導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化重要性論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應(yīng)該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關(guān)系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。

提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過(guò)有形的品牌、產(chǎn)品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現(xiàn)，更重要的是要通過(guò)員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)無(wú)形的方面得到體現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內(nèi)部員工和外部顧客)的需求來(lái)建立，并根據(jù)人群需求的增長(zhǎng)而不斷予以完善和發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過(guò)一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習(xí)慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預(yù)下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

但是，企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施的對(duì)象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。因此，就必須在各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實(shí)，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等通過(guò)這些規(guī)章制度的推行來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動(dòng)、內(nèi)部和外部等各個(gè)方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、堅(jiān)持以人為本，吸引員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)

要建立、保持和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須重視廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)要靠廣大員工的共同努力來(lái)完成。企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，要通過(guò)廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)、日常行為來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展必然需要廣大員工的共同參與。

倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使廣大員工普遍增強(qiáng)“司興我榮、司衰我恥”的思想意識(shí)，在全公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。同時(shí)從提升服務(wù)品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開(kāi)展大討論，弘揚(yáng)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，切實(shí)提高文明規(guī)范服務(wù)水平。

最大限度地吸引員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，還能夠保護(hù)好員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，達(dá)到企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)健康而全面的發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理。求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因?yàn)槠渌蛩刈罱K都要通過(guò)人這個(gè)載體去實(shí)現(xiàn)去完成，沒(méi)有人因素的存在 ，其余因素的價(jià)值將無(wú)法得到體現(xiàn)。因而，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理層，管理好人的資源是當(dāng)務(wù)之急。那么，如何充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢(shì)呢?又如何做到堅(jiān)持以人為本呢?

我認(rèn)為：首先，強(qiáng)化培訓(xùn)員工的技能水平，不斷開(kāi)闊視野。

在我們積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要采用“送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的作法，或從優(yōu)秀的企業(yè)中邀請(qǐng)某一方面專業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助提高，從而達(dá)到推動(dòng)全體員工業(yè)務(wù)技能的目的;或?qū)⑸贁?shù)員工送出去到別的企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)技能的同時(shí)，切身感受他們的治企管企方略，不斷開(kāi)闊思維，從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的治企管企不足，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，及時(shí)“調(diào)頻”，讓員工與企業(yè)產(chǎn)生共振效應(yīng)。

隨著勞動(dòng)用工體制的改革，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過(guò)去那樣無(wú)論企業(yè)條件好壞與否，經(jīng)濟(jì)效益高低與否死抱一個(gè)單位不松手?，F(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。如果企業(yè)效益暫時(shí)低迷，員工會(huì)以寬容的心態(tài)去理解，他們會(huì)以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走出困境，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，相互溝通，讓員工時(shí)時(shí)刻刻融入到家的親情中。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè) 文化 人力 資源

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及其作用

1 企業(yè)文化的涵義

文化是相對(duì)于文物、文明、知識(shí)、文獻(xiàn)而言，某種特殊人群自覺(jué)形成的觀念與方式。它包羅萬(wàn)象，本質(zhì)是物質(zhì)與意識(shí)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念總和。其核心內(nèi)容為：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等。根據(jù)這定義，企業(yè)文化的特點(diǎn)為：獨(dú)立性、自覺(jué)性、當(dāng)時(shí)性、變化性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。對(duì)企業(yè)文化更準(zhǔn)確的理解，要從三個(gè)層次出發(fā)。第一個(gè)層次是其物質(zhì)文化層，它是外面顯現(xiàn)出來(lái)的部分。包括產(chǎn)品包裝和外觀，企業(yè)標(biāo)識(shí)以及企業(yè)環(huán)境。它是其他兩個(gè)層次的基礎(chǔ)，通過(guò)這層次，可以反映出員工的理想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的價(jià)值觀等等；第二個(gè)層次是制度文化層，它是企業(yè)員工在工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系、行為規(guī)范、規(guī)章制度等等；第三個(gè)層次是精神文化層，是企業(yè)文化的核心。指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的文化觀念和意識(shí)形態(tài)。它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德和企業(yè)價(jià)值觀念。它是全體員工的一個(gè)精神支柱。在它形成過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1） 企業(yè)文化有很大的凝聚力。據(jù)研究人員調(diào)查，得出結(jié)論，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能留住人才，重要的原因就是有良好的企業(yè)文化。員工與公司有共同的思想、共同的目標(biāo)。缺乏良好的企業(yè)文化，員工很難產(chǎn)生歸屬感，只有暫時(shí)棲身的感覺(jué)，一有更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)立馬離開(kāi)，給公司帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂。好的文化，能夠當(dāng)個(gè)人利益與集體的利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人可以服從集體，形成強(qiáng)大的向心力。

2） 企業(yè)文化能夠起到劑的作用。企業(yè)的制度規(guī)定，很教條化，嚴(yán)格而苛刻。而企業(yè)文化在規(guī)范員工方面，可以更加靈活。有時(shí)都不需要制度就能起到很好的效果。員工能夠自覺(jué)去做，而不是靠約束。起到了緩和制度與人之間的作用。這緩解了管理者的壓力，也使工作更具有彈性。

3） 企業(yè)文化有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化不僅對(duì)每位員工，還是整個(gè)企業(yè)都具有導(dǎo)向作用。其具體表現(xiàn)在市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。每個(gè)企業(yè)用自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位員工進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)員工在價(jià)值取向和市場(chǎng)導(dǎo)向始終與企業(yè)文化保持一致，這樣能夠起到及時(shí)糾正的作用。

4） 企業(yè)文化具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)就是為了讓每位員工全面發(fā)展，尊重每個(gè)人的需求。好的企業(yè)文化不僅滿足了企業(yè)的價(jià)值追求，而且還滿足了員工自我價(jià)值的追求。在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，員工也不斷成長(zhǎng)，為完善自我、奮發(fā)進(jìn)取而努力。激烈文化的恰當(dāng)運(yùn)用，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

5） 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。好的企業(yè)文化就如優(yōu)良的土壤，積累著豐富的營(yíng)養(yǎng)培育新的幼苗。文化促進(jìn)和諧，好的企業(yè)文化給員工帶來(lái)更舒適，更積極的工作壞境，這樣為員工創(chuàng)新創(chuàng)造有利的溫床。創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理是為了企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、正確理解人力資源管理與企業(yè)文化的辯證關(guān)系

1.目標(biāo)一致性。企業(yè)文化的目標(biāo)是塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀、信念和行為方式，而這些目標(biāo)的體現(xiàn)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益不可或缺的品質(zhì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工激發(fā)出來(lái)的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感都為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)最大效益有著至關(guān)重要的作用。人力資源管理也是通過(guò)對(duì)人力資源的組織運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效，發(fā)揮員工潛能的最大化，最終為企業(yè)帶來(lái)最多的剩余價(jià)值。

2.主體一致性。

不管是企業(yè)文化還是人力資源管理，都是靠人來(lái)起作用。企業(yè)文化是全體員工建立的企業(yè)文化，人力資源管理只有通過(guò)人的智力因素才能實(shí)現(xiàn)。二者的實(shí)現(xiàn)途徑都是以人為本：沒(méi)有企業(yè)文化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效；缺少人力資源管理，企業(yè)文化無(wú)法有力展現(xiàn)。

3.相互促進(jìn)性。企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定性是企業(yè)文化的獨(dú)特性、不可交易性、難以復(fù)制性使然。人力資源管理具有動(dòng)態(tài)性，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源管理也隨之不斷完善優(yōu)化。良好的企業(yè)文化是人力資源管理不斷優(yōu)化完善的源泉，人力資源管理的不斷優(yōu)化又能改進(jìn)企業(yè)文化的整體氛圍。

