導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)營(yíng)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理工作；發(fā)展思路

[中圖分類(lèi)號(hào)]F306[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003-1650(2016)01-0039-01

農(nóng)村是我國(guó)體制中重要部分，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。想要保證農(nóng)村良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。本文探討的便是如何將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行發(fā)展，提出了相關(guān)思路，希望可以為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)參考。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容

1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)階段的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)的審計(jì)工作較弱，主要是因?yàn)檗r(nóng)村薄弱的工作環(huán)境決定的，加強(qiáng)審計(jì)工作，改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，將其進(jìn)行提升，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將賬目公開(kāi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民主管理。農(nóng)村的公共財(cái)產(chǎn)是全體村民的共有財(cái)產(chǎn)，農(nóng)民負(fù)有對(duì)于這一財(cái)產(chǎn)進(jìn)行建議的基本權(quán)力。同樣農(nóng)村在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該明確集體資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)中的根本，通過(guò)資本才能賺取利潤(rùn)，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要規(guī)律，這也是審計(jì)工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)農(nóng)民投入

我國(guó)“農(nóng)無(wú)稅”的制度實(shí)行，代表了我國(guó)改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的決心，這也是為了從根本上減輕農(nóng)民的自身負(fù)擔(dān)。農(nóng)民通過(guò)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)可以獲得金錢(qián)，將這部分資金投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，改善農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)同樣非常重要，一方面減輕資金負(fù)擔(dān)，另外一方面減輕心理負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)農(nóng)民將錢(qián)投入到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。在落實(shí)這個(gè)方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織

通過(guò)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)組織建立，可以改善農(nóng)村現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，也就是通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，將這些產(chǎn)品形成自身商品屬性，供給市場(chǎng)，完成經(jīng)營(yíng)，獲取經(jīng)濟(jì)利益。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，應(yīng)該通過(guò)政府的力量來(lái)幫助農(nóng)民建立這種處于雛形的經(jīng)濟(jì)組織，并且以政府的公信力來(lái)推廣。政府在進(jìn)行推廣的過(guò)程中，可以建立試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，并且針對(duì)于何種經(jīng)濟(jì)組織適合地區(qū)來(lái)進(jìn)行討論，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農(nóng)民，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本需求，按需供給，同樣是農(nóng)村在未來(lái)經(jīng)營(yíng)之中應(yīng)該面臨的方向。

2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的思路

2.1提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)

在農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展過(guò)程之中，首先應(yīng)該做到的便是重視這個(gè)方向的基本工作。我國(guó)在現(xiàn)階段針對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持鼓勵(lì)態(tài)度，通過(guò)重視經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農(nóng)村的基本穩(wěn)定，并且可以保證政策準(zhǔn)確實(shí)施。實(shí)際工作中，可以進(jìn)行農(nóng)民生產(chǎn)積極性的鼓勵(lì)，進(jìn)而真正的提升農(nóng)民收入，通過(guò)這種基數(shù)的增長(zhǎng)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)日益提升，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好局面，進(jìn)而通過(guò)管理來(lái)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以保證發(fā)展為前提。在這個(gè)過(guò)程中，政府機(jī)關(guān)應(yīng)該做到提升對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行有效宣傳，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指正，保證其穩(wěn)步提升。

2.2加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理的過(guò)程中，真正實(shí)行管理的便是管理人員，對(duì)于農(nóng)村而言，因?yàn)樽陨淼沫h(huán)境較差，所以往往人才基礎(chǔ)較差，這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，明確管理隊(duì)伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊(duì)伍建設(shè)完成，才能真正的做到管理工作的提升。實(shí)際工作中，政府應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招聘等形式來(lái)確保具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入到管理隊(duì)伍之中，對(duì)于已有的管理人員，進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)精簡(jiǎn)隊(duì)伍組成，做到專(zhuān)崗專(zhuān)員的模式，確保管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)滿(mǎn)足管理工作的需求。在進(jìn)行預(yù)算的編制過(guò)程中，便應(yīng)該將這方面的預(yù)算進(jìn)行編入，也就是管理對(duì)于的建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，這也是需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中重視的方向。

