為深入持續(xù)推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役，進(jìn)一步加強(qiáng)街道轄區(qū)沿街店鋪、出租房等“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查整治工作，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域消防安全監(jiān)督，有效預(yù)防重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故，決定從即日起至6月底，在街道轄區(qū)范圍內(nèi)深入開展沿街店鋪、出租房等“三合一”場(chǎng)所消防安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以維護(hù)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo),堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、堵疏結(jié)合、強(qiáng)化監(jiān)管”的工作思路，從健全機(jī)制、綜合整治入手，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所以及有人員居住的沿街店鋪等經(jīng)營(yíng)與住宿合用場(chǎng)所進(jìn)行一次全面徹底的拉網(wǎng)式排查，要做到不留一處死角、不放過一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)高危單位和“三合一”場(chǎng)所、“出租屋”等的消防監(jiān)管，采取行政、法律等手段，全面整治重大火災(zāi)隱患，從源頭上防止新的“三合一”場(chǎng)所。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患，要逐一登記造冊(cè)，逐一徹底整治，逐一建立檔案，堅(jiān)決依法從嚴(yán)、從重、從快查處，確保消防安全穩(wěn)定。

二、組織機(jī)構(gòu)

街道“清剿火患”戰(zhàn)役領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄區(qū)沿街店鋪、出租房等“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查整治工作，依托街道安監(jiān)站設(shè)立辦公室，辦公室主任由兼任，成員由組成，主要負(fù)責(zé)“三合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查整治工作的籌劃部署、事務(wù)協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施及材料上報(bào)等具體工作。

三、范圍重點(diǎn)

為強(qiáng)化城市綜合管理，貫徹和落實(shí)市委提出的“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，打造西部生態(tài)第一城，建設(shè)美麗的山水園林城市”的工作思路，實(shí)現(xiàn)我市跨越式發(fā)展，落實(shí)“十六大精神”繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)?！罢J(rèn)真貫徹執(zhí)行雅安市人民政府頒布的《雅安市城市生活垃圾袋裝管理辦法》。雅安市環(huán)境衛(wèi)生管理處提出了“站好環(huán)衛(wèi)第一哨”的口號(hào)，從服務(wù)著手，向建成全國(guó)最佳投資環(huán)境之一的目標(biāo)努力，在全市范圍內(nèi)減少第二次生活垃圾污染，逐步淘汰垃圾桶，實(shí)施垃圾袋裝化清運(yùn)管理?，F(xiàn)宣傳如下：

一、生活垃圾袋裝化收運(yùn)管理的基本運(yùn)作方式

1、活垃圾的收集采取自行投放和上門收集（臨街店鋪）相結(jié)合的方式。居民每天必須用自備塑料袋將自己生產(chǎn)的生活垃圾封裝好投放到指定地點(diǎn)的垃圾專用袋（降解袋）內(nèi)，各臨街店鋪要按規(guī)定將生活或經(jīng)營(yíng)垃圾封裝于專用（可降解）的垃圾袋內(nèi)，置于店鋪內(nèi)適宜的地點(diǎn)（不能放在卷簾門外），每天由環(huán)衛(wèi)處清潔工上門收集并轉(zhuǎn)運(yùn)到垃圾中轉(zhuǎn)站和垃圾場(chǎng)。

2、對(duì)較大廢棄物垃圾和裝修房屋產(chǎn)生的建筑垃圾，由垃圾產(chǎn)生者委托市環(huán)衛(wèi)處進(jìn)行專項(xiàng)清運(yùn)。聯(lián)系電話：

3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和單位產(chǎn)生的垃圾，自行按袋裝化管理方式進(jìn)行收集，中轉(zhuǎn)，并委托環(huán)衛(wèi)處實(shí)行有償清運(yùn)。

二、生活垃圾產(chǎn)生者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分收集、清運(yùn)服務(wù)費(fèi)用

