摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)建筑數(shù)量劇增。房地產(chǎn)商需要在保障房屋質(zhì)量、控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，謀求利潤(rùn)最大化，要想控制房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及成本，需要對(duì)成本控制點(diǎn)、工程成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管控。文章將就房地產(chǎn)開發(fā)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)控制展開了探討與分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本；風(fēng)險(xiǎn)；控制

在這個(gè)科技發(fā)達(dá)、發(fā)展迅速的時(shí)代，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)要對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方面給予足夠地重視。房地產(chǎn)公司只有很好的控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)，才能使利益最大化。成本控制主要有設(shè)計(jì)規(guī)范化、招投標(biāo)制度、設(shè)計(jì)變更后的成本變化、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在成本控制節(jié)點(diǎn)以及降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面，下面進(jìn)行詳細(xì)說明。

1成本控制管理的目的、風(fēng)險(xiǎn)及特點(diǎn)

1.1成本控制的目的

在保證質(zhì)量、保證開發(fā)時(shí)間的前提下，以最合適的成本來完成一項(xiàng)建筑是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的目的所在，但是往往會(huì)有很多的因素導(dǎo)致成本控制管理混亂。這些因素包括：①開發(fā)商在進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有很好地估算投入產(chǎn)出比；②成本規(guī)劃不科學(xué)，成本決策太盲目，沒有根據(jù)，不規(guī)范；③由于核算方法不規(guī)范、搜集不全面、管理措施不得當(dāng)?shù)?，?dǎo)致成本信息失去真實(shí)性；④成本管理盲目，缺乏現(xiàn)代化的管理方式。

摘要：現(xiàn)階段施工企業(yè)為應(yīng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷地改善自身的經(jīng)營(yíng)策略，特別是改善施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，是眾多施工企業(yè)管理者長(zhǎng)期以來關(guān)注的熱點(diǎn)?；诖耍┕て髽I(yè)需要持續(xù)的探討自身財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況探索防范措施，以期施工企業(yè)管理效益、財(cái)務(wù)健康水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一、引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設(shè)需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出不小的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理問題凸顯，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的有效措施。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有待優(yōu)化。施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率難以降低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負(fù)債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說，由于受經(jīng)營(yíng)決策不善、多項(xiàng)目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這是說，由于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策難免會(huì)出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯(cuò)誤的承建管理成本過高的施工項(xiàng)目，繼而對(duì)企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。二是多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于施工企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項(xiàng)目質(zhì)控、進(jìn)度控制以及款項(xiàng)結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動(dòng)緩慢、資金流動(dòng)成本過高的現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生不利影響。（二）籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需求以及盈利目標(biāo)，需要進(jìn)行很多種籌資、投資活動(dòng)，但是其籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)往往存在一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。一是負(fù)債規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。這是說，由于施工企業(yè)缺失針對(duì)項(xiàng)目負(fù)債率的預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無力償債產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是籌資信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)需要擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生頻繁的籌資活動(dòng)，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過程中，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風(fēng)險(xiǎn)。三是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理者對(duì)投資活動(dòng)缺失科學(xué)完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動(dòng)難免會(huì)出現(xiàn)效益跟不上成本、項(xiàng)目定價(jià)過低的情況，再加上施工項(xiàng)目的市場(chǎng)化定價(jià)趨勢(shì)和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動(dòng)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)增大。（三）運(yùn)營(yíng)過程中存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目、多項(xiàng)目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運(yùn)用過程中難免會(huì)存在現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)：一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目時(shí)可能存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算款項(xiàng)及時(shí)到賬是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，但是，遇到個(gè)別施工項(xiàng)目的資金審批、資金撥付程序復(fù)雜的情況下，施工企業(yè)單項(xiàng)目的現(xiàn)金回流時(shí)間難免增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。另一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)用多項(xiàng)目模式下的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，由于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控力度不同，施工企業(yè)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的資金投入情況難以控制資金流動(dòng)的時(shí)效性，繼而出現(xiàn)項(xiàng)目款項(xiàng)拖欠、項(xiàng)目應(yīng)收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動(dòng)成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒有及時(shí)的獲取到回籠的應(yīng)收賬款，同時(shí)企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會(huì)加大，最終增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1軌道交通工程安全管理目標(biāo)

首先應(yīng)分析和總結(jié)軌道交通工程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)，利用理論分析、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查以及專家評(píng)審等多種方式，通過定期或者不定期報(bào)告在建設(shè)期限內(nèi)展開建設(shè)質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)格督查并切實(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素的表現(xiàn)形式來采取針對(duì)性控制策略，有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)水平，最大化降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，以便于將風(fēng)險(xiǎn)事故所釀成的各方損失將至最低值。

2軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估

(1)制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系。應(yīng)結(jié)合軌道交通建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，著眼于軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)軌道交通質(zhì)量安全策劃相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，其內(nèi)容涉及參建各方職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容以及各部分管理要求等。

(2)整體性評(píng)估。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程相關(guān)文件以及各類管理要求，根據(jù)工程自身特征、水文工程地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境制約因素對(duì)軌道交通項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素展開綜合評(píng)估，由此對(duì)軌道交通項(xiàng)目形成整體性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)其管理要求以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)予以明確。組織專家小組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，與參建各方展開風(fēng)險(xiǎn)交底，明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，例如軌道交通建設(shè)線路是否穿越保護(hù)性設(shè)施、歷史建筑、局部不良地質(zhì)、立交橋與鐵路橋以及市政重要管線，或者在機(jī)場(chǎng)臨近區(qū)域施工、橋樁基礎(chǔ)施工風(fēng)險(xiǎn)以及盾構(gòu)小曲率推進(jìn)要點(diǎn)、下穿地表水體或穿越高速公路等等。

(3)動(dòng)態(tài)性評(píng)估。開工前應(yīng)根據(jù)工程水文地質(zhì)、施工工藝、總體籌劃、周邊環(huán)境以及施工工序，由監(jiān)理方指導(dǎo)參建各方評(píng)估本部單位工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，明確管理過程中的各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。然后由安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)各單位提交的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行匯總，然后交由專家小組評(píng)估審核，制定初步的風(fēng)險(xiǎn)申報(bào)文件，并向建設(shè)單位提交。

摘要：合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是保障企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，促進(jìn)合同簽訂目標(biāo)順利達(dá)成的重要手段?；诖?，本文以企業(yè)合同管理為研究對(duì)象，依托工作經(jīng)驗(yàn)從企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨別、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面入手，就企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以改進(jìn)合同管理制度，促進(jìn)合同管理體系的有效構(gòu)建，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理和良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：合同管理;管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

基于依法治國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，合同在企業(yè)建設(shè)、改革以及創(chuàng)新發(fā)展中的重要性不斷提升，成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可或缺的存在。但就當(dāng)前企業(yè)合同管理實(shí)際發(fā)展情況來看，普遍存在的合同風(fēng)險(xiǎn)問題不僅影響合同正常履行，并會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成一系列不利的影響。對(duì)此，有必要加強(qiáng)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)研究力度，實(shí)現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)價(jià)體系的科學(xué)構(gòu)建。

1合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性分析

合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)各級(jí)管理人員在現(xiàn)代管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等指導(dǎo)下，對(duì)合同全過程，包括合同洽談、合同擬定、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同補(bǔ)充、合同終止等進(jìn)行的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、全面化管控[1]?；谝婪ㄖ螄?guó)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，合同管理在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要性不斷提高。主要表現(xiàn)為：維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，減少合同糾紛問題、職責(zé)推諉問題等產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)價(jià)值；提高企業(yè)對(duì)合同管理項(xiàng)目的重視程度，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；幫助企業(yè)樹立良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的滿意度、信任度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)合同的重要性在一定程度上決定了企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性與重要性。例如，在大規(guī)模水利水電工程項(xiàng)目合同簽訂過程中，基于規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)合同管理能夠及時(shí)發(fā)展合同條款存在的漏洞與不足，從而及時(shí)糾正問題，減少項(xiàng)目實(shí)踐中因合同條款問題引發(fā)的糾紛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合法權(quán)益的有效維護(hù)。通常情況下，在合同管理易受多方面因素影響容易出現(xiàn)實(shí)際合同執(zhí)行情況與預(yù)定合同管理目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，形成合同管理風(fēng)險(xiǎn)。而合同管理風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，將給合同效力的正常發(fā)揮、企業(yè)合同管理價(jià)值的提升帶來消極影響，不利于企業(yè)權(quán)益的維護(hù)，制約企業(yè)穩(wěn)定、科學(xué)、健康、可持續(xù)性發(fā)展。這就需要企業(yè)在新時(shí)展下，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，消除合同風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。與此同時(shí)，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、綜合、長(zhǎng)期的工程，主要由合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控等構(gòu)成[2]。而在合同管理風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)踐中，要想保障合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控效果的不斷提升，則需首先做好合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，才能夠根據(jù)辨識(shí)與評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)規(guī)劃，讓所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性、全面性、有效性?；诖?，加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)提升合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)合同管理規(guī)范化發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析

編者按:2005年10月開始,來自日本最大金融集團(tuán),包括瑞穗、三井住友、三菱銀行以及日本央行(BankofJapan)在內(nèi)的20余位在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家所組成的研究團(tuán)隊(duì),就如何使用內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)、采取不同方法以改善信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了系列討論。擁有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的外資銀行所使用的方法以及國(guó)外的研究成果亦被納入討論議題之中。

