摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，所有行業(yè)都已經(jīng)開始嶄露頭角，而石油化工行業(yè)更是對于我們國家來說是重中之重的企業(yè)。那么在石油化工工程中，安全建設(shè)也是重中之重的事情，工作人員的安全，石油化工的安全以及工程項目的安全，都是需要的增強意識重視起來的。并且石油化工還具有一定的危險性，那么如何增強安全管理，而且現(xiàn)在我國的石油化工工程等的安全措施還存在哪些問題，本文就這一問題展開并同時提出一些分析及安全管理策略的思考。結(jié)合這些觀點和策略，希望可以對之后我國的石油化工工程有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；安全管理策略；項目建設(shè)

隨著社會的進步，我國的石油化工行業(yè)也在迅速的發(fā)展。在發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，石油化工的項目越來越多，市場的需求也是越來越大，這是石油化工行業(yè)的新一輪挑戰(zhàn)，也是要提高自身行業(yè)競爭力的開始。因此，在所有的項目中的安全管理就是至關(guān)重要的一項。采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┍苊馕ｋU的發(fā)生同時也能避免發(fā)生事故后帶來的不可預(yù)測的損失，這也是為石油化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)安全保駕護航。

1對于現(xiàn)階段我國石油化工工程項目建設(shè)安全的管理現(xiàn)狀及問題概述

（1）石油化工行業(yè)一直都是我國的主要行業(yè)，那么其安全問題也是所有人擔(dān)心的問題，眾所周知，石油化工工程稍具危險性，稍微處置不當(dāng)，將會帶來嚴(yán)重的危害，威脅到人員的生命財產(chǎn)，這是所有人都不想看到的結(jié)果，所以我們必須對于石油化工工程項目的安全管理問題增強意識。（2）對于現(xiàn)階段我國的石油化工項目建設(shè)安全管理問題進行分析，有如下幾個出現(xiàn)問題比較大的地方：第一是許多企業(yè)對于在工程項目開始的過程中，安全管理對工程項目中的危險排查的不夠，沒有仔細的進行全面的搜查，而且在風(fēng)險因素的管理上也是太過于疏漏，不能及時地進行查找，這都將會導(dǎo)致最后危險的產(chǎn)生；第二，在石油化工工程項目中大多數(shù)的工作人員對工程項目的危險系數(shù)的評估還停留在較淺顯的位置上，不細致的安全管理，最終會發(fā)生的項目事故的風(fēng)險也會越高，所以石油化工企業(yè)都將要提高安全管理的措施。（3）目前從石油化工工程項目建設(shè)安全存在的問題中我們可以看到，除去石油化工工程項目的自身可能具有的危險性和有時客觀環(huán)境帶來的自身局限性得知，最終導(dǎo)致石油化工工程項目存在的危險大多數(shù)都是安全管理人員對于采取的安全措施具有一定的誤區(qū)以及工作人員在具體操作過程中帶來的實施錯誤。而且就目前情況，我國的石油化工項目還存在較多的危險作業(yè)，如果稍微處置不當(dāng)，都會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。所以在對于工作人員的工程項目建設(shè)操作上還需要企業(yè)多加培訓(xùn)，更重要的一點是，有很多企業(yè)為了趕工程，追進度，項目工程作業(yè)的時間過長，導(dǎo)致工作人員在忙亂中發(fā)生錯誤，導(dǎo)致事故的發(fā)生，但這些危險都是可以避免掉的，只要企業(yè)保持一個合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企業(yè)工作人員中會存在這些問題外，還有一些客觀原因，那就是自然災(zāi)害問題的發(fā)生，在極特殊極端天氣，都可能會對石油化工工程項目的建設(shè)造成危險。所以。結(jié)合上述問題，我們得知，石油化工工程項目建設(shè)中存在的危險有其復(fù)雜性和指向性，對企業(yè)而言也是很大的挑戰(zhàn)。

2石油化工工程項目建設(shè)安全管理得實施方法及策略

【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖耍撐膶λこ添椖拷ㄔO(shè)管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

