導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各糧食企業(yè)：

20__年，我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營工作，繼續(xù)堅持以實施“川糧優(yōu)化工程”及全縣“十大產(chǎn)業(yè)”為載體，強力推進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)質(zhì)訂單糧油，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展糧油精深加工，強化品牌建設(shè)；多措并舉發(fā)展多種經(jīng)營，著力推進旅游經(jīng)濟，大力提升旅游接待能力；加強建筑等行業(yè)的管理，抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的機遇，添措施、上項目、重質(zhì)量、守信譽、不斷壯大企業(yè)實力。促進優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，優(yōu)勢服務(wù)向優(yōu)勢企業(yè)集中，快速推進我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)提出20__年工作要點如下：

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十七屆三中全會精神為指針，按照省委“加快建設(shè)災(zāi)后美好新家園、加快建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)展高地”的要求，深入貫徹落實市委“實施四大戰(zhàn)略、推進五個突破、打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展翻身仗”和縣委“融入成西經(jīng)濟圈、打造川陜后花園”的戰(zhàn)略決策和部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“富民強縣、基本小康”的戰(zhàn)略目標，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以龍頭企業(yè)為支撐，以精品名牌為載體，以科技創(chuàng)新為動力，以利益連結(jié)機制為紐帶，以災(zāi)后恢復(fù)重建為契機，充分發(fā)揮特色生態(tài)優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓住機遇、精心組織、突破發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

一、目標任務(wù)

1、優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、旅游、建筑經(jīng)營目標

20__年，全縣建優(yōu)質(zhì)糧油基地35.7萬畝，收購加工糧油1850萬公斤，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 8050萬元，帶動農(nóng)戶增收500萬元。

——優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)經(jīng)營。20__年發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻13萬畝（含核心基地特級水稻1萬畝），全部實行訂單收購，全縣實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)稻總產(chǎn)量5200萬公斤，收購加工優(yōu)質(zhì)稻800萬公斤，生產(chǎn)系列大米米520萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1600萬元，利稅8萬元，帶動農(nóng)戶增收300萬元。

——優(yōu)質(zhì)雜糧生產(chǎn)經(jīng)營。20__年，全縣發(fā)展以玉米、蕎麥、大豆、綠豆、葫豆、豌豆、薯類作物等為主的雜糧品種，實現(xiàn)訂單種植雜糧2萬畝，輻射帶動4.7萬畝，收購加工原料100萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值 350萬元，利稅7萬元，帶動農(nóng)戶增收50萬元。

——優(yōu)質(zhì)油菜籽生產(chǎn)經(jīng)營。20__年全縣發(fā)展“雙低” 油菜籽15萬畝，總產(chǎn)量力爭達到1650萬公斤，油脂公司收購加工油菜籽750萬公斤，創(chuàng)產(chǎn)值3500萬元，實現(xiàn)利稅41萬元，帶動農(nóng)戶增收100萬元。

——優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)經(jīng)營。20__年發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥3萬畝，產(chǎn)量1000萬公斤，面業(yè)公司收購加工小麥200萬公斤，創(chuàng)產(chǎn)值200萬元，實現(xiàn)利稅2萬元，帶動農(nóng)戶增收50萬元。

2、品牌建設(shè)目標任務(wù)

在“__*”大米繼續(xù)保持“中國地理標志保護產(chǎn)品”標志、“四川著名商標”及與“__*”系列條面、“__*”菜籽油在保持“a”級綠色食品標志的基礎(chǔ)上，創(chuàng)省級知名品牌1個，四川著名商標1——2個，并做好“__*”牌雜糧系列產(chǎn)品創(chuàng)“a”級綠標工作，全面提升我縣綠色品牌知名度。

3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

各龍頭加工企業(yè)要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，在體現(xiàn)生態(tài)特色優(yōu)勢、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量和強化監(jiān)督的基礎(chǔ)上，擴大生產(chǎn)規(guī)模，科學(xué)定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場和消費者的需求及時靈活地調(diào)整和更新產(chǎn)品包裝與規(guī)格，按照“高檔商品創(chuàng)牌子、中檔商品賺票子、大眾商品保市場”的經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品競爭力，擴大產(chǎn)品覆蓋面。__賓館要進一步加強經(jīng)營管理、加快恢復(fù)重建步伐，完善服務(wù)設(shè)施、提升接待能力、提高服務(wù)質(zhì)量、促進旅游經(jīng)濟發(fā)展，再接再厲爭取更好的經(jīng)濟效益和社會效益。__公司要在重質(zhì)量、保安全的前提下努力拓展縣內(nèi)外市場，抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的良好機遇發(fā)展企業(yè)，通過強管理、重質(zhì)量、誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)走出困境、快速發(fā)展。

二、 主要措施

1、用活產(chǎn)業(yè)政策，爭取項目支撐。

認真研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目政策，促進企業(yè)快速發(fā)展。一是用好國家對符合鼓勵扶持產(chǎn)業(yè)的企業(yè)稅收減免及西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負。二是用好企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、引進新工藝的稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)增添活力。三是用好國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)技術(shù)改造項目政策，以項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是用好國家對農(nóng)副產(chǎn)品加工的信貸政策，為企業(yè)提供有力的資金保障。五是抓好災(zāi)后恢復(fù)重建項目實施，努力爭取中央拉動內(nèi)需項目，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六是創(chuàng)造條件爭取其他優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最佳的發(fā)展環(huán)境。各企業(yè)要按照相關(guān)的法律法規(guī)，在用活、用足國家產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展為目標，加強管理，不斷加強企業(yè)自身建設(shè)，鋼化工作措施，制定和完善相應(yīng)規(guī)章制度，確保優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)，多種經(jīng)營健康發(fā)展工作。

2、轉(zhuǎn)變工作機制，強化服務(wù)職能。

各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點抓好各項工作 ，一要抓好基地建設(shè)，做好全程服務(wù)工作。加強與農(nóng)技、農(nóng)機等部門緊密聯(lián)系，作好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。二要互相配合、加強協(xié)調(diào)，切實抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和市場動態(tài)分析，隨時反饋信息。三要強力拓展銷售渠道，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，以銷促產(chǎn)。四要加強服務(wù)體系建設(shè)，適應(yīng)市場發(fā)展，培訓(xùn)服務(wù)技能人才，強化內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營范圍，誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，切實轉(zhuǎn)變工作職能。

3、科學(xué)規(guī)劃布局，壯大產(chǎn)業(yè)基地。

優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)是糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一車間”，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。各企業(yè)要結(jié)合自身特點，以市場和企業(yè)需求為目標，按照企業(yè)、農(nóng)戶（合作組織）雙贏的原則在條件相對成熟的地方推行土地流轉(zhuǎn)，科學(xué)規(guī)劃布局，一是改傳統(tǒng)種植為科學(xué)種植，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，確保糧油原料優(yōu)質(zhì)、農(nóng)戶增收、企業(yè)增效。二是按照“部門扶持、農(nóng)戶主體、龍頭帶動”的運作模式，加強科普宣傳，建立發(fā)展專項資金，用好惠農(nóng)政策。三是按照一村一品、一線一特、集中連片、適度規(guī)模、因地制宜的發(fā)展思路，促進優(yōu)

質(zhì)化、專業(yè)化發(fā)展，專用品種要單收、單儲、單加工，以提高商品價值、提高經(jīng)濟效益。四是要認真總結(jié)前幾年優(yōu)質(zhì)糧油推廣的經(jīng)驗和得失，改進工作方法，完善措施，嚴格責任，決不能再出現(xiàn)品種不規(guī)范、布局不科學(xué)、服務(wù)不到位等現(xiàn)象，如再出現(xiàn)類似問題，將嚴肅追究經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治和經(jīng)濟責任。

4、強化利益連接，實行訂單收購。

充分發(fā)揮各糧油購銷企業(yè)在優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、經(jīng)營中的主渠道作用，要在當?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，要及早規(guī)劃、精心組織、加強宣傳、引導(dǎo)，積極組織基地農(nóng)戶科學(xué)種植優(yōu)質(zhì)糧油。要及時與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)糧油訂單，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購。1、2號優(yōu)質(zhì)稻分別按高出國家最低收購價20——25%和10——15%收購，同時做好二次返利工作；油菜籽含油率在38%以上的按每高出一個百分點增加（市場價）2——3%的價格收購；小麥和系列雜糧要按市場價格訂單收購，切實保護農(nóng)民利益，激發(fā)種糧農(nóng)民的積極性，。

