導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇績(jī)效管理工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和工作要求，結(jié)合今年僑務(wù)工作實(shí)際，特制定____年度省僑辦績(jī)效管理工作方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十和省委九屆六次全會(huì)精神，緊緊圍繞《國(guó)家僑務(wù)工作發(fā)展綱要（____1—____5年）》及我省實(shí)施意見(jiàn)和全國(guó)僑辦主任會(huì)議、全省僑務(wù)工作會(huì)議的部署，以“促進(jìn)履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)”為績(jī)效管理目標(biāo)，以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)對(duì)臺(tái)工作、服務(wù)僑胞僑眷”為績(jī)效工作主線，以實(shí)施服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“八項(xiàng)行動(dòng)”為績(jī)效工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)僑務(wù)部門績(jī)效管理實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)僑務(wù)工作新局面，為_(kāi)___科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

____年，我辦要圍繞績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效責(zé)任、績(jī)效運(yùn)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效提升等基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度，完善評(píng)估指標(biāo)體系，用好績(jī)效評(píng)估結(jié)果，切實(shí)提升工作績(jī)效。

（一）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。按照省委、省政府各項(xiàng)工作部署和要求，依據(jù)我辦職能職責(zé)，根據(jù)《____年省政府工作部門績(jī)效管理指標(biāo)體系》要求，結(jié)合省僑辦____年工作要點(diǎn)，制定我辦____年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)、工作時(shí)限和預(yù)期效果。辦績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，采取自下而上的方法，由各處室設(shè)置，效能辦匯總并征求意見(jiàn)，形成省僑辦績(jī)效管理工作方案，經(jīng)辦黨組書(shū)記、主任審定后，以正式文件報(bào)省效能辦，省效能辦批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定通過(guò)“____僑網(wǎng)”向社會(huì)公開(kāi)并組織實(shí)施。

（二）落實(shí)績(jī)效責(zé)任。對(duì)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，辦各處室要進(jìn)行責(zé)任分解，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人，形成績(jī)效目標(biāo)責(zé)任分解表。將績(jī)效目標(biāo)列入辦機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制，并與個(gè)人年度考核掛鉤，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行年度檢查考核。

（三）加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。由效能辦對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并及時(shí)向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)績(jī)效情況。通過(guò)辦主任辦公會(huì)議，每季度聽(tīng)取一次績(jī)效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題，研究解決辦法。二是及時(shí)總結(jié)績(jī)效運(yùn)行情況。各處室要召開(kāi)半年績(jī)效分析會(huì)和年度績(jī)效總結(jié)會(huì)，對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行自查，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。各處室開(kāi)展年中和年度自評(píng)，爾后由效能辦組織聯(lián)合評(píng)估，匯總結(jié)果。評(píng)估結(jié)果以優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等次表示。三是組織辦效能督察小組，由秘書(shū)處、機(jī)關(guān)黨委（人事處）、駐辦監(jiān)察室輪流牽頭，每季度至少一次不定期進(jìn)行明察暗訪，并將情況及時(shí)向辦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室反饋，督促整改。

（四）開(kāi)展績(jī)效考評(píng)。根據(jù)要求，我辦應(yīng)于____年7月31日和____4年1月20日前向省效能辦分別報(bào)送年中、年底績(jī)效管理情況自評(píng)報(bào)告。省效能辦會(huì)同省委省直機(jī)關(guān)工委、省統(tǒng)計(jì)局等部門，采用指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)我辦績(jī)效情況開(kāi)展考評(píng)。____4年1月下旬，由省效能辦、省委省直機(jī)關(guān)工委牽頭組織績(jī)效考評(píng)工作小組，對(duì)我辦進(jìn)行年度績(jī)效管理工作指標(biāo)考評(píng)。公眾評(píng)議由省統(tǒng)計(jì)局社情民調(diào)中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展；察訪核驗(yàn)由省效能辦、省委省直機(jī)關(guān)工委牽頭，有關(guān)部門配合，采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開(kāi)展。

（五）強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)用。積極建立評(píng)估結(jié)果向上向下雙向反饋制度。根據(jù)省效能辦關(guān)于反饋省僑辦年度績(jī)效評(píng)估情況的要求，自下而上地組織對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深度分析，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改工作，促進(jìn)績(jī)效提升。實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，各處室績(jī)效評(píng)估結(jié)果將與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)放績(jī)效管理獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)于績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)”和“良”等次的處室，年度評(píng)先評(píng)優(yōu)名額全部從這些處室中產(chǎn)生，全額發(fā)放年度績(jī)效管理獎(jiǎng)金；對(duì)于績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“一般”等次的處室，取消該處室及其工作人員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，只發(fā)放年度績(jī)效管理獎(jiǎng)金的70%；對(duì)于評(píng)估結(jié)果為“差”等次的處室，責(zé)成該處室領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會(huì)上做檢查，取消該處室及其工作人員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，且不予發(fā)放績(jī)效管理獎(jiǎng)金。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我辦績(jī)效管理工作，在省委、省政府和省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由省效能辦牽頭，我辦具體實(shí)施。成立省僑辦績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦黨組書(shū)記、主任楊輝擔(dān)任組長(zhǎng)，其余副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由秘書(shū)處、機(jī)關(guān)黨委（人事處）、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦績(jī)效管理工作小組），成員由辦效能辦人員兼任，確?？?jī)效管理工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)3年（2010年至2012年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。

2010年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

2011年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

2012年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（CQO）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：2010年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2011年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2012年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。

（五）廣泛開(kāi)展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開(kāi)展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開(kāi)展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

篇3

一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.衛(wèi)生部2012版無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)分表（附件1）；

