區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點(diǎn)，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴(yán)守場紀(jì)場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴(yán)細(xì)管理，廣泛開展多種形式的學(xué)趕先進(jìn)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號(hào)”集體，爭當(dāng)崗位立功標(biāo)兵，推動(dòng)林場的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）安康達(dá)標(biāo)競賽

以加強(qiáng)安全、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設(shè)和硬件工作同步進(jìn)行，爭做班組和小家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，真正實(shí)現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設(shè)好、文明生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達(dá)標(biāo)競賽

以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢(shì)、場情，比道德素質(zhì)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設(shè)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型崗位，爭做學(xué)習(xí)型女工，爭當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設(shè)、車隊(duì)機(jī)修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全工作是否按期完成、成本目標(biāo)控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項(xiàng)為主要競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：*、*

第二賽區(qū)：國家重點(diǎn)公益林管護(hù)各管護(hù)責(zé)任區(qū)。主要以工作任務(wù)、管護(hù)責(zé)任目標(biāo)是否按期完成、點(diǎn)名出勤、管護(hù)責(zé)任區(qū)管理、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、社會(huì)治安綜合治理平安建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臨時(shí)性工作十三項(xiàng)為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：**

第三賽區(qū)：機(jī)關(guān)各科室。主要以工作任務(wù)按期完成、專業(yè)管理、工作作風(fēng)、點(diǎn)名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、科室管理、崗位練兵、政治學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動(dòng)、社會(huì)治安綜合治理、團(tuán)結(jié)互助、臨時(shí)性活動(dòng)十四項(xiàng)為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：*、*

第四賽區(qū)：以各班組、管護(hù)區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設(shè)、道德建設(shè)和巾幗建功為主旋律，以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢(shì)、場情，比道德修養(yǎng)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動(dòng)員廣大職工群眾拜師學(xué)藝、崗位練兵、自學(xué)成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：*、*、*

五、競賽考核與評(píng)比：

全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽活動(dòng)是結(jié)合市林業(yè)局工會(huì)20*年要點(diǎn)和我場二00八年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提出來的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)各單位、各管護(hù)區(qū)、科室的部門管理、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。為了使競賽具有操作性和增強(qiáng)競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康”全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽考核實(shí)施細(xì)則》，場競賽考核辦公室每半年對(duì)基層單位、各管護(hù)區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進(jìn)行一次考核檢查，重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成情況、成本目標(biāo)控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀(jì)情況、班組建設(shè)情況、環(huán)境建設(shè)情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設(shè)情況、社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻(xiàn)。競賽分為三個(gè)層次，總分在95分以上為競賽先進(jìn)集體；總分在80分—94分為競賽達(dá)標(biāo)集體，總分在79分以下為立功未達(dá)標(biāo)集體。年末通過職代會(huì)向全場職工通報(bào)檢查考核情況，對(duì)在競賽活動(dòng)中，個(gè)人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標(biāo)兵稱號(hào)，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進(jìn)集體稱號(hào)，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標(biāo)兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽活動(dòng)，各單位、管護(hù)區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，弘揚(yáng)工人階級(jí)艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的大無畏精神，以勞動(dòng)為榮，把主要精力投入到工作中去，認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)競賽方案的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，精心組織，務(wù)求實(shí)效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)林場的各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。

⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實(shí)際，找準(zhǔn)競賽的切入點(diǎn)，真正做到管理科學(xué)、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不搞形式，各項(xiàng)記錄和競賽活動(dòng)的開展情況一定要實(shí)事求是的填寫。

⒊勞動(dòng)競賽委員會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)立功競賽的發(fā)動(dòng)、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、督促和評(píng)比檢查。各參賽單位、科室必須在7月20日以前和次年1月20日前將競賽情況匯報(bào)和競賽成果統(tǒng)計(jì)表報(bào)考核辦公室，以便競賽委員會(huì)及時(shí)掌握各單位競賽活動(dòng)的進(jìn)展情況。

⒋各單位對(duì)場下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全指標(biāo)是否完成作為全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽先進(jìn)集體的否決指標(biāo)，要求各賽區(qū)負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好分賽區(qū)立功競賽的組織、落實(shí)、督查工作。

篇6

述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是小編整理的檔案員工作述職報(bào)告范例，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

檔案員工作述職報(bào)告范例一

轉(zhuǎn)眼間已至20__年歲末，進(jìn)入公司至今，已有2年半年多的時(shí)間，作為公司的文員及檔案員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有許多不足，需要今后不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真的完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，創(chuàng)建整潔干凈的工作，休息環(huán)境

搞好公司辦公樓宿舍樓的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日對(duì)保潔工作者進(jìn)行公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)的做好各項(xiàng)檢查記錄，日檢查記錄表，周檢查記錄表，月檢查匯總表。

2、加強(qiáng)安全用電、用水及門窗檢查

每日對(duì)辦公樓宿舍樓的安全用電、用水及門窗檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好記錄

3、會(huì)務(wù)接待準(zhǔn)備工作

公司在20__年共有接待會(huì)議10余次，我努力的做好會(huì)前的籌備工作，為客人準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳資料，水果糖茶等等。確保會(huì)議順利進(jìn)行。

