導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)格化管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立督察領(lǐng)導(dǎo)工作小組

督察長(zhǎng)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、主要工作措施

1、實(shí)施村居管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認(rèn)同度和村居工作人員的狀況，XX共設(shè)置了XX個(gè)二級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由XXX擔(dān)任，下設(shè)各村居XX個(gè)三級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由各村居支書擔(dān)任，成立了XX個(gè)四級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)由各村居居民小組組長(zhǎng)或黨員擔(dān)任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負(fù)責(zé)人、各居民小組組長(zhǎng)或黨員為通訊員，積極調(diào)動(dòng)全辦居民參與的網(wǎng)格化管理模式。

2、實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對(duì)居民基礎(chǔ)信息的采集，三級(jí)網(wǎng)格管理員按“婁底平安E通”內(nèi)的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時(shí)全部輸入APP，便于開展管理服務(wù)工作。

3、推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位網(wǎng)格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的問題再與網(wǎng)格長(zhǎng)及其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。

4、有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位網(wǎng)格管理人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了各村居管理服務(wù)全覆蓋。

三、問題和不足

一是居民參與意識(shí)還需提高，由于各村居居民素質(zhì)層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升，每一個(gè)三級(jí)網(wǎng)格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。。三是四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)的積極性還需調(diào)動(dòng)，四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。

篇2

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作方式創(chuàng)新，充分延伸勞動(dòng)保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，努力建立科學(xué)、規(guī)范、高效的勞動(dòng)保障執(zhí)法體系，促進(jìn)用人單位嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保障法律、法規(guī)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建我區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

二、總體目標(biāo)

認(rèn)真做好勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取到*年底，我區(qū)基本實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理。通過實(shí)行勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，促進(jìn)用人單位全面貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障法律、法規(guī)，全面提高勞動(dòng)合同簽訂率，提高社會(huì)保險(xiǎn)參保率，按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資，勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序良好，勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定，社會(huì)和諧。

三、主要措施

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))建立勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，與勞動(dòng)和社會(huì)保障所合署辦公，一套班子兩塊牌子，實(shí)行網(wǎng)格化層級(jí)管理，以各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))實(shí)際管轄地域確定為10個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，由所在鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)負(fù)責(zé)管理；各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))可根據(jù)各自區(qū)域面積、用人單位分布、職工人數(shù)等情況，按照每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)用人單位不少于200家的要求，將轄區(qū)內(nèi)行政村(社區(qū))進(jìn)行片區(qū)劃分確定若干二級(jí)網(wǎng)格，并報(bào)區(qū)勞動(dòng)保障網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

(二)落實(shí)責(zé)任人員。按照每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格配備2名以上勞動(dòng)保障專兼職監(jiān)察員、每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格確定1名專兼職勞動(dòng)保障監(jiān)察員為責(zé)任人及1名以上勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員的標(biāo)準(zhǔn)，各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))勞動(dòng)保障監(jiān)察負(fù)責(zé)人為一級(jí)網(wǎng)格調(diào)查工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格調(diào)查工作的宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施等事項(xiàng)；各二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人員為網(wǎng)格調(diào)查員，主要承擔(dān)本網(wǎng)格用人單位的調(diào)查采集任務(wù)。

(三)建立局域網(wǎng)系統(tǒng)。通過信息化和資源共享，進(jìn)一步提高勞動(dòng)保障監(jiān)察的效率和精確度。結(jié)合實(shí)際開發(fā)管理系統(tǒng)，將辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)處理有機(jī)結(jié)合，健全用人單位勞動(dòng)用工電子信息檔案、舉報(bào)投訴管理、勞動(dòng)工資監(jiān)控、勞動(dòng)爭(zhēng)議辦案、監(jiān)察人員管理、用人單位檢查、行政處罰電子文檔、綜合查詢、綜合系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)表等功能。規(guī)范勞動(dòng)監(jiān)察流程，實(shí)現(xiàn)從受理舉報(bào)直至結(jié)案的全過程信息網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，勞動(dòng)監(jiān)察文書的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和調(diào)查取證的內(nèi)容全部存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，明確辦案時(shí)限和進(jìn)度，變事后檢查為實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免監(jiān)察人員拖沓或者由于其他因素造成的一些錯(cuò)誤，提高辦案質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察。認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，不斷加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，對(duì)違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的行為依法嚴(yán)肅處理；進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))專兼職勞動(dòng)保障監(jiān)察員和行政村(社區(qū))勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)的勞動(dòng)保障監(jiān)察全覆蓋體制。

四、工作職責(zé)

區(qū)政府設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)*區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作。區(qū)人力資源局為一級(jí)執(zhí)法主體，區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)受其委托實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察，依法行使執(zhí)法權(quán)；各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，為處理勞動(dòng)保障監(jiān)察事項(xiàng)的基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。逐步建立“一級(jí)執(zhí)法、二級(jí)監(jiān)管、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的勞動(dòng)保障監(jiān)察新體系。

(一)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的組織實(shí)施。包括：負(fù)責(zé)劃分一級(jí)網(wǎng)格，配置網(wǎng)格內(nèi)勞動(dòng)保障專兼職監(jiān)察人員；負(fù)責(zé)指導(dǎo)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))開展網(wǎng)格化管理工作、培訓(xùn)相關(guān)工作人員；負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和建立本區(qū)域內(nèi)用人單位勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。

(二)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化工作。負(fù)責(zé)劃分二級(jí)網(wǎng)格，配置網(wǎng)格內(nèi)勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員；負(fù)責(zé)用人單位勞動(dòng)用工信息采集，建立用人單位勞動(dòng)用工信息檔案；負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，開展用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理投訴舉報(bào)案件，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告勞動(dòng)違法案件。

五、實(shí)施步驟

按照“統(tǒng)一部署，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，及時(shí)總結(jié)”的原則，分四個(gè)階段完成勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作。

(一)準(zhǔn)備階段(*年8月15日前)。積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，制定出臺(tái)《*區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。

(二)啟動(dòng)階段(*年8-9月份)。做好各網(wǎng)格專兼職勞動(dòng)保障監(jiān)察員和勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員的配備工作。建立健全各項(xiàng)工作制度，完善監(jiān)管職責(zé)、工作程序、監(jiān)督考核等制度，強(qiáng)化指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保工作順利開展。

