導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)格化管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條城市網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的城市管理數(shù)字化平臺(tái)，將管理轄區(qū)按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格中部件和事件的巡查，建立監(jiān)督和處置相分離的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置城市管理問題的一種方式。

第三條*辦法適用于*市中心城區(qū)和郊區(qū)城市化地區(qū)。

列入城市網(wǎng)格化管理的部件和事件種類、處置標(biāo)準(zhǔn)及流程，由市建設(shè)交通委會(huì)同相關(guān)管理部門共同制定。

第四條*市數(shù)字化城市管理聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)*市城市網(wǎng)格化管理重大問題的議事和決策，定期聽取*市城市網(wǎng)格化管理情況的報(bào)告。

市建設(shè)交通委負(fù)責(zé)*市城市網(wǎng)格化管理的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。*市數(shù)字化城市管理中心（以下簡稱市數(shù)字化管理中心）具體承擔(dān)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。

區(qū)縣政府負(fù)責(zé)所轄區(qū)域城市網(wǎng)格化管理，應(yīng)分別設(shè)立承擔(dān)公共事務(wù)管理職能的受理監(jiān)督中心和指揮處置中心，具體實(shí)施轄區(qū)內(nèi)城市網(wǎng)格化管理。

房地資源、交通、市政、綠化、市容環(huán)衛(wèi)、城管執(zhí)法、規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、水務(wù)、港口、通信、工商、信息、郵政、安監(jiān)等專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)城市網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)問題的處置及監(jiān)管工作。

燃?xì)?、自來水、排水、電力、電信、郵政、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、物業(yè)公司等承擔(dān)公共服務(wù)的單位，按照職責(zé)規(guī)定和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，承擔(dān)相應(yīng)處置工作。

第五條*市城市網(wǎng)格化管理工作以條塊聯(lián)動(dòng)、資源整合、重心下移、監(jiān)督制衡為原則。

第六條創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)城市管理各專業(yè)網(wǎng)格化管理項(xiàng)目與城市網(wǎng)格化管理的資源共享、管理銜接，提高城市管理的質(zhì)量和水平。

第七條市數(shù)字化管理中心主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)*市城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，以及市級(jí)城市網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)建設(shè)；

（二）負(fù)責(zé)制定*市城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)則；

（三）對(duì)*市城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議；

（四）負(fù)責(zé)*市城市網(wǎng)格化管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理；

（五）負(fù)責(zé)指導(dǎo)*市城市網(wǎng)格化管理隊(duì)伍相關(guān)培訓(xùn)；

（六）加強(qiáng)與市信息委、相關(guān)城市管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系和溝通。

第八條區(qū)縣城市網(wǎng)格化管理受理監(jiān)督中心（以下簡稱區(qū)監(jiān)督中心）主要職責(zé)為：

（一）組織對(duì)單元網(wǎng)格進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)立案；

（二）受理12319城建熱線等相關(guān)服務(wù)熱線轉(zhuǎn)送的市民舉報(bào)；

（三）負(fù)責(zé)將立案件傳送區(qū)縣網(wǎng)格化管理指揮處置中心；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)處置問題的核查和結(jié)案；

（五）負(fù)責(zé)網(wǎng)格監(jiān)督員隊(duì)伍管理、培訓(xùn)和考核；

（六）負(fù)責(zé)區(qū)縣城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)管理和維護(hù)。

第九條網(wǎng)格監(jiān)督員是受區(qū)監(jiān)督中心派遣的行使公共事務(wù)管理職能工作人員，由區(qū)監(jiān)督中心統(tǒng)一管轄和指揮，主要職責(zé)為：

（一）按時(shí)對(duì)工作責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行巡查；

（二）對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題收集證據(jù)并上報(bào)信息；

（三）對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行核查反饋。

任何單位和個(gè)人不得阻撓網(wǎng)格監(jiān)督員開展巡查和收集證據(jù)工作。

第十條區(qū)縣城市網(wǎng)格化管理指揮處置中心（以下簡稱區(qū)指揮中心）主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)案件派遣和協(xié)調(diào)；

（二）對(duì)處置工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)；

（三）定期召開與相關(guān)專業(yè)管理部門和專業(yè)單位信息溝通、工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

第十一條專業(yè)管理部門和專業(yè)單位負(fù)責(zé)相關(guān)的處置和管理工作，應(yīng)落實(shí)對(duì)口機(jī)構(gòu)和人員，主要職責(zé)為：

（一）對(duì)單元網(wǎng)格內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行處置；

（二）將處置結(jié)果及時(shí)反饋區(qū)指揮中心。

第十二條區(qū)監(jiān)督中心對(duì)網(wǎng)格監(jiān)督員在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及12319城建熱線等相關(guān)服務(wù)熱線轉(zhuǎn)送的市民舉報(bào)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí)后立案，并轉(zhuǎn)送區(qū)指揮中心。

第十三條區(qū)指揮中心要根據(jù)案件內(nèi)容，及時(shí)派遣相關(guān)專業(yè)管理部門和專業(yè)單位，并督促完成處置任務(wù)。

對(duì)情況復(fù)雜、涉及多個(gè)部門和單位的問題，區(qū)指揮中心可以指定責(zé)任部門或單位，并做好后續(xù)協(xié)調(diào)工作。

第十四條專業(yè)管理部門和專業(yè)單位接到指揮中心派遣案件后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處置任務(wù)，并將處置結(jié)果反饋區(qū)指揮中心。不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處置任務(wù)的，應(yīng)及時(shí)告知區(qū)指揮中心，并說明原因。

第十五條區(qū)指揮中心接到處置結(jié)果反饋后，應(yīng)及時(shí)傳至區(qū)監(jiān)督中心，經(jīng)網(wǎng)格監(jiān)督員核查確認(rèn)后，實(shí)施結(jié)案。

第十六條遇到特殊情況，應(yīng)先處置后協(xié)調(diào)。

發(fā)生跨區(qū)事件時(shí)，相關(guān)區(qū)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，市建設(shè)交通委應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，必要時(shí)可指定由一個(gè)區(qū)處置。

發(fā)生緊急問題時(shí)，市建設(shè)交通委可根據(jù)情況，直接指揮相關(guān)專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)單位進(jìn)行處置。

第十七條區(qū)指揮中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)專業(yè)管理部門和專業(yè)單位的處置工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，并納入?yún)^(qū)縣政府年度目標(biāo)考核體系。

對(duì)市級(jí)專業(yè)管理部門和專業(yè)單位處置情況評(píng)價(jià)，報(bào)市建設(shè)交通委。

市建設(shè)交通委負(fù)責(zé)對(duì)*市城市網(wǎng)格化管理進(jìn)行定期評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告報(bào)市政府，同時(shí)抄送各區(qū)縣、相關(guān)專業(yè)管理部門和專業(yè)單位。

第十八條市和區(qū)縣城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)因工作疏漏和失職，造成問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、協(xié)調(diào)派遣不力，以及系統(tǒng)運(yùn)行不正常等情況，并影響城市網(wǎng)格化管理工作正常開展的，由上級(jí)主管部門或監(jiān)察機(jī)關(guān)依法查處，對(duì)有失職、瀆職行為的部門直接負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，依法予以行政處分。

網(wǎng)格監(jiān)督員未按管理規(guī)定對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查，導(dǎo)致重大問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，區(qū)監(jiān)督中心應(yīng)給予相應(yīng)處理。

