摘要：新形勢(shì)下工程項(xiàng)目開展工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工材料風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)以及工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面，需要對(duì)其進(jìn)行有效控制。本文主要是從有效控制和防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義入手，針對(duì)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目開展工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，全面而細(xì)致的分析和說明新形勢(shì)下工程施工企業(yè)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的良好防范策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范；效果

1前言

工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，在現(xiàn)代社會(huì)中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理和控制，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際使用效果。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，對(duì)于工程施工的實(shí)際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效管理。不容忽視的是，當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的限制和影響，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

2有效控制和防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義

做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響進(jìn)行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當(dāng)前工程項(xiàng)目開展工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類較為多樣，根源在于工程項(xiàng)目展開的整個(gè)過程當(dāng)中，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行分析，有效劃分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，在這種社會(huì)環(huán)境之中，積極開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來，建筑工程在設(shè)計(jì)理論及施工手段方面均取得了顯著的成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理現(xiàn)狀；問題及對(duì)策

一、前言

目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、經(jīng)濟(jì)管理問題

1.施工成本控制不合理

摘要：公路工程經(jīng)濟(jì)管理非常重要，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入研究。通過總結(jié)以往公路工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了公路工程經(jīng)濟(jì)管理的作用和價(jià)值，闡述了公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問題，分析了公路工程經(jīng)濟(jì)管理方法及措施等，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；核算

公路工程項(xiàng)目施工中涉及到的經(jīng)濟(jì)要素比較多，很容易受外部市場(chǎng)環(huán)境干擾。政府和相關(guān)部門要結(jié)合公路工程建設(shè)情況，對(duì)該背景下公路工程經(jīng)濟(jì)管理作用及重要性具備清晰地認(rèn)識(shí)，明確公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及該過程中存在的問題，為該背景下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理作用

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。資源配置中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用不容忽視，而經(jīng)濟(jì)管理又是該過程中的必然。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。公路工程經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)及重要組成部分，彰顯了我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展情況。當(dāng)前全球化背景下，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而公路工程也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這恰恰說明公路工程經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不容忽視。1.2國(guó)有資產(chǎn)安全保障。公路資產(chǎn)的本質(zhì)為國(guó)有資產(chǎn)，在我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占比很重。公路工程作為國(guó)有資產(chǎn)重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。公路資產(chǎn)的所有權(quán)始終歸國(guó)家所有，該過程中可直接忽略其投資主體和經(jīng)營(yíng)主體。公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行兼顧，確定其安全性。因而開展公路工程施工時(shí)，應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值及重要性，對(duì)這一過程中的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)管控項(xiàng)目實(shí)施過程，確保公路工程質(zhì)量及安全，凸顯經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值[1]。1.3工程質(zhì)量控制需要。作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，公路建設(shè)呈現(xiàn)外部性和公益性特點(diǎn)。因公路為公共產(chǎn)品，故而，其不存在競(jìng)爭(zhēng)，只為保障人民群眾日常出行的便利性，公路消費(fèi)具備共享特點(diǎn)。在公路工程背景下，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，有助于項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，無論是公路材料，還是施工工藝、過程等都能夠得到保障。公路工程經(jīng)濟(jì)管理為我國(guó)公路工程提供質(zhì)量保障并對(duì)全民交通安全進(jìn)行有效維護(hù)[2]。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

摘要：水利工程是民生工程，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)在水利工程建設(shè)投資規(guī)?？傮w呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，投資計(jì)劃呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，但在水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些不足，主要體現(xiàn)在觀念落后、水資源市場(chǎng)構(gòu)建不完善、水價(jià)不合理等問題，阻礙了水利事業(yè)的健康發(fā)展。本文深入分析了水利工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，針對(duì)性提出建議性措施，以期優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)發(fā)展；問題

水利工程是發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要舉措，是社會(huì)民生工程，尤其在農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中重要作用。近年來，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面加大了投資建設(shè)，投資規(guī)?？傮w呈上升趨勢(shì)，投資計(jì)劃穩(wěn)步增長(zhǎng)，取得了良好的成果。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，由于管理認(rèn)識(shí)不足、管理不到位等情況，水利經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題，阻礙了水利事業(yè)的健康發(fā)展。因此，有必要深入分析水利工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出優(yōu)化措施，以期改善水利經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，促進(jìn)水利事業(yè)健康發(fā)展。

