導語：如何才能寫好一篇律師辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

患者，男，65歲，農(nóng)民，自覺左頸部包塊，3小時前自服自制野生草烏酒一口，服后即感唇舌、咽喉部麻木，喉阻感，大汗淋漓，先未在意，后癥狀加重入院。既往體健，無過敏史。入院查體：體溫不升，P 117次/分，R 25次/分，BP 70/50mmHg，神志恍惚，面色蒼白，全身出汗，口鼻中藥酒味，四肢冰冷，心率117次/分，律不齊，雙肺濕音，余（-）。心電圖：頻發(fā)室早、短。

初步診斷：①急性重度草烏中毒；②心律失常；③休克。

治療經(jīng)過：入院2：35，吸氧、心電監(jiān)護，快速擴容，利多卡因0.1g靜推后，1mg/分滴入，阿托品0.5～1mg分次靜推，心律失常逐漸加重，呈頻繁室早及短陣室速。4時5分洗胃完，快速擴容。4：17利多卡因0.1g靜推。5：03再次利多卡因0.1g靜推，同時給鎂鉀極化液。5：10，心電監(jiān)護呈持續(xù)室速，患者阿-斯發(fā)作，立即200J非同步直流電復律1次，5秒后又紊亂，持續(xù)利多卡因4mg/分靜滴，開通第三管靜脈通道快速擴容，多巴安持續(xù)靜滴，后給納洛酮、速尿、地西泮等對癥，患者反復阿-斯發(fā)作，反復200J非同步直流電電復律5次，2次氣管插管，因患者不能耐受而失敗，采用臨時氣道保護。9：45給胺碘酮針1mg/分持續(xù)靜滴、擴容、阿托品、654-2、激素間斷使用、對癥支持，患者阿斯反復發(fā)作，反復電復律。到20：30，先后電復律11次，利多卡因1.2g，胺碘酮1.5g，阿托品4.5mg。心律漸齊，血壓逐漸正常，呼吸好轉(zhuǎn)，病情平穩(wěn)，第2天，心肌酶測定不高，胸片、B超未見異常。第4天出院。

篇2

試用期未滿，辭職時是否只拿一半工資？

我們與廠方簽訂了3個月的試用期合同，但我試用期未滿就向相關(guān)部門辭了職，且已同意我辭職了。但廠方借口我試用期未滿，只發(fā)我一半工資，請問有什么辦法可以解決這個問題？

云南 李銘

李銘：您好！

《勞動法》第3條規(guī)定：勞動者享有取得勞動報酬的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利。試用期作為勞動合同期限的一個組成部分，其與其他期限的區(qū)別主要在于解除合同的條件與承擔的法律責任不同，在用人單位支付與勞動者獲得報酬上，所有的期限都是一致的。這也就是說，無論是試用期內(nèi)還是試用期滿后，無論勞動者在試用期內(nèi)辭職與否，在勞動者依法提供勞動義務的情況下，用人單位都應當支付勞動報酬，而不能以任何理由克扣或拖欠。即使勞動合同中約定有“試用期未滿辭職，只發(fā)一半工資”的條款，由于該條款違反了法律的強制性規(guī)定，也屬于無效條款。

針對該單位的上述問題，你可以向勞動監(jiān)察部門舉報，也可以提請勞動爭議仲裁。相信有關(guān)部門會依法維護您的合法權(quán)益的。

魯律師

向公司提出離職申請采用E-mail的方式可以嗎？

我的愛人提出離職申請，但是公司領(lǐng)導卻拒不簽字。在網(wǎng)上了解到，辭職信應該提出書面申請，請問，用E-mail是否為合法的辭職信？如果用書面的方式，直接提交給人力資源部門可以嗎？如何保留辭職的證據(jù)呢？

北京 陳麗

陳麗：您好！

《勞動法》第31條規(guī)定：勞動者解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知用人單位。對于“書面形式”的理解，法律雖然沒有明確界定，但是就我個人認為，辭職申請的內(nèi)容應當表現(xiàn)在紙張上，用E-mail的方式不屬于“書面形式”。如果用書面的方式，直接提交給人力資源部門，這是合法有效的。

關(guān)于如何保留辭職證據(jù)的問題，您可以將原件交給公司，自己留下復印件。在交辭職信的時候，最好要有第三方在場。特別是，為了防止單位否認收到辭職信的問題發(fā)生，職工不妨請律師到現(xiàn)場做見證。

魯律師

如何解除簽訂無固定期限合同的員工

我在一家外資控股的合資企業(yè)任人力資源經(jīng)理，在成立合資公司時，公司接受了工齡超過10年以上的員工30名，并簽訂了無固定期限勞動合同。因市場的競爭激烈，公司經(jīng)營嚴重虧損，公司計劃先解除這30名老員工的勞動合同。有10名老員工聽到此消息后非常氣憤，集體寫信抗議。面對這種情況，不知應該如何處理。

上海 王紅

王紅：您好！

《中華人民共和國勞動法》第27條規(guī)定：用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前30日向工會或全體職工說明情況，聽取工會或職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。據(jù)此，用人單位進行經(jīng)濟性裁員，必須履行以下程序：一是向工會或全體職工說明情況；二是向勞動行政部門報告。無固定期限的勞動合同與其他合同的唯一區(qū)別就在于沒有約定終止日期，在合同的解除條件方面，所有的合同都是一致的。因此，對于無固定期限的勞動合同，在履行經(jīng)濟性裁員的程序下，也可以與職工解除合同。

篇3

2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意

為了使員工能夠更好地保護自己的權(quán)利，從實踐中碰到的員工因為提出辭職而利益受損的幾個案例，總結(jié)出以下需要具體注意的方面，供想辭職的員工參考：

1、了解辭職權(quán)利的性質(zhì)

作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。

員工辭職的權(quán)利，共計有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預告解除勞動合同的權(quán)利，在現(xiàn)實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權(quán)利時，作為員工，應當深思一下；其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。

2、尋找合適的辭職理由

在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社?；蛘咄锨饭べY或者不付加班費等諸種情形。

3、措詞溫和，不可激化矛盾

找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。

4、順利取得相應的證據(jù)

員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據(jù)。比如領(lǐng)導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的是，證據(jù)需要是原件。

5、作好仲裁或者訴訟的心理準備

如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準備吧。

篇4

1、知曉自己的辭職權(quán)利的性質(zhì)；

作為一名護士，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。

護士辭職的權(quán)利，共計有三種，首先是要和醫(yī)院方面協(xié)商，這時候不需要寫好辭職報告；其二是護士提前三十日提出辭職，辭職權(quán)利是一種預告是解除勞動合同的權(quán)利，但是現(xiàn)實中有時不太好辦，醫(yī)院還有可能要你支付違約金，因此，所以辭職的時候，作為護士，應當深思一下；其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，護士是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。

2、尋找合適的辭職理由；

在想清楚辭職權(quán)利的前提下，護士們需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為醫(yī)院不依法繳納社?；蛘咄锨饭べY或者不付加班費等諸種情形。

3、措詞溫和，不可激化矛盾；

找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。

4、順利取得相應的證據(jù)；

護士對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此護士在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據(jù)。比如醫(yī)院領(lǐng)導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，醫(yī)院發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的是，證據(jù)需要是原件。

5、作好仲裁或者訴訟的心理準備。

如果你與醫(yī)院之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好醫(yī)院可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在醫(yī)院的話，就要做好醫(yī)院可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好醫(yī)院不給你辦轉(zhuǎn)的心理準備吧。

總之，辭職跳槽本身對于護士來說，是一個有風險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔風險的心理準備，并且需要儲備相應的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時，也需要求助于專業(yè)律師為妥。

護士辭職申請書范文

尊敬的院領(lǐng)導：

您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職信。

我懷著十分復雜的心情寫這封信，進入醫(yī)院工作以來，由于你們的關(guān)心、指導和信任，使我在護士行業(yè)獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過這段時間的工作，我在護士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的臨床經(jīng)驗，對此我深表感謝激。

由于自身的一些原因，今天我在這里提出辭職申請，本人在201*年*月*日申請離職，希望院領(lǐng)導批準。

非常感謝你們在這段時間里對我的教導和照顧，在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到驕傲。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。

此致

敬禮！

篇5

公司員工辭職信樣本

何總：你好!