2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國(guó)針對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)有的管理制度仍然存在不完善的問(wèn)題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開(kāi)的“天然屏障”，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，為了提升管理工作發(fā)展，便應(yīng)該制定相關(guān)制度。在實(shí)際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過(guò)建立法律來(lái)完善該方向的工作，也就是說(shuō)專(zhuān)人專(zhuān)崗，責(zé)任劃分，進(jìn)而出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以直接進(jìn)行問(wèn)責(zé)。同時(shí)在工作之中，也應(yīng)該具有工作規(guī)章制度，對(duì)于管理人員的日常工作進(jìn)行規(guī)定，這種方式也是管理工作發(fā)展的必要途徑。

2.4加強(qiáng)調(diào)研工作的開(kāi)展效果

在新的時(shí)期，如何對(duì)于這個(gè)“新”字有所明確，需要的便是不斷的對(duì)于農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研工作，真正的第一手掌握農(nóng)村基本情況，對(duì)于不同時(shí)期所產(chǎn)生的不同問(wèn)題及時(shí)解決，這同樣是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作提升不可逃避的方向。通過(guò)調(diào)研工作，一方面可以明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在優(yōu)勢(shì)，另外一方面也可以認(rèn)清自身不足，經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)而形成我國(guó)獨(dú)特的具有特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制?？偨Y(jié)本文進(jìn)行分析的便是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，文中以其主要內(nèi)容作為開(kāi)篇，進(jìn)而總結(jié)出了其發(fā)展的思路，希望文章的討論過(guò)程可以幫助我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行提升，幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為飛速。

參考文獻(xiàn)

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篇2

法定代表人：李保平，該公司總經(jīng)理。

委托人：馬曉剛，君合律師事務(wù)所律師。

委托人：王穎，北影錄音錄像公司干部。

被告：北京電影學(xué)院。

法定代表人：劉國(guó)典，該院院長(zhǎng)。

委托人：韓冰，北京市經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所律師。

委托人：侯克明，北京電影學(xué)院干部。

原告北影錄音錄像公司因與被告北京電影學(xué)院發(fā)生侵犯作品專(zhuān)有使用權(quán)糾紛，向北京市海濱區(qū)人民法院提起訴訟。

原告北影錄音錄像公司訴稱(chēng)：1992年3月，作家汪曾祺將其小說(shuō)《受戒》的電影、電視劇改編權(quán)、拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓給原告。雙方又于1994年12月續(xù)簽了有效期至1998年3月的轉(zhuǎn)讓合同。根據(jù)合同，原告是小說(shuō)《受戒》改編權(quán)及拍攝權(quán)的唯一合法享有者。為拍攝該作品，原告已完成了前期的準(zhǔn)備工作，投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力?995年1月14日，原告在總第729期《戲劇電影報(bào)》上讀到了“《受戒》入圍法國(guó)短片電影節(jié)”的報(bào)道。據(jù)此，原告得知北京電影學(xué)院未經(jīng)權(quán)利人許可，擅自將小學(xué)《受戒》改編、攝制成電影，并組團(tuán)攜該影片參加法國(guó)朗格魯瓦國(guó)際學(xué)生電影節(jié)，使該片入圍法國(guó)克雷芒電影節(jié)。北京電影學(xué)院公然侵犯原告依法享有的作品改編專(zhuān)用使用權(quán)，并將其侵權(quán)行為由校內(nèi)擴(kuò)展到校外，由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外，給原告帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的精神及財(cái)產(chǎn)損失，故要求法院判令北京電影學(xué)院停止侵權(quán)，銷(xiāo)毀侵權(quán)影片拷貝；公開(kāi)向原告賠禮道歉；考慮到北京電影學(xué)院的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，要求其賠償原告經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元，并賠償原告為本案支付的一切費(fèi)用；承擔(dān)本案訴訟費(fèi)。