一、新時(shí)期水利工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題研究

1、對(duì)水利事業(yè)重視程度不足。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利工程是最為重要的施工項(xiàng)目之一，然而，部分人員對(duì)水利工程建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致水利工程建設(shè)受到一定的限制。在水利經(jīng)濟(jì)管理大環(huán)境下，部分水利企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于一些公益性、服務(wù)性的水利工程建設(shè)積極性不高，導(dǎo)致該類型的水利工程開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目較少。同時(shí)，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，在項(xiàng)目投資、施工、竣工、結(jié)算過程中涉及多個(gè)部門，經(jīng)常出現(xiàn)多部門職能交叉、責(zé)任模糊的情況，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，不可避免地出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，阻礙了水利經(jīng)濟(jì)管理工作的有序展開。2、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益重視不足。水利工程不僅具有資源性與基礎(chǔ)性特征，而且具有經(jīng)營(yíng)性與公益性特征，部分水利工程管理人員過度關(guān)注基礎(chǔ)性和公益性特征，對(duì)經(jīng)營(yíng)性特征認(rèn)識(shí)不足，忽視了水利工程經(jīng)濟(jì)效益，注重水利工程建設(shè)與資金投入，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，甚至忽視了水利工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，進(jìn)而導(dǎo)致水資源價(jià)格與水資源價(jià)值存在較大的差異，制約了我國(guó)水資源市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。3、水資源價(jià)格不合理。水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要渠道是水價(jià)，根據(jù)用水渠道的不同制定水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置?？茖W(xué)合理的水價(jià)能夠有效控制水資源的浪費(fèi)，改善生態(tài)系統(tǒng)污染情況，從而實(shí)現(xiàn)水資源的污染防治與控制，對(duì)于改善我國(guó)生態(tài)環(huán)境具有重要的意義。然而，我國(guó)水資源價(jià)格不合理，甚至低于成本價(jià)格，難以真正發(fā)揮水資源價(jià)格引導(dǎo)與調(diào)節(jié)作用，制約了水資源的優(yōu)化配置，影響了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期水利工程經(jīng)濟(jì)管理工程途徑研究

［摘要］目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也加入穩(wěn)步發(fā)展行列中。企事業(yè)單位在發(fā)展期間，內(nèi)部人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展情況，也影響企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)在建筑方面，建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，內(nèi)容也較為復(fù)雜，建設(shè)期間還會(huì)因?yàn)橐恍┢渌蛩?，影響?shí)際建設(shè)質(zhì)量，拖慢實(shí)際建設(shè)時(shí)間，在此期間，相關(guān)人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理期內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響建設(shè)的進(jìn)度，還會(huì)影響企事業(yè)的效益，如果建設(shè)時(shí)間不恰當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)，延長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)增加額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這給經(jīng)濟(jì)管理人員增加了工作壓力，如果相關(guān)人員沒有做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還會(huì)給本單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本篇文章主要以工程經(jīng)濟(jì)管理為中心展開論述，分析工程經(jīng)濟(jì)管理期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，保障企事業(yè)單位的利益，促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

工程項(xiàng)目在運(yùn)行期間，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，也會(huì)影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，要想避免上述情況發(fā)生，就要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行防范。企事業(yè)單位要想改變現(xiàn)有被動(dòng)地位，就要提升內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，估算出風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害。要想做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，首先要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，能將風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員要將風(fēng)險(xiǎn)納入實(shí)際規(guī)劃當(dāng)中，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，還能提升項(xiàng)目的運(yùn)行效率，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工程經(jīng)濟(jì)管理期間，對(duì)可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員要考慮及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)方案，避免對(duì)本單位建設(shè)項(xiàng)目造成損害，保障企事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

1為什么要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理

企事業(yè)單位在項(xiàng)目投資期間和項(xiàng)目建成后，會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，相關(guān)人員要在項(xiàng)目投資之前，預(yù)判出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以保證本單位的經(jīng)濟(jì)利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來越得到重視，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面，開始呈多樣化發(fā)展，由于項(xiàng)目的種類不同，在工程經(jīng)濟(jì)管理期間，可能會(huì)遇到較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重各個(gè)階段的管理工作，這類過于復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作時(shí)，要著重注意，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，以免出現(xiàn)資金流失的情況。做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能控制好投入的資金，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障本單位高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

［摘要］通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探析。

［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個(gè)人一生夢(mèng)想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對(duì)即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，當(dāng)然只是評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對(duì)建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計(jì)劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對(duì)事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

摘要：目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,我國(guó)的公路交通事業(yè)的發(fā)展也遇到了一些挑戰(zhàn)，但隨之而來的也是一些新的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得我國(guó)的公路交通基礎(chǔ)建設(shè)能夠得到強(qiáng)大的技術(shù)支持的同時(shí)還能夠有充足的資金保障，促使我國(guó)的公路交通建設(shè)速度有了很大的提升。公路是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，能夠帶動(dòng)周圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前公路經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，受到廣泛的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);公路工程;經(jīng)濟(jì)管理