4、宿舍設(shè)備設(shè)施的建立及維修

公司不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，宿舍建立晾曬衣服架、洗衣房、全自動(dòng)熱水機(jī)等等。20__年宿舍設(shè)備設(shè)施共報(bào)修38件，每報(bào)修一項(xiàng)設(shè)備工程部都及時(shí)的配合我部門進(jìn)行維修，方便員工正常使用。

5、宿舍新員工入住及客房接待情況

20__年宿舍內(nèi)共辦理新員工入住12人，其中實(shí)習(xí)生8人，客房接待客人20余次。為他們營造了良好的生活休息環(huán)境。

6、加強(qiáng)檔案室材料的收集及立卷

從2月份接手檔案員工作至今，我在檔案資料的收集、整理、立卷歸檔中不斷的學(xué)習(xí)、摸索、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)改進(jìn)方式方法加大力度，并采取具體措施完成公司材料歸檔工作。檔案室2月份至今長生、千一、安迪三家公司共接收檔案資料1500余件其中：

（1）、行政類：企業(yè)證件106件；申報(bào)材料10件；公司內(nèi)部通知17件；外來文29件；內(nèi)部發(fā)文9件；報(bào)告6件；重要刊物2件；車輛檔案資料1件；省機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)宣傳資料4件；網(wǎng)站建設(shè)合同1件。

（2）、人事類：崗位說明書1件；培訓(xùn)證書31件；公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄表18件；培訓(xùn)課件15件；工作匯報(bào)6件；雙價(jià)腎綜合出血熱滅活疫苗接種知情書49件；工作交接單6件；職工在職檔案108件，離職檔案14件，實(shí)習(xí)生檔案6件。

（3）、設(shè)備類：產(chǎn)品購銷合同36件；設(shè)備運(yùn)行記錄51件；儀器設(shè)備資料45件。

（4）實(shí)驗(yàn)動(dòng)物類：實(shí)驗(yàn)合同協(xié)議22件；證明3件；報(bào)告3件。

（5）工程類：新建工程建設(shè)合同1件；驗(yàn)收材料1件；工程報(bào)告審核表69件；產(chǎn)品質(zhì)量證明書78件；混凝土工程澆灌令9件；通知單13件；合格證檢驗(yàn)報(bào)告36件；試驗(yàn)報(bào)告171件；房屋建筑工程報(bào)告書6件；驗(yàn)收記錄380件；有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)證件34件；質(zhì)量驗(yàn)收2件；質(zhì)量控制資料12件；長生新建工程檔案5件；保修書1件。

（6）圖紙類：更改圖17件；竣工圖55件；設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充單13件；變電所用電工程圖紙10件。

（7）物流類：庫房賬本：32件。

提供借閱檔案70余件次，復(fù)印500多件次、掃描100余件，完成歸檔索引150卷件。

二、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

三、自我評(píng)價(jià)

在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，我存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性，交流不善于表達(dá)，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

四、下一年度的工作思想

1、繼續(xù)做好管理辦公樓宿舍樓安全衛(wèi)生工作，為員工營造一個(gè)良好的工作休息環(huán)境，使管理更上一個(gè)臺(tái)階。

2、做好各種接待前的準(zhǔn)備工作。

3、有機(jī)會(huì)想多多參加有關(guān)檔案員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，更進(jìn)一步的提高檔案工作的理論知識(shí)，加強(qiáng)檔案工作，使檔案管理更有條理性。

檔案員工作述職報(bào)告范例二

對(duì)于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的`工作崗位，我沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國xx華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動(dòng)以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了。宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情，依靠自己的勤學(xué)苦練，在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

檔案員工作述職報(bào)告范例三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事您們好！：

時(shí)光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚(yáng)長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會(huì)做一個(gè)匯報(bào)。

20__年x月有幸來到貴公司__項(xiàng)目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時(shí)讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。

俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實(shí)際情況，首先是本著實(shí)事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險(xiǎn)阻，由于各個(gè)地方報(bào)驗(yàn)要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負(fù)有心人，完成了第一次開工報(bào)審的資料。其次就是了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對(duì)現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。

在部門中我主要負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的開工報(bào)驗(yàn)、計(jì)量文件的收集、變更的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)就具體工作情況匯報(bào)如下：

（一）資料檔案情況

1、開工報(bào)驗(yàn)：作為單位工程和單項(xiàng)工程的準(zhǔn)備情況依據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃程序報(bào)批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗(yàn)證、施工方案、人員、機(jī)械等準(zhǔn)備資料，同時(shí)按照審批的分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，迄今為止，檢驗(yàn)批已報(bào)批__份，分項(xiàng)工程開工已報(bào)批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報(bào)驗(yàn)__份，測量記錄__份，配合比驗(yàn)證__份。

2、計(jì)量文件收集：計(jì)量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求，每月25日進(jìn)行報(bào)批，現(xiàn)已報(bào)批計(jì)量資料__次，已審批__次，第次次計(jì)量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。

3、變更洽商、變更設(shè)計(jì)圖紙：由于在施工實(shí)施過程中，會(huì)發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進(jìn)行設(shè)計(jì)圖變更，變更設(shè)計(jì)圖紙__份，設(shè)計(jì)反饋__份。

4、施工方案、技術(shù)交底：作為實(shí)時(shí)性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)總工編制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位實(shí)施性專項(xiàng)施工方案__份，三級(jí)技術(shù)交底__份。