被告北京電影學(xué)院辯稱(chēng)：被告八九級(jí)學(xué)生改編拍攝的《受戒》一片是學(xué)生畢業(yè)作業(yè)。拍攝該片之前，被告曾向原告征求意見(jiàn)，原告未明確表示反對(duì)。被告拍攝該片的行為，屬于汪曾祺先生已發(fā)表作品《受戒》的合理使用，直接目的是制作學(xué)生畢業(yè)作業(yè)，沒(méi)有侵犯原告的作品專(zhuān)有使用權(quán)。被告攜帶《受戒》等學(xué)生電影作品參加法國(guó)朗格魯瓦學(xué)生電影節(jié)，該電影節(jié)的主題是“向北京電影學(xué)院致敬”。《受戒》是全長(zhǎng)僅為三十分鐘的短片，除被告在小劇場(chǎng)放映一次用作觀摩教學(xué)外，在朗格魯瓦學(xué)生電影節(jié)也只放映了一次。朗格魯瓦電影節(jié)并非法國(guó)克雷芒電影節(jié)的預(yù)選電影節(jié)?？傊桓媾臄z《受戒》一片主觀上無(wú)惡意，事實(shí)上更未參加克雷芒電影節(jié)。原告稱(chēng)被告“將其侵權(quán)結(jié)果由校內(nèi)擴(kuò)展到校外，由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外”是毫無(wú)根據(jù)的夸大其辭，并稱(chēng)“帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的精神及財(cái)產(chǎn)損失”更是危言聳聽(tīng)。原告在既缺乏事實(shí)基礎(chǔ)又未正確理解法律的前提下，對(duì)被告提起訴訟，嚴(yán)重?fù)p害了被告的聲譽(yù)，已在社會(huì)上造成難以挽回的損害。請(qǐng)求法院駁回原告的訴訟。

