導語：如何才能寫好一篇經(jīng)理自我總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本年度擔任后勤總公司總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助公司領導處理公司的一些日常事務，具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。

過去的一年中，始終以三個代表重要思想為指導，忠實貫徹學院領導的精神意圖，在公司領導的直接領導和全院各相關部門的密切協(xié)作下，堅持三服務、兩育人的宗旨，忠實履行自己的工作職責，從以下五個方面開展本部門的工作：

1 以優(yōu)質服務為宗旨；制訂了食堂服務承諾制度，要求中員工在服務過程中要以人為本，想學生所想，急學生所急，提出服務從點滴做起的口號，要求員工從細小處做起，從規(guī)范化做起，有效化解了食堂就餐過程中出現(xiàn)的各類矛盾。

2 以隊伍建設為保障：經(jīng)過近風年的努力，目前已初步形成一支作風過硬、素質優(yōu)良的穩(wěn)定的員工隊伍，特別是今年和南師經(jīng)營食堂易位經(jīng)營以來，f1一樓自營食堂的日均營業(yè)額高出二樓南師食堂6000余元，而以往一樓南師食堂僅比二樓自營食堂高1000-xx元；f2二樓自營食堂日均營業(yè)額和一樓南師經(jīng)營食堂基本持平。

3 以安全為本；始終把安全工作作為食堂工作的生命線，思想上高度重視，措施上保障得力，建立衛(wèi)生安全責任制和就餐值班制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，同時規(guī)范采購程序，嚴格遵守采購索證制度，從源頭上杜絕劣質原料流入校園。

4 以提高質量為核心；加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強內部的核算管理，節(jié)約運行成本，努力做到提供的飯菜質價相符，繼續(xù)開展了炒好每一個菜，燒好每一鍋湯，做好每一個點心，蒸好每一板飯，服務好每一位同學的五個好主題教育活動。

5、以確保衛(wèi)生為重點；日常工作中狠抓食品、個人、環(huán)境三大衛(wèi)生環(huán)節(jié)，并將責任明確到人，層層落實，有效防止了食堂食品中毒事故的發(fā)生。

圍繞上述五個方面的內容，過去的一年中，本人做了一些具體鎖碎的工作，具體匯報如下：

1、 保證了近萬名在校師生的就餐保障工作，全年完成總營業(yè)額870余萬元，返還教職工餐補3.8萬余元，上交公司凈利潤70萬元。

2、 業(yè)心準備，積極籌劃，順利完成了省教育廳文明食堂申報工作，并順利通過了相關專家組的初評驗收，同時被專家組確定為明年的省文明食堂先進集體入圍單位。

3、 積極應對下半年度原料價格上漲給食堂經(jīng)營帶來的沖擊，嚴格成本控制，加強內部管理，建立了規(guī)范的核算制度，開展向垃圾桶要一個點的主題教育，保證了供應價格的穩(wěn)定，有效維護了校園的和諧。

4、 通過召開師生座談會、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式，傾聽師生呼聲，不斷改變服務質量，提高服務水平。

5、 積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項工作及學院對外的各項接待工作，展示良好的窗口形象。

6、 成功舉辦了新一屆優(yōu)質服務月，展示了食堂的整體實力，拉近了和師生間的距離。

7、 做好新生接待及軍訓的各項服務保障工作，發(fā)放新生飯卡3000余張，并成功實現(xiàn)了售飯系統(tǒng)和銀行賬戶的對接。

8、 完成了食堂售飯窗口的隔斷、校園主蒸汽管道的改造、浴室熱水供應管道改造、二期食保溫管道鋪設等多項工程。

9、 完成了假期加班教師及補課同學的餐飲保障工作。

存在問題

作為中層管理崗位的基層干部，僅管在具體的工作方法、工作經(jīng)驗上還存在許多的不足之處，但我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰(zhàn)，作為自己進一步學習提高的動力，作為不斷完善自我的大好機會，虛心學習，在各位領導同行的感召帶動下，順利完成了本年度的各項工作任務，通過具體的工作開展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