2.省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例；

3.省禁止吸煙警語(yǔ)和標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)與張貼規(guī)范（愛(ài)國(guó)衛(wèi)生規(guī)范性文件進(jìn)行下載）。

二、時(shí)間部署

（一）4月，研究制定工作方案。

（二）5月，根據(jù)省規(guī)范的要求，統(tǒng)一規(guī)范制作和張貼吸煙警語(yǔ)和標(biāo)識(shí)，各單位規(guī)范設(shè)置室外吸煙區(qū)。

（三）5～12月，組織明查暗訪，接受媒體及群眾監(jiān)督。

（四）12月，結(jié)合年度綜合目標(biāo)考核，總結(jié)通報(bào)情況。

三、工作要求

各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善無(wú)煙環(huán)境布置，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，并注意臺(tái)賬資料的收集和整理。

（一）明確禁煙區(qū)域

禁止吸煙場(chǎng)所：各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的室內(nèi)區(qū)域。

（二）布置無(wú)煙環(huán)境

1.統(tǒng)一制作張貼禁煙警語(yǔ)和標(biāo)識(shí)

根據(jù)《省禁止吸煙警語(yǔ)和標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)與張貼規(guī)范》的具體要求統(tǒng)一制作和張貼。張貼的標(biāo)志必須距離地面150～180cm。

（1）機(jī)構(gòu)或建筑物入口處和行人必經(jīng)通道必須張貼或擺放醒目的禁煙標(biāo)志，指明室外吸煙區(qū)位置。

（2）禁止吸煙的室內(nèi)場(chǎng)所，必須張貼醒目的禁止吸煙標(biāo)志，面積30m2及以下的至少?gòu)堎N1張，30m2以上100m2以下的至少?gòu)堎N2～3張，100m2及以上200m2以下的至少?gòu)堎N4～6張，200m2及以上的至少?gòu)堎N6～8張。

（3）室外吸煙區(qū)必須有明顯的“吸煙區(qū)”標(biāo)志，并配以警示圖形或海報(bào)。

2.規(guī)范設(shè)置吸煙區(qū)

各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需規(guī)范設(shè)置室外吸煙區(qū),具體設(shè)置要求：

（1）符合消防安全要求；

（2）與非吸煙區(qū)有效分隔；

（3）遠(yuǎn)離人群密集區(qū)域和主要通道；

（4）設(shè)置醒目的標(biāo)志；

（5）配置煙灰缸（盒）；

（6）設(shè)置吸煙有害健康等控制吸煙的宣傳警語(yǔ)。

（三）落實(shí)長(zhǎng)效管理

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作制度。各單位要建立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織，明確專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ?，并將其列入單位年度工作?jì)劃。建立和完善控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督巡查制度、勸阻工作制度，做好相關(guān)工作記錄。

篇4

關(guān)鍵詞網(wǎng)格化消防難點(diǎn)建議

中圖分類號(hào)： D035 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

2011年12月30日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕46號(hào)）。其中明確指出：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處要建立消防安全組織，明確專人負(fù)責(zé)消防工作，推行消防安全網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)消防安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升農(nóng)村和社區(qū)消防工作水平。該文正式將消防安全網(wǎng)格化管理工作作為一項(xiàng)重要舉措納入社會(huì)化消防管理整體范疇。經(jīng)過(guò)近兩年的大力推廣，目前，該項(xiàng)工作已全面鋪開(kāi)，并且收到顯著成效。筆者認(rèn)為，此項(xiàng)工作目前已成為了社會(huì)消防管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并進(jìn)一步深入推廣。為此，筆者以工作所在地唐山市路南區(qū)為研究對(duì)象，結(jié)合日常消防工作開(kāi)展，對(duì)消防安全網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研。本文將結(jié)合調(diào)研情況，就如何進(jìn)一步推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作作一簡(jiǎn)要探討。

一、路南區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)狀

唐山市路南區(qū)坐落于唐山市中心區(qū)南半部，總面積67.33平方公里，轄1個(gè)鄉(xiāng)、9個(gè)街道，共有67個(gè)社區(qū)，38個(gè)行政村，人口24.5萬(wàn)。按照三級(jí)網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)，共劃分大網(wǎng)格10個(gè)，中網(wǎng)格105個(gè)，小網(wǎng)格349個(gè)。網(wǎng)格運(yùn)行模式如下，1鄉(xiāng)9街道作為“大網(wǎng)格”，依托各鄉(xiāng)街消防安全委員會(huì)，成立由鄉(xiāng)政府、街道辦主要負(fù)責(zé)人牽頭，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，綜治辦、安監(jiān)站、公安派出所、工商所、工業(yè)辦、文教辦、治安巡防隊(duì)、社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的管理機(jī)構(gòu)，每月組織開(kāi)展針對(duì)性的消防安全檢查，落實(shí)消防工作各項(xiàng)措施；67個(gè)社區(qū)，38個(gè)行政村作為“中網(wǎng)格”，由行政村、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，成員由村兩委、社區(qū)工作室、包片民警組成。通過(guò)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格間的工作聯(lián)動(dòng)，結(jié)合網(wǎng)格人員機(jī)動(dòng)巡查，處理區(qū)域范圍內(nèi)的消防安全方面的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患、消防違法行為、居民舉報(bào)的消防問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)事件及時(shí)快速上報(bào)；以居民小區(qū)、樓院、村組為單元，劃分349個(gè)責(zé)任片區(qū)作為“小網(wǎng)格”，由樓院長(zhǎng)、村組長(zhǎng)、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，成員以保安、消防志愿者為主，主要職責(zé)是對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展監(jiān)督抽查，解決能解決的消防隱患，對(duì)不能解決的消防違法行為采取移交公安機(jī)關(guān)以及消防部門做出相應(yīng)處理。

