摘要：當前企業(yè)在國內(nèi)市場中所面臨的競爭壓力逐漸增大，電力企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展與獲得更廣闊的發(fā)展空間，不應(yīng)局限于國內(nèi)，而是要將目標拓展到海外市場，加強對海外資源的開發(fā)與利用。對此，應(yīng)充分了解國際市場的發(fā)展形式，積極創(chuàng)新開展海外合作項目，通過加強項目合作的風(fēng)險管控，確保企業(yè)項目順利開展，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的核心競爭力。文章首先提出了電力企業(yè)的海外市場發(fā)展前景，進而分析了我國電力企業(yè)在開發(fā)中存在的問題，并提出幾點開發(fā)策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全球化；市場經(jīng)濟；市場開發(fā)

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，電力行業(yè)在其中發(fā)揮了重要作用。雖然市場對電力的需求逐漸遞增，但依然出現(xiàn)了電力市場行業(yè)飽和的情況。隨著電力企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭壓力不斷增大，為緩解競爭壓力，電力企業(yè)紛紛投資開展了海外電力開發(fā)項目。電力企業(yè)在投資海外項目時，不但承擔著較大的投資風(fēng)險，而且因電力項目建設(shè)的周期過長面臨著更多風(fēng)險[1]。面對復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)在進行海外項目投資時必須全面評估項目，降低風(fēng)險。

1電力企業(yè)的海外市場發(fā)展前景

1.1電力企業(yè)海外市場開發(fā)項目數(shù)量逐漸增多

當前，我國電力企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于飽和，因此企業(yè)不能將發(fā)展局限于國內(nèi)，在國際上一些國家依然存在電力較為缺乏的情況，電力供應(yīng)的不平衡為電力企業(yè)拓展海外市場提供了更多機會。這為我國電力企業(yè)提供了發(fā)展海外市場的契機，我國在20世紀70年代起就參與完成了對非洲、亞洲等十幾個國家的火力水力發(fā)電項目的建設(shè)，成為電力企業(yè)海外市場發(fā)展的主要市場。

[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論綜述

一、引言

對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風(fēng)險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進程中由于其跨國經(jīng)營的性質(zhì)，其營銷活動面臨著比國內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強的國際風(fēng)險，零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論研究逐漸引起國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

二、風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義

（一）風(fēng)險的定義

2014年，一個名叫武俠世界（Wuxiaworld）的英文翻譯網(wǎng)站在國際上走紅，網(wǎng)站通過對中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進行翻譯，吸引了來自全球100多個國家和地區(qū)的讀者（主要是海外讀者）跟讀，點擊量超過5億，日均訪問人數(shù)都在50萬以上[1]。此外，還有數(shù)百家外文翻譯網(wǎng)站對我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進行翻譯，國內(nèi)的閱文集團也上線了200余部翻譯作品，接近9萬章，約2.7億字[2]。數(shù)百萬的外國網(wǎng)友成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的粉絲，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始被海外讀者所接受。然而，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出，我國業(yè)界和學(xué)術(shù)界反應(yīng)不一、喜憂參半，喜的是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始在海外產(chǎn)生巨大影響；憂的是雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)進行了大量的探索，但是并沒有找到適合自身的海外輸出路徑，也尚未形成成熟的海外輸出模式。我們認為，缺乏對正在探索的海外輸出路徑進行全面有效的剖析和探究，在很大程度上影響了我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的效果。本文基于中國文化“走出去”的宏觀背景和現(xiàn)實實踐，探析了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的三條路徑——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)、戰(zhàn)略合作及海外投資，詳細分析其特征與形式，以期為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出路徑提供參考。

1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品海外授權(quán)

