導語：房地產(chǎn)企業(yè)強化資金鏈管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在穩(wěn)定國民經(jīng)濟、促進社會繁榮方面發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資本密集型行業(yè)，若想實現(xiàn)理想的利潤收益、全面拓展自身發(fā)展規(guī)模就需要大量的資金支持。針對房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)投入巨大、建設周期長等特點，企業(yè)管理人員應將資金管理工作放置在重要的位置，以確保各項活動的正常開展。本文就相關問題進行了分析，以期通過合理的解決策略促進房地產(chǎn)企業(yè)管理效力的全面提升。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金鏈；管理；應對策略

房地產(chǎn)行業(yè)與市場環(huán)境中的其他產(chǎn)業(yè)有著高度的關聯(lián)性，且在國民經(jīng)濟的增長中占有重要的地位。不同時期對于房地產(chǎn)行業(yè)的訴求各不相同，不斷變化的社會環(huán)境也要求企業(yè)管理層積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，關注企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，以確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險管理工作是一個復雜的過程，無論從涉及的問題還是影響的因素方面進行分析，均包含了多個要素。當前，國家的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)趨于理性化，企業(yè)在開展資金鏈風險決策工作的過程中，更應關注其中存在的潛在風險。具體的資金鏈風險涵蓋了以下方面。其一，自然地理環(huán)境因素。自然地理環(huán)境囊括了位置、風光以及氣候條件等要素，地理環(huán)境的優(yōu)劣、配套設施的完善程度以及噪聲等因素都可能對房地產(chǎn)成品造成巨大的影響。其二，政策法律環(huán)境因素。政策法規(guī)的最新出臺以及原有法律法規(guī)的變化會對房地產(chǎn)商品產(chǎn)生一定的經(jīng)濟影響，這種影響的效力較為深遠。其三，經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟環(huán)境因素作為房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險決策的重要因素，可以對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生重要的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境較好，居民的購買力與購買熱情較高，能夠促進房地產(chǎn)市場的繁榮；反之，則會導致房地產(chǎn)市場的蕭條。以上只是簡單列舉了房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險要素中的一部分，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險的復雜性，管理人員應開展科學決策，減少風險出現(xiàn)的可能。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理中存在的問題

1.資金管理意識淡薄

部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然也結合自身的實際發(fā)展需求制定了與資金管理活動相關的各項制度，然而由于企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層工作人員對于制度的理解與認識不到位，導致制度的實際功能無法真正發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部未能按照預期計劃加以執(zhí)行，造成了資金管理工作與實際工作的脫節(jié)，給企業(yè)資金管理工作的有效使用與正常流轉(zhuǎn)帶來了阻礙。企業(yè)內(nèi)部資金管理意識的缺失還會帶來行動方面脫節(jié)，具體體現(xiàn)在資金管理模式陳舊、管理策略有待優(yōu)化等方面。由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目存在多跨度、多范圍的特點，項目大多分屬于不同的區(qū)域和地點。為了更好地開展專項工作，項目團隊大多會設立獨立的銀行賬戶，極大地增加了企業(yè)資金分散的可能性，也給上級單位管理資金、把控資金等方面的工作帶來了難度。

2.預算管理制度不完善

現(xiàn)階段，與房地產(chǎn)管理工作聯(lián)系較為緊密的資金管理工作雖然已經(jīng)逐漸開展起來，然而受到多種客觀因素的影響，全面、科學的資金預算管理制度并未成型，特別是針對管理制度中企業(yè)項目投資活動以及資金管理控制部分，缺少科學性的監(jiān)管，加重了項目內(nèi)部成本費用的超支。房地產(chǎn)企業(yè)在部署新的戰(zhàn)略方案之前，應對現(xiàn)有市場的宏觀政策環(huán)境、一段時間的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及市場訴求等要素進行全面的分析，以確保企業(yè)開發(fā)的項目能夠與消費者的購買能力與市場供求關系相吻合，這才是管理人員應關注的要點。然而，當前部分企業(yè)工程建設與銷售進度脫節(jié)，企業(yè)規(guī)模盲目拓展、項目投資缺乏遠期規(guī)劃等問題較為嚴重，加重了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的難度，原有的投資活動無法得到預期的回報。當前，企業(yè)內(nèi)部資金預算管理制度的落實效果不理想，對企業(yè)資金的正常運營與有效使用帶來一定的影響。3.融資形式單一我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量巨大，其中既有組織結構復雜、綜合實力強勁的大型房地產(chǎn)企業(yè)，也不乏小型企業(yè)，這些企業(yè)在開展融資活動的過程中，對于銀行的依賴程度較高，融資的形式過于單一，導致企業(yè)的償債壓力巨大。房地產(chǎn)項目存在工期長期，資金周轉(zhuǎn)緩慢等特點，而巨大的資金壓力使企業(yè)不得不采取融資活動緩解資金鏈問題，以化解企業(yè)內(nèi)部資金短缺的現(xiàn)狀。而持續(xù)性高強度的融資以及融資模式的固化、單一都給企業(yè)的管理工作帶來了難度。另外，由于銀行貸款是企業(yè)融資的主渠道，而一旦出現(xiàn)經(jīng)濟波動就會造成銀行呆賬的產(chǎn)生并對經(jīng)濟造成巨大影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。4.監(jiān)督激勵機制欠缺房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的項目工程多樣且管理形式復雜，而各項工程的實施又與資金的使用有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)管理層未能在思想認識方面加以重視，不關注資金預算的執(zhí)行情況，也未能制定計劃定期對資金的使用情況進行檢查、監(jiān)管，就會導致該項工作形同虛設，無法發(fā)揮出應有的價值。企業(yè)管理人員對于資金的使用缺乏深入的了解，未能對不同的賬目類型如應收賬款、預付賬款等進行逐層跟蹤管理，而在制度的設定中未能將應收款項與績效管理進行合理匹配，獎懲機制的不明確導致內(nèi)部員工的工作積極性不足，事前預防與事中控制工作無法得到有效開展。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)強化資金鏈管理的具體策略