篇2

一、每天的工作

（一）堅持參加銷售部門的早會和班后會；

（二）每天必須看的報表（營業(yè)日報、申報單）并作出相應的指導；

（三）每天陪訪或電訪，總結一天完成的工作；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；

（四）制定明天應該做的主要工作。

二、每周的工作

（一）召開一次中層干部例會。

（二）與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。

（三）與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人溝通一次。

（四）向上級匯報一次工作。

（五）對各個片區(qū)的銷售進展總結一次。

（六）糾正飯店內部一個細節(jié)上的不正確做法。

（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。

（八）進行一次自我總結（非正式）。

（九）熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。

（十）整理自已的文件或書柜。

（十一）與一個非公司的朋友溝通。

（十二）了解相應財務指標的變化。

（十三）與一個重要客戶聯(lián)絡。

（十四）每周必須看的報表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報表）。

（十五）與一個供應商溝通一次。

（十六）表揚一個你的骨干。

（十七）看一本雜志。

三、每月的工作

（一）對各個片區(qū)的銷售考核一次。

（二）拜訪一個重要客戶。

（三）自我考核一次。

（四）審核本月財務報表及報損情況。

（五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。

（六）本月總體銷售情況。

（七）本月質量改進情況。

（八）下月銷售方案與計劃。

（九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

（十）了解職工本月的生活、就餐情況。

（十一）安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓。

（十二）檢查投訴處理情況。

（十三）考核供應商業(yè)績。

（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。

（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。

（十七）與上級溝通一次。

（十八）讀一本書。

（十九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應延長。

（二十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。

（二十一）根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內經(jīng)營狀況分析。

（二十二）每月做一次市場分析。

四、每季度的工作

（一）向區(qū)域作一次述職報告。

（二）檢查落實人事考核情況。

（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。

（四）庫存的盤點抽查。

（五）搜集員工的建議。

（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。

（七）表揚一批人員。

（八）組織一次比賽或活動。

（九）根據(jù)預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結本季度的營銷工作和預算完成情況。

五、每半年的工作

（一）半年工作總結。

（二）獎勵一批人員。

（三）對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

（四）參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

（五）根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結上半年度的營銷工作和預算完成情況。

六、每年的工作

（一）年終總結。

（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

（三）制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據(jù)本年度的預算和完成情況，分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。

（四）店慶活動。

（五）年度報表。

（六）提出三個創(chuàng)新的意見。

篇3

在楊森我的壓力很大。因為我是院校子弟，從小一直生活在父母身邊，依賴性很強，而在公司就必須把自己的個性收斂起來，學會與同事相處并努力工作。當時我就想：只在這里干5年。

盡管楊森的福利待遇都不錯，也給了我一種自豪和驕傲，但是5年后我還是離開了它。因為我有我的理想，就是干一番大事業(yè)。

25歲的我?guī)Я艘荒X子的理想走了出來，決意要闖出一番事業(yè)。我在郊區(qū)農村租了一個小院，辦起了一個服裝廠。資金是父母給的?？尚列量嗫嘧隽税肽?，就干不下去了，因為廠里的一個工人把我的包偷跑了(包里裝著我剛從銀行提出來的工資款)。這事對我打擊很大，因為我一直對他們都非常好。這是我有生以來第一次懂得“人心隔肚皮”的真正含義。

服裝廠開不下去了，可我的心還不死，又在騾馬市(西安一條服裝街)擺開了服裝攤。賣服裝你得自己去進貨，所以我就三天兩頭地往廣州跑。但每次出門都讓家里人為我提心吊膽地睡不著覺。你想想，一個從未出過遠門的女孩子，獨自坐上30多個小時的火車，到廣州只有一天時間去進貨，而那時的廣州車站又很亂，我大包小包地怎么能擠進站？只得雇民工幫我扛進去。而到了西安，我家里人又得集體去接站，因為人少了扛不完，貨物超重車站還要罰錢。就這樣艱難地干了4個月。不是我受不了，而是家里人實在受不了。先是父親語重心長地對我說：“別做了，再做下去我們要瘋了！”

