導(dǎo)語：工程項目建設(shè)精細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要從當(dāng)前項目精細(xì)化管理的概述出發(fā)，闡述了實施施工精細(xì)化管理的重要性，并對現(xiàn)階段項目建設(shè)施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了加強項目建設(shè)施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細(xì)化管理

伴隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭不再局限于各個企業(yè)間特有專業(yè)技術(shù)，而是更重視在許多細(xì)節(jié)上的競爭，細(xì)節(jié)是企業(yè)專業(yè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和以及企業(yè)素質(zhì)的整體表現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑行業(yè)越來越重視工程項目施工的精細(xì)化管理，以此來提升企業(yè)在行業(yè)的綜合競爭力。

1項目精細(xì)化管理的概述

工程建設(shè)中，施工管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，其管理的整體質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工管理，因此顯得尤為重要。精細(xì)化管理是項目工程管理建設(shè)的重點，主要有以下特點。

1.1專業(yè)化

嚴(yán)格要求專業(yè)化的工程項目施工精細(xì)化管理是社會發(fā)展的必然趨勢。首先，當(dāng)前社會發(fā)展速度非?？?，人們的要求不斷提高，專業(yè)化管理體現(xiàn)了發(fā)展趨勢。其次，企業(yè)生存的目的是為了獲得最大的利潤，那么為了提高利潤，就必須加強管理水平的提升，以創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。最后，為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，贏得更多的客戶，那么企業(yè)就要繼續(xù)加強專業(yè)化管理，從而促進企業(yè)利潤的提升。

1.2系統(tǒng)化

如何建立一個科學(xué)、高效的管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理中最關(guān)鍵的工作，企業(yè)的發(fā)展必然會遇到一些問題或危機。這些問題主要是由于工程的龐大和復(fù)雜造成的，因此，只有建立健全的管理體系才能有效解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題。

1.3數(shù)據(jù)化

項目工程是一個繁雜的系統(tǒng)，具有較多的影響因素，所以在工程建設(shè)的重大決策的實施，對于數(shù)據(jù)的決策的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)化是施工項目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)、施工的開工率、合格率、效果的最終評價都需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2實施施工精細(xì)化管理的重要性

由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，通常，如果項目能真正管理好，那么創(chuàng)造管理效益就越多，因此，實施精細(xì)化管理有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，精細(xì)化的工程建設(shè)管理有助于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，使得建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的有效監(jiān)督，施工過程更加規(guī)范，有利于全面完成的生產(chǎn)目標(biāo)；其次，建立科學(xué)的管理機制，有效的項目管理機制系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的粗放的管理模式，提高項目執(zhí)行力建設(shè)；最后，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實現(xiàn)各工序間的合理配置和銜接，減少設(shè)備的閑置率，縮短建設(shè)周期，降低成本。

2.1促進管理者與施工者的和諧關(guān)系

施工的精細(xì)化管理，不但可以更加科學(xué)合理的分配利益，同時還可以讓管理者與建設(shè)者間的直接關(guān)系更加和諧。班組是最小的組織單位和細(xì)胞的施工現(xiàn)場，每個團隊的標(biāo)準(zhǔn)，安全和效率是工程質(zhì)量，保證安全保證，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是保障，規(guī)范化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的項目團隊，規(guī)范化的企業(yè)。

2.2讓管理者和施工者明確責(zé)任

實施精細(xì)化管理施工，不僅明確關(guān)鍵管理是人本管理的過程控制，加強管理的步行巡查和責(zé)任感，規(guī)范的管理職責(zé)和行為規(guī)范的形式，還使得施工人員對施工標(biāo)準(zhǔn)更加明確，施工人員提高崗位精細(xì)化意識，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保施工安全。

3現(xiàn)階段項目建設(shè)施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

3.1施工質(zhì)量不高工程質(zhì)量水平對施工的總體質(zhì)量有直接影響，但我國大多數(shù)施工企業(yè)在工程實施中，高強度鋼筋沒有混凝土，基層處理不到位，降低建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)不利于管理水平改進。3.2施工執(zhí)行力低下部分施工單位在施工現(xiàn)場進行精細(xì)化管理工作，往往是原材料管理混亂，施工材料的使用狀況降低了施工質(zhì)量。同時，機械設(shè)備的使用，管理不到位，造成設(shè)備故障，如果不及時維修和保養(yǎng)，會增加維護成本和建設(shè)成本，不利于精細(xì)化管理工作的順利實施。

4加強項目建設(shè)施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施

4.1項目施工前期階段精細(xì)化管理策略

首先，在施工計劃安排，保證建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃，進行全面和深入的研究管理，來保障施工計劃的精細(xì)，主要內(nèi)容有：施工過程中，所有細(xì)節(jié)在影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)部因素和外部因素的建設(shè)，并考慮風(fēng)險等情況。其次，在項目設(shè)計階段和施工圖中，設(shè)計師結(jié)合實際情況，對建筑工程總體布局、建筑特點進行準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格按照設(shè)計方案。最后，當(dāng)原材料進場地時，必須確保施工材料的精細(xì)控制，并定期抽樣檢查，以確保施工材料的質(zhì)量符合施工要求。

4.2項目施工階段精細(xì)化管理策略

在工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，必須進行全方位多角度監(jiān)督施工全過程的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作的監(jiān)督，加大對施工過程的檢查力度，特別是隱蔽工程的監(jiān)控，必須及時發(fā)現(xiàn)和有效治療存在的問題，防止質(zhì)量問題和安全隱患，要加強定期巡回檢查施工現(xiàn)場。為杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生事故，建筑企業(yè)一定要加強安全管理力度。

5結(jié)語

隨著社會的飛速發(fā)展，工程項目建設(shè)越來越多，而且規(guī)模也越來越大，同時由于工程項目的施工過程是不可逆的，因此，只有我們在項目施工過程中加強各方面的管理，通過實施精細(xì)化管理能夠有效的提高工程項目的整體，進而促進企業(yè)的核心競爭力增強，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:傅云 單位:中國瑞林工程技術(shù)有限公司