5、弘揚企業(yè)文化，夯筑發(fā)展實力。

各龍頭企業(yè)要加強品牌建設(shè)，加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實行標準化生產(chǎn)，加強成品糧油和食品的安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。特別是__糧油集團，要切實把握市場和質(zhì)量要素，指導(dǎo)各成員企業(yè)大力發(fā)展糧油精深加工，增加產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)品市場占有率。

以米、面、油、雜糧為中心，橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展，形成產(chǎn)——加——銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)整體實力。加大科技投入，引進新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，實現(xiàn)糧油產(chǎn)品由初級加工向精深加工跨越、由傳統(tǒng)加工向現(xiàn)代加工跨越，在__糧油食品研究院的指導(dǎo)下，盡快開工生產(chǎn)白坯豆腐和即食豆干，繼續(xù)研發(fā)后續(xù)產(chǎn)品，形成產(chǎn)——學(xué)——研的發(fā)展機制，提高糧油產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。

加大宣傳力度、完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、加強輿論導(dǎo)向、突出地方和特色優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一宣傳。各企業(yè)要充分利用電視新聞、網(wǎng)絡(luò)媒體等媒介大力宣傳我縣優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品、賓館接待服務(wù)、建筑施工能力等全方位展現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，產(chǎn)品美譽度，促進我縣糧油產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營快速發(fā)展。

6、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作任務(wù)。

優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展是破解糧食企業(yè)發(fā)展緩慢的重要舉措，旅游經(jīng)濟和城市建設(shè)是全縣重點工作，各企業(yè)要高度重視、專題研究、細化責任、勇于創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展思路，要完善制度，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和任務(wù)落實到人、責任落實到人的責任機制和可持續(xù)發(fā)展的長效機制。通過積極努力，實現(xiàn)我縣20__年優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)、旅游、建筑業(yè)有一個質(zhì)的發(fā)展、量的突破。

附：1、20__年優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標任務(wù)表

2、20__年糧油工業(yè)、旅游、建筑經(jīng)營目標任務(wù)表

篇2

【關(guān)鍵詞】招標；投標

當前，我國造價咨詢服務(wù)業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使造價咨詢企業(yè)以全新的姿態(tài)，參與國內(nèi)乃至國際建筑市場的競爭。因此，怎樣抓住機遇，正確掌握工程投標技巧，在工程投標競爭中拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間，已成為造價咨詢企業(yè)積極探索與研究的一個重要課題。

招標文件是投標報價的主要依據(jù)，也是評標、合同簽訂、中標后履行合同的要點所在，故一些要點是必須嚴格執(zhí)行的，否則會造成合同無法履行、報價偏離成本、廢標等嚴重后果，現(xiàn)根據(jù)一年多來的工作經(jīng)驗將投標文件的制作要點詳述如下：

一、日常投標的準備工作

日常投標的準備工作既是投標的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，又是為轉(zhuǎn)入投標階段所必須經(jīng)過的一個階段必須性工作。投標單位不經(jīng)過準備階段或做好準備工作，不但無法進入投標階段，即使盲目轉(zhuǎn)向投標階段也不可能取得投標預(yù)期成果。因此這是投標業(yè)務(wù)不可逾越的階段性重要工作。

投標準備階段的工作包括收集投標信息和整理相關(guān)資料。

1、收集投標信息

信息是投標業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。對國內(nèi)投標單位來說，收集招標信息的主要渠道是：

⑴根據(jù)我國國民經(jīng)濟建設(shè)的五年規(guī)劃和投資發(fā)展規(guī)模以及中央和各地區(qū)年度具體經(jīng)濟建設(shè)投資發(fā)展項目，企業(yè)技術(shù)改造項目，收集綜合整理出適合本單位投標對象的項目。

⑵根據(jù)國家經(jīng)濟政策和已批準的投資項目，可以從主管建設(shè)部門、建設(shè)銀行和建設(shè)單位方面得到項目具體投資規(guī)模、項目建設(shè)進度和工程建設(shè)要求。

⑶在擴大企業(yè)自的情況下，可以充分了解生產(chǎn)企業(yè)擴建、改造項目的建設(shè)目標和具體內(nèi)容。

⑷收集同行業(yè)承包單位對某些工程建設(shè)項目的意向、力量和投標方向、策略。

⑸日常瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，及時關(guān)注招投標信息。

總之，投標單位應(yīng)通過各種渠道，如向各級政府計劃部門、建設(shè)主管部門和建設(shè)單位、同行業(yè)承包單位等，收集各種有關(guān)建設(shè)投資、招標和投標等信息，并要摸透政府、建設(shè)單位和建設(shè)銀行（或有關(guān)銀行）的規(guī)定、意向和策略，以及他們對待投標者的態(tài)度等。同時還要分析每個可能的競爭者的力量和策略，以選擇合適的投標目標進行跟蹤。

2、平時整理和投標相關(guān)的已有資料（承諾書、公司介紹、相關(guān)業(yè)績的合同和報告等）并共享這些資料。

3、及時更新取得造價師人員及取得中高級職稱人員的資料。

4、每一季度企業(yè)各專業(yè)業(yè)績的整理，確保投標業(yè)績的及時性。

5、各個技術(shù)方案的整理。（工程量清單編制、結(jié)算審核、全過程等）

二、閱讀招標書弄清如下問題

1、對招標人的特別要求要注意，決定是否投標。

2、答疑時間及答疑形式，盡快提出不清楚的問題。

3、投標保證金是否有，何時交。

4、應(yīng)認真領(lǐng)會招標文件前附表各要點及招標文件各要點。

5、法人授權(quán)委托書是否要公正。

6、理解評分原則，對下一步的標書的制作做好鋪墊。

7、合同的簽訂形式。

8、投標文件有效期（投標截止日起算90或120天等）。

9、投標文件份數(shù)。

10、投標截止時間、遞交投標文件的地點 。

11、標書的密封方式和要求。

三、制定投標計劃

1、確定擬投標的標段。

2、列出標書中表述不清的問題，制作答疑文件并要求招標方答疑。

3、依據(jù)招標文件要求，確定人員和業(yè)績等基本資料。

4、整理標書殊要求的資料，例如職工養(yǎng)老保險證明、銀行資信證明等，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

四、編制投標文件的要點

1、按照招標文件的要求，整理出投標文件列表和格式。

2、檢查招標單位名稱、項目名稱、擬投標段是否書寫正確。

3、所有文件、表格的文字大小、頁面尺寸、風(fēng)格必須統(tǒng)一且符合招標文件的要求。

4、多人同時制作同一份投標文件，文件的分解和合成，保持格式一致。

5、標書編寫完成后，按照程序級級審核，在同事之間也可以相互審核，糾偏。

6、投標文件完全響應(yīng)招標文件。

7、標書編制完成后注意簽字與加蓋公章。

8、正副本數(shù)量。

9、標書的裝訂需整潔、美觀。

10、標書的密封性及是否按密封要求。

11、商務(wù)標嚴格按照格式文件填寫，注意報價的單位，標點符號，避免漏填、順序顛倒，并保持與投標函一致。具體要點如下：

商務(wù)標的主要工作是報價，也是投標單位中標的關(guān)鍵。因而承包單位應(yīng)該由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專門機構(gòu)，按照招標單位要求，在規(guī)定的時間內(nèi)作出報價。為了準確地做出報價，必須對投標書中的各項文件逐件進行研究，尤其是投標書中關(guān)于本次造價咨詢服務(wù)報價包含的內(nèi)容，一定要仔細審查。做標時要注意考慮以下三個因素：一是投標單位經(jīng)營管理因素；二是招標項目本身因素；三是客觀環(huán)境因素。根據(jù)現(xiàn)場考察研究的各項原始記錄，綜合三方面的因素，形成一個報價的整體依據(jù)，這是提出一項有競爭力的報價所必不可少的重要步驟。

12、技術(shù)標嚴格按照格式文件填寫，結(jié)合評分原則，編排目錄，使內(nèi)容充實完整。具體要點如下：

⑴投標企業(yè)能否中標，除了一系列外在因素外，主要取決于報價是否合理，而恰如其分的報價又取決于技術(shù)方案的優(yōu)劣。因此，掌握投標工作的特點.使編制的技術(shù)標具有先進性、合理性、競爭性，是一項十分重要、復(fù)雜、細致的工作，要求企業(yè)決策者及編制人員具有豐富的經(jīng)驗、準確的分析判斷能力、精明的經(jīng)濟頭腦和敏銳的工作預(yù)見性。掌握技術(shù)標的特點，是做好編制工作的基礎(chǔ)。