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”的第一步，早在2004年我國就開始采用這種方式向世界各國開展版權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)，主要是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)或作者將相關(guān)版權(quán)（主要是翻譯權(quán)和出版發(fā)行權(quán)）授予海外的相關(guān)企業(yè)。海外授權(quán)是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進入國外市場的直接路徑，為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出開辟了快速通道。海外授權(quán)具有以下特點：首先，就其市場介入程度而言，雖然海外授權(quán)在國外文學(xué)市場的介入程度并不高，但每年均有一定數(shù)量的海外授權(quán)作品，為中外文化交流搭建了平臺。從這個層面看，海外授權(quán)對我國文化“走出去”的探索提供了良好的思路，并作出了重要貢獻。其次，就其介入層面而言，海外授權(quán)是基于文學(xué)作品層面進行的版權(quán)轉(zhuǎn)移，作品經(jīng)過授權(quán)后得以翻譯和出版，可以直接面向海外出版市場發(fā)行。再次，就其主動性而言，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)，通常是由海外的出版企業(yè)主動聯(lián)系版權(quán)輸出，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)處于相對被動的角色，相對地輸出形式也較為單一、企業(yè)承擔的風(fēng)險也較小。此外，就其資源要求而言，這一輸出路徑的企業(yè)內(nèi)容資源質(zhì)量對于輸出企業(yè)尤為重要，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的質(zhì)量決定著海外授權(quán)的成功與否。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)主要包括授予翻譯權(quán)和出版權(quán)兩種實現(xiàn)形式。1.1翻譯權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)向海外傳播之初，主要是由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者自發(fā)把受歡迎的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品翻譯后放到海外網(wǎng)站上，后由于追文的粉絲越來越多，加入的翻譯者也隨之增加，由此形成民間翻譯組。然而，這都屬于自發(fā)性的翻譯行為，雖然推動了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”，但也帶來了一些消極影響。一是由于民間翻譯組翻譯水平不一，翻譯也沒有統(tǒng)一的標準，作品翻譯質(zhì)量參差不齊；二是部分翻譯活動由于是個人或海外網(wǎng)站自發(fā)的，并沒有獲得該作品的授權(quán)，本身就屬于侵權(quán)行為，侵害了我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)及作者的權(quán)益，也不利于我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的長期持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品凝聚了一定讀者規(guī)模的基礎(chǔ)上，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)也開始主動與海外網(wǎng)絡(luò)平臺洽談作品翻譯授權(quán)事宜。我國《著作權(quán)法》規(guī)定：“出版改編、翻譯、注釋、整理、匯編已有作品而產(chǎn)生的作品，應(yīng)當取得改編、翻譯、注釋、整理、匯編作品的著作權(quán)人和原作品的著作權(quán)人許可，并支付報酬?！盵3]通過綜合考慮授權(quán)平臺的定位與作品的匹配度、用戶數(shù)量等，通過授權(quán)翻譯，主動選擇授權(quán)平臺，保證了作品的翻譯質(zhì)量，也帶動了作品閱讀量和粉絲量的增長。在2009年到2013年間，越南從我國引進并翻譯了841種圖書，其中617種是獲授權(quán)的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品[4]。在此帶動下，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也形成了一批忠實的越南讀者群體。1.2外文出版權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版權(quán)授權(quán)的前提，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外擁有一定的讀者群，或作品的內(nèi)容質(zhì)量對海外傳播平臺形成了吸引力，由此才能吸引海外企業(yè)主動來中國洽談出版權(quán)授權(quán)。通過授予作品的外文出版權(quán)，不僅能夠使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外傳播合法化、正規(guī)化，也能擴大作品海外影響力，更有助于強化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和企業(yè)的收益。因而，也成為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)常選的一種授權(quán)方式。我國從2009年到2017年向海外輸出電子出版物共計5011種[5]。從2004年開始，起點中文網(wǎng)就開始進行海外授權(quán)。2006年，起點海外站推出，向多個國家出售其作品出版權(quán)[6]。其中，《鬼吹燈》在海外有較高知名度，擁有相當數(shù)量的海外忠實讀者，被授權(quán)翻譯出版成多國文字，并在多個國家出版發(fā)行，甚至還吸引了好萊塢團隊來中國洽談影視版權(quán)事宜。因此，無論對其作者還是起點中文網(wǎng)，可謂是名利雙收，也刺激了其他網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺向海外輸出更多更好作品，擴大了中國文化在海外的影響力。