海淀區(qū)人民法院經(jīng)審理查明，原告北影錄音錄像公司（乙方）于1992年5月5日與汪曾祺（甲方）簽訂合同，合同規(guī)定：“一、甲方允許乙方對(duì)其擁有版權(quán)的作品《受戒》、《大淖紀(jì)事》、《徒》進(jìn)行影視改編及拍攝。二、甲方保證三年內(nèi)不將以上三篇作品的改編權(quán)及拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。期限為1992年3月15日至1995年3月15日”。合同還規(guī)定：“由乙方向甲方一次性支付改編轉(zhuǎn)讓費(fèi)人民幣5000元。乙方在合同期滿(mǎn)后，如未對(duì)以上三篇作品進(jìn)行改編拍攝，即喪失其改編權(quán)與拍攝權(quán)。如欲重新?lián)碛幸陨蠙?quán)利，則需與甲方重新商定。”1994年12月30日，北影錄音錄像公司與汪曾祺就作品《受戒》、《大淖紀(jì)事》、《徒》的影視改編拍攝問(wèn)題續(xù)訂合同。在原合同中增加了下列條款：“甲方保證三年內(nèi)不將以上三篇作品的改編權(quán)及拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。期限為1995年3月15日至1998年3月15日，由乙方向甲方支付改編權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)人民幣5000元，該影片攝制完成后，乙方再向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)5000元，共計(jì)1萬(wàn)元”。1992年10月，北京電影學(xué)院文學(xué)系學(xué)生吳瓊為完成改編課程作業(yè)，將汪曾祺的小說(shuō)《受戒》改編成電影劇本。北京電影學(xué)院對(duì)在校學(xué)生上交的改編作業(yè)進(jìn)行審核后，選定將吳瓊改編的劇本《受戒》用于學(xué)生畢業(yè)作品的拍攝。吳瓊與北京電影學(xué)院教師趙風(fēng)璽通過(guò)電話(huà)與汪曾祺取得聯(lián)系。汪曾祺表示小說(shuō)《受戒》的改編、拍攝權(quán)已轉(zhuǎn)讓給北影錄音錄像公司。趙風(fēng)璽與北影錄音錄像公司協(xié)商，該公司未明確表示同意北京電影學(xué)院拍攝《受戒》一片。1993年4月，北京電影學(xué)院投資人民幣5萬(wàn)元，并組織該院八九級(jí)學(xué)生聯(lián)合攝制電影《受戒》。1993年5月拍攝完成。影片全長(zhǎng)為30分鐘，用16毫米膠片拍攝，片頭字目為：“根據(jù)汪曾祺同名小說(shuō)改編”，片尾字目為“北京電影學(xué)院出品”。影片攝制完成后，曾在北京電影學(xué)院小劇場(chǎng)內(nèi)放映一次，用于教學(xué)觀摩，觀看者系該院教師和學(xué)生。1994年11月，北京電影學(xué)院經(jīng)廣播電影電視部批準(zhǔn)，組團(tuán)攜《受戒》等片參加法國(guó)朗格魯瓦國(guó)際學(xué)生電影節(jié)。在該電影節(jié)上放映過(guò)《受戒》影片，觀眾系參加電影節(jié)的各國(guó)學(xué)生及教師，也有當(dāng)?shù)毓瘛７庞吃撈瑫r(shí)，電影節(jié)組委會(huì)對(duì)外公開(kāi)出售少量門(mén)票。北京電影學(xué)院未參加法國(guó)克雷芒電影節(jié)。北京電影學(xué)院共制作《受戒》電影拷貝兩個(gè)，其中一個(gè)拷貝封存于本院，另一個(gè)拷貝尚在由朗格魯瓦電影節(jié)組委會(huì)寄往北京電影學(xué)院途中。北京電影學(xué)院有制作的《受戒》一片錄像帶一盒，也已封存本院。

上述事實(shí)，有雙方當(dāng)事人的陳述；汪曾祺與北影錄音錄像公司簽訂的小說(shuō)《受戒》改編拍攝權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；吳瓊改編的電影文學(xué)劇本《受戒》；該片導(dǎo)演的分鏡頭劇本；廣播電影電視部《關(guān)于法國(guó)朗格魯瓦電影節(jié)組委會(huì)來(lái)北京電影學(xué)院選片參展情況和片目的匯報(bào)》的批件；電影《受戒》拷貝一個(gè)、錄像帶一盒等證據(jù)在案證實(shí)。