第十九條專業(yè)管理部門接到轉(zhuǎn)送案件不及時(shí)處置造成后果的，由其上級(jí)主管部門或監(jiān)察部門查處，對(duì)有失職、瀆職行為的部門直接負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，依法予以行政處分。

專業(yè)單位接到轉(zhuǎn)送案件不及時(shí)處置造成后果的，依照相關(guān)法律法規(guī)處罰。

第二十條對(duì)阻撓網(wǎng)格監(jiān)督員進(jìn)行巡查和收集證據(jù)工作，以及恐嚇、威脅、傷害網(wǎng)格監(jiān)督員的人員，公安部門應(yīng)及時(shí)依法作出處理，直至追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

第二十一條城市網(wǎng)格化管理工作所需經(jīng)費(fèi)納入市、區(qū)縣兩級(jí)政府年度財(cái)政預(yù)算，處置單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)按照現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)渠道支出。

第二十二條*辦法有關(guān)用語的含義：

（一）單元網(wǎng)格，是指按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行劃分，所形成的邊界清晰、大小相當(dāng)?shù)墓芾淼貕K，是網(wǎng)格化管理的地理基*單位，若干單元網(wǎng)格構(gòu)成工作責(zé)任網(wǎng)格。一般單元網(wǎng)格面積一萬平方米左右。

（二）部件，是指單元網(wǎng)格中市政公用、道路交通、市容環(huán)境、園林綠化、消防環(huán)保和房屋土地等與城市運(yùn)行和管理相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備。

（三）事件，是指單元網(wǎng)格中正在發(fā)生的影響城市運(yùn)行和管理秩序、環(huán)境的，需要管理部門或?qū)I(yè)單位實(shí)施管理和處置的行為。

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[關(guān)鍵詞] 城市；網(wǎng)格化社會(huì)管理模式；構(gòu)建；完善

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 108

[中圖分類號(hào)] C916 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0204- 02

目前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段，我國的社會(huì)矛盾也不斷的加劇，社會(huì)沖突也時(shí)常發(fā)生，這使得我國社會(huì)管理工作的難度也在隨之不斷的加深。尤其是近些年我國城市化建設(shè)速度的加快和城市人口的增加，使得城市社會(huì)的管理模式也因此發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際管理過程中應(yīng)用網(wǎng)格化管理模式勢(shì)在必行。

1 城市網(wǎng)格化管理模式存在的問題

1.1 監(jiān)督質(zhì)量不高

按照我國網(wǎng)格化城市社會(huì)這一管理手段提出的各項(xiàng)要求中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)城市管理網(wǎng)格的監(jiān)督人員在日常工作過程中需要負(fù)責(zé)自己所在網(wǎng)格的內(nèi)部巡視工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)網(wǎng)格信息平臺(tái)，同時(shí)完成對(duì)該問題的核查工作。但從該網(wǎng)格實(shí)際運(yùn)行情況來看，大部分網(wǎng)格中的監(jiān)督人員在日常工作過程中并沒有將自己的作用全面發(fā)揮出來，導(dǎo)致部分問題無法被及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)格化管理作用的發(fā)揮受阻礙。

1.2 網(wǎng)格交界位置存在管理問題

從理論上來看，城市的網(wǎng)格化管理模式中每一個(gè)層次和種類的網(wǎng)格劃分都需要以其所在地區(qū)現(xiàn)有的行政區(qū)域、以其在該區(qū)域?qū)嶋H占據(jù)的空間為標(biāo)準(zhǔn)、以連續(xù)、屬地和均衡管理為主要原則、以社區(qū)管片，街道邊界和單位的駐地范圍作為管理的基礎(chǔ)。但從實(shí)際管理工作進(jìn)行情況來看，由于網(wǎng)絡(luò)邊界的實(shí)際情況無法達(dá)到理論上的清晰度，使得不同類型網(wǎng)格交界的位置常常會(huì)出現(xiàn)一些管理上的盲區(qū)，導(dǎo)致部分問題無法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。

1.3 考核制度不完善

就目前來看，我國城市在施行網(wǎng)格化社會(huì)管理的過程中，其針對(duì)相關(guān)管理人員和具體管理工作內(nèi)容并沒有制定出嚴(yán)格的考核方法和原則。例如，在考核評(píng)價(jià)內(nèi)容上，相關(guān)部門沒有從管理區(qū)域、負(fù)責(zé)部門和崗位責(zé)任人等主體入手；在考核內(nèi)容上，具有一定的局限性，各個(gè)部門間缺乏實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)性和階段性的橫向評(píng)價(jià)比較；在考核時(shí)間上，大部分使用的都是定期檢測(cè)，缺乏突擊性檢測(cè)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。

2 完善網(wǎng)格化管理模式的具體措施

2.1 建立多元化的管理模式

一直以來，我國城市社會(huì)的管理和服務(wù)工作，都是以政府部門倡導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù)，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行直接行政管理和控制的管理方式，這就在一定程度上影響了網(wǎng)格化管理作用的發(fā)揮。對(duì)此，我國政府部門在展開網(wǎng)格化管理的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)同群眾之間溝通與交流，將社會(huì)管理模式從傳統(tǒng)的單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥罕妳⑴c和自主管理相結(jié)合的多元化社會(huì)管理模式，從而全面調(diào)動(dòng)起社會(huì)各階層的力量，充分發(fā)揮出人民群眾的力量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的精細(xì)化管理

所謂的精細(xì)化管理，其主要指的是以深入、細(xì)致、規(guī)范和精確作為主要管理特征的一種現(xiàn)代化管理概念和方法。就精細(xì)化管理本身來講，其對(duì)管理制度規(guī)范化的依賴性相對(duì)較大，所以，在加強(qiáng)精細(xì)化管理的過程中，我國政府部門需要明確網(wǎng)格化模式制度管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立起細(xì)致、嚴(yán)密、可靠度高的管理制度，確保精細(xì)化管理本身的規(guī)范性。此外，在落實(shí)網(wǎng)格化管理模式的過程中，相關(guān)人員還需要將其遇到的實(shí)際問題放入到網(wǎng)格管理系統(tǒng)中，從而確?？梢匀轿坏乃伎己陀^察精細(xì)化管理存在的問題，進(jìn)一步完善其細(xì)節(jié)管理部分。

2.3 應(yīng)用主動(dòng)式的管理方式

在應(yīng)用主動(dòng)式網(wǎng)格管理模式的過程中，相關(guān)人員需要不斷的強(qiáng)化主動(dòng)式的管理力度和服務(wù)質(zhì)量，不僅需要將該管理方式應(yīng)用到網(wǎng)格管理信息采集和監(jiān)督考核工作中，還需要提升對(duì)輿論方向引導(dǎo)工作的重視度，通過加大網(wǎng)格化管理的宣傳力度來提升公眾參與到城市社會(huì)管理工作的自覺性。此外，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)教育，幫助其明確自己的工作職責(zé)，從而在做好自己本職工作的同時(shí)，可以為網(wǎng)格化城市社會(huì)管理模式的貫徹落實(shí)營造出一個(gè)良好的法律環(huán)境。

3 結(jié) 語

總而言之，作為當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展過程中創(chuàng)新各大城市社會(huì)管理模式的一種手段，網(wǎng)格化管理的應(yīng)用對(duì)于提升城市的綜合治理水平，推動(dòng)城市功能的多元化發(fā)展具有十分重要的作用，因此，在對(duì)城市社會(huì)進(jìn)行管理的過程中，充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格管理模式的重要作用，利用網(wǎng)格化的管理模式對(duì)城市現(xiàn)有的管理體制機(jī)制進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

主要參考文獻(xiàn)

[1]田毅鵬.城市社會(huì)管理網(wǎng)格化模式的定位及其未來[J].學(xué)習(xí)與探索，2012（2）：28-32.