二、消防安全網(wǎng)格化管理工作中面臨的主要難點(diǎn)

（一）直接參與管理者人員少，任務(wù)重

“小網(wǎng)格”消防管理工作以消防志愿者為主，但消防志愿者組織本身比較松散，且從事此項(xiàng)工作主要依靠自覺(jué)自愿，志愿者在本職工作、生活空余時(shí)間才能兼顧，實(shí)際工作主要還是由樓院長(zhǎng)、村組長(zhǎng)來(lái)作。目前，路南區(qū)在冊(cè)登記長(zhǎng)期從事小網(wǎng)格管理人員共945人，平均每個(gè)“小網(wǎng)格”不足3人，人員少，任務(wù)重的矛盾顯著。

（二）權(quán)責(zé)不統(tǒng)一

消防安全網(wǎng)格化管理工作中，參與管理人員多為各職能部門派出機(jī)構(gòu)，執(zhí)法權(quán)限有限甚至沒(méi)有，排查出火災(zāi)隱患或消防違法行為主要靠勸阻，對(duì)拒絕整改行為缺乏強(qiáng)制力，苦口婆心勸說(shuō)無(wú)效，管理人員心理及積極性易受到打擊。同時(shí)，大、中網(wǎng)格管理人員多為政府公務(wù)員或雇傭人員，本身?yè)?dān)有消防責(zé)任，工作壓力較大。

（三）網(wǎng)格化管理水平及管理人員素質(zhì)良莠不齊

筆者走訪了6個(gè)社區(qū)、2個(gè)行政村中的13個(gè)“小網(wǎng)格”，發(fā)現(xiàn)“小網(wǎng)格”消防安全管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：新建小區(qū)好于老舊小區(qū)，有物業(yè)小區(qū)好于無(wú)物業(yè)小區(qū)，城市小區(qū)好于城中村。同時(shí)，8個(gè)“中網(wǎng)格”、13個(gè)“小網(wǎng)格”中從事消防管理人員女性較多，年齡段集中在40至50歲。有一定責(zé)任心和工作熱情，但消防專業(yè)常識(shí)、技能有所欠缺。

（四）群眾的消防安全意識(shí)及常識(shí)技能有待進(jìn)一步提高

消防安全網(wǎng)格化管理工作缺乏相應(yīng)的群眾參與基礎(chǔ)，使管理工作淪為單方面的管理，失去了更重要的群眾參與。網(wǎng)格化管理只是形成了在工作和地域上的劃分，并沒(méi)有改變或者涉及到群眾消防安全意識(shí)的普及和提高，他們只是被動(dòng)的參與進(jìn)網(wǎng)格化的劃分。

三、消防安全網(wǎng)格化管理工作建議

（一）加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化組織建設(shè)

消防安全網(wǎng)格化管理組織建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在“小網(wǎng)格”組織的建設(shè)上。如何將松散的“小網(wǎng)格”管理組織凝聚起來(lái)，使其真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，發(fā)揮消防工作核心作用，是目前亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，樓院長(zhǎng)、村組長(zhǎng)作為管理者，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，宜選用德高望重、有組織能力、責(zé)任心強(qiáng)人員擔(dān)任，同時(shí)，從本人負(fù)責(zé)網(wǎng)格消防志愿者中選取人員組成老中青搭配的管理隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村應(yīng)當(dāng)設(shè)立消防安全網(wǎng)格化管理專項(xiàng)資金，用于網(wǎng)格化管理工作中成績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)，以保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性。資金來(lái)源可本著“政府撥一些，單位捐一些，物業(yè)收一些”等方式籌集，獎(jiǎng)勵(lì)原則為“發(fā)放面要廣，錢物不宜多，精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”。

（二）加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化權(quán)責(zé)體系建設(shè)

對(duì)于消防安全網(wǎng)格化管理工作中遇到的拒不整改的行為，必須要有懲罰舉措。目前僅是“大網(wǎng)格”管理成員單位中所列如公安派出所、安監(jiān)所等部分派駐單位有處罰權(quán)，中小網(wǎng)格管理隊(duì)伍基本沒(méi)有處罰權(quán)，所以對(duì)一些態(tài)度惡劣的居民或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，即便發(fā)現(xiàn)了，也無(wú)能為力，或者只能上報(bào)等上級(jí)處理，這就造成了人力資源的浪費(fèi)和整改效率低下。應(yīng)考慮由省人大制定出臺(tái)關(guān)于消防安全網(wǎng)格化管理工作的法規(guī)，對(duì)中小網(wǎng)格管理隊(duì)伍賦予行政警告或小額罰款的處罰權(quán)；另外還可以收取一定額度火災(zāi)隱患消防違法行為整改保證金，督促問(wèn)題整改，待改正后退回，如不改作為網(wǎng)格化管理專項(xiàng)資金使用。

（三）加強(qiáng)消防宣傳培訓(xùn)

消防安全網(wǎng)格化管理是消防工作社會(huì)化工作觸角的進(jìn)一步延伸，目的就是實(shí)現(xiàn)消防工作“時(shí)時(shí)有人管，事事有人抓，橫向到邊，縱向到底”的管理格局，是全民消防的重要手段。群眾整體消防安全意識(shí)的提高與消防安全常識(shí)技能的培養(yǎng)，基層管理人員消防業(yè)務(wù)水平的提高，都是做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要加強(qiáng)這兩項(xiàng)工作就離不開(kāi)全方位、多角度、大范圍的消防宣傳培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)消防工作的積淀，特別是近些年消防工作的大踏步、跨越式發(fā)展，全民消防安全意識(shí)較以往有了明顯提高，社會(huì)整體抗御火災(zāi)能力有了顯著提升，但仍舊不能滿足現(xiàn)階段消防工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，這就需要我們?nèi)w消防官兵仍需持續(xù)不斷的深入推進(jìn)消防宣傳工作，以“四個(gè)能力”為主要宣傳內(nèi)容，利用一切可利用宣傳手段，占領(lǐng)主流媒體宣傳陣地，始終保持濃厚的社會(huì)消防宣傳氛圍，確保消防宣傳滲透的社會(huì)的各行各業(yè)、各個(gè)角落。