(三)推進(jìn)階段(*年9-10月份)。全面開展網(wǎng)格化信息采集調(diào)查工作，認(rèn)真開展信息調(diào)查采集工作，確保真實(shí)、準(zhǔn)確，減少錯(cuò)漏，建立用人單位勞動(dòng)用工基本信息數(shù)據(jù)庫。

(四)總結(jié)階段(*年11月份)。開展驗(yàn)收評(píng)比工作，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，基本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理全覆蓋。

六、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理是適應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法對(duì)象變化的迫切需要，是創(chuàng)新勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)制的有效手段，也是提升整個(gè)勞動(dòng)保障管理水平的重要途徑。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))要切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上政府工作的議事日程，建立相應(yīng)組織，認(rèn)真研究，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定規(guī)劃和實(shí)施方案，確保工作順利開展。

(二)部門配合，全力推進(jìn)。各有關(guān)部門要大力支持、密切配合，區(qū)人力資源局要牽頭抓總，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理；區(qū)發(fā)改經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)提供轄區(qū)全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；*工商分局負(fù)責(zé)提供轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶的工商注冊(cè)情況；區(qū)民政局負(fù)責(zé)提供區(qū)域內(nèi)社團(tuán)組織注冊(cè)情況；統(tǒng)計(jì)、司法、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、公安、地稅、、工會(huì)等部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，要密切配合，協(xié)助做好監(jiān)管工作，全力推進(jìn)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作。

篇3

深入貫徹國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)造“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門齊抓共管，村履行職責(zé)，社會(huì)單位全面負(fù)責(zé)，廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制。通過強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管措施的落實(shí)，形成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

把全鎮(zhèn)安全監(jiān)管網(wǎng)格化劃分到位。既要科學(xué)合理，更要符合本鎮(zhèn)實(shí)際，便于安全監(jiān)管；把網(wǎng)格監(jiān)管人員配備到位。既要保證人員數(shù)量滿足需要，更要使其人員適應(yīng)監(jiān)管崗位要求，能夠履職到位；把人員職責(zé)考核建立到位。既要使監(jiān)管人員明白自己的工作職責(zé)，更要通過嚴(yán)格的工作考核，促進(jìn)其自覺履職；把監(jiān)管保障措施落實(shí)到位。建立網(wǎng)格監(jiān)管經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將其納入鎮(zhèn)政府每年財(cái)政預(yù)算，確保落實(shí)到位；把網(wǎng)格監(jiān)管的制度制訂到位。以制度管理網(wǎng)格監(jiān)管人員，以制度規(guī)范網(wǎng)格監(jiān)管工作運(yùn)行，以制度促進(jìn)網(wǎng)格監(jiān)管工作的落實(shí)。

三、實(shí)施步驟

1、調(diào)查摸底階段（7月1日-7月20日）。摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)、組織工作調(diào)研、謀劃實(shí)施方案，明確安全監(jiān)管、網(wǎng)格員，落實(shí)片區(qū)網(wǎng)格辦公室。

2、組織實(shí)施階段（7月21日-8月21日）。編制《鎮(zhèn)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖》。培訓(xùn)網(wǎng)格監(jiān)管員、網(wǎng)格員、安全員，編制流程，制訂工作職責(zé)，工作制度和考核細(xì)則。

3、總結(jié)提升階段（8月22日-8月31日）。對(duì)工作開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，不斷完善工作機(jī)制，保障網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運(yùn)行。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

執(zhí)行組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦內(nèi)，兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部推進(jìn)到位。

五、工作要求

1、落實(shí)責(zé)任。

全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的重要性、必要性。各村、單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、親自謀劃方案、親自動(dòng)員部署。網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好工作調(diào)研、方案謀劃等工作。鎮(zhèn)安監(jiān)辦等行業(yè)監(jiān)管部門要對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保網(wǎng)格化有序開展。

2、務(wù)實(shí)推進(jìn)。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作要求高、專業(yè)性強(qiáng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織召開相關(guān)人員參加座談會(huì)，多方征求意見；要組織專門班子深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究，摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量和分布情況及監(jiān)管情況，為科學(xué)合理劃分網(wǎng)格提供決策依據(jù)；要精心制訂網(wǎng)格人員配備方案，配強(qiáng)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格監(jiān)管人員；要認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管制度，確保建成后的網(wǎng)格監(jiān)管工作規(guī)范運(yùn)行。

篇4

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，社區(qū)屬地監(jiān)管”和“屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合，以屬地管理為主”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決落實(shí)“管行業(yè)（業(yè)務(wù)）必須管安全、管生產(chǎn)（經(jīng)營）必須管安全”的要求，牢牢堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任得到層層落實(shí)，確保全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系始終處于有效運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)提高全街道安全生產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)效性，有效地遏制較大以上事故,預(yù)防和減少一般事故。

（二）工作目標(biāo)。通過完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任細(xì)分，促使全街道各社區(qū)、有關(guān)部門認(rèn)真按照“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，社區(qū)屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)(業(yè)務(wù))必須管安全、管生產(chǎn)（經(jīng)營）必須管安全”的要求，切實(shí)履行好各自安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化；加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息建設(shè)，為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理提供技術(shù)支持和決策支持，不斷提高整體監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的信息化管理。

（一）細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格劃分。全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格劃分堅(jiān)持條塊結(jié)合的原則，建立辦事處（負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門）、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級(jí)網(wǎng)格。各社區(qū)、有關(guān)部門也要合理劃分確定各個(gè)層級(jí)的網(wǎng)格，落實(shí)到每一家生產(chǎn)經(jīng)營單位和點(diǎn)位，切實(shí)做到工作到人、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲分明。

（二）科學(xué)、合理進(jìn)行網(wǎng)格化責(zé)任分工。各社區(qū)、相關(guān)部門要將管轄范圍內(nèi)的每一家生產(chǎn)經(jīng)營單位和點(diǎn)位的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員身上，確保責(zé)任落實(shí)橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙。在進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任分工時(shí)要堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，并結(jié)合本社區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)職責(zé)分工開展工作，確保網(wǎng)格責(zé)任分工的科學(xué)性、合理性。