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一、指導(dǎo)思想

以市委十二屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議為指導(dǎo)，以市政府加強(qiáng)城市管理目標(biāo)建設(shè)為依據(jù)，以全面提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理水平，建立和完善長效管理機(jī)制，以精細(xì)管理、規(guī)范管理、長效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理的均衡推進(jìn)、全面覆蓋，消滅管理中的盲點(diǎn)盲區(qū)、死角死面，促進(jìn)全市市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平整體提檔升級(jí)。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立以局長為組長，副局長為副組長，為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核辦公室（辦公室設(shè)在市容科），具體負(fù)責(zé)實(shí)施網(wǎng)格化管理績效考核工作。

三、管理內(nèi)容

考核內(nèi)容為城區(qū)網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)（小區(qū)除外）的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等方面的日常管理和執(zhí)法情況，以及根據(jù)法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定的其他職能的履行情況。

四、道路分級(jí)管理及分類

市區(qū)范圍內(nèi)道路實(shí)行二級(jí)分類管理考核方式。市市容管理達(dá)標(biāo)路以上道路（含金沙廣場(chǎng)步行街周邊）按省市容管理示范路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核，城區(qū)其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結(jié)合部等按照市市容管理達(dá)標(biāo)路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核。

五、網(wǎng)格化管理區(qū)域

（一）管理范圍

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的范圍為：東至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三環(huán)（新鎮(zhèn)廣路），北至良常路（340省道）。

（二）網(wǎng)格考核管理制度

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核管理實(shí)行以下制度：

1、聯(lián)合勘查制度：戶外廣告實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任人員與廣告科工作人員聯(lián)合勘查制度。

2、巡查上報(bào)制度：網(wǎng)格責(zé)任人員實(shí)行日巡查日登記制度并接受隨機(jī)抽查，每月上報(bào)一次巡查及登記情況。

3、責(zé)任到人制度：網(wǎng)格實(shí)行執(zhí)法大隊(duì)管理員、責(zé)任隊(duì)員、分管中隊(duì)長和中隊(duì)長分級(jí)負(fù)責(zé)制度，環(huán)衛(wèi)處實(shí)行公司經(jīng)理、班組長和保潔員分級(jí)負(fù)責(zé)制度。

4、建立信息互通交流平臺(tái)制度：市容中隊(duì)和相關(guān)科室建立信息互通平臺(tái)，許可和執(zhí)法情況及時(shí)通過平臺(tái)溝通互相反饋。

（三）網(wǎng)格化考核區(qū)域劃分

1、市容秩序網(wǎng)格區(qū)域劃分

按照重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，根據(jù)城市管理的實(shí)際情況，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核區(qū)域如下：

2、環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分

環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分與市容秩序網(wǎng)格劃分相同。環(huán)衛(wèi)處按網(wǎng)格劃分責(zé)任分解到具體的公司、班（組）長和保潔員，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化管理是加強(qiáng)城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質(zhì)量的重要舉措，是精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)過程。各部門單位要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織，精心安排，做到人員、車輛等保障到位，并做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)、早見效。

篇4

自2月16日我市召開消防安全網(wǎng)格化工作會(huì)議之后，我鎮(zhèn)按照會(huì)議的安排部署，迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的工作情況匯報(bào)如下：

目前，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位500余家，重點(diǎn)監(jiān)管單位219家。其中學(xué)校14家，網(wǎng)吧4家，休閑娛樂場(chǎng)所6家，超市百雜21家，其他174家。安全監(jiān)管對(duì)象種類繁多，任務(wù)繁重。今年以來，我鎮(zhèn)始終把消防安全工作擺在突出位置，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任為抓手，堅(jiān)持推進(jìn)消防安全“三分六定”網(wǎng)格化管理模式。

我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為加快推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長＊＊＊任組長，副鎮(zhèn)長＊＊＊、司法所長＊＊＊、綜治辦專職副主任＊＊＊、穩(wěn)定辦專職副主任＊＊＊為副組長，派出所、安監(jiān)所、工商所、群工辦負(fù)責(zé)人及各村支部書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)消防中隊(duì)，由鎮(zhèn)消防中隊(duì)長＊＊＊任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)＊＊鎮(zhèn)轄區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。

具體職責(zé)分工是：

（一）＊＊鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

（二）＊＊鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（三）鎮(zhèn)其他班子成員為分管責(zé)任區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

（四）各村村委主任為所在村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人。

二、分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，出臺(tái)實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，劃分各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問題進(jìn)行排查登記，建立臺(tái)賬和檔案，確定各級(jí)網(wǎng)絡(luò)、各個(gè)責(zé)任區(qū)職責(zé)。通過建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭實(shí)現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

（一）分層分級(jí)建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級(jí)大網(wǎng)格；以24個(gè)行政村為單位建立24個(gè)中級(jí)中網(wǎng)格；以村民小組為單位建立200個(gè)三級(jí)小網(wǎng)格。

（二）落實(shí)責(zé)任區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)。一級(jí)大網(wǎng)格明確1名分管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置5名專職安檢人員；二級(jí)中網(wǎng)格按照分工包片到各村，并明確主要負(fù)責(zé)人，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置1名消防安全管理員；三級(jí)小網(wǎng)格由各村按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負(fù)責(zé)人。

（三）明確各級(jí)責(zé)任區(qū)職責(zé)

召開了各村支部書記、安全員、各相關(guān)站辦所負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣讀了告成鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化工作實(shí)施方案，簽訂了消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了三級(jí)網(wǎng)格的工作職責(zé)。要求各村、各單位按照各自職責(zé)加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化消防安全宣傳教育，監(jiān)督隱患單位落實(shí)整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。

三、完善制度，強(qiáng)化落實(shí)

為規(guī)范我鎮(zhèn)的消防安全管理，推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作，建立了日常消防安全管理制度：

（一）實(shí)行檢查巡查制度。各級(jí)網(wǎng)格分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織檢查一次；各村支部書記、安全員每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次；巡消防隊(duì)員每天開展日常消防安全檢查。

（二）實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度。按照屬地管理、分片包干、責(zé)任到人的方式，實(shí)行專人專管制度，層層簽訂責(zé)任書。

（三）堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)消防中隊(duì)每月5日組織各村支部書記、安全員及相關(guān)部門主管消防安全的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。并通過彩頁、宣傳欄、櫥窗、安全警示牌等形式進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳。

（四）堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度。每兩個(gè)月由鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組組織工商所、派出所、綜治辦、安監(jiān)辦、消防中隊(duì)負(fù)責(zé)人召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)轄區(qū)消防安全工作形勢(shì)，分析當(dāng)前突出問題，研究部署下階段工作。

（五）實(shí)行督辦移交制度。在日常消防安全檢查中，對(duì)不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由鎮(zhèn)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組移交市公安局消防大隊(duì)。