⑵結(jié)合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期、組織等方面的目標和相應(yīng)的投入及措施，和標書條款一一對應(yīng)，積極響應(yīng)，穩(wěn)妥承答。

⑶反映企業(yè)實力。要充分展示本企業(yè)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)、辦公設(shè)備、管理水平等方面的實力和能力，反映企業(yè)對承接該項目工程具有強烈的誠心、信心和決心，使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。

⑷重視組織機構(gòu)的安排。項目經(jīng)理作為法人代表的人，具體組織造價咨詢業(yè)務(wù)和管理各項業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理的素質(zhì)及管理水平對工程的成敗有著至關(guān)重要的作用，業(yè)主往往對此人選比較重視.故應(yīng)優(yōu)先選用具有良好業(yè)績的項目經(jīng)理，并且將主要業(yè)績列入標書文字中，使業(yè)主對將來的項目領(lǐng)導(dǎo)班子有初步的了解，并從中感覺到造價咨詢單位在承接該工程中的決心和重視程度。

五、后續(xù)工作

1、開標時做好記錄，對同行業(yè)競爭企業(yè)有所了解。

2、關(guān)注中標結(jié)果。

篇3

一、強化了基礎(chǔ)管理工作

年初，我們就確立了視檢工作從抓基礎(chǔ)管理入手的工作思路，在全區(qū)的郵政視檢工作會議上，征求和采納了所有視檢人員的意見，集思廣益，對全區(qū)班組支局的基礎(chǔ)記錄設(shè)置進行了統(tǒng)一的規(guī)范和完善，全區(qū)形成了統(tǒng)一模式，對于一些普遍認為不必要設(shè)置的記錄進行了撤并，并以市局文件形世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,式傳達落實到各生產(chǎn)單位。

在日常的監(jiān)督檢查中，我們也把基礎(chǔ)工作作為一項重要的檢查內(nèi)容，重點從各項記錄是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用、檢查、記錄是否及時準確、內(nèi)容是否真實、具體等方面進行監(jiān)督檢查，突出了基礎(chǔ)工作在日常生產(chǎn)中的作用和地位。

二、為全面貫徹落實《××省郵政視檢工作實施細則》，專門召開了全區(qū)郵政視檢工作會議。會議上，傳達了今年的全區(qū)視檢工作要點，確立了今年視檢工作目標，并且通過全區(qū)視檢工作資料調(diào)審，對上一年的視檢工作進行了檢驗，調(diào)審從檢查工作是否到位、項目是否齊全、頻次是否達到要求標準、是否進行了必要的考核等方面入手，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并在會上提出了下一步的改進措施。

這次會議還對《××市郵政局郵政業(yè)務(wù)考核細則》進行了修訂，廣泛征求了全區(qū)視檢人員的意見，為今后的檢查和考核確立了充分的依據(jù)，也使我們的考核工作做到了有法可依，有章可循，避免了檢查考核的隨意性和人情化。

三、年初，為進一步提高全區(qū)視檢人員的綜合素質(zhì)，完善視檢手段，改善視檢工作的方式、方法，我們還特意開辦了全區(qū)視檢人員學(xué)習(xí)班。通過這次辦班，全面落實了《××省郵政視檢工作實施細則》，使全區(qū)視檢人員的素質(zhì)得到了很大的提高，檢查過程中能夠從不同的視角去發(fā)現(xiàn)問題，改變了過去的檢查手段單一、檢查工作表面化、形式化的性狀，達到了檢查手段多樣化的目的，

四、組織全市支局長、班組長學(xué)習(xí)班世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

五、以資金安全為重點，很好地完成了視檢工作任務(wù)。

一年來，我們通過隨機檢查、重點抽查、專項檢查、半年和年終檢查等方式，對全區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入、細致的都督、指導(dǎo)，為全區(qū)的經(jīng)營管理工作保駕護航。

六、以郵政服務(wù)形象工程為主線，開展規(guī)范化服務(wù)活動，認真解決服務(wù)中的熱點、難點問題，

⒈制定全區(qū)郵政服務(wù)形象工程實施方案。

⒉召開了服務(wù)工作專題會議。

⒊加強服務(wù)的都督考核。

篇4

XX市XXX院2005年工作要點 2005年是全市上下落實市委八屆七次全會的要求，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快實施“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年，也是我院各項工作向更高水平邁進的關(guān)鍵一年，改革和發(fā)展已進入攻堅階段，擺在我們面前的任務(wù)更加繁重，因此我們必須堅持以改革求發(fā)展，用發(fā)展求穩(wěn)定，樹立“求高，用賢，興業(yè)，富民”的指導(dǎo)思想，圍繞狠抓經(jīng)營，強化管理，搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好落實，加強企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，以保障職工的利益為目的，做好以下五個方面的工作： 一、狠抓經(jīng)營工作。經(jīng)濟是一切工作的基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營事關(guān)重要。而抓好經(jīng)營工作首先是要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟市場，用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場，用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快項工民建以外的市場邁進，發(fā)揮各作業(yè)單位的優(yōu)勢，搞好技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等各方面的業(yè)務(wù)聯(lián)合，要加強經(jīng)營信息的收集管理與分析，加強發(fā)揮院兩級經(jīng)營隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。強化全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證經(jīng)營工作，用技術(shù)創(chuàng)新帶動經(jīng)營工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進經(jīng)營工作。提高生產(chǎn)組織水平，充分發(fā)揮設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本。在發(fā)展本地區(qū)業(yè)務(wù)的同時，依靠技術(shù)與管理進入，以及聯(lián)合外部隊伍等多種方式向外省市拓展，院里將統(tǒng)一制定優(yōu)惠政策，建立相應(yīng)的激勵機制，樹立雙贏思想，促進對外發(fā)展。 XX濱海新區(qū)已成為國家與XX經(jīng)濟發(fā)展的重點地區(qū)，同時也是我們今后發(fā)展的重點區(qū)域，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，開拓出新的局面。 二、強化管理，苦練內(nèi)功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個方面入手： 1、 加強干部隊伍的建設(shè)。狠抓干部隊伍的思想教育不放松，從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度教育黨員干部，加強*理論和管理知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，強化改革意識和大局意識，樹立全院一盤棋的思想，促使年輕干部早日成熟。另一方面要加強干部業(yè)績考核，以及對管理部門和工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使各級干部身先士卒，做好表率，切實提高各級管理水平，體現(xiàn)出大院的特色，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2、 著力抓好經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理工作要進一步深化、細化，加強資金控制和成本控制，強調(diào)計劃性，進一步向全成本核算過渡。要劃小核算單位，發(fā)揮集體作用。要注重提高和培養(yǎng)財務(wù)人員的知識水平和分析能力，提高經(jīng)濟分析的水平，特別是要提高基層單位的財務(wù)管理水平，理好財，用好財。力求通過深入細致的財務(wù)經(jīng)濟分析發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，增強經(jīng)濟管理對實際工作的指導(dǎo)作用。 3、 人力資源管理要著力搞好人才隊伍建設(shè)。要強調(diào)用工的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機制，抓好識人、育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為有才學(xué)、求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。培養(yǎng)與引進相結(jié)合，在引進高素質(zhì)人才的同時，要著重從職工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同層次的人群全方位地加強教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性，切實提高人員素質(zhì)，在全院形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。 4、 要加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度，加強制度學(xué)習(xí)，注重抓好制度落實，使各項管理有章可循，有章必循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。把市場機制

