導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要標(biāo)準(zhǔn)化,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以使其按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的實(shí)施,這樣可以生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品,建設(shè)統(tǒng)一的生產(chǎn)鏈,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。同時(shí),通過制定統(tǒng)一的動(dòng)物防疫和投入品安全使用的標(biāo)準(zhǔn),可以實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。另外,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷加快,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì),各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,畜牧獸醫(yī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建,可以使其產(chǎn)品走向國(guó)際化市場(chǎng)。此外,標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立更加有利于政府對(duì)其進(jìn)行管理,政府通過制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀的管理,可以促使其行業(yè)健康快速的發(fā)展。

2畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

2.1健全畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有機(jī)組成部分,畜牧獸醫(yī)行政管理部門應(yīng)該健全其管理體系,應(yīng)該配備專業(yè)的人員負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,主要進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及組織實(shí)施的工作。相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)該以優(yōu)良的技術(shù)作為支撐,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的起草以及落實(shí)的工作的進(jìn)行,在不同的管理層面,應(yīng)該有著明確的分工,工作人員之間應(yīng)該相互的進(jìn)行配合,整體的推動(dòng)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。

2.2加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)的工作應(yīng)該充分的利用

各種新聞媒介,對(duì)于畜牧獸醫(yī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行大力的宣傳,普及標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)相關(guān)人員的標(biāo)注化意識(shí)。另外,還要充分調(diào)動(dòng)各種技術(shù)機(jī)構(gòu)和一切積極的因素,并且還要對(duì)于畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),從而逐步提高企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。還應(yīng)該培育、發(fā)展畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的中介服務(wù)性機(jī)構(gòu),以此來吸引各個(gè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行咨詢,擴(kuò)大咨詢服務(wù)的面積。

2.3搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)區(qū)的建設(shè)

工作應(yīng)該廣泛的開展畜牧獸醫(yī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)區(qū)的建設(shè)工作,在建設(shè)的過程中,考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,重點(diǎn)建設(shè)相關(guān)的畜牧獸醫(yī)行業(yè)的示范基地,充分發(fā)揮行業(yè)帶頭企業(yè)在其中的重要作用。另外,政府還應(yīng)該在資金、技術(shù)以及政策等各個(gè)方面給予相應(yīng)的支持,逐漸的擴(kuò)大示范性場(chǎng)區(qū)的范圍。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)管理部門以及畜牧獸醫(yī)行業(yè)的行政管理部門,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于畜產(chǎn)品的加工企業(yè)以及畜禽養(yǎng)殖企業(yè)監(jiān)督檢查工作,看其是否按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和管理的工作,特別要注重在獸藥、飼料以及動(dòng)物疫病防治等方面的監(jiān)督檢查工作,逐漸的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為,促進(jìn)其按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。另外,還要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)作用于畜牧獸醫(yī)行業(yè),從而使畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的水平得以提高。

2.5加強(qiáng)政策的扶持力度,逐步的實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入

各級(jí)的政府應(yīng)該把畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分,給予大力的支持。一方面應(yīng)該加大其對(duì)于監(jiān)管、宣傳、培訓(xùn)等承辦單位的直接投入,改善其硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)。另外還要給予標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)單位或者是個(gè)人進(jìn)行一定的補(bǔ)貼,鼓勵(lì)生產(chǎn)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工作。此外,各地方還要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況,逐步的實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入。

3總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)行示范

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01

一、指導(dǎo)思想

貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見，按照“全面實(shí)施、典型示范”的原則，選取公司本部部門、基層單位或基層單位的職能部室、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱“創(chuàng)建示范單位”）開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的示范工作。通過總結(jié)提煉示范工作成果，交流推廣標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行示范效應(yīng)，推動(dòng)公司各層級(jí)全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。

二、工作目標(biāo)

該項(xiàng)目總目標(biāo)遵從公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”規(guī)劃》中對(duì)示范工作的階段目標(biāo)要求，2012年，建立標(biāo)準(zhǔn)示范機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作。在公司本部、10個(gè)供電局、電科院和檢修分公司先行開展示范工作；2013-2014年，健全標(biāo)準(zhǔn)示范機(jī)制，拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作示范范圍，其中，2013年，公司直屬單位典型示范覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%，2014年，供電公司典型示范覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%；2015年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平持續(xù)提升。

各年度階段性目標(biāo)為：

——建成一批標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范單位。

——總結(jié)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的典型經(jīng)驗(yàn)。

——培養(yǎng)一支標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)隊(duì)伍。

——推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)的要求在各層級(jí)執(zhí)行落地。

——促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。

三、具體做法

（一）制定工作方案，科學(xué)選取創(chuàng)建示范單位

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范是公司推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。2012年2月，公司制定并印發(fā)《公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作方案》（渝電綜[2012]12號(hào)），啟動(dòng)運(yùn)行示范工作。

方案下發(fā)后，公司直屬單位積極涌躍申報(bào)示范單位。按照方案的要求，采取由公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)指定和各單位申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)審定相結(jié)合的方式選定首批示范創(chuàng)建單位。第一批創(chuàng)建示范單位選擇取公司“三集五大”部門，在供電企業(yè)選取有代表性的檢修公司、客戶服務(wù)中心、物資供應(yīng)公司三種類型的業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，以及電科院、檢修分公司等兩個(gè)支撐實(shí)施單位的典型業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作支撐體系

公司在開展標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作的同時(shí)，同步規(guī)范示范工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式和示范單位的管理，將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作原組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行考核、持續(xù)改進(jìn)等比較粗放的管理要求進(jìn)行細(xì)化，出臺(tái)《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作實(shí)施細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作評(píng)價(jià)細(xì)則》?！秾?shí)施細(xì)則》將標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作分為創(chuàng)建示范部門、創(chuàng)建基層單位、創(chuàng)建示范部室和創(chuàng)建示范業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)四個(gè)類型，分別從成立示范工作組織機(jī)構(gòu)、制定示范工作方案、保持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、信息系統(tǒng)應(yīng)用、示范工作成果和示范工作展示等十個(gè)方面規(guī)范示范工作的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，增強(qiáng)了示范工作的可行性、指導(dǎo)性；《評(píng)價(jià)細(xì)則》，按照定性和定量相結(jié)合的原則，分層次、分專業(yè)建立起“1+N”模式的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作評(píng)價(jià)機(jī)制，解決了以往標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)主觀性較大、定量評(píng)價(jià)不足的問題。

（三）加強(qiáng)過程管控

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范是公司推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。為保證運(yùn)行示范工作效果，公司建立標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研和信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)示范單位的檢查和指導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作也得到了公司分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次聽取公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，并做出重要指示。9月，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作匯報(bào)會(huì)，聽取第一批創(chuàng)建示范單位工作開展情況和初步取得的示范成果匯報(bào)，并提出了今后一段時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見。

四、工作成效

（一）已取得的成效

經(jīng)過近8個(gè)月的運(yùn)行示范，逐步建立起公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行示范工作模式，為推動(dòng)公司各層級(jí)全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

一是增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)。通過公司和各單位標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的宣貫，統(tǒng)一了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，特別是對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)可度逐步提高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)是“擺設(shè)”、標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行“兩張皮”等觀念逐步得到轉(zhuǎn)變。

二是建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)機(jī)制。公司各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行與檢查、監(jiān)督與考核等工作機(jī)制基本建立，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室與專業(yè)部門協(xié)同配合，逐步形成具有重慶公司“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合”特色的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和“套路”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)開展。

三是標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)工作相互促進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善的理念逐步形成。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程固化到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。公司生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)和物資管理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)調(diào)整，優(yōu)化管理流程，及時(shí)制修訂“三大標(biāo)準(zhǔn)”，保證公司標(biāo)準(zhǔn)體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

四是建立起一支標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍。公司“三集五大”部門積極爭(zhēng)取牽頭上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。示范單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室和部室、車間的標(biāo)準(zhǔn)化員在實(shí)踐中不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)化能力，已成為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中的骨干力量，公司整體標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和能力有所提高。

五是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的特色和亮點(diǎn)逐步顯現(xiàn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，公司總結(jié)提煉出“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)實(shí)施、高效運(yùn)營(yíng)”二十字方針、“管業(yè)務(wù)同時(shí)管標(biāo)準(zhǔn)”、“一崗雙責(zé)”、“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化工作分級(jí)評(píng)價(jià)”“五大表單梳理適用的標(biāo)準(zhǔn)”等工作思路?！叭齻€(gè)分委會(huì)”強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)及時(shí)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）管理，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)結(jié)合機(jī)構(gòu)和職責(zé)調(diào)整及時(shí)啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。

（二）預(yù)期效果

公司系統(tǒng)示范工作覆蓋率達(dá)100%，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作平衡開展，標(biāo)準(zhǔn)化工作真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T 15496-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.要求.