（六）實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲問責(zé)制度。按照登封市消防安全網(wǎng)格化工作要求，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)上監(jiān)管和獎(jiǎng)懲問責(zé)制度，對(duì)隱患排查工作不力造成嚴(yán)重后果的要實(shí)行責(zé)任追究。

四、形成合力，齊抓共管

篇5

一、指導(dǎo)思想

通過健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。

三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人。

按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，

兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。

四、總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)

制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力量配備

按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負(fù)責(zé)、組長向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。

（一） 書記職責(zé)

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。

（二）網(wǎng)格組長職責(zé)

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。

篇6

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，并對(duì)每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行動(dòng)態(tài)、全方位管理。

一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化

我社區(qū)成立于1957年，轄區(qū)面積0.86平方公里，管轄6個(gè)封閉小區(qū)，共有樓房74棟，平方15棟，居民1918戶4703人；企事業(yè)單位23家；商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)102家。按照“任務(wù)相當(dāng)、方面管理、界限清新、全面覆蓋”的原則，依托便民警務(wù)站，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居住人口情況、商鋪及出租房屋數(shù)、機(jī)關(guān)企事業(yè)分布數(shù)量、轄區(qū)管理工作的難易程度等，將社區(qū)劃分為五個(gè)網(wǎng)格。通過建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實(shí)施精細(xì)的社區(qū)服務(wù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍

我社區(qū)網(wǎng)格化管理團(tuán)隊(duì)由“社區(qū)--網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級(jí)管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，每個(gè)網(wǎng)格按照“1+5+X”的原則分派人員，各網(wǎng)格的網(wǎng)格長由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，網(wǎng)格員由訪惠聚工作隊(duì)隊(duì)員、社區(qū)工作人員、聯(lián)點(diǎn)單位和居民聯(lián)戶長等人員組成。

三、落實(shí)責(zé)任，工作規(guī)范化

1、每個(gè)網(wǎng)格建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)包含一張總表80項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總，22張?jiān)敿?xì)表數(shù)據(jù)。

2、每個(gè)網(wǎng)格細(xì)化分工，制定網(wǎng)格分工方案，明確責(zé)任，壓實(shí)任務(wù)。

3、每個(gè)網(wǎng)格建立會(huì)議制度，在早派工后，細(xì)化當(dāng)日派工，晚研判時(shí)匯總信息，并建立會(huì)議記錄臺(tái)賬。

4、加強(qiáng)與駐區(qū)單位和企業(yè)聯(lián)動(dòng)，每周召開會(huì)議，收集各類問題以及需要協(xié)調(diào)解決事宜，形成派工單，由第一書記進(jìn)行派工，在下周的聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)完成情況。

5、加強(qiáng)雙聯(lián)戶長的培訓(xùn)工作，發(fā)揮雙聯(lián)戶作用，制定聯(lián)戶長管理制度。

6、建立建強(qiáng)網(wǎng)格黨支部，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的先鋒模范作用。

四、存在問題

1、社區(qū)工作人員對(duì)惠民政策了解不透徹，給居民回答的模棱兩可，政策解釋不清楚，造成不必要的麻煩，也可能產(chǎn)生一些矛盾。

2、工作作風(fēng)不實(shí)，存在嚴(yán)重的形式主義，工作任務(wù)流于形式，日常工作流于紙面，為了留痕而留痕；一套數(shù)據(jù)能用很久，造成信息情報(bào)不準(zhǔn)確。

3、居民參與性不高，對(duì)聯(lián)戶長的職責(zé)不明確，四老人員、樓棟長和聯(lián)戶長的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來。

五、 解決措施

1、由社區(qū)各辦公室，對(duì)所有的惠民政策進(jìn)行梳理，選選出適合我們社區(qū)居民的一些相關(guān)政策，如醫(yī)療（能報(bào)哪些，怎么去報(bào)）、養(yǎng)老、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（如何申請(qǐng)貸款）、流動(dòng)人口的醫(yī)療等，貼近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手里。每周進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)社區(qū)干部自身的素質(zhì)。

2、工作人員要加大意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)力度，加大素質(zhì)教育，讓大部分人想去干事，想把事干好。每季度進(jìn)行一次集中的意識(shí)形態(tài)培訓(xùn)，時(shí)間在三天左右，把培訓(xùn)坐實(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，集體發(fā)言，主要針對(duì)作風(fēng)等方面進(jìn)行討論，并撰寫心得。

3、對(duì)于居民存于率不高，在做好我們自身的同時(shí)，并積極發(fā)掘先進(jìn)典型案例，加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)起四老人員的積極性，以點(diǎn)帶面的去開展工作。

 

第二社區(qū)居委會(huì)

2019年1月24日

篇7

在電力體制逐步改革的大環(huán)境下，電力行業(yè)不可避免地接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流的沖擊，也在不斷地去追求企業(yè)發(fā)展的途徑。在這其中，人才培養(yǎng)一直扮演著重要的角色。本文以某企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、有效的將培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)融合的學(xué)習(xí)模型為例，試圖為企業(yè)的人才發(fā)展做好鋪墊和保障，有效提高全員學(xué)習(xí)效率及綜合素質(zhì)，為企業(yè)贏得效益。

實(shí)例現(xiàn)狀分析

人才總量不足，需加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、符合電力事業(yè)發(fā)展

某供電局現(xiàn)有職工3907人，機(jī)構(gòu)設(shè)置包含14個(gè)職能部門、10個(gè)生產(chǎn)部門和9個(gè)直管縣局。其中學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：研究生23人，大學(xué)本科555人，大學(xué)?？?252人，中專及以下2077人；職稱結(jié)構(gòu)情況：高級(jí)職稱43人，中級(jí)職稱158人，初級(jí)及以下職稱680人；技能等級(jí)情況：擁有高級(jí)技師9人，技師63人，高級(jí)工293，中級(jí)工504人，初級(jí)工589人。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以看到，高級(jí)職稱占比僅為2%，高級(jí)技師和技師總占比3%，反映出實(shí)操型高技能人才嚴(yán)重缺乏。致使人才總量與局電力事業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求不相適應(yīng)。未來五年，全網(wǎng)創(chuàng)先工作的開展，對(duì)高技術(shù)技能人才養(yǎng)成率提出明確要求。尤其是新接管的縣級(jí)供電企業(yè)人員各種素質(zhì)和水平均較為落后，縣級(jí)供電企業(yè)一線員工素質(zhì)亟待提高，員工教育培訓(xùn)工作面臨巨大壓力。

員工隊(duì)伍整體能力有待提高，離一體化和創(chuàng)先戰(zhàn)略要求還有差距

隨著企業(yè)創(chuàng)先工作全面開展，員工能力與更高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)先要求差距較大，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，專業(yè)技術(shù)人員的能力還不能完全適應(yīng)局電網(wǎng)發(fā)展的需求。大量先進(jìn)技術(shù)涌入，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范和更新成為重要工作，這都要求相關(guān)的技術(shù)人員隊(duì)伍不斷提高駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)能力和科技創(chuàng)新能力。

第二，各級(jí)管理人員的經(jīng)營管理和專業(yè)管理能力還有待提升。一體化、規(guī)范化要求管理人員具備系統(tǒng)思考能力、具備協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)和能力，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和手段，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力，提升組織的整體能力。

