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摘要：現(xiàn)階段施工企業(yè)為應(yīng)對建筑施工項目的市場化競爭，需要不斷地改善自身的經(jīng)營策略，特別是改善施工企業(yè)的風(fēng)險防范策略，是眾多施工企業(yè)管理者長期以來關(guān)注的熱點?；诖耍┕て髽I(yè)需要持續(xù)的探討自身財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險要點，同時結(jié)合企業(yè)運營的現(xiàn)實情況探索防范措施，以期施工企業(yè)管理效益、財務(wù)健康水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

一、引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟高速增長的態(tài)勢不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設(shè)需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國民經(jīng)濟建設(shè)做出不小的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題凸顯，特別是財務(wù)風(fēng)險方面需要企業(yè)財務(wù)管理人員加強深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平的有效措施。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險要點

（一）財務(wù)風(fēng)險環(huán)境有待優(yōu)化。施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財務(wù)風(fēng)險環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率難以降低，在財務(wù)風(fēng)險環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負(fù)債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說，由于受經(jīng)營決策不善、多項目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營決策對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。這是說，由于施工企業(yè)的經(jīng)營決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營決策難免會出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯誤的承建管理成本過高的施工項目，繼而對企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境。二是多項目管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。由于施工企業(yè)對多項目的運轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項目質(zhì)控、進(jìn)度控制以及款項結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個項目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動緩慢、資金流動成本過高的現(xiàn)象，最終對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范產(chǎn)生不利影響。（二）籌資、投資風(fēng)險。施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營需求以及盈利目標(biāo)，需要進(jìn)行很多種籌資、投資活動，但是其籌資、投資風(fēng)險往往存在一定數(shù)量的風(fēng)險要點。一是負(fù)債規(guī)模風(fēng)險。這是說，由于施工企業(yè)缺失針對項目負(fù)債率的預(yù)警機制，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無力償債產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二是籌資信息不對稱風(fēng)險。由于施工企業(yè)需要擴張生產(chǎn)規(guī)模，就會產(chǎn)生頻繁的籌資活動，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風(fēng)險。三是投資決策風(fēng)險。由于企業(yè)管理者對投資活動缺失科學(xué)完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動難免會出現(xiàn)效益跟不上成本、項目定價過低的情況，再加上施工項目的市場化定價趨勢和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動的資金斷流風(fēng)險增大。（三）運營過程中存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目、多項目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運用過程中難免會存在現(xiàn)金回流風(fēng)險：一方面，是指施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目時可能存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個施工項目的建設(shè)周期長、投入大，施工企業(yè)項目結(jié)算款項及時到賬是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要影響因素，但是，遇到個別施工項目的資金審批、資金撥付程序復(fù)雜的情況下，施工企業(yè)單項目的現(xiàn)金回流時間難免增加，使得企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風(fēng)險水平。另一方面，是指施工企業(yè)運用多項目模式下的現(xiàn)金回流風(fēng)險。也就是說，由于企業(yè)對多個項目的財務(wù)管控力度不同，施工企業(yè)同時開展多個項目的資金投入情況難以控制資金流動的時效性，繼而出現(xiàn)項目款項拖欠、項目應(yīng)收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒有及時的獲取到回籠的應(yīng)收賬款，同時企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會加大，最終增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、強化施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效措施

（一）建立完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散機制。針對施工企業(yè)面臨的籌資、投資以及現(xiàn)金流風(fēng)險，施工企業(yè)需要建立完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散機制，以提升企業(yè)財務(wù)管控的有效性。一方面，施工企業(yè)可以通過內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督職責(zé)的分解、內(nèi)部探討投保策略等形式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理轉(zhuǎn)移，繼而確保企業(yè)的持續(xù)健康運轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)內(nèi)部探討施工項目的多種投保形式，最終選擇出最優(yōu)的保險選擇方案。另一方面，需要企業(yè)管理者從外部建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散機制。由于施工企業(yè)單個項目的運轉(zhuǎn)可以運用分包運營的模式開展，同時做好分包經(jīng)營的合同管理、審核工作，從而確保施工企業(yè)項目運營風(fēng)險的合理分散。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資源周期性投入對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的項目多數(shù)屬于周期長、資源投入復(fù)雜的情況，因此，需要企業(yè)財務(wù)人員針對多項目的資源配置工作強調(diào)調(diào)配效率，優(yōu)化配置資源，從而提高施工企業(yè)的運營效益，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（二）增大會計監(jiān)督力度。企業(yè)需要增大會計監(jiān)督工作的力度，以尋求企業(yè)財務(wù)環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境的良性優(yōu)化。一方面，是需要施工企業(yè)加強會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)督力度。這需要施工企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)監(jiān)督氛圍，使得企業(yè)從基層到高層針對財務(wù)核算制度具備充分的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)識，從而確保會計核算信息的真實可靠性，最終為施工企業(yè)的經(jīng)營決策提供充分的信息面依據(jù)，以期企業(yè)風(fēng)險成本的有效降低。另一方面，完善多項目運轉(zhuǎn)過程中的會計監(jiān)督機制。這需要施工企業(yè)針對多項目管理工作，完善具體的資源周期調(diào)配機制、項目質(zhì)控機制、進(jìn)度控制機制以及款項結(jié)算機制，使得施工企業(yè)各個項目間的資源銜接順利、高效，從而提升企業(yè)多項目運轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流動性和項目進(jìn)展效率，最終對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范產(chǎn)生積極影響。（三）多途徑優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險環(huán)境。施工企業(yè)要確保自身經(jīng)濟活動的低風(fēng)險運轉(zhuǎn)，就需要通過多途徑優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險環(huán)境，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生。一方面，需要企業(yè)合理運用和加強內(nèi)控機制建設(shè)。通過內(nèi)控制度的約束力實現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險防范機制的效用發(fā)揮，同時增強企業(yè)內(nèi)控制度的責(zé)任邊界性以及財務(wù)適應(yīng)性，最終確保施工企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的科學(xué)合理性。另一方面，需要企業(yè)探索多種高效管理手段的持續(xù)應(yīng)用。施工企業(yè)不僅要探索多種運營方式的高效應(yīng)用途徑，同時還要對多種投資、資金結(jié)算方式進(jìn)行探索或應(yīng)用，從而確保企業(yè)管理手段的更新?lián)Q代，最終為防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而努力。

四、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)要想切實規(guī)避各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險要點，就需要不斷的改善風(fēng)險防范策略，探索出適合施工企業(yè)提高效益水平、降低風(fēng)險水平的有效措施，包括建立完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散機制、增大會計監(jiān)督力度等措施，希望能為施工企業(yè)管理者提供有力建議。

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作者:張申 單位:上海市機械施工集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部