[2]GB/T 15497-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.

[3]GB/T 15498-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系.

篇3

—某礦精細(xì)化管理工作側(cè)記

“刀楞山下繪藍(lán)圖，精細(xì)管理收碩果”。走進(jìn)刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的不懈努力。

當(dāng)?shù)V長(zhǎng)邵嗣華首次提出了礦井“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)時(shí)，即，“第一年與全公司一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第二年與全省一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第三年與全國(guó)一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”。在大水頭礦引起了不小的騷動(dòng)，質(zhì)疑聲不斷。面對(duì)質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理涉及到礦井的方方面面，加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)，必須永續(xù)推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達(dá)到“管理精細(xì)化，考核績(jī)效化”。

2016年是全國(guó)煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的開局之年，更是精細(xì)化管理走的最堅(jiān)定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作管理，注重生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標(biāo)準(zhǔn)定置管理，達(dá)到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實(shí)物數(shù)量相符。在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險(xiǎn)地點(diǎn)、要害場(chǎng)所推行反光安全標(biāo)識(shí)管理，通過定置、編碼、標(biāo)識(shí)看板的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，達(dá)到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認(rèn)真開展文明生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，對(duì)每旬檢查結(jié)果進(jìn)行排名，月底進(jìn)行總評(píng)，每月月底在采、掘、開隊(duì)中評(píng)兩名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊(duì)及地面廠隊(duì)中各評(píng)一名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

同時(shí)，紀(jì)委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會(huì)召開、工作著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、目送職工列隊(duì)入井等方面對(duì)地面員工行為規(guī)范進(jìn)行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)抽查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識(shí)真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻和危機(jī)考驗(yàn)，全礦廣大干部職工同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線，嚴(yán)格按照公司“度危機(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)、精打算、求生存”總體思路，積極落實(shí)“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個(gè)提升（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升）、兩個(gè)推進(jìn)（推進(jìn)了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了安全專項(xiàng)整治工作）三個(gè)確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成）的不易成績(jī)。

正是這一年，為大水頭礦精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓大礦人打消了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細(xì)化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照“精品引路，總體推進(jìn)”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計(jì)劃、月度有安排，集中精力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴(yán)重巷道，加大投入進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作點(diǎn)滴小事入手。根據(jù)各個(gè)時(shí)期各個(gè)單位實(shí)際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范工作面、精品示范運(yùn)輸線、精品示范機(jī)房硐室，全力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理工作的提升。

為繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大水頭礦逐步建立勞務(wù)、原煤、掘進(jìn)、瓦斯抽采、零星工程、軌道運(yùn)輸、物資、電力、用水、職工培訓(xùn)等10個(gè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理部，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)績(jī)效管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

篇4

一、績(jī)效目標(biāo)完成情況

（一）強(qiáng)化職能監(jiān)管，全面做好計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.按照國(guó)家、省、市市場(chǎng)監(jiān)管部門的要求，制定下發(fā)了《武昌區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局綜合防控兒童青少年近視工作實(shí)施方案》，明確了相關(guān)業(yè)務(wù)科室和各市場(chǎng)監(jiān)管所的職能分工，并按計(jì)劃對(duì)轄區(qū)眼鏡制配場(chǎng)所開展計(jì)量專項(xiàng)檢查，共檢查眼鏡制配場(chǎng)所21家，對(duì)資質(zhì)不全、未按要求落實(shí)強(qiáng)制檢定要求的2家機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改或停業(yè)整頓。

2.圍繞武漢市“兩新一迎”和市局“三站一場(chǎng)”集中整治工作要求，制定了《武昌火車站出租車計(jì)價(jià)器集中整治工作方案》，先后4次在武昌火車站周邊開展出租車計(jì)價(jià)器集中整治，共出動(dòng)各類執(zhí)法和技術(shù)人員25人次，檢查出租車計(jì)價(jià)器132臺(tái)件，有效遏制了出租車計(jì)價(jià)器作弊的違法行為；針對(duì)中秋節(jié)、“迎軍運(yùn)、保大慶”等重大節(jié)日和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)武昌火車站、傅家坡、宏基長(zhǎng)途汽車客運(yùn)站和楚河漢街、黃鶴樓、曇華林等人員密集場(chǎng)所，按所屬市場(chǎng)監(jiān)管所進(jìn)行分工，成立專班包點(diǎn)包片，落實(shí)到人，先后出動(dòng)執(zhí)法人員440人次，車輛112臺(tái)次，共檢查全區(qū)出租車計(jì)價(jià)器820臺(tái)，發(fā)現(xiàn)疑似作弊計(jì)價(jià)器12臺(tái)（后經(jīng)仔細(xì)確認(rèn)不屬于作弊計(jì)價(jià)器），有效震懾了出租車計(jì)價(jià)器作弊行為，凈化了出租車運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境，受到了市局的通報(bào)表揚(yáng)及《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等新聞媒體的正面報(bào)道。

3.按照市局《關(guān)于開展重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查工作實(shí)施方案》的要求，組織轄區(qū)湖北華電武昌熱電有限公司和武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司2家企業(yè)編寫自評(píng)報(bào)告，并預(yù)約專家評(píng)審組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

4.認(rèn)真開展“雙隨機(jī)一公開”抽查工作，對(duì)全區(qū)7家企業(yè)的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明監(jiān)督檢查”、“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)自我聲明監(jiān)督檢查”和“商品條碼檢查”3項(xiàng)抽查事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)改進(jìn)完善相關(guān)制度措施。

（二）聚焦先行區(qū)創(chuàng)建，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新。

一是按照市局關(guān)于《武漢市創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新先行區(qū)2019年行動(dòng)計(jì)劃》的通知要求，認(rèn)真梳理、受領(lǐng)武昌區(qū)任務(wù)分工，逐條對(duì)標(biāo)制定計(jì)劃進(jìn)度，梳理全區(qū)ISO、IEO等各類標(biāo)準(zhǔn)的貫徹使用情況，掌握行業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)制定各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求點(diǎn)，分門別類、有針對(duì)性推進(jìn)武昌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)中有序向前發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站所建設(shè)，分別設(shè)立了徐家棚、楊園兩個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所為建設(shè)對(duì)象，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加市局學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與市局進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)對(duì)接。

二是深入實(shí)施百城千業(yè)萬企對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)同區(qū)文體旅發(fā)委、商務(wù)局、科產(chǎn)局等相關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)的推薦工作，廣泛宣傳調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，動(dòng)員武漢電力設(shè)備廠、湖北中昌植物油公司等5家優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真按要求完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息錄入和申報(bào)工作。

三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫力度。6月份，邀請(qǐng)武漢市標(biāo)準(zhǔn)化研究院工程師曾偉在區(qū)民政局對(duì)全區(qū)50余家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的專題培訓(xùn)講課，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范管理、健全機(jī)制、提升服務(wù)質(zhì)量水平提供了有益幫助。結(jié)合10月份“世界標(biāo)準(zhǔn)日”，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)宣傳工作，進(jìn)一步面向轄區(qū)廣大企業(yè)普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，貫徹、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)的廣泛認(rèn)知和發(fā)展模式。

（三）關(guān)注民生重點(diǎn)，多方位提升服務(wù)能力水平。

1.以群眾舉報(bào)投訴為線索，倒逼相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自我監(jiān)管。截止10月份，共受理計(jì)量舉報(bào)投訴161件，其中受理出租車計(jì)價(jià)器投訴151件，加油站加油機(jī)投訴10件，所有受理的舉報(bào)投訴全部按時(shí)限要求辦結(jié)，辦結(jié)率為100%。通過對(duì)舉報(bào)投訴件進(jìn)行來源分析，對(duì)被投訴比較多的出租車運(yùn)營(yíng)公司和加油站，采取上門檢查、及時(shí)約談等方法，有力促進(jìn)企業(yè)不斷完善管理制度，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理水平，有效提升整體服務(wù)質(zhì)量。