引入內(nèi)部管理，使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任，加強考核，把崗位責任與利益相結(jié)合，保證各項工作高效有序地運轉(zhuǎn)。 三、搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新。堅持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術(shù)創(chuàng)新，加大對科技人員的投入和獎勵，鼓勵技術(shù)人員開發(fā)或引進新的技術(shù)工藝，并在實際生產(chǎn)中推廣使用?？辈閷I(yè)要搞好地質(zhì)災(zāi)害評價和地安評取證工作；巖土專業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)延伸上下功夫；測試專業(yè)要抓緊管線業(yè)務(wù)拓展，逐步落實防滲防腐探測技術(shù)和業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)計專業(yè)在搞好樁基設(shè)計的基礎(chǔ)上，開拓地下工程設(shè)計，并通過多種形式提高建筑設(shè)計水平。測量專業(yè)要采取培養(yǎng)、引進和聯(lián)合等多種方式提高測圖能力；監(jiān)理專業(yè)要發(fā)揮新機制的優(yōu)勢，完善加強管理，抓好隊伍建設(shè)，為晉升甲級資質(zhì)做好準備。另一方面要充分利用我院的傳統(tǒng)優(yōu)勢，對我院保留的技術(shù)成果和基礎(chǔ)資料進行深加工，認真總結(jié)以往成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，形成我院獨特的、鮮明的技術(shù)特色，保持我院在本市的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在全國處于技術(shù)先進行列，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新手段占領(lǐng)市場，同時要狠抓質(zhì)量工作，培養(yǎng)精品意識，堅持寧可犧牲效益，也決不降低質(zhì)量的原則，使我院的信譽度不斷提高。 在管理創(chuàng)新上，首先要抓好經(jīng)營工作創(chuàng)新，抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的機遇，開拓市場新領(lǐng)域。還要逐步探索巖土施工設(shè)備管理的新模式，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，同時還要繼續(xù)完善巖土專業(yè)項目管理，控制成本，搞好資金運作，確保實現(xiàn)利潤。為更好地適應(yīng)市場需求，要對有關(guān)專業(yè)和機構(gòu)進行必要的調(diào)整。強化技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理的人員配備，建立和完善技術(shù)開發(fā)體系。繼續(xù)深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創(chuàng)新，采用正式工和合同制雙軌制的用人方式，并逐步建立和完善崗位責任制，推行崗位工資。使那些責任重要，貢獻突出，勤懇敬業(yè)的同志得到應(yīng)有的回報，從而調(diào)動職工的積極性，穩(wěn)定職工隊伍，特別是穩(wěn)定技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面的骨干力量。 四、切實抓好各項政策落實。如果不能落實到位，再完善的制度和發(fā)展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產(chǎn)單位必須腳踏實地，從大處著眼，從小處著手，根據(jù)全院的總體工作思路，制定出詳細的切實可行的方案。比如在狠抓經(jīng)營管理方面，如何開拓新的市場區(qū)域，如何加強兩級經(jīng)營隊伍的管理協(xié)調(diào)，如何推進市場信息的收集利用，在強化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出干部教育的培訓(xùn)計劃和干部考核方案。探索提高經(jīng)濟管理水平的新路子，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)分析對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嘗試設(shè)備管理的新模式，搞好試點，以點帶面。深化用人和分配制度的改革，推行崗位責任制。各專業(yè)和管理部門要把技術(shù)創(chuàng)新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進技術(shù)進步的步伐?？傊ズ寐鋵嵤潜ＷC發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而保證政策落實的關(guān)鍵在管理部門和各級干部，因此必須把抓好落實作為一項職責。 五、繼續(xù)大力抓好企業(yè)文化建設(shè)，一方面要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強職業(yè)道德教育和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范職工的各種行為，增強嚴格自律的意識，自覺維護我院穩(wěn)定發(fā)展的局面，不斷推進物質(zhì)文明、精神文明、*文明協(xié)調(diào)發(fā)展，在全院形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團隊精神。另一方面要關(guān)心職工生活，搞好集體福利事業(yè)，拿出資金解決貨幣分房問題，要繼續(xù)改善辦公環(huán)境，從多種角度改善職工的工作和生活條件，為職工辦一些實實在在的事，把好事辦實，把實事辦好。在確保企業(yè)效益增長的前提下，保證職工收入，并力爭有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，進一步增強

職工凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。 為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，以創(chuàng)新的思路研究解決制約我院發(fā)展的深層次問題，拿出新招法，大膽探索，勇于實踐，干出成效，推進我院的改革和發(fā)展，開創(chuàng)各項工作的新局面。 2005年1月4日

篇5

一、立足降本增效，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

07年降本增效工作要在06年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、抓住典型，要在做好日常工作的基礎(chǔ)上建立我司降本增效長效管理機制。

1、要做好組織發(fā)動、及時跟蹤、定期交流的常規(guī)工作。通過各種形式動員全員參與，形成降本增效、比學(xué)趕幫的氛圍。及時抓住動態(tài)跟蹤，確保指標落實、措施到位。定期召開競賽推進會，了解活動開展情況。及時抓好協(xié)調(diào)服務(wù)、交流評比，不斷激勵員工創(chuàng)造新業(yè)績。

2、要將競賽中涌現(xiàn)出的好技術(shù)、好方法固化，建立經(jīng)濟技術(shù)指標升級體系，制定持續(xù)改進的競賽方案，建立技術(shù)、經(jīng)濟、評比相結(jié)合的評價方式。

二、繼續(xù)深化民主政治建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、努力建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)，全面建立三項制度。加快和諧企業(yè)建設(shè)，職代會、勞動合同、集體合同三項制度的建立是基礎(chǔ)，07年工會將重點推進各子公司的集體合同制度，基本形式必須建立，基本內(nèi)容必須保證。

2、加強職工代表巡視制度建設(shè)。06年組織的幾次職工代表巡視活動取得了顯著的效果，職工代表互查形式既發(fā)揮了職工的專業(yè)特長又加深了企業(yè)間的溝能交流，同時也增強了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的積極性。

3、有條件的企業(yè)應(yīng)開展廠務(wù)公開民主管理。

三、開展職工素質(zhì)建設(shè)

1.加強班組建設(shè)，促進企業(yè)增效。班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是工會經(jīng)濟技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)工作。工會要加強對班組工作的指導(dǎo)，多組織班組長學(xué)習(xí)交流，把好的做法借鑒推廣，各班要結(jié)合自己的實際情況做出特色，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2、通過開展班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，增強班組職工光榮感和責任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強。

四、進一步做好凝聚員工的工作，建立和健全服務(wù)員工的機制。

1、深入開展幫困送溫暖活動，發(fā)揚互助互濟精神，營造和諧友愛氛圍，要建立和完善困難員工檔案，做到主動關(guān)心、及時關(guān)心、經(jīng)常關(guān)心。

2、要用好公司幫困基金，做到規(guī)范化、制度化，切實為困難員工排憂解難，雪中送炭。

3、做好一級關(guān)心一級的工作，充分調(diào)動員工的積極性。

4、做好外派干部節(jié)日慰問和日常關(guān)心工作。

五、加強自身隊伍建設(shè)

1、針對下屬公司大部份工會工作人員是兼職的情況與集團工會合作開展工會崗位人員培訓(xùn)、工會財務(wù)人員培訓(xùn)、工會經(jīng)審委員培訓(xùn)，定期組織召開工會干部會議，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，討論工作方法，不斷提高工會干部的自身素質(zhì)，增強依法治會和依法維權(quán)的自覺性，努力提高工會工作的整體水平。

2、認真做好工會各項常規(guī)工作，做好資料的積累工作，適時開展工會信息化工作。

篇6

自**分公司4月18日召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果交流暨轉(zhuǎn)段動員會以后，我部于4月21日召開了轉(zhuǎn)段動員會，傳達了分公司動員會精神，全面細致地布置了第二階段的工作，下發(fā)了《廠房項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段工作要點》，自此，項目部開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面進入了分析檢查階段。我們的主要做法是：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，充分準備。分析檢查階段是承上啟下的一個關(guān)鍵階段，既要充分利用第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，又要為整改落實階段奠定基礎(chǔ)。我們注意做好了以下幾項工作：一是繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹始終，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。我們針對科學(xué)發(fā)展觀的基本要義、集團公司和**分公司發(fā)展理念以及項目部項目管理理念，向黨員和科員以上干部發(fā)出《廠房項目部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識測試題》93份，從答題情況看，學(xué)習(xí)效果較好；二是對領(lǐng)導(dǎo)班子成員第二階段的工作做到有計劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協(xié)作隊調(diào)查研究，廣泛征求黨員和職工意見；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安排再次深入基層調(diào)查研究，利用座談會、談心會等形式，廣泛聽取黨員職工對分公司和項目部科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項目部發(fā)展的突出問題，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會做準備；四是項目部于4月21日召開了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見座談會，發(fā)動大家查找突出問題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實踐活動的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工對本單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問題。由于準備充分，廣納意見，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和支部專題組織生活會夯實了基礎(chǔ)。