討論至今已舉辦了5次,該研究團(tuán)隊(duì)的秘書處——日本央行金融機(jī)構(gòu)局的高級(jí)金融技術(shù)中心總結(jié)了5次討論的要點(diǎn)、形成報(bào)告,在日本金融界公布,使金融機(jī)構(gòu)能在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面有所借鑒。本報(bào)告只涉及信用風(fēng)險(xiǎn)管理,所發(fā)表觀點(diǎn)僅代表專家個(gè)人,不代表專家所在機(jī)構(gòu)。

本刊得到日本銀行金融機(jī)構(gòu)局的同意,翻譯節(jié)選了該報(bào)告的主要內(nèi)容,本期刊載后半部分。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部評(píng)級(jí)法違約率違約損失率

中圖分類號(hào):F860.49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

摘要:本文以高莊煤礦深部探建工程為背景，采用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)其礦建工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行管理，提出了“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理方法，做到了從施工前、施工中、施工后等三個(gè)時(shí)間段全方面分層次安全管理。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;煤礦安全;工程管理

風(fēng)險(xiǎn)是抽象不清晰的一般概念，基本意義是一定條件下，單項(xiàng)因素或多項(xiàng)因素作用，產(chǎn)生給整體造成不良影響及其可能性，而產(chǎn)生不良影響的因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)源。礦建工程風(fēng)險(xiǎn)是指在礦建工程施工過程中，由于施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工環(huán)境等多種因素造成的不良影響，從而引發(fā)的工期延遲、成本增加甚至人身安全隱患等問題。

1礦建工程風(fēng)險(xiǎn)分類及基本特征

根據(jù)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)源不同，礦建工程風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為人為風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)兩類。區(qū)別于其他領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)，礦建工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)源更多且多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源共同作用產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)較多；（2）由于工程周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)事故的影響持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)且可能在施工過程中反復(fù)產(chǎn)生；（3）由于礦建工程涉及的人力物力資源較多，因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，往往會(huì)伴隨較大的影響。

2礦建工程風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)繁榮方面發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資本密集型行業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)理想的利潤(rùn)收益、全面拓展自身發(fā)展規(guī)模就需要大量的資金支持。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)投入巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)將資金管理工作放置在重要的位置，以確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。本文就相關(guān)問題進(jìn)行了分析，以期通過合理的解決策略促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理效力的全面提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金鏈；管理；應(yīng)對(duì)策略

房地產(chǎn)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境中的其他產(chǎn)業(yè)有著高度的關(guān)聯(lián)性，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中占有重要的地位。不同時(shí)期對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的訴求各不相同，不斷變化的社會(huì)環(huán)境也要求企業(yè)管理層積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，以確保房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，無論從涉及的問題還是影響的因素方面進(jìn)行分析，均包含了多個(gè)要素。當(dāng)前，國(guó)家的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)趨于理性化，企業(yè)在開展資金鏈風(fēng)險(xiǎn)決策工作的過程中，更應(yīng)關(guān)注其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了以下方面。其一，自然地理環(huán)境因素。自然地理環(huán)境囊括了位置、風(fēng)光以及氣候條件等要素，地理環(huán)境的優(yōu)劣、配套設(shè)施的完善程度以及噪聲等因素都可能對(duì)房地產(chǎn)成品造成巨大的影響。其二，政策法律環(huán)境因素。政策法規(guī)的最新出臺(tái)以及原有法律法規(guī)的變化會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)影響，這種影響的效力較為深遠(yuǎn)。其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素作為房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)決策的重要因素，可以對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好，居民的購買力與購買熱情較高，能夠促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮；反之，則會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條。以上只是簡(jiǎn)單列舉了房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)要素中的一部分，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，管理人員應(yīng)開展科學(xué)決策，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理中存在的問題

摘要：內(nèi)部控制審計(jì)顧名思義就是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行的一種審計(jì)工作，構(gòu)建內(nèi)部控制制度一直是我國(guó)高校需要重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高校管理和規(guī)模產(chǎn)生了巨大變化，對(duì)高校內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)的呼聲愈來愈大，建立、健全內(nèi)部控制制度是高校提高管理水平、科研能力的內(nèi)在條件，審計(jì)和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制則是高校內(nèi)部審計(jì)的重要責(zé)任之一。高校加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)不僅是高校發(fā)展的必然選擇，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。文章首先簡(jiǎn)述了新形勢(shì)下高校內(nèi)部控制審計(jì)的必要性，根據(jù)高校內(nèi)部控制審計(jì)的現(xiàn)狀深入剖析目前存在的問題和不足，最后提出幾點(diǎn)建議措施，為高校加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)提供改革依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);高校;內(nèi)部控制;內(nèi)部審計(jì)