三、目前企業(yè)文化在人力資源管理中的作用不明顯

1.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用不明顯。

中國(guó)目前企業(yè)人力資源管理在運(yùn)行流程中存在企業(yè)文化作用的缺失。主要是企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)脫鉤。如在企業(yè)招聘前往往對(duì)招聘對(duì)象的整體要求不明確，隨意性大；在招聘中缺少對(duì)招聘對(duì)象的企業(yè)價(jià)值觀的灌輸；在員工的考核中重業(yè)績(jī)指標(biāo)，缺少德育評(píng)價(jià)；在員工薪酬指標(biāo)上，沿襲論資排輩、平均主義而缺少激勵(lì)機(jī)制的制定并有力執(zhí)行。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的智力作用不明顯。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)重管理輕文化的思想沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)，特別是基于企業(yè)文化的人力資源管理理念不是流于口號(hào)就是形式主義。國(guó)際一流企業(yè)非常重視“全員企業(yè)家”人力資源管理思想，基于以人為本的創(chuàng)新人力資源管理理念深入人心，發(fā)揮全體員工的聰明才智建立企業(yè)切實(shí)可行的人力資源管理深受重視，從而也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有以全體員工智力發(fā)揮為保證的企業(yè)文化的參與，企業(yè)人力資源管理也就成了無(wú)源之水，人力資源管理的績(jī)效作用也就大打折扣。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制約作用不明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面。由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏差，企業(yè)往往將企業(yè)文化當(dāng)作門(mén)面，企業(yè)文化建設(shè)多用于宣傳和為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，尤其沒(méi)能與人力資源管理契合。如在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化歸書(shū)記管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸經(jīng)理管。在實(shí)際工作運(yùn)行中，二者往往是“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩層皮。這就導(dǎo)致企業(yè)文化只是“新瓶老酒”應(yīng)付差事，人力資源管理依舊我行我素照舊辦事。

四、發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理作用的有效舉措

1.切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用。

注重培育體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)等特質(zhì)的企業(yè)文化，作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，對(duì)于以規(guī)章制度、服務(wù)守則為載體的人力資源管理“有形準(zhǔn)則”而言，具有不可替代的導(dǎo)向作用?？v觀世界500 強(qiáng)，其成功都離不開(kāi)獨(dú)特的“無(wú)形準(zhǔn)則”推動(dòng)“有形準(zhǔn)則”的貫徹實(shí)施。從這個(gè)角度講，企業(yè)在招聘、教育、培訓(xùn)、考核中滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，既可以為企業(yè)招攬、培育人才，又能使企業(yè)人力資源管理事半功倍， 更能彰顯企業(yè)的凝聚力與活力。

2. 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的智力作用。人力資源管理的制定實(shí)施，對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。人力資源管理的優(yōu)化與融合，必須在高度重視企業(yè)文化參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)價(jià)值觀、信念的企業(yè)人力資源管理是沒(méi)有靈魂的。企業(yè)在制定實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中， 一定要重視企業(yè)文化民主決策、全員參與的作用，讓企業(yè)人力資源管理成為每名員工的共同使命和集體責(zé)任， 這直接關(guān)系企業(yè)人力資源管理制定實(shí)施的科學(xué)性、能動(dòng)性和可操作性，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)， 需要全體員工的共同努力才能促成。隨著現(xiàn)代企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)，越來(lái)越復(fù)雜，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)很大難度。企業(yè)文化所塑造的員工榮譽(yù)感與責(zé)任感，為人力資源管理的順利運(yùn)行開(kāi)啟了方便之門(mén)。重視廣大員工對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，必然會(huì)推進(jìn)人力資源管理的順利實(shí)施， 這不僅可以營(yíng)造全體員工工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，而且可以有效實(shí)行責(zé)任追究，從而大大降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量與服務(wù)效能，促使企業(yè)走上良性循環(huán)。

五、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)民族生存下來(lái)的根本就是認(rèn)同感，而認(rèn)同感的產(chǎn)生更離不開(kāi)共同的文化。好的企業(yè)文化會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同逐漸提升。只有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷加深，才會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和向心力。整個(gè)企業(yè)的齊心協(xié)力才能創(chuàng)造更多財(cái)富，保持旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卉.高校教師人力資源管理模式研究[D].北京：中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2008

[2]魏杰.文化塑造―――企業(yè)生命常青藤[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002

篇3

論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。要以一種全面、動(dòng)態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。

一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的研究

從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國(guó)五千年文明背景下，探討和研究中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國(guó)基本國(guó)情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量、診斷和評(píng)估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來(lái),在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用, 能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來(lái), 能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來(lái),使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來(lái)約束, 約束功能能夠提高員工自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束, 提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對(duì)企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。

二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系

企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開(kāi)放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來(lái)源于企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)文化的影響和對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過(guò)程的深刻理解。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。

三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識(shí)、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對(duì)日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對(duì)數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[三個(gè)代表]重要思想概論

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

篇4

論文摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹?lái)越象個(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國(guó)，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的界定，學(xué)術(shù)界有許多不同的聲音。綜合起來(lái)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要包涵三個(gè)方面的內(nèi)容，即以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息共享為主的信息時(shí)代、以傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的革新時(shí)代和以知識(shí)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的知識(shí)時(shí)代。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富

早期的企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單地歸納為“企業(yè)管理者文化”，其主要功能是為企業(yè)管理者服務(wù)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然后期企業(yè)文化被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同，但是許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解仍比較片面，企業(yè)文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號(hào)文化”的層次，許多企業(yè)在確定企業(yè)文化時(shí)也只是一味的模仿和追隨一些知名企業(yè)，企業(yè)文化真正起到的作用并不大。

信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)爆炸的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

1.企業(yè)文化要具有“包容”性

經(jīng)濟(jì)全球化使得資源共享成為可能。傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，由企業(yè)管理者們提煉而成，但是新時(shí)代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動(dòng)地確定企業(yè)文化，并以此引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓并結(jié)合其自身的特點(diǎn)，確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化要具有“學(xué)習(xí)”性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，因此許多企業(yè)會(huì)定期為員工開(kāi)展培訓(xùn)和再教育，以此實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識(shí)爆炸的時(shí)代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大量的知識(shí)需要企業(yè)員工們主動(dòng)地、持續(xù)地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工成為“學(xué)習(xí)型”人才，變企業(yè)被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。:

3.企業(yè)文化要具有“人本”性

由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者，它具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性，并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤(rùn)量作為衡量其好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)文化往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生人是“賺錢(qián)工具”的想法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的重要性日顯突出，人作為知識(shí)的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。

(二)企業(yè)文化的孟要性更為突出

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理論、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系的又一次重新審視。企業(yè)文化是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，逐漸形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。除了許多跨國(guó)大公司外，眾多的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家也開(kāi)始日益重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布的對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明:企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。

1.先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面臨的社會(huì)消費(fèi)環(huán)境相同、競(jìng)爭(zhēng)壓力相同，而企業(yè)的科技發(fā)展力也極易被競(jìng)爭(zhēng)者仿制甚至升級(jí)，可以說(shuō)信息時(shí)代使得企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)力相似的情況下必須發(fā)展內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，而先進(jìn)的企業(yè)文化正是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的核心。依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)員工的凝聚力，當(dāng)企業(yè)員工以企業(yè)文化作為其個(gè)人的價(jià)值取向，那么員工便會(huì)把企業(yè)的發(fā)展作為其個(gè)人的事業(yè)，從而摒棄那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利的行為方式，以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強(qiáng)企業(yè)的免疫功能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.先進(jìn)的企業(yè)文化可以提高現(xiàn)代企業(yè)的管理能力

首先，先進(jìn)的企業(yè)文化有助于企業(yè)人力資源的管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使得人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。單純地以物質(zhì)金錢(qián)作為回報(bào)已經(jīng)難以成為企業(yè)吸引人才的硬件，企業(yè)要吸引并且留住優(yōu)秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)在用人的同時(shí)，要注重對(duì)人才知識(shí)的更新培訓(xùn)，同時(shí)要給其員工以人性化的管理，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而把其自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融合。其次，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善其信息溝通、人際關(guān)系和管理方法，從而與企業(yè)內(nèi)員工達(dá)成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務(wù)體系、樹(shù)立健康向上的企業(yè)形象。

3.先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段

在知識(shí)和技術(shù)更新迅速的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍可能變化、企業(yè)員工會(huì)更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭、優(yōu)秀的企業(yè)管理者可能會(huì)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的人格魅力，它不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或者企業(yè)主管的變更而消失，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)被企業(yè)管理者一代一代的繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)，并引導(dǎo)著企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)文化是指引企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔，沒(méi)有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)就必須建立良好的企業(yè)文化。