2、開好專題生活會，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項目部黨總支先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和支部專題組織生活會，項目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求?！叭笔牵阂J真分析，找準問題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認識，明確方向。“三不要”是：不要糾纏歷史舊賬；不要搞人人過關(guān)；不要追究個人責任。大家對職工反映普遍性的問題進行了全面的梳理、歸納和分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準備的基礎(chǔ)上，對自身取得的成績尤其是不足進行了自我解剖和分析，查找不足和問題，開展批評與自我批評。會議氣氛嚴肅、坦誠、真摯、團結(jié)，找準了問題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了共識，明確了方向。

3、集中集體智慧，認真起草報告。分析檢查報告是第二階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是否取得成果的重要載體，也是全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子整體認識、整體水平的書面形式。為此，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都高度重視，大家獻計獻策、歸納整理、實事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負責同志親自起草，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度和項目部科學(xué)發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務(wù)。

4、組織評議，補充完善。分析檢查報告形成初稿后，我們組織了職工代表進行了評議，大家站在分公司和項目部科學(xué)發(fā)展的高度和對項目部高度負責的精神，對報告的內(nèi)容尤其是突出問題提出了建設(shè)性的意見和建議，特別對分公司以經(jīng)營工程為核心的“三個轉(zhuǎn)變”、項目部今后的發(fā)展方向、思路、核心價值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問題提出了有價值的建議，項目部吸收了群眾的意見和建議，并對分析檢查報告進行了補充和完善。

5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進”作為重要的工作方法，正確處理工學(xué)矛盾，周密安排活動內(nèi)容，合理部署施工生產(chǎn)，切實做到統(tǒng)籌兼顧，通過學(xué)習(xí)實踐活動廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國內(nèi)地下電站砼澆筑最高紀錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬立方米大關(guān)，質(zhì)量、安全、成本、文明施工等也滿足設(shè)計要求。

二、近年來踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效

近年來，項目部始終把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的指導(dǎo)思想，在施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工、小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績。尤其是近年來，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在項目精細管理、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營和文明創(chuàng)建等方面有了明顯的成效。

1、精細管理明顯加強。項目部始終堅持貫徹落實“依法、從嚴、精細”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項管理得到了加強。特別是開展工藝整頓以來，干部職工的質(zhì)量意識有了進一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機、150平臺等重點項目的施工質(zhì)量總體平穩(wěn)，國務(wù)院質(zhì)量專家組及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等總體上給予了肯定。

2、成本控制取得實效。近年來，通過不斷對隊廠核算及外協(xié)隊核算體制機制進行完善，形成了整套便于操作的隊廠核算單價體系及外協(xié)隊核算單價體系；合理編制預(yù)算報價，每月堅持成本分析；大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約型項目部活動；規(guī)范物資管理，開展了“物資管理年”活動，合理調(diào)劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應(yīng)；進一步規(guī)范了協(xié)作隊伍的管理；努力降低成本，經(jīng)濟效益有所提高，項目部的創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。

3、生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績。廠房項目部承擔了地下電站、升船機續(xù)建項目、三期廠房左山墻等施工生產(chǎn)任務(wù)，施工點多廣，局面復(fù)雜，受各種因素的制約，施工生產(chǎn)十分艱難。在指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標、狠抓落實、務(wù)期必成”十六字要求，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)地電砼月澆筑的新紀錄，履約能力不斷增強；同時，文明創(chuàng)建工作也取得了優(yōu)異成績，3#、5#尾水洞相繼被**開發(fā)公司評為“安全樣板工作面”，項目部連續(xù)多年被評為**勞動競賽先進集體，質(zhì)量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊起重班、機械隊運輸班獲得**開發(fā)總公司“先鋒號”榮譽稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號”榮譽稱號。

三、影響項目部發(fā)展的突出問題

大家經(jīng)過深入分析檢查一致認為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公司“三個轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營工程”理念還有較大的差距。大家一致認為，影響項目部發(fā)展的突出問題有以下四個方面：

1、項目部在精細管理上與“經(jīng)營工程”理念還存在差距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導(dǎo)下，項目部在精細管理上與過去相比有了一定的進步，干部職工的精品意識得到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營工程”的要求相比，尤其是與升船機的世界級高精技術(shù)要求相比，還存在一定的差距。經(jīng)過分析檢查，大家認為，產(chǎn)生差距的主要原因是：

（1）對“三個轉(zhuǎn)變”認識上有差距。分公司成立后，提出了盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識中，有部分人認為“三個轉(zhuǎn)變”主要還是分公司層面上的事，與項目部關(guān)系不大；雖然大家認為分公司的發(fā)展與項目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認為項目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達的生產(chǎn)計劃，把手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉(zhuǎn)變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準，自覺性、主動性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度來認識“三個轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。

（2）對“經(jīng)營工程”理念認識深度上有差距?！敖?jīng)營工程”作為三個轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對**、**壩、**渡、**局、**實業(yè)公司的實際情況和分公司長遠發(fā)展大計提出來的重要理念，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對這一重要理念的認識還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認為“經(jīng)營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業(yè)隊”，主要職能就是完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒有對“經(jīng)營工程”三個要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認識深度有差距。

（3）精細管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢已在相當多的干部職工的思想中存在著，但在精細管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準則，工藝粗糙，馬虎湊合的現(xiàn)象仍然比較普遍，認為只要達到“合格”就行了，要達到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對過程控制把關(guān)不嚴，遠遠沒有達到“把自己的工作當作藝術(shù)品來雕琢”的水平和境界。

2、項目部的整體發(fā)展方向和目標需要進一步明確。大家認為，雖然項目部近年來在分公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路、經(jīng)營理念等有了進一步的認識和提高，但對項目部自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展宗旨等一直不太明確，離用長遠發(fā)展觀點審視和考量項目部今后發(fā)展還有一定差距。經(jīng)過分析檢查，大家認為，產(chǎn)生問題的主要原因有以下幾個方面：

（1）戰(zhàn)略思考不夠，對項目管理發(fā)展規(guī)律認識不足。這是影響項目部發(fā)展方向和發(fā)展目標不明確的最核心的原因。因生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊迫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要精力都忙于施工生產(chǎn)，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來，對全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)學(xué)習(xí)不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作的理論勇氣和戰(zhàn)略思考，對項目部和項目管理自身發(fā)展規(guī)律的探索和研究不夠。從而導(dǎo)致項目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。

（2）對后續(xù)發(fā)展認識不足，認為項目管理是短期行為。長期以來，由于受項目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續(xù)工程和后續(xù)發(fā)展問題，項目干完了，職工紛紛退回原單位，項目部也“壽終正寢”了。如有新中標項目，再重新組建項目部。這種短期思想必然導(dǎo)致短期行為，從發(fā)展大計考慮較少。

（3）考慮自身發(fā)展少，存在一定的依賴思想。一段時期以來，尤其是**分公司成立后，認為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標，項目部就干什么活；分公司分配什么任務(wù)，項目部就干什么事；分公司走到哪里，項目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動性和進取精神的被動思想，在相當一部分干部的頭腦里存在著，這也是對發(fā)展方向、發(fā)展目標缺乏思考和探索精神的原因之一。

3、項目部經(jīng)濟狀況不容樂觀，在一定程度上制約著項目部的發(fā)展。雖然項目部在生產(chǎn)經(jīng)營和變更索賠方面的能力有所增強，但是經(jīng)濟狀況仍不容樂觀。協(xié)作隊伍和職工隊伍的穩(wěn)定、設(shè)備的老化和配置、物資材料的采購、辦公生活環(huán)境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。

導(dǎo)致項目部經(jīng)濟狀況不容樂觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認為有以下幾個方面：

（1）創(chuàng)效贏利能力不強。近年來，項目部雖然從一個長期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊廠核算得到了進一步的加強，經(jīng)濟狀況開始好轉(zhuǎn)，職工收入也有一定的增長。但就整體而言，創(chuàng)效贏利能力仍滿足不了項目部發(fā)展的需要，持續(xù)、穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益的步伐還不太大，特別在生產(chǎn)進度與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術(shù)改革與創(chuàng)新、資源和方案優(yōu)化、施工生產(chǎn)合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒有真正成為全體員工的自覺行動。