2.按照推動(dòng)審批流程優(yōu)化工作的通知要求，對(duì)“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)”相關(guān)具體工作的監(jiān)管權(quán)限進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)并完善辦事流程；按“四辦”要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的“計(jì)量仲裁檢定”職權(quán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)優(yōu)化，并制定區(qū)級(jí)辦事指南，為今后企業(yè)和群眾辦理計(jì)量相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化流程，暢通渠道，提高效率打牢基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)工作宣傳引導(dǎo)，以開展5.20“世界計(jì)量日”、10.14“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合局質(zhì)檢所對(duì)轄區(qū)5家集貿(mào)市場(chǎng)共計(jì)599臺(tái)電子秤和18家社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的血壓計(jì)、氧氣吸入器、體重秤等醫(yī)用計(jì)量器具共計(jì)411臺(tái)進(jìn)行了免費(fèi)檢定校準(zhǔn)；在企業(yè)園區(qū)、商場(chǎng)、超市等人流密集區(qū)分發(fā)、張貼主題宣傳海報(bào)120余份，大幅提高了市民對(duì)計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知度。

二、2020年工作思路

1.2020年是武漢市創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新先行區(qū)驗(yàn)收之年，要深入實(shí)施“一流標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”工程，認(rèn)真組織對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，積極提升地方標(biāo)準(zhǔn)水平，深入開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督及評(píng)估，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)能力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基層服務(wù)站所建設(shè)，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化交流培訓(xùn)和宣傳，積極參與、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化專題宣傳活動(dòng)，營(yíng)造支持先行區(qū)創(chuàng)建的良好氛圍。

篇5

【關(guān)鍵詞】：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 安全達(dá)標(biāo)、安全驗(yàn)收、問題、對(duì)策

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

桐鄉(xiāng)市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建始于2009年，國(guó)務(wù)院對(duì)省、省對(duì)嘉興市的考核是規(guī)上企業(yè)總數(shù)的100%，由于嘉興全市起步遲、推進(jìn)慢，因此今年嘉興下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)為規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的50%。截至2013年5月，我市共通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的企業(yè)是85家，只完成8%左右，其中二級(jí)企業(yè)40家，三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)45家。今年為達(dá)到50%創(chuàng)建率，安監(jiān)局下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)是427家，所以，今年是我市全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的關(guān)鍵一年，任務(wù)重、壓力大。

客觀的說，以上85家由于沒有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)的壓力，加上企業(yè)本身比較規(guī)范，安全管理意識(shí)、安全管理水平相對(duì)比較高，創(chuàng)建的質(zhì)量是比較好的，起到了模范帶頭作用。

目前我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有計(jì)劃、分重點(diǎn)展開。從當(dāng)前工作推進(jìn)情況來看，經(jīng)過幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的錘煉，我市部分企業(yè)各個(gè)層次的安全意識(shí)有了明顯提高，其管理方式和手段更趨規(guī)范化。但是在具體的操作過程中，我們也遇到了一些亟待解決的問題。作為企業(yè)安全監(jiān)管人員，結(jié)合近年來開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)踐，談一些粗淺的看法。

一、我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作存在的問題 

(一)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)差，普遍不重視安全生產(chǎn)

部分鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管人手少、力量不足，只能將大部分精力放到應(yīng)付集中整治、大檢查等階段性的工作上，忽視了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作的重要性，缺少對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）和相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。從企業(yè)層面上看，部分企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是企業(yè)安全管理部門的事，與其他部門沒有關(guān)系，造成單位在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)出現(xiàn)安全管理部門“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象；一些規(guī)模小、實(shí)力弱的小型企業(yè)短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是極其復(fù)雜的工作，投入太大，操作太難，不愿意進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，這也是我們?cè)诰唧w實(shí)踐中遇到的最大問題。

(二)創(chuàng)建工作缺乏持續(xù)性，推進(jìn)質(zhì)量堪憂

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的特性決定了需要一個(gè)不斷宣傳、發(fā)動(dòng)，逐步推廣、提高的過程，不可能在短時(shí)間內(nèi)就全面鋪開。一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)感覺安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作像一陣風(fēng)，搞與不搞一個(gè)樣，不能完全體現(xiàn)其效果，缺乏恒心，隨著國(guó)家、浙江省、嘉興市階段性工作重點(diǎn)的變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松、時(shí)冷時(shí)熱，每年的要求不一樣，于是一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)處于觀望等待狀態(tài)，影響了工作的深入開展。從企業(yè)層面上看，部分企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，只針對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，注重于軟件臺(tái)賬資料的制訂，不重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范化管理，還有部分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的企業(yè)，在達(dá)標(biāo)后就放松了安全生產(chǎn)管理，未能真正形成PDCA持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。 

(三)激勵(lì)政策缺乏，企業(yè)創(chuàng)建積極性不高

目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在法律法規(guī)層面缺乏有效支撐，難以依法強(qiáng)制推動(dòng)，同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)和約束手段。在有行政許可的行業(yè)，總局提出了達(dá)標(biāo)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證到期換證時(shí)可直接延期或免予現(xiàn)場(chǎng)審查，我市對(duì)高危行業(yè)比較重視，如建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹，安全監(jiān)管起到了較好的效果，但在無行政許可的行業(yè)，未出臺(tái)有效的激勵(lì)政策，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化積極性不高。

（四）小企業(yè)是難點(diǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建難以推進(jìn) 

桐鄉(xiāng)市有7000多家企業(yè)，規(guī)上企業(yè)僅700多家，約占10%，這部分企業(yè)管理人員多，安全現(xiàn)狀較好，財(cái)力相對(duì)充足，可以不必太擔(dān)心。我市絕大多數(shù)是中小企業(yè)，特別是50人以下的小企業(yè)，企業(yè)管理人員少，多數(shù)是老板、老板娘，財(cái)務(wù)是外聘的，電工等特種作業(yè)人員是外聘的，企業(yè)根本沒有安全管理人員，普遍安全意識(shí)差，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不理解，不支持，小老板們普遍持觀望態(tài)度，更有甚者認(rèn)為政府開展這項(xiàng)工作是沒事找事，有些小企業(yè)還是三合一廠房，生產(chǎn)、住宿、倉(cāng)庫，安全現(xiàn)狀十分令人擔(dān)心，有些小企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是弄一堆假臺(tái)帳，臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)缺乏吻合度，一些基本的要求，比如“有線必有管、有坑必有蓋、有輪必有軸，有臺(tái)必有欄，有頭必有帽”隨處可見不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)所謂的創(chuàng)建人員連13個(gè)一級(jí)要素（目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與處理）也不知道。還有一些小企業(yè)管理人員不會(huì)寫字，不會(huì)使用電腦，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化更是難上加難，對(duì)這些企業(yè)要統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新方式方法，這對(duì)于企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)、政府都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、推進(jìn)我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的對(duì)策

為全面有效地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建議采取以下幾個(gè)方面的措施： 

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)輿論宣傳，提高安全意識(shí)

充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、微博、雜志、安全文藝晚會(huì)、講座、沙龍、會(huì)議、培訓(xùn)、漫畫等載體，采取多種形式，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳力度，大力宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)法律法規(guī)和政策，積極推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)等待觀望和畏難思想，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人能正確理解《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》基本概念和內(nèi)涵，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，要實(shí)現(xiàn)從“要我達(dá)標(biāo)”到“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建意識(shí)是關(guān)鍵的、決定性的因素，做安全工程的人員要深刻了解這一點(diǎn)，抓住牛鼻子。

(二)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，持續(xù)不斷推動(dòng)創(chuàng)建工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，不可能一蹴而就，需要持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作的重要內(nèi)容，逐步加大考核所占分值，使相關(guān)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和企業(yè)在思想上重視、工作上推動(dòng)、精力上傾斜、措施上到位。做到無論每年安全生產(chǎn)的中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都應(yīng)作為重點(diǎn)工作之一，與日常監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，作為日常檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查的載體不變化，堅(jiān)定不移地持續(xù)開展下去，切實(shí)抓出成效來，安全生產(chǎn)工作應(yīng)和諧的融入企業(yè)原有的管理中，抓生產(chǎn)的同時(shí)也要抓安全，切忌“生產(chǎn)”與“安全”弄成兩張皮。 