5、會(huì)議紀(jì)要：項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全意識(shí)，會(huì)議紀(jì)要整理x份。

6、聯(lián)系單、通用函：為加強(qiáng)我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時(shí)的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單x份、通用函件x份

（二）日常工作情況

施工進(jìn)度每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計(jì)劃，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計(jì)劃，要求自己每日每項(xiàng)工作完成的時(shí)間，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅(jiān)持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作能順利的完成。

（三）資料組工作情況：

資料組由__名同志組成，工作的重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進(jìn)度計(jì)量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作，對(duì)不懂的有關(guān)問題向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性，在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理，對(duì)不符合要求，特別是簽字不全的文件堅(jiān)決拒收，堅(jiān)持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵(lì)，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

（四）問題與不足

雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來些許的不便。

3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。

4、出于各種原因，不能時(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際狀態(tài)，采集圖像文件較少。

5、由于計(jì)量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細(xì)的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。

針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)措施克服：

1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

2、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實(shí)行登記簽字借閱，對(duì)于借閱不歸還、遺失的書籍按原價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。

5、向公司申請(qǐng)調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組（__名），對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。

（五）下一階段工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報(bào)驗(yàn)和計(jì)量工作。

2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。

3、按照指揮部要求，組建資料組，對(duì)竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。

（六）總結(jié)

回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的`學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。

篇7

1.1設(shè)備運(yùn)行工作

為了科學(xué)高效的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理分配勞動(dòng)力，避免線路“過”巡和“欠”巡，班組需大力推行輸電線路狀態(tài)巡視，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、危險(xiǎn)源分析和狀態(tài)評(píng)估工作，制定切合實(shí)際的輸電線路狀態(tài)巡視方案，并根據(jù)方案設(shè)定的巡視周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化巡視要求開展?fàn)顟B(tài)巡視工作。

1.2設(shè)備維護(hù)工作

班組需對(duì)狀態(tài)巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及隱患進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和梳理，分析線路在防雷、防風(fēng)、防污、防冰、防山火、防地質(zhì)災(zāi)害、防外力破壞等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的狀態(tài)檢修方案，及時(shí)有效的控制和消除設(shè)備缺陷及隱患，同時(shí)做好設(shè)備評(píng)級(jí)及預(yù)防性檢修工作，保持設(shè)備健康水平。

1.3大修技改工作

大修技改是提高線路健康水平的重要手段。班組需根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，針對(duì)嚴(yán)重及以上缺陷、家族性缺陷及時(shí)提報(bào)大修技改項(xiàng)目，并在大修技改項(xiàng)目實(shí)施過程中做好安全監(jiān)督、質(zhì)量把控和竣工驗(yàn)收工作。

1.4基建管控工作

十二五期間電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模龐大，做好改、擴(kuò)、新建工程的基建管控工作是班組的一項(xiàng)重要生產(chǎn)任務(wù)。班組需對(duì)勘查設(shè)計(jì)、基建施工、竣工投產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，拓展勘查設(shè)計(jì)的深度和廣度，確?；ㄊ┕べ|(zhì)量，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免設(shè)備帶缺陷投運(yùn)。

1.5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

班組在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段不僅要安裝各類標(biāo)識(shí)牌和警示牌，還要組建群眾護(hù)線隊(duì)伍，推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，布局各類在線監(jiān)測裝置，規(guī)劃巡視便道及巡檢站的修筑位置，做好防雷、防山火、防地質(zhì)災(zāi)害等一系列隱患排查及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的編制工作。

1.6工器具及備品備件管理工作

工器具和材料是班組運(yùn)維檢修工作的重要保障，班組的工器具和材料應(yīng)指定專人管理，定置擺放，定期試驗(yàn)，統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配。工器具及材料的采購、領(lǐng)用、歸還、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢都應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到規(guī)范有序。

1.7應(yīng)急搶險(xiǎn)工作

近年來，各類自然災(zāi)害、極端惡劣天氣以及突發(fā)性的不安全事件嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高信息流轉(zhuǎn)速度，拓寬信息獲取渠道，完善應(yīng)急處置預(yù)案，制定事故搶險(xiǎn)方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練和反事故演習(xí)是班組應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的重要舉措。

1.8教育培訓(xùn)工作

教育培訓(xùn)是提升員工技能、技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)的重要手段，也是企業(yè)謀求發(fā)展的重要途徑。班組作為員工培訓(xùn)的基層組織，要充分掌握員工技能水平，彌補(bǔ)員工存在的短板，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，有效利用各種教育培訓(xùn)資源，通過集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)、師帶徒等方式不斷提高員工技能水平，使員工成為會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干的復(fù)合型人才。

2班組生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)

2.1夯實(shí)基礎(chǔ)管理

面對(duì)日趨復(fù)雜的運(yùn)維地理、人文和自然環(huán)境，組織對(duì)洪澇、地質(zhì)災(zāi)害、雷擊、山火、冰凍雨雪、通道樹竹、外力破壞等隱患進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備狀態(tài)管理工作，做好缺陷閉環(huán)管理和大修技改項(xiàng)目實(shí)施，做好應(yīng)急預(yù)案和處置方案，推廣新設(shè)備、新裝置的應(yīng)用，全面確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2注重制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行