本文簡(jiǎn)要介紹**興農(nóng)網(wǎng)工作的思路和下一步走聯(lián)合發(fā)展道路的打算，以開發(fā)、應(yīng)用《中國(guó)農(nóng)村產(chǎn)品網(wǎng)》共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，提出我們的想法，拋磚引玉，盼望專題討論。希望通過討論，爭(zhēng)取共識(shí)，爭(zhēng)取更多支持，在上級(jí)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取更多共謀發(fā)展的合作伙伴，為項(xiàng)目發(fā)展創(chuàng)造條件。

需要說(shuō)明的是，到目前為止，我們的工作只是個(gè)初步的試驗(yàn)。目前的網(wǎng)站也僅是概念站，在正式啟動(dòng)上網(wǎng)工程之前，這項(xiàng)工作的效益還是微不足道。我們?cè)诖颂岢鏊悸?，主要是為下一步能夠正式運(yùn)行本項(xiàng)目爭(zhēng)取條件。

1、背景與選擇

與兄弟興農(nóng)網(wǎng)相比，**興農(nóng)網(wǎng)的工作起步較晚，投入的經(jīng)費(fèi)和人力也比較少，自有IT技術(shù)比較薄弱。從外部環(huán)境講，**市政府農(nóng)網(wǎng)（即《**農(nóng)網(wǎng)》）已經(jīng)于**年開通運(yùn)行，落實(shí)了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、編制和基本預(yù)算。在這種情況下，尋求政府支持，再以政府行為方式啟動(dòng)興農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目，難度就很大。

**是個(gè)沿海開放城市，其特點(diǎn)是以港立市，會(huì)展活躍，外引內(nèi)聯(lián)重要，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值不到4%。在這種情況下，**興農(nóng)網(wǎng)的工作如果局限在**市的范圍內(nèi)開展，或僅建設(shè)一般性的信息網(wǎng)站，發(fā)展機(jī)會(huì)就很小。面向這種情況，我們采取了比較積極的態(tài)度，選擇了一種創(chuàng)新的、也是完全開放的工作思路，直接面向全局性的問題進(jìn)行探索。當(dāng)然，這樣工作，壓力很大，要求也會(huì)高一些，具體困難也會(huì)更多一些。

**市被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之城，IT企業(yè)眾多，域名注冊(cè)和虛擬主機(jī)服務(wù)全國(guó)第一（目前剛被其他城市超過），互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思路也相對(duì)比較活躍。這種背景為我們吸取業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、交流思想，建立自己的創(chuàng)新發(fā)展思路提供了很好的外部環(huán)境。

2013年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作計(jì)劃與方針政策，在管理工作上認(rèn)真履行自身職責(zé)，取得了一定的進(jìn)步。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的管理工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、2013年銷售情況

2013年銷售情況不如人意，只完成全年銷售任務(wù)的60%左右，其客觀原因有三點(diǎn)：一是本品牌第一年進(jìn)駐商場(chǎng)，相比沒有其他品牌老客人多。二是商場(chǎng)雖然經(jīng)常有小批發(fā)，但金額和品類都比較小，銷售金額提不上來(lái)。三是本品牌貨品單品價(jià)值較高，消費(fèi)客戶只帶一定金額消費(fèi)，不能做主，影響了銷售。還有店鋪員工的銷售能力不夠，有激情沒能力，這也是2013年銷售情況完成不好的原因之一。但總起來(lái)說(shuō)，主要責(zé)任在于我，是我做的不夠，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有管好手下的員工，去提高店鋪銷售。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示誠(chéng)摯的歉意。

二、2013年管理工作情況

要做好店鋪銷售工作，提高銷售業(yè)務(wù)量，必須加強(qiáng)店鋪管理工作，2013年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了許多辦法，動(dòng)了一些腦筋，雖然取得了一定成績(jī)，但總體上說(shuō)效果不大，特別是在提高銷售業(yè)務(wù)上收獲不明顯。我仔細(xì)分析研究，存在下面一些情況：