第三，一線員工在崗位上的能力也還不能完全適應(yīng)局戰(zhàn)略發(fā)展的要求，特別是縣級(jí)供電企業(yè)員工崗位能力不夠，影響全區(qū)安全生產(chǎn)和客戶對(duì)電力營銷服務(wù)的滿意度。從事故分析數(shù)據(jù)可以看出超過三分之一事故的主因是人為因素，僅次于設(shè)備和外包施工（主要是產(chǎn)品質(zhì)量）；如果考慮了外包施工中的人為因素，接近一半的事故主因是人為因素；如果考慮了事故次因，超過三分之二的事故有人為因素；這些事故構(gòu)成了所謂的人因事故。在這些人因事故中，與員工技能有關(guān)的事故占到35%。這些都說明一線員工隊(duì)伍的整體能力水平還有很大的提升空間。

網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的構(gòu)建思路和人才發(fā)展目標(biāo)

以企業(yè)學(xué)習(xí)文化為中心

打造以企業(yè)共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的企業(yè)學(xué)習(xí)文化。實(shí)現(xiàn)知識(shí)向崗位能力轉(zhuǎn)化，形成崗位能力查漏補(bǔ)缺的運(yùn)行機(jī)制，組織架構(gòu)優(yōu)化的良性循環(huán)學(xué)習(xí)體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高員工的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

以標(biāo)準(zhǔn)、體系、支撐為三條主線

整體上以標(biāo)準(zhǔn)制定、體系建設(shè)、支撐構(gòu)建三條主線開展五年人才培養(yǎng)，其中，針對(duì)三條主線遵循“標(biāo)準(zhǔn)先行、體系緊隨、支撐第三”的工作開展順序，重心清晰，次序分明。

構(gòu)建網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型和培訓(xùn)效果評(píng)估模型

按照崗位層次和類別，分階段構(gòu)建各崗位的網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型，此模型是教育培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。按照關(guān)注過程和結(jié)果評(píng)估兩個(gè)重點(diǎn)要求，分階段構(gòu)建培訓(xùn)效果評(píng)估模型，此模型是教育培訓(xùn)質(zhì)量管理的重要工具。這兩個(gè)模型作為教育培訓(xùn)工作的核心內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，在整體上保持一致的運(yùn)行狀態(tài)。

培養(yǎng)管理、技術(shù)、技能三類人才

通過全員培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，為企業(yè)培養(yǎng)管理、技術(shù)、技能三類企業(yè)人才。同時(shí)，在培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系構(gòu)建和完善過程中，也要結(jié)合相應(yīng)三類人才的崗位屬性與特征，開展培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作。在未來十二五期間，需要重點(diǎn)關(guān)注縣級(jí)供電企業(yè)人才成長規(guī)劃。

融合教育培訓(xùn)系統(tǒng)與人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)

強(qiáng)調(diào)以網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)系統(tǒng)和人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的融合，構(gòu)建科學(xué)、高效的開展培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)雙環(huán)管理系統(tǒng)，并系統(tǒng)規(guī)劃、認(rèn)真落實(shí)，才能有效支撐發(fā)展對(duì)人才的需求。

融合培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)的網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的構(gòu)建

為培養(yǎng)造就出一支富有創(chuàng)新精神，熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理，能夠防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、駕馭現(xiàn)代堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、執(zhí)行力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；一支服務(wù)意識(shí)好、服務(wù)技能優(yōu)、溝通力強(qiáng)、協(xié)作性好、執(zhí)行力強(qiáng)的輔助人員隊(duì)伍。最終形成一套科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效、資源優(yōu)化的員工培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作體系，創(chuàng)建有品位、有內(nèi)涵、有特色、有新意的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)品牌，建設(shè)適應(yīng)局發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理、適崗勝任、敬業(yè)協(xié)作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的基本框架

網(wǎng)格化最開始應(yīng)用于信息處理，是圖形處理軟件的一種功能，目的是為了優(yōu)化素材管理。之后，網(wǎng)格化被廣泛引入到其它領(lǐng)域，比如城市規(guī)劃、社區(qū)管理等。當(dāng)網(wǎng)格化的概念同培訓(xùn)結(jié)合之后，就產(chǎn)生了以“精確定位學(xué)習(xí)”為特色的網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型，這個(gè)模型以“基于能力的培訓(xùn)體系框架”為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建。

在“基于能力的培訓(xùn)體系框架”中，學(xué)習(xí)被認(rèn)為應(yīng)該是面向工作、面向任務(wù)的，自愿、自發(fā)的，整個(gè)的培訓(xùn)內(nèi)容除了圍繞現(xiàn)有的工作能力要求外，還面向接下來某一時(shí)段的工作發(fā)展要求，體現(xiàn)完整職業(yè)發(fā)展通道的指導(dǎo)作用，最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重價(jià)值。

網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型在培訓(xùn)規(guī)劃和人才評(píng)價(jià)中的角色

科學(xué)、有效的教育培訓(xùn)規(guī)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才發(fā)展做好鋪墊和保障，更能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得效益。以網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型為核心的教育培訓(xùn)規(guī)劃和評(píng)價(jià)中體現(xiàn)著科學(xué)性和有效性。

（1）科學(xué)性。網(wǎng)格化學(xué)習(xí)以精確和有序?yàn)橹饕卣鳎瑥脑O(shè)計(jì)到管理都遵循了有據(jù)可依的原則，在教育培訓(xùn)規(guī)劃中通過對(duì)企業(yè)員工的職能和崗位分析，在模型的最初建立網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型和對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估模型，包括一個(gè)崗位職能庫和一個(gè)能力勝任素質(zhì)庫，精確定位每一個(gè)崗位的發(fā)展途徑，并指出職業(yè)發(fā)展的后續(xù)方向，在整個(gè)管理上形成一個(gè)科學(xué)封閉的整體。

（2）有效性。網(wǎng)格化學(xué)習(xí)的有效性主要體現(xiàn)在主動(dòng)和高效，通過設(shè)置與崗位適應(yīng)的學(xué)習(xí)路徑，并讓員工明白培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果與工作、發(fā)展的關(guān)系，喚醒每一位員工面向職業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)自愿意識(shí)，并從外部引導(dǎo)部門或者班組知識(shí)管理開始，將組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展有機(jī)結(jié)合，形成互相促進(jìn)的氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。又因?yàn)槎x了不同級(jí)別、不同崗位、不同專業(yè)員工的能力中的關(guān)鍵能力和次要能力并提出了不同的培養(yǎng)方向，使得每位員工能夠根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展路徑通過自學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)的進(jìn)階，相對(duì)上層組織的培訓(xùn)來說效率有了極大提高。

網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型構(gòu)建過程分析

根據(jù)“人才是第一資源”和“人才強(qiáng)企”觀念，樹立“全員共培訓(xùn)，培訓(xùn)促績效”的培訓(xùn)理念，塑造全局培訓(xùn)氛圍；建立分層、分類、分方法、分資源的網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型；健全教育培訓(xùn)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制；建立層次分明、形式多樣、注重實(shí)效、充滿活力的教育培訓(xùn)新格局。