給你寫這個辭職報告，我心里很復雜，也可以說很難過。是真的，我工作了近三十年了，對財務工作有著很深的感情。在我下決心向你辭職的那天晚上，我競做夢哭醒了。

辭職的理由是因為我的身體狀況。自去年做完手術(shù)以后，一直處于亞健康狀態(tài)。特別是睡眠總是不好，有時一連好多天每晚只睡三兩個小時。前段時間前后兩次得了肺內(nèi)感染，共打了20多天的吊瓶。在做全面檢查的時候又發(fā)現(xiàn)心臟不好，有冠心病的征兆。

鑒于我目前的狀況，感覺已不能適應現(xiàn)在的崗位。雖然你并未讓我過于勞累，甚至對我的工作很放任，也沒給過我壓力，但于我來說還是感覺壓力很大__這種壓力是我自身性格所決定的。

于總，很感謝這兩年來你對我的重視和信任，先后把兩個很重要的崗位交給了我。特別是內(nèi)控管理工作，讓我有機會學到了很多以前未接觸過的業(yè)務，也讓我在財務管理方面有了很大的提高，因此對于辭職我表示深深的歉意。

也許我的工作有不盡人意之處，但做為我已經(jīng)盡力了，必竟我的能力和水平有限。

想在辭職后好好養(yǎng)養(yǎng)身體，做些有宜身體健康的戶外健身運動。另外，也想在把身體養(yǎng)好的前提上再做些自己喜歡做的事__雖然很熱愛財務工作，但這個工作讓我提前白了頭發(fā)。

我很遺憾不能為曙光的輝煌和明天貢獻自己的力量，我只有衷心祝愿曙光的明天會更好!

再一次感謝于總對我的關(guān)照，同時感謝各位同事對我的熱心幫助，我會記在心里的。同時祝于總及各位同事工作順利!開心愉快!

請于總批準我的辭職申請，期待回音。

xxx

二O**年六月十四日

公司員工辭職信樣本

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好!

首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。

公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

公司員工辭職信樣本

尊敬的xx行長：

經(jīng)慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，并且獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。

我1965年1月出生于湖北，1980年參加高考，進入中等師范學校。1982年參加工作，開始在孝感的一所農(nóng)村中學里當教師。在那里一干就是10年。1992年，參加公開招聘，進xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文秘及法律顧問工作。一年后，被選派到新成立的xx行xx支行，先后擔任支行辦公室主任、存款科長、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來，因機構(gòu)改革，xx行整體退出，我于2000年底返回xx。已經(jīng)擔任了7年股級干部的我，又開始到基層營業(yè)網(wǎng)點當儲蓄員、信貸員。2002年，調(diào)xx行xx分行辦公室工作，并明確為副科級秘書;2004年，調(diào)xx行xx分行辦公室工作，通過競聘擔任秘書科副經(jīng)理;2009年8月，到省分行網(wǎng)點建設(shè)辦公室工作，任綜合負責人。

我一直勤奮努力地工作，并獲得過眾多的榮譽。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我?guī)缀醵际莾?yōu)秀(只有2008年為良好)，連續(xù)四年被xx銀行業(yè)協(xié)會授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優(yōu)秀信息員。

篇6

【一】

尊敬的行領(lǐng)導：

您好!

首先，感謝您在百忙之中能夠抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫這封信的，能在畢業(yè)后進入建行工作對我而言是十分榮幸的事情，所以，今天提出這個正式的辭職申請我也覺得十分遺憾。

我于2012年7月進入建設(shè)銀行，經(jīng)過分行對應屆畢業(yè)生的入職培訓之后，進入建行天津河西支行工作，如今工作已經(jīng)快滿兩年。在這期間，我曾在儲蓄柜臺學習個人金融業(yè)務，在房金部政策性會計崗位上了解了有關(guān)公積金方面的業(yè)務和個人住房貸款業(yè)務，還有幸在對公條線學習了會計結(jié)算的相關(guān)業(yè)務知識。我十分感謝建行讓我有機會在不同的崗位上工作和學習，讓我有機會更全面的了解銀行的各項業(yè)務和相關(guān)規(guī)定，從而更全面的豐富了自己的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)歷，對此，我十分感激。

在過去的兩年里，我非常感謝行領(lǐng)導和同事前輩對我的關(guān)心和培養(yǎng)。從一個學生到銀行從業(yè)人員這種身份轉(zhuǎn)變的過程中，我犯了很多錯誤，十分感謝行里給予的寬容和教導，也十分感謝同事們在我有困難和問題的時候給予的幫助和鼓勵，有了大家的幫助，我才在建行不斷發(fā)展和成長，對此，我表示由衷的感激和誠摯的謝意。

現(xiàn)在決定離開建設(shè)銀行完全是由于我的個人原因，雖然做這個決定很艱難、很痛苦，但我還是經(jīng)過了慎重的考慮。我從出生到上學一直未離開過家鄉(xiāng)**，直到工作才來到天津。對我而言，這里是新鮮和陌生的，幸好遇到了好的同事、朋友，但隨著年齡的增長，我更傾向于回家陪在父母身邊，所以經(jīng)過深思熟慮之后我還是決定辭去現(xiàn)在建行的工作。我知道這個過程在一定程度上會給行里的工作帶來麻煩和不便，由于我的個人原因，對此我十分抱歉。

我再次感謝各級領(lǐng)導和各位同事這兩年來對我的關(guān)心和教導。在這兩年期間所積累起來的業(yè)務技能、工作能力都讓我受益匪淺，這兩年期間的所見、所思、所感以及由此凝結(jié)而成的些許經(jīng)驗都將讓我終生受用。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是建設(shè)銀行的一員而感到榮幸。

最后，祝愿建設(shè)銀行領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領(lǐng)導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

辭職人：

年月日：

【二】

尊敬的xx行長：

經(jīng)慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，并且獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。

我1965年1月出生于湖北，1980年參加高考，進入中等師范學校。1982年參加工作，開始在孝感的一所農(nóng)村中學里當教師。在那里一干就是XX年。1992年，參加公開招聘，進xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文秘及法律顧問工作。

一年后，被選派到新成立的xx行xx支行，先后擔任支行辦公室主任、存款科長、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來，因機構(gòu)改革，xx行整體退出，我于XX年底返回xx。已經(jīng)擔任了7年股級干部的我，又開始到基層營業(yè)網(wǎng)點當儲蓄員、信貸員。XX年，調(diào)xx行xx分行辦公室工作，并明確為副科級秘書;XX年，調(diào)xx行xx分行辦公室工作，通過競聘擔任秘書科副經(jīng)理;XX年8月，到省分行網(wǎng)點建設(shè)辦公室工作，任綜合負責人。