后是母親說：“萬般皆下品，唯有讀書高。你賣衣服算哪一品？”就連平時最要好的朋友也勸我改行算了。這時，我真不知道如何是好了。說實在的，自從搞服裝廠栽了跟頭，我的心態(tài)一直不好，這使我進的衣服老是不對路。盡管我嘴上很硬，但心里也知道這樣下去肯定不行。

這時我認識了一位在廣州做圖書生意的朋友，使我的人生出現(xiàn)了一個轉折。

一次轉折

這位朋友說：“你開個門面搞圖書批發(fā)吧，我負責進貨?！蔽艺f行，就馬不停蹄地去辦照。沒想到我跑了3、4個月連照的邊都沒摸著?？蛇@一次我的父母覺得我做這要比做服裝強一些，還和文化沾點邊，所以就表現(xiàn)出一種少有的熱情。最后他們幫我托人找關系，費了好半天的勁，才拿到了執(zhí)照。當我在東六路把門面房租了下來全部搞定時，廣州的電話打來了――朋友說與他老板因為別的事鬧翻了，他一氣之下甩手不干了！他倒干脆瀟灑，可把我卻撂在虎背上。怎么辦？費那么多力氣辦下來的執(zhí)照，也不能讓它一直閑在那吧。我一咬牙，心想難道自己就真地“闖”不出一條路嗎！

于是，我開始一本一本地進書，然后再一本一本地往外賣，全靠自己琢磨。就這樣慢慢往下做。等做到第三年，也就是1998年，似乎一切才順了。

等一切都順了，問題也就出來了。平時店里我?guī)缀醪蝗?，有店員撐著，也沒什么大事，去了也就收收錢，看看行情。雖說我沒掙到多少錢，但也完全夠花，可時間卻讓我覺得太富裕了。我開始處于一種尷尬境地：沒事干，好清閑，也好痛苦。我第一次發(fā)現(xiàn)時間對人也很無情，它會戲弄你，也會折磨你。

朋友都說我命好，我也這么認為。正在我百無聊賴之際，我的一位朋友對我說：咱們找個項目搞搞？對呀，我的大腦立馬活了起來，可搞什么好呢？那位朋友說搞咱熟悉的行業(yè)，這樣把握性大一些。我二話沒說，就把項目計劃書做了出來―辦一個讀書文化沙龍。可當我把地方搞定了，錢也投了，裝修得差不多時，我的朋友兼合伙人卻無法與我合作了，因為她要轉投其它項目。這使我沒了主心骨。她是一個把企業(yè)搞得很成功的女性，與她合作我覺得有靠山，可她這么一走，使我無法可想。上帝似乎又在和我開玩笑，我又一次陷入了一種難堪的境地。

開弓沒有回頭箭。我的個性也讓我不愿退縮，干脆自己辦這個沙龍，我要證明給自己和別人看，我一定能夠成功。沙龍名字就叫“恒河沙”。那年正是冠以“陜軍”名頭的陜西作家群風頭正勁的時候，全國第九屆書市也安排在西安舉行，我刻意把“恒河沙”的開業(yè)時間與書市的舉辦日期靠攏，以便搭車推廣。令人欣喜的是，西安市新聞出版局對于“恒河沙”這種前所未有的讀書休閑形式給予了肯定和支持，特意把陜西知名作家的簽名售書活動交給了我們辦。于是我們有力地把握了這次機會，使“恒河沙”在西安一炮打響。

