摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速崛起，對(duì)物流業(yè)的要求越來越高，促使電商物流在短期內(nèi)得到了良好的發(fā)展。電子商務(wù)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)是電子商務(wù)物流的基礎(chǔ)，它決定了電子商務(wù)物流是否可以完美、高質(zhì)量地完成資金流、信息流和業(yè)務(wù)流。如何很好地操作電子商務(wù)物流倉庫系統(tǒng)，操作過程通常很重要。

關(guān)鍵詞：電商倉儲(chǔ)；物流作業(yè)流程；優(yōu)化設(shè)計(jì)

物流系統(tǒng)仿真技術(shù)的發(fā)展為優(yōu)化電子商務(wù)物流倉庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了非常有效的途徑。它通過計(jì)算機(jī)和其他技術(shù)，基于真實(shí)倉庫中的數(shù)據(jù)構(gòu)建相關(guān)模型，并通過仿真運(yùn)行它們，分析模擬結(jié)果并優(yōu)化現(xiàn)有瓶頸，以改善電子商務(wù)倉庫系統(tǒng)的運(yùn)行。過程中的非理性問題，優(yōu)化前后的結(jié)果進(jìn)行比較和分析，確定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，最后進(jìn)行改進(jìn)整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)營效率。

一、電子商務(wù)物流概述

（一）電子商務(wù)物流概述

電子商務(wù)物流是因?yàn)殡娮由虅?wù)的快速崛起而應(yīng)運(yùn)而生的詞匯，因此，現(xiàn)階段并沒有全面統(tǒng)一的定義，可以簡(jiǎn)單地理解為電子、網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化的現(xiàn)代物流。市場(chǎng)中電子商務(wù)物流的一些關(guān)鍵定義可以歸納如下：（1）電子商務(wù)物流僅僅是符合電子商務(wù)新業(yè)務(wù)模式的物流。（2）電子商務(wù)物流是指為有效實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)而必須在特定時(shí)間和空間內(nèi)運(yùn)輸?shù)呢浳?、運(yùn)輸工具、裝卸設(shè)備、包裝設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施、人員和通訊設(shè)備。它是一個(gè)有機(jī)的整體，具有由幾個(gè)相互限制的動(dòng)態(tài)元素形成的特定功能。在本文中，由于電子商務(wù)物流是基于傳統(tǒng)物流的，因此我們將電子商務(wù)物流理解為物流管理的電子化，并增加了電子商務(wù)的特性，即先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息流、物流、資金流和業(yè)務(wù)流有效和無縫的集成。這包括處理與傳統(tǒng)物流流程（例如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝載、卸載和處理以及循環(huán)處理）緊密相關(guān)的物流信息。這些相互聯(lián)系以形成相互依存、互補(bǔ)和相對(duì)完整的電子商務(wù)[1]。

摘要：物資管理是對(duì)于企業(yè)所需要的物資進(jìn)行采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備以及節(jié)約使用和綜合利用的一系列行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的總稱。其中，物資倉庫管理在整個(gè)物資管理中發(fā)揮著重要作用，其管理質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。推進(jìn)物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)析推進(jìn)物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，希望能為企業(yè)物資管理工作提供借鑒方案。

關(guān)鍵詞：推進(jìn)；物資倉庫管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建議

物資倉庫管理也叫作物資倉儲(chǔ)管理，是對(duì)物資的儲(chǔ)存、保管等業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)有充足的物資供應(yīng)。本文將簡(jiǎn)單介紹物資倉庫管理的定義，并從堅(jiān)持物資倉庫管理的基本原則，實(shí)施物資分類保管；融合企業(yè)運(yùn)籌學(xué)，優(yōu)化物資倉庫管理模式；借助現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新物資倉庫管理方法和完善倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資倉庫自動(dòng)化管理等四個(gè)方面來淺談如何推進(jìn)物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1物資倉庫管理的定義