我一直勤奮努力地工作，并獲得過眾多的榮譽。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我?guī)缀醵际莾?yōu)秀(只有XX年為良好)，連續(xù)四年被xx銀行業(yè)協(xié)會授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優(yōu)秀信息員。

在做好工作的同時，我一直堅持業(yè)余自學，努力提高自身素質(zhì)。通過自修，先后獲得漢語言文學、法學、國際金融等專業(yè)4個大學文憑，并被武漢大學授予法學學士學位。參加全國律師資格統(tǒng)考，取得了《中華人民共和國律師資格證書》。

在職場打拼中，因為自己坎坷的人生經(jīng)歷，使我錯過了很多機會，也耽誤了不少時間，如今年齡偏大，已經(jīng)不能從事重要的工作崗位，更無升職的機會和空間，但自己又不愿意得過且過，渾渾噩噩地混下去，如果那樣，只能成為xx行的累贅。思來想去，還是決定辭職，另謀生路。

此致

敬禮

篇7

你為什么要辭職?數(shù)月來，我已經(jīng)被無數(shù)人問過。但坦率地說，我還沒認真想過這個問題。或許，只是內(nèi)心深處那股遏制不住的沖動，終于讓我跨出了這一步。

其實我從來不是個敢想敢干的人，甚至還有些優(yōu)柔寡斷，但這一次辭職我非常堅決果斷、毅然決然。辭職到現(xiàn)在四個多月，我覺得自己邁出了正確的一步。

先自我介紹，我來自浙江東部的一個小村莊，因為高考到了上海讀大學，碩士畢業(yè)后順利進入市級機關(guān)做公務員。也因此，我一直是父母眼中的驕傲，家族孩子的榜樣。

可是在機關(guān)工作的七年里，我漸漸從最初父母的榮耀、自我的榮光，變得碌碌無為，平庸而麻木，接著是自我質(zhì)疑與反省。離開這里，到外面闖一闖，這個聲音已經(jīng)在我腦子里響了三年。

然而莫名的恐懼和對未來不確定性的不安，讓我不斷地自我安慰、自我麻痹，把念想強壓在心底。但三個月前的一場飯局，讓所有的情緒都爆發(fā)了。

同學會上的失敗者

2019年8月的一天，分別十周年的本科同學聚會。十年間，很多同學都有了非常大的進步，飯桌上意氣風發(fā)、談笑風生。

他們中有的已經(jīng)做到了投行高管，有的成了大型企業(yè)的法務主管，還有外資所的知名律師、投資公司的資深研究員談到買房，看的都是600萬以上的級別;提起股票，賬戶里至少七位數(shù);聊起子女，很多讀的是私立學校，接下來還準備要二胎

席間依舊熱鬧、話題不斷，但我望著眼前這些曾經(jīng)熟悉的面孔，內(nèi)心感到陣陣涼意。在讀書的時候，我一直擔任學生干部，是班里的團支書，是本科班級為數(shù)不多上研究生的人之一，在研究生畢業(yè)的時候，還被評為上海市優(yōu)秀學生。

當年，遵照父母的意愿，我放棄了公司、律所等看起來不是鐵飯碗的機會，進入了公務員隊伍。碌碌無為過了七年，都不知道留下了什么。收入七年沒漲，職級七年沒變，能力是聽話加寫報告，社會關(guān)系是領(lǐng)導加同事。而人生卻已步入而立之年，在那一刻，我深深感覺到自己是失敗者。

骨感的現(xiàn)實

是自己不努力?我上班從不遲到早退，從不無故請假，公休經(jīng)常到年底作廢，加班總是主動爭取。

市級大機關(guān)的小部門，從來就不缺人，高學歷、肯吃苦的年輕人一抓一大把。唯一缺的是機會，部門的中層領(lǐng)導都是年輕的70后。所謂的發(fā)展空間，小到讓人絕望。

是自己沒能力?考慮到部門工作的局限，我在干中學、學中干，積極準備，參加各類選調(diào)，證券監(jiān)管、國資管理等部門的筆試都通過了，但由于種種原因也沒能成功轉(zhuǎn)崗。

買房結(jié)婚后，生活壓力陡增，職業(yè)收入增長無望，于是我將目光轉(zhuǎn)向股票投資。我把大量業(yè)余時間投入到股票研究，一路坎坷但仍然堅持，取得了一點成績并考取了多張證券方面的職業(yè)證書，一心想跳槽做專業(yè)的證券分析師。但深入了解行業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，自己年齡太大，不合適了。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。剛?cè)霗C關(guān)時，我也曾朝氣蓬勃，激揚文字，指點江山，也想奮力而為，干出一番事業(yè)。可機關(guān)就那么點事，不是收文就是發(fā)文，幾乎所有工作都通過文字體現(xiàn)。官樣文章不管你寫得如何，各級領(lǐng)導總要修改一下，以體現(xiàn)他的水平高你一等。

天天寫、年年寫，解決問題就靠寫。寫了那么多文件、講話稿，無一不是領(lǐng)導重視下定決心排除萬難取得勝利，可到最后，還是老樣子。文章能改變什么?這種工作，一年下來人就疲了，案牘而已，有什么成就可言?機關(guān)待得越久，夢想越遠，這就是殘酷的現(xiàn)實。

逃離圍城

這些年每每看到公務員考試大軍，我難免心生感慨：公務員真的處于一座圍城中城外的人，千方百計、削尖腦袋往里鉆;城里的人，卻因這樣或那樣的不如意，心生去意，想中途離場。

尤其是80后公務員這個群體，普遍自我意識強烈，非常想實現(xiàn)人生的自我價值，不甘心默默無聞、虛度人生。但現(xiàn)實是，六七年過去了，只有極個別同齡人因年輕有為、善于溝通而得到了提拔;也有些人能力平庸，但踏實工作，一心等待提拔;只有少數(shù)人決然離開，更多的人留下來消耗生命。

都說三十而立，現(xiàn)在的我，有家庭、有孩子，壓力很大，但前途黯淡，夢想漸行漸遠。當意識到這一點時，我的內(nèi)心突然無比堅定：不破不立，如果什么都不去改變，不去努力，那永遠只能是空想。

當然，我還是要盤點一下，在機關(guān)蹉跎了七年，自己還剩下些什么。我想，自己畢竟還擁有很不錯的學歷，內(nèi)心深處有對美好未來的憧憬，還有始終不變的對學習的熱情、吃苦干事的決心。

于是我豁然開朗什么時候開始都不晚，信心比黃金更重要。離開這里，失去的只是枷鎖，得到的卻是整個世界。

從決定到辭職只有一周的時間，其間領(lǐng)導震驚并挽留，父母很不理解，但妻子非常支持我。如今四個月過去了，在新的崗位上我又變成了一個新丁，許多東西都要從頭學起。但每天都要接觸新事物、學習新東西，為自己奮斗、為理想奮斗，這讓我無比欣喜，內(nèi)心也充滿了激情與力量。

還記得我離開的時候，有個年輕的同事曾悲哀地對我說：公務員極像溫水中的青蛙，慢慢地不知不覺被煮熟了。如果當年直接被扔到熱水里頭，也就跳出來了。如今被短暫的安逸消磨了奮斗的勇氣，最后成為機關(guān)里那些碌碌無為的人中的一員。是臨別贈語，亦是自語。

附：

經(jīng)典模范辭職信

最旁敲側(cè)擊版本

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼、不菲的車貼、五六百的高溫費、幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大呢?