篇5

層次分析法（AHP）是一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)，是系統(tǒng)科學(xué)中常用的一種系統(tǒng)分析方法。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)的生命線。將層次分析法應(yīng)用于建筑企業(yè)文化分析評(píng)估，可對(duì)抽象的建筑企業(yè)文化進(jìn)行半定性、半定量的對(duì)比，對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)及營(yíng)造良好的建筑企業(yè)文化提供了一種行之有效的方法。

關(guān)鍵詞：層次分析法 建筑企業(yè)文化 分析評(píng)估

建筑企業(yè)文化在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌，形成和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源，科學(xué)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。[1]建筑企業(yè)文化，存在模糊性和抽象性，在評(píng)價(jià)過(guò)程中存在一定的困難，而層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，為分析評(píng)估建筑企業(yè)文化整體水平提供了一種新的方法和思路。

1 建筑企業(yè)文化簡(jiǎn)述

建筑企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)概念，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、人本文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化六個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)尤為重要。

1.1 建筑企業(yè)安全文化

安全是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為施工企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾保障。[2]

1.2建筑企業(yè)質(zhì)量文化

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的法寶。建筑企業(yè)必須把加強(qiáng)質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，把質(zhì)量文化融入企業(yè)生產(chǎn)、管理的全過(guò)程中。

1.3 建筑企業(yè)人本文化

建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目的管理，歸根到底還是對(duì)人的管理。在建筑企業(yè)管理中，要注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，明確激勵(lì)制度等。

1.4 建筑企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。[3]企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新等方面，而企業(yè)的文化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

1.5 建筑企業(yè)誠(chéng)信文化

誠(chéng)信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)最內(nèi)在、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，要從企業(yè)文化建設(shè)的全局考慮，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，融入企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

1.6 建筑企業(yè)廉潔文化

充分認(rèn)識(shí)廉潔文化建設(shè)的重要性，以廉潔文化建設(shè)為紐帶，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)，對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2 層次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理

層次分析法簡(jiǎn)稱AHP法，在20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出，引入到我國(guó)之后，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)潔等優(yōu)點(diǎn)，在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。[4]

2.1 層次分析法的基本原理

層次分析法根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而使問(wèn)題歸結(jié)為最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要權(quán)值的確定。

2.2 層次分析法的基本步驟

2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

在深入分析實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個(gè)因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素，同時(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

2.2.2 構(gòu)造成對(duì)比較陣

層次結(jié)構(gòu)反映了各元素之間的關(guān)系，但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同，評(píng)分原則見(jiàn)表1。

表1 評(píng)分原則

標(biāo)度

含義

1

表示兩個(gè)因素相比，具有同樣重要性

3

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要

5

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要

7

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要

9

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要

2、4、6、8

上述兩相鄰判斷的中值

倒數(shù)

因素i與j相比較為aij=a，則因素j與i相比較為aji=1/a

2.2.3 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)

對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。對(duì)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)步驟如下：

（1）計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

式中：CI為一致性指標(biāo)；l為n階矩陣的最大特征根。

（2）根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，如表2所示。

表2 隨機(jī)一致性指標(biāo)取值表

n

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

RI

0.58

0.90

1.12

1.24

1.32

1.41

1.45

1.49

1.51

（3）計(jì)算一致性比率CR：

式中：RI為隨機(jī)一致性指標(biāo)；CI為一致性指標(biāo)；CR為一致性比率。

一般，當(dāng)一致性比率 時(shí)，認(rèn)為有滿意的一致性，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

2.2.4 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)

計(jì)算最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量，并做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過(guò)，則可按照組合權(quán)向量表示結(jié)果進(jìn)行決策，否則重新考慮模型或重新構(gòu)造一致性比率較大的成對(duì)比較陣。

（1）、層次總排序示意圖如表3 （2）層次總排序的一致性比率為：

表3 層次總計(jì)算排序示意圖

A

B

B層的層次總排序

當(dāng) 時(shí)，認(rèn)為層次總排序通過(guò)一致性檢驗(yàn)，即認(rèn)為層次總排序具有滿意的一致性并接受該分析結(jié)果。

到此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序即可做出相應(yīng)的決策。

3 層次分析方法在建筑企業(yè)評(píng)估的應(yīng)用實(shí)例

某建筑集團(tuán)公司，擬對(duì)三個(gè)子公司的企業(yè)文化水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，以提出表?yè)P(yáng)并作為總公司年度“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”獲得者?？偣窘M成專家評(píng)審組，就安全、質(zhì)量、人本、創(chuàng)新、誠(chéng)信、廉潔六個(gè)文化因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。本次評(píng)估將創(chuàng)新文化擺在首要位置，旨在提高創(chuàng)新積極性，為公司發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型（如圖1） 3.2 構(gòu)造成對(duì)比較矩陣及層次排序

圖1 層次結(jié)構(gòu)模型

A的最大特征值相應(yīng)的特征向量為：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。

一致性指標(biāo) ，隨機(jī)一致性指標(biāo) RI=1.24 （查表2）。

一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565

三個(gè)子公司關(guān)于六個(gè)指標(biāo)的判斷矩陣為（此數(shù)據(jù)由專家調(diào)查組檢查打分給出）：

由此，可求得各指標(biāo)的最大特征值和特征向量：

特征值

安全文化

質(zhì)量文化

人本文化

創(chuàng)新文化

誠(chéng)信文化

廉潔文化

3.02

3.02

3.05

3.05

3.00

3.02

經(jīng)計(jì)算，以上均通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

（3）、層次總排序及一致性檢驗(yàn)

由（1）、（2）計(jì)算數(shù)據(jù)可得：

即在總公司的三個(gè)子公司中，P1公司在建筑企業(yè)文化評(píng)比中獲得優(yōu)勝，應(yīng)獲得本建筑集團(tuán)公司“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”榮譽(yù)。

4 結(jié)論

在基于層次分析法（AHP）的建筑企業(yè)文化評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，AHP法具有系統(tǒng)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔等特點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化這一抽象的概念具體化和定量化，增強(qiáng)了評(píng)估結(jié)果的說(shuō)服力，有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)文化健康、向上、有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（5）.

[2] 張祚民.論施工企業(yè)的安全文化建設(shè).物流工程與管理，2009.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；企業(yè)文化建設(shè)；促進(jìn)企業(yè)文化

一、發(fā)揮積極導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)工會(huì)則發(fā)揮著重要的作用。首先來(lái)講，企業(yè)工會(huì)能夠發(fā)揮積極的企業(yè)文化導(dǎo)向作用。企業(yè)員工相對(duì)來(lái)講對(duì)企業(yè)中的部門(mén)或者組織最有歸屬感的就是企業(yè)工會(huì)了。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該積極的發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)員工心中的歸宿感，使員工對(duì)于企業(yè)工會(huì)的歸屬感不斷的擴(kuò)大到對(duì)于整個(gè)企業(yè)本身的歸屬感，讓企業(yè)員工不斷的增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的自豪感與主人公精神。通過(guò)企業(yè)工會(huì)的先進(jìn)導(dǎo)向作用來(lái)不斷的影響企業(yè)員工，并在此基礎(chǔ)上大力的弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，在有形和無(wú)形之中都對(duì)企業(yè)員工起到積極的影響作用。企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)整體員工都息息相關(guān)，而不是僅僅的關(guān)系到企業(yè)中的某一個(gè)部門(mén)或者某些員工。這就需要在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，大力的弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)先進(jìn)文化，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)整體文化建設(shè)。

二、發(fā)揮凝聚帶動(dòng)作用，促進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)而言，企業(yè)整體凝聚力的構(gòu)建，對(duì)整體文化分為的營(yíng)造有著積極推動(dòng)作用。不管是一個(gè)部門(mén)還是整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，凝聚力的作用都是應(yīng)該引起足夠重視的。為了更好的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，就必須增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，大家在良好企業(yè)文化氛圍下，共同促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。凝聚力在企業(yè)文化中占有重要的成分，企業(yè)強(qiáng)有力的凝聚力對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的引導(dǎo)作用起到積極的推動(dòng)作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚力傳播到每一位企業(yè)員工心中，就能夠強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)中員工們的凝聚力是最為強(qiáng)烈的，因此應(yīng)該積極的發(fā)揮企業(yè)工會(huì)中的凝聚帶動(dòng)作用，將這股強(qiáng)勁的凝聚力帶到整個(gè)企業(yè)中去，推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化的不斷發(fā)展與完善。