規(guī)章制度是剛性的約束和規(guī)范。細(xì)致梳理在線路專業(yè)、物資管理、電力設(shè)施保護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找疏漏，建立完善的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，完善工作流程，以規(guī)章制度約束人、管理人。組織編寫《輸電線路工程管理辦法》、《庫房管理辦法》、《在線監(jiān)測裝置維護(hù)辦法》，對(duì)《群眾護(hù)線員管理辦法》和《外來施工管理制度》進(jìn)行修訂，通過一系列管理制度的制定和完善，使班組管理逐漸深化，使管理工作逐漸精細(xì)。

2.3抓工作流程管理

為了確保各項(xiàng)工作得以充分落實(shí)，班組需堅(jiān)持組織召開線路、電力保護(hù)、應(yīng)急、物資專業(yè)研討會(huì)，做到工作有計(jì)劃，有部署，有落實(shí)，并結(jié)合執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)，將重點(diǎn)落在各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行上，務(wù)求取得實(shí)效。

2.4抓監(jiān)督檢查，抓過程控制

切實(shí)做到預(yù)控在前期，重點(diǎn)在過程，落實(shí)在現(xiàn)場。充分掌握員工工作落實(shí)情況，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行維護(hù)、大修技改、大型作業(yè)等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把控重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。

2.5抓核心工作，把握各項(xiàng)工作重點(diǎn)

線路工作點(diǎn)多面廣，事務(wù)繁雜，需要清晰的工作思路和細(xì)致的工作態(tài)度。以缺陷和隱患管理為核心，以設(shè)備評(píng)價(jià)、狀態(tài)監(jiān)測為手段，以強(qiáng)化應(yīng)急保障、深化現(xiàn)場處置為重點(diǎn)，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

2.6綜合性、全面性開展工作

在計(jì)劃、安排、布置、檢查、考核的全過程從思想上、行動(dòng)上、制度上、執(zhí)行上進(jìn)行綜合分析，全面、一貫到底的開展落實(shí)好工作。

3班組生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1班組生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)

3.1.1推行線路狀態(tài)巡視

在標(biāo)準(zhǔn)化巡視的基礎(chǔ)上推行線路狀態(tài)巡視，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)，以狀態(tài)檢測為依據(jù)，著重分析線路存在的地質(zhì)災(zāi)害、外力破壞、山火易發(fā)區(qū)、地閃密度高、防洪防汛、鳥害等隱患點(diǎn)位并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定，統(tǒng)一制定《危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《狀態(tài)巡視周期設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備隱患關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)》，穩(wěn)步開展線路狀態(tài)巡視工作。

3.1.2開展線路狀態(tài)檢測

開展線路狀態(tài)檢測，為設(shè)備評(píng)價(jià)提供依據(jù)。對(duì)風(fēng)口、埡口、重要跨越、大檔距、微氣象區(qū)、微風(fēng)振動(dòng)區(qū)進(jìn)行導(dǎo)地線振動(dòng)測量；對(duì)連續(xù)上下山段、冰區(qū)交界段、微氣象區(qū)段進(jìn)行覆冰、應(yīng)力測量；對(duì)地閃密度高的地區(qū)進(jìn)行絕緣子零值測量與接地電阻搖測；對(duì)通道內(nèi)樹竹隱患與重要交叉跨越段進(jìn)行凈空距離測量；對(duì)污穢嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行鹽密取樣，安裝污穢在線監(jiān)測裝置；對(duì)線路電暈異響點(diǎn)位進(jìn)行紅外線測溫等。與此建立相應(yīng)的《導(dǎo)地線振動(dòng)測量》、《導(dǎo)地線應(yīng)力測量》、《絕緣子零值測量》、《接地電阻搖測》、《凈空距離測量》、《鹽密取樣》、《紅外線測溫》等標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一記錄，促使班組員工技能水平提升，推進(jìn)班組狀態(tài)檢測標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.3開展線路標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)檢修

加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于現(xiàn)場質(zhì)量與安全的管控。①依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與現(xiàn)場查勘報(bào)告，編制內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的《查勘記錄》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》；②加強(qiáng)對(duì)外來施工作業(yè)的管控，在施工前對(duì)外來作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)抽問，對(duì)外來作業(yè)人員的技能水平和安全意識(shí)進(jìn)行摸底，檢查安全工器具的準(zhǔn)備、使用情況；③加強(qiáng)與廠家協(xié)作，對(duì)新設(shè)備的安裝制定《標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝工序卡》和《標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收卡》；④認(rèn)真執(zhí)行兩票管理，編制《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，做好施工過程安全與質(zhì)量監(jiān)督工作；⑤履行《標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收卡》，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵受力部位、導(dǎo)地線弧垂、壓接尺寸及工藝、新設(shè)備安裝等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.4強(qiáng)化大修、技改標(biāo)準(zhǔn)化管理

①認(rèn)真履行現(xiàn)場勘查制度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與控制措施；②實(shí)行分部、班組、工作負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人四級(jí)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)；③做好檢修日志，并在每日工作結(jié)束后進(jìn)行信息匯報(bào)與流轉(zhuǎn)工作；④認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場反違章獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、通報(bào)問題，確保施工安全；⑤嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場監(jiān)督卡》與《標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收卡》，確保施工質(zhì)量與安全。