（四）加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)建設(shè)

消防安全網(wǎng)格化管理工作作為消防社會(huì)化工作新舉措，開(kāi)放化、全民化是其嶄新特點(diǎn)，在推進(jìn)過(guò)程中除網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)、地域劃分、權(quán)力責(zé)任等總的基礎(chǔ)性、原則性工作要求外，不宜統(tǒng)的過(guò)嚴(yán)，管的過(guò)死。網(wǎng)格化工作不管在推進(jìn)過(guò)程還是在運(yùn)行過(guò)程中，都將呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，單獨(dú)依靠消防機(jī)構(gòu)督促定期上報(bào)、層層催要統(tǒng)計(jì)，工作量過(guò)大，且不能掌握該項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。可依托互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有消防門戶網(wǎng)站，建立網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)信息管理子系統(tǒng)，向公眾開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理工作的實(shí)時(shí)更新，以便消防機(jī)構(gòu)更好、更快、更全面的掌握消防安全網(wǎng)格化管理工作的進(jìn)展情況。

參考文獻(xiàn)：1.國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》；

2.《中華人民共和國(guó)消防法》。

作者：寧寧：唐山市路南區(qū)消防大隊(duì)防檢工程師，從事消防監(jiān)督工作15年

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；消防安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：D631.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0184-01

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷改革以及進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的消防安全管理提出了更高的要求。并且在消防安全管理中由于各方面的因素也導(dǎo)致消防安全問(wèn)題頻發(fā)，這都要求企業(yè)重視消防安全管理工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)消防安全管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。

1 強(qiáng)化企業(yè)消防安全管理工作的必要性

1.1 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)管理。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消防安全管理的范圍也變得越來(lái)越廣闊，并且安全管理的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，所以企業(yè)進(jìn)行有效的消防安全管理也就變得更加的重要，任務(wù)也變得更加的艱巨。

1.2 保障企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)備種類復(fù)雜，并且設(shè)備使用頻繁。在這些生產(chǎn)設(shè)備中有很多的設(shè)備都是高度的自動(dòng)化，當(dāng)然在生產(chǎn)的過(guò)程中也存在著很多易燃易爆的物質(zhì)。比如，電力中的壓縮氣體以及液化氣體，這些物品在生產(chǎn)的過(guò)程中使用大量的高溫高壓設(shè)備和轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的概率比較高。

1.3 促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。企業(yè)消防安全管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，也是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求也漸漸的提高，并且標(biāo)準(zhǔn)化的管理也成了企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如，電力企業(yè)接地裝置，電源裝置等，這些如果在管理的過(guò)程中沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，那么也容易引發(fā)安全事故。

2 企業(yè)消防安全管理工作存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部消防工作管理混亂。這是一個(gè)管理問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)消防隱患視而不見(jiàn)，舍不得花錢完善消防設(shè)施。不少企業(yè)為了提高場(chǎng)地的利用率，亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，擅自改變整體消防安全布局；建筑使用情況混亂，有的擅自更改建筑用途，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)重大損失。

2.2 部分企業(yè)消防安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)流于形式。在開(kāi)展消防安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，一些企業(yè)往往是出于完成任務(wù)的考慮，并不注重宣傳教育培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，不能針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的具體情況來(lái)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，而是采用盲目灌輸?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行，這也就造成了消防安全宣傳教育培訓(xùn)很難收到良好的效果。

2.3 企業(yè)專（兼）職消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低。隨著下崗分流、減員增效等改革舉措的實(shí)施，有的企業(yè)消防管理人員是兼職的，甚至有的企業(yè)消防管理人員素質(zhì)較低，從而影響企業(yè)職工消防意識(shí)和自防自救能力的提高。另外，企業(yè)職工中由于消防知識(shí)欠缺，缺乏辨識(shí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)存在的能力，對(duì)本崗位及生產(chǎn)和施工環(huán)境的危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)意識(shí)不夠，容易造成工作的盲目性和野蠻性。在生產(chǎn)、檢修、施工中不采取防范措施，等到發(fā)生火災(zāi)時(shí)，又由于自防自救能力較差而不能及時(shí)控制火災(zāi)，給企業(yè)和社會(huì)造成重大損失。

2.4 企業(yè)消防安全管理經(jīng)費(fèi)缺乏。防火監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)沒(méi)有將消防安全管理經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)預(yù)算，導(dǎo)致消防安全經(jīng)費(fèi)缺乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)消防管理工作。消防設(shè)施沒(méi)人管沒(méi)人理，疏散通道堵塞，安全出口封閉等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這都是由于缺乏管理經(jīng)費(fèi)所導(dǎo)致的。

2.5 企業(yè)消防安全責(zé)任制落實(shí)不到位。不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全，導(dǎo)致火災(zāi)隱患嚴(yán)重。特別是私營(yíng)企業(yè)、家庭作坊由于重視程度不夠，消防安全意識(shí)較低，導(dǎo)致火災(zāi)隱患更加突出。不少企業(yè)的消防工作存在“無(wú)人問(wèn)津”的狀態(tài)，消防安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作等不夠完善甚至缺乏；大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)消防安全責(zé)任制得不到落實(shí)，形同虛設(shè)。

