導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組長發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

           --------敬畏生命 班組長發(fā)言稿      

作為一名普通的煤礦班組管理的一份子，唯有認(rèn)真落實(shí)井下作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行作業(yè)，必須做到“不安全、不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。我經(jīng)常告誡我的班組成員，不論什么工作都是一步一步完成的，不論情況多么緊急、事情有多么繁忙，該走的步驟一步都不能少，因?yàn)槟愕鸟R虎大意，檢修結(jié)束后你升井了，可是你卻把隱患留給了還在井下作業(yè)的兄弟們，如果他們因?yàn)槟愕鸟R虎大意而有任何閃失，你不會受到良心的拷問嗎？所以，我一直都在嚴(yán)格要求自己及我的工友們，盡自己最大的能力排除隱患，營造良好的工作環(huán)境，確保安全施工。具體要求如下：

1、開好班前會，把每項(xiàng)工作落實(shí)到每個工種，注意事項(xiàng)必須一一強(qiáng)調(diào)到位。

2、進(jìn)入工作面，深入現(xiàn)場，多留心、多觀察，開好“班前十分鐘安全會議”，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的不安全隱患，把不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。

3、在作業(yè)過程中，多走動、勤觀察、善思考，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格要求員工做到正規(guī)操作、按章作業(yè)，認(rèn)真履行安全責(zé)任，做到不安全不施工。

敬畏責(zé)任，人的生命是最寶貴的。安全生產(chǎn)事關(guān)每一個職工生命財(cái)產(chǎn)安全，我們要牢固樹立安全是第一要務(wù)、安全生產(chǎn)也是第一要務(wù)的理念。

作為隊(duì)組班組中的一名工長，我必須明確自己的職責(zé)所在。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本工作面各項(xiàng)檢修工作，做事事到心中有數(shù)。

2、為生產(chǎn)班組打好基礎(chǔ)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的浪費(fèi)，盡量做到回收再利用，保質(zhì)保量，把材料支出減少到最低限度。

4、要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為職工分憂解難。

5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。

6、定期向隊(duì)組匯報(bào)工作面的變化情況，有事經(jīng)常溝通。

7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照“機(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。

工長是基層干部,既是當(dāng)班最高生產(chǎn)指揮者、又是安全管理制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)者,在現(xiàn)場安全管理方面起著重要的作用。施工現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量與其有很大關(guān)系,只有落實(shí)好工長安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全行為規(guī)范,才能使施工現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中,確保安安全施工。

敬畏制度，我們必須嚴(yán)格按照公司制定的各種制度來開展每天的工作，嚴(yán)格服從上級的指揮，“領(lǐng)導(dǎo)往哪指我們就往哪打”。