3.1.5規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)線路基建管控

加強(qiáng)線路基建管控，是把好設(shè)備入口關(guān)的重要手段，也是杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行的關(guān)鍵。線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行與前期設(shè)計(jì)、過程管控、竣工驗(yàn)收的全過程監(jiān)督管理密不可分。①結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出運(yùn)維意見，加強(qiáng)對(duì)微地形區(qū)、微氣象區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)、惡劣環(huán)境等特殊區(qū)段的線路設(shè)計(jì)針對(duì)性；②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、建管、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的協(xié)調(diào)和配合，多角度、多層次開展過程管控；③按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案對(duì)基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立、導(dǎo)地線展放、附件安裝進(jìn)行全過程監(jiān)督管理；④進(jìn)行逐線、逐基、逐檔的全過程標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)鐵塔進(jìn)行登塔、走線、弧垂測量、角度測量等檢查并填寫檢測記錄表。

3.1.6班組技術(shù)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化管理

①以班組管理人員為主導(dǎo)，班組員工通力配合的方式，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組技術(shù)臺(tái)賬，以準(zhǔn)確、有序?yàn)榛A(chǔ)，共同做好班組基礎(chǔ)資料建設(shè)工作；②借鑒其他優(yōu)秀班組技術(shù)管理模式，提升班組技術(shù)資料管理水平；③以星級(jí)班組為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)來約束，用規(guī)范去執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造多維一體的線路信息標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。①充分利用狀態(tài)巡視、狀態(tài)評(píng)估、群眾護(hù)線員、信息員、地方政府等日常信息渠道，建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)；②加強(qiáng)與政府、氣象、交通、國土、規(guī)劃、林業(yè)等部門的聯(lián)系，構(gòu)筑多方位的信息對(duì)接平臺(tái)；③利用圖像、鹽密、覆冰、山火、氣象環(huán)境、風(fēng)偏振動(dòng)等在線監(jiān)測裝置構(gòu)筑全時(shí)段、全天候的在線監(jiān)測信息平臺(tái)；④整合生產(chǎn)管理、雷電定位、安全監(jiān)督、協(xié)同辦公等系統(tǒng)，打造信息管理平臺(tái)。

3.3班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行與監(jiān)督

篇8

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 班組長 培養(yǎng)機(jī)制 班組整體素質(zhì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦一直注重班組長培訓(xùn)管理，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，充分利用各種資源使班組長素質(zhì)進(jìn)一步提高，在安全生產(chǎn)的最前沿形成一道可靠的安全防線。

一、加大外出培訓(xùn)的力度，采取“走出去“培訓(xùn)方式，安排全礦的正班長到省三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，安排礦優(yōu)秀班組長到省二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，采取電話了解和抽查的方式全面掌握班組長外出培訓(xùn)的情況，同時(shí)采用培訓(xùn)結(jié)束后回礦復(fù)考和匯報(bào)學(xué)習(xí)情況的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高班組長的學(xué)習(xí)積極性。

二、采取“引進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，年度內(nèi)由培訓(xùn)中心利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授集中對(duì)全礦班組長、安監(jiān)人員進(jìn)行管理理念培訓(xùn)；利用每月班組長例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)；每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。

1、利用“周五工作制”的時(shí)間聘請(qǐng)專家教授分期分批的對(duì)全礦班組長、安監(jiān)人員進(jìn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針和法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、班組管理知識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)及現(xiàn)場急救知識(shí)的培訓(xùn)。并采取了講練結(jié)合的教學(xué)方法，讓每位班組長都能夠參與其中親自實(shí)踐，不僅學(xué)習(xí)現(xiàn)場急救知識(shí)，而且掌握了急救方法，提高了自救互救的能力，更有利突發(fā)事件的應(yīng)變與處理。

2、利用每月班組長例會(huì)的時(shí)間聘請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)。一方面，礦每月召開一次班組長例會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月全礦各班組的安全及生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解糾正，對(duì)安全管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及個(gè)人的同時(shí)，讓先進(jìn)班組長介紹經(jīng)驗(yàn)。另一方面，在孫煤信息港上建立班組交流園地，摘登班組管理的經(jīng)驗(yàn)供大家借鑒。各基層單位利用不同形式組織班組長進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，共同提高。

3、每周利用二三四班前學(xué)習(xí)的時(shí)間工區(qū)管理人員利用學(xué)習(xí)材料和遠(yuǎn)教網(wǎng)對(duì)班組長及職工進(jìn)行安全基本知識(shí)的自我培訓(xùn)。由各單位技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周集中學(xué)習(xí)三次，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周對(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次，對(duì)不按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)的工區(qū)進(jìn)行考核。同時(shí)，為檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，積極開展“以考促學(xué)”活動(dòng)，每月各工區(qū)抽一名班組長參加礦上組織的抽考，考試成績納入績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，形成了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”和“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”的良好氛圍。

三、采取后備人才培訓(xùn)方式，建立班組長后備人才庫，利用培訓(xùn)考核和優(yōu)勝劣汰方式，對(duì)素質(zhì)低、考試成績差、管理能力低的班組長進(jìn)行及時(shí)的更換，打造一支高水平的班組管理隊(duì)伍。

1、提升五種能力。即抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

2、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。按照既評(píng)先進(jìn)、也評(píng)后進(jìn)的原則，在物質(zhì)上、精神上、政治上給予雙向激勵(lì)。對(duì)班組嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度和市場化結(jié)算，對(duì)月度、年度評(píng)選出的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及紅旗班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。特別要加強(qiáng)對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)突出的班組長在入黨、評(píng)先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，對(duì)有一定管理水平和工作能力的班組長大膽提拔。