（三）進(jìn)一步明確崗位工作職責(zé)。街道負(fù)責(zé)提出黨工委、辦事處、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、“一崗雙責(zé)”分管領(lǐng)導(dǎo)、街道安監(jiān)辦及“一崗雙責(zé)”監(jiān)管部門和社區(qū)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)意見和考評(píng)辦法，各相關(guān)單位要參照街道相關(guān)崗位職責(zé)自行制定本部門、本社區(qū)相關(guān)崗位的工作職責(zé)。

（四）落實(shí)考核獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。各社區(qū)、相關(guān)部門要結(jié)合各自實(shí)際，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，工作取得較大成績(jī)的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的要及時(shí)提出批評(píng)，問題嚴(yán)重的，要采取組織措施，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依法嚴(yán)格追究責(zé)任。

（五）加快推進(jìn)網(wǎng)格化信息平臺(tái)建設(shè)。各社區(qū)、有關(guān)部門、相關(guān)單位要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制網(wǎng)格化安全管理體系，全面建立網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)系統(tǒng)并正常運(yùn)行，將轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)管對(duì)象納入信息平臺(tái)管理，并進(jìn)行合理劃分，有效整合各類信息資源，使所有信息均可定量、定性并定位到單元網(wǎng)格中。同時(shí)建立信息平臺(tái)的動(dòng)態(tài)管理制度，定期對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各類監(jiān)管信息進(jìn)行及時(shí)更新，確保信息的時(shí)效性和有效性，使信息平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮信息平臺(tái)在安全監(jiān)管中的技術(shù)支持作用。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化街道黨工委、辦事處對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整以街道辦事處主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、有關(guān)部門、相關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并且有專人兼職，建立黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人靠上抓，責(zé)任人員全面抓落實(shí)的工作落實(shí)機(jī)制，確保本單位網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效。

篇5

關(guān)鍵詞 網(wǎng)格化 城市管理 揚(yáng)塵污染

一、揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化管理的意義

（一）以往揚(yáng)塵污染控制工作中存在的不足

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大規(guī)模建設(shè)對(duì)空氣質(zhì)量的影響越來越大，揚(yáng)塵污染問題日益嚴(yán)重。由于揚(yáng)塵污染源大多具有階段性、間歇性和流動(dòng)性，而且點(diǎn)多面廣，要做到全面控制具有相當(dāng)大的難度。同時(shí)，由于污染源類型復(fù)雜，涉及不同管理部門，因此在監(jiān)督管理上往往依賴于傳統(tǒng)的“突擊式管理”、“集中型整治”，很難做到部門間的日常性聯(lián)動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)和處置問題的及時(shí)性也不強(qiáng)。一些自律意識(shí)較薄弱的污染源單位也因此抱有僥幸心理，揚(yáng)塵防治工作不主動(dòng)，或者以應(yīng)付檢查的態(tài)度看待防塵控塵工作，反復(fù)性較大。

（二）揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

城市網(wǎng)格化管理是城市管理的一種新模式，它以劃分監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)格為形式，運(yùn)用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合城市的地理信息資源，對(duì)城市進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。將揚(yáng)塵污染控制納入城市網(wǎng)格化管理體系，既是對(duì)城市網(wǎng)格化內(nèi)涵的擴(kuò)充，又是突破揚(yáng)塵控制管理瓶頸，建立和完善長(zhǎng)效管理機(jī)制的一次有益嘗試。較之以往的管理模式，揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

（1）動(dòng)態(tài)化。以往，揚(yáng)塵污染事件的發(fā)現(xiàn)和處置往往比較滯后，而揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理將不同類型的揚(yáng)塵污染事件進(jìn)行整合、歸類，由網(wǎng)格監(jiān)督員不間斷的巡查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻上報(bào)網(wǎng)格中心，并由中心根據(jù)職責(zé)范圍派發(fā)給相應(yīng)的管理部門，確保了問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和處理問題的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確、及時(shí)的動(dòng)態(tài)化管理。

（2）閉環(huán)式。由于網(wǎng)格化采用的是監(jiān)管分離的兩極管理體制，網(wǎng)格中心既負(fù)責(zé)任務(wù)派發(fā)，也負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)起到全面控制功能，這使各管理部門的工作成效得到了有效監(jiān)督，管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制，進(jìn)一步提高了各部門的責(zé)任意識(shí)和管理效率。

（3）精細(xì)化。揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理按照《上海市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》和相關(guān)法律法規(guī)，無論是揚(yáng)塵事件的立案分類、職責(zé)歸屬認(rèn)定，還是操作流程、事件處置時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范要求，形成了精細(xì)化管理的良好態(tài)勢(shì)，有效降低了部門間相互扯皮、推諉拖延現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

（4）雙向性。網(wǎng)格化城市管理的一大特點(diǎn)是溝通渠道的雙向性，通過網(wǎng)格中心的紐帶作用，增強(qiáng)了部門間的交流溝通，加速了揚(yáng)塵污染信息的相互傳遞，使聯(lián)動(dòng)管理不流與形式。

二、徐匯區(qū)運(yùn)用揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理的探索和成效

（一）揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理體系的建設(shè)運(yùn)行

運(yùn)用網(wǎng)格化管理監(jiān)控“揚(yáng)塵污染”是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作。徐匯區(qū)環(huán)保局與區(qū)網(wǎng)格化管理中心根據(jù)《上海市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》有關(guān)要求，結(jié)合徐匯區(qū)網(wǎng)格化管理原有的管理框架，先后完成了揚(yáng)塵污染監(jiān)督內(nèi)容的拓展，操作流程的制定、職責(zé)歸屬的確定和法律依據(jù)的認(rèn)定。16項(xiàng)揚(yáng)塵污染事件涵蓋了控塵設(shè)施設(shè)置、運(yùn)輸保潔要求、施工作業(yè)規(guī)范、易揚(yáng)塵物料堆放標(biāo)準(zhǔn)等各方面內(nèi)容，并將監(jiān)管內(nèi)容編入原有網(wǎng)格化管理系統(tǒng)程序中，完成了揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化管理體系技術(shù)層面的建立。為了讓網(wǎng)格監(jiān)督員盡快提高對(duì)揚(yáng)塵污染內(nèi)容的監(jiān)控能力，區(qū)網(wǎng)格中心、環(huán)保局相繼開展了一系列培訓(xùn)工作，使監(jiān)督員對(duì)揚(yáng)塵污染事件有了充分的感性認(rèn)識(shí)，提高了上報(bào)案件的準(zhǔn)確性。通過監(jiān)控運(yùn)行情況通報(bào)會(huì)、簽訂揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化監(jiān)控工作協(xié)議等多種形式，與相關(guān)管理部門積極溝通，及時(shí)了解處置過程中存在的問題，提高“揚(yáng)塵污染”案件的處置效率。