3 加強(qiáng)企業(yè)消防安全管理工作的對(duì)策

3.1 健全企業(yè)消防制度。企業(yè)要建立預(yù)防和消除火災(zāi)隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，建立完善火災(zāi)隱患發(fā)現(xiàn)舉報(bào)、掛牌督辦和整改責(zé)任機(jī)制，建立健全重大火災(zāi)隱患立案銷案制度，要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不履行職責(zé)或工作不力以致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，要嚴(yán)格依法依紀(jì)追究責(zé)任。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)防火重點(diǎn)單位油庫(kù)、易燃易爆危險(xiǎn)品存放的倉(cāng)庫(kù)等定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。同時(shí)，要配齊消防器材，落實(shí)防火措施。要根據(jù)每個(gè)防火重點(diǎn)單位的不同，制定嚴(yán)格的防火規(guī)章制度，指定專門消防負(fù)責(zé)人，真正做到措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 牢固樹(shù)立安全第一的企業(yè)發(fā)展理念。任何企業(yè)都要盡可能地追求效益最大化，這本身不存在任何問(wèn)題。然而，在追求效益最大化的過(guò)程中，必須首先將安全第一列為企業(yè)首要的發(fā)展理念。企業(yè)安全生產(chǎn)很重要的一點(diǎn)就是要做好消防安全管理工作，要從思想高度重視消防安全管理的重要性，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的具體要求來(lái)將消防安全管理工作不折不扣的落實(shí)下去，從根本上做好消防安全事故的預(yù)防工作。

3.3 完善企業(yè)與消防機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)要不斷發(fā)展與壯大，要“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”，充分利用或共享社會(huì)資源，企業(yè)消防安全管理工作也應(yīng)堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的模式?！白叱鋈ァ?，加強(qiáng)企業(yè)與消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，讓消防機(jī)構(gòu)了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)系數(shù)等，將社會(huì)的防火管理模式納入企業(yè)管理；“引進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)與消防機(jī)構(gòu)開(kāi)展火災(zāi)演練，制定應(yīng)急救援預(yù)案，提升企業(yè)火災(zāi)的防控能力。

3.4 提升企業(yè)消防人員的能力和素質(zhì)。要加大對(duì)企業(yè)消防人員的教育培訓(xùn)力度，特別是圍繞消防法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能等方面開(kāi)展多種形式的行之有效的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升消防人員的能力和素質(zhì)。加大宣傳教育力度，提高全員消防安全意識(shí)。如定期舉辦消防專題圖片展，把企業(yè)內(nèi)部的消防安全隱患及時(shí)展示出來(lái)。同時(shí)，重點(diǎn)提升企業(yè)全體職工的自防自救能力，人人都是企業(yè)消防工作的一分子，消防工作開(kāi)展的好壞關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，要構(gòu)筑起全員參與的消防防線，將企業(yè)發(fā)生火災(zāi)的可能性降到最低。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)消防執(zhí)法監(jiān)督力度。嚴(yán)格執(zhí)法是公安消防機(jī)構(gòu)依法實(shí)施消防監(jiān)督所應(yīng)遵循的宗旨。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公安消防機(jī)構(gòu)建立起與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制相適應(yīng)的消防監(jiān)督體制，嚴(yán)守建審、驗(yàn)收等關(guān)口，在源頭上杜絕火災(zāi)隱患的產(chǎn)生；依法開(kāi)展消防監(jiān)督行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的消防安全檢查，避免“失控漏管”現(xiàn)象。針對(duì)企業(yè)消防安全方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)決運(yùn)用消防法律法規(guī)，努力消除不安全因素，創(chuàng)建良好的消防安全環(huán)境。

3.6 加大企業(yè)消防安全技術(shù)和保障投入，建立消防應(yīng)急預(yù)案。要大力做好企業(yè)消防管理工作必須加大消防安全和保障的投入力度，要從保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求出發(fā)，對(duì)應(yīng)該配備的設(shè)備、器材一次性配備齊全，對(duì)需要投入資金來(lái)開(kāi)展的宣傳教育活動(dòng)要有效運(yùn)作起來(lái)，真正使消防安全能夠成為企業(yè)管理中常態(tài)化的工作。在加大企業(yè)消防安全技術(shù)和保障投入的同時(shí)，還必須建立體系完備的消防應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)消防安全制度化建設(shè)。定期舉行各種形式的消防演練活動(dòng)，提高全體員工撲救初期火災(zāi)及應(yīng)急逃生的能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)消防安全管理作為企業(yè)管理工作中重要的一部分，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重大的作用。企業(yè)的消防安全工作，只有從領(lǐng)導(dǎo)到員工上下思想一致，加強(qiáng)消防安全工作，強(qiáng)化消防安全知識(shí)的宣傳的力度，提高全體員工對(duì)消防的認(rèn)識(shí)，加大企業(yè)對(duì)消防安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，才能真正把消防隱患降至最低，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建國(guó).淺談如何抓好企業(yè)消防安全管理工作[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2006.

[2] 馬俊.淺析新形勢(shì)下企業(yè)消防工作面臨的形勢(shì)及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2011.