以網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)工作。明確分類崗位層級(jí)、培訓(xùn)方法、資源、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)技能，加強(qiáng)推進(jìn)崗位網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的建立工作，作為崗位員工培訓(xùn)指導(dǎo)文件編制，同時(shí)建立基礎(chǔ)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)。做好教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的融合準(zhǔn)備。做好“新晉”與“新進(jìn)”員工的培訓(xùn)及評(píng)價(jià)工作，采用“手把手”形式提升新員工業(yè)務(wù)技能。

本學(xué)習(xí)系統(tǒng)將對(duì)處在不同發(fā)展階段、不同崗位類別、不同崗位職級(jí)的員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)、應(yīng)接受的課程培訓(xùn)、應(yīng)具備的能力資格和應(yīng)取得的工作業(yè)績等進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)而為員工職業(yè)發(fā)展和自我成長提供科學(xué)依據(jù)。

（1）第一階段，梳理網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型建設(shè)藍(lán)圖，確定崗位線條劃分方式、學(xué)習(xí)模型包含內(nèi)容。藍(lán)圖將展現(xiàn)出本階段和二、三階段的具體工作目標(biāo)，整個(gè)藍(lán)圖的建設(shè)不僅要展現(xiàn)出同員工崗位職責(zé)緊密相關(guān)的知識(shí)和技能，也要展現(xiàn)出企業(yè)的態(tài)度與觀念、領(lǐng)導(dǎo)與管理。

整個(gè)藍(lán)圖明確網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的核心：分層、分類、分專業(yè)、分方法、分資源，在這五個(gè)細(xì)分中，將滲透進(jìn)科學(xué)、精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)觀念，同時(shí)也讓培訓(xùn)工作做到真實(shí)、有效。另外，本階段將按照“H”型員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，分三批次建立從新員工到管理層的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。模型的構(gòu)建要按照省公司GSP崗位勝任力模型框架開展，以適應(yīng)一體化管理。

（2）第二階段，根據(jù)建設(shè)藍(lán)圖和規(guī)劃，按“邊建設(shè)邊應(yīng)用”原則，將崗位線條進(jìn)行分批次開發(fā)。網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型將進(jìn)入初步應(yīng)用階段，培訓(xùn)工作將按照網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型安排，在這段期間修編形成特色的網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型管理辦法。

持續(xù)完善前一階段所完成的崗位網(wǎng)格化學(xué)習(xí)路徑，積極收集實(shí)施意見，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)調(diào)整，在實(shí)踐中檢查網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的應(yīng)用效果。整個(gè)的校正過程還包括培訓(xùn)效果評(píng)估模型的對(duì)照應(yīng)用。培訓(xùn)效果評(píng)估模型是網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型能夠始終與實(shí)際工作保持緊密相關(guān)的重要措施。我們將在培訓(xùn)效果評(píng)估模型的對(duì)照下，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格化學(xué)習(xí)模型的評(píng)估和修正。

本階段在開發(fā)第二批次崗位網(wǎng)格化學(xué)習(xí)路徑的同時(shí)，在規(guī)劃框架下對(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理制度文件進(jìn)行梳理制定出我們特有的部分制度和行為指導(dǎo)文件，從制度層面強(qiáng)化網(wǎng)格化學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)用。

篇8

【關(guān)鍵詞】 交通安全；網(wǎng)格化管理；措施

一、交通安全網(wǎng)格化管理概述

網(wǎng)格是指在政府管理機(jī)制中將轄區(qū)行政性地域劃分為一個(gè)個(gè)的網(wǎng)格，使這些網(wǎng)格成為基層社會(huì)管理的單元。而網(wǎng)格化管理，指的是將管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的巡查管理，建立一種覆蓋全面并落實(shí)到底的工作形式。作為社會(huì)管理創(chuàng)新一種舉措，目前各地在黨建網(wǎng)格化管理、綜治網(wǎng)格化管理、維穩(wěn)網(wǎng)格化管理等作了不同程度的嘗試。

交通安全網(wǎng)格化管理，以網(wǎng)格為單位組織開展隱患排查和交通安全宣傳教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改事故隱患，動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)交通信息，構(gòu)筑起覆蓋全面的集排查、整治、宣傳、演練為一體的多功能網(wǎng)格管理體系。交通安全網(wǎng)格化管理不僅強(qiáng)調(diào)了地理上縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格形式，也具有層次網(wǎng)格分明、上下聯(lián)動(dòng)的豐富內(nèi)涵，并具有以下特點(diǎn)：一是更精細(xì)，安全工作范圍明確，責(zé)任到人，真正做到事事處處有人管。二是更貼近，實(shí)現(xiàn)安全信息就地收集、實(shí)時(shí)掌控，安全隱患貼近排查、就地督改，安全工作常態(tài)宣傳、緊貼服務(wù)。三是更徹底，以層級(jí)指導(dǎo)為基點(diǎn)，以落實(shí)到底為重點(diǎn)，強(qiáng)化末端工作，做到安全管理全覆蓋，充分體現(xiàn)了精細(xì)管理的安全工作導(dǎo)向。

二、交通安全網(wǎng)格化管理的意義

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，提高防控事故能力，創(chuàng)新長效管理機(jī)制、構(gòu)建良好的運(yùn)輸安全環(huán)境，保障廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，交通企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建安全網(wǎng)格化管理體系，落實(shí)交通安全責(zé)任與強(qiáng)化安全運(yùn)營監(jiān)督機(jī)制有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建立安全長效管理機(jī)制的需要

由于舊的交通管理體系存在體制、機(jī)制上的弊端，對(duì)管理部門是否盡職盡責(zé)缺乏有效的監(jiān)控和制約，造成了安全管理中一定程度上失靈。網(wǎng)格化管理體系將按照“行業(yè)監(jiān)管、屬地管理、網(wǎng)格責(zé)任、條塊結(jié)合”的原則，將安全管理工作分成若干個(gè)網(wǎng)格，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作者共同完成各自網(wǎng)格工作的管理，逐步形成安全網(wǎng)格化管理，以增強(qiáng)管理的科學(xué)性，進(jìn)一步提高車輛的運(yùn)行效率。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造安全文化氛圍的內(nèi)在要求

安全文化是交通企業(yè)文化的重要組成部分。交通企業(yè)在深化改革過程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行整合，其中也包括安全文化整合?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”更多的表現(xiàn)為一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)乘客生命安全的尊重。建設(shè)交通企業(yè)文化應(yīng)該把安全文化放在一個(gè)十分突出與重要的位置。

3、提升公司精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求

近幾年來，從交通事故來看，交通企業(yè)安全隱患狀況嚴(yán)重，一般的行車事故未能得到有效遏制，安全工作總體上不在受控狀態(tài)，暴露出駕駛員隊(duì)伍管理、安全制度落實(shí)、車況檢查維修以及員工培訓(xùn)等諸多方面存在標(biāo)準(zhǔn)缺乏、管理粗糙、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。因此，必須創(chuàng)新交通安全管理模式，大力推行交通安全網(wǎng)格化管理，實(shí)行交通工作精細(xì)化管理，構(gòu)筑交通安全管理屏障。

4、破解突出問題，回應(yīng)群眾交通安全期待的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民整體素質(zhì)的提高，整個(gè)社會(huì)對(duì)交通安全的關(guān)注度會(huì)越來越高，人民群眾對(duì)保障交通安全的期待和需求會(huì)日益強(qiáng)烈。因此，需要抓住交通安全網(wǎng)格化管理這一關(guān)鍵，建立完善相應(yīng)工作機(jī)制，強(qiáng)化安全隱患排查整治的源頭管控，就地了解民意、傾聽訴求，解決關(guān)系群眾切身利益的隱患和問題，提升安全防控整體水平，積極回應(yīng)人民群眾對(duì)交通安全的新期待，提升群眾對(duì)交通工作的滿意度。