（二）揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理的成效作用

徐匯區(qū)通過網(wǎng)格化這一管理平臺(tái)，整合各方資源，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任管理部門、街道、鎮(zhèn)和污染源單位的主動(dòng)性，充分體現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的效果。

（1）發(fā)揮了責(zé)任管理部門監(jiān)管主體作用。區(qū)建交委、市容局、房地局、綠化局、城管大隊(duì)、安質(zhì)監(jiān)站、市政署等相關(guān)監(jiān)管單位根據(jù)自己的責(zé)任歸屬，落實(shí)措施，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管單位的宣傳告知和管理力度，同時(shí)通過網(wǎng)格化發(fā)現(xiàn)機(jī)制，找出了一些管理工作中的“缺位”和“盲區(qū)”，及時(shí)解決了問題。

（2）發(fā)揮了各街道、鎮(zhèn)屬地化管理作用。各街道、鎮(zhèn)作為揚(yáng)塵污染控制屬地化管理主體，根據(jù)網(wǎng)格化管理的要求，開展了多方面的工作：一是將轄區(qū)內(nèi)工地、碼頭、裸土等揚(yáng)塵污染源的排摸情況通報(bào)給網(wǎng)格中心，便于網(wǎng)格監(jiān)督員有針對(duì)性地加強(qiáng)巡查監(jiān)控力度。二是廣泛宣傳，制作宣傳資料發(fā)放到各被監(jiān)管單位，提高作業(yè)人員對(duì)揚(yáng)塵控制的知曉率和落實(shí)措施的自覺性。三是建立各街道、鎮(zhèn)的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)，將網(wǎng)格監(jiān)督和日常巡查相結(jié)合，做好與各監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)溝通，共同提高整改效率。

（3）發(fā)揮了各污染源單位整改主體作用。揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化管理的巡查監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)了對(duì)污染源單位的約束，特別是對(duì)各類在建工地的施工單位起到了及時(shí)督促整改的作用。網(wǎng)格監(jiān)督員一旦發(fā)現(xiàn)工地存在違規(guī)現(xiàn)象，在上報(bào)中心的同時(shí)，還上門做好宣傳教育工作，施工單位也逐步加強(qiáng)了揚(yáng)塵污染控制的意識(shí)，自覺主動(dòng)地落實(shí)各項(xiàng)控塵措施。

三、存在的不足

徐匯區(qū)揚(yáng)塵污染網(wǎng)格化管理工作運(yùn)行至今，取得了一定的成效，但還處于探索階段，存在許多方面的不足。

（一）認(rèn)識(shí)和理解不夠全面

網(wǎng)格化城市管理模式是件新生事物，而將揚(yáng)塵污染控制工作與網(wǎng)格化管理相結(jié)合更是全新的嘗試。人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)還不夠深入，甚至存在偏差：有些人將“網(wǎng)格化管理”簡(jiǎn)單地看作是按片劃分責(zé)任人的“土辦法”；有些管理部門在體系運(yùn)行之初，存在工作壓力增大的擔(dān)憂；一些污染源單位對(duì)網(wǎng)格監(jiān)督員取證和上門宣傳監(jiān)督不理解、不配合，甚至阻攔監(jiān)督員正常開展工作。

（二）公眾參與性不足

公眾參與性也是城市網(wǎng)格化管理的一大特性，通過12345市民服務(wù)熱線，實(shí)現(xiàn)了市民與政府的良性互動(dòng)，借助公眾的力量，提高了發(fā)現(xiàn)和處置問題的效率。這在揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理中體現(xiàn)得還不夠充分。

（三）與其他區(qū)縣的聯(lián)系互動(dòng)不夠

由于揚(yáng)塵網(wǎng)格化運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，還處于自我完善階段，相對(duì)較封閉，與外區(qū)縣的互促互動(dòng)還不夠。

四、對(duì)策與建議

（一）在宣傳推廣上求突破

人們對(duì)新生事物的認(rèn)識(shí)和接受都需要一定過程，揚(yáng)塵污染控制網(wǎng)格化城市管理模式作為一種新生事物，也需要大力宣傳才能夠形成認(rèn)識(shí)。要對(duì)工作推行的必要性、網(wǎng)格化管理的基本原理和作用等問題加以廣泛宣傳，加強(qiáng)公眾和管理工作者對(duì)揚(yáng)塵網(wǎng)格化管理模式的認(rèn)識(shí)和理解。

（二）在多方聯(lián)動(dòng)上求突破

多方聯(lián)動(dòng)是揚(yáng)塵污染控制網(wǎng)格化管理的重要推動(dòng)力。要進(jìn)一步規(guī)范各管理部門間的信息互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。同時(shí)，積極推進(jìn)12345市民服務(wù)熱線與網(wǎng)格化管理信息的對(duì)接，把網(wǎng)格化管理與12345、輿論報(bào)道、投訴等公眾參與機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，在聯(lián)手互動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化管理的監(jiān)督。

（三）在聚焦力量上求突破

要進(jìn)一步梳理明確不同層面、不同部門的工作職責(zé)，建立例會(huì)制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，通過信息交流和現(xiàn)狀分析，共同解決疑難問題，保持和提高案件的辦結(jié)率和及時(shí)率。同時(shí)，我們還要建立健全日常管理與專項(xiàng)整治相結(jié)合的長(zhǎng)效執(zhí)法管理機(jī)制。在進(jìn)行網(wǎng)格化、精細(xì)化、日?；芾淼耐瑫r(shí)，也要針對(duì)具體問題，定期組織集中力量開展有規(guī)模、有計(jì)劃的執(zhí)法檢查工作和專項(xiàng)整治工作。

