在緊張和忙碌中，2007年已經(jīng)過去了?；厥走^去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年中，公司的管理發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開展文化活動等方面的工作，今年是我從部隊(duì)復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來，我克服重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！褒R心協(xié)力、堅(jiān)持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，年初，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。

1、利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)

為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)（3天軍訓(xùn)、1天拉練）時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37℃。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒有邀請部隊(duì)軍人。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎(chǔ)。

大家少了份嬌氣，經(jīng)過這次短暫、艱苦而又難忘的軍訓(xùn)。多了份堅(jiān)強(qiáng)；少了份依賴，多了份自強(qiáng)；少了份抱怨，多了份勇往直前；同時(shí)也懂得了自制、自愛、自理和自強(qiáng)。

年的半年總結(jié)會也如期到來，一年一度的銷售總結(jié)會如期舉行。這次公司選擇的地點(diǎn)是一個非常特殊的地方------北京市懷柔區(qū)裝備指揮學(xué)院，于年月日我整裝集中來到開會地方，分兩批行動，第一批先到以后大家依照指定的宿舍整理內(nèi)務(wù)，15分鐘后就開始集合準(zhǔn)備軍訓(xùn)，第一批的人員來自于第一、二、三、四方面軍，一個臨時(shí)組成的團(tuán)體。

那一聲聲響亮的口令回蕩在每一同事的上空。隨著教練口令的變化，那一排排的隊(duì)伍猶如大樹般佇立在訓(xùn)練場上。隊(duì)形也變了這就是軍訓(xùn)，一次有組織性有紀(jì)律的活動。

一種考驗(yàn)?zāi)土Α⒛ゾ氁庵?、提高?zhí)行力的活動。大學(xué)的僅不過是一種鍛煉；工作后的軍訓(xùn)截然不同，軍訓(xùn)。性質(zhì)也得以升華。二天的工作讓我明白和感悟了太多太多人生哲理，程總的一句話讓我感觸最深，信守許諾，結(jié)果導(dǎo)向。軍訓(xùn)后才真正感覺到內(nèi)涵。這次軍訓(xùn)所有人員分成了四個軍，很榮幸我為第四軍的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我團(tuán)隊(duì)最后直沖勝利的此岸，最后我軍以優(yōu)異效果取得第一名，此我感謝每一位隊(duì)員為此付出的汗水和努力，感謝他對我支持和協(xié)助，尤其是生病期間的代軍長---七爺。

同事們都面對陽光在站立軍姿。南方的太陽，陽光明媚。曬在皮膚上是干干的對南方的同事來說就更是受不了南方暴曬的天氣。曬著眼睛都睜不開。這是深有感觸的但即時(shí)這樣，大家誰都沒有退縮，跟太陽作戰(zhàn)。站軍姿中，同事們付出努力越高就站得越好。齊步、跑步等訓(xùn)練都是很耗體力的活動，只要認(rèn)真去做就能走齊、跑齊。唯一的就是沒有做內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，此次軍訓(xùn)中還舉行了特殊的閱兵”儀式，遺憾的因?yàn)榧毙晕改c痙攣未能參加，今生的唯一遺憾的一件事。此我要感謝我團(tuán)隊(duì)，感謝程總、王總、丁舒、許二哥、安軍、白曉東、杜澤遠(yuǎn)等同仁的協(xié)助，再此深表感謝，此時(shí)此刻的心情無以言表，唯有感恩和感激…

結(jié)果導(dǎo)向，信守許諾。確如此，沒有許諾當(dāng)然談不到結(jié)果，就好比沒有付出就沒有收獲一樣。二天的軍訓(xùn)，對每個同事來說是多么的艱辛，訓(xùn)練中付出的少怎能會有更大的收獲呢？但愿每個人都能悟出這其中的真諦，要做得好，得許諾得付出；要做得更好，得許諾得付出更多。

個人工作總結(jié)