篇9

**水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評(píng)為2002年度廠“青年文明號(hào)”；2003年度“先進(jìn)班組”；2004年“先進(jìn)班值”；2005年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在2000、2003、2005年的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自2003年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。2005年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

篇10

關(guān)鍵詞：裝飾工程 項(xiàng)目管理

工程管理是一門學(xué)科，它的范疇很廣，涉及的內(nèi)容相當(dāng)豐富，從時(shí)間上劃分，它涉及建設(shè)工程的全過程的管理，它主要包括：項(xiàng)目前期策劃與管理，項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目使用期的設(shè)施管理；從參與方劃分，它涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理，它主要包括投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的項(xiàng)目管理。

1 進(jìn)場前和進(jìn)場初的準(zhǔn)備工作

1.1 接到裝飾工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)配備齊全，各人員應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹣鄳?yīng)崗位職責(zé)的能力，能夠承擔(dān)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

1.2 拿到施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，并重新計(jì)算圖紙范圍內(nèi)的工程量，因?yàn)榧兇獾目磮D都會(huì)看的比較膚淺，只有進(jìn)行工程量計(jì)算才能深入其中，研究大的施工方案和小的節(jié)點(diǎn)做法。并盡量能進(jìn)入施工現(xiàn)場，核對(duì)實(shí)際標(biāo)高和尺寸是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。通過工程量計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題和用材、尺寸標(biāo)注不明確之處，以便在施工前的圖紙會(huì)審中提出問題和解決問題。根據(jù)工程實(shí)際情況和實(shí)際工程量，比對(duì)施工合同和投標(biāo)文件，編制出有針對(duì)性的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)檎型稑?biāo)過程中編制的施工組織設(shè)計(jì)一般是由公司投標(biāo)和技術(shù)部門編制的，加上看圖時(shí)間較少，所以都只有一些共性的施工工藝等，對(duì)工程施工沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。

1.3 經(jīng)過商務(wù)會(huì)談、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、最后合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部就可以進(jìn)駐施工現(xiàn)場了。進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場，①辦公室位置要合理，布置要標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)要制成標(biāo)語牌的形式張掛上墻，資料要有資料柜，辦公室應(yīng)明亮、整潔，不能和會(huì)議室、貴重物品倉庫混為一談。各種技術(shù)資料及規(guī)范應(yīng)為最新版的，不能使用過期資料。②施工現(xiàn)場主要出入口布置要標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等五牌一圖。③施工現(xiàn)場場地布置要標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，架設(shè)施工電纜，臨時(shí)用電應(yīng)由專業(yè)電工架設(shè)，架設(shè)應(yīng)堅(jiān)持三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的方針，主、副電纜線要能承受施工用電的要求且要架空；大約在施工場地的中心部位設(shè)置一級(jí)配電箱，一個(gè)裝飾工程一般只設(shè)一個(gè)一級(jí)配電箱，在一個(gè)一級(jí)配電箱上并行地引出多個(gè)二級(jí)配電箱，二級(jí)配電箱門下方設(shè)置多個(gè)專用插座與末端箱連接。末端箱直接與施工用電器連接，末端箱線長規(guī)范要求不超過5米，（一般裝飾工程很難做到），末端箱設(shè)置要規(guī)范，即設(shè)置一個(gè)漏電保護(hù)開關(guān)，一個(gè)插座，即一電一插一保護(hù)。當(dāng)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制施工臨時(shí)用電專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，不足的須出專項(xiàng)方案。④辦公室、施工用加工場地如木工車間、焊接車間、材料堆放場地和貴重物品的倉庫、危險(xiǎn)品倉庫布置要合理。材料堆放場地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料倉庫、木工作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)品倉庫要設(shè)置足夠多的滅火器。滅火器要齊全有效，消防及疏散應(yīng)定期演練。⑤施工主入口區(qū)，消防疏散通道，消防樓梯及主配電箱，消防水源處須設(shè)置長明燈。⑥生活區(qū)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地要分開，宣告標(biāo)語牌、警告、警示牌要上墻，不能在沒有交付使用的建筑物內(nèi)設(shè)置工人臨時(shí)宿舍。施工現(xiàn)場不能隨地大小便，高層建筑應(yīng)在施工樓層內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)、小便桶及垃圾堆放區(qū)。⑦“四口”和“五臨邊”的防護(hù)要成品化并有明顯的標(biāo)識(shí)。

2 現(xiàn)場材料的管理

2.1 根據(jù)工程量清單和總進(jìn)度計(jì)劃編制總的材料計(jì)劃及大概進(jìn)場時(shí)間。材料采購要提前三天報(bào)材料計(jì)劃給公司材供科，大宗材料和一些資金占用量大或非常規(guī)材料需提前定制，一開工就上報(bào)公司材供科，以便材供科有足夠的時(shí)間找供應(yīng)商洽談詢價(jià)和定制。