（四）在解決問題上求突破

為民解憂、解決實(shí)際問題是網(wǎng)格化管理生命力之所在。要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，切實(shí)解決影響網(wǎng)格化管理的突出問題，及時(shí)掌握居民群眾的需求和呼聲，從實(shí)際情況出發(fā)，分區(qū)域、分層次、分類型地穩(wěn)步探索和推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，在街面巡查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大管理范圍，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)全覆蓋、無縫化管理。

（五）在橫向聯(lián)系上求突破

要主動(dòng)加強(qiáng)與外區(qū)縣的橫向聯(lián)系，通過相互學(xué)習(xí)與交流，降低信息獲取成本，促進(jìn)揚(yáng)塵污染控制網(wǎng)格化管理模式理論研究與實(shí)踐工作的進(jìn)一步深入。共同推進(jìn)上海市的揚(yáng)塵污染控制工作，整體改善全市大氣質(zhì)量。

（作者單位為上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：繆彬斌（1983―），男，就讀于上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院2014級(jí)MPA研究生3班。]

參考文獻(xiàn)

[1] 姜愛林，任志儒.網(wǎng)格化城市管理模式研究[J].現(xiàn)代城市研究，2007（02）.

篇6

今年以來，__街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”， 實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”， 社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位?！_等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與__工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與__街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。

街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。

視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合__街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。　__、__山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

__街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感。

篇7

一、總體要求

按照安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，通過“定格、定人、定責(zé)”，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全縣教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，全力保障廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，努力實(shí)現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)平安和諧。

二、工作目標(biāo)

通過將全縣學(xué)校、幼兒園安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任按照屬地與行業(yè)劃分，縱橫交織，形成二級(jí)網(wǎng)格化管理模式，通過對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“定范圍”“定人員”定職責(zé)”，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

三、工作內(nèi)容

1、一級(jí)網(wǎng)格?？h教育局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)，縣教育局班子成員落實(shí)分片聯(lián)系點(diǎn)制度，承擔(dān)聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格化管理工作的督查和指導(dǎo)責(zé)任?？h教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案，劃分和建立安全監(jiān)管下級(jí)網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況；監(jiān)督指導(dǎo)各學(xué)校、幼兒園實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，督促各學(xué)校、幼兒園落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立信息臺(tái)賬，全面掌握其安全生產(chǎn)狀況；定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)組織執(zhí)法檢查、專項(xiàng)治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各學(xué)校、幼兒園及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

2、二級(jí)網(wǎng)格。在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各學(xué)校、幼兒園主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各學(xué)校、幼兒園安全辦公室具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作。各學(xué)校、幼兒園在所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣教育局指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、位置、面積、負(fù)責(zé)人、主要建筑、重點(diǎn)場(chǎng)所等；建立安全生產(chǎn)信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；對(duì)超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患按規(guī)定及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)攸h委政府和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園在相關(guān)部門指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)年級(jí)、班級(jí)、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級(jí)管理；建立涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，保證設(shè)施設(shè)備處于安全狀態(tài)；積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施；強(qiáng)化應(yīng)急管理，時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時(shí)處置發(fā)生的事故。

四、實(shí)施步驟

1、精心制定工作方案，建立二級(jí)網(wǎng)格（3月1日－5月1日）。各學(xué)校、幼兒園要建立二級(jí)網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況，繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理責(zé)任圖，并報(bào)在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案，若責(zé)任人或重點(diǎn)部位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，隨時(shí)報(bào)縣教育局安全辦公室進(jìn)行修改。

2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（2015年5月起）。各學(xué)校、幼兒園要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面掌握本單位安全狀況，建立安全信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患?？h教育局組建專門的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作檢查組隨機(jī)抽查各學(xué)校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整治情況、學(xué)生安全知識(shí)知曉率等，定期通報(bào)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)展和開展情況。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。各校（園）要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，對(duì)切實(shí)抓好基層安全管理工作，推動(dòng)學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任落實(shí)有著重要意義。各學(xué)校、幼兒園要高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)。各學(xué)校、幼兒園要通過落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，使廣大師生安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理；網(wǎng)格管理員；惠民政策；以人為本

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）04-0021-03

一、宜昌市現(xiàn)階段網(wǎng)格管理員工作的大致情況

保持現(xiàn)有的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理的長(zhǎng)效機(jī)制，網(wǎng)格管理員是中堅(jiān)力量。目前，宜昌市通過各部門的基層協(xié)管力量，網(wǎng)格綜合管理實(shí)行“一格一員、綜合履職”管理模式，網(wǎng)格管理員實(shí)行“全科式”社會(huì)服務(wù)管理，綜合履行七項(xiàng)職責(zé)，從根本上解決了“各自為陣、政出多門”的問題，建立了“事項(xiàng)準(zhǔn)入、一崗一格、綜合履職、分線考核”的網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理機(jī)制。網(wǎng)格管理員的職責(zé)綜合起來可以歸結(jié)為：居民與社區(qū)之間的“聯(lián)絡(luò)員”，社區(qū)情況的“信息采集員”，滿足居民日常生活要求的“服務(wù)員”，轄區(qū)安全的“安全員”，社區(qū)日常管理的“監(jiān)督員”，穩(wěn)定工作的“接待員”，文明創(chuàng)建的“傳播員”，黨的政策法規(guī)的“宣傳員”，項(xiàng)目建設(shè)工作的“辦事員”，轄區(qū)內(nèi)的“協(xié)稅員”。網(wǎng)格管理員的十大職責(zé)同時(shí)也反映出其工作的冗雜繁瑣。居民的生活要求越來越高，日常需求也日益不同，網(wǎng)格管理員作為與居民直接接觸的社會(huì)工作者，也有許多問題值得我們?nèi)ヌ接?。下面分別是站在網(wǎng)格員和居民的角度對(duì)“網(wǎng)格化管理”實(shí)施效果及可能存在問題的探討。