(三)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成推動(dòng)合力

到現(xiàn)在為止，國(guó)家已公布了30個(gè)行業(yè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)要結(jié)合本地的實(shí)際，因地制宜推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，針對(duì)不同行業(yè)(領(lǐng)域)的特點(diǎn)，按照各行業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、企業(yè)規(guī)模，分類、分層次推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要通過相應(yīng)的政策措施引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建工作，以典型引路，通過試點(diǎn)示范的方式，總結(jié)不同行業(yè)、企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板企業(yè)”、“樣板車間”、“樣板班組”，桐鄉(xiāng)市現(xiàn)有“雙箭股份”、“生迪光電”等企業(yè)安全生產(chǎn)管理很規(guī)范，可以廣泛宣傳、典型引路。通過到這些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀、開會(huì)等多種有效形式，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)政策獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠措施，探索完善激勵(lì)約束機(jī)制

對(duì)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格的企業(yè)，桐鄉(xiāng)市政府分別給予一級(jí)10萬、二級(jí)5萬元、三級(jí)2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年有個(gè)街道也出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策，給予達(dá)標(biāo)企業(yè)5000元的獎(jiǎng)勵(lì)?？陀^的說，今年開始安全輔導(dǎo)收費(fèi)、驗(yàn)收開始收費(fèi)，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，創(chuàng)建過程治理隱患的投入，這筆錢對(duì)企業(yè)只能是一個(gè)精神上的鼓勵(lì)，反觀現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)重大安全及死亡事故后嚴(yán)厲的處罰，逼的企業(yè)不得不考慮違法的成本問題，同時(shí)政府處理善后工作也要付出大的代價(jià)，倒不如安全工作前移，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，做好預(yù)防工作，不死人、少傷人，少損失，從總體上講是反而劃算。建議講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果作為企業(yè)安全誠(chéng)信的重要內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，分別對(duì)企業(yè)的貸款審核、參保征收率及賠償支付比例、電容增容擴(kuò)容、競(jìng)標(biāo)資格、用地、招拍掛、政府采購(gòu)資格、項(xiàng)目核準(zhǔn)、證照年檢、評(píng)優(yōu)評(píng)先等相關(guān)申請(qǐng)給予相應(yīng)的支持或限制。對(duì)于達(dá)標(biāo)企業(yè)，要給予公共責(zé)任、社會(huì)信譽(yù)等方面的認(rèn)可和一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與企業(yè)社會(huì)形象掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建倒逼機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)一級(jí)企業(yè)，榜樣的力量是無窮的，這樣可以加快標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐。

（五）想方設(shè)法，破解小企業(yè)創(chuàng)建難題

多數(shù)小企業(yè)是由家庭小工廠、小作坊等發(fā)展起來的，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，在安全生產(chǎn)上既存在重視不夠的問題，也存在不會(huì)管、管不好的問題。在碰到一些安全生產(chǎn)的問題時(shí)，不知如何解決，安全工作處于一種想管而不知如何管的狀態(tài)。

對(duì)一些安全生產(chǎn)確實(shí)無人管和不會(huì)管、無能力進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的小型企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)托管，即該類企業(yè)委托取得國(guó)家相應(yīng)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)（如注冊(cè)安全工程師事務(wù)所）為其提供安全管理服務(wù)。由中介機(jī)構(gòu)幫助其建立一套完整、規(guī)范的安全管理體系，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的一些安全問題，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機(jī)構(gòu)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求負(fù)責(zé)對(duì)托管的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

有些企業(yè)人員少，無法建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和救援組織，安全投入缺少監(jiān)督，部分小企業(yè)處于安全監(jiān)管的盲區(qū)，處于無政府狀態(tài)，管理混亂。建議該類企業(yè)由政府主管部門牽頭或?qū)俚毓芾磉M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同行中小企業(yè)聯(lián)合組成管理協(xié)會(huì)，較大的企業(yè)協(xié)助小企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化改造，形成區(qū)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，多個(gè)相關(guān)小企業(yè)聯(lián)合起來一起搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不啻為一個(gè)好的辦法。

政府要加大對(duì)小企業(yè)的支持力度，在安全咨詢費(fèi)用、安全托管費(fèi)用、安全創(chuàng)建達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、具體的安全輔導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)次數(shù)上要向小企業(yè)傾向，安全托管、安全咨詢機(jī)構(gòu)要定期走訪、充分掌握企業(yè)需求和意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)滿意度。安全托管、安全咨詢機(jī)構(gòu)要求定期安監(jiān)部門匯報(bào)托管、咨詢工作進(jìn)展情況，及時(shí)取得安監(jiān)部門的支持，形成服務(wù)、監(jiān)管合力，切實(shí)幫助小企業(yè)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問題。

(六)加強(qiáng)創(chuàng)建服務(wù)，完善服務(wù)體系

桐鄉(xiāng)市安監(jiān)局要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安監(jiān)人員、安監(jiān)站人員要加強(qiáng)廉政、勤政教育，不忘記自己肩負(fù)的職責(zé)，不要為蠅頭小利所迷惑，不接受輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)賄賂、不向輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)索賄，在指導(dǎo)、介紹、分配安全中介機(jī)構(gòu)過程中要公平、公正、公開，今年市安監(jiān)局公布了13家中介機(jī)構(gòu)，對(duì)這13家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)質(zhì)量要提出要求，要采用末位信用等級(jí)淘汰制度，定期評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)要廣泛邀請(qǐng)企業(yè)、基礎(chǔ)安監(jiān)站、安全專家、安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)人員，中介機(jī)構(gòu)等參與，不斷優(yōu)化中介機(jī)構(gòu)，提高指導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，督促企業(yè)整改，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)組建了一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安全專家隊(duì)伍，2012年市安委會(huì)公布了23位桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)專家起到了很好的示范作用，桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)要敢為人先，積極探索教考分離，輔導(dǎo)驗(yàn)收分離，組建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收專家隊(duì)伍，確保桐鄉(xiāng)市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的質(zhì)量，為我市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)服務(wù)，并按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，提供典型、通用的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，供企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考，使企業(yè)能夠順利加入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。  

結(jié)論：綜上所述，桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是浙江省乃至中國(guó)縣級(jí)市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的縮影，必須探索創(chuàng)新出一套切實(shí)可行的方式方法，才能建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，總之，要敢于突破一些條條款款，創(chuàng)新工作思路，用法律的、組織的，行政的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、機(jī)制的、教育的手段，政府監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會(huì)參與的體制與氛圍，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、全面建設(shè)和諧、美麗社會(huì)作為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

國(guó)家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（安監(jiān)總管四【2013】8號(hào)）

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）

國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委【2011】4號(hào)）

浙江省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知（浙安委辦【2011】39號(hào)）

嘉興市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《嘉興市全面推進(jìn)工礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知（嘉安委辦【2011】27號(hào)）

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表層次結(jié)構(gòu)信息化

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)，上海建工集團(tuán)股份有限公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，清醒地看到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所將起到關(guān)鍵作用。在此背景下，建工集團(tuán)工程研究總院設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所，旨在通過建立與完善集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在促進(jìn)創(chuàng)新、改善競(jìng)爭(zhēng)力、確保安全、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越重要的作用[1]，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，它是一切大規(guī)模精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是構(gòu)建適應(yīng)性企業(yè)策略中的一個(gè)重要組成部分[2]。

1、建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)組織正常生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少[3]，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成達(dá)到科學(xué)合理、完整有序的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們對(duì)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然，這不僅為編制修訂標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃提供依據(jù)，而且也為企業(yè)提供了一套必須遵循的層次清楚的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄。一套完整有序的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹實(shí)施將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程和技術(shù)進(jìn)步起到十分重要的技術(shù)支撐作用。