最感恩戴德版本

本人考慮再三，決意就此辭去，另就他途，期與準許。余在公司三載，賴周總相攜，諸事順遂，感念無盡，即今從辭，亦不敢忘;另如李總、朱總、賈總者，平時雖相言不多，交面不繁，然亦長者，體恤良多。及項目組，李、張二經(jīng)理，不小余智陋，面提耳輸，技術(shù)、生活多做指點，受益實多，在此無以復言，唯多做感謝，徒表我心

篇8

年終獎與跳槽

2014年元旦后沒多久，在北京一家IT公司工作的王先生聽說今年公司不發(fā)年終獎了。對此，王先生很是失望，因為他已經(jīng)計劃好了這筆錢的用途?！叭绻凑杖ツ甑乃?，年終獎差不多相當于一個月的工資，這錢正好可以在過年時給父母買東西和給親戚的孩子們壓歲錢?！痹诖_定公司不發(fā)年終獎后，王先生將跳槽的計劃提前實施了，在春節(jié)前應聘到了另一家IT公司。

雖然王先生早有換工作的想法，但卻遲遲沒有行動，一來是沒有找到合適的單位，二來是他還對公司的發(fā)展有所期待，然而這次公司沒有發(fā)年終獎的舉動讓他堅定了跳槽的決心?！肮具B年終獎都不發(fā)，還不是因為公司不盈利，不盈利的單位還談什么發(fā)展？所以我得趕緊找個好的平臺。”和王先生有著一樣想法的人很多，僅僅在王先生的公司，在王先生離職后沒多久，一些同事也先后離職了。王先生說，其實有沒有年終獎他最后都會離開，只是沒發(fā)年終獎促使他把換工作計劃提前了。

與王先生及其同事們情況相反的是，在上海一家物流公司工作的朱小姐原本打算一過完春節(jié)就辭職，但是豐厚的年終獎讓她放棄了離職的念頭。朱小姐告訴記者，“這筆年終獎差不多等于幾個月工資了，這樣算一下，平時的工資也不低了，所以我打算在公司多干一段時間?！敝煨〗氵€說，她已經(jīng)計劃用這筆錢出國旅行一次，放松一下身心，“算是給自己的獎勵吧?！?/p>

每到歲末，很多員工都會用一些語言來表達對于主管和公司的滿意或者不滿意：“希望今年年終獎金多一些，回家過個好年”、“主管這么對我也沒關(guān)系，反正領(lǐng)完年終就閃人”、“好死不如賴活，賴活等到尾牙過”。通過這樣的言語，我們不難理解員工內(nèi)心的期盼，就是期待在辛苦工作一年之后，在年底得到好一些的薪酬報償或者公司的認可。

根據(jù)2012、2013兩年的年終獎金調(diào)查，除了國企、壟斷型大型企業(yè)（如金融、房產(chǎn)、鋼鐵金屬）外，民營企業(yè)一般員工的年終獎相當于0.5-1.5月薪，主管為1-2.5月薪，高階主管市場年終獎平均為大概3月左右。隨著微信微博等社交平臺的發(fā)展，人們對年終獎的關(guān)注又多了一個渠道。

2014年春節(jié)前，無論是在微信朋友圈還是微博上，年終獎一度成為熱門話題。不少員工在網(wǎng)上公開曬出了年終獎單，有人拿到了豐厚的年終獎金，有人收獲的卻是失望的心情，可謂幾家歡喜幾家愁。

對于不少在外地工作的人來說，在外辛辛苦苦拼了一年，只希望能多拿點錢回家過年。作為企業(yè)管理者，同樣期望利用年終獎“收買人心”。由于年終獎所發(fā)揮的作用，不少人甚至認為每年春節(jié)前后的離職原因中，年終獎是首要原因。據(jù)報道，前不久一家知名招聘網(wǎng)站以蘇州、南京等華東城市的6，000多名職場人為主要對象的調(diào)查結(jié)果顯示，在準備跳槽的人當中，有多數(shù)是因為對年終獎不滿意。然而，作為與員工相對立的一方，企業(yè)也有它的苦衷，一位企業(yè)的副總就抱怨，年底時，投入巨大成本在年終獎上，卻依然惹來員工一肚子怨氣、不滿，個別員工甚至在年終獎發(fā)放后就遞交辭職信，準備離職。

北京市企業(yè)法律風險委員會委員于國強律師也告訴記者，他在多年處理勞動關(guān)系的實踐中觀察到一個現(xiàn)象，“在每年過年前后，離職的員工很多，有人的確是等到年終獎發(fā)了以后就辭職?！彼€說，有些公司為了降低員工離職率，會選擇在年后發(fā)放年終獎，這樣的方式在一定程度上能挽留一部分員工，但是對于那些去意已決的員工而言，年終獎發(fā)不發(fā)放“對他們來說或許只是一種不滿情緒的表達”。事實上，如果有跳槽機會，員工所獲得新的職位薪資上浮程度通常約為原薪酬的30-50%，所以年終獎對這部分員工的吸引力就顯得微不足道了。

離職有風險

2013年年底，某大型招聘網(wǎng)站了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告稱，2013年員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%。據(jù)分析，在全球經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的環(huán)境下，企業(yè)招聘以及員工離職都變得更為謹慎。然而這份報告也指出，盡管員工整體流動性有所下降，但操作類員工離職率一直居高不下，達到了23.7%，中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員離職率都比2012年有小幅上升。

人員的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲。而于國強認為僅僅從法律角度來說，無論對企業(yè)還是員工個人，離職所帶來的影響都不能小覷。

于國強認為，“站在企業(yè)的角度來說，離職潮對企業(yè)的打擊非常大?！彼f，員工離職會對企業(yè)造成諸多風險，首當其沖的就是企業(yè)的商業(yè)秘密有可能會泄露?！霸谝欢ǔ潭壬希瞬攀瞧髽I(yè)的最高價值，這個最高價值體現(xiàn)在員工的智力方面，也就是員工給企業(yè)創(chuàng)造的智力成果。這個智力成果是我們通常所說的知識產(chǎn)權(quán)，它是企業(yè)最核心的競爭力。有些員工一旦有了離職的念頭，往往會在離職前的一段時間內(nèi)就做好準備，備份一些企業(yè)的重要資料，作為到新企業(yè)應聘，尤其是競爭對手那里的重要資本，這對原企業(yè)的打擊非常大?！?/p>

而另一方面，從員工角度出發(fā)，于國強建議每一位員工離職時要慎重，要避免“選擇性視盲”。他說，很多員工在職時往往覺得公司有種種弊端和不足，等到真正跳槽到新公司時，才發(fā)現(xiàn)在新的公司中，依然存在著各種想不到的問題，“實際并不比原來的公司好多少，甚至還不如原公司”，這就是選擇性視盲?！皢T工只看到了對他有利或他認為有利的地方，并沒有看到新公司實際上存在的那些缺點?？梢哉f，這些員工看問題時并沒有看全面，也可能看到的僅僅是一個表面現(xiàn)象。對于這一點，有離職想法的員工要特別注意?！?/p>