2.2 采購到現(xiàn)場的材料應(yīng)按區(qū)域集中堆放，整齊有序，大宗裝飾材料，如木工板、石膏板、墻地磚等堆放不能堵塞消防通道，不能使樓面過載或出現(xiàn)荷載不利組合，不能進(jìn)材料倉庫的大宗裝飾材料應(yīng)與施工班組做好數(shù)量交接手續(xù)，將保管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給各相應(yīng)的施工班組，項(xiàng)目部再對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 設(shè)立危險(xiǎn)品，貴重物品及五金件倉庫，有專人保管，五金件及貴重材料要有收發(fā)手續(xù)，并確保收發(fā)數(shù)量相符，收發(fā)有專人簽字認(rèn)領(lǐng)。

2.4 要提前做好甲供材料的品牌確認(rèn)和數(shù)量核算工作，提早拿出甲供材計(jì)劃并報(bào)公司材供科，并積極主動(dòng)地配合材供科人員參與到與甲供材供應(yīng)商的交流和談判工作中去。甲供材接收應(yīng)簽字確認(rèn)并辦理入庫手續(xù)，接收簽字應(yīng)一式二份，其中一份交給公司材供科，增添材料應(yīng)提前報(bào)計(jì)劃并確認(rèn)貨號(hào)一致，工序結(jié)束應(yīng)立即清退多余的材料并辦理退貨手續(xù)，退貨公司同樣一式二份，其中一份交給公司材供科。

2.5 上道工序結(jié)束，要求及時(shí)歸整及清退多余的施工材料，做到工完料盡，場清，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。

2.6 做好材料核算工作特別是甲供材的核算工作，看各種材料的損耗率是否在定額損耗范圍內(nèi)，若超出定額損耗，應(yīng)立即查究原因，若使用不當(dāng)應(yīng)追究使用者的責(zé)任，若排版損耗過大應(yīng)報(bào)甲方簽證損耗率。

2.7 工程開工進(jìn)場及完工退場，要做好臨時(shí)用電器材，辦公用品，消防器材，防護(hù)用品等材料的借用及歸還工作，并且要書面簽字。做好現(xiàn)場租賃材料：大型鋼管腳手架，小型活動(dòng)腳手架，大型施工機(jī)械，小型運(yùn)輸車輛的租賃使用記錄并做好價(jià)格簽證工作。

定制、定加工材料和專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)提前報(bào)計(jì)劃給公司相應(yīng)部門提前安排，以便在使用預(yù)定材料時(shí)不拖延，從而不影響整個(gè)工程的進(jìn)度。甲方工程變更，工程量增加，配套項(xiàng)目跟不上工程延誤要簽工期順延單，工程總工期不能因拖延而違反招投標(biāo)的要求而引起甲方及監(jiān)理方的處罰為原則。

3 施工班組的管理

經(jīng)過現(xiàn)場場地布置和部分裝飾材料進(jìn)場，施工人員方可進(jìn)場施工，施工班組進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部首先要對(duì)工人進(jìn)行安全教育，并和班組簽訂施工合同和安全合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立好安全教育卡，對(duì)工人的安全教育做好記錄，新班組新工人進(jìn)場前需進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)過安全教育和未簽訂安全協(xié)議的班組不得進(jìn)場施工。

工人進(jìn)場施工，必須服從施工現(xiàn)場各級(jí)管理部門的管理，正確使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作業(yè)要求系安全帶，腳手架要置安全網(wǎng)，少數(shù)工種如電工，電焊工作業(yè)要穿絕緣鞋，防護(hù)服和戴防護(hù)手套等，進(jìn)出施工現(xiàn)場應(yīng)穿戴整齊，不能赤膊和穿拖鞋上下班，現(xiàn)場不允許吸煙，不準(zhǔn)隨地大小便，中午不飲酒，飲酒不作業(yè)，合理使用施工電氣和機(jī)械，電源線要由專職電工連接敷設(shè)，機(jī)械作業(yè)要有專人操作，合理布置和正確使用消防器材并定期組織工人進(jìn)行演練，工人作業(yè)前要進(jìn)行施工交底和作業(yè)后要進(jìn)行驗(yàn)收工作，交底不清或工人對(duì)施工的內(nèi)容區(qū)間或概念不清不能作業(yè)，一道工序完成未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。驗(yàn)收工作可分為自查、班組檢查和項(xiàng)目部驗(yàn)收，重大工序如吊頂龍骨驗(yàn)收或飾面板基層驗(yàn)收需同甲方，監(jiān)理方一起驗(yàn)收。教育工人做好施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作：大、中型工程應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)生活區(qū)和作業(yè)區(qū)公共區(qū)間的衛(wèi)生工作，但宿舍應(yīng)由工人自己保持良好的環(huán)境，小型工程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，拿出方案，可以分區(qū)間明確衛(wèi)生工作責(zé)任人，可以輪流值班，各班組工人共同參與來保證施工現(xiàn)場的文明、衛(wèi)生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、衛(wèi)生工作由項(xiàng)目部安全員每天進(jìn)行考評(píng)，公司安全科對(duì)其進(jìn)行定期考評(píng)，工人與施工質(zhì)量由項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員每天進(jìn)行考評(píng)，公司質(zhì)檢科對(duì)其進(jìn)行定期考核。

工程進(jìn)度要有計(jì)劃、有安排，根據(jù)工程實(shí)際工期要求及調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)編制確實(shí)可行的月計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃表，檢查工人的實(shí)際生產(chǎn)工作量是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求，如不能達(dá)到周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，一是可以在保證總工期不變的情況下調(diào)整周或月進(jìn)度計(jì)劃。二是可以通過增加施工人員、增加施工機(jī)械來保證生產(chǎn)進(jìn)度符合各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。

