導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對國際、國內(nèi)日趨激烈的市場競爭，必須做強做優(yōu)企業(yè)。而抓好班組建設(shè)與管理，則是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，對外展現(xiàn)企業(yè)形象，提高競爭力的關(guān)鍵。

8月15日，由四川省機電冶煤工會組織的企業(yè)班組建設(shè)推進會在德陽召開，對隸屬中國東方電氣股份有限公司的東方電機有限公司和東方汽輪有限公司班組、工具室進行了參觀學(xué)習(xí)，并聽取班組建設(shè)經(jīng)驗介紹。

在參觀中，優(yōu)化的接待引導(dǎo)程序，規(guī)范的物品定置管理，干凈整潔如家的生產(chǎn)辦公環(huán)境，創(chuàng)新的QC發(fā)明，班組員工信心、參與與個人愿景規(guī)劃等，給我留下了深刻的印象。在觀看了班組建設(shè)PPT，聽取班組建設(shè)工作情況和先進經(jīng)驗介紹后，對兩個公司班組建設(shè)工作有了進一步的了解，他們的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

一、班組建設(shè)有規(guī)劃，專業(yè)團隊指導(dǎo)，與班組實際相結(jié)合。班組建設(shè)是一個長期而持久的工作，作為班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門，首先確定工作目標(biāo)，作為常務(wù)工作來抓，并結(jié)合公司在建班組情況，制定整體年度目標(biāo)，簽訂工作責(zé)任書，根據(jù)班組實際情況，循循漸進、有針對性的，由專業(yè)團隊人員定點聯(lián)系班組管理辦法，以指導(dǎo)幫助為主，加強班組業(yè)務(wù)“差異化”指導(dǎo)，杜絕班組建設(shè)中的“流于形式、敷衍了事、空乏無實”，并以班帶班全司開展班組建設(shè)工作。

二、制定考核核心，增強溝通與培訓(xùn)，打造精品班組。在東電、東汽班組管理中，首先制定了與班組生產(chǎn)息息相關(guān)，績效相對應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)法），使之班組管理中的具體性、衡量性、可達性、相關(guān)性、時限性真實具體與生產(chǎn)相融合。同時，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接授課，和員工溝通交流等形式，拉近企業(yè)與員工的距離，增強員工的向心力與期望，讓員工感受到尊重與重視，才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔，積水成湖”的企業(yè)凝聚力，實實在在的打造出精品班組。

三、開展形式多樣培訓(xùn)，暢通員工個人事業(yè)愿景通道，充溢“自我超越”的動力。將培訓(xùn)工作開展情況與培訓(xùn)效果作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，采取多形式的培訓(xùn)方式，譬如：因地制宜開辦職工夜校，利用業(yè)余時間開展培訓(xùn)；將員工送出去取經(jīng)，將老師請進來傳授；以賽代訓(xùn)，開展多種技能比武；實施“差異化”培訓(xùn)，因材施教，因人施教。同時，暢通員工個人事業(yè)愿景通道，改善員工與企業(yè)間單純的“個體與組織”的關(guān)系，使員工對工作本身、個人發(fā)展與企業(yè)愿景有機結(jié)合，達成共識，才能真正激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)造力，使員工為實現(xiàn)與企業(yè)的共同愿景而努力工作，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。

參觀學(xué)習(xí)中，在感受企業(yè)班組建設(shè)成就的同時，對班組建設(shè)工作有了更深一層的思考：

篇2

拓展培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一周了， 但我的內(nèi)心仍無法平靜。幾天前，我們來到了美麗的青島嶗山區(qū)拓展基地，在領(lǐng)略了大自然的美好的同時，我收獲了許多知識和體驗，腦海里總是浮現(xiàn)那些精彩的畫面。

通過這次活動和老師的講解，讓我的工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變。自信心和團隊合作方面有了新的認(rèn)識。拓展訓(xùn)練項目，讓我深深的體會到克服心理壓力，戰(zhàn)勝自己，是多么重要，使我在這些方面有了很大的提高，這次拓展在我人生的歷程中留下了美好的記憶。

克服心理壓力，戰(zhàn)勝自我，這是我們每個人在工作和生活中都必須具備的素質(zhì)，只有這樣做任何事情才能成功。團結(jié)協(xié)作，學(xué)會信任，勇于攀登，勇往直前，才能使團隊積極向上，不斷進步。作為一個班組長，我深深的體會到了它的重要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組充滿活力，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。