篇9

“飯局現(xiàn)在是張口就來，但我們很多看中的不是飯，而是局，每個人都有自己的目的。”年后的賀歲片《飯局也瘋狂》就是以幽默的方式表達出當下社會的飯局之痛。電影中“天人一”豪華餐廳的封老板有句話很是耐人尋味：“來我這里吃飯的都是些大人物，若非有錢，必定有勢，若非有勢，必定有爹——有錢有勢的爹！”可見，飯局已成為了身份的象征。

對女人來說，飯局儼然成了工作之余的重負。但，飯局并非一無是處。很多職場成功人士將飯局視為“第二社交戰(zhàn)場”，除了聯(lián)絡(luò)感情，飯局還可建立人際關(guān)系、尋找生意機會、積累信息資源，它已成為不可缺少的工作內(nèi)容。

那么，女人如何在推杯換盞、觥籌交錯中做個千杯不倒的“飯局皇后”呢？如果患上了飯局“焦慮癥”，甚至影響到了家庭的幸福時，女人又該如何巧妙地權(quán)衡呢？

力挺派：飯局是職場提升催化劑

傾訴者：安琪，女，28歲，辦公室人員

剛工作時得知要參加飯局，安琪就像面臨考試一樣嚴陣以待。一有時間就抱著職場類的飯局寶典看，研究書上傳授的技巧。第一次跟主任參加飯局，安琪見到各部門的大領(lǐng)導，還是頓時就亂了手腳。她給領(lǐng)導敬酒時把酒撒在了自己裙子上，一旁的領(lǐng)導趕忙遞給她紙巾，并問道：“你是新來的吧？”她的臉頓時窘得通紅，而后只矜持地埋頭吃飯，這頓飯吃得讓人胃疼。

“飯局是工作中不可避免的環(huán)節(jié)，與其躲避，不如直面，可能有很多意想不到的收獲！”經(jīng)過一段時間鍛煉后，安琪變得靈活起來。一次，她陪主任去某地考察，飯局上，見有人欲向次日還有重要會議的主任灌酒，安琪便主動起身，笑盈盈地主動要求代喝，話音剛落一杯白酒就咕咚下肚了。在回來的路上主任就表揚了安琪，在日后工作中也發(fā)現(xiàn)了她細心踏實的風格，有什么重要工作也敢放心交給她。

女友曾提醒安琪，“飯局能讓你開視野、積人脈，但你還沒有結(jié)婚，很容易被人盯上！”對此，安琪自有一套妙計。比如，飯局上有人即興說葷段子，她常找借口去衛(wèi)生間，回避不了的就一笑而過；凡是有飯局，她都事先給家人或閨蜜通好氣，以便遭遇騷擾時能夠順利逃脫。

傾訴者：伊諾，女，33歲，部門經(jīng)理

伊諾在一家大型廣告公司當部門經(jīng)理，每周的飯局不下七八場。這讓她筋疲力盡不說，關(guān)鍵還要時刻保持清醒，大事小情都要想在客戶前面。每次安排飯局，伊諾都要先把對方的喜好了解清楚再選擇吃飯地點，還要把在飯局上要談的事情羅列出來，并做好最壞打算。

有時，伊諾也打過退堂鼓，想從喧鬧的飯局中逃離出來，辭職再換份工作，這樣就能照顧到孩子和家庭。但從事市場營銷工作的老公安慰她說，“什么事情都有兩面性，你要用積極的態(tài)度來對待！自信的女人是不會輸在小小飯局上的！”有了老公的支持，伊諾變得有信心起來。

有一次飯局上，香港客戶頻頻向伊諾“放電”，先是贊美她人長得美貌，又不停地向她敬酒，動作很是曖昧。飯局結(jié)束時他提出讓伊諾陪他去看夜景，伊諾知道他不懷好意，便笑著說：“不好意思，我兒子今天過生日，在家等著我回去，還讓我去給他買禮物……”她巧妙的辭令使他感到羞愧，連忙回答：“孩子過生日，媽媽怎能不在身邊？我也要送給小公子生日禮物！”伊諾的靈機智斗使在場的同事佩服不已，高智商的應對讓她也贏得了領(lǐng)導的賞識。

見招拆招：

飯局是職場的一部分，職場中所遵循的規(guī)則在飯局上同樣適用。有時學會示弱也是以退為進的策略。如電視劇《北京愛情故事》中的伍媚，在與銀行行長的飯局上，她屢次主動敬酒，用豪爽性格贏得對方的贊賞。但飯局到了后半部分，她假裝酒后失言，說自己怕輸，拿不到訂單會哭等。伍媚的“示弱”使行長頓生憐惜，即刻遞上自己的名片，還囑咐伍媚提前離開飯局回家休息。因此，一味地擺脫或拒絕飯局都是不理性的表現(xiàn)，用性別優(yōu)勢以柔克剛就是最好的辦法。

反對派：飯局暗藏太多地雷

傾訴者：靜怡，女，27歲，人力資源部人員

去年五月，靜怡應聘到上海某外貿(mào)公司工作。她外貌出眾，不多言多語，經(jīng)理許牧對她很是欣賞。然而，平時靜怡從來不參加同事一起組織的聚餐?！八麄儽砻嫔弦粓F和氣，私下里還不知暗藏著什么心思呢！”靜怡說道。

但是，有些是非不是遠離就能擺脫的。靜怡后來被調(diào)到人事部門工作，許牧想重用靜怡，就讓她陪自己去見幾位客戶。靜怡雖不喜歡飯局，但飯局上的規(guī)矩她很是懂得?？蛻粝蛩淳?，她也不扭捏，一杯見底；喝到興濃時，有客戶說起葷段子，明擺著是覬覦靜怡的美色，但靜怡都巧妙地把話題轉(zhuǎn)移到工作上，或者聊家常似的關(guān)心他們的家人，令幾位客戶見狀不再繼續(xù)。與客戶的合作很順利，許牧在公司會議上表揚了她。但幾位同事認為靜怡使用了“美人計”，把經(jīng)理玩得團團轉(zhuǎn)，關(guān)于說靜怡是場上交際花的流言一時四起。

一次，經(jīng)理在外地出差，讓靜怡去機場接客戶。晚上飯局上，她和這位客戶很聊得來，從合作項目到生活，最后倆人喝得有點多。在送客戶回賓館的路上，被酒后失德的客戶肢體騷擾。第二天，靜怡打電話找領(lǐng)導“告狀”，得到的卻是一頓斥責，連之前同事說她作風不正也一起算上了。她再三解釋，但終洗不清流言蜚語抹下的污點。靜怡悔恨不已，“我小心提防著各種陷阱，沒想到最后自己還是栽在了飯局上！”最終，她不得不辭職走人。

傾訴者：顏欣，女，36歲，律師

顏欣是一名資深律師，她的老公倪洪對她整天泡在飯局非常反感，“你每天帶著一身酒氣回家，這樣對孩子造成什么影響？”聽到老公發(fā)牢騷，顏欣都控制自己的情緒好一番解釋，但時間久了難免出現(xiàn)矛盾。一次飯局事畢已經(jīng)到了晚上12點，同事老張便開車把送她回家。倪洪從樓上窗戶看到有男人送顏欣回來，就把家門從里面反鎖上，任憑顏欣怎樣敲門都不開，甚至驚動了四鄰，她只好回娘家住。第二天回來，顏欣和老公大吵起來。“家就得有家的樣，要不想過就散伙！”倪洪的話如同一把刀子，割斷了兩人所有的恩愛，顏欣氣得犯了胃病。奮戰(zhàn)飯局久了，她的腸胃本就極度虛弱，這種情況下又加重了。