三、發(fā)揮工會(huì)弘揚(yáng)作用，滿足先進(jìn)文化需求

對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)而言，積極的發(fā)揮整個(gè)企業(yè)員工的群眾性作用至關(guān)重要。只有最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的群眾性作用，才能充分的貫徹與弘揚(yáng)企業(yè)的先進(jìn)文化。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)中的各部門(mén)而言，基礎(chǔ)群眾性最能夠充分發(fā)揮的只有企業(yè)工會(huì)了。為了不斷的完善企業(yè)文煥建設(shè)，就必須不斷的滿足其發(fā)展的文化需求。在充分發(fā)揮企業(yè)員工群眾積極性的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)先進(jìn)文化的不斷發(fā)展，滿足其不斷變化的文化需求，能夠促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的構(gòu)建。在企業(yè)文化的營(yíng)造過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的群眾性，最大程度的調(diào)動(dòng)全企業(yè)員工的參與熱情，共同促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，這也是企業(yè)工會(huì)一貫的優(yōu)勢(shì)所在，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工?？偠灾褪欠e極的發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的廣泛群眾性，指引最廣大的企業(yè)員工不斷滿足企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用，推動(dòng)和諧文化發(fā)展

企業(yè)工會(huì)在能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)注意到其特有的服務(wù)作用，來(lái)推動(dòng)和諧文化的發(fā)展。正是由于企業(yè)工會(huì)的服務(wù)作用，才使得企業(yè)工會(huì)能夠使員工們?cè)谶@里產(chǎn)生足夠的歸屬感。同樣正是企業(yè)工會(huì)的服務(wù)作用，讓企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)勁的凝聚力，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)注意到企業(yè)內(nèi)部的和諧，不斷的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的和諧文化。

五、工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用

工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用還體現(xiàn)在工會(huì)的教育作用。企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)是其促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，同時(shí)工會(huì)還是一個(gè)為廣大的企業(yè)員工服務(wù)的部門(mén)組織。因此企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中有極強(qiáng)的教育意義。工會(huì)一項(xiàng)都是積極的宣傳與配合企業(yè)的各項(xiàng)黨政工作，同時(shí)也大力的推動(dòng)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。特別是對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)工會(huì)的教育作用在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中起到了重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)個(gè)部門(mén)職能的不斷發(fā)展與完善。企業(yè)工會(huì)在各企業(yè)中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在積極的探索一研究中，人們已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的積極性作用，因此更加注重本企業(yè)文化的建設(shè)工作。本文通過(guò)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中所存在的不足，淺析工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面的作用。主要通過(guò)五個(gè)方面來(lái)具體的分析，首先是企業(yè)工會(huì)能夠發(fā)揮積極導(dǎo)向作用，利于弘揚(yáng)先進(jìn)文化，企業(yè)工會(huì)同時(shí)能夠起到凝聚帶動(dòng)的作用，促進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)，兩一方面企業(yè)工會(huì)發(fā)揮其積極的弘揚(yáng)作用，滿足了企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展需求，當(dāng)然企業(yè)工會(huì)還有其獨(dú)特的服務(wù)作用，推動(dòng)企業(yè)和諧文化的建設(shè)，最后工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也極具教育作用。很好的利用企業(yè)工會(huì)，能夠很好的業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玉生；淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J]；太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2011年07期

[2]戰(zhàn)飛；淺談加強(qiáng)工會(huì)工作“溝通”的重要性[A]；北京市物資流通協(xié)會(huì)2010年理論文集[C]；2011年

篇7

關(guān)鍵詞：全日制專業(yè)碩士；校園文化；企業(yè)文化；協(xié)同

中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-4107（2017）01-0064-03

文化的本質(zhì)就是“人化”，是使人能夠向著完善的方向發(fā)展，成為自由而全面發(fā)展的人。校園文化作為一種文化類(lèi)型，在高等教育人才培養(yǎng)體系中發(fā)揮著重要的育人功能，有關(guān)理論研究和實(shí)踐研究也取得了較為豐碩的成果。全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生招生始于2010年，作為一種新的人才培養(yǎng)類(lèi)型，其人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為“掌握某一專業(yè)（或職業(yè)）領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè)知識(shí)，能夠承擔(dān)專業(yè)技術(shù)或管理工作，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的高層次應(yīng)用型專門(mén)人才”，它的培養(yǎng)過(guò)程強(qiáng)調(diào)與行業(yè)、企業(yè)緊密結(jié)合，采用多種協(xié)同育人模式而進(jìn)行。因此，在文化育人方面，高校不僅要注重校園文化育人，也要注重企業(yè)文化育人，還要注重兩種文化的協(xié)同，更好地發(fā)揮它們的育人功能。

一、校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）校園文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

校園文化是以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，在校園環(huán)境中創(chuàng)造的與社會(huì)和時(shí)代密切相關(guān)且具有校園特色的人文氛圍、校園精神和生存環(huán)境。校園文化包括實(shí)體性和非實(shí)體性兩部分。實(shí)體性的校園文化包括實(shí)體性物質(zhì)文化（校園自然環(huán)境、建筑、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等）和實(shí)體性精神文化（學(xué)校館藏資料以及社會(huì)流入的圖書(shū)、報(bào)刊等），非實(shí)體性的校園文化包括精神文化（人際環(huán)境、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等）、制度文化（機(jī)構(gòu)體制、規(guī)章制度）和行為文化（各類(lèi)課外活動(dòng)等）。校園文化具有導(dǎo)向功能、陶冶功能、規(guī)范功能、激勵(lì)功能，良好的校園文化有利于引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)、學(xué)校的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著重要的作用。

企業(yè)文化是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的。企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化（產(chǎn)品、建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品包裝等）、行為文化（企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛活動(dòng)等）、制度文化（領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等）、精神文化（戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念、道德觀念、員工素質(zhì)、企業(yè)形象等）等層面，以及蘊(yùn)含在這些內(nèi)容當(dāng)中的文化特色，其中，精神層面的內(nèi)容是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能和輻射功能，具有歷史性、人本性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和有機(jī)性的特質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)員工凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、塑造企業(yè)形象等方面具有重要的意義。

（二）校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系

兩者文化都屬于社會(huì)文化的分支，具有以下共同點(diǎn)：一是它們都是一定區(qū)域內(nèi)以一種隱性的潛在力量對(duì)本區(qū)域內(nèi)成員的行為方式、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等起著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚等作用；二是它們都是關(guān)注人的發(fā)展，以人為中心，感染人、引導(dǎo)人、塑造人、凝聚人，重視人的素質(zhì)的培養(yǎng)；三是它們都有利于提高組織的管理水平、促進(jìn)自身事業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

區(qū)別方面，校園文化是一種使命文化，原動(dòng)力是一種使命感，注重過(guò)程；企業(yè)文化是一種責(zé)任文化，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，側(cè)重于結(jié)果。校園文化是一種研究性文化，追求的是理性、品位，具有高雅、含蓄、內(nèi)斂等特點(diǎn)；企業(yè)文化則是實(shí)踐性文化，必須與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐相結(jié)合。校園文化以價(jià)值觀念為核心，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，構(gòu)建健康的人格，為邁入社會(huì)打下基礎(chǔ)；企業(yè)文化的本質(zhì)是一種氛圍、一種環(huán)境，能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

兩種文化的聯(lián)系與區(qū)別恰恰為相互之間的協(xié)同提供了可能和空間。本文關(guān)注的焦點(diǎn)在于人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，主要從企業(yè)文化如何融入校園文化的角度對(duì)實(shí)現(xiàn)校企文化協(xié)同進(jìn)行討論。