今年是全面貫徹十六大精神的第一年，是北京優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一年，也是公司在新形勢下，圍繞“完善、鞏固、提高、發(fā)展”這一工作要求，實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的重要一年。

在公司大好發(fā)展的形勢下，我作為股份公司的一名員工身在其中深知?dú)v史賦予我們身上責(zé)任的重大，因此，在這一年中我以全部的身心投入到公司的發(fā)展洪流中，努力掌握業(yè)務(wù)知識、提高自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)文化知識，以爭取跟上公司快速發(fā)展的步伐。

在當(dāng)班長期間，我深刻明白：班組是公司的細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”，班長做得好與壞直接影響到公司形象體現(xiàn)的載體(全體員工)對外表現(xiàn)得好與壞。因此我在深知責(zé)任重大的同時(shí)，積極貫徹公司的各項(xiàng)精神和“以人為本”的管理理念，以身作則，細(xì)致的深研《運(yùn)營手冊》、工作報(bào)告和年鑒，積極、樂觀的實(shí)踐、貫徹公司的各項(xiàng)制度、程序，將各種活動按照公司的組織意圖在班內(nèi)開展好。同時(shí)很多經(jīng)驗(yàn)告訴我：如想將班組建設(shè)好、管理好，光靠一個人的努力是不行的，必須要充分的發(fā)揮班內(nèi)骨干的作用。為此，在先后成立業(yè)務(wù)小組、自檢小組、宣傳小組等提高班員工作積極性和能力的組織后，我總能傾盡所能的幫助、鼓勵他們，讓他們能最快的發(fā)展起來，就這樣持續(xù)下來整班的水平都有所提升，公司布置的各項(xiàng)工作到我們班都能非常順暢的保質(zhì)保量的貫徹下去，成為一個高效率能打硬仗的班組。

在股份公司5年多的時(shí)間里，多少個事例，多少次教訓(xùn)的觸動讓我總結(jié)出一個道理：一個人無論在什么行業(yè)，從事什么工作，沒有一個端正的工作態(tài)度，是不會干出任何成績的，不論他的天賦有多高。因此在日常工作中，我始終能踏下心來鉆研業(yè)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)常遇到的各種特殊事件（如闖口、無卡、欠費(fèi)、砸車等）都能妥善處理。這和始終把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的服務(wù)宗旨放在第一位和扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及對公司工作報(bào)告熟練掌握是分不開的。就這樣心無旁騖的踏實(shí)工作下業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高，使我多次的參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽、技能比武等活動，通過公司提供這些機(jī)遇的鍛煉和自己認(rèn)真的消化，使我表達(dá)能力、寫作能力、協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)都有了很大程度的提高，這使我深刻感受到：只有踏下心、端正態(tài)度、定好位，不斷總結(jié)努力，才能在股份公司有所提高、有所發(fā)展。

四月份，“非典”開始肆虐，我們公司作為窗口行業(yè)、交通行業(yè)不可避免地要與外界保持接觸，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工情緒穩(wěn)定下來了，也使員工對集中管理期間的生活留下了深刻的美好回憶。在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我作為消毒小組的組長始終一絲不茍的認(rèn)真消毒，不留死角，每天都堅(jiān)持兩次，直至非典結(jié)束；為了增強(qiáng)員工的抵抗力所領(lǐng)導(dǎo)還組織了全員軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)期間，我?guī)ьI(lǐng)班員認(rèn)真參加軍訓(xùn)，聽從教官的命令，發(fā)揚(yáng)了班組吃苦耐勞的精神，軍訓(xùn)使我身體素質(zhì)得到了提高，也使我體會一個團(tuán)隊(duì)嚴(yán)明紀(jì)律的重要性。這些活動的開展充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的理念，使我與班員的配合越來越默契，使我有信心把班組建設(shè)好。為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20*年*武裝、民兵工作，在上級軍事機(jī)關(guān)和油田黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“*”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央軍委新時(shí)期加強(qiáng)國防后備建設(shè)的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真總結(jié)去年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，著眼發(fā)展，立足長遠(yuǎn)，重點(diǎn)突出抓基層、打基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、重教育，較好地落實(shí)了黨管武裝各項(xiàng)制度，油田民兵預(yù)備役工作取得長足的進(jìn)步，基本達(dá)到了油田經(jīng)濟(jì)建設(shè)同民兵預(yù)備役建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