上海建工集團(tuán)在建筑施工過程中，貫徹了大量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過多年科研生產(chǎn)的實(shí)踐積累，制定了相當(dāng)數(shù)量的、適合建工集團(tuán)特點(diǎn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、檢驗(yàn)等，指導(dǎo)建筑施工和構(gòu)件、材料生產(chǎn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)尚未形成一個(gè)科學(xué)、完整的系統(tǒng)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。因此應(yīng)針對(duì)建工集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵作系統(tǒng)地研究和分析，找出最科學(xué)合理的安排，形成一個(gè)實(shí)用的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為技術(shù)人員提供能反映全局而又一目了然的標(biāo)準(zhǔn)體系表，以便于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的過程中，必然會(huì)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行分析研究，這對(duì)于以后申請(qǐng)制（修）定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更有針對(duì)性，進(jìn)而提高集團(tuán)的行業(yè)影響力。

2、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

2.1概述

構(gòu)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)所采用和貫徹的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、各種相關(guān)法規(guī)和企業(yè)方針目標(biāo)及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的指導(dǎo)下形成[4]。

2.2構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的原則

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照一定的內(nèi)在關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)[2]。研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定原則是

最終確認(rèn)體系框架和編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的前提，因此，必須注重標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性、完整性、層次性、協(xié)調(diào)性、明確性和可擴(kuò)張性原則[5]。

標(biāo)準(zhǔn)體系的制定還應(yīng)遵循技術(shù)專業(yè)分類法和生產(chǎn)流程分類法相結(jié)合的原則，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)的收集應(yīng)遵循“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，既要包括和涵蓋與公司主要技術(shù)工作有關(guān)的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又應(yīng)具有針對(duì)性、適用性，避免過于龐大煩瑣，這不僅便于標(biāo)準(zhǔn)體系的有效實(shí)施，降低體系維護(hù)成本，而且有利于今后體系的評(píng)價(jià)和確認(rèn)工作[6]。

2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式

按層次結(jié)構(gòu)分類，通常企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)主要由三大層次組成：行業(yè)和國(guó)家通用綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；專業(yè)和門類通用標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)自定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系[1]。

企業(yè)自定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第一層是技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，其覆蓋面是企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所有綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)[7]。

3、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

3.1概述

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表，由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單組成；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書所制定的標(biāo)準(zhǔn)，其形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則等，它是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)研究和精細(xì)化管理的技術(shù)依據(jù)[1]。

3.2 編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的原則

編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特征來確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式：層次結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。前者適用于綜合性、全局性管理模式企業(yè)，后者適用于以產(chǎn)品為中心，專向或局部工作管理，只有單一品種的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)一般僅采用“序列結(jié)構(gòu)”列出?？紤]到施工企業(yè)涉及多行業(yè)、多品種，故其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系采用層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以層次結(jié)構(gòu)為主、序列結(jié)構(gòu)為輔的結(jié)構(gòu)形式，以充分體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系特點(diǎn)。

3.3編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表的編寫[1]。

1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表來表達(dá)的，研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系首先要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)圖，即編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（圖1）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成包括企業(yè)所貫徹實(shí)施和采納的上層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和企業(yè)的方針目標(biāo)及相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下形成。

2、編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表。為便于實(shí)施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制完成后，還應(yīng)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框圖的細(xì)化和展開，它以表格的形式列出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包含的全部標(biāo)準(zhǔn)清單。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的每一個(gè)方框均應(yīng)單獨(dú)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表（圖2），將方框內(nèi)所包含的標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)和編號(hào)從小到大的順序進(jìn)行排列。這種方法的好處就是將各類標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)集中在一起，結(jié)構(gòu)和層次比較清晰，便于查詢和管理[1]。

圖1企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)

圖2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表格式

4、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定程序

企業(yè)要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)按照下列程序：

第一：應(yīng)建立以集團(tuán)總工程師為主任委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所和管理辦公室組成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系的制定工作。

第二：要擬訂編制計(jì)劃，明確任務(wù)和組織分工。其中編制計(jì)劃應(yīng)包涵編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時(shí)間、組織工作分工以及編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的程序。

第三：經(jīng)過調(diào)查研究，收集企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，通過系統(tǒng)分析，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要包括的分系統(tǒng)和子系統(tǒng)及其各系統(tǒng)之間的關(guān)系，參照GB15496～GB15498的規(guī)定及要求，起草企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門負(fù)責(zé)編制體系表和單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定計(jì)劃、編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初稿形成后，下發(fā)各部門征求意見。修改后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人審定。

5、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施保障

5.1、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的規(guī)模、管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作量確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專職管理機(jī)構(gòu)，配備相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專職人員。同時(shí)，因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)是全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)單位，應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)。上海建工集團(tuán)股份有限公司就設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所，其下面各子公司技術(shù)中心有專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)系，確保上海建工負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)能按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)具備的職責(zé)：第一，貫徹實(shí)施與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；第二，提出企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作總結(jié)，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作計(jì)劃，組織起草企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；第三，組織建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容審核；第四，組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出考核意見；第五，審批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，對(duì)為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人提出鼓勵(lì)和表彰建議；第六，完成企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)[1]。

5.2、健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)根據(jù)GB/T15496要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法規(guī)性文件，一般應(yīng)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織管理制度，明確任務(wù)和分工；規(guī)定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂、復(fù)審原則、程序及要求；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及信息的收集、管理和使用等的要求；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求等[1]。

5.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的其他基礎(chǔ)工作

1、制度化。要建立培訓(xùn)制度，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于像上海建工一樣的具有重大影響力的大型建筑施工企業(yè)，不僅要實(shí)施本企業(yè)制定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)施與本企業(yè)有關(guān)的各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)不僅要在集團(tuán)層面上實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要涉及下屬各集團(tuán)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)方面的各類人員。因而企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的首要任務(wù)是開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，讓全體員工全面熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)人員網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及工作流程，掌握公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成結(jié)構(gòu)、劃分類別、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系，了解行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概況與方向、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)與要求。其次，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓相關(guān)的技術(shù)人員詳細(xì)理解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)理論，在實(shí)踐工作中做到融會(huì)貫通。通過培訓(xùn)使職工做到行為有據(jù)可依，操作更加規(guī)范，使他們工作目標(biāo)明確、工作思路清晰，思想觀念大大改變，思想技術(shù)素質(zhì)大大提高，由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的形成；嚴(yán)密科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、信息化。應(yīng)建立電子信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的全部標(biāo)準(zhǔn)文件和各種文件記錄輸人電子網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，使全部文件處于受控狀態(tài)和便于應(yīng)用。應(yīng)在建立網(wǎng)絡(luò)信息管理工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用，為網(wǎng)絡(luò)信息管理編制軟件。在上海建工的科研項(xiàng)目管理信息化實(shí)施過程中，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《科研項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，通過該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，建立集團(tuán)的科研項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，不斷的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科研項(xiàng)目的信息化管理；在標(biāo)準(zhǔn)方面上海建工集團(tuán)購(gòu)置了電子規(guī)范庫，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上查詢，隨時(shí)可對(duì)體系中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索、剔除作廢標(biāo)準(zhǔn)、更新標(biāo)準(zhǔn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。這都是信息化典型的例子。

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息收集與識(shí)別。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過程中要注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、收集及適用性評(píng)價(jià)。為了積極拓展技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)渠道，上海建工專門設(shè)立了技術(shù)合作交流部來搜集國(guó)內(nèi)外的最新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)，對(duì)適用于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，納入到企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中，并對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效性、適用性進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和改進(jìn)

行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如標(biāo)準(zhǔn)的完整性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)間不配套、不銜接；一些標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)齡過長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容陳舊老化，技術(shù)水平落后，適用性差，不能執(zhí)行，但又沒有宣布作廢，因此，開展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中一項(xiàng)不可缺少的活動(dòng)。通過對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)活動(dòng)中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付秋萍,莫凡.關(guān)于建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的思考[Z].管理探討:2011.

[2] 王超.建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系淺探[J].建筑結(jié)構(gòu),2007,5:111-116.

[3] 安方.標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)和市場(chǎng)中的作用[J].山西化工,2008,8(4)：62-63.

[4] 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T15497[S]:2003.

[5] 雷麗英,駱漢賓.建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)[J].土木建筑工程信息技術(shù),2010,4(2):10-13.