篇3

我們分公司空壓站，始建與4月，現(xiàn)有職工9人，除班長外，全部都是清一色的女工，隸屬公司檢修車間，共有英格索蘭螺桿空壓機七臺，承擔(dān)著整個陽城公司生產(chǎn)的供風(fēng)、供氣任務(wù)，經(jīng)過二年多風(fēng)雨的洗禮，我們在公司，分廠及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過班組成員的共同努力下，從規(guī)程到制度，從安全到衛(wèi)生、從設(shè)備管理到定制擺放，在不斷摸索中逐步走向成熟，說起生產(chǎn)現(xiàn)場管理其實也沒有什么經(jīng)驗，主要是依托公司清潔生產(chǎn)的大好環(huán)境，營造和諧有序的工作氛圍：

我們鋁業(yè)公司自建廠以來，不論酷暑盛夏還是凜冽寒冬，每周總有個鐵打不動的檢查，那就是有公司生技部組織的周安全、衛(wèi)生、設(shè)備檢查，不論是設(shè)備、安全還是衛(wèi)生方面查到的問題都以通報的形式下發(fā)到各相關(guān)車間責(zé)令限期整改，并每月進行總結(jié)和評比，對長期衛(wèi)生設(shè)備存在問題或者整改不力的單位，除通報批評外，還對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)加考核，經(jīng)過十幾年如一日的積累，形成了從量到質(zhì)的潛移默化，現(xiàn)在我們公司各單位已經(jīng)形成了全員參與抓安全，人人動手搞衛(wèi)生的良好局面，我們空壓站正是在這種良性的生產(chǎn)管理環(huán)境下，從我們的具體的實際出發(fā)，制訂完善了一下幾種管理措施，并持之以恒的堅持搞下去。

首先：我們從完善制度狠抓落實著手，先后完善了設(shè)備承包責(zé)任制，衛(wèi)生保潔制度，交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度等，結(jié)合公司的考核細(xì)則，層層分解，層層細(xì)化，建立人人參與的考評機制，將空壓站所有工作分解、落實到班組每個成員的身上，制定設(shè)備責(zé)任牌，實現(xiàn)班日常工作事事有人管，人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員掛鉤，協(xié)調(diào)起來，形成一個比較合理實用的基層管理系統(tǒng)。把設(shè)備衛(wèi)生及維護責(zé)任人細(xì)化到人，從而將設(shè)備和人有機的聯(lián)系起來。另外建立設(shè)備運行維護臺帳和設(shè)備缺陷記錄，組織好每月一次的設(shè)備運行分析會，使設(shè)備任何小的異常情況都得到及時的發(fā)現(xiàn)，同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象，使空壓機的運行環(huán)境得以徹底改觀。

其次、組織好本部門的安全設(shè)備衛(wèi)生自查自糾工作，并落實獎懲制度，對查到的設(shè)備隱患、設(shè)備安全及設(shè)備衛(wèi)生和轄區(qū)衛(wèi)生等方面的問題，對設(shè)備承包責(zé)任人進行相應(yīng)的考核，對長期設(shè)備衛(wèi)生搞的好的個人和班組進行相應(yīng)的獎勵；達到以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標(biāo)。

第三，做好設(shè)備定制擺放工作。定制擺放是車間現(xiàn)場管理的一個重要的環(huán)節(jié)，為了達到設(shè)備、備件的規(guī)范使用和有序存放，我們對各種備品備件進行詳細(xì)分類，按照使用類別規(guī)范擺放，包括現(xiàn)場的各種報表記錄，甚至值班桌的電話以及茶杯都擺放的規(guī)規(guī)矩矩，細(xì)節(jié)決定成效，通過一系列的細(xì)節(jié)治理，逐漸使空壓站變成一個供風(fēng)穩(wěn)定環(huán)境舒心的工作場所。

篇4

6月28日至7月2日,大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責(zé)任意識。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識有機融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅定信心，堅持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標(biāo)。