二、不同角度對(duì)網(wǎng)格管理員的探討

從網(wǎng)格管理員的角度出發(fā)。隨著居民物質(zhì)文化與精神文明要求的提高，“一站式”高效的社會(huì)服務(wù)越來越成為社會(huì)管理的迫切需求，居民對(duì)社區(qū)網(wǎng)格管理員的工作要求也越來越高。在日常管理工作中，管理員在巡查走訪過程中及時(shí)收集居民生活基本信息，一年來宜昌市共收集各類社會(huì)矛盾1萬余件，依托“社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解工作信息管理系統(tǒng)”，管理員以“扁平化”現(xiàn)代管理學(xué)原理為指導(dǎo)，打破了原有的多層次逐級(jí)上報(bào)的做法，大大增強(qiáng)了化解工作的時(shí)效性。參與社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解的34個(gè)市直部門通過再造內(nèi)部化解流程，大幅壓縮了矛盾化解時(shí)間，壓縮比為59%。截止2012年3月，西陵區(qū)通過“社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解信息管理系統(tǒng)”受理各類矛盾糾紛8478件，成功化解率98.42%，其中642件為聯(lián)動(dòng)化解。但是在矛盾大幅度化解在基層的同時(shí)，關(guān)于網(wǎng)格管理員的一些問題也日益凸顯出來。網(wǎng)格管理員在工作中存在如下問題。

1.職責(zé)權(quán)利限制，網(wǎng)格管理員作為社會(huì)工作者并沒有行政權(quán)。網(wǎng)格員管理區(qū)域分工精細(xì)，管理范圍寬廣，但網(wǎng)格管理員沒有執(zhí)法權(quán)，對(duì)于化解和穩(wěn)控社會(huì)矛盾在“塊塊”上的要求，無法做到完全的及時(shí)性和有效性。

2.分管的網(wǎng)格區(qū)域不同，面對(duì)的居民素質(zhì)不同，與居民關(guān)系的處理難以達(dá)到融洽?！熬W(wǎng)格化管理”還處在試驗(yàn)階段，雖然在宜昌市實(shí)施已有一年多的時(shí)間，但大部分居民不了解網(wǎng)格管理員的工作職責(zé)，會(huì)對(duì)網(wǎng)格員提出不在網(wǎng)格員管理范圍以內(nèi)的要求，在處理矛盾糾紛時(shí)，甚至成為被矛盾雙方責(zé)怪的對(duì)象。

3.作為最基層的社會(huì)工作者，居民對(duì)網(wǎng)格員工作的不認(rèn)可和不配合。網(wǎng)格員的基本工作之一是信息采集，有許多信息的采集與一些部門重合，因此，在信息采集的過程中，有些居民會(huì)產(chǎn)生抵觸和不愿配合的態(tài)度。

4.網(wǎng)格管理員作為新新職業(yè)，相關(guān)待遇還不夠完善。據(jù)了解，網(wǎng)格管理員的選拔要求為三十五歲以下，大專學(xué)歷以上，最初的工資待遇是每月900元左右每月，到現(xiàn)在為每月1440元。另外，網(wǎng)格員的加班補(bǔ)貼等情況都還沒有具體的規(guī)章制度予以規(guī)定。

從居民的角度出發(fā)。社區(qū)管理和發(fā)展必須滿足社區(qū)人群的需求。網(wǎng)格管理員的七大職責(zé)，無一不與居民有關(guān)。網(wǎng)格管理員要想更好地完成自己的工作，居民的配合度和認(rèn)可度是基本保障。通過與網(wǎng)格員一起巡查、團(tuán)隊(duì)成員私下對(duì)一些社區(qū)居民的拜訪和多社區(qū)的問卷調(diào)查，我們了解到不同社區(qū)、不同網(wǎng)格的居民對(duì)網(wǎng)格化管理的認(rèn)識(shí)不同，以及同一網(wǎng)格內(nèi)，不同情況居民對(duì)網(wǎng)格管理員的態(tài)度。在有物業(yè)管理的小區(qū)內(nèi)，衛(wèi)生和安全較好，在新建不久的小區(qū)內(nèi)，矛盾和糾紛較少，居民與網(wǎng)格管理員的接觸較少，并不了解什么是網(wǎng)格化管理，他們對(duì)網(wǎng)格管理員的認(rèn)可度普遍不高，認(rèn)為網(wǎng)格化管理的實(shí)施并沒有為他們的生活帶來便利與好處；對(duì)于沒有物業(yè)管理，而流動(dòng)人口較大的社區(qū)，居民反映因人而異?！熬W(wǎng)格化管理”在開展“行政服務(wù)進(jìn)社區(qū)、法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社會(huì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”的過程中，接觸最多的是重點(diǎn)人群和特殊人群（如低保戶、困難戶、殘疾人士等），這些人群雖然對(duì)網(wǎng)格化管理并不是完全了解，但十分認(rèn)可網(wǎng)格管理員，非常贊賞“網(wǎng)格化管理”制度的實(shí)施。在“格格”生活體驗(yàn)中，我們拜訪了果園路中一個(gè)無老伴、無子女、無退休工資的“三無”老人，在與老人交流的過程中，充分體會(huì)到了惠民政策的實(shí)施為農(nóng)民工、低收入家庭、孤寡老人等帶來的照顧與保障；然而在果園一路中，由于流動(dòng)人口大，居民住宅陳舊，沒有物業(yè)管理，再加上一些房產(chǎn)與一些破產(chǎn)企業(yè)、商店門面有關(guān)，矛盾糾紛復(fù)雜且不易協(xié)商，許多問題在居民反映給網(wǎng)格管理員時(shí)，并不能得到及時(shí)的解決，有些甚至不好解決，因此，這些網(wǎng)格內(nèi)的居民，雖然大部分居民每天都見證著網(wǎng)格員的工作，但對(duì)“網(wǎng)格化管理”制度的實(shí)施并不認(rèn)可，一些居民甚至認(rèn)為這種制度的實(shí)施只是一種形式。針對(duì)不同社區(qū)，不同網(wǎng)格，我們做了375份的問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：在不同的社區(qū)，我們對(duì)居民了解“網(wǎng)格化管理”程度、居民與自己所屬網(wǎng)格格長(zhǎng)接觸情況做了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖所示。