顏欣喝中藥調(diào)理胃病的那段時間，當飯局上有人向顏欣敬酒時，老張就想辦法幫她擋駕。一次遇到一客戶向顏欣猛灌酒，老張出去找服務員把顏欣的酒換成了礦泉水。事后，顏欣單獨請老張吃飯答謝他，不知不覺聊到了和愛人分居的事，說到不被理解的委屈時她忍不住掉了幾滴淚。剛巧老張安慰顏欣的一幕被倪洪的哥們看到了，當晚就打電話告訴給了他。第二天倪洪便找顏欣提出了離婚，理由是她和同事在飯局中日久生情。上個月兩人正式協(xié)議離婚。離婚后的顏欣追悔莫及。“我贏了飯局，卻把家庭搭進去了，這是多么的愚蠢！”

見招拆招：

職場飯局中埋藏著太多的地雷，社交飯局中的“美色”已成為一道風景。所以，飯局對女性的傷害，無論在身體健康還是家庭影響上都要大于男性。但是，女性完全可以通過高情商將這些傷害降到最低，抑或是說學著去適應。古人云，“飯局千古事，得失寸唇間”。只要女性能始終堅守底線——喝酒有度、時刻清醒、學會婉拒、注意防身，且能忍受或平衡來自家庭的壓力，這樣應付飯局就會比想象中容易得多。

“飯局皇后”貼身秘笈

女性參加飯局前，盡量淡妝打扮，著裝要得體，這樣看上去顯得大方端莊，不易讓人產(chǎn)生非分之想。

女性要理清飯桌上的規(guī)矩，哪些工作是分內(nèi)之事，哪些不該多言，還要時刻留意領(lǐng)導的眼神。

在飯桌上女性要保持淡定，即我們常說的自信。如果一副緊張慌亂的樣子，就容易讓一些好色之徒有機可乘。很多時候，女人被男人當成“下酒菜”，往往是因為女性的軟弱先給對方制造機會。

篇10

蓋茨坐在靠背椅上輕輕地前后搖晃著，喝著一罐健怡可樂，靜靜地思考了一下才回答。他的回答沒有提及那些大名鼎鼎的對手，如網(wǎng)景、Sun、蘋果、甲骨文，而是說：“我害怕有人在車庫里進行全新的發(fā)明?！?/p>

蓋茨的預言不幸言中，在同年的下半年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在一個車庫里成立了谷歌。在此后的歲月里，他們給蓋茨帶去了無窮的煩惱。

微軟扼殺了自己的“谷歌”

1999年，微軟員工斯科特·巴尼斯特提出了“Keywords”(關(guān)鍵詞)創(chuàng)意，建議微軟向廣告主拍賣諸如“早餐”、“床鋪”等關(guān)鍵詞。網(wǎng)民登錄微軟MSN網(wǎng)站搜索這些關(guān)鍵詞時，微軟就可在正常搜索結(jié)果旁邊提供相關(guān)廣告主的付費鏈接。

這個思路比谷歌后來的關(guān)鍵詞商業(yè)模式早了整整3年，后來谷歌就靠關(guān)鍵詞這種盈利模式走上康莊大道。

斯科特的上司阿里·帕托維當時表示：“這才是互聯(lián)網(wǎng)下一步的關(guān)鍵業(yè)務?！笨墒且恍┪④浉吖艿种七@個項目，但微軟首席執(zhí)行官鮑爾默曾一度支持這個創(chuàng)意。在鮑爾默的干預下，微軟在線部門于1999年開始開展付費搜索業(yè)務，并同一些廣告主和合作伙伴達成了合作協(xié)議。

但在實際運作過程中，一些微軟高管擔心關(guān)鍵詞搜索業(yè)務可能會傷及微軟頁面顯示廣告業(yè)務，因此處處給關(guān)鍵詞搜索業(yè)務“穿小鞋”：相應付費鏈接在網(wǎng)站出現(xiàn)的數(shù)量和頻率很低，抬高關(guān)鍵詞的起拍價。他們做這些動作的目的是趕走潛在的關(guān)鍵詞搜索業(yè)務客戶。

帕托維團隊進行了抗爭，但此舉激怒了微軟高管層。2000年5月，微軟正式關(guān)閉付費搜索業(yè)務。

這真是一口吃包回形針——滿肚子委屈。帕托維為此給鮑爾默打電話，傾訴自己的苦衷。鮑爾默接到電話后，雖然表示同情其遭遇，但表明對重啟關(guān)鍵詞搜索業(yè)務一事無能為力，因為該決定是由下面的經(jīng)理作出的，他不好越級干涉。

帕托維最后被迫離開了微軟。后來他找到雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠，希望對方采納自己的技術(shù)與構(gòu)想，但楊致遠的答復是這個創(chuàng)意“不太適合雅虎目前的市場戰(zhàn)略”。

帕托維的頂頭上司薩特亞·納德拉后來回憶說：“現(xiàn)在回頭來看，我們當初關(guān)閉關(guān)鍵詞搜索業(yè)務是個糟糕至極的決定。說實話，當時所有微軟高管都沒有看到付費搜索會占據(jù)如此重要的地位?！?/p>

英國哲學家約翰·洛克說過：“新的意見總是受人懷疑，還會遭到反對，原因不是別的，只是因為新意見不為眾人所熟悉?！?/p>

多年以后，鮑爾默表示：“如果我們一直能保持對‘1999年提出的一些創(chuàng)意’進行投資，也許我們現(xiàn)在已經(jīng)是付費搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先者。”后來，《華爾街日報》曾以《微軟曾扼殺“自家谷歌”》為題揭秘了微軟首次的搜索業(yè)務失誤。

“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。”拉里和謝爾蓋是搜索領(lǐng)域的后起之秀。他們瞄準搜索領(lǐng)域，鍥而不舍，心無旁騖。

微軟一度想并購谷歌

隨著谷歌的崛起，搜索業(yè)務開始進入微軟重點關(guān)注的視線范圍之內(nèi)。2001年，時任微軟高管的李開復負責微軟MSN搜索業(yè)務。他走馬上任后，發(fā)現(xiàn)微軟所做的搜索技術(shù)和真正的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索差距很大，這個團隊沒有掌握任何核心的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，只是把搜索業(yè)務外包給了別的公司。谷歌也曾參與投標，后因報價不合微軟之意而沒有成交。

李開復認為微軟應該從頭開始開展搜索業(yè)務，或者干脆買下一家公司，最好的目標就是谷歌。他向蓋茨提出了并購谷歌的建議。

于是蓋茨開始與谷歌接洽，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這個小公司市值居然已經(jīng)超過5億美元。如果并購谷歌，微軟最少要花10億美元。“這兩個孩子(拉里和謝爾蓋)瘋了!難道風險投資家也瘋了?”