1引言

水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高，我國不斷增加了工程項目建設(shè)數(shù)量，在工程項目建設(shè)過程中，涉及廣泛的范圍，整體投資比較大，因此會產(chǎn)生較大的社會影響力。為了高效的完成工程項目，需要做好前期準(zhǔn)備工作，通過落實工程項目建設(shè)前期管理工作，可以保障工程項目的可行性。針對工程項目建設(shè)前期管理工作，因為存在較多的影響因素，導(dǎo)致工程項目建設(shè)前期管理過程中存在各種問題，施工單位需要針對存在的問題，提出針對性的解決措施，有序開展工程項目建設(shè)前期管理工作。

關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)前期；管理問題；管理措施

1前言

工程項目建設(shè)前期管理工作主要是管理項目決策和規(guī)劃以及設(shè)計等工作，主要包括前期技術(shù)管理和設(shè)計管理工作。工程項目建設(shè)前期管理中，技術(shù)管理和設(shè)計管理工作直接關(guān)系到工程項目建設(shè)活動，如果某個工作環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將會影響到后期建設(shè)的進度和質(zhì)量等，因此施工單位需要重視工程項目建設(shè)前期管理，尤其需要重視當(dāng)前工程項目建設(shè)前期管理存在的問題，提出針對性的管理措施，充分發(fā)揮出工程項目建設(shè)前期管理的作用，保障整體工程施工質(zhì)量。

2概述工程項目建設(shè)前期管理的重要性

工程項目建設(shè)的目的是獲得社會效益和經(jīng)濟效益，而工程項目建設(shè)前期管理工作直接影響到工程項目的綜合效益。（1）開展工程項目可行性研究，可以為工程項目投資決策提供參考。同時落實可行性研究，為規(guī)劃設(shè)計和項目執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。此外落實工程項目可行性研究，也可以為工程項目籌資工作提供參考。（2）在工程投資之前，需要開展投資決策工作，投資決策環(huán)節(jié)的整體支出比較少，但是投資決策直接關(guān)系到工程項目的綜合效益，如果投資決策出現(xiàn)偏差，將會降低工程項目的投資效益。（3）在工程項目建設(shè)前期管理過程中，規(guī)劃設(shè)計和報批報建工作發(fā)揮著重要的作用，規(guī)劃設(shè)計和報批報建工作發(fā)揮則不可代替的作用，開展可行性的規(guī)劃設(shè)計工作，可以保障工程項目的綜合效益，如果規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性，將會導(dǎo)致工程項目失敗，通過開展規(guī)劃設(shè)計工作，可以確定合理的投資預(yù)期，有利于穩(wěn)定地開展工程項目。通過項目報建，可以保障工程項目建設(shè)前期管理工作獲得合法資格，直接關(guān)系到工程項目的實施時間，因此合理安排工程項目的報批報建工作，對于整個工程項目發(fā)揮著重要的作用。

【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

1引言

水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

摘要：煤礦運行安全在很大程度上受到煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量的影響，因此需要采取措施提升項目建設(shè)質(zhì)量。本文主要以某煤礦工程項目為案例，詳細闡述了其建設(shè)過程中的質(zhì)量管理經(jīng)驗。對于進一步提升煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量，確保煤礦運行安全具有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；項目建設(shè)；質(zhì)量管理；檢測工作

1煤礦工程項目建設(shè)概況

某煤礦占地面積大約為50km2，礦井設(shè)計的年生產(chǎn)能力為3Mt，預(yù)計可以正常運行60年左右。經(jīng)過前期勘察發(fā)現(xiàn)，煤礦主采煤層的厚度相對比較大，且整體的賦存比較穩(wěn)定，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，開采難度較小。煤礦所處位置優(yōu)越，附近設(shè)置有發(fā)電廠，且各種建設(shè)資源取材方便，為煤礦建設(shè)提供了極大的方便。在煤礦工程項目建設(shè)過程中，利用先進的建設(shè)技術(shù)以及管理經(jīng)驗，可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。以下結(jié)合該煤礦工程項目建設(shè)，闡述建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，主要介紹項目建設(shè)過程中暴露出的問題、原因及其質(zhì)量管理措施。

2煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量問題分析

2.1井下綜合治水工作不完善。通過對煤礦區(qū)域水文資料進行綜合分析，認(rèn)為礦井工程項目在施工時的涌水量大約為每小時270m3。針對該問題在工程項目設(shè)計階段采取了對應(yīng)的預(yù)防措施，但在實踐中仍然出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對部分涌水量不超過10m3/h的施工區(qū)域，并不是非常重視治水工作，沒有通過高壓軟管進行導(dǎo)水，導(dǎo)致涌水逐漸積累并沿著井壁逐漸滲透到工作面中。第二，按照設(shè)計要求，成井后需要通過注漿方法對井壁進行封堵處理。但在實際施工時個別工段在完成井壁施工后，沒有立即執(zhí)行注漿工序，導(dǎo)致井壁發(fā)生淋滲水的問題，影響井筒施工質(zhì)量。第三，為達到最優(yōu)治水效果，在礦井中設(shè)計了很多永久性排水溝，但在施工時很多地方的永久性排水溝被臨時排水溝代替，甚至根本沒有建設(shè)排水溝。使得礦井治水效果大打折扣，嚴(yán)重威脅礦井運行安全。2.2巷道施工質(zhì)量不達標(biāo)。對于煤礦建設(shè)項目而言，巷道和硐室是其中非常重要的構(gòu)成部分，也是質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)。在本工程項目施工中，巷道施工質(zhì)量存在不達標(biāo)的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，巷道造型存在偏差。影響巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工時沒有完全按照施工圖紙進行操作。比如對挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、開挖不夠的現(xiàn)象，部分工段墻體砌筑不平齊，經(jīng)過實際測量發(fā)現(xiàn)偏差達到了5cm以上。第二，支護施工不到位。礦井設(shè)計階段，結(jié)合不同巷道的實際需要及地質(zhì)情況，對其巷道截面和支護形式進行了詳細設(shè)計。但實際施工時部分工段由于支護不到位出現(xiàn)了工作面裂縫現(xiàn)象，原因在于錨桿的錨固力不足、缺少吊環(huán)，或者采用鋼棚支護時沒有按照要求設(shè)置墊板等。2.3機電工程施工不安全。煤礦工程項目屬于系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要利用大量的機電設(shè)備進行施工。比如本礦井項目施工時需要利用提升絞車、掘進設(shè)備、中心回轉(zhuǎn)抓巖機、通風(fēng)設(shè)備等。機電設(shè)備存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，部分機電設(shè)備功率偏小。比如，項目設(shè)計要求壓縮機數(shù)量為兩臺，每臺功率大小為110kW，但實際使用的壓縮機功率只有75kW。第二，未做好機電設(shè)備運行安全預(yù)防措施。比如，部分行車信號燈無法正常工作，部分機電設(shè)備沒有做好接地保護等。第三，灑水設(shè)備沒有配備齊全，或施工時沒有正常開啟，導(dǎo)致施工環(huán)境中存在大量粉塵。上述有關(guān)機電設(shè)備的問題，不僅會影響工程項目施工質(zhì)量，還會威脅施工安全。

摘要：業(yè)主是工程項目建設(shè)的主體，同時也是項目投資方。以當(dāng)前業(yè)主在工程項目建設(shè)階段造價管理的具體情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗以及重慶某國有投資單位近年來工作開展的情況，提出具體化的業(yè)主在工程項目建設(shè)不同階段造價管理的側(cè)重點，為后續(xù)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程；項目建設(shè)；階段造價；管理

工程項目建設(shè)離不開管理，工程項目管理代指利用系統(tǒng)工程觀點以及對應(yīng)理論方法等，對工程項目建設(shè)周期當(dāng)中所有工作進行有組織、有計劃的調(diào)控。該工作的核心任務(wù)，就是利用各種手段來控制項目造價、項目質(zhì)量以及項目施工進度，保證項目可以滿足使用者日常需求。造價管理貫穿了工程項目管理的全過程，不論是籌建還是驗收、交付、使用都離不開工程項目管理。站在業(yè)主的角度來看相關(guān)問題，可以將項目建設(shè)大致上分成五個完全不同的階段，分別為項目決策階段、項目準(zhǔn)備階段以及項目后期交付驗收階段等，還要對項目進行后評價。若將不同階段造價管理內(nèi)容以及不同階段的造價管理特點當(dāng)成工作的基本依據(jù)，則可以將項目正式建設(shè)與項目竣工驗收這兩個環(huán)節(jié)作為基準(zhǔn)點，劃分工作流程，下文將對相關(guān)問題進行闡述。