從宏觀的角度來分析，企業(yè)物資管理主要工作有五步流程，分別是按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；做好物資供應(yīng)計(jì)劃，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地降低采購成本和運(yùn)輸費(fèi)用；做好物資合理使用，提高物資使用率，降低物耗成本；加強(qiáng)物資倉庫管理，科學(xué)合理地使用庫存，較少流動(dòng)資金的占用；采用新材料、新工藝和新裝備，創(chuàng)新物資管理模式，降低企業(yè)物資管理成本。其中，物資倉庫管理又叫作物資倉儲(chǔ)管理，該項(xiàng)管理工作主要是對(duì)物資的儲(chǔ)存、保管等業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保質(zhì)保量并及時(shí)、安全地供應(yīng)和生產(chǎn)所需要的各種物資，基本工作流程是負(fù)責(zé)企業(yè)物資的入庫、保管保養(yǎng)、出庫、發(fā)放和回收等，從而保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低物資使用成本，確保企業(yè)獲取最大凈利潤。

2如何推進(jìn)物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1意義

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡來看，原材料資源領(lǐng)域依靠科技進(jìn)步，節(jié)約消耗、代用、綜合利用、回收利用，乃至大量人工合成而獲取高額利潤，被稱為“第一利潤源”。人力資源領(lǐng)域依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源消耗；或采用機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備來降低勞動(dòng)耗用，從而降低成本；或通過提高勞動(dòng)力訓(xùn)練程度來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而增加利潤，被稱為“第二利潤源”。在前兩個(gè)利潤源潛力越來越小、利潤開拓越來越困難的情況下，日本早稻田大學(xué)教授、權(quán)威物流成本研究學(xué)者西澤修先生提出“第三利潤源”，既對(duì)物流潛力及效益的描述：合理組織產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，將貨物按必要的數(shù)量以必要的方式，在要求的時(shí)間內(nèi)送到必要的地點(diǎn)，讓每一個(gè)要素、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與信息技術(shù)的高速發(fā)展，制造企業(yè)獲取生產(chǎn)資料與產(chǎn)品市場(chǎng)營銷的范圍日益擴(kuò)大，其社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及管理方式正在或即將發(fā)生翻天覆地的改革?，F(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式、管理技術(shù)，通過合理布置、設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，可以大幅度減少工作量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)力數(shù)量；可以大幅度縮短生產(chǎn)周期和交貨期，提高資金周轉(zhuǎn)率；可以降低物流費(fèi)用以降低生產(chǎn)成本，減少流動(dòng)資金占用率；通過優(yōu)化生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中的搬運(yùn)手段，可以防止磕碰，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過物流過程的改造，促進(jìn)新工藝、新設(shè)備的使用，達(dá)到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。因此，現(xiàn)代物流可以提高制造企業(yè)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)盡可能多地發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。物流系統(tǒng)的功能要素一般包括運(yùn)輸，儲(chǔ)存保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理7部分。其中，運(yùn)輸和儲(chǔ)存保管共同構(gòu)成了物流系統(tǒng)的兩大支柱，在物流活動(dòng)中處于中心地位。而大多數(shù)制造企業(yè)將運(yùn)輸外包給經(jīng)銷商。因此，儲(chǔ)存保管就成為了制造企業(yè)獲取“第三利潤源”的重點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求方式出現(xiàn)了個(gè)性化、多樣化的改變；制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨之變成了多品種、小批量的柔性生產(chǎn)方式；物流的特征也由少品種、大批量變成多品種、小批量；儲(chǔ)存保管的功能也從重視保管效率變成重視實(shí)現(xiàn)流通功能。儲(chǔ)存保管功能主要是通過倉庫來實(shí)現(xiàn)的，因此倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)也要適應(yīng)這種變化。