篇5

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；持續(xù)性；建設(shè)；管理

近年來，哈爾濱市供電公司積極應(yīng)對新形勢下的電力企業(yè)變革，大力開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以“學(xué)習(xí)+激勵”為基本形式，以“務(wù)實+創(chuàng)新”為持久動力，不斷增強以科學(xué)發(fā)展觀推動電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，推進各項工作又好又快地發(fā)展，提高企業(yè)的軟實力。提倡知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進管理方法作為生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實質(zhì)就是建立持續(xù)性的、深層次的學(xué)習(xí)循環(huán)，它并不體現(xiàn)為物質(zhì)的存在，而是一種邏輯上的循環(huán)過程。在推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作中，哈爾濱市供電公司始終堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用；堅持緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展形勢任務(wù)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求實效；堅持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，激活思路。

1 導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃

近年來，哈爾濱市供電公司一直進行著科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)工作，并在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷進行完善，積極探索推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作。營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實踐經(jīng)驗，哈爾濱市供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組進行了初步的嘗試，但由于認(rèn)識上的差距和對“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。按照省公司的要求認(rèn)真修訂了學(xué)習(xí)制度和年度工作要點，重點繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面把握其科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，學(xué)習(xí)初見成效。通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理及應(yīng)對自然災(zāi)害的能力和水平，還提高了廣大員工的大局意識、工作能力和開拓創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，促進全公司管理創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2 結(jié)合實際，扎實有效，穩(wěn)步推進

“學(xué)習(xí)+鼓勵”建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是哈爾濱市供電公司的基本形式，不斷完善激勵機制，營造學(xué)習(xí)氛圍。為了提高學(xué)習(xí)的動力，職工結(jié)合自身成長和價值觀凝練出個人愿景，各班組結(jié)合工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想“樹標(biāo)桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進行宣傳。進一步激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性。在企業(yè)內(nèi)部營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的爭創(chuàng)理念，全面提升了員工自身專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。每年年度工作會議上，公司將全年任務(wù)進行細(xì)化，分解到員工，人人身上有責(zé)任、有擔(dān)子、有指標(biāo)，并將個人目標(biāo)計劃與支部目標(biāo)計劃及公司目標(biāo)計劃“捆綁”在一起，同部署、同檢查、同考核。全面激勵大家通過學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，逐步使組織和個人實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

3 以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的團隊精神好，凝聚力強。職工利益、民族文化、品牌文化、上下溝通、制度建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全和環(huán)境文化等都需要考慮。近年來，公司把“以人為本”現(xiàn)代管理方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成尊重人、關(guān)心人、服務(wù)人的氛圍，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能，發(fā)揚民主氣氛，倡導(dǎo)團隊精神，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，不斷增強外部形象和內(nèi)在凝聚力，展示各自風(fēng)采。建立公司學(xué)習(xí)制度，每半年舉辦一次理論知識講座，邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家授課。在學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)切實履行責(zé)任，做到“六帶頭”，即：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做讀書筆記，帶頭寫心得體會，帶頭進行宣講輔導(dǎo)，帶頭調(diào)研，帶頭解決問題。舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，公司按照“缺什么補什么”的要求，研究制定了各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方案，分批、分層次培訓(xùn)各類專業(yè)人員。營造了一個人人講安全、事事重安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，推動公司各項工作再上一個新的臺階，為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。

4 加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中，公司大力加強黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《一崗雙責(zé)責(zé)任狀》和《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，明確了廉政建設(shè)的相關(guān)職責(zé)，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機制，有效地提高了黨員干部廉潔自律的自覺性，為實現(xiàn)副科級以上干部“零違紀(jì)”、“零犯罪”的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。堅持了定期或不定期地明查暗訪活動，并對優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中存在的問題，及時進行了通報和糾正，不斷強化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，收到了很好效果。平時公司員工深入到社區(qū)、敬老院、困難職工家庭及特難戶家中，幫助他們把陳舊多年的室內(nèi)線路、開關(guān)更換一新。哈爾濱市供電公司按照省供電公司的要求，不斷加強“三個建設(shè)”，積極探索新載體新途徑，不斷深化以“大政工、大宣教、大監(jiān)督”的工作作風(fēng)，保證企業(yè)平安和諧、保證企業(yè)指標(biāo)完成、保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對供電工作是一個新課題和新挑戰(zhàn)，同時也是提高員工組織戰(zhàn)斗力和提升員工“競爭力”和“創(chuàng)新力”的有效途徑。在如何開展的問題上，因各地和各單位的情況不同而有一定差別，但不管怎么說，不斷進取的哈爾濱市供電公司員工將進一步深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷增強企業(yè)軟實力，持續(xù)推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展，為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