一是在人員管理上堅(jiān)持原則性不夠。雖然我們店鋪一直實(shí)行工作個(gè)人責(zé)任制，但很多員工都不能完整做好工作，在細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求不夠，沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。我有時(shí)思考問題不夠全面，沒有堅(jiān)持原則，降低了管理力度，同時(shí)在實(shí)施店規(guī)店紀(jì)時(shí)下手過軟。

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于切實(shí)做好民辦實(shí)事工作的安排和要求，進(jìn)一步滿足社區(qū)居民方便、放心、低價(jià)、質(zhì)優(yōu)的購(gòu)物需求，積極推進(jìn)我區(qū)菜籃子工程和放心食品工程，實(shí)現(xiàn)“便民、利民、惠民”的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持解放思想，突出實(shí)踐特色，以“關(guān)注民生、便民利民”為宗旨，推進(jìn)我區(qū)社區(qū)便民菜店又好又快發(fā)展。嚴(yán)格按照市區(qū)建設(shè)便民菜店的規(guī)范要求，合理規(guī)劃，科學(xué)布局，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)解決我區(qū)居民

買菜難的問題。

二、主要任務(wù)

堅(jiān)持“三加”的工作思路，即：商務(wù)、財(cái)政部門（負(fù)責(zé)建設(shè)工程及建設(shè)資金的監(jiān)管工作）﹢街道、社區(qū)（負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的選址協(xié)調(diào)工作）+配送企業(yè)、市場(chǎng)建設(shè)中心（負(fù)責(zé)建設(shè)投資及經(jīng)營(yíng)管理工作），采取直營(yíng)、加盟、搭載等多種方式，在全區(qū)建設(shè)50個(gè)以上的便民菜店和2個(gè)蔬菜配送中心，初步形成布局合理、功能完善、管理規(guī)范、環(huán)境良好的零售便民菜店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

街道地區(qū)位于*市*區(qū)*門外，以*大街為中軸線，西起*門外東至東二環(huán)路，北自*路南到永樂東路，地區(qū)總面積2.7平方公里，常住人口*人，暫住人口*人，轄區(qū)商業(yè)氣氛濃厚，大中型以上市場(chǎng)、商城39個(gè)，商業(yè)店鋪上千家，每天人流量達(dá)到20余萬(wàn)人。聞名遐邇的第四軍醫(yī)大學(xué)、*醫(yī)院、*金花飯店、*供電局、*路市場(chǎng)等單位均座落在此。地區(qū)整體狀況呈現(xiàn)出商貿(mào)業(yè)繁榮，城市基礎(chǔ)設(shè)施完善，醫(yī)療實(shí)力雄厚，商貿(mào)實(shí)力在全市、全省乃至西北地區(qū)都有一定影響力。目前，全街辦一班人，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新，以“全力打造*新型商貿(mào)街區(qū)”為目標(biāo)而奮勇前進(jìn)。*街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和工作思路確定為：

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，按照區(qū)委“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的總體部署，以“勤學(xué)善思、爭(zhēng)先進(jìn)位、全力打造*新型商貿(mào)街區(qū)”為目標(biāo)，“圍繞一個(gè)主題，鞏固兩個(gè)亮點(diǎn)，樹立三種意識(shí)，抓好四項(xiàng)工作”（即圍繞加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，打造*新型商貿(mào)街區(qū)這一主題；鞏固社區(qū)建設(shè)和非公黨建這兩個(gè)亮點(diǎn)；樹立推動(dòng)發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位、實(shí)干立身意識(shí)；抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)主要工作）的工作思路，合理調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抑制商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)模，提高現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和檔次，創(chuàng)造優(yōu)厚條件，積極引進(jìn)培育餐飲娛樂業(yè)，加快在建項(xiàng)目和前期項(xiàng)目建設(shè)步伐，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和稅源經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持以人為本，突出和豐富社區(qū)建設(shè)工作內(nèi)容，強(qiáng)化城市管理工作力度。積極探索人口與計(jì)劃生育長(zhǎng)效管理機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，自覺維護(hù)地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、同步、健康發(fā)展。具體工作目標(biāo)是：

