導語：如何才能寫好一篇人才工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、公務員培訓

（一）培訓內容

1、把弘揚公務員精神貫穿培訓工作始終。公務員是治國理政的主體，其品行、作風和能力直接影響小康事業(yè)和民族復興大業(yè)，政治素質是公務員素質的靈魂，政治素質具體表現(xiàn)為“熱愛祖國、忠于人民，求真務實、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團結協(xié)作，恪盡職守、廉潔奉公”32字公務員精神。通過培訓就是要造就一支具有公務員精神的公務員隊伍。

2、抓好《公務員法》及其配套法規(guī)、政策的培訓，使廣大公務員知曉《公務員法》的各項制度，尤其是獎勵制度、懲戒制度、辭職辭退制度和保障制度。

3、把公務員通用能力和行為規(guī)范作為培訓的重要內容。

4、按照省上要求，抓好公共管理之《公共經濟》知識的全員培訓和考試工作，9月15日前完成。

（二）培訓方式

市縣分級負責。市人事局負責實施市級機關科級干部的培訓，科級及以下干部的培訓由各部門負責實施。

二、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育

（一）培訓內容

1、認真實施“653工程”。國家提出年起，用6年時間在現(xiàn)代農業(yè)、現(xiàn)代制造、信息技術、能源技術、現(xiàn)代管理等5個領域，開展專項繼續(xù)教育，重點培訓300萬名緊跟科技發(fā)展前沿、創(chuàng)新能力強的中高級專業(yè)技術人才。

2、按照國家“653工程”的總體要求，結合*實際,人事行政管理部門要重點開展專業(yè)技術人員公共科目培訓。尤其要抓好現(xiàn)代管理、職業(yè)道德、信息技術、最新科學理論、創(chuàng)新能力等公共科目的知識培訓，。

3、從2007年起，用3年時間，在全市專業(yè)技術人員中開展《職業(yè)道德》、《創(chuàng)新能力》、《知識產權保護法規(guī)》、《科學發(fā)展觀》、《社會主義榮辱觀》、的培訓。

（二）培訓方式

按照屬地管理，市縣分級負責。市人事局負責實施全市高級技術職務人員、市級機關所屬事業(yè)單位專專業(yè)技術人員的培訓。市衛(wèi)生局、市教育局負責其直屬事業(yè)單位專業(yè)技術人員的培訓。區(qū)（市、縣）人事局負責本下去中級及一下專業(yè)技術人員的培訓。

集中培訓是專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的方式之一。經組織安排，事前向人事行政部門申報，到基層、生產第一線提高技術服務、參加“三下鄉(xiāng)”活動的，事后報人事行政部門確認，也可以計入當年繼續(xù)教育學時。

每年繼續(xù)教育時間不少于80時學時。繼續(xù)教育考試考核成績登記到《四川省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》上，作為年度考核和技術職務晉升的依據之一。

三、培訓管理者及師資隊伍建設

培訓者先培訓，通過各種途徑提高培訓教育管理者的服務水平和管理能力。

加強師資隊伍建設，建立以兼職為主，專兼結合的高素質教育師資隊伍。本局選送一批學歷高、業(yè)務精的干部出去學習，拓展領域，更新知識，充實師資庫，爭取在全市范圍內實現(xiàn)資源共享。

四、規(guī)范培訓管理

篇2

一、實施范圍

年我市農村基層人才隊伍振興計劃實施范圍共10個縣區(qū)（以下簡稱實施縣區(qū)）。

二、目標任務

（一）大力實施基層公務員隊伍建設工程。按照年度招錄計劃，從高校畢業(yè)生中為全市7個縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)共招錄43名公務員。

（二）大力實施基層教師、醫(yī)療衛(wèi)生、農技隊伍建設工程。為實施縣區(qū)每所高中招錄師范專業(yè)本科生2名，每所農村初中招錄師范專業(yè)本科生1名；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招錄臨床醫(yī)學專業(yè)本科生1名、醫(yī)護專業(yè)?？飘厴I(yè)生1名，為每個實施縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務站招聘臨床醫(yī)學專業(yè)專科以上畢業(yè)生6名；為每個實施縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘?？埔陨限r、林、水、牧、機或城鎮(zhèn)規(guī)劃建設等專業(yè)畢業(yè)生5名。全市共計劃招聘農村基層從醫(yī)從教、從事計劃生育和農技服務人員500名。

按照省上安排，做好我市大學生到農村從醫(yī)從教助學金項目選拔工作。在省內高校師范、醫(yī)學專業(yè)設立110個助學金名額（其中師范類60名，醫(yī)學類50名），為實施縣區(qū)選拔有志到農村從醫(yī)從教的在校本科生進行資助。

開展高中貧困生跟蹤資助工作，每個實施縣區(qū)確定資助對象50名。

（三）大力實施支農、支教、支醫(yī)（以下簡稱“三支”）工程。從市級選派90名（其中農技人員30人，醫(yī)生30人，教師30人）、各縣區(qū)選派20名（其中農技人員5人，醫(yī)生5人，教師10人）中級以上職稱的農技人員、教師和醫(yī)生，到實施縣區(qū)及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“三支”工作。

（四）大力實施學歷教育工程。在“振興計劃”實施縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處選拔200名35歲以下、未取得國民教育大專以上學歷的公務員和事業(yè)單位工作人員，帶薪進行學歷教育。

（五）大力實施農村實用人才隊伍建設工程。培養(yǎng)、選拔農村實用人才1萬人。

三、實施步驟和方法

（一）準備階段

本實施方案下發(fā)后，各實施縣區(qū)和市級有關部門要按照要求，及時制定本縣區(qū)、本部門的具體實施意見，部署安排工作，明確工作責任。具體實施意見于6月底前報市人事局人才引進開發(fā)辦公室。