篇6

績(jī)效管理和效能考評(píng)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，全面貫徹黨的十精神，緊緊圍繞縣委、縣政府繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、全力推進(jìn)綠色發(fā)展、加大建設(shè)美麗、生態(tài)的決策部署，通過(guò)推行績(jī)效管理和效能建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)各部門牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷改進(jìn)管理方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展。

二、崗位績(jī)效管理范圍

本辦工作人員。

三、考評(píng)內(nèi)容和方式

本辦崗位績(jī)效管理工作包括指標(biāo)考核和民主測(cè)評(píng)兩部分組成。

（一）指標(biāo)考核（100分，占70%）

崗位實(shí)績(jī)考核（個(gè)性指標(biāo)70分）（見(jiàn)附表）：根據(jù)崗位任務(wù)完成情況，進(jìn)行個(gè)人自評(píng)和單位考評(píng)小組考評(píng)。

（二）民主測(cè)評(píng)（100分，占30%）

由本辦人員無(wú)記名互評(píng)。

（三）考評(píng)計(jì)分（100分）

考評(píng)得分=指標(biāo)考核×70%+民主測(cè)×30%

績(jī)效加分（5分）：業(yè)務(wù)工作獲省、市老區(qū)、扶貧工作先進(jìn)工作者的加5分，獲縣級(jí)黨委、政府表彰的加3分，考評(píng)結(jié)果在本辦公示欄公開(kāi)，并上報(bào)縣考評(píng)辦備案。

四、工作步驟

（一）制定方案階段（2013年6月）

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于批轉(zhuǎn)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縣直單位部門績(jī)效管理和效能考評(píng)工作方案》要求，制定崗位績(jī)效管理工作實(shí)施方案。

（二）工作部署階段（2013年6月）

召開(kāi)本辦2013年度崗位績(jī)效管理工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹縣委、縣政府關(guān)于批轉(zhuǎn)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縣直單位部門績(jī)效管理和效能考評(píng)工作方案》（松委〔2013〕30號(hào)）精神，研究部署本辦2013年度崗位績(jī)效管理工作，動(dòng)員本辦全體工作人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)，抓好貫徹落實(shí)。

（三）崗位績(jī)效管理階段（2013年6月-12月）

本辦全體人員認(rèn)真組織實(shí)施崗位績(jī)效管理工作，根據(jù)工作實(shí)際，細(xì)化工作目標(biāo)，提升工作績(jī)效。本辦崗位績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題，研究有針對(duì)性的解決辦法，確保工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）組織評(píng)估階段（2013年7月-2014年2月）

于12月底前完成年度崗位績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告，并于2014年1月20日前以正式文報(bào)縣績(jī)效辦。

（五）整改提升階段（2014年3月）

對(duì)績(jī)效考核中反映出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，進(jìn)行分析，制定整改措施，促進(jìn)工作提升。

五、有關(guān)要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。推行崗位績(jī)效管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的有力抓手。全體工作人員要進(jìn)一步提高對(duì)崗位績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展新跨越的重要保障，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、致力跨越的積極性、主動(dòng)性，提升服務(wù)效能，促進(jìn)工作落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。

篇7

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管紀(jì)檢工作的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼辦公室主任，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的協(xié)調(diào)組織。

(二)制定目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《2013年度縣直單位績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求，從我局職能職責(zé)出發(fā)，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計(jì)劃，結(jié)合近年我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和實(shí)際成效，制定年度績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時(shí)限以及要達(dá)到的預(yù)期效果?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定由局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見(jiàn)基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績(jī)效管理工作方案，經(jīng)局黨組研究確定后，于7月前以文件上報(bào)縣效能辦，待縣效能辦審核批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

(三)落實(shí)責(zé)任分解

一是對(duì)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)年度目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實(shí)責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制，將績(jī)效目標(biāo)完成情況與個(gè)人年度考核相結(jié)合，切實(shí)將績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到股室、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控

一是建立績(jī)效管理定期匯報(bào)分析制度。各股室要高度重視績(jī)效管理，績(jī)效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的質(zhì)量和時(shí)間要求，定期開(kāi)展績(jī)效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長(zhǎng)辦公例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況，確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是局績(jī)效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，跟蹤檢查績(jī)效目標(biāo)完成情況，督促責(zé)任股室逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真做好每季度的績(jī)效分析和年終績(jī)效總結(jié)。

二、績(jī)效考核評(píng)估

由縣效能辦對(duì)我局績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估。評(píng)估采取指標(biāo)考核、察訪核驗(yàn)和公眾評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成，公眾評(píng)議在2014年年初組織開(kāi)展，察訪核驗(yàn)采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開(kāi)展。

篇8

按照《安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)全省居民住宅小區(qū)、出租屋及校園周邊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消防安全管理工作的通知》的文件要求，我校高度重視，扎實(shí)開(kāi)展工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、高度重視，認(rèn)真部署。

接到通知后，校長(zhǎng)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，安排部署此項(xiàng)工作。會(huì)議決定，由安全辦具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，各部門要積極配合。

二、積極檢查，消除隱患。

篇9

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效管理工作順利開(kāi)展

開(kāi)展績(jī)效管理工作是政府及其部門改善行政管理，提高行政效能、改進(jìn)管理方式、提高工作效率的重要舉措，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，對(duì)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)起到積極的促進(jìn)作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以萬(wàn)鴻根局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的工作。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展績(jī)效管理工作

1、認(rèn)真設(shè)定自評(píng)體系。根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的設(shè)計(jì)思路，從民政部門的工作特點(diǎn)出發(fā)，制定了績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，體系共分一級(jí)指標(biāo)3個(gè)，二級(jí)指標(biāo)13個(gè)，三級(jí)指標(biāo)18個(gè)，把各股（室）在績(jī)效管理目標(biāo)工作中職責(zé)和工作任務(wù)做了明確的分工，并責(zé)任到各部門。

2、建立完善管理制度。嚴(yán)格按照國(guó)家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定抓落實(shí)，建立并完善了機(jī)關(guān)管理制度和各項(xiàng)便民制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化，使職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確、辦事程序更趨規(guī)范，有效地實(shí)現(xiàn)用制度管人管事的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。從教育入手，引導(dǎo)全局干部職工牢固樹(shù)立“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，切實(shí)擺正位置，加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標(biāo)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，完善工作方法，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。