海淀區(qū)人民法院認(rèn)為，原告北影錄音錄像公司通過(guò)合同，依法取得的以攝制電視劇、電影方式改編小說(shuō)《受戒》的專(zhuān)有使用權(quán)受法律保護(hù)。未經(jīng)該專(zhuān)有使用權(quán)人的許可，其他任何人均不得以同樣的方式改編、使用該作品，否則即構(gòu)成對(duì)該專(zhuān)有使用權(quán)的侵犯?！吨腥A人民共和國(guó)著作權(quán)法》第二十二條第一款（六）項(xiàng)規(guī)定，“為學(xué)校課堂教學(xué)或者科學(xué)研究，翻譯或者少量復(fù)制已經(jīng)發(fā)表的作品，供教學(xué)或者科研人員使用，但不得出版發(fā)行?！鄙鲜鲂袨?，“可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向其支付報(bào)酬，但應(yīng)當(dāng)指明作者姓名、作品名稱(chēng)，并且不得侵犯著作權(quán)人依照本法享有的其他權(quán)利”。被告北京電影學(xué)院從教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，挑選在校學(xué)生吳瓊的課堂練習(xí)作品，即根據(jù)汪曾祺的同名小學(xué)《受戒》改編的電影劇本組織應(yīng)屆畢業(yè)生攝制畢業(yè)電影作品，用于評(píng)定學(xué)生學(xué)習(xí)成果。雖然該電影劇本的改編與電影的攝制未取得小說(shuō)《受戒》的專(zhuān)有使用權(quán)人——原告北影錄音錄像公司的許可，但該作品攝制完成后，在國(guó)內(nèi)使用方式僅限于在北京電影學(xué)院內(nèi)進(jìn)行教學(xué)觀摩和教學(xué)評(píng)定，作品未進(jìn)入社會(huì)公知的領(lǐng)域發(fā)行放映。因此，在此階段，北京電影學(xué)院攝制該部電影的行為，應(yīng)屬合理使用他人作品，不構(gòu)成對(duì)北影錄音錄像公司依法取得的小說(shuō)《受戒》的專(zhuān)有使用權(quán)的侵犯。但是，1994年11月，北京電影學(xué)院將電影《受戒》送往法國(guó)參加朗格魯瓦國(guó)際學(xué)生電影節(jié)，電影節(jié)放映該片時(shí)，觀眾除特定的學(xué)生、教師外，還有當(dāng)?shù)毓?，且組委會(huì)還出售了少量門(mén)票，這已超出在本校內(nèi)課堂教學(xué)使用的范疇，違反了著作權(quán)法的規(guī)定，構(gòu)成了對(duì)北影錄音錄像公司依法取得的小說(shuō)《受戒》專(zhuān)有使用權(quán)的侵犯。北京電影學(xué)院對(duì)其侵權(quán)行為應(yīng)向北影錄音錄像公司賠禮道歉。北京電影學(xué)院的侵權(quán)行為雖然對(duì)北影錄音錄像公司以后將以同樣方式使用同名作品可能造成潛在的市場(chǎng)影響，但侵權(quán)情節(jié)輕微，應(yīng)酌情予以賠償。

據(jù)此，海淀區(qū)人民法院于1995年5月18日判決如下：@@一、本判決生效后十日內(nèi)，被告北京電影學(xué)院向原告北影錄音錄像公司以書(shū)面形式賠禮道歉（致歉內(nèi)容需經(jīng)本院審核）。@@二、被告北京電影學(xué)院制作的電影《受戒》拷貝及錄像帶自本判決生效之日起只能在其學(xué)院內(nèi)供教學(xué)使用，不得投入公知領(lǐng)域。@@三、本判決生效后十日內(nèi)被告北京電影學(xué)院賠償原告北影錄音錄像公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣一萬(wàn)元。

原告北影錄音錄像公司不服第一審判決，向北京市第一中級(jí)人民法院提出上訴。

上訴人北影錄音錄像公司上訴稱(chēng)：著作權(quán)法規(guī)定的為教學(xué)目的合理使用他人作品，僅限于課堂教學(xué)，使用方式僅限于翻譯或者少量復(fù)制。原審判決將被上訴人拍攝電影的行為，確認(rèn)為合理使用，于法無(wú)據(jù)。原審判決不僅不能保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，而且會(huì)造成嚴(yán)重后果。請(qǐng)求第二審法院確認(rèn)被上訴人的侵權(quán)行為，并賠償損失25萬(wàn)元。

被上訴人北京電影學(xué)院辯稱(chēng)：上訴人沒(méi)有拍攝電影的法定資格，不應(yīng)享有小說(shuō)《受戒》的電影拍攝權(quán)。被上訴人以教學(xué)為目的拍攝電影《受戒》及在校內(nèi)放映屬于合理使用。上訴人的上訴理由不能成立。朗格魯瓦國(guó)際學(xué)生電影節(jié)純系學(xué)術(shù)活動(dòng)，被上訴人將電影《受戒》送至該電影節(jié)參展不屬出版發(fā)行，未超出合理使用范圍。原審判決認(rèn)定該行為侵權(quán)根據(jù)不足，判令《受戒》只能在學(xué)院內(nèi)使用于法無(wú)據(jù)，認(rèn)定電影節(jié)組委會(huì)出售少量門(mén)票也與事實(shí)不符。要求撤銷(xiāo)原審法院有關(guān)被上訴人侵權(quán)部分的判決。

