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集團成立于1994年，現有23家分公司，員工5000多人，其中外來務工人員達4000多人，占企業(yè)員工總數的80℅以上。員工素質相對不平衡的問題是制約集團快節(jié)奏、大發(fā)展、創(chuàng)和諧的瓶頸之一，為此，集團結合實際情況，扎實地開展職工教育培訓工作，使職工的素質和技能得到了全面提高，有力地促進了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益不斷攀升。

一、決策層高度重視，為開展培訓工作提供有力保障。集團領導高度重視員工的培訓工作,一是成立專門領導小組，集團成立了由集團于建洋總經理任組長，工會主席為副組長，各公司經理為成員的職工培訓工作領導小組，指定工會為培訓工作的權責單位。二是制定詳細規(guī)章制度。制度中明確規(guī)定了培訓目的、培訓方式、培訓組織、員工上崗技能要求，規(guī)定培訓期間享受各種福利待遇，培訓費用由公司承擔，并規(guī)定員工參加培訓的專業(yè)、時間、形式、成績、培訓總結及費用支出都要詳細、準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術職務及今后繼續(xù)培訓的依據，激勵員工積極地參加了公司組織的各種培訓。三是舍得投資硬件設施建設。集團投資一百多萬元建了八個培訓教室，并安裝了微機、投影儀等多媒體設施，以提升培訓的效率，提高培訓的效果。與此同時，集團領導還強調：公司的一切生產經營活動要服從培訓工作為先的原則。

二、以人為本，開展形式多樣的培訓活動。集團堅持以人為本，全方位多層面地開展職工教育培訓工作。一是抓員工的崗前培訓。新入廠的員工，在短時間內很難融入企業(yè)，因此，集團堅持開展“三課”制度，使新員工盡快進入“角色”。工會的家庭見面課。由工會主席對員工講解的企業(yè)概況、企業(yè)文化以及一些必備的法律法規(guī)和員工的維權途徑。使他們進一步了解企業(yè)，讓員工及其家人對企業(yè)放心；為期一周的軍訓課。軍訓由公司安管部負責，主要涉及隊列、內務整理等內容。旨在改掉懶散習慣，培養(yǎng)雷厲風行的作風；為期一周的崗位基本知識培訓課。由各公司質檢部指派專人負責，主要內容為車間的注意事項、HACCP體系的基礎知識等。集團規(guī)定只有通過“三課”培訓合格的員工才能上崗。二是抓員工的崗位培訓。①根據企業(yè)發(fā)展的主旨，有針對性地開展各類培訓與專題講座，突出了崗位特點，注重培訓實效。如ISO9000質量體系、《禮儀講座》等一系列的培訓，全面提高職工的綜合素質。②不斷尋求新載體，拓寬新路子，探索提高職工素質的有效途徑。圍繞企業(yè)的技術、管理、生產、服務等方方面面的要求，組織員工開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，并以“在發(fā)展，我也在成長”為主題的大型活動，針對公司存在的問題，工會在全集團提出了“十大攻關”課題，號召廣大員工攻艱克難，爭做創(chuàng)新標兵、質量標兵和攻關標兵。③通過不斷探索和嘗試，打破了以往的培訓模式，積極開展各項活動。如技術大比拼、“產品代表人品”演講比賽、中秋節(jié)晚會、主持人大賽、創(chuàng)新展示大賽等等。這些活動的開展，培養(yǎng)了員工的良好精神風貌，愛崗敬業(yè)蔚然成風，調動了員工的工作積極性、創(chuàng)造性。三是抓員工的分層培訓。員工有來自大專院校的畢業(yè)生，還有來自偏遠山區(qū)的初中文憑以下的人員，知識層次差異很大。為此，集團提出了“梯級”培訓理念，即針對不同層次的員工進行不同的培訓內容和方式。他們利用和中國海洋大學聯(lián)姻的優(yōu)勢，定期請專家學者到公司為大專以上學歷的員工，進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，還讓這些員工外出參加培訓、學習深造；他們利用本部大學生的知本資源，對低學歷的員工分期分批地集中進行有關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓。這些都極大地提高了企業(yè)的生產力。

三、爭創(chuàng)和諧，加強員工思想道德教育。集團十分注重加強員工思想道德教育。一是開展講學習、講禮貌、講節(jié)儉的活動。以活動為載體，人更加明理，更加謙虛，更加節(jié)儉，員工的真善美品格不斷提升。二是重視企業(yè)文化建設。他們利用食堂、公寓走廊、文化長廊、宣傳欄等載體宣傳科學文化知識及名人名言，營造良好的企業(yè)文化氛圍。三是誠信教育。他們圍繞著“質量是人的飯碗，信譽是人的存款”的經營理念，積極開展誠信教育，打造誠信，使員工做到言必信，行必果，以誠贏得市場，以信贏得客戶。四是“人和”教育。集團在構建和諧企業(yè)中，對員工強化集體主義、團隊精神、助人為樂、平等友愛、有話好說的思想品質教育，倡導共同發(fā)展的理念，著力營造“和為貴”“家和萬事興”的“”氛圍。