2綜述

盧平平（2007）[1]在《現(xiàn)代倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾大問題》中結(jié)合現(xiàn)有倉庫實(shí)際,提出了現(xiàn)代倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的三大問題:自然因素、社會(huì)因素以及倉庫內(nèi)部構(gòu)成。李新宇（2013）[2]在《我國現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的發(fā)展方向》中通過分析我國倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的發(fā)展方向。馬東博（2005）[3]在《制造企業(yè)的倉庫設(shè)計(jì)》中從生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際出發(fā),結(jié)合業(yè)務(wù)模式和具體運(yùn)作,對(duì)產(chǎn)成品倉庫空間的需要和使用效率進(jìn)行討論。劉穎、孔慶麗、王睿（2008）[4]在《倉庫規(guī)劃問題的研究》中提出我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展明顯滯后，管理落后、設(shè)備陳舊，倉庫利用率低，已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為了能夠順應(yīng)流通體制改革的不斷深化，以及不斷擴(kuò)大開放和對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的倉庫進(jìn)行重新規(guī)劃。張娜、李輝（2012）[5]在《多品種跨批量制造企業(yè)精益?zhèn)}儲(chǔ)研究與應(yīng)用》中針對(duì)多品種跨批量制造企業(yè)倉儲(chǔ)管理中儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃及貨位分配存在的問題，從精益生產(chǎn)思想出發(fā)，提出精益?zhèn)}儲(chǔ)的理論，建立基于精益思想的倉儲(chǔ)優(yōu)化模型，并結(jié)合ABC法對(duì)某企業(yè)的倉庫儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行優(yōu)化，提出具體應(yīng)用方案。研究結(jié)果表明，優(yōu)化方案極大地提高了庫房的空間利用率，縮短了物資出入庫時(shí)間。于占泉、魯曉春、付近近（2013）[6]在《基于排隊(duì)論的入庫理貨區(qū)規(guī)劃研究》中把排隊(duì)論的原理應(yīng)用于倉庫入庫理貨區(qū)規(guī)劃研究，建立了入庫理貨區(qū)規(guī)劃模型；用蒙特卡洛模擬來進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，減弱隨機(jī)性對(duì)結(jié)果造成的影響。結(jié)果顯示利用排隊(duì)論原理來規(guī)劃倉庫入庫理貨區(qū)面積，可以使得理貨區(qū)的利用率達(dá)到71.2%，證明該種方法是合理有效的。目前學(xué)術(shù)界對(duì)自動(dòng)化立體倉庫的研究比較集中，自動(dòng)化立體倉庫是物流倉儲(chǔ)中出現(xiàn)的新概念，利用立體倉庫設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉庫高層合理化，存取自動(dòng)化，操作簡(jiǎn)便化。自動(dòng)化立體倉庫固然擁有倉庫作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，便于控制與管理，尤其是配合計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過程的自動(dòng)控制，而且能夠進(jìn)行信息處理；采用高層貨架、立體儲(chǔ)存，能有效地利用空間，減少占地面積，降低土地購置費(fèi)用；采用托盤或貨箱儲(chǔ)存貨物，貨物的破損率顯著降低等優(yōu)點(diǎn)，但是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要的基建和設(shè)備投資高；貨架安裝精度要求高，施工困難，周期長(zhǎng)；設(shè)備的養(yǎng)護(hù)要求高，系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，必須依賴供應(yīng)商提供及時(shí)技術(shù)援助；儲(chǔ)存貨物的品種受到—定限制，對(duì)長(zhǎng)、大貨物以及要求特殊保管條件的貨物，必須單獨(dú)設(shè)立儲(chǔ)存系統(tǒng)；存儲(chǔ)彈性小，難以應(yīng)付高峰的需求；對(duì)倉庫管理和技術(shù)人員要求高，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)才能勝任等。因此，自動(dòng)化立體倉庫主要應(yīng)用于醫(yī)藥生產(chǎn)、汽車制造、電子制造、煙草制造等高利潤精工藝制造企業(yè)，并不適合運(yùn)用于大多數(shù)制造企業(yè)。綜合考慮成本與收益的平衡，高層貨架倉庫通用于大多數(shù)制造企業(yè)。本文從理論角度介紹成品倉庫所需貨位數(shù)量的計(jì)算；雙面貨架最佳貨位、貨架數(shù)量，高層貨架存儲(chǔ)區(qū)長(zhǎng)、寬度的計(jì)算；理貨區(qū)面積的計(jì)算三個(gè)問題。

3成品倉庫所需貨位數(shù)量的計(jì)算

3.1確定倉庫儲(chǔ)存不平衡系數(shù)kk=SmaxS式中k———倉庫儲(chǔ)存不平衡系數(shù)Smax———倉庫月最大產(chǎn)品儲(chǔ)存件天數(shù)（件×天）S———倉庫月平均產(chǎn)品儲(chǔ)存件天數(shù)（件×天）3.2確定倉庫存儲(chǔ)容量cc=ktTQ式中c———倉庫存儲(chǔ)容量（件）k———倉庫儲(chǔ)存不平衡系數(shù)t———產(chǎn)品在庫平均儲(chǔ)存期（天）T———倉庫年運(yùn)營天數(shù)（天）Q———倉庫年儲(chǔ)存量（件）3.3確定倉庫所需貨位數(shù)KK=cp式中K———倉庫所需貨位數(shù)（個(gè)）c———倉庫存儲(chǔ)容量（件）p———每個(gè)貨位所能存儲(chǔ)產(chǎn)品件數(shù)（個(gè)/件）

