摘要：不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進(jìn)而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進(jìn)步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1施工中應(yīng)用的必然性和重要性

1.1必然性

工程技術(shù)的管理在施工中的應(yīng)用是可以實現(xiàn)對施工組織設(shè)計進(jìn)行全方位的控制的，不但能提高技術(shù)管理的控制能力還能夠為后續(xù)工程的施工積累一定的經(jīng)驗，然后促進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)驗的有效結(jié)合，并且能夠從根本上提高質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度等。工程技術(shù)人員在管理的過程里，應(yīng)該做到隨時能夠掌握設(shè)計變更情況，熟悉好圖紙，了解設(shè)計圖的意思，實施好每個方案，提出一些能夠預(yù)防的措施。并且通過技術(shù)管理，能夠保證施工的質(zhì)量，以及推動施工技術(shù)的不斷進(jìn)步；然后通過技術(shù)管理，能夠保證好工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，以降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)。在技術(shù)的管理里，除了要建立一個完整的管理制度外，其經(jīng)營管理和技術(shù)管理兩兩結(jié)合也是十分重要的。如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個方面應(yīng)該對這個管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，整個企業(yè)也將日益壯大。

1.2重要性

由于對施工工藝的選擇，以及施工技術(shù)的高低，還有施工的管理水平和人員素質(zhì)十分不同的相關(guān)問題，并且在施工的過程中頻繁的會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的相關(guān)問題甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責(zé)任心，并且能夠提高自身的技術(shù)水平，合理按照施工的工藝進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制進(jìn)行操作，就會大幅度的減少施工中所產(chǎn)生的影響。然而為了加強技術(shù)人員方面的管理，必須在工程開工前后針對所在工程呈現(xiàn)的特點，然后可以每周抽一天或兩周一次進(jìn)行匯總，并且開始對所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和組織大家在一起進(jìn)行探討，讓所有技術(shù)人員能夠不止一項技術(shù)在身上，這樣就可以高效的實現(xiàn)以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個十分好的學(xué)習(xí)環(huán)境；②可以新設(shè)一些課程活動來增進(jìn)彼此之間的協(xié)調(diào)能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進(jìn)行相互交替上班。試想如果大家都沒有經(jīng)常的互相進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一旦快接近工程尾聲的時候，就將會調(diào)離一些技術(shù)人員，因此他們所負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)無人能快速接替的現(xiàn)象，所以做好所有施工人員專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作是必不可少的。

2在施工過程中工程技術(shù)管理的應(yīng)用策略

摘要：在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，我國高層建筑得到了快速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量與日俱增，其技術(shù)水平的發(fā)展也得到了人們的關(guān)注。在本文中，我們將對高層房屋建筑工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，并探索技術(shù)管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程技術(shù)；管理方法；要點

1.高層房屋建筑中工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1施工難度較大

層數(shù)多、施工難度大是高層建筑的重要特點之一。近幾年，我國興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結(jié)構(gòu)給施工帶來了很大的難度，并且對物料的運送、設(shè)備的使用等都帶來了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業(yè)的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術(shù)水平的發(fā)揮帶來了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

摘要:通過目前我國社會的不斷發(fā)展，我們逐漸發(fā)展新型的科學(xué)技術(shù)可以使社會的整體發(fā)展速度更加迅速，電力工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)對其整體的發(fā)展速度進(jìn)行加快。在實際進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中，技術(shù)管理方面的實際運用對電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實際情況作為出發(fā)點，對如何科學(xué)有效的對電力工程進(jìn)行技術(shù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且還闡述了目前在實際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理工作時不易解決的地方，并從實際出發(fā)提出了相應(yīng)的應(yīng)對以及改進(jìn)措施，希望可以為電力工程的技術(shù)管理做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;應(yīng)對;措施