1項目實施之前的造價管理工作方法闡述

1.1項目決策階段造價控制研究。項目投資決策的本質(zhì)，是一種選擇與決定投資方案的基本流程，而且項目投資是否正確，會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，同時也會影響到工程項目造價，是保證工程造價控制的基本前提條件。如果項目決策出現(xiàn)錯誤，不僅會影響到項目投資以及項目人力物力的使用效果，情況嚴(yán)重時還有可能會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量產(chǎn)生問題。所以從該角度來看，在對項目造價進行管理之前，必須要先保證項目決策工作的正確性，避免出現(xiàn)決策失誤等問題。對項目決策階段進行造價管理。分別討論擬建項目必要性與擬建項目可行性等，從不同的角度對建設(shè)方案進行必選，選擇性價比最高的方案。項目建設(shè)方案設(shè)計到的范圍比較廣，不僅包含了項目建設(shè)規(guī)模以及項目建設(shè)地點等方面的問題，同時也包含了項目占地面積以及項目建設(shè)工藝、項目裝備選型等諸多方面的內(nèi)容。所有的項目造價管理工作人員，都要盡量在該階段對項目整體投資情況進行估算，估算的內(nèi)容包含了項目固定資產(chǎn)投資估算以及項目流動資產(chǎn)估算這兩個環(huán)節(jié)。1.2項目設(shè)計過程中的造價控制內(nèi)容。投資方給出的方案在決策階段獲準(zhǔn)之后，便可以進入到后續(xù)的項目設(shè)計階段。通常情況下工程項目都會經(jīng)歷初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計這兩個環(huán)節(jié)，初步設(shè)計比較重要，承載著設(shè)計整體構(gòu)思。項目施工圖設(shè)計的基本理念，就是利用圖紙來表達出設(shè)計者基本設(shè)計意圖，并將設(shè)計意圖當(dāng)成項目施工作業(yè)基本依據(jù)來看待。項目設(shè)計結(jié)果還可以對工程控制造價起到輔助作用，如果設(shè)計結(jié)果不合理，則設(shè)計內(nèi)容無法通過強制性審查，有時雖然設(shè)計結(jié)果比較安全、可靠，但是卻存在一定的資源浪費問題。比如在對橋梁工程進行設(shè)計時，如果目標(biāo)橋梁工程是鋼結(jié)構(gòu)橋梁，不同的設(shè)計和施工方案會導(dǎo)致造價的差異，如果不進行方案對比、優(yōu)化，制定出科學(xué)、合理的施工方案，不僅提升了項目造價，同時資源浪費問題也比較嚴(yán)重。和傳統(tǒng)審查預(yù)算結(jié)果相比較，利用優(yōu)化與比選的方法來確定項目設(shè)計方案，可以有效降低造價，使用效果理想。要在項目設(shè)計階段對造價進行控制，最關(guān)鍵的步驟就是做好限額設(shè)計。根據(jù)批準(zhǔn)投資估算的額度先進行初次設(shè)計，之后分別按照不同的步驟來對限額情況進行計算，并設(shè)計項目施工圖。限額設(shè)計工作開展的過程中，項目設(shè)計人員必須要時刻與造價管理工作人員相互配合，保證項目技術(shù)與經(jīng)濟可以相互結(jié)合。項目設(shè)計人員需要考慮經(jīng)濟支出方面的問題，而且造價管理工作者也要及時做好項目文件中涉及到的造價計算內(nèi)容，為后續(xù)項目設(shè)計人員日常工作的開展提供基本信息。做好文件經(jīng)濟選比，在滿足設(shè)計對象基本功能的條件下，盡量的控制項目造價。將限額設(shè)計融入到項目設(shè)計階段，可以有效克服項目施工技術(shù)與項目經(jīng)濟相脫軌的情況，真正意義上實現(xiàn)了主動控制項目造價。項目限額設(shè)計最關(guān)鍵的部分在于項目設(shè)計單位，相關(guān)的業(yè)主要做好獎懲措施，在保證了項目設(shè)計單位工程安全性的基本條件下，使用一些全新的材料與全新的項目施工工藝來節(jié)約項目投資金額，按照項目投資具體情況來給項目設(shè)計單位一些獎勵。材料的價格占到項目建設(shè)總價格的65%左右，如果項目設(shè)計單位的設(shè)計成果有錯誤或者存在漏項等問題，導(dǎo)致投資標(biāo)準(zhǔn)提升、資金投入量超標(biāo)，可以按照具體的超支比例情況來減免設(shè)計款項，情況嚴(yán)重時甚至可以考慮放棄設(shè)計。1.3對項目招投標(biāo)階段造價進行控制。招投標(biāo)在工程項目造價控制中起到的作用不容忽視，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于選擇何種招投標(biāo)方式，以及擬定何種評標(biāo)方法。根據(jù)國家出臺的工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)管理工作辦法中提出的細節(jié)，如果沒有極為特殊的情況，必須要公開招標(biāo)。因為公開招標(biāo)可以讓業(yè)主方接觸到更多的施工單位，擴張業(yè)主方的可選擇范圍，使其能在所有招投標(biāo)目標(biāo)中，選擇性價比最高的承包商。這種工作模式可以幫助打破行業(yè)壟斷，真正的實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)公平競爭，項目實施之前的造價管理工作情況如圖1所示。