北京市第一中級(jí)人民法院認(rèn)為：上訴人北影錄音錄像公司與小說(shuō)《受戒》的著作權(quán)人訂有著作權(quán)許可使用合同，該合同真實(shí)有效。上訴人依合同取得了以拍攝影視的方式改編該小說(shuō)的專(zhuān)有使用權(quán)。因?yàn)榉晌磳?duì)擁有此項(xiàng)權(quán)利的主體資格進(jìn)行限制，所以被上訴人否認(rèn)上訴人享有小說(shuō)《受戒》拍攝電視專(zhuān)有使用權(quán)的主張不能成立。根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施條例》第三十五條關(guān)于“取得某項(xiàng)專(zhuān)有使用權(quán)的使用者，有權(quán)排除著作權(quán)人在內(nèi)的一切他人以同樣方式使用作品，如果許可第三人行使同一權(quán)利，必須取得著作權(quán)人的許可，合同另有約定的除外”的規(guī)定，上訴人取得的專(zhuān)有使用權(quán)應(yīng)受法律保護(hù)，有權(quán)排除他人以拍攝影視的同樣方式使用小說(shuō)《受戒》。

《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第二十二條第一款（六）項(xiàng)的規(guī)定，目的在于許可學(xué)校為課堂教學(xué)在一定范圍內(nèi)無(wú)償使用他人作品，以保障教學(xué)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。被上訴人系培養(yǎng)電影人才的藝術(shù)院校，其教學(xué)方式具有相對(duì)的特殊性，練習(xí)拍攝電影應(yīng)屬于該校進(jìn)行課堂教學(xué)活動(dòng)必不可少的一部分。被上訴人組織應(yīng)屆畢業(yè)生改編小說(shuō)《受戒》拍攝電影，其目的是為學(xué)生完成畢業(yè)作業(yè)及鍛練學(xué)生的實(shí)踐能力，在校內(nèi)放映該片也是為了教學(xué)觀摩及評(píng)定，均為課堂教學(xué)必要的組成部分。所以，被上訴人在上述范圍內(nèi)的行為系對(duì)小說(shuō)《受戒》的合理使用，不構(gòu)成對(duì)上訴人專(zhuān)有使用權(quán)的侵犯。

被上訴人攜《受戒》一片參加朗格魯瓦國(guó)際電影節(jié)，且電影節(jié)上放映《受戒》時(shí)的觀眾除參加電影節(jié)的各國(guó)學(xué)生、教師外，也有當(dāng)?shù)毓?，電影?jié)組委會(huì)還對(duì)外公開(kāi)銷(xiāo)售了少量門(mén)票。對(duì)此，有法庭對(duì)參加電影節(jié)的北京電影學(xué)院副院長(zhǎng)王傳國(guó)、《受戒》一片導(dǎo)演邱懷陽(yáng)的詢(xún)問(wèn)筆錄證實(shí)。被上訴人攜影片《受戒》參加電影節(jié)，使之進(jìn)入公知領(lǐng)域，超出了為本校課堂教學(xué)而使用的范圍，不屬于著作權(quán)法規(guī)定的合理使用，侵犯了上訴人所享有的對(duì)小說(shuō)《受戒》的專(zhuān)有使用權(quán)，給上訴人以同樣方式使用該作品的潛在市場(chǎng)造成不利影響，構(gòu)成侵權(quán)。對(duì)此，被上訴人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