1實際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理的具體內(nèi)容

1．1在電力工程的初期階段進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在電力工程整體的初期時間段當(dāng)中，實際進(jìn)行技術(shù)方面的管理時就要重點進(jìn)行整體綱要的制定，必須要依照電力工程整體的計劃以及設(shè)計過程中的重要關(guān)鍵點科學(xué)合理的進(jìn)行管理的整體綱要的制定，這樣可以更好的在電力工程的施工時對整體的施工進(jìn)行有理有據(jù)技術(shù)管理。并且在同一時間之內(nèi)一定要以依照整體的管理綱要來制定監(jiān)督管理的文件，并且依照上述的條件制定出一個完整的制度，這樣可以在實際對電力工程進(jìn)行技術(shù)管理時實際的進(jìn)行有效運用。1．2在電力工程開始施工之前進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在實際開始電力工程的施工之前，務(wù)必要依照價格提議的設(shè)置以及工程施工的合同對負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)方面的檢查，主要是對負(fù)責(zé)實際施工的單位的施工技術(shù)以及實際操作的能力進(jìn)行分析，并得出其是否符合該工程的實際要求的結(jié)論。并且還要安排負(fù)責(zé)施工的單位根據(jù)電力工程施工的實際要求以及該工程的實際特征進(jìn)行實際施工方案的制定，在通常情況之下，對負(fù)責(zé)施工單位的技術(shù)管理一定要有實時性，這樣可以獲得更好的技術(shù)管理效果。1．3在電力工程實際進(jìn)行施工的過程之中進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在實際進(jìn)行技術(shù)方面的管理時，對于電力工程的實際中進(jìn)行技術(shù)方面的管理是非常重要的，一定要從電力工程施工的實際情況出發(fā)，并且與施工場地的實際環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，從而進(jìn)一步增強對電力工程進(jìn)行的技術(shù)方面的管理工作，從而做到進(jìn)一步對電力工程的實際質(zhì)量進(jìn)行保障，還可以從很大程度上提升施工的整體進(jìn)度。

2在電力工程的實際施工過程中進(jìn)行技術(shù)方面管理的難點

(1)從事電力工程施工的技術(shù)方面管理的工作人員的整體能力不強。有很大一部分從事電力工程施工技術(shù)管理的工作人員并不能對工程的實際利益有一個明確的認(rèn)識，而且工作人員整體上沒有過硬的素質(zhì)。通常情況下，電力工程施工過程中產(chǎn)生的價格浮動過大的問題、施工材料采購頻繁的問題、實際使用的支出嚴(yán)重超出預(yù)算的問題以及施工技術(shù)沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的問題都是由于從事電力工程技術(shù)管理的工作人員沒有過硬的能力而造成的，這些問題都會為電力工程的整體施工造成很多問題。(2)實際進(jìn)行電力工程施工過程中的技術(shù)方面的管理整體的流程不夠暢通。對電力工程進(jìn)行技術(shù)方面的管理的流程主要是對整個工程起到一定的保障作用，如果這一流程沒有被重視起來，沒有細(xì)致的進(jìn)行設(shè)計與管理，那么對于整個電力工程的管理過程中的技術(shù)管理方面就會顯得十分缺少計劃性，相關(guān)的管理工作得不到相關(guān)部門的支持，這樣也會對整體的電力工程施工造成很大程度上的影響。(3)在實際進(jìn)行電力工程過程中的技術(shù)方面的管理時整體的過程不夠嚴(yán)格。從目前我國的電力工程施工的實際情況來看，其中有很多技術(shù)方面不合理的環(huán)節(jié)，這就從很大程度上對電力工程施工的技術(shù)方面的實際管理工作造成了一定的阻礙現(xiàn)象，并且也影響了電力工程的整體施工，對電力企業(yè)造成了很大的損失。

1房屋工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容和特征

房屋工程技術(shù)管理實施的目標(biāo)在于，對房屋建設(shè)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題予以解決，提高房屋質(zhì)量，延長房屋使用壽命。房屋工程技術(shù)管理主要有三個分類，即：節(jié)能技術(shù)、防漏技術(shù)以及混凝土防裂技術(shù)[1]。房屋出現(xiàn)的主要問題，這三個大類基本都可以囊括，因此其能夠?qū)崿F(xiàn)針對性的解決問題。房屋建設(shè)過程中，需要多個不同部門的合作才能夠完成，這也使得房屋工程技術(shù)管理的工作比較繁雜，也相應(yīng)的增加了管理的難度。所以，房屋工程技術(shù)管理工作主要是對施工中各項技術(shù)活動要素實施系統(tǒng)化管理，同時使用科學(xué)的管理方式確保房屋建設(shè)的順利完成。因此，房屋工程技術(shù)管理不僅僅是一種質(zhì)量控制手段，還是確保建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的重要保證。

2房屋工程技術(shù)管理存在的問題

2.1房屋工程技術(shù)管理理念滯后

我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，同時城市化進(jìn)程的加快，使得我國房屋建筑的規(guī)模日益擴大，這樣的社會背景，使得房屋工程技術(shù)管理必須不斷更新，才能夠滿足社會的建筑需求。然而在現(xiàn)實的管理過程中，大部分房屋建筑的管理手段并沒有使用新型的管理手段，還是在使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法，沒有創(chuàng)新精神，造成了房屋管理方面缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性[2]。使用滯后的房屋工程技術(shù)管理理念和技術(shù)，不僅僅對判斷的精確度有嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會造成建筑資源的嚴(yán)重浪費，最終導(dǎo)致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技術(shù)管理組織性匱乏

