導語：工程項目建設(shè)中經(jīng)濟管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對于經(jīng)濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經(jīng)濟管理水平相對落后。（二）經(jīng)濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經(jīng)濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關(guān)部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負責建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會承擔非常嚴重的經(jīng)濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經(jīng)開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標準和規(guī)范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經(jīng)濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經(jīng)濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實際情況進行投標，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗，從而為以后的成本管理提供指導依據(jù)。（三）嚴格控制資金風險。相關(guān)部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設(shè)備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關(guān)的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術(shù)設(shè)備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設(shè)備日常維修記錄，對于安檢時間和設(shè)備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經(jīng)濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經(jīng)濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對于企業(yè)而言，還是對于業(yè)主來說都是非常有利的。

參考文獻：

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[3]黃小衛(wèi).淺談建筑工程項目的經(jīng)濟管理[J].經(jīng)濟視野,2014，(7):367.

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司