既然嫌貴，那么微軟就只能自己動手做?？墒沁@需要數(shù)萬臺服務器和上百人的團隊。項目審核時，蓋茨問及搜索引擎業(yè)務的商業(yè)計劃、盈利前景和回收成本日期等問題，無人能回答出來。別說微軟的人回答不出來，即使谷歌的拉里和謝爾蓋當時也回答不上來。蓋茨于是決定暫緩該項目。

2002年1月，谷歌開始采用一個基于競拍的廣告系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以讓廣告客戶在網(wǎng)上競價后，其廣告可自動與搜索詞條相匹配。谷歌的商業(yè)模式逐漸清晰。

可是直到2003年2月，蓋茨才終于下定決心做微軟自己的搜索引擎。他聘請了亞馬遜網(wǎng)站的銷售副總裁克里斯多夫·佩恩負責搜索引擎團隊開發(fā)業(yè)務。

開發(fā)搜索引擎是個技術(shù)活，可佩恩擅長的是銷售。佩恩領(lǐng)導的團隊提出了一個驚人的目標：一年趕上谷歌，兩年超過谷歌。

2003年的《紐約時報》報道，微軟繼續(xù)謀求并購谷歌，但谷歌對此不感興趣。這時華爾街擔心谷歌會重蹈網(wǎng)景公司的覆轍，最終被微軟的捆綁策略擊敗。

當時微軟公司正在打造新一代操作系統(tǒng)Longhorn(即后來命運多舛的Vista)。該系統(tǒng)計劃包括一個中心搜索服務，能夠搜索電腦中的大量文件，包括電子郵件、電子表格和PDF文件等，以減少互聯(lián)網(wǎng)搜索和本地搜索之間的差別。微軟高管吉姆·阿爾欽曾聲稱：“谷歌是一個很好的系統(tǒng)，但是與我們公司的技術(shù)相比，它是可憐的?！?/p>

“兩年以后，微軟的技術(shù)與谷歌、雅虎的相比仍然落后兩年左右?！彼阉饕媸袌鲱檰柟綥LC總裁布魯斯·克雷預測說，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域沒有動作遲鈍的領(lǐng)跑者，兩年以后落后者可能已經(jīng)淡出網(wǎng)民的視線?！?/p>

當時，搜索引擎市場分析專家丹尼·蘇利文形象地比喻：“谷歌已經(jīng)在享用這塊蛋糕;雅虎在拒絕吃別人的蛋糕后，終于制作出自己的一塊;而微軟MSN則像是剛剛學會查看烹調(diào)教材的小學生?！?/p>

有一天，蓋茨打開谷歌網(wǎng)站，他驚訝地發(fā)現(xiàn)谷歌這個公認的專業(yè)搜索引擎公司的工程師招聘廣告竟然和微軟的極其相似：系統(tǒng)設(shè)計人員、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師、軟件優(yōu)化人員……一種危機感涌上蓋茨的心頭。他發(fā)現(xiàn)，這個后起之秀胃口很大，除了其主打業(yè)的搜索業(yè)務之外，他們可能在謀劃入侵微軟的領(lǐng)地。

蓋茨的感覺是對的。后來，谷歌在瀏覽器、平板電腦、智能手機和操作系統(tǒng)等多個領(lǐng)域向微軟發(fā)起了挑戰(zhàn)。

風雷滾滾的人才大戰(zhàn)

“該死的埃里克·施密特，改天我會給他點顏色瞧瞧。我以前就修理過他，現(xiàn)在我還要讓他再吃苦頭。我會把他和在谷歌的那群王八蛋捏成碎片。”據(jù)媒體報道，2004年年底，惱羞成怒的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默這樣咆哮。

這是因為微軟一位重要工程師馬克·魯科夫斯基告訴鮑爾默他準備離開微軟。當時鮑爾默就說：“請你告訴我，你不是去谷歌。”魯科夫斯基告訴他自己正是要加盟谷歌。鮑爾默怒不可遏地抓起一把椅子，扔了出去。

鮑爾默試圖說服魯科夫斯基改變主意，后者不為所動。鮑爾默恨恨地說：“谷歌不是一家真正的公司。它將不堪一擊?！?/p>

時任谷歌首席執(zhí)行官的施密特以前還真被鮑爾默“修理過”。施密特曾任Sun公司的CTO。Sun的面向服務器的操作系統(tǒng)曾被微軟反超。他還擔任過Novell的CEO，Novell也被微軟打敗過。

但屢敗屢戰(zhàn)的施密特認為，這些歷史不會在谷歌重演。他說：“我們從中吸取的最重要的教訓是，競爭對手可以用低價推出新技術(shù)。而谷歌非常理解這一點，因此我們從一開始就免費。這就使得競爭對手很難獲得太多的價格優(yōu)勢?！?/p>

施密特另外一段話很有深意：“媒體對于谷歌的重要評論之一，就是將我們與上一代的大公司進行比較。但我們認識到，谷歌要解決的是現(xiàn)在和今后會出現(xiàn)的問題，而不是以前的老問題?！?/p>

直到2004年年初，對于有關(guān)谷歌的話題，蓋茨仍然努力地保持著超然的風度。在當年的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，他慷慨地給了谷歌一些溢美之詞。他稱谷歌所聚集的高智商人才讓自己想起了20年前的微軟。在搜索引擎領(lǐng)域的競爭中，他承認“他們打到了我們的痛處”。他微笑著預言，微軟很快會在創(chuàng)新方面超過谷歌，并在整體上超過它。

施密特掌管谷歌之后，開始了自己的復仇計劃。2004年11月，谷歌在離微軟雷蒙德總部5英里的地方建起一個辦公樓，并開始大規(guī)模招聘，結(jié)果大批微軟人前往應聘。谷歌挖墻腳的舉動極大地刺激了蓋茨。蓋茨特意寫了一份題為《谷歌的挑戰(zhàn)》的備忘錄，鄭重宣布：谷歌已經(jīng)和曾經(jīng)的蓮花、Novell、網(wǎng)景公司一樣，成為微軟必須戰(zhàn)勝的對手。

不久后微軟全球副總裁李開復跳槽至谷歌之舉，徹底引爆了這兩代巨人之間的對決。

李開復當時是微軟職位最高的華人，蓋茨曾將他提升為微軟全球副總裁，成為其最信任的技術(shù)顧問之一。美國《商業(yè)周刊》曾這樣描述他們之間的關(guān)系：“蓋茨對李開復的工作非常倚重，希望后者能幫助微軟進入一個新時代，一個用語音命令取代鍵盤或鼠標同計算機進行通信的時代。”

2005年5月，李開復給谷歌的施密特發(fā)了封郵件，大意是聽說谷歌在中國將有大的動作，也許他能為此做點什么。

谷歌投桃報李，迅速與李開復接洽，歡迎他加盟。李開復在其自傳《世界因你而不同》中回憶，他向蓋茨辭行時，蓋茨極力挽留說：“鮑爾默一定會提起訴訟的。你知道，以前幾百個工程師離開，鮑爾默都沒有告他們，只是因為他們的資歷沒有那么深，而人們又同情弱者。但你是副總裁，他認為我們只有告你才能遏制谷歌大肆挖角的行為!”