黨委分工我主管武裝、民兵工作已經(jīng)5年了，我從主管武裝工作的實(shí)踐中感到“武裝工作無小事”，肩上的責(zé)任重大。深深感到黨管武裝不僅是個理論問題，而且是個實(shí)踐問題，是堅(jiān)持“黨指揮槍”的政治問題。經(jīng)過學(xué)習(xí)，對主管工作的認(rèn)識不斷得到深化，抓好武裝工作的思路日益明確，協(xié)調(diào)解決各類問題力度不斷加大，使油田民兵預(yù)備役工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來堅(jiān)持黨管武裝工作情況述職報(bào)告如下：

一、牢記職責(zé)使命，確保黨對武裝工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)

黨管武裝是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國武裝力量和國防后備力量建設(shè)的一項(xiàng)根本制度，“黨指揮搶”是加強(qiáng)人民武裝力量建設(shè)的一項(xiàng)根本原則，也是我們在新形勢下搞好民兵預(yù)備役工作的基本依據(jù)和特有的政治優(yōu)勢。

1、不斷深化對各級干部的思想教育，增強(qiáng)抓好武裝工作的自覺性。

對武裝工作重視不重視，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)，為了提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的國防意識，增強(qiáng)抓好新時(shí)期武裝工作的積極性，我在有關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國防教育。20*年黨委先后三次召開會議，就武裝工作方面的工作安排，總結(jié)上報(bào)*同志的先進(jìn)材料，給武裝部增加一名定員，油田武裝機(jī)構(gòu)設(shè)置，武裝干部配備管理進(jìn)行研究，并以局黨委、油田公司黨委名義聯(lián)合下發(fā)文件。同時(shí)，為了使機(jī)關(guān)各處室更進(jìn)一步了解武裝部工作、支持武裝工作，要求武裝部長定期在生產(chǎn)調(diào)度會上報(bào)告工作，使機(jī)關(guān)處室更深入了解武裝工作的進(jìn)展及工作中存在的困難，并督促相關(guān)部門積極協(xié)作，營造了黨委重視，機(jī)關(guān)處室積極支持的良好氛圍，從而形成了抓好武裝工作的整體合力。

姓名

陳剛

性別

男

出身年月

1986年1月

2009年4月初，我作為一名新員工來到煤炭運(yùn)銷分公司煤炭調(diào)運(yùn)部大佛寺煤礦，從事停車場車輛調(diào)運(yùn)工作，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作到正式上崗，至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個多月，這期間，我學(xué)到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，使今后的工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將前一階段的工作全面細(xì)致地總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3學(xué)習(xí)了停車場調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。

4學(xué)習(xí)停車場安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在礦區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。

一、我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

我們白莊礦是去年被集團(tuán)公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位的。為搞好試點(diǎn)工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型員工為推動點(diǎn)、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點(diǎn)、以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點(diǎn)，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，設(shè)計(jì)了礦歌、礦徽、礦旗、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識，并對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中整治，經(jīng)過積極地探索和實(shí)踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構(gòu)成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特別是礦黨政班子先后調(diào)整后，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平、實(shí)現(xiàn)“三步走”的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，我們又提出了“抓亮點(diǎn)，創(chuàng)特色，上品味”的創(chuàng)建要求，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極推進(jìn)，使全礦企業(yè)文化建設(shè)工作在去年全面起步的基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展和起色。尤其是今年六月份集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)”和宿總“堅(jiān)持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強(qiáng)崗位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。今年以來，我礦先后實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天；1～10月份，累計(jì)生產(chǎn)原煤噸、掘進(jìn)進(jìn)尺米、實(shí)現(xiàn)利潤萬元，分別提高％、％和％，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進(jìn)單位、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織和全省煤礦一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，繼續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。