2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外戰(zhàn)略合作

企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作不僅可以資源互補、市場共享和風(fēng)險共擔，而且還可以通過合作行為的外部性促進更多的企業(yè)和社會發(fā)展，實現(xiàn)多贏[7]。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外戰(zhàn)略合作，主要是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與海外出版企業(yè)出于合作共贏考慮，雙方就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)、制作、發(fā)行和投資等方面進行多種形式的深度合作，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的重要路徑之一。海外戰(zhàn)略合作是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在海外授權(quán)路徑上的進一步拓展，為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外輸出開辟了更寬廣的路徑。我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過海外戰(zhàn)略合作路徑輸出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，首先，能夠借助海外企業(yè)對其母國出版市場的熟知及市場資源，能夠較好地涉入其市場中；同時，戰(zhàn)略合作多是相對長期、長遠的合作，雙方往往會就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外市場的開發(fā)與運營進行深層次、多方位的合作，市場的介入程度往往也會更加深入。其次，就作品輸出的主動性而言，海外戰(zhàn)略合作不僅是文化產(chǎn)品在市場層面的合作，更是雙方在形成共識的基礎(chǔ)上進行的深入的文化交流合作，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)能夠以更為開放、更為主動的姿態(tài)，開展文化的對外合作與交流。再次，就對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的資源要求而言，這一方式不僅要求企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、海外運作能力，還需要合理的戰(zhàn)略布局，因而，就海外戰(zhàn)略合作的風(fēng)險來說，也需要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)具有足夠的抗風(fēng)險能力，以應(yīng)對戰(zhàn)略合作中可能的市場風(fēng)險，以及國際出版市場的復(fù)雜環(huán)境與激烈競爭。從已有實踐看，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外戰(zhàn)略合作主要有兩種實現(xiàn)形式，一是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版，二是對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP的共同開發(fā)。2.1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版。近年來，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的海外輸出雖然取得了一定進展，但海外傳播的廣度與深度尚十分有限，在“走出去”過程中“水土不服”是主要原因。有學(xué)者認為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有其獨特的特征，“帶有瞬時性、平面化、海量式特征”[8]，有學(xué)者認為“目前政策層面上對中國文學(xué)‘走出去’的扶持和資助是粗放型的，而且對輸出國的接受環(huán)境缺乏科學(xué)的評估機制”[9]。通過與海外企業(yè)合作出版，不僅能夠彌補對海外市場不夠熟悉的劣勢，更能充分利用對方在本國出版市場的資源，獲得事半功倍的市場效果。在我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外傳播的早期，也存在由于對于海外市場不甚了解，輸出效果不明顯。為此，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)選擇通過與海外企業(yè)戰(zhàn)略合作的方式，就作品本身的內(nèi)容翻譯、出版及市場發(fā)行展開合作。近年來，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過與海外企業(yè)的戰(zhàn)略合作，取得了良好的成效，進一步開拓了海外市場，了解了海外市場的運作模式、用戶需求等，為未來的輸出奠定了基礎(chǔ)。如在2017年之前，武俠世界雖然作為中國網(wǎng)絡(luò)小說翻譯平臺人氣高居不下，但是所載翻譯作品并沒有得到授權(quán)，發(fā)展和合法性與可持續(xù)性受到較大限制。為此，2016年底，武俠世界宣布與起點中文網(wǎng)進行合作，雙方達成了就起點中文網(wǎng)上的小說合作進行翻譯和出版的協(xié)議。武俠世界擁有起點中文網(wǎng)豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，也確立了市場的合法性，成為最受關(guān)注和歡迎的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外翻譯與傳播平臺；而起點中文網(wǎng)也能夠借助武俠世界的翻譯能力與對國外讀者口味的把握力，主動挑選作品翻譯輸出，掌握對外傳播的主動權(quán)。這一海外輸出方式，有的是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)主動為之，但更多是海外企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)平臺）主動與我們進行合作。此外，這一方式的實踐時間尚短，效果如何還有待進一步觀察。2.2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。IP的共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，它是指能被改編、再創(chuàng)作且能為市場所接受的智力成果權(quán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。網(wǎng)游、電視、電影、動畫等產(chǎn)業(yè)也因網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)而大受歡迎、價值倍增[10]。因此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP倍受產(chǎn)業(yè)關(guān)注。就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP共同開發(fā)，通常是在前期的作品海外授權(quán)或合作開發(fā)中形成一定的受眾基礎(chǔ)，作品廣受市場歡迎，合作企業(yè)雙方圍繞作品IP進行產(chǎn)業(yè)鏈拓展，進一步挖掘作品的市場潛力，以期獲得更大的影響力和收益。“文化內(nèi)涵越豐富，其核心價值就越大；文化外延越多維，其衍生能力就越強”[11]?！巴ㄟ^‘改編’的方式使其進入影視、游戲、動漫等產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)資源對娛樂性產(chǎn)業(yè)的支持作用”[12]。目前，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與國外企業(yè)的IP合作開發(fā)已有了初步嘗試，《從前有座靈劍山》就是其中的典型代表。創(chuàng)世中文網(wǎng)的人氣網(wǎng)絡(luò)小說《從前有座靈劍山》在國內(nèi)出版后，受到日本動漫制作方的關(guān)注，后由中日合作推出動畫版，由日本鵬迪恩工作室（DEEN）負責(zé)制作，國內(nèi)公司進行雙語配音，中日電視臺同步播放。該劇在日本播出后，日本的權(quán)威評價網(wǎng)站動漫作品評價和情報網(wǎng)站（Animesachi，簡稱SATI）上分別對該動畫的畫面、音樂、配音等內(nèi)容進行點評，最終得到43點的中等評價[13]。日本觀眾對于這部動漫的反饋雖然不是特別高，但是對于本身就是動漫超級強國的日本來說，一部由海外引入的動漫得到這個評價實屬不易。此外《從前有座靈界山》第二部也正在日本熱映中。

3網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外投資

【摘要】我國的石油產(chǎn)業(yè)目前基本上實現(xiàn)了上下游一體化，在一定程度上還完善了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是由于這種一體化活動并不是市場發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)鏈形成的非市場化必然會導(dǎo)致不合理的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。針對這一問題，本文分析了我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中的缺陷，并提出了相關(guān)政策建議。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈政策建議

隨著經(jīng)濟全球化特別是我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益加快，我國石油企業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。而對中國的石油企業(yè)而言，要想盡可能多地參與分享國際石油的資源和市場，保障國內(nèi)石油供應(yīng)，從而在日益激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，就必須以國際跨國石油公司為發(fā)展標桿，實行產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略，提高自身的經(jīng)濟實力和綜合競爭力。

然而，我國石油產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過了一系列的并購、重組活動，目前可以說基本上實現(xiàn)了上下游的一體化，另外，通過幾次調(diào)整，在一定程度還完善了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是由于這種一體化活動并不是市場發(fā)展的結(jié)果，而是國家按照地理位置劃分而人為形成的，因此對于我國石油產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈形成的非市場化必然會導(dǎo)致不合理的產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求我們深入分析當前我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目前存在的不合理狀態(tài)，提出相應(yīng)的政策建議，以期更好更快地促進我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建缺陷

1、上下游結(jié)構(gòu)不合理

1.養(yǎng)老基金投資模式的選擇

鑒于我國的養(yǎng)老基金的運作模式是社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合模式，因此在設(shè)計投資模式時，兩者也應(yīng)該分開設(shè)計。