【參考文獻】

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篇6

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

(五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。

(六)班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2010年度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

(二)勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。

三、2010年工作計劃：

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理工作。

我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

篇7

[關(guān)鍵詞]班前會、天然氣、安全、風(fēng)險

中圖分類號：X947 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0051-01

班前會是天然氣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范崗位員工現(xiàn)場實際操作行為，提高職工相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)天然氣安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效措施。班前會的主要作用就是從思想上提高職工的安全意識，從源頭上杜絕職工在生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章，落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障天然氣企業(yè)的安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序進行。

一、從思想上重視班前會

天然氣生產(chǎn)企業(yè)崗位職工在每天工作前召開班前會，是基層單位把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)，班組安全責(zé)任極為重大，生產(chǎn)安全就要從班組班前會抓起。班組長的作用尤為重要，首先要從思想根源上重視班前會，端正思想態(tài)度，提高安全認(rèn)識。要從以下幾點讓全體職工認(rèn)識到班前會的重要性。

1）班前會是天然氣企業(yè)通過班組傳達各種會議精神，安排組織工作的主要通道。

2）通過班前會可以了解班組員工的精神狀態(tài)和出勤情況，以及檢查崗位員工的勞保著裝穿戴情況。

3）通過班前會可以了解各生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的運行情況，及時排查設(shè)備異常問題，針對存在的設(shè)備設(shè)施問題，安排安全風(fēng)險防范措施，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

4）通過班前會清晰的安排班組日常工作，落實各職工崗位職責(zé)，并總結(jié)安全生產(chǎn)問題吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化安全注意事項及安全防范措施。

5）班組長要在班前會上勇于開展批評和自我批評工作。班組工作是建立在公司制度化管理的基礎(chǔ)上，對職工的錯誤不能姑息，要勇于批評，使其認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。班組長更要經(jīng)常檢查自己的本職工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足，勇于自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣才能有利于班組工作的順利進行，有利于班組安全管理水平的提高。

班組長要從思想上認(rèn)識到班前會在天然氣安全生產(chǎn)中的重要性，在精神上高度重視，敢于抓現(xiàn)場抓管理，班前會就一定能把各項安全生產(chǎn)工作落實好，讓班組職工在思想上形成安全自律意識，以減少違章風(fēng)險，才能保障職工安全，促進安全生產(chǎn)。

二、召開班前會重在落實行動上

為了天然氣安全生產(chǎn)，召開班前會就是為了讓每一個在職員工都知道班組工作怎么干，識別風(fēng)險危害因素，必須注意哪些安全方面的工作等等，安全意識落心中，做到人人心中有安全。首先，要在班前會上明確班組職工的安全責(zé)任，落實崗位職責(zé)，明確生產(chǎn)任務(wù)和工作內(nèi)容;其次，要做好交接班工作，明確班組遺留的安全生產(chǎn)隱患和處理方法和安全注意事項;最后，要明確如何安全圓滿的完成當(dāng)天的安全生產(chǎn)任務(wù)。

天然氣生產(chǎn)企業(yè)班組開好班前會，對搞好在職員工自主安保，實現(xiàn)生產(chǎn)全天候安全具有非常重要的意義。要搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，最重要的就是班組長要當(dāng)好班組的排頭兵，處處以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，以實際行動帶動職工，樹產(chǎn)班組長的威信。在實際生產(chǎn)工作中，總有一些班組長和崗位工人，對班前會對于安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，致使班前會流于形式，起不到違章預(yù)防作用，主要表現(xiàn)為以下幾點。

1）有些職工上班時拖拖拉拉，不是未按時到崗，就是經(jīng)常缺崗。

2）班組長在會上認(rèn)真交待布置當(dāng)天重點工作，職工們在下面交頭接耳地談話，使班前會成為了小道消息會，致使班組長布置的重點安全工作職工們不能領(lǐng)會，沒有完全認(rèn)識到存在的安全風(fēng)險危害。

3）班前會對天然氣裝置生產(chǎn)情況分析不全，安全風(fēng)險防范因素講得不透撤，采取的安全措施不到位和安全責(zé)任未落實到人。班組長沒有認(rèn)真執(zhí)行天然氣企業(yè)管理規(guī)定的要求，開展工作前的安全檢查，甚至信個別班組長長期沒有執(zhí)行開工前的安全分析與檢查工作。