（2）降本增效能力有差距。雖然項目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識、周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費、材料運送的合理安排、現(xiàn)場材料的管理和存放、提高工時工效等等，都與“經(jīng)營工程”的要求存在一定差距。

（3）全員節(jié)約意識有待增強。雖然近年來項目部在開展建立節(jié)約型項目部活動作了一些有益的嘗試，但干部職工的節(jié)約意識還有待于進一步強化，活動開展的不盡如人意，跑冒滴漏、長流水、長明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，非生產(chǎn)開支居高不下，這些都在一定程度上加重了項目部經(jīng)濟狀況的惡化。

4、隊伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，項目部的凝聚力還需進一步提升。雖然**分公司已經(jīng)成立并開始運行，但項目部的凝聚力、向心力仍然不強，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動性受到一定的影響，人員流失現(xiàn)象還不同程度地存在著，特殊工種和專業(yè)管理人員緊缺，直接制約項目部的發(fā)展。通過分析檢查，大家認為主要有以下因素：

（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數(shù)職工的關(guān)系仍掛靠在原單位，職工與項目部的關(guān)系僅僅是一種勞務(wù)關(guān)系，職工缺乏歸屬感，臨時觀點還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長期或終身為分公司和項目部效力的打算和準備。

（2）人才流失情況加劇，項目部缺乏制約力。職工與項目部的臨時關(guān)系具有很強的流動性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項目部千方百計留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當一部分職工工資關(guān)系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項目部的經(jīng)濟狀況和工資發(fā)放現(xiàn)狀，也對職工缺乏吸引力，近年來流失掉的技術(shù)和管理骨干不在少數(shù)，使隊伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)。

（3）部分職工對勞動保險有疑慮，也影響了隊伍穩(wěn)定。部分臨時用工，由于勞動保險由個人繳納，但又無法報銷，因此也使他們感到?jīng)]有歸屬感和依靠，身份不平等，導(dǎo)致部分人員流失，另尋他路。這類人員雖占少數(shù)，但影響和導(dǎo)向的作用卻不可忽視。

（4）以人為本的觀念尚需加強，人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃。由于職工特定的勞動關(guān)系和項目管理的短期化，項目部對人才培養(yǎng)很難作出長遠考慮和長久規(guī)劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對大學(xué)生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲備機制，職業(yè)生涯導(dǎo)航計劃和后續(xù)培養(yǎng)規(guī)劃還未啟動，在培養(yǎng)專業(yè)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路線、培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)目標以及導(dǎo)師制、師帶徒等還未建立起有效的培養(yǎng)機制，常常出現(xiàn)青黃不接、人才短缺的現(xiàn)象。

篇7

一、加強與金融機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)作。

1．加強金融經(jīng)濟的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時把錫山的經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)的動態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作參考性的基礎(chǔ)資料；同時積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關(guān)銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。

2.組織駐區(qū)行長聯(lián)席會議。為充分發(fā)揮每季一次的行長聯(lián)席會議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區(qū)經(jīng)濟運行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹；二是共商《區(qū)20__年度金融工作要點》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項目及進展情況積極提供給各銀行。

二、銀政企合作機制有效加強。

1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動機制，形成條塊結(jié)合、快速反映、即時協(xié)調(diào)解決單個企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務(wù)工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開展了一系列金融推介授信活動，進一步促進銀企合作，今年以來，分三批累計為37家企業(yè)落實新增授信13.762億元：

第一批：為無錫圣貝爾機電有限公司等4戶“三有一缺”（有市場、有效益、有信譽、缺資金）中小企業(yè)三月初解決落實新增授信1.1億元。

第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術(shù)有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點企業(yè)（項目）后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團市場經(jīng)營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實新增授信金額1.06億元。

第三批：在前兩次的基礎(chǔ)上，再次對我區(qū)企業(yè)融資需求情況進行了認真的摸底調(diào)查，并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經(jīng)過市區(qū)14家金融機構(gòu)的實地調(diào)查和信貸審查，其中，無錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。

2、“銀政農(nóng)”共建活動深入推進。為解決我區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展資金難題，提高金融支農(nóng)的創(chuàng)新能力。根據(jù)駐區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、錫州農(nóng)商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的涉農(nóng)信貸特點，我區(qū)農(nóng)辦、發(fā)改局、農(nóng)林局和上述三家銀行積極推行“銀政農(nóng)”共建活動，把我區(qū)有融資需求的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進行了調(diào)查摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農(nóng)民專業(yè)合作社6家，農(nóng)業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農(nóng)民專業(yè)合作社，家農(nóng)業(yè)企業(yè)，家種養(yǎng)殖戶與錫州農(nóng)商行達成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產(chǎn)專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴家橋水產(chǎn)專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農(nóng)場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。農(nóng)業(yè)銀行向東亭農(nóng)戶發(fā)放惠農(nóng)卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款500萬元。

三、企業(yè)信貸危機協(xié)調(diào)機制有效構(gòu)建。

1、動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況，區(qū)金融辦加強與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時進行匯總，全面掌握情況。對我區(qū)部分經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強預(yù)警，重點關(guān)注。

2、建立金融風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報制度。為切實維護地區(qū)經(jīng)濟和金融穩(wěn)定，建立了金融風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內(nèi)可能或已經(jīng)出現(xiàn)并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關(guān)事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產(chǎn)品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。

3、做好區(qū)域內(nèi)企業(yè)信貸突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)神羊集團貸款事宜。對神羊集團及下屬貸款企業(yè)提出暫停付息的申請，我區(qū)加強與市金融辦、銀監(jiān)會、人民銀行以及債權(quán)銀行的協(xié)調(diào)溝通，配合牽頭銀行組織神羊集團及其關(guān)聯(lián)企業(yè)債權(quán)銀行協(xié)調(diào)會議，充分商討神羊集團目前面臨的市場、資金和債務(wù)問題，為其他企業(yè)重組和恢復(fù)生產(chǎn)贏得時間，為下一階段工作奠定基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)明特化纖貸款擔保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請錫山區(qū)人民政府協(xié)調(diào)“無錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔保的函后，區(qū)金融辦積極做好協(xié)調(diào)工作，加強與市銀監(jiān)局、相關(guān)鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、擔保企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，取得了較為圓滿的成效。同時，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，及時向市銀監(jiān)分局協(xié)調(diào)交流，由銀監(jiān)分局出面做好農(nóng)業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現(xiàn)狀而不受壓縮。通過總結(jié)我區(qū)神羊集團、明特化纖集團

財務(wù)危機經(jīng)驗，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急處置機制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責任主體、程序和措施等，為實現(xiàn)區(qū)域金融安全提供機制保障。四、農(nóng)村小額貸款試點工作進展順利。

由我區(qū)紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以來，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款4575萬元。另外，根據(jù)省、市金融工作辦公室根據(jù)小額貸款試點工作安排，我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農(nóng)村小額貸款組織試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的嚴格評標，于九月份中標組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經(jīng)上報省農(nóng)村小額貸款組織試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復(fù)同意籌建無錫市錫山裕民農(nóng)村小額貸款有限公司，經(jīng)一個多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗收，至此，我區(qū)農(nóng)村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標，上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。

五、加強對金融政策的推介宣傳。

前期主要針對擔保業(yè)務(wù)方面的有關(guān)政策、農(nóng)村金融組織機構(gòu)的組建（如小額貸款公司、財務(wù)公司、典當?shù)龋┫嚓P(guān)的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務(wù)上的稅收優(yōu)惠政策進行的收集歸類，并加強與這些機構(gòu)的對接。

同時，根據(jù)近期無錫市出臺《關(guān)于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現(xiàn)的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以及無錫人行今年初動員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府出臺相關(guān)規(guī)定，大幅降低相關(guān)收費標準，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產(chǎn)評估報告通用評估機構(gòu)。今后這些通用評估機構(gòu)所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關(guān)精神通過各種渠道向基層進行宣傳。

20__年工作計劃：

、繼續(xù)深化銀企合作機制。力爭年內(nèi)貸款不低于去年水平，存貸比達到全市平均水平。為確保上述任務(wù)完成，年底將組織對全區(qū)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）20__年的融資需求全面調(diào)查摸底，為開展多層次、多批次銀行與企業(yè)“點對點”對接活動提供依據(jù)，切實緩解我區(qū)中小企業(yè)融資難問題。力爭20__年存貸比水平不低于全市平均水平。