1.1社會統(tǒng)籌養(yǎng)老基金投資模式。基礎(chǔ)養(yǎng)老金是支付給退休人員的退休金的一部分，在相同的統(tǒng)籌地區(qū)內(nèi)任何人的基礎(chǔ)養(yǎng)老金是一樣的，不同統(tǒng)籌區(qū)域的社會平均工資不一樣，那么基礎(chǔ)養(yǎng)老金當然就不一樣，實現(xiàn)全國統(tǒng)籌是養(yǎng)老金改革的目標，當實現(xiàn)了全國統(tǒng)籌時，則全國領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員的基礎(chǔ)養(yǎng)老金是一致的。其次，該部分養(yǎng)老金是采用現(xiàn)收現(xiàn)付制度，這就實現(xiàn)了代際轉(zhuǎn)移。最后，我國在制度轉(zhuǎn)型過程中統(tǒng)籌基金是有缺口的，中國基本養(yǎng)老金結(jié)余2975億元，是統(tǒng)籌基金與個人賬戶一起的結(jié)余，如果只考察社會統(tǒng)籌基金的話，則是收不抵支的。而這個缺口應(yīng)由政府負責(zé)，而且一旦基金收支發(fā)生赤字，也是由政府兜底。

既然如此，筆者認為將社會統(tǒng)籌養(yǎng)老基金的收入、支出全部納入財政公共預(yù)算，結(jié)余當然同時納入了財政公共預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算平衡是一個非常好的選擇。所以社會統(tǒng)籌養(yǎng)老基金不需要進行投資。

1.2個人賬戶基金投資模式。從國際上看，強制性完全積累養(yǎng)老保險基金投資模式可分為公共集中型模式和私營競爭型模式，其中公共集中型模式中又可分為政府直接統(tǒng)一投資管理模式和委托投資模式，這兩種模式的差別集中體現(xiàn)在收益率和管理成本兩個方面。

現(xiàn)階段中國不具備特定的外部市場環(huán)境條件，因此我國的個人賬戶基金應(yīng)該使用公共集中型委托投資模式，投資主體應(yīng)選擇全國基金理事會，因為理事會在運作自身所擁有的全國社?；鸬耐瑫r，已經(jīng)具有了緩解委托問題、提高投資水平的優(yōu)勢。

摘要：目前我國養(yǎng)老保險基金日益增多，但投資效率不高，在當前金融危機的條件下，面對將要到來的養(yǎng)老金支付高峰，筆者認為應(yīng)將養(yǎng)老保險基金投資作為一個完整的系統(tǒng)研究，改變過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法，提高養(yǎng)老保險基金投資效率。

關(guān)鍵詞：養(yǎng)老保險基金投資效率設(shè)想

Abstract:Atpresentourcountryoldageinsurancefunddaybydayincreases,buttheinvestmentefficiencyisnothigh,atunderthecurrentfinancialcrisiscondition,facingthepensionpaymentpeakwhichisgoingtoarrive,theauthorthoughtshouldtheoldageinsurancefundinvestmenttakeacompletesystemresearch,changepast“headachemedicinehead,footpainmedicinefoot”theprocedure,enhancestheoldageinsurancefundinvestmentefficiency.

Keywords:OldageinsurancefundInvestmentefficiencyConceives

隨著養(yǎng)老保險制度從現(xiàn)收現(xiàn)付制向部分積累制的轉(zhuǎn)變，我國養(yǎng)老保險基金的規(guī)模日益增大，但我國養(yǎng)老保險基金投資狀況卻不容樂觀，養(yǎng)老保險基金的投資運營問題日益迫切。針對目前我國養(yǎng)老基金投資現(xiàn)狀，筆者認為要想提高養(yǎng)老基金投資效率，需要把養(yǎng)老保險基金投資作為一個系統(tǒng)研究。

1.養(yǎng)老基金投資模式的選擇

一、中國民營企業(yè)海外投資概況

近年來，受競爭加劇、勞動力成本上升、國內(nèi)市場趨于飽和等因素影響，越來越多的中國民營企業(yè)將目光投向了海外市場，希望在海外市場投資，拓展業(yè)務(wù)。同時，中國政府也放寬了中國企業(yè)對外投資的限制，鼓勵中國民營企業(yè)進行海外投資。2012年6月國家出臺了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)積極開展境外投資的實施意見》，為中國民營企業(yè)海外投資提供了政策指引。中國民營企業(yè)海外投資取得了很大發(fā)展，投資金額和投資數(shù)量都有了快速增長，中國民營企業(yè)成為了中國企業(yè)海外投資的重要力量。2015年1月，商務(wù)部部長助理張向晨透露，在中國企業(yè)海外非金融類直接投資中，民營企業(yè)占到了40%。在一些民營經(jīng)濟發(fā)達的省份，如浙江、廣東、江蘇，這一比例已經(jīng)超過了50%。已有1萬多家中國民營企業(yè)在世界160多個國家和地區(qū)投資了約1萬家企業(yè)。這些企業(yè)廣泛分布在制造業(yè)、采礦業(yè)、商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)做出了貢獻。中國民營企業(yè)海外投資模式也從最初的辦事處、貿(mào)易公司模式逐漸向建立海外生產(chǎn)基地、海外資源基地、海外研發(fā)中心等模式轉(zhuǎn)變。中國民營企業(yè)海外投資具有市場化程度高、決策迅速、機制靈活等特點，但也面臨信息不暢、人才匱乏、風(fēng)險管理能力差等問題。因此，中國民營企業(yè)海外投資應(yīng)該謹慎行事，需要謹防可能遇到的陷阱。