二、校企文化協(xié)同對(duì)于專業(yè)碩士培養(yǎng)的意義

（一）校企文化協(xié)同的內(nèi)涵

1971年，德國(guó)學(xué)者哈肯教授首次提出“協(xié)同”的概念，是指系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、合作或同步的聯(lián)合作用及集體行為，結(jié)果是產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，1976年哈肯教授發(fā)表了《協(xié)同學(xué)導(dǎo)論》、《高等協(xié)同學(xué)》系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論。協(xié)同理論認(rèn)為，千差萬(wàn)別的系統(tǒng)，盡管其屬性不同，但在整個(gè)環(huán)境中，各個(gè)系統(tǒng)間存在著相互影響而又相互合作的關(guān)系。結(jié)合對(duì)校園文化、企業(yè)文化、協(xié)同的概念及相關(guān)內(nèi)容的理解，我們可以對(duì)校企文化協(xié)同作出這樣的表述：指校園文化和企業(yè)文化在物質(zhì)、制度、精神、行為等文化層面，利用不同形式的載體，采用多種形式和途徑實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)、互動(dòng)、合作，形成新的文化氛圍，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展。

（二）校企文化協(xié)同對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的意義

協(xié)同育人的理念在應(yīng)用型院校教育中受到的重視程度較高，在專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)過(guò)程中采用各種形式貫穿著協(xié)同育人的理念?？傮w來(lái)看，目前協(xié)同育人的理念主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)模式、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)等方面，比如有些院校開(kāi)展的“企業(yè)學(xué)習(xí)三段式”人才培養(yǎng)、“1+2”人才培養(yǎng)等，而文化協(xié)同受到的關(guān)注程度卻很少，但它對(duì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生就業(yè)等方面又是非常有必要的。它的重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

1.促進(jìn)學(xué)生了解企業(yè)，樹(shù)立穩(wěn)固的專業(yè)思想。校企文化協(xié)同可貫穿于專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的全過(guò)程，包括課程教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、課題研究、學(xué)術(shù)活動(dòng)等。學(xué)生在學(xué)期間，通過(guò)到企業(yè)參觀、參加企業(yè)講座、參加校企共同舉辦的活動(dòng)、到企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐及完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（學(xué)位論文）等多種形式的教學(xué)活動(dòng)，逐步加深對(duì)行業(yè)的了解。這個(gè)過(guò)程加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生知道自己將來(lái)干什么，研究生期間應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)什么，職業(yè)生涯應(yīng)該如何規(guī)劃，有利于學(xué)生逐步樹(shù)立穩(wěn)固的專業(yè)思想。

2.促進(jìn)學(xué)生融入社會(huì)，提高自身綜合素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，大學(xué)校園被稱為獨(dú)立于社會(huì)的“象牙塔”，注重學(xué)術(shù)是傳統(tǒng)校園文化重要的價(jià)值取向。地域和文化的阻隔，使得校園文化與企業(yè)文化的互動(dòng)與融合較為薄弱，這是造成學(xué)生畢業(yè)后無(wú)法迅速融入社會(huì)的重要原因之一。不少企業(yè)反映畢業(yè)生缺乏表達(dá)、溝通、交往、組織、協(xié)調(diào)等方面的能力，工作以后與企業(yè)環(huán)境格格不入。校企文化協(xié)同有利于打破這種阻隔，促進(jìn)學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)，加快學(xué)生“社會(huì)化”進(jìn)程，提高自身綜合素質(zhì)。

3.促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。人才培養(yǎng)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)、畢業(yè)生無(wú)法滿足用人單位的需要是近年來(lái)高等教育被人詬病的重要方面。曾被譽(yù)為天之驕子的研究生也開(kāi)始為就業(yè)發(fā)愁，而企業(yè)卻抱怨招不到合適的人才。培養(yǎng)高層次應(yīng)用型專門(mén)人才最重要的目的在于滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才需求，不少學(xué)者也指出“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”應(yīng)成為全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)的主要特征。校企文化協(xié)同有助于提高“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的育人效果，使學(xué)生不僅在理論知識(shí)、實(shí)踐技能方面與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)接，也在價(jià)值觀念、行為方式等方面與企業(yè)對(duì)接，畢業(yè)時(shí)能夠迅速適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求并融入企業(yè)文化，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。校企文化協(xié)同不僅有利于推動(dòng)人才培養(yǎng)過(guò)程的產(chǎn)學(xué)結(jié)合，也有利于增強(qiáng)高校教師對(duì)行業(yè)企業(yè)的了解、推動(dòng)“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)。此外，還為人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格的制定、人才培養(yǎng)方案的制定、專業(yè)的設(shè)置與專業(yè)的建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)、案例庫(kù)教學(xué)模式的建設(shè)、教材的編寫(xiě)等提供了重要的參考依據(jù)，對(duì)高校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)辦學(xué)定位和可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。

三、校企文化協(xié)同的內(nèi)容及形式

校園文化和企業(yè)文化的內(nèi)涵都包括了物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面的內(nèi)容，可從這四個(gè)層面對(duì)校企文化協(xié)同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析。

（一）物質(zhì)文化協(xié)同

通過(guò)校企合作、產(chǎn)學(xué)研合作、協(xié)同創(chuàng)新等途徑，采用校企雙方共建校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)研發(fā)中心落戶校園、企業(yè)文化參與校園自然環(huán)境與教學(xué)設(shè)備設(shè)施建設(shè)、校內(nèi)建立企業(yè)展覽館或宣傳平臺(tái)、設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化基地等方式，將企業(yè)環(huán)境融入到校園環(huán)境建設(shè)中。使師生能夠在校內(nèi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生興趣、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解、增強(qiáng)對(duì)專業(yè)與職業(yè)的認(rèn)識(shí)。

（二）制度文化協(xié)同

主要指在學(xué)校的規(guī)章制度中融入企業(yè)文化的元素。企業(yè)的制度具有管理效率高、管理精細(xì)化、獎(jiǎng)懲機(jī)制完善等特點(diǎn)。將企業(yè)制度的合理元素引入高校制度體系，通過(guò)制度的執(zhí)行和實(shí)施來(lái)體現(xiàn)企業(yè)制度文化的內(nèi)涵，提高師生的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，完善高校激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、提高教學(xué)管理水平。通過(guò)校企文化的碰撞、互動(dòng)，完善高校制度體系的建設(shè)。

（三）行為文化協(xié)同

行為文化體現(xiàn)著一個(gè)組織的整體風(fēng)貌、價(jià)值取向和文明程度，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)具有各自不同的文化特色。優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè)模范以及企業(yè)員工所創(chuàng)造的行為文化能夠?qū)W(xué)生、對(duì)教師形成重要的影響。一方面應(yīng)注重將企業(yè)的行為文化通過(guò)多種方式（如開(kāi)設(shè)企業(yè)家講座、師資隊(duì)伍引進(jìn)企業(yè)人員等）引入校園；另一方面應(yīng)幫助和促進(jìn)學(xué)生在見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)了解企業(yè)的行為文化，為其走上職業(yè)崗位奠定基礎(chǔ)。

（四）精神文化協(xié)同

無(wú)論是校園文化還是企業(yè)文化，精神文化都是核心內(nèi)容。不僅要將企業(yè)優(yōu)秀的精神文化（企業(yè)所崇尚的精神理念、價(jià)值理念等）融入校園文化，還要注重鼓勵(lì)學(xué)生在企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中接受企業(yè)精神文化的熏陶（如學(xué)習(xí)企業(yè)管理理念、管理模式，參與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等），幫助學(xué)生深入了解企業(yè)精神文化，建立對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

四、全日制專業(yè)碩士培養(yǎng)視角下的校企文化協(xié)同路徑

從人才培養(yǎng)的角度來(lái)看，推動(dòng)校企文化協(xié)同的核心目的在于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。可從人才培養(yǎng)體系的幾個(gè)方面對(duì)校企文化協(xié)同的實(shí)施途徑進(jìn)行討論。

（一）頂層設(shè)計(jì)體現(xiàn)校企文化協(xié)同的理念

人才培養(yǎng)體系是高校人才培養(yǎng)工作的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)人才培養(yǎng)的全過(guò)程起著導(dǎo)向、管理、監(jiān)控等作用。教學(xué)管理人員及教師應(yīng)樹(shù)立校企文化協(xié)同的理念，在充分認(rèn)識(shí)校企文化協(xié)同對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)重要性的基礎(chǔ)上，將校企文化協(xié)同的理念貫穿于人才培養(yǎng)體系的各個(gè)組成部分，包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、培養(yǎng)方案，也包括課程教學(xué)體系、實(shí)踐教學(xué)體系、素質(zhì)拓展體系。這是推動(dòng)校企文化協(xié)同的重要前提。