一、存在的問題

（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來考慮事情，沒有根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，實踐性較差，科學(xué)性不足，往往存在浪費建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識，觀念陳舊可以說是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識就是主觀原因了，這個對房屋建筑工程技術(shù)管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣具有組織性，但是目前我國的技術(shù)管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據(jù)房屋工程的實際建設(shè)情況制定相對應(yīng)的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權(quán)現(xiàn)象，甚至有腐敗現(xiàn)象發(fā)生，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

摘要：文中對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，同時對其管理的措施進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；措施

對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提高建筑物的安全性，還可以減少施工時間，這樣對建筑物的施工成本和周圍環(huán)境保護(hù)都有十分重要的作用。在我國的建筑領(lǐng)域中，工程技術(shù)的管理控制和優(yōu)化措施是促進(jìn)建筑工程提高質(zhì)量的主要方式，同時也給人們的生命和財產(chǎn)安全提供了保障。

1建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想確保人們的生命財產(chǎn)不受到威脅，就要完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，近年來，結(jié)合我國實際建筑工程的情況，施工中的人員對質(zhì)量監(jiān)管缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督的效果沒有充分發(fā)揮出來。另外，由于在建筑工程中應(yīng)用的監(jiān)督體系不完善，其中存在很多問題，這就會直接影響到建筑的質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒有得到嚴(yán)格管控，施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還會出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都會對建筑工程的整個工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響［1］。

摘要：石油作為現(xiàn)階段國民經(jīng)濟發(fā)展過程中較為重要的一種資源，在促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油勘探技術(shù)也得到了較大的進(jìn)步，越來越多的新型技術(shù)被應(yīng)用到實際的石油勘探開發(fā)過程中，其中最為有效的一種方式就是鉆井工程技術(shù)?；诖?，本文對基于精益鉆井工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了相關(guān)的分析和研究，旨在實現(xiàn)降本消耗的最終目的。

關(guān)鍵詞：精益；鉆井工程技術(shù)；降本減耗；管理

1精益生產(chǎn)概述

所謂的精益生產(chǎn)，指的就是在整個生產(chǎn)過程中，不需要投入過多的生產(chǎn)要素，利用適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要的急需品，并以此為基礎(chǔ)獲取較大經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式來源于豐田企業(yè)，隨著其生產(chǎn)模式的不斷完善，精益生產(chǎn)也成為了現(xiàn)階段效果最佳的生產(chǎn)組織方式。在實際生產(chǎn)過程中，精益生產(chǎn)主要是以零庫存、零浪費、零故障、零災(zāi)害以及零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費為主要生產(chǎn)目標(biāo)，通過不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本以及增加生產(chǎn)靈活性等方式實現(xiàn)生產(chǎn)過程中對于所有無效勞動以及浪費的消除。這種生產(chǎn)方式其優(yōu)勢明顯，并且可以應(yīng)用到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中的長期可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的意義。

2鉆井工程技術(shù)管理中應(yīng)用精益生產(chǎn)的必要性

2.1有利于提高鉆井工程技術(shù)管理的整體水平

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進(jìn)行，我們必須保證電力工程的施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，筆者根據(jù)個人多年來電力工程行業(yè)的實際工作經(jīng)驗，對技術(shù)管理中的主要難點和對策進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點分析；對策探討

1前言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量電力工程項目不斷開工建設(shè)，電力行業(yè)已經(jīng)成為了國家發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)高速發(fā)展的同時，我們一定要加強技術(shù)管理工作，并考慮到我國南方獨特的自然環(huán)境以及易發(fā)生的臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的情況，對技術(shù)管理中的難點進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并提出有效的解決對策，保證電力工程施工工作的順利進(jìn)行。通過有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個工程項目形成一個有機整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實施細(xì)則時，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個部門，對其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實際情況編制具體的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時，要及時下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業(yè)實際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。

第一篇

一、建筑工程技術(shù)管理的影響

1.對企業(yè)收益的影響

目前，建筑行業(yè)的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術(shù)管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過對員工的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，減少設(shè)備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

2.對建筑工程質(zhì)量的影響

建筑工程技術(shù)管理對建筑工程質(zhì)量的影響也很大，比如通過優(yōu)化施工技術(shù)、加強施工過程的監(jiān)督、增加監(jiān)測的密度等方式都會影響建筑工程的質(zhì)量。上面的那些方法都是建筑工程技術(shù)管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質(zhì)量。另外還可以更新技術(shù)、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質(zhì)量。