篇7

2020年采煤戰(zhàn)線在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢記“三不四可”，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為抓手，以“安全伙伴”星級(jí)管理、“三零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，全年實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，圓滿完成既定目標(biāo)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)將2020年度工作完成情況及2021年度工作規(guī)劃做以下匯報(bào)。

第一部分 2020年采煤戰(zhàn)線工作完成情況

一、2020年采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2020年1-10月份采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃

實(shí)際

超/欠

單位

1

原煤產(chǎn)量

228

241.5

超13.5

萬噸

2

安全管理方面

杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。戰(zhàn)線全年成功創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)3次。

3

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名中，二季度榮獲第一的成績(jī)，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。

4

工作面安裝回收方面

2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設(shè)備的回收工作

5

新技術(shù)新裝備使用方面

2020年采煤戰(zhàn)線新技術(shù)新裝備得到前所未有的發(fā)展，全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設(shè)成功，無反復(fù)支撐式超前支架效果顯著，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新裝備的使用，改變了對(duì)傳統(tǒng)綜采工作面的認(rèn)知，使公司處于集團(tuán)科技發(fā)展前列，引領(lǐng)技術(shù)革新。

6

機(jī)電管理方面

強(qiáng)化機(jī)電管理主體地位，全年機(jī)電事故較去年有明顯減少，加快檢修人才培養(yǎng)，尤其是在智能化設(shè)備管理方面，摸索出一套更符合現(xiàn)場(chǎng)的檢修模式。

7

隊(duì)伍建設(shè)方面

科學(xué)規(guī)范管理制度，堅(jiān)持以人為本原則，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8

材料管理方面

1-10月材料消耗772.4萬元，噸煤材料費(fèi)3.47元/噸，與計(jì)劃3.3元/噸相比，超0.17元/噸（37.9萬元）。加強(qiáng)安裝期間材料管理工作，做到材料不浪費(fèi)，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)。

二、2020年采煤戰(zhàn)線主要工作開展情況

（一）堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2020年采煤戰(zhàn)線安全工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年采煤戰(zhàn)線僅出現(xiàn)工傷9起，其中綜采一隊(duì)5起、綜采二隊(duì)4起;我們將繼續(xù)做好“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點(diǎn)，以“安全伙伴”星級(jí)管理為抓手，深入開展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，要在安全管理方面不斷創(chuàng)新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產(chǎn)。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)線生產(chǎn)組織，創(chuàng)建智能化工作面，實(shí)現(xiàn)大采高工作面安全高效生產(chǎn)。

1、截至2020年10月份末，采煤戰(zhàn)線完成原煤生產(chǎn)241.5萬噸，其中綜采一隊(duì)完成原煤生產(chǎn)225萬噸.，全年預(yù)計(jì)完成275萬噸；綜采二隊(duì)完成原煤生產(chǎn)16.5萬噸，全年預(yù)計(jì)完成21.5萬噸，圓滿完成產(chǎn)量計(jì)劃，且在7-9月3個(gè)月持續(xù)刷新采面月最高單產(chǎn)。

2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發(fā)展的限制，具有準(zhǔn)確的圍巖與支架狀態(tài)控制、快速移架技術(shù)、高清可視化視頻監(jiān)測(cè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)智能化工作面三機(jī)一鍵啟車、采煤機(jī)記憶割煤、可視化遠(yuǎn)程干預(yù)、智能化跟機(jī)拉架、自動(dòng)推溜、自動(dòng)伸收護(hù)幫板、自動(dòng)噴霧等功能，井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，礦井安全生產(chǎn)、減人增效，實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)作業(yè)人員降到9人，全隊(duì)人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊(duì)伍。

3、1-3月份采面受低抽巷出水點(diǎn)影響，超前謀劃、群策群力積極治理底板出水，提前在機(jī)巷挖設(shè)水泵窩6個(gè)，風(fēng)巷出水點(diǎn)處深挖引水，采面出水點(diǎn)設(shè)風(fēng)泵引至風(fēng)巷排出，設(shè)治水獎(jiǎng)鼓勵(lì)職工多出好點(diǎn)子，杜絕水上皮帶，安全順利通過低抽巷出水影響區(qū)域。

4、采面過煤厚相對(duì)較薄區(qū)域E和落差2米的A4斷層及物探構(gòu)造異常帶f、煤厚相對(duì)較薄區(qū)域B，煤層變薄從中煤巷至機(jī)尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標(biāo)，生產(chǎn)期間煤機(jī)多次停機(jī)。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，要求打鉆在煤墻均勻布孔（每架不少于4個(gè)殘孔），底排孔探煤層底板，并在采面后半段加密淺孔；進(jìn)一步規(guī)范煤層注水，淺孔注水孔深由6m調(diào)到8m，推行兩巷注水；制定嚴(yán)格制度控制煤機(jī)速度并規(guī)范使用支架互幫板；割底矸段嚴(yán)格控制采高減少破巖厚度；科隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)等一系列措施實(shí)行后，確保了安全生產(chǎn)。

5、戰(zhàn)線推廣干部日清日結(jié)工作，推動(dòng)干部工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化，每名管理人員根據(jù)自身工作崗位，制定本人的工作流程，并根據(jù)工作流程制定自己的日清日結(jié)工作清單，當(dāng)日的日清日結(jié)清單下班前完不成的自主留礦；此項(xiàng)活動(dòng)不僅提高了工作效率，更便于日常工作的開展（如一個(gè)人休班的情況下，科室或區(qū)隊(duì)根據(jù)休班人員的工作流程和日清日結(jié)清單都可以正常開展工作）

6、以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為契機(jī)，以培訓(xùn)“一規(guī)程三細(xì)則二標(biāo)準(zhǔn)”為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全管理，切實(shí)提升干部區(qū)隊(duì)職工的安全培訓(xùn)效果，提高安全管理水平、業(yè)務(wù)水平。

（三）按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的疫情防控總要求，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

采煤戰(zhàn)線按照上級(jí)的部署，落實(shí)最嚴(yán)格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時(shí)全力克服各種困難保障安全生產(chǎn)，做到“疫情、生產(chǎn)”兩手抓；

1、因受疫情影響，區(qū)隊(duì)部分關(guān)鍵崗位職工未能出勤，造成生產(chǎn)崗位人員不足。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，廣大黨員干部沖鋒在前，在這個(gè)時(shí)候勇挑重?fù)?dān)，自2月初采煤戰(zhàn)線管理人員就堅(jiān)持吃住在礦，站關(guān)鍵崗，確保了井下正常生產(chǎn)。并要求區(qū)隊(duì)制定保勤獎(jiǎng)勵(lì)政策。

2、住礦期間，實(shí)行干部包保制度，對(duì)外出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，落實(shí)清楚外出時(shí)間、地點(diǎn)及接觸人員，班前會(huì)測(cè)體溫、每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。

（四）對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1、嚴(yán)格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低于26MPa；采面采用慣導(dǎo)取直，兩頭設(shè)激光定位儀，人工參照激光輔助校準(zhǔn)；嚴(yán)格控制運(yùn)輸機(jī)起落幅度不大于12°，立柱傾角不少于10°，保證支架姿態(tài)；風(fēng)巷超前支護(hù)間距1.6m，人行道寬度不低于1.3m，動(dòng)壓區(qū)底板平整，“明架腳見巷角”，確保高度4m以上。

2、2020年通過國(guó)家一級(jí)智能化礦井驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范采面，兩次召開集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，多次迎接國(guó)家局、省局等上級(jí)部門檢查，在9月份迎接省長(zhǎng)尹弘到采面指導(dǎo)工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關(guān)單位到采面交流學(xué)習(xí)；二季度在集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中榮獲第一名，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。

（四）精細(xì)組織，現(xiàn)大采高設(shè)備安全回收

1、采面回架空間采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護(hù)；采面機(jī)巷動(dòng)壓區(qū)采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護(hù)；風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護(hù)，取得了良好支護(hù)效果；此次收尾上網(wǎng)用時(shí)14天，做回架通道用時(shí)15天，安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機(jī)巷破碎機(jī)以外轉(zhuǎn)載機(jī)部件用時(shí)9天。

2、強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備檢修，每天安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機(jī)車的安全高效運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了零事故，確保按時(shí)完成回收工作。