（二）通過(guò)課程教學(xué)實(shí)現(xiàn)校企文化協(xié)同

全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)過(guò)程中的兩個(gè)基本點(diǎn)是：基礎(chǔ)性和實(shí)踐性。校企文化的協(xié)同是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要途徑。課程教學(xué)體系的建設(shè)應(yīng)由高校教師和企業(yè)人員共同參與，在課程設(shè)置、教材編寫(xiě)、教學(xué)內(nèi)容制定、教學(xué)案例選擇等方面，有意識(shí)地將企業(yè)文化融入其中，讓學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受到企業(yè)文化。特別是與實(shí)踐相關(guān)的理論課程，要注重教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)一線的接軌，部分課程或課程的部分內(nèi)容聘請(qǐng)企業(yè)人員作為主講教師，授課地點(diǎn)可設(shè)在企業(yè)，便于課程教學(xué)與參觀見(jiàn)習(xí)的緊密結(jié)合，提升教學(xué)效果。

（三）在實(shí)踐教學(xué)中推動(dòng)校企文化協(xié)同

實(shí)踐教學(xué)是全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中推進(jìn)校企文化協(xié)同，首先應(yīng)該建立的是校企合作的實(shí)踐教學(xué)體系，在屬下的目標(biāo)體系、內(nèi)容體系、管理體系、保障體系中融入企業(yè)文化。各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（實(shí)驗(yàn)、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)設(shè)計(jì)等）應(yīng)與企業(yè)文化元素緊密結(jié)合。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段與方法、教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、學(xué)生考核方式等應(yīng)貼近企業(yè)，汲取企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。在硬件建設(shè)方面，可通過(guò)建立校內(nèi)建設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、仿真實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)工作站等方式融入企業(yè)元素。同時(shí)，還應(yīng)注重企業(yè)兼職教師、校外研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）在素質(zhì)拓展體系中促進(jìn)校企文化協(xié)同

素質(zhì)教育的內(nèi)涵較為寬廣，這里所說(shuō)的素質(zhì)教育主要是指文化素質(zhì)教育，包括人文文化素質(zhì)教育和科學(xué)文化素質(zhì)教育，它對(duì)人的全面發(fā)展是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊(yùn)含了豐富的文化素質(zhì)教育內(nèi)容。在素質(zhì)拓展訓(xùn)練中可采用靈活多變的形式將其融入企業(yè)文化。在課堂教學(xué)方面，可通過(guò)開(kāi)設(shè)“企業(yè)經(jīng)典案例分析”、“企業(yè)管理”等選修課開(kāi)拓學(xué)生視野；在課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)（“全國(guó)研究生創(chuàng)新實(shí)踐系列活動(dòng)”、“挑戰(zhàn)杯”、“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目”）方面，可將課堂教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容相結(jié)合；在學(xué)科競(jìng)賽方面，可融入生產(chǎn)一線的知識(shí)和競(jìng)賽形式；在學(xué)術(shù)講座方面，多邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干為學(xué)生講授相關(guān)知識(shí)。

總而言之，校企文化協(xié)同是提高全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑。高校應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，注重在人才培養(yǎng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)將企業(yè)文化融入校園文化，實(shí)現(xiàn)校企文化協(xié)同。這既是進(jìn)一步提高協(xié)同育人質(zhì)量、培養(yǎng)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展人才需求的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)高校自身可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]金雁.高職教育的文化支點(diǎn)：互動(dòng)與融合的校企文化 [J].高等工程教育研究，2009，（4）.

[2]教育部關(guān)于做好全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作 的若干意見(jiàn)[Z].教研〔2009〕1號(hào).

[3]胡璋劍.應(yīng)用型人才培養(yǎng)新論[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué) 出版社，2009.

[4]傅林，胡顯章.大學(xué)文化研究綜述[J].云南大學(xué)學(xué)報(bào)：社 會(huì)科學(xué)版，2004，（1）.

[5]肖慶生.論高校校園文化的德育功能[J].思想政治教育 研究，2008，（4）.

[6]杜衛(wèi).美育學(xué)概論[M].北京：高等教育出版社，1997：237.

[7]高山.建設(shè)企業(yè)文化與提高企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì) 研究導(dǎo)刊，2013，（16）.

[8]楊雨誠(chéng)，唐歡慶.企業(yè)文化理論綜述[J].中外企業(yè)家， 2006，（8）.

[9]周春國(guó)，姚毓春.校園文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理念的 借鑒[J].中國(guó)電力教育，2008，（7）.

[10]何郁冰.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論模式[J].科學(xué)學(xué)研究， 2012，（2）.

篇8

論文摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要越來(lái)越多的既懂英語(yǔ)又通曉英美國(guó)家文化的復(fù)合型商貿(mào)人才。英美文化和跨文化交際能力對(duì)于高等院校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生尤為重要。因此學(xué)生應(yīng)在課上課下多學(xué)習(xí)英美文化和相關(guān)的商貿(mào)文化的內(nèi)容，使自身跨文化交際能力不斷提高，為將來(lái)在貿(mào)易職場(chǎng)上遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

 

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的跨越式發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，跨國(guó)貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，因此，既熟練掌握商貿(mào)知識(shí)，又具備較強(qiáng)英語(yǔ)交際能力的復(fù)合型商務(wù)貿(mào)易人才就變得越來(lái)越炙手可熱。在這樣的大背景下，我國(guó)大多數(shù)的高校都開(kāi)設(shè)了商務(wù)英語(yǔ)這一專業(yè)，并且社會(huì)上的許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也都開(kāi)始從事商務(wù)英語(yǔ)的培訓(xùn)服務(wù)，共同來(lái)滿足我國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)上述人才的需求。這種現(xiàn)象固然可喜，但是許多商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生在踏上工作崗位之后，雖然他們的商務(wù)貿(mào)易知識(shí)和英語(yǔ)交際能力都很過(guò)硬，但是在從事實(shí)際的跨國(guó)貿(mào)易過(guò)程中，還是會(huì)遇到一些溝通上的困難，主要就是文化差異帶來(lái)的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重阻礙貿(mào)易的進(jìn)展，需要相應(yīng)的對(duì)策予以解決。 

一、文化與語(yǔ)言的關(guān)系 

文化是一種社會(huì)形態(tài)，這種形態(tài)的存在為一個(gè)民族或者國(guó)家的發(fā)展都產(chǎn)生了很深的影響。語(yǔ)言是文化產(chǎn)生最重要的源泉之一，語(yǔ)言也是文化的重要組成部分。因此，任何一種語(yǔ)言的形成和演變過(guò)程中都包含著該國(guó)的文化因素，文化的發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)語(yǔ)言的發(fā)展。所以，要想成功的使用一種語(yǔ)言進(jìn)行交流，只掌握該語(yǔ)言的四種基本能力是不夠的，還需要掌握與該國(guó)語(yǔ)言相關(guān)的文化因素，真正的把語(yǔ)言融入到與之相應(yīng)的文化之中，形成跨文化交際的能力，這樣才能為語(yǔ)言交際的成功概率增加砝碼。 

傳統(tǒng)的英語(yǔ)教學(xué)，都是把語(yǔ)言的四項(xiàng)基本能力：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)擺在最突出、最重要的位置上，課程設(shè)置中培養(yǎng)英語(yǔ)基礎(chǔ)能力的課程占了很大的比重，這樣的課程設(shè)置使學(xué)生確實(shí)可以系統(tǒng)的打好語(yǔ)言運(yùn)用的基礎(chǔ)，形成較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力。但是，語(yǔ)言交際并不僅限于語(yǔ)言本身，聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力都很強(qiáng)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)者在與以英語(yǔ)為母語(yǔ)的本國(guó)人交流時(shí)遇到障礙是屢見(jiàn)不鮮的。原因就在于我們?cè)谡Z(yǔ)言教授的過(guò)程中，往往忽視了文化在語(yǔ)言交際當(dāng)中的重要性，有關(guān)英美文化的課程往往很少甚至沒(méi)有。這也是本文引言部分最后提出的問(wèn)題的癥結(jié)所在：商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生缺乏掌握跨國(guó)貿(mào)易中必要的文化知識(shí)與相應(yīng)的跨文化交際的能力。這么說(shuō)來(lái)，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生對(duì)于英語(yǔ)文化的知識(shí)是有強(qiáng)烈的需求的，并且應(yīng)該盡可能的掌握更多的英美文化知識(shí)，以便在未來(lái)的跨國(guó)貿(mào)易中獲取更多的勝算。 