1.強化資金管理意識

企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識需要進行全員化培養(yǎng)與滲透，以便實現(xiàn)理想的管控效果。房地產(chǎn)企業(yè)上至管理層下至普通員工，只有真正理解了資金管理工作的重要價值，并從思想上加以強化，才能將資金管理工作放到戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置上。內(nèi)部員工一旦形成了較佳的成本管理意識，就可以不斷強化成本控制工作，有效規(guī)避企業(yè)各項工作中有可能發(fā)生的財務風險。現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺的構建可以幫助企業(yè)管理人員及時掌握資金的使用動向，及早發(fā)現(xiàn)資金使用過程中出現(xiàn)的各種問題或項目中存在的各種風險，確保項目資金投入的準確性不出現(xiàn)偏差，使投資管理活動與企業(yè)的整體收益目標相一致。針對企業(yè)現(xiàn)階段可以使用的流動資金，應進行科學化管理，在確保正常工作開展的前提下盡可能地減少資金方面的閑置，排除各種風險要素，將資金投到高收益的項目上。

2.完善資金管理制度

資金預算作為資金管理的基礎，可以促進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金的良性使用。企業(yè)要想切實提升資金的使用效率，就需要在資金預算制度的設定方面下功夫，以確保該項工作的全面實施。財務部門可結合實際情況細致地制定出資金預算計劃方案，在主體內(nèi)容的構成方面應體現(xiàn)資金預算收入、預算支出等內(nèi)容要素。管理人員在開展資金預算收入、預算支出工作的過程中，應關注核心內(nèi)容并通過日常的經(jīng)營活動實現(xiàn)現(xiàn)金凈增加額，通過企業(yè)投資所需資金支出強化預算支出，以實現(xiàn)理想的管理效果。企業(yè)可成立資金預算管理小組，使工作人員進一步明確自身的權利、義務、責任，按照制定的項目資金預算計劃全面開展各項工作，以確保經(jīng)營目標與預算目標的實現(xiàn)。全面預算管理可通過事前的資金規(guī)劃，構建完善的預算流程，確保實現(xiàn)資金的有效控制，使現(xiàn)有的業(yè)務活動可以納入財務監(jiān)管系統(tǒng)之中，實現(xiàn)理想的控制效果。企業(yè)工作人員將全面預算與資金集中管控模式相結合，分別按照年度、月度、季度等不同的時間維度開展資金收支計劃，以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的有序化。

3.實現(xiàn)融資渠道多樣化

房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，與銀行的聯(lián)系較為緊密，企業(yè)為了保證現(xiàn)有的資金鏈不出現(xiàn)斷裂，保持資金的正常運作，往往需要銀行的貸款加以維持。工作人員應對企業(yè)現(xiàn)階段的項目特點以及銀行現(xiàn)有的信貸政策進行深入的了解，確保建設資金不出現(xiàn)問題。企業(yè)除了加強與銀行之間的聯(lián)系外，還應不斷拓展現(xiàn)有的融資渠道，通過更加多樣化的措施開展日常管理活動，如不斷開展項目合作與參建，擴大資金的吸引力。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對現(xiàn)有項目的優(yōu)勢開展合作吸收資金，通過與其他企業(yè)合作投資共同分享利潤；也可通過供應商、施工單位墊付資金，以延遲企業(yè)資金的流出，用以開展相關資金活動。由此可見，融資渠道的多元化可以降低企業(yè)的金融風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結構的合理化與科學化。

4.夯實資金監(jiān)控工作

資金監(jiān)管工作是一項企業(yè)需要長期開展的檢查工作。在具體實施的過程中可分為長期檢查與不定期檢查，管理人員應多從日常報表中了解資金使用的整體情況，通過定期監(jiān)督檢查挖掘資金預算執(zhí)行過程中的各項問題，并就應收賬款、預付賬款等往來賬目進行跟蹤管理，確保各項工作不出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部不同項目的負責人與業(yè)務人員的績效待遇應與應收賬款的回收相聯(lián)系，確保內(nèi)部制定的獎懲辦法能夠真正發(fā)揮出作用，將壞賬損失控制在一定的范圍之內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)還應加強內(nèi)部的審計工作，確保財務會計信息與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相符合，將審計與監(jiān)督的功效真正發(fā)揮出來。監(jiān)督工作的開展還可以體現(xiàn)在事前預防與事中控制的過程中，通過強化管理工作的各個步驟，使資金可以在一個安全的使用環(huán)境中合理運行。企業(yè)管理層應對內(nèi)部不同開發(fā)項目的資金投入情況有一個全面的了解，認真分析不同階段收入與支出的波動期，詳細分析具體原因，確保房地產(chǎn)企業(yè)項目的資金管理工作實現(xiàn)理想的管控效果。綜上所述，資金鏈是房地產(chǎn)企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的基石，一旦企業(yè)在資金層面出現(xiàn)斷裂，就會影響后續(xù)工作的正常開展。面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，且受到各種宏觀政策與客觀因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就需要積極調(diào)整內(nèi)部管理結構，運用有效的管理策略確保企業(yè)資金的正常使用，嚴格控制資金風險的出現(xiàn)。

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作者：柯小丹 單位：海南火鏈科技有限公司