（五）優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)生產(chǎn)跨越式發(fā)展

1、優(yōu)化超前支護(hù)新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護(hù)，成為全省首家取消單體柱超前支護(hù)采面。己15-17-12100采面機(jī)巷、中煤巷、風(fēng)巷三條巷道均采用垛式超前支架支護(hù)，有效加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、創(chuàng)新風(fēng)巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實(shí)現(xiàn)了注漿量和注漿時(shí)間雙提升。在風(fēng)巷實(shí)施煤體注漿期間通過探索和改進(jìn)，對(duì)風(fēng)巷上下幫使用注漿封孔器進(jìn)行煤體注漿，替代了注漿錨桿注漿工藝，操作簡(jiǎn)易、工序簡(jiǎn)單、成本低，單孔注漿時(shí)間和注漿量提高一倍，提高了煤墻堅(jiān)固性，頂?shù)装逡平拷档土?0%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風(fēng)巷超前支護(hù)內(nèi)斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經(jīng)濟(jì)效益明顯，全巷道注漿節(jié)約18萬元。

3、強(qiáng)化注水工作，采面采用多輪分段高低壓交錯(cuò)淺孔注水法，在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進(jìn)行注水，并成立專業(yè)注水小組，實(shí)現(xiàn)了專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。強(qiáng)化了采面注水的規(guī)范性，人員的專業(yè)性和設(shè)備的系統(tǒng)化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤墻片幫程度，為采面頂板管理提供保障，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎(chǔ)。

4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強(qiáng)超前支護(hù)。提前對(duì)動(dòng)壓區(qū)頂板加打注漿錨索進(jìn)行注漿加固，不僅無需再挪移垛式支架的運(yùn)輸系統(tǒng)，且生產(chǎn)期間減少打超前工序，達(dá)到生產(chǎn)減人提效的目的，適應(yīng)智能化綜采工作面的發(fā)展趨勢(shì)。

5、探索應(yīng)用磁化水噴霧降塵，在采煤機(jī)和支架上安裝70套磁化水噴霧進(jìn)行降塵，大大減少生產(chǎn)期間的煤塵，為安全生產(chǎn)及職工身心安全提供有力保障。

（五）加強(qiáng)機(jī)電管理，確保設(shè)備運(yùn)行正常

1、強(qiáng)化采面機(jī)電檢修，技術(shù)科成立機(jī)電管理小組，并指派專人指導(dǎo)、督促區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電管理網(wǎng)格化、設(shè)備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備應(yīng)急處置方案》，把現(xiàn)場(chǎng)常見突發(fā)機(jī)電事故的類別、常見問題、處置方法、應(yīng)急處置人員、處置人聯(lián)系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊(cè)，可以依據(jù)應(yīng)急處置方案內(nèi)容，快速指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故應(yīng)急處置，大大降低了事故處理時(shí)間。

2、為了保證智能化工作面機(jī)電安全管理，為高產(chǎn)高效保駕護(hù)航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規(guī)范》、《平寶公司智能化工作面系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責(zé)任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產(chǎn)工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機(jī)電考核制度》等標(biāo)準(zhǔn)及制度，為智能化綜采工作面安全生產(chǎn)管理提供了保障。

通過以上措施及制度的實(shí)施，有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，連續(xù)多個(gè)月實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，有力的保證了采面安全高效。

（六）強(qiáng)化技術(shù)管理。

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)支撐和保障。戰(zhàn)線每周召開技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)采面情況進(jìn)行分析并制定針對(duì)性措施；技術(shù)人員每天對(duì)采面水文地質(zhì)、壓力數(shù)據(jù)、頂?shù)装鍫顩r、構(gòu)造情況進(jìn)行上圖分析，班前會(huì)向生產(chǎn)班說明采面管控重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

2、綜采二隊(duì)從3月份開始干雜活，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，確保安全生產(chǎn)。

（七）嚴(yán)格控制材料消耗，認(rèn)真開展修舊利廢活動(dòng)。

2020年采煤戰(zhàn)線更加重視材料管理工作，在公司材料評(píng)比的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)線采取材料月度考核的機(jī)制，每月由戰(zhàn)線牽頭組織檢查，采取獎(jiǎng)罰互補(bǔ)的原則。加強(qiáng)采面生產(chǎn)、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)，確保材料費(fèi)用不超支，全年計(jì)劃有節(jié)余。

（八）隊(duì)伍建設(shè)和民主管理工作

在公司發(fā)展的日益健全和越來越嚴(yán)格的形式下，制度逐步完善，戰(zhàn)線大力實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出好的意見和建議．只要有利于隊(duì)伍建設(shè)的好意見、好建議，一律采納，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了戰(zhàn)線全體干部職工勇躍參與隊(duì)建工作的熱情

第二部分2020年工作不足之處

1、職工安全意識(shí)需再提高，爭(zhēng)取杜絕工傷事故。

2020年戰(zhàn)線出現(xiàn)9起輕微傷工傷事故，暴露戰(zhàn)線安全管理上還存在紕漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，且加強(qiáng)規(guī)程學(xué)習(xí)，從而避免零星工傷事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不持續(xù)，思想有松懈現(xiàn)象。在采面?zhèn)雾斂刂?、運(yùn)輸機(jī)起伏和支架姿態(tài)管理上都出現(xiàn)過不足，個(gè)別時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)化工作存在標(biāo)準(zhǔn)滑坡現(xiàn)象。

3、機(jī)電檢修存在薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置能力不足，未能第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。還需加強(qiáng)檢修班業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)人員水平的提升。

4、技術(shù)管理方面有待加強(qiáng)

在12100采面過落差2m的A4斷層時(shí)，措施落實(shí)不到位，造成采面17-25#架掉頂，影響采面正規(guī)循環(huán)，要強(qiáng)化技術(shù)管理，超前預(yù)判，嚴(yán)格措施落實(shí)。

第三部分采煤戰(zhàn)線2021年工作安排

一、2021年工作目標(biāo)

全年以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為指導(dǎo)，牢記“三不四可”，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，以防突管理為重點(diǎn)，深入開展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升超前防范能力，注重職業(yè)健康，提高綜合管理水平。

二、2021年工作思路

（一）牢記“紅線”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

（二）細(xì)化智能化工作面建設(shè)，打造一流智能化工作面

1、結(jié)合己15-17—12100智能化工作面生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整管理思路，明確將智能化設(shè)備管理作為重點(diǎn)制定健全的管理制度、考核制度、激勵(lì)制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規(guī)程，建立了適應(yīng)智能化生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工序、流程和管理規(guī)范，真正的做到智能化減人。打造首山第二個(gè)大采高智能化工作面

（三）穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，打造集團(tuán)一流智能化綜采隊(duì)

2021年己15-17—12110采面月產(chǎn)不低于25萬噸，打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊(duì)

（四）、抓好八項(xiàng)工作。

三、具體實(shí)施舉措

（一）一如既往做好各項(xiàng)安全工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為突破點(diǎn)，準(zhǔn)確研判不利安全生產(chǎn)因素，強(qiáng)化“三種”意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感；嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，確保安全生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)產(chǎn)高效，打造集團(tuán)一流智能化工作面。

結(jié)合己15-17-12100智能化工作面成功經(jīng)驗(yàn)下，超前謀劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全可靠的技術(shù)措施，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個(gè)智能化工作面。

（三）以一通三防和防突工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)采面安全管理，創(chuàng)建綜合防塵示范化工作面。

1、嚴(yán)格落實(shí)卸壓注水鉆孔的施工和注水措施，通過對(duì)注水方式的優(yōu)化提升，組織成立專業(yè)注水小組，采面實(shí)現(xiàn)“三?！斌w制，即專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。

2、大力推進(jìn)磁化水噴霧使用，力爭(zhēng)創(chuàng)建集團(tuán)公司綜合防塵示范化工作面。

（四）規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

2021年在智能化工作面的平臺(tái)上積極開展工作，加快采面兩巷及外圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)程，推動(dòng)采面達(dá)標(biāo)再升級(jí)。在采面進(jìn)一步探索激光應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)管理，堅(jiān)持好采面注水和風(fēng)巷注漿；通過召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大采高智能化綜采工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦的目標(biāo)。

（五）狠抓機(jī)電管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)電設(shè)備管理是正常生產(chǎn)的前提，首先加大特殊工種培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次戰(zhàn)線成立機(jī)電管理小組，制定采面機(jī)電“0”事故為目標(biāo)的激勵(lì)約束機(jī)制，并指派專人指導(dǎo)、督促采面機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電設(shè)備網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)設(shè)備都有不同干部管理，確保檢修人員和檢修時(shí)間得到保障，檢修項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。。