一、經(jīng)濟(jì)工作

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1）財(cái)政收入：國(guó)稅完成*萬(wàn)元，地稅完成*萬(wàn)元

（2）工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)*億元

一、把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作為重要保障，在合力推動(dòng)上下功夫

鎮(zhèn)里調(diào)整充實(shí)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為推動(dòng)整治工作深入開展。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨委副書記、組宣統(tǒng)委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)3名鎮(zhèn)班子成員具體靠上抓，同時(shí)抽調(diào)鄉(xiāng)建、水利、城管、派出所等部門人員參與。定期召開調(diào)度會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保環(huán)境綜合整治工作不留死角，全面推進(jìn)。同時(shí)各村居成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，組織專人靠上抓好這項(xiàng)工作，并將該項(xiàng)工作量化到對(duì)工作區(qū)、村居的工作考核，與年終評(píng)先樹優(yōu)、工資獎(jiǎng)懲掛鉤。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，鎮(zhèn)政府與各單位、各村居簽訂《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任書》駐地各單位、沿街商業(yè)店鋪簽訂“門前五包”責(zé)任書，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)成員包片、包單位、包村、包路、包段責(zé)任制，明確到人，具體到村。

二、把宣傳教育作為重要內(nèi)容，在發(fā)動(dòng)群眾上下功夫

工作中，鎮(zhèn)里充分利用廣播、宣傳車、發(fā)放宣傳材料、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛過街橫幅等形式，營(yíng)造了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。組裝宣傳車在主要路段、駐地、村居、企業(yè)等巡回宣傳，廣泛深入宣傳開展環(huán)境綜合整治的必要性和重要性，增強(qiáng)了廣大干部群眾的環(huán)境整治參與意識(shí)。共累計(jì)出動(dòng)宣傳車20多輛次、發(fā)放宣傳材料2萬(wàn)余份、粉刷標(biāo)語(yǔ)40多條、懸掛過節(jié)橫幅30余幅，全鎮(zhèn)上下形成了黨員干部帶頭、各方積極配合、群眾廣泛參與的濃厚氛圍。

三、把督導(dǎo)考核作為重要舉措，在健全機(jī)制上下功夫

為保證環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)期取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委、政府完善了執(zhí)法隊(duì)伍和保潔員隊(duì)伍建設(shè)。成立了由7名人員組成的行政執(zhí)法中隊(duì)，投資10萬(wàn)元解決了辦公場(chǎng)所、配備了執(zhí)法車輛、統(tǒng)一標(biāo)志服裝。各村挑選3-5名責(zé)任心強(qiáng)、具有勞動(dòng)能力的人員擔(dān)任保潔員，具體負(fù)責(zé)維護(hù)日常衛(wèi)生。通過制定工作制度、明確工作職責(zé)、劃定管護(hù)范圍、簽訂保潔協(xié)議等建立日常保潔長(zhǎng)效機(jī)制，鎮(zhèn)里制訂專項(xiàng)目標(biāo)考核辦法，實(shí)行月檢查、季考核、年總評(píng)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)門前五包責(zé)任制，發(fā)動(dòng)單位和農(nóng)戶門前包垃圾清掃袋裝入池、包綠化完好無(wú)損、包無(wú)亂堆亂放等。在日常工作中，不斷創(chuàng)新督導(dǎo)形式，成立了由班子成員任組長(zhǎng)的6個(gè)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)組，構(gòu)建了全方位、多層次的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。對(duì)于連續(xù)三次在督導(dǎo)中被通報(bào)的部門和村居，主要負(fù)責(zé)同志要親自向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，限期整改，并作出相應(yīng)處罰。

一、2021年工作總結(jié)