、加大對農(nóng)村小額貸款公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強對阿福小貸公司監(jiān)管，督促落實好農(nóng)機貸款，強化為農(nóng)服務(wù)意識。指導(dǎo)裕民小貸公司做好各項籌建運營工作，力爭在20__年春節(jié)前開業(yè)。繼續(xù)加大我區(qū)小貸公司的申報力度，爭取20__年能再成立2-3家小貸公司。

篇8

合肥分公司房地產(chǎn)項目

12月12日 

    一年來項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下，合肥分公司***項目部不斷發(fā)展壯大，取得了一些成績，也存在不少問題。現(xiàn)將項目部一年的工作情況做一總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧  

（一）工程施工情況： 

2015年，***項目完成***30#樓4萬2千平米的竣工驗收和交付使用，新開工程****施工完成情況： 從10月1日進場建設(shè)臨舍，到甲指分包的降水、土方和護坡工程完成，我項目部土方撿底實際從11月1日開始，其后等待護坡收尾、配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗槽等工作，實際底板砼墊層開始時間是11月11日，至12月20日止， 9#~11#樓施工至地上主體三層，在40天時間完成1萬 5千平米施工任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 

 1.工程質(zhì)量：***30#樓按照預(yù)定的目標完成創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯的質(zhì)量目標，工程交付后施工質(zhì)量反應(yīng)良好。項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對新開工程我們在質(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM度。目前，****一期二標段工程已完成的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量好，雖然在一些分項工程中質(zhì)量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內(nèi)，項目部下一步將采取嚴格的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續(xù)工序的施工質(zhì)量，力爭再創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯。 

  2.安全生產(chǎn)：2015年，***項目和****項目沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這與上級領(lǐng)導(dǎo)平常標準化的檢查指導(dǎo)和項目部全體職工的共同努力是分不開的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。同時，我們對照公司的《工程聯(lián)合大檢查》標準，在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2015年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 

 3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，增加人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒當?shù)睾玫慕?jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高。

（三）經(jīng)營管理和成本考核方面的情況：

經(jīng)營管理

目前***工程正在進行結(jié)算工作，進行情況如下：

    1、萬科巨力•****-*#商業(yè)樓工程與甲方結(jié)算完畢，最終結(jié)算金額為1026.28萬元，略有盈余。

2、萬科巨力•***31#高層住宅樓及地下車庫工程與甲方結(jié)算正在進行中，清單范圍內(nèi)工程量已核對完畢，主要存在部分爭議問題待解決，爭議問題如下：

   1）關(guān)于人工費的調(diào)整

31#樓投標時人工費執(zhí)行是2012年1月1日人工費調(diào)整幅度及計日工人工單價進行調(diào)整的，而31#樓施工期為2012年3月15日-2014年6月28日，故我項目建議業(yè)主按照2013年1月1日人工費調(diào)整幅度及計日工人工單價給予調(diào)整，此部分費用約為78.27萬元。

2）由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?/p>

2.1因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項目管理人員費用，吊籃租賃費用，外用電梯租賃費用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員25人的窩工費用。延期時間為：2013年5月 8日至2013年6月13日，此部分費用約為34.07萬元。

2.2  2013年7月26日監(jiān)理例會中我司提出業(yè)主需在2013年8月15日前配電箱及電纜供貨到位，我司開始安裝。但業(yè)主于2014年4月3日電纜才陸續(xù)進場，2014年6月配電箱才供貨完成，業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項目施工進度、致使工期延誤。

3）業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程的安全文明施工費的30%應(yīng)納入總包單位

       按照《安徽省建設(shè)工程安全文明施工費計價管理辦法》文件規(guī)定：業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程納入總包工程現(xiàn)場評價范圍的，其安全文明施工應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理，總承包單位收取相應(yīng)項目安全文明施工費的30%。發(fā)包人在撥付專業(yè)工程承包人的安全文明施工費用時，應(yīng)將其中的30%直接撥付總承包單位。此部分費用約為35萬元。

4）根據(jù)安徽省人力資源和社會保障廳《關(guān)于調(diào)整高溫津貼標準的通知》日最高氣溫35℃以上，應(yīng)當向勞動者支付（15元/人/天）高溫津貼。

3、萬科巨力•***一期高層（28、29、30#樓）部分地下車庫工程與審計公司核對完畢。由于甲方經(jīng)營人員手頭工作繁忙，導(dǎo)致大車庫結(jié)算嚴重滯后。主要存在的問題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷，措施費費用增加。此部分費用約為41.2萬元。

4、萬科巨力•***5-5#樓社區(qū)活動中心工程與審計公司核對完畢，應(yīng)業(yè)主原因，導(dǎo)致工程還有些零星工程無法施工，使得最終結(jié)算書還未上報至業(yè)主。

5、萬科巨力•***30#高層住宅樓及地下車庫工程現(xiàn)正在與事務(wù)所進行清標工作，計劃于2016年1月20日前清標完畢。

成本考核情況

截至2015年 12月 25日，項目已完工程造價15060.26萬元，扣除上繳企業(yè)管理費 322.47萬元和稅金506.75萬元后，凈收入14231.03萬元，實際發(fā)生工程成本費用14015.88萬元，潛盈215.14萬元。

其中：1、*-*#樓潛盈133.38萬元；

  2、5-5#社區(qū)活動中心、大車庫、30#高層住宅樓潛盈32.28萬元；

  3、31#樓潛盈49.48萬元。

工程收入及資金回收

 經(jīng)建設(shè)單位審核確認的產(chǎn)值，截至到 2015年 12 月 13434.97萬元，按合同約定，1）甲方小院改建付款率 100%，已收款85.12萬元；

（2）萬科巨力·****-*#樓售樓處土建主體結(jié)構(gòu)工程及補充協(xié)議：付款率100%，已收款1026.28萬元；

（3）萬科巨力·***31#樓高層住宅及地下車庫工程：付款率81.36%，已收款3416.27萬元；

（4）萬科巨力·***一期高層（28、29、30#樓）地下車庫：付款率69.08%，已收款1367.71萬元；

（5）萬科巨力·***5-5#樓社區(qū)活動中心：付款率65.98%，已收款961.97萬元；

（6)萬科巨力·***30#高層住宅樓及地下車庫工程：付款率90.57%，已收款5716.73萬元。

（四）工程施工碰到的問題： 

回顧2015年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于30#后期裝飾裝修施工時受建設(shè)資金、施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影響，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內(nèi)精裝修、電梯安裝遲遲不能按期完成后交付后續(xù)工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗收的工期目標造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，提前2個月竣工的預(yù)期目標沒有完成，僅僅提前了1個多月。

在30#樓竣工后沒有及時接到新工程，項目部8、9月份部分管理人員進行調(diào)休，新開工程直到10月初才中標，而中標的工程利潤很低，甲方合同約定需主體封頂才預(yù)付工程款，預(yù)計從今年10月到明年5月項目部將墊資施工，項目部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、2016年工作要點

（一）主要經(jīng)營指標和工作重點：

主要經(jīng)營指標

1、31#高層住宅樓工程計劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢

2、28#、31#、30#樓地下車庫計劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

3、 5-5#社區(qū)活動中心工程計劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

4、30#高層住宅樓工程計劃于2016年1月20日前清標完畢.