三、交通安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施對(duì)策

1、建立安全管理網(wǎng)格化組織機(jī)構(gòu)

以三級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)編制組織架構(gòu)，將每一級(jí)安全管理工作分成若干個(gè)網(wǎng)格，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員共同完成各自網(wǎng)格工作的管理。對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)行“定崗位、定職責(zé)、定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。實(shí)行網(wǎng)格化管理，發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)格作用，通過全覆蓋的定期排查整改，解決安全突出問題，強(qiáng)化交通隱患的網(wǎng)格排查督改責(zé)任，做實(shí)網(wǎng)格排查，盯住網(wǎng)格整改，對(duì)整改不力的及時(shí)報(bào)送上級(jí)網(wǎng)格和相關(guān)職能部門查處。要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，充分利用信息化方式，依托互聯(lián)網(wǎng)，組織研發(fā)交通安全網(wǎng)格化管理工作平臺(tái)，強(qiáng)化操作應(yīng)用，消除安全管理盲區(qū)。

2、加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)部安全檢查管理

每一級(jí)網(wǎng)格結(jié)合本部門實(shí)際，合理劃分本部門二級(jí)網(wǎng)格，并制定所管轄區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格管理制度；明確安全負(fù)責(zé)人及網(wǎng)格管理員；建立與細(xì)化二級(jí)網(wǎng)格化管理細(xì)則；組織員工辯識(shí)危險(xiǎn)源，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；建立隱患整改響應(yīng)機(jī)制；每個(gè)網(wǎng)格塊每周或每月上報(bào)安全檢查整改結(jié)果，并通過各種方式進(jìn)行公布，例如在局域網(wǎng)建立安全信息平臺(tái)，及時(shí)公布安全管理檢查情況通知、隱患整改反饋等信息。

3、加強(qiáng)網(wǎng)格間的督查管理

公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次對(duì)一級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行巡查，每逢重大節(jié)假日開展交通安全大檢查；各事業(yè)部職能部室每兩周一次對(duì)各網(wǎng)格范圍內(nèi)的單位進(jìn)行全面督察，確保督查全覆蓋；車輛單位以及各場(chǎng)站安全管理人員每日按計(jì)劃進(jìn)行檢查，每個(gè)月對(duì)所有的二級(jí)轄區(qū)做到一次全覆蓋。檢查內(nèi)容通過整改通知書、檢查通報(bào)等方式，各區(qū)域負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組每月定期、定點(diǎn)檢查監(jiān)督。

4、建立完善的考核體制

要確保安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施，就必須建立一套完善的考核機(jī)制，安全網(wǎng)格化管理不能只停留在形式上，對(duì)于網(wǎng)格體系中的每個(gè)崗位要明確責(zé)任人，對(duì)于每項(xiàng)工作要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)安全工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格化管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性的不斷完善安全網(wǎng)格化管理體系。

大型交通企業(yè)的安全管理工作覆蓋面廣，影響重大。嚴(yán)峻的安全形勢(shì)不僅嚴(yán)重影響了交通企業(yè)正常的運(yùn)營秩序，也阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建立一套行之有效的安全管理機(jī)制，迅速扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，被提上了交通企業(yè)強(qiáng)化管理的議事日程。交通安全網(wǎng)格化管理目標(biāo)是通過建立“指導(dǎo)定點(diǎn)、全員定位、管理定期”的三級(jí)安全網(wǎng)格化管理，形成“層級(jí)明晰、覆蓋全面、機(jī)制健全、信息實(shí)時(shí)”的安全網(wǎng)格工作體系，努力實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無盲點(diǎn)，全面提升交通安全防控能力，從而形成交通安全管理長效機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃德亨.化工企業(yè)安全網(wǎng)格化管理的思考與實(shí)踐.化學(xué)世界，2008.8.

篇9

關(guān)鍵詞：高校；學(xué)生安全；網(wǎng)格化管理

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）22017102

隨著高校學(xué)生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生安全管理的壓力也隨之增大，一些高校積極探索學(xué)生安全管理模式，并做了有益的嘗試。我們認(rèn)為，網(wǎng)格化管理模式作為一個(gè)較好的管理模式，可以引入高校學(xué)生安全管理工作中，這是一種有益的探索與實(shí)踐。本文就此加以分析：

1學(xué)生安全網(wǎng)格化的內(nèi)涵

網(wǎng)格化管理就是把管理對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將各網(wǎng)格單元間建立起協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織的資源，以最終達(dá)到整合組織資源、提高管理效率的新型管理思想。它對(duì)推動(dòng)管理方法科學(xué)化、管理技術(shù)信息化、管理職能高效率化、管理組織系統(tǒng)化、管理方式民主化等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。

學(xué)生安全網(wǎng)格化管理是指網(wǎng)格化管理理念和技術(shù)在高校學(xué)生安全管理中的應(yīng)用，其含義是指建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，以單元網(wǎng)格管理為特征的一整套學(xué)生安全管理思路、手段、組織、流程的總稱。它也是在不改變現(xiàn)有學(xué)校管理體制的基礎(chǔ)上，從管理結(jié)構(gòu)、功能、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行重組或重新設(shè)計(jì)，把安全管理范圍劃分成以網(wǎng)格為最小管理單位，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立相應(yīng)的組織保障體系，配置先進(jìn)的信息化技術(shù)手段和設(shè)備，形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生安全工作“立體化”管理，形成“條”、“塊”整合的網(wǎng)格化管理模式。

學(xué)生安全管理內(nèi)涵豐富，包括學(xué)校和學(xué)生個(gè)人兩個(gè)層面，而學(xué)校層面主要包括用火用電安全、治安環(huán)境安全、設(shè)施安全、食品安全、專業(yè)安全、踩踏安全、節(jié)日安全、外出交通安全、集體活動(dòng)安全等；學(xué)生層面主要包括財(cái)物安全、人身安全、心理安全等。

2網(wǎng)格化管理在學(xué)生安全管理工作中應(yīng)用的必要性與可行性

（1）多領(lǐng)域相對(duì)成熟的應(yīng)用及理論成果為網(wǎng)格化管理在學(xué)生安全工作中運(yùn)用提供了實(shí)踐與理論的基礎(chǔ)。當(dāng)前網(wǎng)格化管理模式已經(jīng)在城市建設(shè)、社區(qū)管理、勞動(dòng)保障等領(lǐng)域已有相對(duì)成熟的應(yīng)用及實(shí)踐成果，當(dāng)然高校網(wǎng)格化管理模式及概念也不斷地被專家與學(xué)者所詮釋和完善，這些都為網(wǎng)格化管理模式在高校學(xué)生安全管理中積極而充分的應(yīng)用提供了實(shí)踐前提和理論基礎(chǔ)。