（二）實施階段

1、調查摸底，確定需求。

基層公務員招錄確定需求工作按照既定程序進行。招聘高校畢業(yè)生到農村基層從醫(yī)從教、從事計劃生育和農技服務工作，由各實施縣區(qū)在5月以前按目標任務，對擬招聘人員及接收由助學金資助大學生的專業(yè)、崗位、數量進行調查摸底；“三支”工作由市、縣相關部門負責對本系統(tǒng)專業(yè)技術人員情況和基層需求情況進行調查；資助有志到農村基層工作在校大學生工作按照省人事廳和教育廳安排，由市、縣人事部門協(xié)助高校對符合專業(yè)要求的學生進行調查；跟蹤資助貧困高中生工作由各實施縣區(qū)人勞局牽頭，教育部門組織進行調查摸底；學歷教育工作由各實施縣區(qū)人勞局按照省、市要求進行調查摸底。

各實施縣區(qū)和市級有關部門在調查摸底的基礎上，根據各相關單位編制空缺情況和省、市振興計劃年度目標任務，提出具體工作方案和人才需求計劃，商縣區(qū)編辦審核確定后上報市人事局、市編辦，市人事局、市編辦共同審定后報省人事廳、省編辦及其他有關部門。

2、分項實施，完成目標任務。

（1）招聘高校畢業(yè)生到農村基層從醫(yī)從教、從事計劃生育和農技服務工作。5月底前，省、市人事部門按需求計劃，采取多種形式向社會公開招聘信息。各縣區(qū)要充分利用廣播、電視、互聯(lián)網等媒體進行廣泛宣傳，確保廣大高校畢業(yè)生及家長及時了解相關信息。6月底前，按照省上規(guī)定的招聘條件、范圍等，由市人事局統(tǒng)一組織，按縣區(qū)進行公開招聘。招聘工作結束后，市人事局將招聘人員名單報省人事廳，由省人事廳通過媒體予以公示。8月底前被招聘畢業(yè)生持就業(yè)協(xié)議、報到證、資格證書到有關縣區(qū)人勞局報到。

（2）選派人員開展“三支”工作。市、縣農業(yè)、教育、衛(wèi)生部門要根據實際需求情況，及時抽調相關專業(yè)技術人員。6月底以前支醫(yī)、支農人員進駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，秋季開學時支教人員進駐支教點開展工作?！叭А比藛T的考核由各實施縣區(qū)負責，并將結果反饋給派遣單位記入本人檔案。

（3）開展資助有志到農村從醫(yī)從教的在校本科生工作。各實施縣區(qū)要按照省、市要求，積極做好大學生到農村從醫(yī)從教助學金項目實施工作。在省內高校師范、醫(yī)學專業(yè)為全市選拔確定110名有志到農村從醫(yī)從教的在校本科生進行資助。

（4）開展高中貧困生跟蹤資助工作。由教育部門牽頭組織實施，人事部門配合。每個實施縣區(qū)在其所屬高中選擇50名困難家庭、學業(yè)優(yōu)秀的農村貧困高中生進行資助，費用從市、縣振興資金中列支。貧困高中生個人先行申請，經所在學校和縣區(qū)教育局確認后報縣區(qū)人勞局，縣區(qū)人勞局審核同意后報市人事局審核確定受助生。

（5）開展學歷教育工作。各實施縣區(qū)人勞局進行調查摸底后，將確定的學歷教育人員名單報市人事局，經市人事局匯總初審后上報省人事廳。省上將由教育廳負責落實實施學歷教育院校，8月份組織考試，9月份考試合格人員參加學歷教育。學歷教育分脫產學習和業(yè)余學習兩種形式，由參加學習人員根據情況自主選擇。脫產學習人員學習期間保留本人職位，其工資來源、發(fā)放渠道不變。對列入學歷教育計劃、按照學歷教育程序進行，并獲取國民教育學歷的人員發(fā)放資助金。

（6）培養(yǎng)農村實用人才。各縣區(qū)和市級人事、農業(yè)、水利、林業(yè)、扶貧、勞動等部門要依據調查摸底情況，結合農村產業(yè)結構調整，以實現(xiàn)農民增收為目的，依托農校、農函大、農廣校、農職校、林廣校，采取短期技術培訓與學歷教育相結合、函授教育與脫產學習相結合、課堂學習與田間地頭實際操作相結合、“走出去”與“請進來”相結合的方式，有計劃、分層次地開展實用技術培訓，培養(yǎng)農村實用人才。

（三）檢查驗收階段

年底前，各實施縣區(qū)人勞局要會同相關部門對本縣區(qū)年振興計劃實施情況進行自查，重點檢查招錄人員的到崗、獎勵費發(fā)放等情況，“三支”人員工作情況，農村實用人才培訓培養(yǎng)等方面工作的完成情況，并將自查報告報送市人事局。市人事局要與相關部門組成檢查組對各有關縣區(qū)實施情況進行督導檢查。

四、保障措施

（一）確保選派畢業(yè)生工資按時足額發(fā)放。對振興計劃選派到基層工作的高校畢業(yè)生，工資和福利待遇由相關縣區(qū)政府按照國家標準，按時足額予以發(fā)放。為了鼓勵各縣區(qū)為基層招聘高校畢業(yè)生，從年起對列入振興計劃為基層招聘的高校畢業(yè)生，由市財政在轉移支付資金中按每人1萬元的標準撥付工資補助資金，由縣、區(qū)財政彌補振興計劃招聘人員的工資支出。

（二）加大振興資金的支持力度。對選派到基層從教和從事農技服務的本科畢業(yè)生基層工作獎勵費，由省、市各負擔50%；到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計劃生育服務站工作的醫(yī)學專業(yè)本科生基層工作獎勵費，省級負擔2/3（每年3335元）、市級負擔1/3（每年1665元）。

（三）增加對農村實用人才培養(yǎng)的資金支持。在省、市振興資金中列出專項經費，用于農村急需實用技術人才培訓工作。

（四）確保招錄高校畢業(yè)生的編制和崗位。招錄的基層公務員，部分使用本單位行政編制，部分使用周轉編制或專項編制。切實落實振興計劃招聘的從醫(yī)從教、從事計劃生育和農技服務的高校畢業(yè)生編制。各縣區(qū)事業(yè)單位新增人員，必須控制在市上下達的增人計劃以內。振興計劃實施縣區(qū)為農村中小學、基層站所等招聘工作人員，全部納入振興計劃，并享受振興計劃相關政策。各縣區(qū)自然減員后的空缺編制，優(yōu)先用于振興計劃招聘的人員。