綜上所述，原審判決認(rèn)定被上訴人為課堂教學(xué)使用小說(shuō)《受戒》拍攝電影屬合理使用，認(rèn)定被上訴人持此片參加國(guó)際電影節(jié)構(gòu)成侵權(quán)是正確的。上訴人的上訴理由不足，不予支持。據(jù)此，該院依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項(xiàng)之規(guī)定，于1995年10月10日判決：

篇3

大家好!我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，分管用電監(jiān)察、線(xiàn)損、計(jì)量等工作?，F(xiàn)將我個(gè)人的基本情況、對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開(kāi)展其他工作;經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。

如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1、聽(tīng)從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊(duì)伍;明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(1)加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。

(2)進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

(3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

篇4

2006年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售1。6億元，較去年同期增長(zhǎng)45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；

2、在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××*一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

篇5

大家好！

我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，分管用電監(jiān)察、線(xiàn)損、計(jì)量等工作?，F(xiàn)將我個(gè)人的基本情況、對(duì)此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，2001年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。1996年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，1997年底開(kāi)始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù)，2001年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線(xiàn)損等工作至今。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。

如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1、服從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格治理，帶好本班組的隊(duì)伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)治理中存在的漏洞。

（2）進(jìn)一步完善計(jì)量治理制度，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，把握第一手資料，為開(kāi)辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

篇6

大家好！

我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，分管用電監(jiān)察、線(xiàn)損、計(jì)量等工作?，F(xiàn)將我個(gè)人的基本情況、對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。我1975年9月出生，現(xiàn)年29歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，2001年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

1996年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，1997年底開(kāi)始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù)，2001年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線(xiàn)損等工作至今。六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1、聽(tīng)從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊(duì)伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。

（2）進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

篇7

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命， "務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線(xiàn)等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。

“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線(xiàn)、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)，干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿(mǎn)意，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。

篇8

一、認(rèn)清地質(zhì)勘查工作的發(fā)展趨勢(shì)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，地質(zhì)工作一度萎縮。近幾年來(lái)，特別是近一、二年，地質(zhì)工作由低迷逐步回升，要求加強(qiáng)地質(zhì)勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質(zhì)勘查工作的勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)地質(zhì)勘查工作的國(guó)家需求和社會(huì)需求明顯增強(qiáng)，不少地方政府大力投資地質(zhì)勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。

從國(guó)家層面上看，投入地質(zhì)勘查工作的渠道有：中國(guó)地調(diào)局的地質(zhì)大調(diào)查經(jīng)費(fèi)以及各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，國(guó)土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，財(cái)政部的中央財(cái)政補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，商務(wù)部的援外經(jīng)費(fèi)以及發(fā)展和改革的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等等。

從社會(huì)層面上看，一些國(guó)有大中型企業(yè)，股份制以及民營(yíng)企業(yè)投入地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢(shì)頭。

地質(zhì)勘查工作的領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉(zhuǎn)發(fā)。農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)等工作已經(jīng)在全國(guó)展開(kāi)。地質(zhì)工作已滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的方方面面。

山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，擺在地質(zhì)工作者面前的任務(wù)十分艱巨而繁重。雖然我省的地質(zhì)工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和我局的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在地質(zhì)勘查工作中做出新的成績(jī)。

二、認(rèn)真做好地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作

從事地質(zhì)勘查工作，前提是有地質(zhì)勘查資質(zhì)和礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，因此，一定要把這些基礎(chǔ)性的工作做好。

1、地質(zhì)勘查資質(zhì)以前沒(méi)有分類(lèi)分級(jí)，今年上半年國(guó)土資源部已在北京、河北等8省市開(kāi)展了地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊(cè)登記的試點(diǎn)工作，全國(guó)性的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊(cè)登記工作將要展開(kāi)。13個(gè)專(zhuān)業(yè)分別按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級(jí)，分類(lèi)分級(jí)界限明確、要求條件較高。有關(guān)地勘單位一定要早做準(zhǔn)備，摸清家底，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，完善資質(zhì)條件，確保本單位的主要專(zhuān)業(yè)獲取甲級(jí)資質(zhì)。