（一）主要商務(wù)指標(biāo)完成情況

1.社會(huì)消費(fèi)品零售總額

1-9月，全市累計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額171.7億元，同比增長(zhǎng)20.5%，高于市平均增速2.5個(gè)百分點(diǎn)。其中限上消費(fèi)品零售額29.9億元，同比增長(zhǎng)10.8%，低于市平均增速5.6個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)，全年能夠完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2.外貿(mào)進(jìn)出口額

1-9月，全市累計(jì)完成進(jìn)出口5.0億美元，同比增長(zhǎng)14.5%，落后全國(guó)平均增速18.3個(gè)百分點(diǎn)，四縣一市增幅排名第三。預(yù)計(jì)全年完成6.3億美元，同比增長(zhǎng)20%。

2010年，市城管執(zhí)法局以開展“城管執(zhí)法形象提升年”活動(dòng)為主線，以迎接全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)為抓手，以解決群眾關(guān)注的突出問題和完成重大活動(dòng)環(huán)境保障任務(wù)為重點(diǎn)，努力破解城管執(zhí)法難題，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，圓滿地完成了既定的工作目標(biāo)任務(wù)，城管執(zhí)法工作為提升城市“軟實(shí)力”作出了積極貢獻(xiàn)。

一、統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn)，年度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

1、創(chuàng)城迎檢測(cè)評(píng)工作成效顯著。為全面完成創(chuàng)城迎檢任務(wù)，全市城管執(zhí)法系統(tǒng)全面動(dòng)員，全員參與。市局統(tǒng)一調(diào)度，分成7個(gè)巡視組檢查創(chuàng)城重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)解決市容環(huán)境衛(wèi)生、非法小廣告、人行道違法停車、校園周邊環(huán)境臟亂等問題，承擔(dān)的創(chuàng)城測(cè)評(píng)目標(biāo)均達(dá)到a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中，制定了《整治亂貼亂畫小廣告工作意見》，指導(dǎo)各區(qū)市采用服務(wù)外包或擴(kuò)大保潔范圍等方式，使亂貼亂畫小廣告清理工作常態(tài)化，全市共清理55萬(wàn)余處；組織開展了查處人行道違法停車專項(xiàng)整治活動(dòng)，指導(dǎo)各區(qū)市在條件允許的人行道施劃停車泊位，增加臨時(shí)停車泊位1200余個(gè)，查處人行道違法停車行為2.9萬(wàn)余起。加大學(xué)校周邊機(jī)動(dòng)巡查力度，規(guī)范和整治校園周邊擺攤設(shè)點(diǎn)、沿街店鋪超范圍經(jīng)營(yíng)等行為。截止目前，全市城管執(zhí)法部門共查處各類違法行為35406起。

2、數(shù)字化城管建設(shè)扎實(shí)開展。市南、市北、四方、李滄區(qū)數(shù)字化平臺(tái)順暢運(yùn)行，嶗山區(qū)已初步完成數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)。印發(fā)了《數(shù)字化城管績(jī)效考核辦法》、《數(shù)字化城管指揮手冊(cè)》，推動(dòng)全市數(shù)字化城管工作的規(guī)范化、程序化。截止目前，市區(qū)兩級(jí)平臺(tái)共受理案件21.2萬(wàn)余件，立案17.2萬(wàn)件，已結(jié)案15.2萬(wàn)余件，結(jié)案率為88%，成為提高我市城市管理信息化水平的助推器。

3、鐵路沿線景觀建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。繼續(xù)抓好鐵路沿線景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)總體方案落實(shí)。通過加強(qiáng)巡查、加強(qiáng)工作督導(dǎo)等形式，將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到日常管護(hù)上。與市財(cái)政局聯(lián)合制定了《鐵路沿線景觀建設(shè)和常態(tài)管理考核辦法》，建立了巡查、通報(bào)及督導(dǎo)落實(shí)等制度，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)鐵路沿線景觀建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)估。鐵路沿線共植樹綠化69.1萬(wàn)平方米，粉刷墻體80.2萬(wàn)平方米，拆除亂搭亂建4.2萬(wàn)平方米，清運(yùn)各類垃圾8.7萬(wàn)多噸，整修道路5.4萬(wàn)平方米，完成了沿線市區(qū)建（構(gòu)）筑物的集中亮化28處。