二、今年以來特別是集團(tuán)公司膠南會議召開以來，我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法及特點(diǎn)

序號工作內(nèi)容月份備注

1很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2交收樓工作

在黨支部書記暨黨群部門負(fù)責(zé)人會上的講話

同志們：

今天，我們召開黨支部書記、黨群部門負(fù)責(zé)人會議，主要是傳達(dá)集團(tuán)公司黨群部門負(fù)責(zé)人例會精神，對月份工作進(jìn)行全面總結(jié)，對月份黨群工作進(jìn)行安排部署。下面，我講兩個方面的問題：

一、九月份全礦黨群工作的簡要情況

月份，全礦各級黨組織和黨群各部門緊緊圍繞全礦工作大局和中心任務(wù)，以迎接黨的十六屆五中全會召開為動力，以開展“保安全，促生產(chǎn)、增效益、獻(xiàn)厚禮”活動為載體，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，解熱點(diǎn)，開展了一系列豐富多彩的活動，作了大量扎實(shí)有效的工作，各項(xiàng)工作又都創(chuàng)出了新局面，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作是：

一是廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在井下現(xiàn)場條件變化大，安全生產(chǎn)壓力大、改革改制任務(wù)繁重的情況下，圍繞九月份的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)，全礦各級黨組織和黨群部門進(jìn)一步加大了思想政治工作和形勢任務(wù)的宣傳力度，較好的鼓舞了廣大干部職工的士氣，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和干勁。特別是緊密聯(lián)系當(dāng)前我礦改革發(fā)展穩(wěn)定和職工群眾的思想實(shí)際，著力突出安全生產(chǎn)和主輔分離輔業(yè)改制這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過舉辦黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)、開辟電視專欄、舉辦知識競賽和黑板報(bào)展覽、編印宣傳資料等多種形式，積極引導(dǎo)職工群眾正確分析和認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立大局意識、主人翁意識和命運(yùn)共同體意識，倍加珍惜當(dāng)前的大好局面把廣大干部職工思想和行動及時(shí)統(tǒng)一到了立足本職、干好工作、確保完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。在全礦形成了萬眾一心，共謀發(fā)展的良好局面。

集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)有23家分公司，員工5000多人，其中外來務(wù)工人員達(dá)4000多人，占企業(yè)員工總數(shù)的80℅以上。員工素質(zhì)相對不平衡的問題是制約集團(tuán)快節(jié)奏、大發(fā)展、創(chuàng)和諧的瓶頸之一，為此，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，扎實(shí)地開展職工教育培訓(xùn)工作，使職工的素質(zhì)和技能得到了全面提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益不斷攀升。

一、決策層高度重視，為開展培訓(xùn)工作提供有力保障。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的培訓(xùn)工作,一是成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)成立了由集團(tuán)于建洋總經(jīng)理任組長，工會主席為副組長，各公司經(jīng)理為成員的職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定工會為培訓(xùn)工作的權(quán)責(zé)單位。二是制定詳細(xì)規(guī)章制度。制度中明確規(guī)定了培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織、員工上崗技能要求，規(guī)定培訓(xùn)期間享受各種福利待遇，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，并規(guī)定員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用支出都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的依據(jù)，激勵員工積極地參加了公司組織的各種培訓(xùn)。三是舍得投資硬件設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)投資一百多萬元建了八個培訓(xùn)教室，并安裝了微機(jī)、投影儀等多媒體設(shè)施，以提升培訓(xùn)的效率，提高培訓(xùn)的效果。與此同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)：公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動要服從培訓(xùn)工作為先的原則。