二、英美文化對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的重要性 

如前文所述，英美文化，特別是與貿(mào)易有關(guān)的文化因素在以英語(yǔ)為交際語(yǔ)言的國(guó)際貿(mào)易中扮演著非常重要的角色。其重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 

1.了解企業(yè)文化，掌握貿(mào)易主動(dòng) 

進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中開(kāi)始愈發(fā)的重視自身的企業(yè)文化及內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化也成為企業(yè)能否生存并取得良好發(fā)展前景的重要因素之一。在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，能否了解對(duì)方企業(yè)的文化內(nèi)涵并制定出有針對(duì)性的貿(mào)易策略，對(duì)貿(mào)易的成功與否起著十分重要的作用。企業(yè)文化作為文化的一個(gè)分支，其各個(gè)方面必定來(lái)源于本國(guó)的傳統(tǒng)文化。因此，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生如能學(xué)好英美文化，則定能打下理解英美企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而在國(guó)際貿(mào)易事務(wù)中掌握先機(jī)與主動(dòng)。 

2.減少交流障礙，提高溝通效率 

國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易活動(dòng)歸根結(jié)底還是人與人之間的交際活動(dòng)。中國(guó)與英美等西方各國(guó)文化背景及生活方式的差異注定了人際交往中的語(yǔ)言、行為、禮儀和習(xí)慣等方面也存在著很多的不同。比如說(shuō)，一些貿(mào)易往來(lái)中最基本的一些禮儀和禮節(jié)是必須要掌握的，包括不同場(chǎng)合的著裝、打招呼的禮節(jié)，用餐時(shí)的禮儀等等。這些非語(yǔ)言的交際因素一旦缺失，是不能用語(yǔ)言溝通來(lái)彌補(bǔ)的。再如，在時(shí)間觀念、公私劃分、做事流程以及問(wèn)題處理方式等方面，中國(guó)的企業(yè)與英美的企業(yè)肯定也存在著差異。另外，商務(wù)談判也是貿(mào)易中常見(jiàn)的重要環(huán)節(jié)，除去必要的談判技巧，關(guān)乎于文化方面的談判禮儀，如穿著打扮、舉止言談以及尊重對(duì)方的談判流程、制定符合對(duì)方文化習(xí)慣的談判策略等等，也都是非常重要的方面。上述內(nèi)容都是在國(guó)際貿(mào)易中與文化相關(guān)的關(guān)鍵要素，需要給予足夠的重視。 

如果在貿(mào)易的某一個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)重的違反或侵犯了對(duì)方的文化價(jià)值觀，就極有可能影響本次貿(mào)易，甚至斷送了將來(lái)貿(mào)易往來(lái)的可能性。所以，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生如能掌握必要的英美文化背景知識(shí)，尊重對(duì)方文化背景，努力減少國(guó)際貿(mào)易中的交流的障礙，提高溝通的效率，就能為未來(lái)職場(chǎng)中取得貿(mào)易的成功打下良好的基礎(chǔ)。 

3.提高自身素質(zhì)，贏得良好聲譽(yù) 

對(duì)各種不同文化的學(xué)習(xí)，有助于提高自身的文化修養(yǎng)與文化素質(zhì)。文化素質(zhì)不只是學(xué)校里所教授的科學(xué)技術(shù)方面的知識(shí)，更多的是指所學(xué)的人文社科類(lèi)的知識(shí)，包括哲學(xué)、歷史、文學(xué)、社會(huì)學(xué)等等方面的知識(shí)。這些知識(shí)通過(guò)語(yǔ)言或文字的表達(dá)體現(xiàn)出來(lái)、通過(guò)舉手投足反映出來(lái)，形成的綜合氣質(zhì)或整體素質(zhì)就是一個(gè)人的文化素質(zhì)。這也是衡量在當(dāng)代文明社會(huì)中人們?nèi)宋乃刭|(zhì)的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)可以使人形成更加成熟世界觀、事業(yè)觀，從而就會(huì)形成好的工作理念態(tài)度，如以人為本、講求效率、積極穩(wěn)健等。西方很多企業(yè)的都非常重視員工自身素質(zhì)的建設(shè)與發(fā)展，因?yàn)槿耸且粋€(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，企業(yè)的文化氛圍、工作理念、發(fā)展策略以及核心價(jià)值觀等都只有通過(guò)人自身才能得到展現(xiàn)。所以，向西方企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較高，企業(yè)發(fā)展的空間才得以延續(xù)。同樣，擁有高素質(zhì)員工的西方企業(yè)更傾向與同類(lèi)的企業(yè)合作，因此，國(guó)內(nèi)的國(guó)貿(mào)從業(yè)人員就必須重視自身文化修養(yǎng)的不斷提高，以便在國(guó)際貿(mào)易中展現(xiàn)中國(guó)人較高的文化素質(zhì)，為企業(yè)和自己贏得良好的聲譽(yù)和口碑，從而可以增加貿(mào)易伙伴，拓展貿(mào)易渠道。 

那么，對(duì)自身文化素質(zhì)的建設(shè)應(yīng)該從學(xué)生時(shí)代抓起。作為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生和未來(lái)職場(chǎng)上的貿(mào)易精英，應(yīng)該自覺(jué)地深入學(xué)習(xí)英美文化，并以此為中心，展開(kāi)與貿(mào)易相關(guān)的文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的文化修養(yǎng)，為自己鋪好未來(lái)的職業(yè)道路。 

三、商務(wù)英語(yǔ)學(xué)生的英美文化意識(shí)培養(yǎng) 

1.在基礎(chǔ)課上擴(kuò)充英美文化背景知識(shí) 

無(wú)論英語(yǔ)專業(yè)側(cè)重于什么專業(yè)方向，其課程設(shè)置的一個(gè)重心都是以提高英語(yǔ)實(shí)用能力為核心的英語(yǔ)基礎(chǔ)課，例如精讀和泛讀等?，F(xiàn)行的大學(xué)英語(yǔ)教材可謂琳瑯滿目且各有特點(diǎn)，而其中最重要的一個(gè)特征就是在課文的選材上，有很多都涉及到了中西方文化差異的內(nèi)容，甚至有的單元就是以文化差異作為教學(xué)目標(biāo)。這些都為教師在基礎(chǔ)課上向?qū)W生滲透英美文化的內(nèi)容提供了一個(gè)絕佳的平臺(tái)。例如，在《大學(xué)英語(yǔ)》（第三版）第一冊(cè)的unit 7 the sampler和unit 8 a magician at stretching a dollar都是以西方國(guó)家最重要的節(jié)日——圣誕節(jié)為故事發(fā)生背景的，而且還分別包含了貧困、親情以及老年人社會(huì)地位等文化內(nèi)容，教師就可以利用講解課文的契機(jī)，向?qū)W生們講解關(guān)于這些方面的文化知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的興趣，從而也為更好的掌握語(yǔ)言點(diǎn)和理解課文打下基礎(chǔ)?；蛘呓處熆梢詫⒄n文中所包含的文化內(nèi)容先點(diǎn)出來(lái)，讓同學(xué)們回去查閱這些文化的資料，自己去吸收理解這些相關(guān)的文化內(nèi)容。 