4）一些班組長對于上述現(xiàn)象疏于管理，視而不見，不予以制止，致使班前會工作落實不力，凝聚不了班組力量，使違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時解決，對安全生產(chǎn)危害巨大。

要改變班組職工的安全松散管理的局面，就必須要強化班組的安全管理組織水平，明確員工的職責(zé)分工，相互協(xié)作，從而達到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組全局生產(chǎn)工作。班組安全負(fù)責(zé)人由一些技術(shù)好、責(zé)任心強的職工擔(dān)任，在日常工作中起到很好的表率作用，在裝置具體的生產(chǎn)實踐中可以規(guī)范并約束其他職工的不良行為。

三、要持之以恒的如開班前會

班前會必須要持之以恒地召開，對班組建設(shè)和人才培養(yǎng)意義重大。班前會是班組長帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技能水平，進行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技能過硬的操作團隊的一種有效形式。

1）班前會可以有序安排生產(chǎn)任務(wù)，提高員工工作效率。班前會通過總結(jié)存在的生產(chǎn)問題和危害分析，提出解決辦法，使職工們明確生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)識到危害安全的風(fēng)險因素，使被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，達到節(jié)約時間和提高工作效率的目的。

2）班前會傳達公司精神和重要生產(chǎn)信息，是班組職工了解天然氣生產(chǎn)企業(yè)信息的重要渠道，為職工們了解企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了交流機會，確保了職工們的良好溝通。

3）堅持召開班前會可以增強班組員工的集體觀念。班組員工們經(jīng)常在一起開會，能給大家?guī)怼鞍嘟M一家人”的歸屬感，可以加強班組員工的溝通交流，有利于提同班組職工的認(rèn)同感，強化職工們的集體觀念和集體榮譽感，強化班組職工們的自我約束力。

4）堅持召開班前會可以培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。班長利用班前會持之以恒地對班組職工進行教育，由個人到群體形成良好的工作習(xí)慣，通過班前會積少成多的培訓(xùn)工作，使班組員工形成積極向上的風(fēng)氣，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的良好氛圍。

5）在班前會上班組長通過著重分析同類裝置的安全事故，將安全資源進行分享，汲取安全經(jīng)驗。利用綜合培訓(xùn)，及時總結(jié)交流班組倒班期間的操作心得體會，使職工們相互交流，互相補充完善專業(yè)知識，共同提高職業(yè)技能。通過班前會及時總結(jié)各類危害事件，分析緊急狀態(tài)時的處理辦法，以保證遇到相似事件時能夠及時準(zhǔn)確處理。通過班前會的交流使職工們積累豐富經(jīng)驗知識，更好地保障天然氣企業(yè)裝置的安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

召開班前會是天然氣企業(yè)生產(chǎn)班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組安全管理的一種形式，對企業(yè)安全生產(chǎn)具有非常強的針對性。堅持召開班前會，能有效地增強班組職工們的安全意識，在班組中有效地落實危害辨識分析的結(jié)果，提高班組工作質(zhì)量和安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生。

參考文獻

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篇8

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務(wù)；

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設(shè)中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。

二是著力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；ㄟ^黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質(zhì)上新臺階

一是增強員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發(fā)展。

二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動?；顒右苑煞ㄒ?guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設(shè)，大力推進精神文明創(chuàng)建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。

當(dāng)前的形勢：

1、明年是十一五規(guī)劃實施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟效益慢慢開始顯現(xiàn)。

4、經(jīng)過一段時間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標(biāo)任務(wù)：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

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3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗。

4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統(tǒng)的實施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。

6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。

9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴(yán)格執(zhí)行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費任務(wù)；同時做好計重收費和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月組織一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發(fā)揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點。

——五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進一步強化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強適應(yīng)新時期的綜合素質(zhì)和能力。

——九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監(jiān)督機制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務(wù)公開，二要發(fā)揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做好工作，要加強橫向交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實施“人本”管理，構(gòu)建和諧管理所；實施精細(xì)管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實施文化管理，打造學(xué)習(xí)型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認(rèn)識到我們的現(xiàn)狀、認(rèn)識到我們的差距、認(rèn)識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認(rèn)識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責(zé)任抓落實，提高我們的工作質(zhì)量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務(wù)依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設(shè)成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

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村2012年度綜治工作總結(jié)