三、對(duì)網(wǎng)格管理員以及對(duì)網(wǎng)格化管理的建議

網(wǎng)格管理員作為政府的眼睛和耳朵，作為“網(wǎng)格化管理”制度實(shí)施最基層的工作人員，群眾對(duì)他們的態(tài)度以及認(rèn)可度直接反映出“網(wǎng)格化管理”制度實(shí)施的成果及進(jìn)度。在7月2日至7月8日為期一周的走訪調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)了許多由“網(wǎng)格化管理”實(shí)施以來帶來的好的改變，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。以下分別是對(duì)網(wǎng)格管理員和制度完善的幾點(diǎn)建議。

1.對(duì)網(wǎng)格管理員。①加強(qiáng)自身建設(shè)，提高個(gè)人素質(zhì)。網(wǎng)格管理員的日常工作是與居民接觸，直接體現(xiàn)著社會(huì)工作者及政府的整體形象，所以，作為網(wǎng)格管理員應(yīng)該注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)，以便更好地完成日常工作。②工作過程中多總結(jié)反思，加強(qiáng)與其他網(wǎng)格管理員的交流溝通。網(wǎng)格管理員作為新的青年團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注意累積工作經(jīng)驗(yàn)，更好地彌補(bǔ)作為青年工作者可能存在的經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢(shì)。③加強(qiáng)與居民的交流溝通，掌握工作方法。了解、發(fā)現(xiàn)居民的共同利益和共同需求，以便更有針對(duì)性地開展社區(qū)服務(wù)。

2.對(duì)網(wǎng)格管理員制度完善的建議。①進(jìn)一步完善網(wǎng)格管理員的選拔、管理的相關(guān)制度。網(wǎng)格管理員作為最基層的工作者，工作完成的好壞直接影響著網(wǎng)格化管理制度實(shí)施的進(jìn)程，完善網(wǎng)格管理員的管理制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律是網(wǎng)格管理員工作順利進(jìn)行的保證。②落實(shí)網(wǎng)格管理員的相關(guān)待遇問題，提高網(wǎng)格管理員的積極性。③建立健全社區(qū)網(wǎng)格員工作管理、人事管理、教育培訓(xùn)、工作考核、勞動(dòng)保障、辦公設(shè)備管理等制度。同時(shí)要加大宣傳力度，建議市相關(guān)媒體加大對(duì)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新，尤其是網(wǎng)格管理工作的輿論宣傳力度，市相關(guān)部門也應(yīng)加大與物業(yè)管理公司的溝通協(xié)調(diào)力度，為網(wǎng)格管理工作營造良好的社會(huì)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙民，趙蔚.社區(qū)發(fā)展規(guī)劃――理論與實(shí)踐[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

篇9

關(guān)鍵詞 煙葉；網(wǎng)格化管理；實(shí)踐

中圖分類號(hào) S572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）17-0049-01

云南雙柏是現(xiàn)階段我國云南地區(qū)的烤煙生產(chǎn)最合適的地區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙葉的主要生產(chǎn)區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，云南雙柏的煙葉生產(chǎn)嚴(yán)格遵循“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色、注環(huán)保、安全”的工作原則，通過煙葉的生產(chǎn)生態(tài)村的富民工程作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展和創(chuàng)新了獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，極大地推動(dòng)了煙葉的生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 網(wǎng)格化管理含義

煙葉的精益生產(chǎn)主要是由5個(gè)部分組成，分別是精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精干部隊(duì)。精益管理工作要圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，按照“一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年全推進(jìn)”的精益管理工作規(guī)劃，全面推進(jìn)精益管理工作，以提高工業(yè)企業(yè)度為導(dǎo)向，持續(xù)提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程效率、提高生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益、降低成本費(fèi)用，廣泛開展課題研究，帶動(dòng)精益管理水平全面提升。而網(wǎng)格化的管理方式作為新的煙葉生產(chǎn)管理方式，有效地實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，也為精確信息的建立、精良技術(shù)的落實(shí)、精準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施起到了有力的支撐作用和保障作用。其實(shí)網(wǎng)格化的管理方式，就是按照“基地單元―片區(qū)―生產(chǎn)網(wǎng)格―種植單位”為4個(gè)基本的等級(jí)，打破了原有的線條式管理模式，對(duì)基地單元內(nèi)的煙葉生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分[1]。

2 煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)踐

2.1 實(shí)施背景

現(xiàn)代生產(chǎn)中，一家一戶的分散種植仍然是目前我國云南地區(qū)的主要生產(chǎn)組織形式，一般情況下，由于種植煙葉的農(nóng)戶比較多，種植地區(qū)相對(duì)比較分散，并且平均到每一戶的種植面積也相對(duì)比較小，煙葉的種植集中度很低，這也嚴(yán)重地影響了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，極大地制約了煙葉資源配置方式的改革。近年來，大部分的產(chǎn)區(qū)主要采取的是戶籍化管理模式，這種方式在一定程度上促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施的落實(shí)。但是隨著近年來煙農(nóng)專業(yè)合作社的快速發(fā)展，煙葉的生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)在不斷推進(jìn)的過程中，這種模式也不能很好地滿足煙葉的生產(chǎn)發(fā)展。我國在2014年提出，國家煙草專賣局對(duì)煙葉生產(chǎn)組織提出了更高的要求，提出要積極地探索精益生產(chǎn)的方式，更要求煙葉生產(chǎn)組織改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理形式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)需求。