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：

一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的到月份的工作計(jì)劃如下：

一，月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二，在月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

1引言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。再加上信息技術(shù)的參與，企業(yè)能夠獲取信息的渠道與手段日益增多，面臨的信息也紛繁復(fù)雜，而好的決策不僅需要真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，而且還要在盡量短的時(shí)間內(nèi)做出。所以，企業(yè)急需要高效的數(shù)據(jù)分析工具，來節(jié)省對(duì)大量數(shù)據(jù)分析的時(shí)間。本文就提出——數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)這一優(yōu)化的數(shù)據(jù)管理、分析技術(shù)。

2數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)

2.1面向主題

即在較高的這一層次上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)里面數(shù)據(jù)的分類、綜合處理，將其進(jìn)行抽象化處理。數(shù)據(jù)倉庫是從企業(yè)整體上來看的，直接面向主題進(jìn)行組織，其本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與處理，為管理層提供可進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

2.2集成性

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的迅速繁榮刺激了電子商務(wù)的革新，自從線上對(duì)線下O2O(OlinetoOffline，簡(jiǎn)稱O2O)電商時(shí)代到來之后，越來越多的物流企業(yè)圍繞著這一新型的電商平臺(tái)，形成共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲取共同利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟成員利用信息技術(shù)構(gòu)建起新型的企業(yè)合作關(guān)系，整合各自的資源與功能，為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)化的物流服務(wù)。倉儲(chǔ)與配送作為物流作業(yè)過程中最為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，其能否銜接運(yùn)作影響了整個(gè)物流環(huán)節(jié)的效率與效益。本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式下這一新型的電商模式，對(duì)倉儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)的一體化進(jìn)行研究，以期實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);電商物流;倉配一體化

1互聯(lián)網(wǎng)模式下電子商務(wù)新模式

1.1平臺(tái)型電子商務(wù)概念及類型。互聯(lián)網(wǎng)的繁榮推動(dòng)了電子商務(wù)的變革，其中平臺(tái)型電子商務(wù)模式是這場(chǎng)變革中的典型代表。平臺(tái)型電子商務(wù)為商品交易提供一個(gè)新的“集市”，并建立公正的“游戲”規(guī)則對(duì)買家和賣家進(jìn)行監(jiān)管，通過合理的信息共享機(jī)制協(xié)調(diào)交易活動(dòng)，支撐平臺(tái)型電子商務(wù)形成體系化的服務(wù)鏈網(wǎng)[1]。平臺(tái)運(yùn)營商通過建立起線上平臺(tái)連接供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，如商品廠家、物流企業(yè)、品牌商、商家、消費(fèi)者等，形成一個(gè)網(wǎng)鏈狀的信息傳遞、完成交易的利益共同體。目前我國國內(nèi)的平臺(tái)型電子商務(wù)模式主要包含以下兩種：第一種模式，電商平臺(tái)并不經(jīng)營實(shí)物產(chǎn)品，平臺(tái)內(nèi)的所有商品均來自于生產(chǎn)廠家、品牌商、批發(fā)企業(yè)等，電商平臺(tái)為他們提供大數(shù)據(jù)分析、線上金融、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶處理和物流管理等服務(wù)，其中具有代表性的電商平臺(tái)有阿里巴巴、唯品會(huì)等；第二種模式，電商平臺(tái)不僅為廠家和消費(fèi)者提供交易平臺(tái)，而且還推出了自己的品牌產(chǎn)品供顧客選擇，其中具有代表性的企業(yè)有京東、聚美優(yōu)品等。1.2平臺(tái)型電子商務(wù)物流特點(diǎn)。1.2.1商品種類跨度大。相較于垂直型的電子商務(wù)企業(yè)，平臺(tái)型電子商務(wù)企業(yè)商品種類跨度大，其產(chǎn)品種類橫跨了母嬰、醫(yī)藥、辦公、日用、電器、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，特別像生鮮冷凍、危險(xiǎn)品等種類對(duì)物流的要求極高，不僅要配備有現(xiàn)代化的冷鏈物流技術(shù)，而且對(duì)倉儲(chǔ)、配送等各環(huán)節(jié)的環(huán)境控制提出了較高的挑戰(zhàn)。1.2.2數(shù)據(jù)處理難度大。由于平臺(tái)型電子商務(wù)企業(yè)為多個(gè)主體提供服務(wù)，其在訂單處理、物流實(shí)時(shí)追蹤的數(shù)據(jù)處理上有很大的挑戰(zhàn)性，電子商務(wù)企業(yè)要對(duì)各訂單的內(nèi)容以及物流實(shí)時(shí)路徑進(jìn)行詳盡地處理，并將處理完的數(shù)據(jù)作為歷史數(shù)據(jù)以供日后的訂單進(jìn)行分析，從而逐步形成最優(yōu)化的處理方案。1.2.3倉儲(chǔ)配送過程復(fù)雜。平臺(tái)型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)規(guī)模大小各不相同、經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多、運(yùn)作理念差距較大的各類服務(wù)商，在倉儲(chǔ)過程中難以形成一致的規(guī)模與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。且由于多數(shù)產(chǎn)品訂購批量較小、訂購范圍較廣使得整個(gè)物流環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸路線變得復(fù)雜。為了降低成本使得效益最大化，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃與計(jì)算。