恒河沙的理想

一個企業(yè)帶頭人的個人素質和領導能力常常決定了這個企業(yè)前進的步伐。這兩年在經(jīng)營管理“恒河沙”的過程中，與其說是我在等員工，不如說是這個攤子在等我。因為我的確覺得個人的素質限制了這個企業(yè)的發(fā)展。我常常一個人感嘆：總經(jīng)理在人生中確實是個謎。因為你每天遇到的東西都是新的，沒有人能替你決定，你必須每天與自己較勁。我是一個很感性的人，所以想法常常是新的，但又常常不能超越自己。就連我的員工也開玩笑地說：“你可以是一個非常好的策劃人員，要說當總經(jīng)理，還得好好學！”

一個人的個性與企業(yè)之間是有矛盾的，但個性對企業(yè)的發(fā)展也不無關系。如何適時收斂自己的個性，而去適應企業(yè)管理的需要，并使創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)保持個性，充滿活力，這里就有個適度把握的問題。

做企業(yè)的過程，實際上是自我提升的過程。我是始終不愿把自己放在商人圈里的那種人，盡管朋友常勸我在商言商，可我總解不開心中的這個疙瘩。

也許是我這個人喜歡反思、總結的緣故吧，我心里早就明白人的興趣與做企業(yè)根本是兩回事，更何況人總是要成熟起來的。否定自己是一件很痛苦的事，我的體會是：要想使自身得以提升，就必須舍得時常修理自己。

“恒河沙”的經(jīng)營之道，我覺得除了創(chuàng)新還是創(chuàng)新，因為在西安我沒有什么可學的，而是別人在學我。當然，1987年我讀的MBA對我促進很大，也是一個重要的原因。

篇4

建筑工程項目全過程造價控制是對工程項目建設的資金投入和資源投入過程所進行的調節(jié)和控制，按照特殊的計價程序，在投資決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段和竣工驗收階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額之內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，確保在建筑工程項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)，取得較好的投資效益。

關鍵詞：工程造價；全過程；造價控制

Abstract: The construction project cost control in the regulation and control for the funding and resources of construction projects, in accordance with a special pricing program in the investment decision-making stage, the design phase, bidding phase, implementation phase and completion of acceptance phase, the construction project cost control within the approved cost limit at any time to correct the deviation occurred, to ensure that the goals of project management, to ensure that all stages of investment and all aspects of the rational use of manpower, material, financial resources in construction projects, to achieve the ideal state, to achieve better investment returns.Key words: project cost; the whole process; cost control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

引言

建筑工程項目全過程造價控制就是在項目運作投資決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段和竣工驗收階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目管理目標的實現(xiàn)，確保在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資及社會效益。

1. 決策階段的工程造價控制

在建設項目投資決策階段，影響工程造價的主要因素有：項目規(guī)模、建設水平、建設地區(qū)和地點的選擇、工程技術方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益和社會效益，有著決定性的影響。

1.1項目的建設規(guī)模

建設項目應選擇合理的建設規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。

1.2項目的建設水平和技術裝備

項目的建設水平是建設規(guī)模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準的集中反映。應采用安全可行、適當超前的標準，顧及現(xiàn)時投入及長遠效益。

1.3項目建設地點

合理選擇項目建設地點，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。

建設地點的選擇的考慮因素：國民和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)項目的特點和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及產(chǎn)品銷售地，以降低原材料、能源采購和運輸費用；考慮氣象、地質、水文等自然條件，遵從工業(yè)項目相對集中的原則。

1.4可行性研究及投資估算

可行性研究是建設前期工作的重要步驟，是編制建設項目設計任務書的依據(jù)。對建設項目進行可行性研究是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是保證建設項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果的科學方法，在項目投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用?？尚行匝芯恳再|量控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術進步等方面應實事求是地科學分析。

總之，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須對投資方案進行優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風險，進行客觀的估計和預測，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。