（2）網(wǎng)格化管理模式能成為推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為本”教育理念的良好手段。隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大以及大學(xué)生群體特征的變化，不斷給學(xué)生管理工作帶來了新挑戰(zhàn)。由于學(xué)生眾多，管理人員較少，傳統(tǒng)管理方式下管理人員無法深入而有效地與每個(gè)學(xué)生開展思想交流。網(wǎng)格化管理模式有利于整合學(xué)校優(yōu)秀資源，有利于暢通學(xué)校與大學(xué)生群體之間的交流，有利于對(duì)學(xué)生倡導(dǎo)因材施管，踐行“以學(xué)生為本、教育與管理服務(wù)并重”的學(xué)生安全管理理念，可以為學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供服務(wù)和教育方面的引導(dǎo)與提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

（3）當(dāng)前學(xué)生安全管理模式的弊端是促進(jìn)網(wǎng)格化管理模式推行的重要原因。在分析當(dāng)前學(xué)生管理模式后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)格化管理模式的雛形一直寄存在于高校學(xué)生管理工作中?，F(xiàn)有的“班級(jí)—年級(jí)—系—學(xué)院”看成是一種單一的、直線型的網(wǎng)格化管理模式，可見班級(jí)即成了網(wǎng)格化管理中的最小單元格，但這與真正意義上開展的網(wǎng)格化管理又有著一定的區(qū)別。導(dǎo)致存在這種問題的主要表現(xiàn)為：第一，信息技術(shù)的運(yùn)用不充分，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能未被充分發(fā)揮；第二，各層級(jí)之間更多的是趨向單向度的管理功能，并且存在著最小單位規(guī)模偏大及無法實(shí)現(xiàn)安全管理全面覆蓋等之問題；第三，各層級(jí)開展的主要是思政工作，無法完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理所提倡的規(guī)?；徒M團(tuán)式服務(wù)，影響和阻礙了管理的整體性與精細(xì)化，更無法提供一些具有個(gè)性化的服務(wù)。

（4）信息技術(shù)在高校學(xué)生安全教育管理中的廣泛應(yīng)用為網(wǎng)格化管理實(shí)踐提供了平臺(tái)保障。當(dāng)前信息技術(shù)在高校學(xué)生管理中已廣泛運(yùn)用和普及，學(xué)生在第一課堂、第二課堂、第三課堂等的信息化也不斷完善，加上數(shù)字化校園的學(xué)生管理系統(tǒng)的較好實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置完善，這些都為學(xué)生安全工作中推廣和實(shí)踐網(wǎng)格化管理提供了有力的技術(shù)和平臺(tái)保障。

3網(wǎng)格化管理模式在高校學(xué)生安全管理中的實(shí)踐

學(xué)生安全網(wǎng)格化管理總體思路是：按照“一網(wǎng)三級(jí)、一級(jí)多格、一格多點(diǎn)”的模式，從“學(xué)工辦—班級(jí)——宿舍”三個(gè)層次整體推進(jìn)，筑牢“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區(qū)”的學(xué)生安全防控網(wǎng)。其主要做法是：

（1）做專學(xué)工辦“大網(wǎng)格”，構(gòu)建學(xué)生安全管理平臺(tái)。發(fā)揮學(xué)工辦組織和綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)與輔導(dǎo)員班主任的作用，做到每個(gè)工作人員首先是一個(gè)安全平面，同時(shí)又是一個(gè)安全平面的重要結(jié)點(diǎn)。借助第一課堂輔助作用、發(fā)揮第二課堂輻射帶動(dòng)作用、加強(qiáng)第三課堂主陣地的管理和教育作用，利用三個(gè)課堂“堂堂相通”的優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校學(xué)生安全會(huì)議精神，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校有關(guān)學(xué)生安全管理制度的學(xué)習(xí)和把握；定期召開工作例會(huì)，部署階段性的安全教育與管理工作；采取有效措施，抓緊落實(shí)學(xué)生管理工作各項(xiàng)措施；強(qiáng)化責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

（2）做強(qiáng)班級(jí)“中網(wǎng)格”，壯大一線班級(jí)安全管理隊(duì)伍。在“中網(wǎng)格”中，發(fā)揮班主任重要節(jié)點(diǎn)作用，利用學(xué)生自治組織、社團(tuán)組織中的骨干力量，以及班級(jí)學(xué)生干部的力量組建一支班級(jí)安全管理隊(duì)伍，并發(fā)揮出他們對(duì)學(xué)生個(gè)體和班級(jí)的指導(dǎo)和影響作用。在班級(jí)中，班主任在一線班級(jí)安全管理隊(duì)伍中擔(dān)負(fù)主要角色，起到中樞和協(xié)調(diào)作用，角色和責(zé)任不可推卸，指導(dǎo)班級(jí)安全委員開展工作，積極推動(dòng)學(xué)生安全管理工作有效開展。

（3）做實(shí)學(xué)生宿舍“小網(wǎng)格”，突出學(xué)生群體安全主力軍作用。在結(jié)合學(xué)生公寓實(shí)際情況，把每一處公寓當(dāng)作一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)學(xué)生公寓又是在此基礎(chǔ)上劃分出的“小網(wǎng)格”。把每個(gè)學(xué)生公寓的宿管員當(dāng)作學(xué)生公寓的直接責(zé)任人，即為學(xué)生公寓的首要網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)，擔(dān)負(fù)起本公寓的安全責(zé)任片區(qū)，做好為學(xué)生安全教育的義務(wù)宣傳員。把每個(gè)寢室的寢室長當(dāng)作“小網(wǎng)格”的末級(jí)節(jié)點(diǎn)，也是處于“六級(jí)安全管理層級(jí)”的最基層，起到安全員、信息員的主力軍作用，應(yīng)及時(shí)反饋本寢室的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)于各類危機(jī)和突發(fā)事件第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)責(zé)任人，便于及時(shí)處置不安全事件，確保學(xué)生安全工作責(zé)任到人、管理到位。

通過將網(wǎng)格化管理模式引進(jìn)到高校學(xué)生安全管理當(dāng)中，并完善制度，各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人積極努力，采取措施，減少或排除各類安全事故，把安全損失降低到最小、最少，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)生安全管理網(wǎng)格化建設(shè)，就可以不斷地提高學(xué)生安全管理水平，促進(jìn)平安和諧校園的創(chuàng)建。

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篇10

1、工作例會(huì)制度。

每個(gè)月第一個(gè)星期二下午召開（遇到特殊情況另行通知時(shí)間），主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持，街辦相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）分管同志參加，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、工作要求，調(diào)度上個(gè)月工作落實(shí)情況，布置下個(gè)月工作。

2、安全網(wǎng)格化管理制度。

建立街、村、組三級(jí)安全網(wǎng)格化負(fù)責(zé)制度，每村明確村支書、主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每村落實(shí)1名村委干部負(fù)責(zé)全村及轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)安全工作，各村小組長負(fù)責(zé)村組的安全工作。

3、建立行業(yè)安全負(fù)責(zé)制。

各班子成員、各分線科室、公安、交警、市監(jiān)分局、衛(wèi)生院、中學(xué)、中心小學(xué)等部門，按照“三管三必須”負(fù)責(zé)分管工作的安全生產(chǎn)職能，建立安全生產(chǎn)隱患排查、整改、銷號(hào)工作機(jī)制。

4、建立安全生產(chǎn)隱患雙報(bào)告制度。

每周村、組開展一次安全隱患排查，書面上報(bào)存在的隱患，督促轄區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)按規(guī)定進(jìn)行安全隱患自查和整改以及相關(guān)信息上報(bào)。