二、以人為本，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，全方位多層面地開展職工教育培訓(xùn)工作。一是抓員工的崗前培訓(xùn)。新入廠的員工，在短時(shí)間內(nèi)很難融入企業(yè)，因此，集團(tuán)堅(jiān)持開展“三課”制度，使新員工盡快進(jìn)入“角色”。工會的家庭見面課。由工會主席對員工講解的企業(yè)概況、企業(yè)文化以及一些必備的法律法規(guī)和員工的維權(quán)途徑。使他們進(jìn)一步了解企業(yè)，讓員工及其家人對企業(yè)放心；為期一周的軍訓(xùn)課。軍訓(xùn)由公司安管部負(fù)責(zé)，主要涉及隊(duì)列、內(nèi)務(wù)整理等內(nèi)容。旨在改掉懶散習(xí)慣，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；為期一周的崗位基本知識培訓(xùn)課。由各公司質(zhì)檢部指派專人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為車間的注意事項(xiàng)、HACCP體系的基礎(chǔ)知識等。集團(tuán)規(guī)定只有通過“三課”培訓(xùn)合格的員工才能上崗。二是抓員工的崗位培訓(xùn)。①根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主旨，有針對性地開展各類培訓(xùn)與專題講座，突出了崗位特點(diǎn)，注重培訓(xùn)實(shí)效。如ISO9000質(zhì)量體系、《禮儀講座》等一系列的培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)。②不斷尋求新載體，拓寬新路子，探索提高職工素質(zhì)的有效途徑。圍繞企業(yè)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等方方面面的要求，組織員工開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，并以“在發(fā)展，我也在成長”為主題的大型活動，針對公司存在的問題，工會在全集團(tuán)提出了“十大攻關(guān)”課題，號召廣大員工攻艱克難，爭做創(chuàng)新標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵和攻關(guān)標(biāo)兵。③通過不斷探索和嘗試，打破了以往的培訓(xùn)模式，積極開展各項(xiàng)活動。如技術(shù)大比拼、“產(chǎn)品代表人品”演講比賽、中秋節(jié)晚會、主持人大賽、創(chuàng)新展示大賽等等。這些活動的開展，培養(yǎng)了員工的良好精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)，調(diào)動了員工的工作積極性、創(chuàng)造性。三是抓員工的分層培訓(xùn)。員工有來自大專院校的畢業(yè)生，還有來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的初中文憑以下的人員，知識層次差異很大。為此，集團(tuán)提出了“梯級”培訓(xùn)理念，即針對不同層次的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。他們利用和中國海洋大學(xué)聯(lián)姻的優(yōu)勢，定期請專家學(xué)者到公司為大專以上學(xué)歷的員工，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，還讓這些員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造；他們利用本部大學(xué)生的知本資源，對低學(xué)歷的員工分期分批地集中進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。這些都極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、爭創(chuàng)和諧，加強(qiáng)員工思想道德教育。集團(tuán)十分注重加強(qiáng)員工思想道德教育。一是開展講學(xué)習(xí)、講禮貌、講節(jié)儉的活動。以活動為載體，人更加明理，更加謙虛，更加節(jié)儉，員工的真善美品格不斷提升。二是重視企業(yè)文化建設(shè)。他們利用食堂、公寓走廊、文化長廊、宣傳欄等載體宣傳科學(xué)文化知識及名人名言，營造良好的企業(yè)文化氛圍。三是誠信教育。他們圍繞著“質(zhì)量是人的飯碗，信譽(yù)是人的存款”的經(jīng)營理念，積極開展誠信教育，打造誠信，使員工做到言必信，行必果，以誠贏得市場，以信贏得客戶。四是“人和”教育。集團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中，對員工強(qiáng)化集體主義、團(tuán)隊(duì)精神、助人為樂、平等友愛、有話好說的思想品質(zhì)教育，倡導(dǎo)共同發(fā)展的理念，著力營造“和為貴”“家和萬事興”的“”氛圍。