二、中國民營企業(yè)海外投資需謹防的幾個陷阱

1.“搶抓機遇”的陷阱。在中國民營企業(yè)的成長歷程中，搶抓機遇曾經(jīng)起到了很重要的作用。因此，許多民營企業(yè)在海外投資時沿用了這種做法，搶抓機遇、大干快上。一旦在國際商務(wù)考察、國際展會或者國際會議中偶遇商機，唯恐失去這難得的機遇，未經(jīng)深入和周密的調(diào)研論證，倉促上馬，干起來再說，“摸著石頭過河”。殊不知，海外市場與國內(nèi)市場有很大的不同，政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境都與國內(nèi)有很大的差別，盲目進入海外市場將會帶來很大的風(fēng)險。預(yù)期的收益往往不是真實的收益。許多看起來有利可圖的項目，由于存在各種各樣隱形的障礙和風(fēng)險，最后可能無法盈利，甚至可能血本無歸。2.投資信息虛假或信息不全的陷阱。民營企業(yè)海外投資，往往會遇到投資信息虛假或信息不全的陷阱。民營企業(yè)由于自身實力的限制，缺少辨別投資信息的渠道。如果根據(jù)這些信息進行投資，可能會帶來很大風(fēng)險。海外一些礦產(chǎn)資源投資類信息，可能會同時售給多家投資者，造成惡性競爭。另外一些投資信息，由于信息不全，往往只能看到表面，而無法深入的了解，真正投資時才發(fā)現(xiàn)還有很多隱含的債務(wù)或者投資限制，從而給企業(yè)帶來很大的損失。3.輕信中介機構(gòu)宣傳的陷阱。一些不正規(guī)的中介機構(gòu)，為了吸引企業(yè)，常常會打出“熟悉當?shù)厍闆r、人脈關(guān)系廣泛”的宣傳。中國民營企業(yè)如果輕信了這些宣傳，依靠這些中介機構(gòu)提供的信息進行海外投資，可能會帶來很多問題。這些不正規(guī)的中介機構(gòu)，看中的只是利益，他們只想盡快促使投資項目談成，拿到自己的傭金，至于項目的后續(xù)工作則不是他們關(guān)心的。當投資后續(xù)工作遇到問題再去找這些中介機構(gòu)時，這些中介機構(gòu)則可能百般推諉。更有甚者，如果民營企業(yè)海外投資存在手續(xù)不健全或違反當?shù)胤傻那闆r，這些中介機構(gòu)可能會利用當?shù)匾恍﹦萘ζ髽I(yè)進行要挾，給企業(yè)帶來更大損害。4.“打擦邊球”的陷阱。一些民營企業(yè)進行海外投資時，明明知道投資項目存在法律手續(xù)不全或不合法之處，但卻為眼前利益所惑，沿用早期國內(nèi)市場的一些做法，“打擦邊球”，先開工再辦手續(xù)，邊開工邊辦手續(xù)。這些做法在礦產(chǎn)資源類投資中較為突出，在涉及環(huán)評方面較為普遍。這種“打擦邊球”的做法在國內(nèi)部分地方可能不會帶來太大問題，補辦手續(xù)就可以繼續(xù)運營，但在海外卻可能是一個很大的問題。一旦當?shù)卣肪科饋?，嚴格適用法律，投資項目可能被迫停工甚至取締，為企業(yè)帶來巨大損失。5.“拉關(guān)系”的陷阱。很多民營企業(yè)海外投資，首先想到的就是“拉關(guān)系”，認為“關(guān)系”比東道國法律更重要。一些中國民營企業(yè)在一些國家進行投資時，往往以認識一些官員為榮，認為有了這些官員的“關(guān)系”，有了這些官員的特殊關(guān)照，投資項目就會順利展開，出現(xiàn)問題也能夠很快擺平。實際上，由于政治、法律體制的不同，國外官員并沒有很大的權(quán)力，也不能給予企業(yè)特殊關(guān)照，這種“關(guān)系”在很多情況下都是靠不住的。如果民營企業(yè)靠“拉關(guān)系”進行海外投資，往往蘊含著很大的風(fēng)險。6.當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊帶來的陷阱。民營企業(yè)海外投資，由于不熟悉海外市場的情況，有時會選擇在當?shù)卣衅腹芾韴F隊。對于當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊，由于距離遙遠或者出于節(jié)約成本的考慮，監(jiān)管和內(nèi)部控制上往往力不從心。短期內(nèi)，當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊可能和企業(yè)合作的很好。時間長了，尤其是企業(yè)有很多盈利時，則可能由于利益分配問題而產(chǎn)生沖突。如果當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊具有誠信還好，如果當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊的誠信存在問題，當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊往往會把自己的利益放在前面，把企業(yè)利益放在后面，從而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。