五、工作要求

篇3

根據伊州衛(wèi)人函【2015】23號《關于上報“衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程”、“千百十“人才工程實施方案的通知》的要求，加強我院人才引進、培養(yǎng)、管理和開發(fā)，造就一支高素質的專業(yè)技術隊伍，推動醫(yī)院發(fā)展，結合我院的實際情況，特制定以下衛(wèi)生人才培養(yǎng)實施方案：

一、指導思想

牢固樹立尊重知識，尊重衛(wèi)生人才的思想，始終堅持科技強院，人才興院的發(fā)展理念，按照全面提高及重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)衛(wèi)生人才和引進衛(wèi)生人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思想，切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，教育和使用，充分調動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的衛(wèi)生人才保障。

二、培養(yǎng)目標

  1、積極推進衛(wèi)生人才全員培訓，真正使我院每周的科內業(yè)務學習例行化、制度化，提升我院衛(wèi)生人才整體醫(yī)療技術水平。

2、爭取在3-5年內培養(yǎng)重點骨干30-50名，培養(yǎng)行業(yè)高精尖人才20-30名，培養(yǎng)有影響力的學科帶頭人5-10名，堅持數量服務質量、寧缺毋濫，根據人才數量的實際情況，適當調整評選基數。

3、采取不同培養(yǎng)措施，重點從項目、科研、崗位、實訓等多方面給予支持，對衛(wèi)生人才實施全方位培養(yǎng)，并按照“一人一案”的要求科學制定培養(yǎng)方案，開展個性化的管理和服務。

三、具體實施辦法

（一）衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作領導小組深入我院調查本院衛(wèi)生人才工作的成功經驗和存在的突出問題，并針對調查出來的突出問題，研究決策本院未來2-5年衛(wèi)生人才工作，把衛(wèi)生人才工作抓實、抓好、抓出成效。

（二）制定衛(wèi)生人才分類標準。

Ⅰ類衛(wèi)生人才：學科帶頭人；

Ⅱ類衛(wèi)生人才：通過培養(yǎng)或引進的高精尖人才；

Ⅲ類衛(wèi)生人才：科室骨干；

（三）做好衛(wèi)生人才培養(yǎng)計劃

1、院內重點培養(yǎng)Ⅱ類衛(wèi)生人才、Ⅲ類衛(wèi)生人才，加強“三基”的訓練。第一是“技術三基”訓練，即通過醫(yī)學專業(yè)基礎理論、基本知識、基本技能的訓練，提高專業(yè)技術素質；第二是“品德三基”的培養(yǎng)，即道德基礎培養(yǎng)、法制基礎教育、心理和社會基礎知識教育。使醫(yī)護人員具有較強的職業(yè)道德意識、法律意識，并通過醫(yī)學心理學與社會人文知識教育，掌握與病人溝通的技巧，從而提高服務意識與水平。另外，對Ⅲ類衛(wèi)生人才還要實行輪轉鍛煉，每輪轉一個科室，經考核合格才能輪轉下一個科室。

2、定期組織三級醫(yī)師查房、疑難病倒討論、危重病人護理等活動，充分發(fā)揮Ⅰ類衛(wèi)生人才和依托本院的援疆干部對Ⅱ，Ⅲ類人才的幫扶帶教作用，在實際工作中加以指點、加以指導、對存在的問題以及出現(xiàn)的工作失誤及時指出，全面提高本院專業(yè)技術人員的整體素質。

3、評選工作每三年開展一次，各科室按照Ⅲ類衛(wèi)生人標準才選拔20-30名，從Ⅲ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅱ類衛(wèi)生人才10-20人，從Ⅱ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅰ類衛(wèi)生人才5-10名。堅持數量服務質量、寧缺毋濫，根據人才數量的實際情況，適當調整評選基數。

4、積極配合經伊犁州黨委組織部、伊犁州州人社局評定的高層次人才庫的工作，伊犁州財政安排一定資金用于人才津貼的發(fā)放，對入選高層次人才庫的重點骨干人才每人每月發(fā)放200元、行業(yè)高精尖人才每人每月發(fā)放500元、有影響力的學科帶頭人每人每月發(fā)放700元人才津貼。

三、評選和管理

1）評選范圍：打破論資排輩，以20-50歲中青年人為培養(yǎng)重點，圍繞“千百十”人才工程確定的目標任務，打破身份、戶籍領域限制，凡在伊犁州友誼醫(yī)院工作兩年以上，本科生工作三年以上的衛(wèi)生人才均可納入評選范圍。

2）評選標準：政治立場堅定，遵紀守法，愛黨愛國愛疆，扎根伊犁發(fā)展；具有解決思想、實事求是、勇于創(chuàng)新的科學精神和良好的職業(yè)道德；學風樸實嚴謹，有強烈的事業(yè)心和交大的培訓潛力；有良好的科學基礎和較高的專業(yè)水平。

科室骨干評選條件具備以下條件3項以上：

1、有豐富的實踐經驗，熟練掌握本專業(yè)技術操作，能解決本專業(yè)復雜、疑難病例的診療工作；

2、進修醫(yī)師講授專題講座不少于10次；

3、有帶教2名以上住院醫(yī)師或進修、實習醫(yī)師經歷；

4、在省級以上刊物上發(fā)表專業(yè)敘述論文4篇以上（限前2名作者，其中2篇為第一作者）；

5、任職期間內參與編寫醫(yī)學類專業(yè)教材1部（編委以上）；

6、任職期內參加國家級以上本專業(yè)學術交流會議，并有學術交流論文3篇（議論文集為準）。

 

高精尖人才評選條件具備以下條件3項以上：

1、有豐富的實踐經驗，熟練掌握本專業(yè)技術操作，能解決本專業(yè)復雜、疑難病例的診療工作；

2、具有一定的教學組織能力和對本專業(yè)下級醫(yī)師的指導能力，在任職期內為下級醫(yī)師、進修醫(yī)師講授專題講座至少10次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進修、實習醫(yī)師的經歷；