4、扎實(shí)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)。政務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)“民心工程”，也是群眾了解政府的重要途徑。我局嚴(yán)格按照政務(wù)公開(kāi)要求，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)涉及干部職工、廣大群眾切身利益的事項(xiàng)全部在一定范圍內(nèi)按照有關(guān)程序進(jìn)行公開(kāi)，使民政各項(xiàng)工作始終保持“陽(yáng)光操作”態(tài)勢(shì)，增加了工作的透明度，便于群眾監(jiān)督。

三、抓管理促發(fā)展，民政工作持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)

今年以來(lái)，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持以“有訪必復(fù)，有難必幫，有憂必分，有災(zāi)必救”為工作承諾，認(rèn)真踐行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，充分發(fā)揮了民政在“維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧”的作用，各項(xiàng)工作在鞏固中提高，在發(fā)展中前進(jìn)，在創(chuàng)新中突破，取得了明顯成效。

（一）城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系更加完善。我局從解決困難群眾最關(guān)心、最迫切的問(wèn)題入手，著力完善城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，切實(shí)保障困難群眾基本生活權(quán)益。一是提高社會(huì)救助水平。從2013年1月開(kāi)始，城市低保標(biāo)準(zhǔn)400元/人·月，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)200元/人·月，發(fā)放低保金3175.1萬(wàn)元。二是城鄉(xiāng)困難家庭看病難問(wèn)題得到緩解。對(duì)3230名患病的城鄉(xiāng)困難群眾進(jìn)行醫(yī)療救助，共發(fā)放醫(yī)療救助資金972.46萬(wàn)元。三是提高農(nóng)村五保人員供養(yǎng)水平。集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)2940元/人.年，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)2640元/人.年，發(fā)放五保供養(yǎng)金287.12萬(wàn)元。四是加快三院建設(shè)。今年開(kāi)工建設(shè)的敬老院項(xiàng)目有雙林鎮(zhèn)敬老院、鈐山鎮(zhèn)敬老院和洋江鎮(zhèn)敬老院三個(gè)。其中：鈐山鎮(zhèn)將該鎮(zhèn)4個(gè)片區(qū)的敬老院整合，以市精神病院康復(fù)樓項(xiàng)目的名義建設(shè)，驗(yàn)收后作為鈐山鎮(zhèn)敬老院使用，該項(xiàng)目建筑面積4548平方米，設(shè)置床位200余張，主體建設(shè)工程已接近尾聲；雙林鎮(zhèn)投資300萬(wàn)元，在原敬老院院內(nèi)擴(kuò)建兩棟三層的老年公寓，建筑面積1745平方米，新增床位48張，主體工程已基本完工；洋江鎮(zhèn)投資130萬(wàn)元，新擴(kuò)建一棟三層老年公寓，建設(shè)面積1070平方米，項(xiàng)目于今年9月初動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底可完工。

（二）雙擁優(yōu)撫安置工作扎實(shí)推進(jìn)。一是軍政軍民關(guān)系進(jìn)一步密切。全面落實(shí)了各項(xiàng)優(yōu)撫政策，按時(shí)足額發(fā)放撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；完善了重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療補(bǔ)助、醫(yī)療減免及醫(yī)療救助各項(xiàng)制度；配合市、縣領(lǐng)導(dǎo)做好“八一”走訪慰問(wèn)工作，發(fā)放慰問(wèn)款（物）2.04萬(wàn)元；做好零散烈士紀(jì)念設(shè)施搶救保護(hù)工作。加固了洞村烈士紀(jì)念碑，對(duì)原地維修的烈士墓每個(gè)補(bǔ)助1500元。加快烈士陵園建設(shè)，目前烈士陵園已定做了首批50個(gè)高規(guī)格的烈士公墓,修建好了陵園道路、擋土墻，陵園內(nèi)鋪設(shè)了花崗巖和彩色瓷磚，進(jìn)行了園內(nèi)綠化，共投入資金57萬(wàn)；接收退役士兵（士官）105人，嚴(yán)格按照政策落實(shí)安置工作。

（三）基層政權(quán)建設(shè)健康發(fā)展。按照上級(jí)要求，上報(bào)鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村三個(gè)村委為2013年農(nóng)村精品社區(qū)。同時(shí)對(duì)這三個(gè)村委的申報(bào)工作進(jìn)行督查。

（四）社會(huì)事務(wù)管理有序運(yùn)作。一是依法規(guī)范婚姻登記。以創(chuàng)建全國(guó)民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位為抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和硬件設(shè)施，樹(shù)立了民政對(duì)外窗口良好形象。截止9月底，共辦理登記結(jié)婚2151對(duì)、離婚452對(duì)、補(bǔ)領(lǐng)644對(duì)。二是加強(qiáng)社會(huì)組織管理登記。開(kāi)展社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位登記、年檢工作。在我縣注冊(cè)登記的社會(huì)組織155家，其中：社會(huì)團(tuán)體85家，民辦非企業(yè)70家。同時(shí)，抓好社會(huì)組織黨建工作和社會(huì)治安綜合管理工作，為“法治、平安”的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。三是扎實(shí)推進(jìn)殯葬改革。加快農(nóng)村公益性墓地規(guī)劃與建設(shè)，1-9月火化遺體170具，其中困難群眾遺體免費(fèi)火化35具。四是區(qū)劃地名工作有效落實(shí)。按照省、市勘界辦的統(tǒng)一部署，對(duì)渝（水）分（宜）行政區(qū)域界線進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)渝分線界線走向、兩側(cè)地貌地物、界樁及方位物保護(hù)情況進(jìn)行認(rèn)真地自查。在此基礎(chǔ)上，與渝水區(qū)民政局一起對(duì)渝分線進(jìn)行了聯(lián)合檢查。加強(qiáng)了地名日常管理工作，完善了地名數(shù)據(jù)庫(kù)。