2.設計階段的工程造價控制

2.1設計階段對工程造價的影響因素分析

2.1.1設計方案對工程造價的直接影響

據(jù)研究分析，項目設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。單項工程設計中，建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資有較大影響，據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。

2.1.2設計方案對工程造價的間接影響

不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設計，出現(xiàn)功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙與專業(yè)設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，甚至造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

2.1.3設計方案對經(jīng)常性費用的影響

設計方案不僅影響項目建設的一次性投資，同時還影響使用階段的經(jīng)常性費用，如暖通照明的能源消耗、清潔保養(yǎng)、維修費等，通過優(yōu)化設計努力尋求兩者的最佳結合，使項目建設的全壽命費用降至最低。

2.2設計階段控制造價的條件

設計階段控制造價的條件分為主客觀兩個方面。主觀條件是在設計階段控制造價需要業(yè)主（建設單位）、設計師、造價師三方的密切配合?？陀^條件是國家（包括中央和地方的各級政府）要有相應的、明確的政策法規(guī)，明確規(guī)定設計概算，建立嚴格的概算審查制度及對編制單位和個人的審核檢查制度，同時，還要建立責任追究制度。只有在主客觀條件都具備的情況下，設計階段控制造價才能實現(xiàn)，才能做到真正意義上的造價控制。

2.3設計階段造價控制的方法

合理地確定設計階段造價控制的目標值以后，就要采用科學的方法對造價進行控制。利用價值工程對設計方案進行評估，限額設計，搞標準化設計。

方案評估的重點在于分析測算。分析測算要建立在科學的基礎上，全面真實地反映方案所需的造價。對于設計單位來說，對各種設計資料進行分析測算，掌握大量的第一手數(shù)據(jù)資料，對方案估算才有利。

限額設計技術關鍵是要確定限額，控制設計標準和規(guī)模。在設計之前，對限額進行分解分析是必不可少的。實際工作中造成初步設計概算不準的主要原因是初步設計圖紙深度不夠、設計與概算施工脫節(jié)，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等。要提高概算的質量，首先，必須加強設計人與概算編制人的聯(lián)系與溝通；其次，加強對初步設計概算的審查，建立健全設計單位三審制度（自審、審核、審定）及概算抽查制度。

總之，設計階段的造價控制是一個系統(tǒng)工程。只要我們充分提高認識，創(chuàng)造適宜條件，合理確定目標，采用科學方法，就能做好設計階段的造價控制。

3.招投標階段的工程造價控制

實行工程招投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理化。

3.1投標報價

在投標報價階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞，為工程報價提供依據(jù)，為今后工程實施中遇到索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。

3.2投標工程成本預測

通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。

4．實施階段的工程造價控制

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

4.1項目經(jīng)濟責任制的推行及內部崗位責任制的完善

目前，大多數(shù)施工單位項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經(jīng)理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，容易造成資金流失，加大工程成本，降低施工企業(yè)利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是最有效的途徑。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責任權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

將工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目內部管理人員，同時，還應把好質量數(shù)量驗收關，不使不符合質量要求的材料進入現(xiàn)場，并做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。

4.2施工組織設計的合理編制及實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

4.3機械設備與材料的管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。施工前，對工程所需材料進行調查研究，根據(jù)施工組織設計及相關資料計算實際需要量，編制需求計劃。施工中，做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，以及材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

4.4施工過程及質量控制

工程質量是建筑產(chǎn)品最基本的要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工過程中把好質量關，控制降低工程的質量成本，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，防止不合格品的出現(xiàn)，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

4.5周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工方案，做好場地內的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

4.6完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

5.竣工驗收階段的工程造價控制

5.1竣工結算的編制

竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，是一項集技術與經(jīng)濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件的階段。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，同時還要與工程各有關部門緊密配合，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價。

5.2建設項目的后評價

后評價是對整個建設項目的一項綜合性評價，也是對該工程造價控制的總結。一般應做好三個方面的工作：

（1）數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。

（2）充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現(xiàn)。

（3）首先自我總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗，其次分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。