2項目實施過程中的造價管理問題闡述

［摘要］修建水利工程，積極消除水患，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一大首要任務(wù)。《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出了努力擴大農(nóng)田水利工程建設(shè)的范圍和規(guī)模。而為了保證農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量，需要高效、科學(xué)地解決水利工程建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問題?；诖?，本文在分析加強農(nóng)田水利田間工程建設(shè)與管理的意義的基礎(chǔ)上，提出農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)與管理對策，以期提高我國農(nóng)田水利田間工程的建設(shè)質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)田水利；工程建設(shè)；運行管理

農(nóng)業(yè)哺育了中華民族一代又一代的華夏子孫，幾千年來一直貫穿于中華民族的發(fā)展歷程，在中華民族的興起至發(fā)展強盛的過程中起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)作為國家安身立命的基礎(chǔ)之一，影響甚至決定著一個民族的治國安邦。而水是農(nóng)業(yè)的一大命脈，因此，在中華民族的發(fā)展進程中，修建水利工程，積極消除水患成了一大首要任務(wù)，這同樣關(guān)系到農(nóng)業(yè)與民族的發(fā)展。《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》與2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)緊密相連，這項計劃主要探討研究總體發(fā)展思路、主要發(fā)展目標(biāo)、重要任務(wù)、總體結(jié)構(gòu)布局及政策措施，其中也提出了努力擴大農(nóng)田水利工程建設(shè)的范圍和規(guī)模，完善灌溉地區(qū)的灌溉設(shè)備，改進節(jié)水技術(shù)，在部分大中型灌區(qū)進行現(xiàn)代化改造試點工作。廣西壯族自治區(qū)平南縣作為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地，是全國主要的糧食產(chǎn)地之一，也是國家石硤龍眼產(chǎn)量最高的地區(qū)。但是，近年來全球氣候日益復(fù)雜化，由氣候變化異常引起的氣候災(zāi)害不斷增加，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失。而由于平南縣所處地理環(huán)境的特殊性，使得氣候災(zāi)害嚴(yán)重威脅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的情況頻頻出現(xiàn)。例如，平南縣大安鎮(zhèn)鳳谷村、蓮珠村片內(nèi)洪堤段長2.5km，危險段300m，該段內(nèi)洪堤直接保護鳳谷村233.33hm2農(nóng)田、蓮珠村200.00hm2農(nóng)田、武林鎮(zhèn)3個生產(chǎn)隊約33.33hm2農(nóng)田，涉及人口1.2萬。由于近日汛期洪水迅猛，出線洪水漫堤，存在安全隱患。經(jīng)估算，修復(fù)該提段需要資金50萬元。鑒于此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)與管理的意義與具體措施進行探討。