地質(zhì)災(zāi)害有關(guān)資質(zhì)以及其他資質(zhì)，各單位要責(zé)成專(zhuān)人，對(duì)已獲資質(zhì)要認(rèn)真維護(hù)與管理，使資質(zhì)作用得以發(fā)揮；對(duì)未獲資質(zhì)或需升級(jí)資質(zhì)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，想方設(shè)法申報(bào)獲取。

2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，才能依法開(kāi)展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查和探礦權(quán)經(jīng)營(yíng)工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權(quán)，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權(quán)。在局《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)》中，對(duì)礦權(quán)，特別是對(duì)探礦權(quán)的經(jīng)營(yíng)提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問(wèn)題一是要把現(xiàn)有的探礦權(quán)盤(pán)活，該維護(hù)的維護(hù)、該立項(xiàng)的立項(xiàng)，該流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)；二是要拓寬獲取礦權(quán)的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買(mǎi)進(jìn)，還可到省外、特別是到西部申報(bào)獲??；三是在礦權(quán)經(jīng)營(yíng)中，要防止低價(jià)轉(zhuǎn)讓、低價(jià)入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓?zhuān)部刹扇∞D(zhuǎn)讓公告、競(jìng)拍的辦法。

3、地質(zhì)勘查工作的立項(xiàng)與實(shí)施，關(guān)鍵是要抓好立項(xiàng)質(zhì)量和實(shí)施效果。地質(zhì)大調(diào)查主要是區(qū)域性、基礎(chǔ)性、公益性的地質(zhì)調(diào)查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)，對(duì)礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補(bǔ)償費(fèi)中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)等項(xiàng)目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項(xiàng)時(shí)，就一定要有比較充分的立項(xiàng)依據(jù)，沒(méi)有一定的工程控制，沒(méi)有品位，看不出資源前景是很難立項(xiàng)成功的，這點(diǎn)務(wù)必請(qǐng)各地勘單位注意。局計(jì)劃項(xiàng)目，主要也是為了立項(xiàng)作前期的地質(zhì)工作，為立項(xiàng)創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項(xiàng)目，立項(xiàng)質(zhì)量高了，只要去認(rèn)真實(shí)施，就可能會(huì)有比較好的效果.

項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量完成實(shí)物工作量，注重分析總結(jié)，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質(zhì)勘查項(xiàng)目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進(jìn)展的。希望有關(guān)單位再加把勁，力爭(zhēng)取得銅礦找礦的新進(jìn)展和新成果。

要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級(jí)實(shí)體負(fù)責(zé)人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤(pán)的地質(zhì)勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領(lǐng)地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

要加強(qiáng)地質(zhì)資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會(huì)服務(wù)的“小報(bào)告”，多則上萬(wàn)元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但地質(zhì)資料的流失也非常嚴(yán)重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認(rèn)真把好關(guān)。地質(zhì)資料的匯交工作已強(qiáng)調(diào)多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質(zhì)資料。

三、認(rèn)真執(zhí)行局出臺(tái)的地質(zhì)勘查工作各項(xiàng)管理制度。

就地質(zhì)勘查工作局相繼出臺(tái)了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對(duì)勘查成果的評(píng)審局里有明確的評(píng)審規(guī)定，有的單位就是越過(guò)局里，直接到政府主管部門(mén)去評(píng)審，但需要評(píng)審意見(jiàn)時(shí)，又返回來(lái)讓局里評(píng)審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報(bào)月、季、年報(bào)，有的就是報(bào)了，質(zhì)量也很差，反映不出項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況等等。

篇9

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了i12國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)"； XX年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命， "務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線(xiàn)等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力 度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

篇10

理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過(guò)了i12國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)"； XX年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命， "務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線(xiàn)等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

XX年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。

“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線(xiàn)、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)，干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿(mǎn)意，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。

3、 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。