3、能根據本專業(yè)工作需要提出科研課題，完成課題設計，組織實施，撰寫總結報告（任職期內須參與1項以上院內本專業(yè)科研課題，以項目合同書為準）；

4、參加地州市以上科研項目1項（限前5名，以項目合同書為準）；

5、獲地州市科技進步三等獎以上1項（以獎勵證書為準）；6、在任職期內有本專業(yè)發(fā)明專利或實用新型專利1項（以專利證書為準）。

學科帶頭人評選條件具備以下條件3項以上：

1、具有豐富的實踐經驗，是本專業(yè)的學術帶頭人，能解決本專業(yè)復雜、疑難重大病例的診療工作；

2、具有一定的教學組織能力和對本專業(yè)下級專業(yè)技術人員的指導能力。地州市以上醫(yī)療衛(wèi)生機構專業(yè)技術人員，在任職期內為下級醫(yī)師、進修醫(yī)師講授專題講座至少15次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進修、實習醫(yī)師經歷；  

3、在任職期間，主持或作為主要承擔人完成的科研項目在工作中取得顯著效果，并編寫課題設計或實施意見，組織實施、撰寫總結報告或論文（在任職期內參與2項以上院內本專業(yè)科研課題，以項目合同書為準）；

 4、參加自治區(qū)以上科研項目1項（限前5名，以項目合同書為準）。

 5、獲自治區(qū)科技進步三等獎以上獎勵1項（以獎勵證書為準）；

 6任職期內獲得自治區(qū)以上政府或政府職能部門頒發(fā)的專業(yè)性獎項1項。

3）評選程序：按照個人自薦、科室推薦、組織推薦等多種方式進行推薦，評選結果經友誼醫(yī)院人才培養(yǎng)工作領導小組審核后向全院公示，并上報上級部門審批。

 

篇4

關鍵詞：職業(yè)生涯發(fā)展；典型工作任務；基于工作過程，職業(yè)成長規(guī)律

現(xiàn)代職業(yè)教育認為，有效學習是指學生在真實工作情景中實現(xiàn)知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀學習的統(tǒng)一。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學生的崗位能力，滿足就業(yè)需要，還要培養(yǎng)完成整體化工作任務的綜合職業(yè)能力，奠定持久的職業(yè)生涯發(fā)展的基礎。

人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)工作的總體設計，是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的指導性文件。課程體系方案是人才培養(yǎng)方案的最核心內容，是組織教學、實施教學管理、實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標的重要依據。工學結合作為現(xiàn)代職業(yè)教育的重要特征已經被大眾所認識。在工學結合職業(yè)教育模式的實踐和研究中，需要我們積極探索科學的、符合工學結合要求和我國國情的新型人才培養(yǎng)方案和課程模式。

本文圍繞機電一體化技術專業(yè)作為省級教學改革試點專業(yè)，對其基于工作過程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的開發(fā)過程進行了研究和實踐，較好地完成了課程體系的構建任務，對其他專業(yè)的工學結合人才培養(yǎng)方案中課程體系的開發(fā)具有一定的借鑒作用。

一、以市場需要和職業(yè)生涯發(fā)展為目標，明確專業(yè)培養(yǎng)目標

開發(fā)人才培養(yǎng)方案的首要前提是進行廣泛的市場調研。為此，我們制定了行業(yè)企業(yè)問卷調查表、畢業(yè)生跟蹤調查表等，面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長江三角洲地區(qū)進行了廣泛的市場調研，回收整理34份企業(yè)調查表和大量畢業(yè)生調查表，提煉出了專業(yè)人才崗位、職業(yè)能力和知識需求情況，形成了全面而準確的機電一體化專業(yè)人才需求狀況分析報告，為后續(xù)的機電一體化專業(yè)定位及實踐專家研討會提供了大量有用信息和重要依據。

機電一體化專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)范圍廣，不受行業(yè)限制，可以從事機電設備和自動化生產線的操作使用、運行管理、技術改造和維護修理，數控設備的操作使用和維護修理等工作。三峽區(qū)域有許多的自動化生產線和機電設備，特別是宜化集團、安琪集團、稻花香酒業(yè)、娃哈哈飲料廠、三峽煙廠、紅旗電纜廠等大型企業(yè)，每年都需要大量中間層次的工作人員。另外外地需求量也很大，機電一體化專業(yè)的人才還可以輸送到工業(yè)發(fā)達的城市和地區(qū)，如：長江三角洲、珠江三角洲等。因此，機電一體化技術專業(yè)成為我院機電專業(yè)群的龍頭專業(yè)，2007年成功申報湖北省教學改革試點專業(yè)。隨著2008年我院成功申報省示范高職院校立項建設單位，機電一體化專業(yè)也被確定按示范專業(yè)的目標進行建設。

根據市場調研結果和三峽區(qū)域經濟的發(fā)展，結合國家對高職培養(yǎng)目標的總體定位，以崗位需要和職業(yè)標準為依據，以職業(yè)生涯發(fā)展為目標，確定機電一體化專業(yè)的培養(yǎng)目標為：主要面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長江三角洲地區(qū)，服務于機電行業(yè)，培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備機電一體化技術應用方面的基本理論和技能，同時具備良好職業(yè)道德，并具有可持續(xù)發(fā)展能力和終身學習能力的高素質技能應用型人才。同時，確定的職業(yè)崗位群是：

機電設備和自動化生產線的裝配調試；自動化生產線的運行管理和檢測維護；機械零件加工；機電產品的質量檢測及售后服務；車間班組等基層部門的管理。

二、以職業(yè)生涯成長為背景尋找典型工作任務

每一種職業(yè)都對應著一些典型的工作任務。人的職業(yè)成長不是簡單的從不知道到知道的知識學習和積累，而是從完成簡單工作任務到完成復雜工作任務的能力發(fā)展過程，即經歷從初學者到實踐專家的發(fā)展階段。

職業(yè)的典型工作任務是在職業(yè)的某一行動領域工作過程結構完整的綜合性任務，反映了該職業(yè)典型的工作內容和工作方式。完成典型工作任務的過程能夠促進從業(yè)者的職業(yè)能力發(fā)展，同時完成該任務的方式方法和結果多數是開放性的，可以培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