4、散流物體運(yùn)輸撒漏得到遏制。制定了建筑垃圾運(yùn)輸處置管理與執(zhí)法工作的長(zhǎng)效管理辦法，嚴(yán)厲打擊違反規(guī)定堆放、處置、運(yùn)輸建筑垃圾等違法行為。聯(lián)合相關(guān)部門開展了為期四個(gè)半月的集中整治行動(dòng)，共檢查工地369處，檢查車輛460余輛，查處車輛撒漏和污染道路行為269處次。其中，對(duì)各界關(guān)注的福州北路夜間運(yùn)輸車輛撒漏事件，依法及時(shí)進(jìn)行了查處。參與全市水環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)，完成了李村河、婁山河、張村河流域共63處污染點(diǎn)源的整治工作。

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，黨的十八大將勝利召開，世園會(huì)籌備工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。市城管執(zhí)法局的整體工作思路是：深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住服務(wù)優(yōu)先、規(guī)范管理、文明執(zhí)法三個(gè)關(guān)鍵，積極推進(jìn)戶外廣告提升工程，全面強(qiáng)化數(shù)字化城管和城管執(zhí)法基礎(chǔ)兩方面建設(shè)，著力開展占路經(jīng)營(yíng)、違法建筑、門頭牌匾和占路亭體三項(xiàng)整治，不斷提高為民執(zhí)法能力，營(yíng)造更加良好的市容環(huán)境秩序，為建設(shè)宜居、打造幸福城市做出新的更大貢獻(xiàn)。

一、積極推進(jìn)戶外廣告整改提升

依據(jù)《市市區(qū)戶外廣告、招牌設(shè)置總體規(guī)劃》、戶外廣告設(shè)置詳規(guī)，組織對(duì)合法有效戶外廣告進(jìn)行整改提升。一是繼續(xù)推進(jìn)市區(qū)戶外廣告詳規(guī)編制工作，確保規(guī)劃編制全覆蓋，為整改提升提供規(guī)劃依據(jù)；二是加大戶外廣告整改提升力度，努力打造一批戶外廣告整治精品工程；三是組織開展“回頭看”，清理拆除市區(qū)剩余違法違規(guī)戶外廣告及存量合法有效高炮、燈桿掛旗等廣告；四是擴(kuò)大戶外廣告整治范圍，向次干道、社區(qū)延伸。

二、全面強(qiáng)化數(shù)字化城管和城管執(zhí)法基礎(chǔ)建設(shè)

（一）全面推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)。

完善市級(jí)數(shù)字化平臺(tái)和七區(qū)數(shù)字化城管系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展軟件系統(tǒng)功能及實(shí)施范圍，及時(shí)對(duì)地理基礎(chǔ)信息進(jìn)行普查更新，指導(dǎo)五市2012年建成數(shù)字化城管系統(tǒng)。修訂《數(shù)字化城管監(jiān)督指揮手冊(cè)》，進(jìn)一步明確責(zé)任主體和處置程序，加強(qiáng)對(duì)區(qū)（市）數(shù)字化城管建設(shè)工作的技術(shù)指導(dǎo)。完善評(píng)價(jià)考核辦法，提高準(zhǔn)確性和針對(duì)性，制定疑難案卷應(yīng)急處置辦法，建立精細(xì)普查、精確發(fā)現(xiàn)、精心指揮、精準(zhǔn)處置、精密考核為主要內(nèi)容的數(shù)字化監(jiān)管機(jī)制，提高案件處理率。進(jìn)一步增設(shè)視頻監(jiān)控點(diǎn)，整合視頻監(jiān)控資源。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)數(shù)字化城管人才隊(duì)伍建設(shè)。