更為嚴重的是，當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊可能會經(jīng)濟師》2018年第2期與當?shù)氐囊恍嫀煛⒙蓭煿唇Y(jié)，將企業(yè)利益占為己有，給企業(yè)帶來巨大損失。因此對于當?shù)卣衅傅墓芾韴F隊的監(jiān)管和內(nèi)部控制應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。7.忽視海外投資風(fēng)險管理能力建設(shè)的陷阱。民營企業(yè)海外投資，往往重視產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、財務(wù)等能力的建設(shè)，但卻忽視了海外投資風(fēng)險管理能力的建設(shè)。實際上，海外投資面臨與國內(nèi)投資完全不同的環(huán)境，面臨著來自多方面的風(fēng)險，最應(yīng)重視的恰恰是海外投資風(fēng)險管理能力的建設(shè)。許多海外投資風(fēng)險是企業(yè)國內(nèi)經(jīng)營時所沒有遇到過的，例如：除了企業(yè)國內(nèi)經(jīng)常遇到的經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險、同業(yè)競爭風(fēng)險等風(fēng)險外，海外投資還會遇到政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險、跨文化經(jīng)營風(fēng)險、整合風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等等，遠比國內(nèi)經(jīng)營復(fù)雜的多。如果民營企業(yè)海外投資忽視了風(fēng)險管理能力建設(shè)，沒有做到相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對，當風(fēng)險發(fā)生時，可能會遭受很大的損失。8.缺乏長期規(guī)劃的陷阱。很多民營企業(yè)海外投資，往往追求短期利益，缺乏長期規(guī)劃，這會給企業(yè)帶來危害。民營企業(yè)片面地認為這種方式帶來的風(fēng)險小，一旦有什么風(fēng)吹草動，可以及時撤離，規(guī)避風(fēng)險。然而正是這種追求短期利益的做法，有時反倒放大了風(fēng)險。由于只追求短期利益，缺乏對當?shù)毓蛦T的技能培訓(xùn)，當?shù)毓蛦T并不能長久受益，因此缺乏對企業(yè)的忠誠，甚至?xí)p害企業(yè)利益；由于只追求短期利益，沒有很好地履行企業(yè)社會責(zé)任，很難引起當?shù)孛癖妼ζ髽I(yè)的認同；由于只追求短期利益，往往忽視對當?shù)丨h(huán)境的保護，常常會引起當?shù)厝说姆锤?；由于只追求短期利益，往往竭澤而漁，對當?shù)刭Y源造成極大損害，可能會引起當?shù)厝说目棺h和對立。在以上情況下，企業(yè)長期利益無從談起，短期利益也難以獲得。在這方面，中國的企業(yè)應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)在海外投資時，往往都會有長期的規(guī)劃，在當?shù)貑T工培訓(xùn)、資源利用、企業(yè)社會責(zé)任、政府關(guān)系、環(huán)境保護方面都做的較好。因此，日本企業(yè)在海外樹立了良好的形象，可以獲得長期的收益。9.忽視中國政府與當?shù)卣献鳈C制的陷阱。很多民營企業(yè)海外投資，往往只是看到了投資項目本身，但卻對中國政府與當?shù)卣献鳈C制卻沒有很好的了解，不能夠利用這些合作機制，維護自身的利益。現(xiàn)在，世界上大多數(shù)國家的政府與中國政府的關(guān)系都比較好，中國政府與當?shù)卣步⒘嗽S多合作機制。在這些國家投資，當遇到困難時，通過中國政府與當?shù)卣暮献鳈C制，中國企業(yè)維權(quán)會比較順暢。但是，在一些國家，當?shù)厝藢χ袊吮容^排斥，“中國威脅論”也有一定的市場，中國政府與當?shù)卣策€沒有建立合作機制，中國企業(yè)維權(quán)會比較困難。因此，民營企業(yè)到這些國家進行投資應(yīng)該格外慎重，不能只看到投資項目本身的收益，還要考慮遇到麻煩時能否順利解決的問題。10.“忍氣吞聲”的陷阱。民營企業(yè)海外投資，難免會遇到各種各樣的問題，有時需要訴諸法律加以解決。但許多情況下，民營企業(yè)往往會選擇“忍氣吞聲”或者認繳罰款了事。長此以往，就在當?shù)亓粝铝酥袊駹I企業(yè)好欺負的印象，這會帶來更多的問題。實際上，訴諸法律并不是那么困難，大多數(shù)東道國對國外企業(yè)投資持歡迎的態(tài)度，東道國的法律也很公正。只要企業(yè)的做法符合當?shù)氐姆?，就?yīng)積極應(yīng)訴，維護自己的利益，從而避免不應(yīng)有的損失。