典型工作任務是從一系列有代表性的崗位工作任務中分析提煉出來的，它體現(xiàn)了一組難易程度相當、工作要素相近的代表性工作任務的共同特征，而不針對具體的企業(yè)和個人。因此，尋找典型工作任務首先要從崗位工作任務分析人手。

崗位工作分析是對某一專業(yè)的畢業(yè)生可能從事的各種工作的性質、任務、責任、相互關系，以及任職人員的知識、能力和素質要求，進行全面系統(tǒng)的調查與分析。分析的崗位既包括畢業(yè)生可直接上崗/就業(yè)的崗位，也包括經過5一10年的自主發(fā)展后能夠適應的崗位。工作分析包括崗位工作內容分析和對崗位部門的組織結構進行分析。

我們制訂了《企業(yè)實踐專家個人職業(yè)歷程調查表》，對宜昌周邊及珠江三角洲、長江三角洲地區(qū)的企業(yè)實踐專家進行了問卷調查。通過對回收上來的調查表進行統(tǒng)計和分析，整理出一系列工作任務，比如：機械裝配、電氣儀表安裝、數控機床操作、電氣設備維護、自動線設備檢修等等。

在上述工作分析的基礎上，我們挑選出部分具有豐富工作經驗的一線工作人員召開企業(yè)實踐專家研討會。例如：班組長、工段長、車間主任以及技術科等基層部門負責人。這些專家目前都從事著機電一體化領域的工作任務，有著l 0年以上的工作經歷，有著中職或高職教育背景，且都服務于大中型企業(yè)、承擔整體化和綜合性的工作任務。

企業(yè)實踐專家研討會的作用就是通過與企業(yè)實踐專家的深度交流，借鑒他們豐富的職業(yè)經歷，尋找出具有代表性的典型工作任務，為機電一體化專業(yè)基于工作過程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的構建提供強有力的支撐。

研討會上，與會專家按照不同的階段、重要的經歷和變化對各自的職業(yè)成長過程進行了描述，列舉了各階段實際從事過、有代表性特別是有挑戰(zhàn)性、能夠提高工作能力的工作任務實例。將這些任務進行歸類整理，我們尋找出了機電一體化專業(yè)的6個典型工作任務。

人的職業(yè)成長必須經歷從初學者到實踐專家的發(fā)展階段，為此必須依據職業(yè)成長的邏輯規(guī)律對典型工作任務進行排序，為后期設計符合職業(yè)成長規(guī)律的系列學習任務奠定基礎。我們將6個典型工作任務依序排列為：室內綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、機械零件加工、機電設備安裝調試、機電設備維修、自動線運行調試和維護修理。

三、以典型工作任務為載體構建理論與實踐一體化的課程體系

要實現(xiàn)工學結合的有效學習，必須找到能滲透學習內容的載體，讓學生不但借此學習專業(yè)知識和技能，而且能夠經歷工作過程獲得職業(yè)意識和方法，最終獲得綜合職業(yè)能力。這些重要的載體就是典型工作任務。

常用的理論與實踐一體化的課程模式有項目課程、任務驅動課程以及學習領域課程等。“學習領域”是從具體的工作領域轉化而來的、用于學習的理論

與實踐一體化的綜合性學習任務。學習領域課程的內容是從典型工作任務的工作內容中提煉出來的，包括“工作”的方方面面(如：工作對象、工具、工作方法、勞動組織及工作要求等)。為了滿足教學的需要，學習領域課程又需要按照“教育性”要求進行修正，所以并不是企業(yè)真實工作任務的簡單再現(xiàn)。但它是基于工作過程的，且具有完整的工作過程，可以使學生在真實的職業(yè)情景中學習“如何工作”。

項目課程是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動。項目課程也具有完整的工作過程，能將理論知識和實踐技能結合在一起，強調對工作過程的規(guī)劃，分析思考及反饋等，也可以反映典型工作任務。

學習領域與項目課程既有聯(lián)系又有區(qū)別。項目課程的隨意性較大。學習領域的內容更龐大，經常以教學項目的形式出現(xiàn)，但有時也有一些工作過程不完整的學習情景。

我們依據找出的6個典型工作任務，構建出6個項目課程和3個學習領域課程。6個項目課程包括：室內綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、電機及電氣控制、機械零件加工、機械零件數控加工、PLC應用技術。學習領域課程包括：機電設備安裝與調試、機電設備維修以及自動線設備的運行調試和維護修理。

項目課程或學習領域課程符合主體性教育思想，使學生在獲得知識和技能的同時，提高綜合職業(yè)能力。但并不是所有的課程都適合開發(fā)成項目課程或學習領域課程，特別是一些理論為實踐服務的課程。在現(xiàn)階段的職業(yè)教育實踐中，這兩類課程可能長期并存。

由此形成了基于工作過程的機電一體化人才培養(yǎng)方案的課程體系，由通識、專業(yè)基礎、專業(yè)實踐、專業(yè)拓展和公共選修五大模塊組成。其中，通識模塊主要有：形勢與政策、英語、體育、計算機基礎、心理健康教育、職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導等，專業(yè)基礎模塊有：高等數學、機械識圖與CAD繪圖、電工基礎、電子技術基礎、機械設計基礎、電機及電氣控制(項目課程)、PLC應用技術(項目課程)；專業(yè)實踐模塊主要由學習領域課程、職業(yè)資格證書課程和余下的項目課程、頂崗實習等組成；專業(yè)拓展模塊是根據不同的專業(yè)崗位方向設置的，目的是為了滿足將來的崗位遷移需要和再學習能力需要；公共選修課程是為了提高綜合素質能力。

四、結束語

人的職業(yè)能力發(fā)展不是一個抽象的過程，它需要具體的學習環(huán)境?；诠ぷ鬟^程的人才培養(yǎng)過程就是在工作過程中學習和課堂學習相結合的過程。因此，工學結合的人才培養(yǎng)方案的開發(fā)研究必須將職業(yè)資格研究、個人職業(yè)生涯發(fā)展目標、課程設計與教學分析等結合在一起。