（五）福利慈善工作內(nèi)容豐富

篇10

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)模式；績(jī)效管理；體系設(shè)計(jì)

【中圖分類號(hào)】 F276.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）10-178-1

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源做必要的企業(yè)績(jī)效管理，已成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)步驟，也是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制中不可或缺的一部分。在設(shè)計(jì)和具體開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多矛盾。對(duì)于矛盾個(gè)體的不間斷存在性，要求企業(yè)管理層不斷的更新思想觀念，尋求適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)績(jī)效管理體系存在的重要意義

客觀系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展向心力。它可以增強(qiáng)員工在所處位置的價(jià)值觀意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與員工同步發(fā)展的進(jìn)度，提高企業(yè)的核心凝聚力。企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)的核心作用是，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)各企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)社會(huì)態(tài)勢(shì)下良好運(yùn)轉(zhuǎn)存在的管理模式，吸引更多的商機(jī)和先進(jìn)人才的融入。

二、企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

績(jī)效管理的方式方法不具完善性，是管理現(xiàn)狀的最明顯特征。能企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略發(fā)展體系，但不具備良好的實(shí)施措施，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)可想而知。一些企業(yè)在考核機(jī)制上存在弊端，考核的模式不適合企業(yè)員工人數(shù)安排特點(diǎn)，片面的考慮企業(yè)效率，忽視人員調(diào)動(dòng)成本，加上績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)要求不具科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核管理工作落實(shí)不到位。再者，企業(yè)員工自身存在的不必要問(wèn)題，員工的主動(dòng)參與度低，制約了此項(xiàng)績(jī)效考核管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集中表現(xiàn)為在員工對(duì)其的認(rèn)識(shí)度含糊不清，不能把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系；對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不重視，企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)要隨時(shí)隨地的與員工建立密切的互動(dòng)交流關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行心理激勵(lì)，促使員工對(duì)自身工作產(chǎn)生熱情，愿意主動(dòng)參與到工作中去。企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核機(jī)制不重視，在組織工作和具體實(shí)施辦法上沒(méi)有適合的工作方案。

三、構(gòu)建良好的績(jī)效管理體系方法措施

（一）加強(qiáng)思想意識(shí)教育，擴(kuò)大宣傳力度

企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，能否適用于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中，關(guān)鍵因素就是企業(yè)上下工作人員在思想觀念上的認(rèn)識(shí)程度。思想驅(qū)使行為，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)思想意識(shí)灌輸，引導(dǎo)正確的企業(yè)發(fā)展觀念。對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展專業(yè)化的發(fā)展培訓(xùn)課程，不斷豐富自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。學(xué)會(huì)員工與領(lǐng)導(dǎo)間的相互協(xié)作配合，使領(lǐng)導(dǎo)與員工在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)問(wèn)題的探討中處在平等的交流平臺(tái)上。在企業(yè)上下充分領(lǐng)會(huì)績(jī)效管理作用的同時(shí)，端正工作態(tài)度。促進(jìn)績(jī)效考核者與被考核者之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升績(jī)效管理效率。加大技術(shù)宣傳力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作技術(shù)專業(yè)上的欠缺和不足，及時(shí)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。讓個(gè)人能力得以有效提升的同時(shí)，給企業(yè)自身帶來(lái)可觀的效益收入。

（二）結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)建立系統(tǒng)的、科學(xué)的制度考核機(jī)制非常必要。企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不僅僅倚仗決策方案的可行性，還要倚仗員工對(duì)決策方案的實(shí)施過(guò)程。員工工作態(tài)度的認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)就是創(chuàng)造企業(yè)效益的根本因素。換句話說(shuō)，員工在企業(yè)中的工作態(tài)度，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，對(duì)于員工群體來(lái)說(shuō)要建議一項(xiàng)必要的針對(duì)性政策，保障員工的自身利益。首先，在績(jī)效考核中，建立金錢獎(jiǎng)勵(lì)制度是不可或缺的一項(xiàng)政策內(nèi)容，員工工作的最大動(dòng)力支柱也莫過(guò)于此。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容的建設(shè)人員隊(duì)伍中施行升職加薪政策，以此吸引技術(shù)人才參與到重要建設(shè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中來(lái)。對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度上的積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)，科學(xué)的設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，注重考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

（三）完善內(nèi)部組織隊(duì)伍建設(shè)、確定績(jī)效管理方向

企業(yè)的直屬負(fù)責(zé)人是決策審批工作的主要執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)性作用。管理方案的在通過(guò)后，能否得到真正意義上的實(shí)施，就要看領(lǐng)導(dǎo)是否保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度部屬?zèng)Q策職能。組建一個(gè)績(jī)效管理組織隊(duì)伍，專門對(duì)企業(yè)重大決策的制定和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，出謀劃策。在企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建中，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的集體力量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的過(guò)程中，要明確績(jī)效管理目標(biāo)，專業(yè)化較強(qiáng)的針對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)做出工作安排。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，指揮員工具體操控企業(yè)工作流程，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)效益既定目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，績(jī)效管理體系是績(jī)效考核的重要參與成分，是提高企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的主要途徑。各個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)自身的情況相符合，技術(shù)人才和組織團(tuán)隊(duì)的權(quán)利支持為前提條件。擁有一套完備的績(jī)效考核管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題上，上面論述的現(xiàn)存狀況、開(kāi)展的必要性、策略方法，若都能及時(shí)的得以處理和實(shí)施，那么我國(guó)企業(yè)制度下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景又是一片大好。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹菲.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程及未來(lái)趨勢(shì)[J].中國(guó)水運(yùn)，2008，（1）.