三、規(guī)避中國民營企業(yè)海外投資陷阱的對策

1.進行周密的投資前調(diào)研論證。民營企業(yè)海外投資是一項風(fēng)險很高的事情，因此，應(yīng)該避免倉促上馬的做法，需要在投資之前進行周密的調(diào)研論證。首先，可以用PEST方法對東道國的宏觀投資環(huán)境進行分析。PEST方法是指從P（政治）、E（經(jīng)濟）、S（社會文化）、T（技術(shù)）四個方面分析東道國的宏觀投資環(huán)境。PEST方法包含的內(nèi)容很多，有許多需要考察的指標。以下幾個與海外投資風(fēng)險關(guān)聯(lián)最密切的指標應(yīng)引起特別的重視：政治方面———東道國政局的穩(wěn)定性、與中國的關(guān)系、中國政府與當?shù)卣欠窠⒘撕献鳈C制；經(jīng)濟方面———東道國政府廉潔程度、行政力量對市場活動的干預(yù)程度、國際經(jīng)濟組織的參與度、外匯管制程度等；社會文化方面———當?shù)孛癖妼χ袊说膽B(tài)度、當?shù)孛癖姷恼\信水平、當?shù)孛癖妼τ诠ぷ鞯膽B(tài)度、工會力量的大小、環(huán)境保護的相關(guān)法規(guī)等；技術(shù)方面———當?shù)氐募夹g(shù)水平、東道國政府對于知識產(chǎn)權(quán)的保護程度。其次，可以用利益相關(guān)者分析方法分析企業(yè)所面臨的微觀環(huán)境。利益相關(guān)者包括：消費者、供應(yīng)商、競爭者、政府、雇員、工會、媒體、行業(yè)協(xié)會、股東、社會政治團體、企業(yè)所處社區(qū)等。這些都會對企業(yè)運營產(chǎn)生直接的影響。最后，還需要從企業(yè)經(jīng)營角度進行可行性分析。細致調(diào)研市場，對于消費者偏好、文化差異都應(yīng)認真考慮；仔細進行成本核算，將勞動力成本、原材料成本、水電成本、稅收等調(diào)研清楚。在周密調(diào)研論證的基礎(chǔ)上進行投資，可以降低很多不必要的風(fēng)險。2.委托正規(guī)的中介機構(gòu)。不正規(guī)的中介機構(gòu)會給民營企業(yè)海外投資帶來很大的損害，因此，民營企業(yè)海外投資必須要委托正規(guī)的中介機構(gòu)。正規(guī)的中介機構(gòu)能夠幫助企業(yè)對所投資的項目進行詳細的調(diào)研論證，協(xié)助確定營銷戰(zhàn)略、銷售渠道，建立和提升海外投資風(fēng)險管理能力。雖然正規(guī)中介機構(gòu)的費用可能高一些，但是相比于海外投資的巨大風(fēng)險，這些費用是值得付出的。3.制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。民營企業(yè)海外投資應(yīng)該慎重，確實需要“走出去”才“走出去”，不能為了“走出去”而“走出去”。企業(yè)需要將“走出去”納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮。同時，企業(yè)需要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在當?shù)貑T工培訓(xùn)、資源利用、企業(yè)社會責(zé)任、政府關(guān)系、環(huán)境保護方面都要有相應(yīng)的計劃。應(yīng)該注意樹立企業(yè)良好的形象，這樣才能獲得長久的收益。4.組建優(yōu)秀的商務(wù)團隊。優(yōu)秀的商務(wù)團隊對于民營企業(yè)海外投資至關(guān)重要。如果需要招聘當?shù)毓芾韴F隊，那么業(yè)務(wù)素質(zhì)、語言水平、溝通能力都是考察商務(wù)團隊成員的重要內(nèi)容，但更為重要的是商務(wù)團隊的誠信水平。因此，借鑒外企常用的做法，對雇傭人員進行背景調(diào)查是必要的。這樣在人員甄選環(huán)節(jié)就把缺乏誠信的雇員排除在外。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起一套完備的監(jiān)管和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從機制上保護企業(yè)的利益。切不可為了省小錢，而給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。5.履行完備的法律手續(xù)。民營企業(yè)海外投資應(yīng)該履行完備的法律手續(xù)?！按虿吝吳颉钡淖龇ㄊ遣豢扇〉模菢又粫o企業(yè)埋下隱患。在法律手續(xù)沒有辦完之前，海外投資寧可等一等，也不可貿(mào)然上馬。另外，“拉關(guān)系”或者當?shù)啬承┕賳T的口頭承諾并不可靠，只有完備的法律手續(xù)才能保障企業(yè)經(jīng)營的順利進行。完備的法律手續(xù)也能夠保證當企業(yè)合法利益受到侵害時，企業(yè)不必“忍氣吞聲”，能夠合理合法地維護企業(yè)的利益。6.建設(shè)全面的風(fēng)險管理能力。民營企業(yè)海外投資，防范風(fēng)險應(yīng)放在最優(yōu)先考慮的位置，企業(yè)應(yīng)當建設(shè)全面的風(fēng)險管理能力。民營企業(yè)在進行海外投資之前，就應(yīng)當充分考慮到可能會面臨的政治風(fēng)險、外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險、跨文化經(jīng)營風(fēng)險、整合風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等各種風(fēng)險，并做好各種預(yù)案。在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營中，隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷對預(yù)案進行調(diào)整和修正，以便做出及時和正確的應(yīng)對。7.充分利用中國政府的支持。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國政府出臺了很多支持企業(yè)“走出去”的優(yōu)惠政策。近幾年，“一帶一路”倡議的提出，又為中國企業(yè)投資“一帶一路”國家提供了很好的契機。中國政府向“一帶一路”國家提供了大量贈款、優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買方信貸，為企業(yè)到這些國家投資提供了很多便利。另外，亞投行、絲路基金的建立還為“一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了資金支持。中國民營企業(yè)可以積極參與對“一帶一路”國家的直接投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)自身不但能夠獲得收益，也能獲得了中國政府和“一帶一路”國家政府的投資安全保障。同時，民營企業(yè)海外投資遇到問題時，應(yīng)當及時與中國駐當?shù)貒沂诡I(lǐng)館聯(lián)系，爭取使領(lǐng)館的支持，通過中國政府與當?shù)卣暮献鳈C制，維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。