篇9

通過學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的資料，提高了思想認(rèn)識，改變了發(fā)展的觀念，增強了如何用科學(xué)發(fā)展做好本職工作。對于公司的工作來講，可以促進建筑企業(yè)的施工項目處、隊的健康發(fā)展、創(chuàng)新條件、搞好服務(wù)。作為公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人本次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系本部門的工作及崗位職責(zé)的實際，將在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中搞好以下工作。

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，提高整體管理水平，以達到管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行管理中合理設(shè)置管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成管理任務(wù)?？偣驹诖死砟钕鲁闪⒘斯こ滩?，工程部下設(shè)安全股、技術(shù)股、質(zhì)檢股，負(fù)責(zé)工程項目的管理，我就工程部的管理談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

一、施工項目的施工管理

（一）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題：

1、技術(shù)問題

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求作為現(xiàn)場施工管理人員必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理當(dāng)?shù)刈龊檬┕そM織設(shè)計，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。（1）、材料供應(yīng)：配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）、材料采購：面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。（3）、材料分類堆放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進場驗收，抽樣檢驗。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）、材料發(fā)放：對于到場材料，清驗造冊登記，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

3、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織設(shè)計執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人的組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合形成高效率的隊伍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確 施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是施工資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一重要環(huán)節(jié)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。這就要求我們的項目部及資料員，對工程資料的收集做到齊備完整。

6、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一點小的破壞都會從整體上破壞其美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定。所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的認(rèn)識。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要途徑：

1、以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越緊的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2、以班組為重點，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織。班組是現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場。所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3、以技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

（三）、工程質(zhì)量的控制：

1、檢查和督促施工處隊健全質(zhì)量及安全保證體系：

（1）每個施工處隊都應(yīng)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員資料員和安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立施工工序的自檢驗收制度。

（2）對施工處隊及人員控制

審查施工處隊及人員的技術(shù)條件是否符合要求，由監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工處隊予以撤換。

（3）配合比試驗的審批

施工處隊根據(jù)批準(zhǔn)進場使用的原材料，按照設(shè)計要求。監(jiān)理工程師將根據(jù)試驗結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。

（4）質(zhì)量保證體系的建立

施工項目部將通過建立、健全質(zhì)量管理，落實隱蔽工程自檢、互檢、專檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工項目部在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、專檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。

2、驗收隱蔽工程

施工處隊要按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先做好自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

篇10

本學(xué)期按照學(xué)校的工作計劃，制定了切實可行的班主任工作方案，并在工作中做到切實落實，靈活處置，各項工作開展順利，一日常規(guī)，宿舍內(nèi)務(wù)、紀(jì)律，兩操，教室紀(jì)律、衛(wèi)生，宣傳，學(xué)習(xí)和各項活動等方面都取得較突出的成績。但也出現(xiàn)不少問題，因此深刻體會到班級管理是非常地困難，可以說因素眾多，錯綜復(fù)雜，沒有固定現(xiàn)成的模式可套用，為什么這樣說呢？因為現(xiàn)在的孩子思想很復(fù)雜，也很有個性，做好他們的工作很難。下面是我個人的班主任工作的心得體會：

一、摸清班級情況

因為是剛組建的高一新生班，共有56人，其中男生31人，女生25人，34人是正榜生，4人為開學(xué)后補錄生。有利的一面是：該班是高一年級第一層次的班級，絕大部分學(xué)生智力正常，絕大部分身體、心理健康，整體素質(zhì)較好；不利的一面是：有1人（周子運）的心臟有問題；有5人無心學(xué)習(xí)，有戀愛現(xiàn)象；還有個別學(xué)生有頻繁的與社會的不良人員交往的惡習(xí)；還有部分學(xué)生的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，這些情況如不引起足夠的重視，會給這個班的建設(shè)帶來了相當(dāng)大的阻力。

二、逐步完善班級管理

這個班組建后，就進行了為期10天的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)期間，我注意物色班委和團支委的人選，回校后，通過自我報名和老師指定雙項選擇，組成了新的班委和團支委，同時召開兩委會，制定班規(guī)（獎懲條例），對班干部工作進行指導(dǎo)，充分利用班會和課余時間對學(xué)生進行思想教育和學(xué)法指導(dǎo)。但在物色確定的班干部中，部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作能力不突出。為了使這些班委充分發(fā)揮他們的主觀努力和培養(yǎng)他們的能力，同時從中比較準(zhǔn)確地選擇得力的學(xué)生干部。期中模塊考試后實行了班長責(zé)任制、組長負(fù)責(zé)制、舍長負(fù)責(zé)制，并進一步整頓班風(fēng)，重新修改班規(guī)，這些制度的實施初步收到較大的成效，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有較大的轉(zhuǎn)變，取得了令人囑目的成績，本學(xué)期我班在軍訓(xùn)中被評為先進班集體，在廣播操比賽中，榮獲年級第一；在秋季運動會中，我班取得了高一年級總分第五；在后期的衛(wèi)生評比中，幾乎周周榜前。