1加強農(nóng)田水利田間工程建設(shè)與管理的意義

一是不斷提升防災(zāi)減災(zāi)能力。小型水利工程的建設(shè)有利于增強防洪效果、完善防洪安全體系，為重點水利工程的建設(shè)提高強有力的支持。二是改善落后的鄉(xiāng)村地區(qū)的水利工程設(shè)施條件，為糧食生產(chǎn)安全提供保障。三是增強對中小河流的治理，降低山洪災(zāi)害發(fā)生的概率，增強小型病險水閘的穩(wěn)固性，有益于改善水利工程中的薄弱環(huán)節(jié)，進而有效地發(fā)揮水利工程防洪排澇的作用。四是提高小型水利工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，加強中下游地區(qū)病險水庫除險的穩(wěn)固性，完善農(nóng)村落后的飲水設(shè)施，為人們關(guān)注度最高、現(xiàn)實作用最明顯、最直接的水利問題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)［1］。五是優(yōu)化水資源配置分布，完善水資源的配置工程及重要的水源工程，提高城市和鄉(xiāng)村地區(qū)水資源供給的持久性。

2農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)與管理對策

摘要：本文主要從當(dāng)前項目精細化管理的概述出發(fā)，闡述了實施施工精細化管理的重要性，并對現(xiàn)階段項目建設(shè)施工精細化管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了加強項目建設(shè)施工精細化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

伴隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭不再局限于各個企業(yè)間特有專業(yè)技術(shù)，而是更重視在許多細節(jié)上的競爭，細節(jié)是企業(yè)專業(yè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和以及企業(yè)素質(zhì)的整體表現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑行業(yè)越來越重視工程項目施工的精細化管理，以此來提升企業(yè)在行業(yè)的綜合競爭力。

1項目精細化管理的概述

工程建設(shè)中，施工管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，其管理的整體質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工管理，因此顯得尤為重要。精細化管理是項目工程管理建設(shè)的重點，主要有以下特點。

1.1專業(yè)化

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，建筑工程行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，在工程項目的實際施工過程中，進行經(jīng)濟管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程項目往往存在著周期長、施工內(nèi)容繁雜、工程量大以及資金成本較多等一些因素的影響，經(jīng)濟管理相對較為困難。所以，如何加強工程建設(shè)過程之中的經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域必須要研究的問題。

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理存在的諸多問題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對于經(jīng)濟管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項目經(jīng)濟管理水平相對落后。（二）經(jīng)濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經(jīng)濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項工作應(yīng)該是由財務(wù)相關(guān)部門進行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標(biāo)的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導(dǎo)致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟管理上面的困難和風(fēng)險。（四）合同風(fēng)險。這里的合同風(fēng)險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險。建筑工程項目經(jīng)濟管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險，都是建筑工程經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經(jīng)濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實際情況進行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標(biāo)。（二）加強成本分析。在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風(fēng)險管控，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設(shè)備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識，在施工的過程中要對技術(shù)設(shè)備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對于安檢時間和設(shè)備的具體運行情況進行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經(jīng)濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理存在的諸多問題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對于經(jīng)濟管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項目經(jīng)濟管理水平相對落后。（二）經(jīng)濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經(jīng)濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項工作應(yīng)該是由財務(wù)相關(guān)部門進行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標(biāo)的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導(dǎo)致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟管理上面的困難和風(fēng)險。（四）合同風(fēng)險。這里的合同風(fēng)險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險。建筑工程項目經(jīng)濟管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險，都是建筑工程經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經(jīng)濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實際情況進行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標(biāo)。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風(fēng)險管控，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設(shè)備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識，在施工的過程中要對技術(shù)設(shè)備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對于安檢時間和設(shè)備的具體運行情況進行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經(jīng)濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經(jīng)濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對于企業(yè)而言，還是對于業(yè)主來說都是非常有利的。