1基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對(duì)于在科學(xué)技術(shù)已經(jīng)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。公路工程建設(shè)需要科學(xué)技術(shù)作為支持，并且在施工人員與施工物資上的需求也非常大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于技術(shù)與人才上的需求更加巨大，在進(jìn)行公路工程經(jīng)濟(jì)管理上必須滿足對(duì)科學(xué)技術(shù)與人才的需求，只有這樣才能夠滿足現(xiàn)階段公路工程的發(fā)展需要。滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且在公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面順應(yīng)其發(fā)展的方向，能夠使公路工程建設(shè)中降低大量的建設(shè)成本消耗。并且還能夠以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的方向，這樣使得整個(gè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系得到很好的完善，從而能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，幫助其擴(kuò)大公路經(jīng)濟(jì)效益。

2新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

2.1不合時(shí)代要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

［摘要］在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性越來越強(qiáng)，而要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須將建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力提高，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對(duì)我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。對(duì)此，本文主要對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了探討，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績(jī)。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對(duì)整個(gè)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對(duì)整個(gè)工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實(shí)施得到保障，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

［摘要］近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加速，建筑行業(yè)也向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷轉(zhuǎn)型。在我國(guó)以投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)相互嵌套、互為支撐。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變、競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化、工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中，各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都較以往更加突出。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理辨識(shí)和掌控、制定有效的防范措施，才能最大程度地保證項(xiàng)目產(chǎn)生的效益。文章闡述了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工單位具體面臨的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相信防范化解措施。

［關(guān)鍵詞］工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是結(jié)合了工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，要對(duì)其中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，就必須引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維理念，基于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，不斷提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)日趨增加，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生也對(duì)項(xiàng)目各方造成了較大負(fù)面影響，進(jìn)一步增大了工程項(xiàng)目管理的難度。因此，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)警和管控，提前采取必要的防范措施，從而化解、規(guī)避各種顯性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目各方高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

1工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目正式實(shí)施前的必要條件，也是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)往往反映于以下兩個(gè)方面。其一，低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工單位準(zhǔn)入門檻不高，社會(huì)參與度較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。項(xiàng)目單位處于較為強(qiáng)勢(shì)的地位，往往將不合理的工程需求強(qiáng)加于施工單位，從而使得施工單位不得不壓價(jià)而提高中標(biāo)概率，低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，往往對(duì)施工安全和工程質(zhì)量造成一定負(fù)面影響，項(xiàng)目綜合效益因此大打折扣;其二，招標(biāo)工程量與實(shí)際存在偏差。一方面，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中未能明確相關(guān)計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致雙方對(duì)報(bào)價(jià)理解上存在偏差，從而產(chǎn)生報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn);另一方面，隨著工程規(guī)模日趨加大，各方面分工逐漸細(xì)分，施工單位往往會(huì)對(duì)招標(biāo)工作外包設(shè)計(jì)。然而由于設(shè)計(jì)單位對(duì)施工環(huán)境缺乏充分了解，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際契合度不高的問題。上述情況都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響，無論是項(xiàng)目建設(shè)單位還是施工單位，也都因此承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)［1］。

【摘要】當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重視程度也越來越高，工程領(lǐng)域面臨的壓力與挑戰(zhàn)也越來越大，在此大背景下深入思考，工程項(xiàng)目雖有極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也有很多的機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，強(qiáng)化、優(yōu)化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，提高工程相關(guān)的綜合實(shí)力，是時(shí)展對(duì)于工程項(xiàng)目必然的要求。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；問題與策略；分析探討

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快，會(huì)隱藏很多問題，主要是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)急速增加，工程項(xiàng)目屬于跨部門之間的協(xié)調(diào)工作，為一個(gè)鏈狀工作結(jié)構(gòu)，并且所用周期時(shí)間較長(zhǎng)，所以對(duì)于工程項(xiàng)目必須進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)把控防范措施的意義

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施應(yīng)用的領(lǐng)域是大眾化的，不僅僅局限于單一工程施工項(xiàng)目之中，項(xiàng)目都需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控，目前來看，工程項(xiàng)目都有著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門，但在具體工程之中，此類部門職業(yè)人員看重的是短期經(jīng)濟(jì)盈利效益，忽視對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目造成社會(huì)影響的客觀化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這是看待問題比較片面導(dǎo)致的，短期的經(jīng)濟(jì)盈利與成本預(yù)算對(duì)于工程生死起不到?jīng)Q定性作用，起到關(guān)鍵作用的為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控策略的實(shí)施，若是此方面未處理正確，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)不盈利、爛尾等情況的發(fā)生，對(duì)于整個(gè)工程威脅巨大。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控策略落地實(shí)施，可以有效地對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控預(yù)防，同時(shí)對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，譬如在一些工程事中事前，對(duì)于工程可產(chǎn)生價(jià)值分析，避免工程施工完成之后，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目無法產(chǎn)生價(jià)值，造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成型。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)