施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)成立夜校，設(shè)置閱覽室和視聽室，豐富工人的業(yè)務(wù)生活，教育工人不賭博，不酗酒、不偷盜、不尋釁滋事打架斗毆，將各種不良行為消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大治安現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)警。

4 資料管理

工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量相當(dāng)重要，其各種資料：驗(yàn)收資料和經(jīng)濟(jì)資料也同樣重要，因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收工程創(chuàng)優(yōu)和工程結(jié)算時(shí)，除了看工程外表的觀感質(zhì)量外，主要的就是看工程的各項(xiàng)資料。要做好資料，項(xiàng)目部必須設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)工程施工各個(gè)時(shí)期的資料記錄，收集及歸納工作。

4.1 驗(yàn)收資料：①項(xiàng)目開工伊始、施工班組進(jìn)場，項(xiàng)目部對(duì)施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底手續(xù)必須齊全并有班組工人簽字記錄。②各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（如施工組織總設(shè)計(jì)、施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)和大面積石膏板吊頂防開裂措施和大面積花崗巖、墻地磚的防起拱、防開裂、色差及排版的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或方案）要整理齊全，并有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)。③材料報(bào)驗(yàn)、施工方案報(bào)驗(yàn)、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全有效。④各種質(zhì)保書及材料的復(fù)試報(bào)告應(yīng)收集齊全，材料質(zhì)保書應(yīng)有原件，復(fù)試報(bào)告有原件的用復(fù)印件，但必須注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全臺(tái)帳記錄應(yīng)清晰，要有實(shí)際內(nèi)容不空洞，應(yīng)當(dāng)天記錄不得過后補(bǔ)記。⑥竣工資料收集齊全并應(yīng)裝訂成冊(cè)，并及時(shí)做好資料的簽字蓋章工作。⑦竣工驗(yàn)收工作匯報(bào)表應(yīng)事先書寫并打印成文，到時(shí)分發(fā)給各驗(yàn)收組成員。⑧工程創(chuàng)省文明工地除需做上述常規(guī)資料外，還需拍攝不低于10分鐘的影像資料。完成工程竣工驗(yàn)收及文明工地的創(chuàng)建工作后，項(xiàng)目部應(yīng)將工程各項(xiàng)資料及竣工驗(yàn)收單交公司相應(yīng)部門集中存放管理。

4.2 經(jīng)濟(jì)資料：經(jīng)濟(jì)資料比較復(fù)雜，比較敏感，因?yàn)樗鼱可娴焦こ淘靸r(jià)。現(xiàn)在裝飾工程經(jīng)過招投標(biāo)并低價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)已經(jīng)將裝飾工程的利潤、管理費(fèi)和材料損耗部分都作為利潤而統(tǒng)統(tǒng)讓利給了甲方，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要想將沒有利潤的工程項(xiàng)目變成能盈利的項(xiàng)目，除了通過合理的施工組織，通過最大限度的材料節(jié)約和減少人工消耗，剩下的辦法就只能是做好經(jīng)濟(jì)資料。要想做好經(jīng)濟(jì)資料：①首先要認(rèn)真研究圖紙及投標(biāo)報(bào)價(jià)書，通過工程量計(jì)算找出實(shí)際工程量與投標(biāo)報(bào)技書上的工程量出入大的項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)際成本出入大的分項(xiàng)工程，施工圖中有明顯方案不合理和用材不對(duì)的地方，做好記錄，為將來的設(shè)計(jì)變更及價(jià)格簽證做好準(zhǔn)備。②積極參加公司的技術(shù)交底會(huì)議，并提出問題，協(xié)商解決項(xiàng)目扭虧為盈的辦法。③參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底工作，根據(jù)公司技術(shù)交底會(huì)議總結(jié)出的方法，積極提出問題，并提出解決問題的辦法，做好設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)備工作，使工程朝合理的方向發(fā)展，并做好會(huì)議紀(jì)要。④積極主動(dòng)做好與甲方、監(jiān)理、審計(jì)及總包方的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與各管理部門及兄弟單位的關(guān)系。⑤做好暫定價(jià)材料的送樣，報(bào)價(jià)及定價(jià)工作。⑥根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)列出變更項(xiàng)目及簽證項(xiàng)目和新增項(xiàng)目清單，并做好簽證、報(bào)價(jià)及定價(jià)工作，不得漏報(bào)漏簽。⑦施工過程中還要反復(fù)研究施工圖紙與投標(biāo)報(bào)價(jià)書，搞清每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目與價(jià)格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)或?qū)嶋H做法與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工藝，不符時(shí)應(yīng)及時(shí)提出以達(dá)到重新報(bào)價(jià)的目的。⑧遇到政策性調(diào)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)做好調(diào)價(jià)前和調(diào)價(jià)后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實(shí)際做好工程量核算工作，并同時(shí)做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項(xiàng)目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)表及。c下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。

5 工程竣工驗(yàn)收

通過以上的工作，工程項(xiàng)目就接近尾聲而進(jìn)入項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)期了。

5.1 工程項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在驗(yàn)收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即組織，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對(duì)工程實(shí)施裝飾工程專項(xiàng)驗(yàn)收。