李開復還沒遞交辭職信，微軟就開始啟動了對李開復與谷歌的訴訟，起訴他們違反了競業(yè)禁止協(xié)議。所謂競業(yè)禁止協(xié)議，指的是不允許員工在離職一段時間內(nèi)到競爭對手那里從事同樣的工作。微軟律師湯姆·波特對媒體說：“微軟很少就競業(yè)禁止協(xié)議打官司，但李開復投奔谷歌讓微軟實在忍無可忍?！?/p>

谷歌對李開復志在必得，專門組織了一個由一流律師組成的“夢之隊”，全面應對微軟的挑戰(zhàn)。

李開復與微軟確實簽署過一份競業(yè)禁止協(xié)議。但美國各州的法律是不一樣的。在微軟總部所在地華盛頓州，該協(xié)議合法?？傻搅斯雀杩偛考又?，這種協(xié)議完全違法。

微軟在華盛頓州金縣法院起訴了李開復，而谷歌隨后就到加州法院提出反訴，要求阻止微軟“用華盛頓州的競業(yè)禁止合約”來限制一個“希望在加州和中國為我們工作的員工”。

微軟稱：“谷歌明明知道李開復此前對微軟的承諾，卻對此置之不理，并慫恿李開復違反相關(guān)規(guī)定?！?/p>

對此，谷歌反駁道：“我們對微軟的訴訟進行了認真的評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該指控毫無道理。長期以來，我們一直致力于為優(yōu)秀人才提供最佳的就業(yè)機會。對于李開復博士的加盟，我們感到很興奮。而對于微軟這種毫無根據(jù)的指控，我們將奮力反擊?！?/p>

官司打了60天，李開復曾回憶說，那段日子像人間地獄那樣難熬。

美國金縣法院最后裁決：李開復可以立即為谷歌工作，但工作范圍將受到限制，不能涉及他以前在微軟參與開發(fā)的產(chǎn)品、服務和項目。

這算是一個讓雙方都能下臺階的判決。Jupiter調(diào)查公司的分析師喬·威爾考斯曾評價：“‘李開復事件’已經(jīng)超出了兩家公司對一位技術(shù)人員的爭奪本身。這場爭奪已經(jīng)意味著PC時代的巨人和互聯(lián)網(wǎng)時代的巨人在為未來的霸主地位進行爭奪。”

谷歌反超的秘密

“我和上司開玩笑，即使他們不付工資，我也愿意每天來上班。公司總部大樓對員工們來說是個充滿刺激與和諧的工作環(huán)境?！惫雀枰晃毁Y深員工這樣說。

那時的谷歌公司充滿活力與新奇。谷歌的辦公大樓或會議室取了些很另類的名稱，比如說第二大樓的名稱是無理數(shù)“e”(2.71828)，第三大樓則叫做圓周率(3.14)，第四大樓則命名為黃金比率(1.61803)。

為緩解員工長時間端坐電腦前的緊張，谷歌大樓里提供了各式各樣舒服的沙發(fā)，還設(shè)有健身房，提供各式訓練器材和跳操室。走進谷歌大樓，可以隨處看到正在游戲、睡覺或進行體育鍛煉的員工，甚至有的員工正在彈鋼琴。不僅如此，谷歌還為員工提供免費的剪發(fā)、洗衣、育嬰、泊車和醫(yī)療服務。

這一時期谷歌的活力也許只有早年的微軟能與之相提并論。可惜的是，上世紀90年代后期以來，微軟的創(chuàng)新活力在衰減，公司逐漸形成了阻礙創(chuàng)新的官僚化體制。

2005年1月27日，微軟前員工馬克·簡曾在自己的博客中比較了微軟與谷歌的差別：“在長達15年的時間里，微軟儼然已成為一個高效的軟件機器，然而我發(fā)現(xiàn)最近幾年的情況卻好像有所變化。這個軟件機器已經(jīng)開始由盛而衰了：不遵守交貨期限，性能出現(xiàn)下降，而且總是不斷地對產(chǎn)品進行修正，系統(tǒng)也不再像以前那樣運行良好……”

馬克·簡還說，每當他提議進行一些改進時，總會遭到拒絕，理由是軟件已經(jīng)完美地運行了20年，沒有必要改變現(xiàn)狀。與微軟的保守態(tài)度相比，“谷歌則擁有一種與生俱來的創(chuàng)新精神。在谷歌，拋棄陳舊的程序代碼不存在任何的障礙……關(guān)鍵在于，這種管理模式能夠轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，從而為用戶提供他們喜愛的產(chǎn)品?！?/p>

那位曾經(jīng)激怒鮑爾默，使其失態(tài)摔椅子的魯科夫斯基在博客上呼應了馬克的說法。他提到自己在微軟時與馬克在同一個工作組，但他們卻從沒謀面。“由此可見，微軟的某些工作組的人數(shù)規(guī)模實在大得驚人?！濒斂品蛩够@嘆道。

李開復曾分別評價過微軟與谷歌：“微軟是一個成功的公司，我不會否定它的成功，而且與蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會非常官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新……”“谷歌不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，不是廠長、將軍說了話，大家就計劃一步一步執(zhí)行。在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都有說話的機會。”

2005年1月，微軟完成了自己的搜索引擎的開發(fā)，推出了新的MSN搜索，網(wǎng)址為search.msn.com。不過，該搜索引擎的搜索結(jié)果的相關(guān)性并不好，無法對谷歌形成實質(zhì)性挑戰(zhàn)。

“煙塵獨長望，衰颯正摧顏?！保ㄗ髡呓檐?，本文摘自《十年蹉跎：微軟王朝危機》一書，科學出版社出版）

《i風云》記者手記

脆弱的新點子

“新點子很脆弱。它可能被一次嘲笑或一個哈欠殺死，可能被一個玩笑刺死，或者因合適人選皺起眉頭而憂慮致死?！泵绹诫U家查爾斯·布勞爾這樣說過。

在搜索史上，類似微軟錯失“自家谷歌”這樣的事多次發(fā)生。早在1995年，曾被譽為小型機之王的DEC公司就了自己的AltaVista搜索引擎，當時市場反應熱烈。DEC公司媒介主管還整理了厚厚一疊媒體對其報道的剪報集，并在董事會議上被鄭重其事地傳閱。

AltaVista研發(fā)之父路易斯·莫尼爾回憶說：“整個管理層都大吃一驚。但他們還是不能理解這其中蘊藏的機遇，只是喜歡它帶來的傳播效應?！彼Q公司高管一腦門子硬件思維，讓這個世紀大機遇白白流失。

3年后谷歌起家時，AltaVista已經(jīng)落伍。莫尼爾曾感慨當時在他們部門“有200個人在兜售各種廢品，只有六個人真正在做AltaVista”。

為什么搜索這一新興業(yè)務無法在當時資源豐厚的DEC、微軟開展起來呢?

其實，它們都陷入了《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森所描繪的窘境中。克萊頓認為，創(chuàng)新型的技術(shù)分為延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)，延續(xù)性技術(shù)的不斷更新會讓強者恒強，但是“破壞性技術(shù)給市場帶來與以往截然不同的價值主張。一般來說，破壞性技術(shù)產(chǎn)品的性能要低于主流市場的成熟產(chǎn)品，但他們擁有一些邊緣消費者(通常也是新消費者)所看重的其他特性?；谄茐男约夹g(shù)的產(chǎn)品通常價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更方便消費者使用?！?/p>

克萊頓指出，問題不在于以往的成功者沒有看到破壞性技術(shù)得以生根發(fā)芽的小型市場的價值，而是小型市場在初期無法滿足大企業(yè)的增長需求，即使理性思維告訴他們這些小型市場有朝一日可能會蓬勃發(fā)展，但正式和非正式的資源分配流程，使得大型企業(yè)很難將足夠的物力和人力資源投入到小型市場的開發(fā)上。