5、****工程的清標工作

工作重點：如何做好***的結(jié)算與****的過程中二次經(jīng)營工作

1）加大結(jié)算預(yù)算人才的培養(yǎng)力度，提高預(yù)算人員的水平和能力，預(yù)算人員的技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結(jié)算的質(zhì)量。預(yù)算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要有對企業(yè)高度負責的責任心。   

2）搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)，它是在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標文件、施工合同、設(shè)計圖、竣工圖、簽證單、 設(shè)計變更單、圖紙交底及圖紙會審紀要、各種驗收資料、會議紀要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。簽證單是結(jié)算資料結(jié)算重點之重，要對現(xiàn)場簽證資料、工程隱蔽記錄進行集中整理，分類做好記錄，并按時間順序進行編號、對比和核對，做到與建設(shè)單位沒有漏簽，如發(fā)現(xiàn)有漏簽或因建設(shè)單位的原因未辦完手續(xù)應(yīng)及時補辦。在與建設(shè)單位辦理簽證過程中應(yīng)做到相互協(xié)商，耐心解釋，曉之以理、動之以情，靈活運用。

3）深入工地，全面掌握工程實際情況。預(yù)算人員不但要熟悉施工圖紙、工程所在地區(qū)預(yù)算定額，還要深入施工現(xiàn)場，因為一些體形較為怪異或裝修復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標明，因此預(yù)算人員對現(xiàn)場應(yīng)該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結(jié)算時有漏報的情況，及對特殊情況特殊對待。

4）結(jié)算編制時應(yīng)認真、仔細的分析

結(jié)算編制中最容易出現(xiàn)的失誤就漏項，漏項就意味著應(yīng)得的收益損失，為防止這一現(xiàn)象，應(yīng)做到以下工作：①對于政策性變化而引起的調(diào)整，應(yīng)仔細分析。②設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致的費用增加應(yīng)認真做好資料整理。③施工索賠費用，結(jié)算編制時將已匯總整理好的竣工資料仔細研究，根據(jù)合同、定額及有關(guān)規(guī)定，將施工資料和招標文件、竣工結(jié)算與投標預(yù)算進行對比分析。分析出那些不在投標范圍內(nèi)，屬于變更增加項目，那些項目屬于工程量增減項目；那些屬于實際價格高出投標價；那些項目屬于非施工單位原因造成的費用增加或經(jīng)濟損失，應(yīng)由建設(shè)單位給予補償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出追加工程造價或變更索賠。

（二）2016年工作計劃和措施

1、2016年必須保證****一期二標段工程在12月30日前完工。

2、必須保證****一期二標段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

3、力爭****二期工程再中標，保證項目部施工連續(xù)不斷。

4、完成***5-5#樓的竣工驗收和結(jié)算，完成***30#樓的結(jié)算和決算。

為完成上述計劃，項目部需做好切實可行的項目策劃，按照策劃去加強的主要工作有： 安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。2015年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，2016年項目部在****一期工程要爭創(chuàng)合肥市標化工地，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓項目部的再施項目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣項目部才會比別的單位接更多的項目。

篇9

XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率76.5%，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對招投標過程中可能出現(xiàn)的圍標、串標行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴格履行相應(yīng)程序，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況，協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標的實現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對XX電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。

三、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了XX電力公司《效能監(jiān)察實施細則（暫行）》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎；“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元；共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元；為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察建議書”，我們認真調(diào)查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。

篇10

1、農(nóng)牧業(yè)項目建設(shè)取得重大突破。按照年初制定的農(nóng)牧業(yè)項目固定資產(chǎn)投資力爭實現(xiàn)3.5億元、爭取國家投資2.5億元的目標，今年，該地區(qū)實際爭取農(nóng)牧業(yè)項目固定資產(chǎn)投資66990萬元,其中國家投資43140.45萬元（特色產(chǎn)業(yè)項目總投資23130萬元，其中國家投資14950萬元；中央擴大內(nèi)需新增項目總投資30482.66萬元，其中國家投資16996.02萬元；其他面上項目總投資13377.34萬元，其中國家投資11194.43萬元）,國家投資部分資金已全部到位。預(yù)計農(nóng)牧業(yè)項目建設(shè)到年底完成總投資5.10億元,其中國家投資3.10億元（含完成農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)總投資1.5億元,其中國家投資8000萬元）。通過實施農(nóng)牧業(yè)各項項目建設(shè)，今年項目累計涉及農(nóng)戶72995戶，覆蓋面達36.5萬人，其中羊短期育肥、人工種草、馬鈴薯等特色產(chǎn)業(yè)增收項目項目區(qū)人均增收597元?；A(chǔ)建設(shè)項目中僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸防體系建設(shè)項目，參與項目建設(shè)的農(nóng)牧民群眾就達32500人次，人均增加現(xiàn)金收入2500元。

2、種植業(yè)在多災(zāi)重災(zāi)影響下獲得較好收成。共落實農(nóng)作物播種面積127.96萬畝，比上年增加0.2萬畝，其中糧食作物播種面積76.62萬畝（青稞播種面積64.31萬畝，比去年增加0.36萬畝），占總播面積的60％；經(jīng)濟作物播種面積33.31萬畝（其中油料作物15.13萬畝，蔬菜面積18.18萬畝），占總播種面積的26％；飼草料作物播種面積18.03萬畝，占總播種面積的14％，糧、經(jīng)、飼三元比例保持去年的60∶26∶14。據(jù)理論測產(chǎn)統(tǒng)計，今年全地區(qū)的糧油預(yù)計產(chǎn)量為36.6萬噸，比上年減少1.3萬噸，其中糧食為34.04萬噸（青稞產(chǎn)量為27.23萬噸，比上年減少1.17萬噸），油菜2.56萬噸。

3、畜牧業(yè)在狠抓疫病防控下穩(wěn)步發(fā)展。全地區(qū)仔畜成活達202.87萬頭(只)，成活率90.4％，比去年減少3.5個百分點;成畜死亡99071頭（只、匹），死亡率1.7％，比去年增加0.56個百分點；牲畜總增192.97萬頭（只、匹），總增率33.45％，比去年減少1.95個百分點；預(yù)計出欄牲畜202.87萬頭（只），出欄率35.17％,比去年減少0.23個百分點；年末牲畜存欄控制在566.84萬頭（只、匹）。預(yù)計肉產(chǎn)量3.6萬噸，比去年增加0.2萬噸；奶產(chǎn)量8.2萬噸，比去年增長0.4萬噸；綿羊毛2220噸，比去年增加1.28噸；山羊絨265噸，比去年增加3.55噸,禽蛋、禽肉產(chǎn)量分別達360噸、669噸。預(yù)計全年完成“w”病、禽流感、小反芻獸疫等畜禽防疫2328.90萬頭（只、羽）。完成牲畜短期育肥68萬綿羊單位（含活羊出口25萬只），總收入24833.8萬元，純利潤6975萬元。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多種經(jīng)營增收作用明顯。預(yù)計全地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值6.43億元，同比增長11％；多種經(jīng)營實現(xiàn)總收入10億元，同比增長5％。發(fā)展地區(qū)級產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)3家，至此地區(qū)以上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)已達11家；各類經(jīng)濟合作組織發(fā)展到103家，其中37家農(nóng)民專業(yè)合作社已通過《合作社法》正式掛牌經(jīng)營。

二、存在的問題

1、畜牧業(yè)越冬度春形勢不容樂觀。受前期大風(fēng)天氣、后期持續(xù)干旱的影響，牧草長勢普遍較差，草場返青遲，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量較大幅度降低，牲畜膘情差，畜牧業(yè)越冬度春將面臨嚴峻形勢。

2、農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)牧區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)依然薄弱，需要繼續(xù)加強科技體系、農(nóng)田與草場、農(nóng)村能源、農(nóng)牧業(yè)科研、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)等建設(shè)。農(nóng)牧項目投資問效、后續(xù)管理等方面還需要進一步加強。

3、防抗災(zāi)條件差，急需從飼草料基地、飼料加工、暖棚圈建設(shè)、預(yù)測預(yù)報等方面加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善防抗災(zāi)條件，提高該地區(qū)防抗災(zāi)能力。

4、科技支撐能力還比較弱。農(nóng)牧業(yè)科技推廣服務(wù)體系不健全，人員少、素質(zhì)較低、手段落后，科技創(chuàng)新不足。科技尚未成為農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟增長的主導(dǎo)力量，難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

5、農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社資金申報制度不完善，管理機構(gòu)不明確，審核批復(fù)時間長，影響了專業(yè)合作社發(fā)展，制約了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)數(shù)量少、水平低，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展能力不強。需要進一步加強各類農(nóng)牧民經(jīng)濟合作組織與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的扶持引導(dǎo)。

三、2010年農(nóng)牧業(yè)初步工作要點

2010年，該地區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟預(yù)定計劃指標為：農(nóng)作物總播面積127.9萬畝，糧食作物76.6萬畝（其中青稞面積64.5萬畝，比2008年增加0.2萬畝）、經(jīng)濟作物33.3萬畝、飼草料作物18萬畝，糧經(jīng)飼三元比例為60∶26∶14。糧食總產(chǎn)34.5萬噸（其中青稞28萬噸），油料2.5萬噸，蔬菜30萬噸。各類牲畜存欄總量570萬頭（只），新生仔畜成活率達90％以上，成畜死亡率控制在2％以下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)總收入7.1萬元，增長11％；多種經(jīng)營總收入10.5億元，增長5％。