三、抓好養(yǎng)成教育

剛進高一，班主任就要注意抓好養(yǎng)成教育，把培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣放在首位。這對于他們今后的生活和學(xué)習(xí)乃至整個的人生道路都是具有特別重要的意義。具體要求如下：

（1）加強對學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈。

經(jīng)常利用班會課對學(xué)生進行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識，提高學(xué)生的思想境界。我還充分利用課余時間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時對學(xué)生進行針對性的教育。

（2）行為習(xí)慣的培養(yǎng)：早起早睡，講究衛(wèi)生，勤洗衣褲，不亂丟果皮紙屑。尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，互相幫助，助人為樂。有事有病要請假。愛護公共財物和公共衛(wèi)生，積極參與學(xué)?；顒印Σ话匆笞龅耐瑢W(xué)給予紀(jì)律處分，對做得好的同學(xué)和小組給予表揚和鼓勵。并從嚴(yán)要求，決不手軟。

（3）學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)：每天早上6∶10進行早讀，7：30早自習(xí)，中午1∶50進校，晚6∶15進行聽力。作業(yè)必須按時按質(zhì)按量交到教師辦公室，否則算缺交。要求養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)、按時按質(zhì)按量完成作業(yè)、樂于動手、勤于思考等良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。經(jīng)過一個學(xué)期的養(yǎng)成教育，收到了良好的效果，全班大部分同學(xué)已初步具備了良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象呈下滑趨勢，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正逐步形成。

四、落實班會制度

1、班會的要求：全面衡量、重點突出、有的放矢、一事一議

2、形式：豐富多彩、不拘一格，雖無定法、但有良法。

從學(xué)生的個性發(fā)展和班級管理的整體需要，確定班會的主題，要認(rèn)識學(xué)生、了解學(xué)生，走到學(xué)生心里去，確定能打動學(xué)生心靈的主題、解決班級必須解決的問題，采取一切有益于班級管理，有益于學(xué)生健康發(fā)展的形式，讓班會“活”起來。相信學(xué)生，放手發(fā)動學(xué)生，讓學(xué)生在班會的舞臺上唱主角。通過主題班會，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期已開展以下幾個主題班會：《高考前的定位》《成功后的思索》《法意味著什么》《相約圣誕Party》《金錢是否萬能》《能力和分?jǐn)?shù)誰重要》實行班會制度的收獲：

（1）通過班會，能重點及時解決班級存在的主要問題。

（2）通過班會，提高班級管理質(zhì)量，提高工作效率。

（3）通過班會展現(xiàn)班主任的才能和魅力，樹立班主任的權(quán)威性。

（4）通過主題班會，能活躍班級氣氛，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（5）通過主題班會，塑造班級形象，形成各具特色的班風(fēng)班貌。

3、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生。高一年級是學(xué)生的世界觀形成、發(fā)展的重要階段，同時，面臨著如何適應(yīng)高中學(xué)習(xí)、生活等實際問題，隨著課時和知識復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟瑢η巴臼バ判?。因此，加強學(xué)生的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個學(xué)期里，一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種活動，在活動中把教育和娛樂融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周四的班會課開展一些專題性的活動，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。再一方面，我自己也以身作責(zé)，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

4、積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。

后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時對后進生加強心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識到自己的價值。同時，我

還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

5、積極開展好文體活動，做好早操、課間操加強學(xué)生體育鍛煉，增強學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。高中學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，進行適當(dāng)?shù)捏w育活動不僅有利于學(xué)生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學(xué)習(xí)效率的提高，因此，積極參加學(xué)校舉行的田經(jīng)運動會，展開班級籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動。每次活動我都親臨現(xiàn)場與學(xué)生一起活動并適當(dāng)予以技術(shù)性的指導(dǎo)，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。

五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當(dāng)作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。