基于工作過程的人才培養(yǎng)方案課程體系的開發(fā)和實踐，是一項新穎而又艱巨的工作，對高職院校的師資和實踐環(huán)境都是巨大的挑戰(zhàn)，后面還有大量的課程設計、教學設計和課程標準等工作需要繼續(xù)完成。唯有在實踐中不斷學習、摸索、總結、改進，才能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育的需要。

參考文獻：

[1]趙志群，職業(yè)教育工學結合一體化課程開發(fā)指南[M]，北京：清華大學出版社，2009。

[2]歐盟Asia-Link項目“關于課程開發(fā)的課程設計”課題組學習領域課程開發(fā)手冊[M]，北京高等教育出版社，2008。

篇5

關鍵詞：高鐵人才；現(xiàn)代學徒制；人才培養(yǎng)模式

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.105

一、運用“現(xiàn)代學徒制”培養(yǎng)高鐵人才的特點

“學徒制”是一種在實際工作過程中以師傅的言傳身教為主要形式的職業(yè)技能傳授形式，通俗地說即“手把手”教。

充分體現(xiàn)了因材施教的原則?，F(xiàn)代學徒制是一種教師和學生、師傅和徒弟面對面的教育方式，師生之間及師徒之間可以充分相互了解，教師及師傅對學生的能力和傾向可以進行有針對性地培養(yǎng)和教育，有利于學生職業(yè)道德和技術技能提升，完全符合因材施教原則。

提高了學生的學習興趣。由于師傅和徒弟一直處于同一問題和情境之下，因此，就可能在第一時間和空間里對學生做出指導和建議。正是這種及時溝通和反饋，促進了學生的學習進程，使學生的學習疑問及時得到解決，提高了學生的學習興趣和學習效果。增強了學生的學習主動性?！艾F(xiàn)代學徒制”的教學是一種情境教學，師生和師徒處于同一教學情境下，可以相互促進相互啟發(fā)，學習者不再是智慧和知識的被動接受者，而是任務和項目的完成者和主動者，學生置身于情境之中，可以最大限度地注意和參與學習過程，使學習的效果和學習的意愿達到最強。就業(yè)前景比較明朗。通過現(xiàn)代學徒制培養(yǎng)，很多學生的特長和特點能夠得到體現(xiàn)，在畢業(yè)時可以被原培訓企業(yè)錄用，同時對學生奠定職業(yè)意識，思考未來發(fā)展方向具有重要作用。學生經受過實際工作的鍛煉，可以大大提高他們的責任心和自我判斷能力，變得更加成熟。

可以獲得相應報酬。工作是學校專業(yè)培養(yǎng)計劃的一部分，學生從事與普通職業(yè)工人一樣有報酬的工作，一方面可以獲得經濟收入，另一方面還可以真正融入到社會中，得到實際鍛煉。

二、運用“現(xiàn)代學徒制”培養(yǎng)高鐵人才的具體步驟

（1）與企業(yè)制定學徒實習計劃。我們與這兩家企業(yè)制定“現(xiàn)代學徒制實施方案”，在企業(yè)充分了解學生在校學習的相關知識和實踐技能的基礎上，學校專業(yè)教師參與，主要由企業(yè)制定了“學徒實習計劃”。其中，實習內容、指派師傅和學徒過程、考核方式，主要由企業(yè)安排。（2）學生自主選擇企業(yè)。學徒實習之后，企業(yè)大都會聘用這些徒弟，所以，我們必須允許學生自主選擇學徒制企業(yè)，在充分了解企業(yè)并征求家長意見的基礎上，學生與企業(yè)簽訂了學徒制協(xié)議。（3）課程體系的重構、課程內容的重組。（4）校企共同管理。學生在企業(yè)學徒的具體管理由企業(yè)實施。學校安排骨干教師到企業(yè)一邊掛職鍛煉，一邊以“指導師傅”的身份協(xié)助學徒管理。學生學徒過程中每天填寫包含工作內容、工作流程、安全生產、師傅指點、學徒體會等內容的學習卡，填寫包含設備安全操作、工作質量、工具使用、勞動紀律和勞動態(tài)度、指導師傅意見等內容的學徒考核卡。（5）實行頂崗實習、訂單培養(yǎng)、現(xiàn)代學徒制遞進教學模式。

三、運用“現(xiàn)代學徒制”過程中主要問題的對策

（1）完善相應的法律法規(guī)，補充政府政策的空白。首先就應該建立一套完整的法律，例如《學徒制條例》，明確規(guī)定政府，企業(yè)，學校的各方責任，和分工合作關系，明確學生在校和在企業(yè)的權利利益，為學生提供就業(yè)要求以及保障。（2）校企合作。學校與企業(yè)合作應該謀求共同發(fā)展，這是人才培養(yǎng)的最佳原則，也是合作的基礎。學徒制出來的學生可以充分了解企業(yè)需求，了解企業(yè)的不足，從源頭上解決了人力資源和專業(yè)節(jié)技能型人才緊缺的難題，與企業(yè)施行合作，共同管理，才能實現(xiàn)互利共贏，充分調動企業(yè)的積極性。（3）解決課程安排困難問題。學生在學校的課程凌亂安排是制約學生在企業(yè)實習時間最大的問題所在。學校在安排課程上完全可以才去整合的方式，將課程分為基礎課、專業(yè)課、和實踐課三大類，將學生在企業(yè)實踐的課程與學分相互置換，讓企業(yè)靈活處理，加入到給學生評分考核當中，加強學生實習的責任感，從而也適應企業(yè)的需求。 （4）落實具體的運作措施。首先，制定工作方案。學徒制最為關鍵的是實行具體的工作方案，規(guī)定具體的組織者和運作者，制定嚴密的學生工作方案，制定嚴格的管理制度和學生運作措施。學生工作方案包括組織策劃，中期管理，后期考核等等方面。（5）加強師資隊伍建設。加強雙師素質建設，提高教師的實踐技能。

總結：鐵道類高職院校，培養(yǎng)的是適應鐵路一線需要的技術型和技能型人才，高鐵人才更是鐵路人才的精英，需要他們具有較高的技能水準。高速鐵道技術專業(yè)運用現(xiàn)代學徒制培養(yǎng)優(yōu)秀的高鐵人才基本解決了學生在學習中理論與實踐脫節(jié)的問題，在作業(yè)和學習過程中體現(xiàn)了“學中做”，“做中學”的宗旨，學生的專業(yè)水平有了較大提高。