（六）開展科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)管理。

以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，大力開展五小創(chuàng)新和職工合理化建議活動(dòng)，深入大采高智能化綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題和難題，充分發(fā)揮全體干部職工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，做好、做強(qiáng)己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產(chǎn)。

（七）抓好經(jīng)營(yíng)管理。

（1）開展修舊利廢活動(dòng)。加強(qiáng)材料回收復(fù)用暨各種小件的回收檢修復(fù)用，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過構(gòu)造帶制定切實(shí)可行的管理措施，從源頭上抓煤質(zhì)，向煤質(zhì)要效益。

（3）根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)計(jì)全年材料費(fèi)用，做好材料使用計(jì)劃，合理分配使用，做到材料費(fèi)用不超支使用。

（八）督促各區(qū)隊(duì)抓好區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)工作

篇8

“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時(shí)也存有隨意性。

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

5、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時(shí)間內(nèi)改變，有些環(huán)節(jié)沒有固定模式，無標(biāo)準(zhǔn)可依、無固定的管理模式可循，管理的科學(xué)性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè)

開拓區(qū)基本概況

目前我公司開拓區(qū)重點(diǎn)工程：

1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷；

2、-780水平八采大巷；

3、十一采三中運(yùn)斜石門及小川；

4、-85012采大巷；

5、-850西大巷（副巷）；

6、-850西軌大巷；

7、-850蓄電池電機(jī)車房；

07年全年開拓進(jìn)尺任務(wù)是全年進(jìn)尺米。

其它：十采皮機(jī)頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網(wǎng)噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復(fù)雜，在模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗(yàn)好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，我們?cè)陂_三開展了試點(diǎn)工作，在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動(dòng)作用。通過考察，具體經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)；

一、以人為本，確定科學(xué)發(fā)展觀

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神，學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想，指導(dǎo)模式化工作，把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認(rèn)識(shí)提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識(shí)形態(tài)上，首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。

二、建立制度，增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性

無規(guī)矩不成方圓，高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)诰唧w管理上做了以下工作：（一）按照各生產(chǎn)部位，生產(chǎn)程序和工程要求，完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出《開拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)》）《開拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)》《井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據(jù)不同單位的具體情況，提出不同的管理目標(biāo)，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，可操作，在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）在以上基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工談?wù)J識(shí)，談看法，不斷從三個(gè)層面提高員工對(duì)“模式化”的認(rèn)識(shí)，一是行為的高標(biāo)準(zhǔn)，即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則；二是工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)，就是材料碼放、牌板配置，設(shè)備使用，白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工制定管理考核制度，使全體員工每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強(qiáng)廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。

三、提高具體標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各專業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手，首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工工作時(shí)有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對(duì)成巷質(zhì)量，水溝質(zhì)量，軌道質(zhì)量，環(huán)境治理，物料碼放進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題，按規(guī)定考核，在具體落實(shí)上，我礦開三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴(yán)格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響，做到進(jìn)一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達(dá)標(biāo)形象，同時(shí)提高了機(jī)電完好率。三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實(shí)現(xiàn)了響炮立即噴霧，達(dá)到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒，增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路，實(shí)施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)格管理，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)到每個(gè)崗位、部位、工種和個(gè)人，分段承包落實(shí)到人，不留死角，配合適當(dāng)?shù)目己耍纬蓫徫恢v文明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進(jìn)尺破百米

為更好的完成公司兩會(huì)制定的目標(biāo)，今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后，一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司兩會(huì)提出開三進(jìn)尺2850米的奮斗目標(biāo)，必須在掘進(jìn)方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊(duì)，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實(shí)施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了100你的好成績(jī)，提高效率33%。

從以上的幾點(diǎn)來看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理，才能提升經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

前后對(duì)比：

掘進(jìn)進(jìn)尺前后對(duì)比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時(shí)，進(jìn)尺50-60m左右/月；

-850東大巷在采用三絕三噴時(shí)，進(jìn)尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一噴后，進(jìn)尺100m以上/月。

模式化管理前后對(duì)比：-850水平06年度合格率%，達(dá)標(biāo)率%，良品%；

-850水平07年上半年合格率100%，達(dá)標(biāo)率%優(yōu)良品%。

總之，通過考察，我感到企業(yè)的發(fā)展，要不斷的學(xué)習(xí)其它先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，促進(jìn)我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進(jìn)案例，總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索先進(jìn)單位的好的工作方法，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，不斷提升工程質(zhì)量，提高工作效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站穩(wěn)立腳點(diǎn)，把開拓工作做實(shí)、做透、做細(xì)，以科學(xué)的發(fā)展觀，推進(jìn)公司向前發(fā)展。

明年工作思路：

一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)

抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。明年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，克服時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，保證達(dá)標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，積極組織對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計(jì)、過程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后整改型逐步向源頭達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。把“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。

二、加強(qiáng)“通防、運(yùn)輸?shù)闹卫?，不斷改善勞?dòng)環(huán)境

繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”和運(yùn)輸兩個(gè)專項(xiàng)治理。要把“一通三防”和運(yùn)輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴(yán)格按照國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求，抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測(cè)，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測(cè)人員值班盯崗到位，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測(cè)。特別是加強(qiáng)上級(jí)檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好專用回風(fēng)巷、和各通風(fēng)巷道等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運(yùn)輸治理方面，要以落實(shí)運(yùn)輸規(guī)范為重點(diǎn)，搞好機(jī)礦車、軌巷道、指示標(biāo)識(shí)以及斜山一坡三檔、聲光信號(hào)等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)等人員行為規(guī)范，加強(qiáng)調(diào)車、掛鏈、料場(chǎng)挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)大巷環(huán)境治理，落實(shí)治理規(guī)劃，不斷改善運(yùn)輸條件。

篇9

縣質(zhì)監(jiān)局在為企業(yè)解決困難、為群眾服務(wù)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，想企業(yè)、群眾之所想，急企業(yè)、群眾之所急，時(shí)刻把企業(yè)、群眾的困難放心上，想方設(shè)法，竭誠(chéng)全力，幫助企業(yè)、群眾解決困難，做好服務(wù)工作，建立質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)、群眾的魚水關(guān)系，真正成為企業(yè)、群眾可信賴、依靠的部門?？h質(zhì)監(jiān)局每個(gè)工作人員立足崗位，愛崗敬業(yè)，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率，把服務(wù)與工作同步和融合，增強(qiáng)服務(wù)的本領(lǐng)，切實(shí)解決企業(yè)、群眾的實(shí)際困難，為企業(yè)、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為企業(yè)、群眾的貼心人。

縣質(zhì)監(jiān)局轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式，建立新的平臺(tái)和載體，提高解決困難、服務(wù)企業(yè)和群眾的水平與能力，取得實(shí)際工作成效。

一是利用質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)。直接到企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班，幫助企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)人員，扶持企業(yè)提高產(chǎn)品自檢能力，幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、質(zhì)量追溯系統(tǒng)和做好名牌產(chǎn)品申報(bào)。通過培訓(xùn)，既提高企業(yè)人員的技術(shù)水平、操作能力與管理水平，有針對(duì)性幫助企業(yè)解決質(zhì)量技術(shù)上的問題，又方便企業(yè)就地就近參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。

二是開展送政策、送服務(wù)、送溫暖到企業(yè)“三送”活動(dòng)?？h質(zhì)監(jiān)局把質(zhì)量安全工作相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施送到企業(yè)，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)理解，牢固掌握，運(yùn)用到實(shí)際工作中。把服務(wù)送到企業(yè)中，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，了解企業(yè)當(dāng)前存在的問題、困難和要求，對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的，當(dāng)場(chǎng)予以解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，答應(yīng)盡快、合理地予以解決。把溫暖送到企業(yè)中，讓企業(yè)切實(shí)感受質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)心與愛護(hù)，與質(zhì)監(jiān)部門一起共同解決質(zhì)量技術(shù)方面的問題，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

篇10

20__年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持[！]一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20__年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購(gòu)置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、

后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

2.嚴(yán)密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)

進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)?；透咝Щ?，通過培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識(shí)別判斷安全事故、隱患、危險(xiǎn)的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時(shí)了解國(guó)家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識(shí)。

（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識(shí)。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制

按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的能力?；I備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。

（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營(yíng)造安全氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項(xiàng)工作