2.開(kāi)設(shè)側(cè)重于商務(wù)內(nèi)容的英美文化課程 

商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生更需要與國(guó)際貿(mào)易和商務(wù)相關(guān)的文化知識(shí)，所以應(yīng)該適時(shí)的開(kāi)設(shè)側(cè)重于商務(wù)內(nèi)容的文化課，例如商務(wù)文化、貿(mào)易（談判）禮儀等。這些課程的教師應(yīng)該具有較強(qiáng)的商務(wù)文化意識(shí)，對(duì)英語(yǔ)國(guó)家的政治制度、法律體系、商務(wù)環(huán)境、管理理念、經(jīng)營(yíng)方式等都要有較深刻全面的理解。最好聘請(qǐng)有豐富實(shí)際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者來(lái)進(jìn)行授課，會(huì)起到更好的效果。他們從業(yè)時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)是課堂上絕佳的實(shí)例，能讓課堂知識(shí)更生動(dòng)具體，并使學(xué)生從實(shí)用的角度更深刻的理解這些文化現(xiàn)象在貿(mào)易實(shí)務(wù)中的重要性。教學(xué)方法可以靈活多樣，可以在每節(jié)課設(shè)定一個(gè)文化方面的話題，教師對(duì)話題首先進(jìn)行講解，然后舉出實(shí)例，最后讓學(xué)生進(jìn)行討論；也可以倒過(guò)來(lái)，先以一個(gè)實(shí)例作為課堂的首項(xiàng)內(nèi)容，然后鼓勵(lì)學(xué)生思考這個(gè)例子要反映的是什么文化現(xiàn)象，這個(gè)文化現(xiàn)象在中國(guó)和英語(yǔ)國(guó)家有什么不同等等。最后讓學(xué)生自己來(lái)總結(jié)在這堂課上學(xué)到了什么。筆者比較偏愛(ài)后者，因?yàn)檫@種教學(xué)方法鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)思考，鍛煉學(xué)生理解分析和總結(jié)的能力，并且通過(guò)在課堂上更多的親身參與，使得學(xué)生對(duì)所學(xué)的文化內(nèi)容理解更深刻，并能在以后的實(shí)際貿(mào)易操作中更注重這些文化現(xiàn)象，達(dá)到滿意的結(jié)果。 

3.鼓勵(lì)學(xué)生在課下多渠道了解英美文化并定期在課上進(jìn)行交流 

語(yǔ)言是一種實(shí)用的工具，僅僅依靠課上學(xué)到的內(nèi)容是無(wú)法快速提高實(shí)際運(yùn)用能力的。同樣，由于課本內(nèi)容的限制，學(xué)生在課堂上對(duì)英美文化的認(rèn)識(shí)也只能是管中窺豹，要想更多真實(shí)的深入了解相關(guān)的英美文化和商務(wù)文化等方面的內(nèi)容，學(xué)生就應(yīng)該走出課堂，在實(shí)際的生活中多方位的接觸英語(yǔ)，體會(huì)其中蘊(yùn)含著的文化元素。例如可以鼓勵(lì)學(xué)生多觀賞英美的原版電影，尤其是那些寫(xiě)實(shí)題材的生活片和情節(jié)劇，其中必定有文化方面的內(nèi)容；還可以讓學(xué)生在生活中多關(guān)注英語(yǔ)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國(guó)際接軌程度的不斷提高，英語(yǔ)越來(lái)越多的出現(xiàn)在中國(guó)老百姓的身邊，與日常生活息息相關(guān)的衣食住行等方面的英語(yǔ)現(xiàn)在越來(lái)越多的可以在商店、網(wǎng)站和報(bào)紙雜志中找到。生活中的語(yǔ)言最貼近語(yǔ)言的本質(zhì)，也承載著更多的文化元素，多留意這方面的內(nèi)容，必然會(huì)對(duì)英美文化的深入理解有推動(dòng)作用。 

教師可以讓學(xué)生定期的對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所搜集的語(yǔ)言文化素材進(jìn)行匯總討論，達(dá)到資源共享，事半功倍的目的。長(zhǎng)此以往，學(xué)生對(duì)于英美文化學(xué)習(xí)的廣度和深度定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 

四、結(jié)束語(yǔ) 

綜上所述，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生從自身的素質(zhì)培養(yǎng)和未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展兩個(gè)方面考慮，都有必要掌握足夠的英美文化知識(shí)，以提高自己的跨文化交際能力?？缥幕浑H能力是國(guó)際商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)中的關(guān)鍵因素之一。因此，學(xué)生應(yīng)在課堂中重視英美文化的學(xué)習(xí)以及跨文化交際能力的培養(yǎng)，在學(xué)好英語(yǔ)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也為自己能在未來(lái)商貿(mào)職場(chǎng)上遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]李萍.如何適應(yīng)英美企業(yè)文化和用人理念[j].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2008,(10). 

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源；管理；重要性

人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是每個(gè)企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。

1、人力資源管理的涵義

人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過(guò)對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2、人力資源管理的特征

人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。

1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

2、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類(lèi)，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。

3、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，圓滿完成管理者意圖，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。

4、人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素

人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過(guò)程。本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。

1、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。通過(guò)企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2、通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績(jī)效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。

人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才是人力資源管理的根本所在。

參考文獻(xiàn)

篇10

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)企業(yè)文化

當(dāng)今，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位。但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。因此搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，它在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)成員的潛能，激發(fā)士氣，給企業(yè)注入新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

1.在思想上重視不夠，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑

中小企業(yè)管理者往往認(rèn)為小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，條件不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問(wèn)題。還有很多管理者把企業(yè)文化等同于思想政治教育、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，整潔的員工服飾等，這都是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)施企業(yè)文化的正確途徑。

2.缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，往往只重視物質(zhì)層面的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利，在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)制度缺乏延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，后果就是企業(yè)因缺乏“內(nèi)功”修養(yǎng)而無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.家族色彩濃厚，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性

我國(guó)中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)或家族制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，存在著個(gè)人獨(dú)斷專行、用人唯親等現(xiàn)象，造成領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、企業(yè)缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.創(chuàng)新精神欠缺,不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)

我國(guó)中小企業(yè)在信息溝通方面，較多地利用傳統(tǒng)工具收集和傳播信息。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創(chuàng)新方面，基本上還沒(méi)有比較大的突破，不能按企業(yè)的不同發(fā)展階段，實(shí)施不同的管理方法，對(duì)先

進(jìn)的管理方法持排斥的態(tài)度。

三、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、信息溝通順暢等特點(diǎn)，因此，不能照搬照抄大企業(yè)模式，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

1.確立正確的經(jīng)營(yíng)理念

核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng)建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求和精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工的共同意志，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的精神推動(dòng)作用。

2.發(fā)揮企業(yè)家的先導(dǎo)作用

企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)精神培育者，擔(dān)負(fù)著傳播、推行企業(yè)文化的重任。因此，企業(yè)家身體力行，是建設(shè)中小企業(yè)文化的先決條件。中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信待人的水平，用其管理理念影響員工的價(jià)值取向，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)，同時(shí)還要利用手中權(quán)力，自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚員工力量

管理者要注重在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理方式等方面與員工進(jìn)行充分溝通，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì)發(fā)展的思路，在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間親密的情感，進(jìn)而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動(dòng)的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯(lián)成一個(gè)整體，互相激發(fā)靈感，形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。

4.以人為本,創(chuàng)建富有成效的人才文化

企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動(dòng)性的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對(duì)人才的需求更加迫切，但實(shí)際上，中小企業(yè)能夠吸引或留住優(yōu)秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業(yè)要注重提高員工素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造開(kāi)放、平等、進(jìn)取和健康的工作環(huán)境，形成人人想學(xué)習(xí)、爭(zhēng)進(jìn)取、求上進(jìn)的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的的人才氛圍，使企業(yè)的每個(gè)員工都能夠人盡其能、人盡其用。

5.將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境在時(shí)刻變化，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新、發(fā)展，使其形成有利的競(jìng)爭(zhēng)力。在觀念創(chuàng)新上，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步合拍；在知識(shí)創(chuàng)新上，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地吸收中外優(yōu)秀文化，提高員工文化素養(yǎng)；在技術(shù)創(chuàng)新上，要從研究產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、式樣創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新上，要構(gòu)筑中小企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重新構(gòu)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造一種全新的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)，以尊重知識(shí)、尊重人才為前提，按勞分配，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，走現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展道路。

中小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚(yú)有了水一樣。中小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]權(quán)漢川:中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題.中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2003，(2)