篇6

一、任職管理?！按髮W生村干部”實行合同制管理，其任職、年度考核等工作由縣委組織部負責，任職期間由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按村干部管理，聘用合同由縣人事局負責鑒證。第一批“大學生村干部”應與所在村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定《“大學生村干部”聘用合同書》，聘期三年，時間自**年3月1日至2009年2月底。

二、人事管理。“大學生村干部”聘用期間的人事手續(xù)由縣人才交流服務中心實行人事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣人才交流服務中心簽訂“大學生村干部”人事協(xié)議書，按規(guī)定每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)交納人事費，每人每月10元（豫政法[**]49號）。

三、工資福利待遇。第一批“大學生村干部”聘用期間比照國家規(guī)定的財政全額預算管理事業(yè)單位的大中專畢業(yè)生轉正定級工作標準給予報酬，并參加我縣職工的基本醫(yī)療保險。工資標準：本科畢業(yè)每人每月608元，大專畢業(yè)每人每月549元，中專畢業(yè)每人每月528元；基本醫(yī)療保險按財政負擔6%，個人負擔2%的比例執(zhí)行。“大學生村干部”的工資及醫(yī)療保險由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按月編造工資發(fā)放表，縣人才交流服務中心核定標準，經縣委組織部審批后，由縣財政部門統(tǒng)發(fā)，從**年3月1日起執(zhí)行。

四、經費管理?！按髮W生村干部”的工資及醫(yī)療保險全額納入財政預算管理，所需經費由市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級按4：4：2比例負擔，并在縣財政部門設專帳管理，確保?？顚Ｓ?。

篇7

【關鍵詞】城軌專業(yè) 現(xiàn)代學徒制 實踐 對策思考

【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）09-0028-01

一、實施背景

《教育部關于開展現(xiàn)代學徒制試點工作的意見》（教職成 〔2014〕9號）明確提出：“選擇一批有條件、基礎好的地市、行業(yè)、骨干企業(yè)和職業(yè)院校作為教育部首批試點單位?！币虼耍F(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式研究與探索是我國職業(yè)教育深化改革的新方向。

依據《烏魯木齊市城市軌道交通近期建設規(guī)劃（2012～2019年）》，烏魯木齊市遠景規(guī)劃城市軌道交通線網由7條線路組成，總長約212公里。到2020年烏魯木齊地鐵需要軌道類專業(yè)技術人員4200人以上。2014年，我院與烏魯木齊城市軌道交通集團有限公司簽訂校企合作協(xié)議，每年訂單培養(yǎng)城軌各專業(yè)人才。在這種背景下，我院開展城軌專業(yè)現(xiàn)代學徒制的試點，培養(yǎng)滿足新疆城市軌道產業(yè)發(fā)展的城市軌道交通類專業(yè)人才。

二、實施內容

1.探索城軌現(xiàn)代學徒制運行機制。

學院首先與烏市城軌簽訂校企合作協(xié)議，明確人才培養(yǎng)規(guī)模及校企雙方職責、分工。學院先完成招生工作，第一學年按軌道類專業(yè)寬口徑培養(yǎng)，第一學年末按照第一學年學習成績及綜合表現(xiàn)和烏市城軌提供的標準進行選拔，組成城軌班，學生與城軌公司簽訂學徒協(xié)議，實現(xiàn)學生、學徒雙身份；同時簽訂學生（家長）、學院與企業(yè)三方協(xié)議，形成校企雙主體育人。

2.改革人才培養(yǎng)模式。

按照“學生學徒準員工員工”四位一體的人才培養(yǎng)總體思路，校企將學校教學標準與企業(yè)標準相融合，共同設計人才培養(yǎng)方案，共同制訂課程標準、崗位標準、企業(yè)師傅標準、教學質量評價標準及相應實施方案。

學徒的學習采用“1.5+0.5+0.5+0.5”工學交替的形式。一年半的時間在學校學習理論知識和掌握最基本的技能，半年時間在企業(yè)進行 “項目實訓”或“輪崗實訓” （根據企業(yè)的實際而定），然后在學校進行半年時間的專業(yè)知識提升，最后半年到相關的企業(yè)進行“頂崗實習”。學生在企業(yè)實習時間，實施企業(yè)班組化管理模式，根據專業(yè)特點，1個師傅帶3-5個徒弟，組成學習小組，確保學生熟練掌握每個輪訓崗位所需的技能。

3.建設校企互聘共用的師資隊伍。

完善雙導師制，建立健全雙導師的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵制度，形成校企互聘共用的管理機制。

4.建設校企雙方共建共管共享的實訓基地

學院建設了城軌實訓基地，并與烏市城軌簽訂校外實訓基地協(xié)議，校企聯(lián)動、優(yōu)勢互補，充分利用學校的教育資源和企業(yè)的設備資源，形成校內實訓基地和校外實訓基地有機結合的教學基地。

三、實施現(xiàn)代學徒制的問題及對策探討

現(xiàn)代學徒制的試點實施對我院城軌專業(yè)人才培養(yǎng)是一個有益的嘗試和挑戰(zhàn)。 但是，在實施過程中深切感到存在著很大困難和問題。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代學徒制的制度保障不健全； 工學結合深度不夠，達不到真正意義的標準以及工作時間難以固定安排，學生在外工作管理困難等。

以上問題形成了現(xiàn)今學徒制的困局，使得在高職院校中沒有被廣泛運用到人才培養(yǎng)中。筆者通過本院現(xiàn)代學徒制的試點實踐，對現(xiàn)代學徒制實施中存在問題的解決對策進行了以下思考：

1.完善相應的法律法規(guī)

保障企業(yè)參與的政策制度、明確現(xiàn)代學徒制地位的制度（正規(guī)教育體系的關系、文憑證書的效力與等價性）。明確規(guī)定政府，企業(yè)，學校的各方責任，和分工合作關系，明確學生在校和在企業(yè)的權利利益，為學生提供就業(yè)要求以及保障。