2.2 實(shí)施措施

一是完善基礎(chǔ)信息。推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)和實(shí)施網(wǎng)格化管理的重要支撐就是基礎(chǔ)信息。云南雙柏通過生產(chǎn)試點(diǎn)為契機(jī)，大力地發(fā)展煙葉生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，提升了信息化的管理水平，推進(jìn)了現(xiàn)代化煙草行業(yè)的發(fā)展。基礎(chǔ)信息上主要是完善以煙田分布、生產(chǎn)環(huán)境、氣候狀況、煙葉質(zhì)量為主要內(nèi)容整合煙葉的基礎(chǔ)信息庫。同時(shí)建立大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)站，由專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員，全力落實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制，保護(hù)數(shù)據(jù)的完整[2]。二是網(wǎng)格劃分。想要順利地實(shí)施網(wǎng)格化管理和更好地提升生產(chǎn)效率，就要做到劃分片區(qū)、生產(chǎn)網(wǎng)格和種植單戶的合理劃分和科學(xué)的規(guī)劃。三是技術(shù)措施要到位。要想提高技術(shù)指導(dǎo)的到位率，就要大力地增加種煙技術(shù)人員和煙農(nóng)之間的溝通，溝通的效果越好，種煙技術(shù)員的到位率就越高。

2.3 取得的成果

楚雄地區(qū)通過對(duì)網(wǎng)格化管理的推進(jìn)和落實(shí)，煙區(qū)生產(chǎn)組織管理效能、技術(shù)措施的到位率、專業(yè)化的服務(wù)水準(zhǔn)，是煙葉生產(chǎn)的整體水平得到了極大地進(jìn)步和專業(yè)的提升。

3 推進(jìn)煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理策略

3.1 做好改進(jìn)工作

網(wǎng)格化管理作為一種新的管理方式，還是面臨著進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。要在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，通過不斷地進(jìn)步增強(qiáng)網(wǎng)格化管理方式的合理性、有效性與實(shí)用性。

3.2 做好拓展延伸

網(wǎng)格化管理一般會(huì)涉及到煙葉生產(chǎn)的管理、種植和服務(wù)主體。要積極地把網(wǎng)格化管理拓展到種植和服務(wù)主體上，做好煙葉生產(chǎn)中“三個(gè)主體”關(guān)聯(lián)和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)真正的管理細(xì)作化[3]。想要進(jìn)一步的強(qiáng)化質(zhì)量管理和企業(yè)生產(chǎn)管理理念，主要是全面著手與合作社的溝通和協(xié)作，通過兩者的協(xié)作，在加強(qiáng)管理能力的基礎(chǔ)上，做到成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)種植主體管理水平和提升和經(jīng)濟(jì)效益的加強(qiáng)[4-5]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 劉中慶，崔志軍，劉光友，等.煙葉精益生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)踐與思考[J].中國煙草科學(xué)，2014，24（6）：70-73.

[2] 杜鴻波.山地型煙區(qū)煙葉生產(chǎn)人才隊(duì)伍網(wǎng)格化管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，11（31）：56-57.

[3] 陳秀齋，李乃會(huì)，公愛芹，等.網(wǎng)格化管理在基層煙站人才隊(duì)伍管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2015，32（5）：321.

篇10

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我系實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

        指導(dǎo)思想：強(qiáng)化維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責(zé)任感，牢固樹立學(xué)生利益無小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的原則，努力推動(dòng)我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  工作目標(biāo)：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，建立系、班、宿舍三級(jí)安全防范體系和輿情長(zhǎng)傳下達(dá)通道。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立經(jīng)管系安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導(dǎo)員老師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導(dǎo)員兼任。辦公室負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生安全信息員隊(duì)伍。

三、安全管理網(wǎng)格劃分

  我系按照行政職級(jí)建立了系、教研室和專業(yè)班級(jí)、課堂和宿舍三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級(jí)網(wǎng)格”為系各教研室負(fù)責(zé)人與各專業(yè)班級(jí)輔導(dǎo)員組成的網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級(jí)網(wǎng)格”為課堂任課教師、班級(jí)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

四、網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容

  （一）一級(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

  系黨政主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)管系安全穩(wěn)定管理的的第一責(zé)任人，對(duì)全系安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)安全管理責(zé)任。

1．按職責(zé)分工，書記、主任對(duì)全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人。

2.副書記為學(xué)生安全穩(wěn)定工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)生監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。

3.副主任為教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室管理等監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。通過檢查、督導(dǎo)、教育、治理等措施，督促各部門和有關(guān)人員落實(shí)主體責(zé)任。

  4．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點(diǎn)監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開展2次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點(diǎn)監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。       

（二）二級(jí)網(wǎng)格為各教研室和專業(yè)班級(jí)。責(zé)任人為各教研室主任和專業(yè)輔導(dǎo)員。

1.教研室主任負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)施安全；負(fù)責(zé)教研室人員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全；負(fù)責(zé)教材選擇、講座（論壇）內(nèi)容的初審；負(fù)責(zé)教師外出參會(huì)、學(xué)習(xí)、考察期間違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)單位的選擇和確定，負(fù)責(zé)校外學(xué)生實(shí)習(xí)安全監(jiān)管責(zé)任。

2.專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所帶專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。

3.班級(jí)團(tuán)支書和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生自我管理和矛盾風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控以及輿情上報(bào)責(zé)任。

4. 學(xué)生安全穩(wěn)定專員負(fù)責(zé)學(xué)生安全穩(wěn)定工作。制定學(xué)生安全穩(wěn)定工作計(jì)劃；定期組織開展安全知識(shí)宣傳、講座；開展學(xué)生座談會(huì)，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災(zāi)演練；領(lǐng)導(dǎo)和管理安全信息員工作隊(duì)伍，做好上級(jí)文件精神貫徹下達(dá)任務(wù)和安全信息收集、隱患排查等工作。

（三）三級(jí)網(wǎng)格為課堂和宿舍。責(zé)任人為課堂教師和輔導(dǎo)員，宿舍長(zhǎng)負(fù)有限責(zé)任。

1.任課教師負(fù)責(zé)課堂秩序、學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、外出交通等安全管理。

2.輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀(jì)以及管控內(nèi)部矛盾，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍管理責(zé)任和信息上報(bào)責(zé)任。

五、工作要求

（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，防范在先意識(shí)，常抓不懈意識(shí)，在思想上建立起第一道安全防護(hù)線。

（二）充分認(rèn)識(shí)開展網(wǎng)格化管理的重要意義。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。

  （三）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各網(wǎng)格內(nèi)要明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全穩(wěn)定工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作納入年度工作目標(biāo)，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實(shí)。