總之，通過建設項目的后評價，也使得我們的造價管理控制工作做到有始有終。

6.工程造價控制在實施階段的實際應用

經(jīng)過多方資料整理，根據(jù)實施階段的成本控制對于橋水庫大壩除險加固工程做實例分析。

6.1健全的施工保障體系和崗位責任制

質量保障體系：項目經(jīng)理――技術質量負責人――技術員、資料員、安全員、質檢員、材料員、機械員。

體系分工明確，并有相應崗位責任制，各盡其責，是成本控制的基礎保證，也是質量控制的保證。

6.2編制合理的施工組織設計及施工方案

施工組織設計的編制是否合理直接影響工程造價，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。在大壩迎水坡護砌中按設計要求回填毛石達1200立方米，根據(jù)現(xiàn)場勘查采用拆除的原砌體石塊，進行人工破碎清洗后再回填，此項節(jié)約資金3萬元。

6.3機械的運用與材料的管理

（1）機械的運用方面通過合理配備機械，在規(guī)定的工期內節(jié)省費用2.5萬元。

（2）材料的管理――物資成本管理

首先制定采購計劃，嚴防無計劃或超計劃采購；其次選擇合理的招標采購方式，規(guī)定采購要堅持“五比”（比質量、比價格、比服務、比效益、比結算）“五公開”（采購信息公開、采購過程公開、采購合同公開、采購價格公開、合同履行公開）的原則；最后健全物資采購監(jiān)督機制。在物資采購環(huán)節(jié)上，為工程項目降低成本1.5%，提高了企業(yè)的利潤。

材料發(fā)放工作中完善收發(fā)料審批程序，限額發(fā)料，同時堅持三檢查、三校對和先進先出，退舊領新制度，杜絕多領、領錯、冒領現(xiàn)象，避免在物資發(fā)放過程中的人為浪費。

在施工中建立成本費管理體制，健全主要材料、燃料、工具等臺帳，對施工過程實行定額考核和控制。在實踐中總結完善定額標準，建立和實行目標成本，制定和實行成本費用責任制，精心組織施工，避免返工工程。

堅持定期物耗分析，嚴格執(zhí)行節(jié)獎、超罰制度。把材料節(jié)約與浪費同職工的經(jīng)濟效益掛鉤，調動職工的積極性，增強施工人員責任感和管理水平，降低物耗，保證物盡其用。

6.4企業(yè)向質量、安全、工期要效率

“質量是企業(yè)的生命”，當質量達到一定水平再要求提高時，費用就會是幾何級上升，管理者要找到質量成本的理想點，在保證施工質量達到設計及規(guī)范要求，又盡可能降低成本。達不到質量要求將導致質量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)質量過剩的現(xiàn)象。根據(jù)統(tǒng)計，施工單位近幾年的施工項目中優(yōu)良率36.5%，合格率53.5%。這說明企業(yè)即打出了品牌，又創(chuàng)出了效益。施工中保證了建筑物的安全及人身安全，避免了傷亡事故的發(fā)生。

重視工期管理，尋求最佳工期成本，處理好工期與成本的關系，是施工項目成本管理的重要課題。為了保證工期而采取技術措施，會增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，又會索賠。水利工程項目的最佳工期一般在汛前或汛后，但像大壩加固工程工期長的特點，則采用在工期內進行分段施工，即先進行汛限水位以下部位的施工，汛期來臨進行汛限水位以上部位的施工，按時完成工期目標，保證良好的經(jīng)濟效益。

經(jīng)過調查不難發(fā)現(xiàn)該水利施工單位成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性具有重要的作用 。

7、結束語

全過程造價控制管理是一種必然的趨勢。按照科學的依據(jù)，結合投資理論和實際情況靈活，運用專業(yè)、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，使造價控制在最佳范圍內，避免各種因素造成的浪費。

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