一、新形勢(shì)下高校內(nèi)部控制審計(jì)的必要性

內(nèi)部審計(jì)指的是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本身定位及其所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)主體本身的經(jīng)濟(jì)管理能力同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。此外，內(nèi)部審計(jì)是從整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程的每一個(gè)部分，內(nèi)部審計(jì)能夠優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)，從而減少環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部分的價(jià)值最大化。而內(nèi)部控制則是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生的，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的組織間，為了提高組織的管理績(jī)效而形成的一種自我控制和約束的管理機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)某種項(xiàng)目和事件的一種控制，貫穿在組織活動(dòng)中的一系列管理和控制手段。內(nèi)部控制審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容之一，內(nèi)部控制審計(jì)主要包括內(nèi)部環(huán)境審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)、控制活動(dòng)審計(jì)、信息與溝通審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)。隨著高等教育的飛速發(fā)展，高等教育規(guī)模的拓展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，不僅普通高等學(xué)校數(shù)量迅速增加，許多高等院校規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)變成一種巨型的組織了。高校規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)大，在提高高校教學(xué)、科研和服務(wù)水平的同時(shí)，也暴露出許多管理不合理的問題，高校內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜，資金來源和用途也日趨多元化，因此加強(qiáng)高校內(nèi)部控制管理水平，嚴(yán)格內(nèi)部控制審計(jì)要求是迫在眉睫的問題。近年來，關(guān)于高校內(nèi)部審計(jì)建設(shè)受到各界的密切關(guān)注，教育部了許多關(guān)于加強(qiáng)直屬高校內(nèi)部控制審計(jì)的系列文件，這些意見文件不僅為指導(dǎo)高校進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作提供了管理框架，還為高校實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)引入管理審計(jì)理念提供了思想基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)高校內(nèi)部控制審計(jì)工作是未來健康發(fā)展的必然選擇，也是順應(yīng)國(guó)家管理方針的必然要求。

二、高校內(nèi)部控制審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）高校缺乏明確的構(gòu)建內(nèi)部控制框架系統(tǒng)的目標(biāo)

2015年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

2015年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2015年年度安全工作計(jì)劃。

一、2015年年度安全目標(biāo)：

重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故為零。

二、2013年年度工作要點(diǎn)：

（一）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

【論文摘要】隨著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用成為保險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章研究了保險(xiǎn)資金在直接進(jìn)入資本市場(chǎng)后資產(chǎn)配置時(shí)應(yīng)特別注意的問題、為保證資金的運(yùn)作安全，應(yīng)有效安排組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度、管理系統(tǒng)與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及加強(qiáng)保險(xiǎn)資金運(yùn)行的監(jiān)管建議。

【論文關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)資金運(yùn)用；風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

一、引言

保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的問題是我國(guó)保險(xiǎn)理論界近幾年來一直都在研究的重要課題，但是從現(xiàn)有的文獻(xiàn)和論著的研究成果來看，對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的分析主要集中于保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用現(xiàn)狀和存在的問題以及擴(kuò)大我國(guó)投資渠道等方面，而對(duì)于保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角進(jìn)行分析研究的還比較少。當(dāng)前，我國(guó)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用面臨著多方面的壓力，譬如保費(fèi)收入遞增的壓力、產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的壓力等，這些壓力都迫使保險(xiǎn)公司越來越重視資金的運(yùn)用，期望通過保險(xiǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)取得良好的投資收益，來緩解這些壓力。但是，我們還應(yīng)該看到在保險(xiǎn)資金的運(yùn)用中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅包括有一般性資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，還包括有基于保險(xiǎn)資金自身特殊屬性而產(chǎn)生的區(qū)別于其他資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，如何分散風(fēng)險(xiǎn)、選擇投資工具、如何進(jìn)行投資組合、投資策略如何制定，采取什么樣的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)控制方法就顯得更為重要了。增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，完善保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高資金收益率并有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，是目前中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

二、保險(xiǎn)資金的資產(chǎn)配置

保險(xiǎn)資金在直接進(jìn)入資本市場(chǎng)后可以在更多的投資品種間進(jìn)行資金配置，但在具體配置資產(chǎn)時(shí)，保險(xiǎn)公司既要充分考慮保險(xiǎn)資金的負(fù)債性質(zhì)和期限結(jié)構(gòu)因素、各類投資品種是否符合保險(xiǎn)資金流動(dòng)性、安全性和盈利性管理的要求，還要考慮監(jiān)管層對(duì)最低償付能力的要求。因此在分析保險(xiǎn)資金的資產(chǎn)配置時(shí)應(yīng)特別注意如下方面的問題。