隨著全球金融危機愈演愈烈，人民幣升值問題多年來一直是中國國際經(jīng)濟交往中被關(guān)注的熱點?？梢钥吹?，我國人民幣匯率制度改革以來，人民幣的升值步伐越來越快，外匯儲備的迅猛增長,促使通貨膨脹壓力上升,人民幣升值的預(yù)期增加。毫無疑問的是，人民幣的升值對我國出口企業(yè)有著較大的影響，其中既有機遇又有挑戰(zhàn)。

1.人民幣升值對我國出口企業(yè)發(fā)展的有利影響

1.1有利于促進出口企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。人民幣升值會使進口產(chǎn)品價格降低，其中高科技設(shè)備的進口價格也會相應(yīng)降低，因此出口企業(yè)對進口國外的技術(shù)設(shè)備的需求會進一步增大，從而會加速引進國外的高新技術(shù)。與此同時，一些技術(shù)落后產(chǎn)品出口將隨著人民幣升值而被逐步淘汰,能夠最有效率地把那些技術(shù)含量低、附加值低、管理不善的企業(yè)擠出去。同時人民幣匯率彈性加大所形成的倒閉機制有助于加快中國進出口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

1.2有利于出口企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制并增強自主創(chuàng)新能力。人民幣升值會帶來更大的競爭壓力,出口企業(yè)會加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的速度,增強技術(shù)引進和消化吸收的能力以及自主創(chuàng)新能力,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,最終增強企業(yè)的核心競爭力。人民幣升值將激勵出口企業(yè)更多地依靠技術(shù)進步和提高附加值，從長遠來看，這會激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶來出口結(jié)構(gòu)的改善，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于出口企業(yè)進口成本的降低。人民幣升值對擴大進口支持內(nèi)需，有助于降低進口成本，能夠降低部分進口商品的國內(nèi)價格，也有利于國內(nèi)出口企業(yè)更多地從國外進口資源性產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品，解決國內(nèi)此類商品的短缺，有利于緩解通脹壓力。

1.4有利于擴大直接對外投資。人民幣升值會增大中國的資本輸出以及投資實力，有利于中國企業(yè)走出國門，到國外投資建廠與參與兼并重組。中國企業(yè)對于國外并購會變得更富于競爭力。

一、中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題

1.企業(yè)高層經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場經(jīng)濟意識較差，市場營銷或不被他們認識和接受，或被他們錯誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對進入21世紀的企業(yè)營銷如何運作感到不知所措。

2.一些企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。也沒有系統(tǒng)地讀過市場營銷方面的專業(yè)書籍，對市場經(jīng)濟理淪知識掌握不夠。

3.市場營銷目標低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴大經(jīng)營范圍的開拓精神，滿足于擴大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關(guān)的領(lǐng)域進行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。

4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)也認識到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學(xué)的策劃和決策。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)項目上，不做深入細致的市場調(diào)查，也不做科學(xué)的市場預(yù)測和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。

二、中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議

摘要：隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，海外工程市場的競爭也越來越激勵。海外工程市場開發(fā)作為駐在國機構(gòu)參與競爭的第一環(huán)，尤其需要加大危機管理的力度。

關(guān)鍵詞：海外工程；市場開發(fā)；危機管理；參考標準；建議措施

2013年9月，某國商場遭遇襲擊，造成共72人死亡，約200人受傷。該國縮減當年基礎(chǔ)設(shè)施的投資計劃，這在一定程度上增加了當時該國工程市場開發(fā)的難度。因此，對于任何海外工程的市場開發(fā)人員，遇到類似事件或其他如、武裝沖突、通貨膨脹、自然災(zāi)害等影響到市場開發(fā)的重大危機后，如何有效地防范、應(yīng)對、處置和消除危機，將損失降至最低，同時，因勢利導(dǎo)地把危機中蘊含的機遇挖掘出來，使開發(fā)工作少受或不受影響，甚至取得更理想的效果。

1危機管理的定義

海外工程市場開發(fā)受市場信息更迭、外在環(huán)境變化等因素影響存在較大的不確定性，加之眾多利益相關(guān)方形成的繁雜的組織溝通界面和激烈的商業(yè)爭斗，導(dǎo)致市場開發(fā)的過程中存在著大量的風(fēng)險管理和危機管理。危機可以看作是風(fēng)險的延續(xù)，因為海外工程市場開發(fā)過程中所有不被有效管理的風(fēng)險和被人們忽視的風(fēng)險都可能轉(zhuǎn)變?yōu)槲C，換言之，危機是風(fēng)險失控的結(jié)果。然而，危機爆發(fā)后的處理結(jié)果卻并不一定是負面的，這已被無數(shù)次例證過。也就是說，危機是危和機的共同體，一方面表示某種程度上的危險，另一方面也意味著危機中孕育著機會，這也是任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律。由此可知，危機管理是指為了避免危機爆發(fā)而采取的加強風(fēng)險管理的有效手段，或為了應(yīng)對危機事件而采取的降低危機影響的有效措施，并化危為機，實現(xiàn)利益相關(guān)方的利益擴大化。因此，危機管理分為事前控制和事后應(yīng)對兩方面，其中，事前控制是在危機出現(xiàn)前盡力消除潛在的危機因素，減小危機爆發(fā)的可能性，事后應(yīng)對是在危機爆發(fā)時采取有效的措施，降低危機帶來的影響。

2危機管理的參考標準