2.深化校企合作

現(xiàn)代學徒制就是以校企合作為基礎，以工作過程為導向的課程為紐帶，以工學結合、半工半讀為形式，實現(xiàn)“五雙”（即雙主體、雙身份、雙導師、雙基地和雙評價）。因此，深化校企合作機制，實施以企業(yè)為主體的工學一體人才培養(yǎng)是現(xiàn)代學徒制實施的基本保障。

3.構建相對靈活的課程體系。構建模塊化相對靈活的課程體系，包含學校課程、企業(yè)課程和校企課程模塊，實施過程中，可結合企業(yè)情況進行模塊調整。同時實施學分制，將學生在企業(yè)實踐的課程與學分相互置換，讓企業(yè)靈活處理，加入到給學生評分考核當中，加強學生實習的責任感，從而也適應企業(yè)的需求。

4.落實具體的管理措施。

學校與企業(yè)共同制定學徒制管理的工作方案，規(guī)定具體的組織者和運作者，制定嚴密的學生工作方案，制定嚴格的管理制度。

參考文獻：

篇8

一、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產統(tǒng)籌利用工作。

為綜合統(tǒng)籌利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮資產最大效益，防止國有資產損壞、流失、浪費，咨詢上級專家意見，結合我縣實際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產統(tǒng)籌利用工作方案》，已呈報縣人民政府。縣政府主要領導高度重視，對方案及時作出批示：“方案需征求縣人大和縣政協(xié)的意見”，衛(wèi)生局根據縣政府主要領導批示，分別向縣人大和縣政協(xié)領導匯報了工作。5月中旬縣人大、政協(xié)分別召開了部分縣人大代表、縣政協(xié)委員座談會，對縣衛(wèi)生局草擬的《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產統(tǒng)籌利用工作方案》征詢了意見。目前已將征詢意見情況進行了梳理，形成了書面意見，7月份準備向縣政府匯報，力爭在縣政府常務會議上通過此方案，爭取9月份前能夠開展實施。

二、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術人員儲備工作。

為基本解決衛(wèi)技人員緊缺的問題，確保城區(qū)公立醫(yī)院搬遷后臨床科室的正常運轉，根據人員需求測算，結合我縣實際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術人員儲備計劃》，已呈報縣政府，7份月將與人事、財政、編辦等相關部門進行溝通協(xié)調，召開相關部門會議，形成統(tǒng)一意見，爭取在9月份《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術人員儲備計劃》能夠開展實施。

三、做好大型醫(yī)用設備采購、安裝、調試工作。

為了順利推進城區(qū)公立醫(yī)療機構布局調整，進一步滿足全縣人民群眾的就醫(yī)需求，更好地提供醫(yī)療服務，改變我縣大型醫(yī)療設備稀少、整體設備配置落后的現(xiàn)狀，4月下旬縣衛(wèi)生局草擬了《關于購置大型醫(yī)療設備的請示》并經縣政府批準，同意縣人民醫(yī)院采購一臺1.5T核磁共振(MRI)和一臺16排螺旋CT大型醫(yī)用設備，縣人民醫(yī)院整體搬遷后將原有的一臺老式雙排CT留給縣中醫(yī)院使用。5月上旬已按衛(wèi)生部、國家發(fā)展和改革委、財政部《關于〈大型醫(yī)用設備配置與使用管理辦法〉的通知》要求，向省衛(wèi)生計生委申請辦理乙類大型醫(yī)用設備配置許可證。7月份做好申請辦理配置許可證的跟蹤工作，待配置許可證下發(fā)后，8-9月份做好政府招標采購工作及安裝、調試。

四、做好人員培訓工作。

根據城區(qū)公立醫(yī)療機構布局調整后各相關醫(yī)院科室設置和人才需求情況，選擇性地安排人員培訓。8月份，各相關醫(yī)院選派10名醫(yī)生進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。

五、解決城區(qū)公立醫(yī)院人員編制緊缺問題。

積極與人事、財政、編辦等相關部門協(xié)調溝通，召開相關部門會議，通過重新調整縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院的編制，解決人員編制緊缺問題。

篇9

為繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行國家《關于加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案》、《三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案（2016-2020年）》等文件精神，在2017年的工作基礎上，2018年我院本著求真務實、注重實效的態(tài)度，努力加強了與XXX中醫(yī)院這種長期、穩(wěn)固的幫扶關系，促使中醫(yī)院在學科建設、人才培養(yǎng)、診療范圍、服務水平等方面得到了發(fā)展。現(xiàn)將我院2018年對口幫扶工作簡單總結如下：

一、工作開展情況

1.中醫(yī)診療技術及現(xiàn)代醫(yī)療技術水平提升

我院先后派駐7位在腦病科、心血管科、骨傷科、放射科等方面高年資主治醫(yī)師對其進行?？浦笇?，通過白班、二線班、門診、會診、講座等多種形式帶領我院醫(yī)師在腦病、心血管、骨傷的中醫(yī)診療及現(xiàn)代診療技術方面明顯提升，主要表現(xiàn)在心肌梗死的中西醫(yī)診療，腦卒中的溶栓及康復調理，腕踝針治療骨病疼痛，沖擊波治療骨病筋傷等方面。

2.門急診人次及年出院人數增加

在與我院形成幫扶對子后，三家中醫(yī)院在學科建設、人才培養(yǎng)、診療范圍、服務水平等方面均得到了發(fā)展，受援單位門急診人次及年出院人數相比于2017年同期均有所增加，醫(yī)院轄區(qū)內老百姓心中知道不出遠門就可以享受到省級三甲醫(yī)院優(yōu)質醫(yī)療技術服務，達到了提高基層醫(yī)院診療技術、增加醫(yī)療收入、優(yōu)質醫(yī)療服務百姓的目的。

二、主要措施

根據受援醫(yī)院需求，先后選派醫(yī)德醫(yī)風好、敬業(yè)精神強、業(yè)務水平較高、工作三年以上、具備一定指導帶教能力的醫(yī)務人員，分別至XXX中醫(yī)醫(yī)院進行支援。

篇10

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。