2互聯(lián)網(wǎng)模式下倉儲(chǔ)和配送的規(guī)劃

2.1互聯(lián)網(wǎng)模式下電商物流的倉儲(chǔ)規(guī)劃。2.1.1倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。物流企業(yè)為平臺(tái)型電商企業(yè)提供倉儲(chǔ)服務(wù)，首先應(yīng)該規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，其中包含一級(jí)倉庫、二級(jí)(配送)倉庫和配送中心倉庫。選擇合適的地址對(duì)各級(jí)倉庫進(jìn)行合理的安排將大大減少物流運(yùn)輸成本，并滿足消費(fèi)者對(duì)商品時(shí)效性的要求。一級(jí)倉庫的選址應(yīng)考慮建設(shè)的可能性。由于一級(jí)倉庫的規(guī)模相當(dāng)龐大，要考慮到物流企業(yè)的流動(dòng)資金，所以在一級(jí)倉庫的建設(shè)過程中要秉持建設(shè)數(shù)量少，覆蓋范圍廣的原則，根據(jù)2018年電商平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)排行并結(jié)合我國的行政區(qū)劃，可將全國分成七大板塊建成一級(jí)倉庫，見表1。二級(jí)(配送)倉庫的建設(shè)可以選擇在各省的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，如各省省會(huì)、直轄市等。利用好國道、海運(yùn)等已有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，以降低物流成本。配送中心倉庫的建設(shè)可以考慮省內(nèi)的重要節(jié)點(diǎn)城市，覆蓋省內(nèi)三四線的城市及鄉(xiāng)村。2.1.2倉庫內(nèi)布局設(shè)計(jì)。(1)精細(xì)化倉儲(chǔ)布局平臺(tái)型電商企業(yè)要求物流倉儲(chǔ)部門在倉庫內(nèi)完成入庫、揀選、拆卸搬運(yùn)、包裝、出庫等一系列物流過程，這就需要物流企業(yè)對(duì)倉庫進(jìn)行精細(xì)化布局。根據(jù)商品種類購置不同尺寸的貨架，經(jīng)濟(jì)地安排商品存放的位置。倉庫的精細(xì)化布局設(shè)計(jì)有利于減少揀貨路程，縮短揀貨時(shí)間[2]，從而提高物流效益。(2)增加倉儲(chǔ)的柔性由于平臺(tái)型電商企業(yè)商品的覆蓋范圍廣，物流企業(yè)要加強(qiáng)自身的倉儲(chǔ)系統(tǒng)去迎合這一特點(diǎn)。除了大批商品可以在常規(guī)環(huán)境中進(jìn)行存儲(chǔ)，一些特殊商品對(duì)于溫濕度有特殊的要求，甚至有些商品的氣味會(huì)影響到其他商品的正常存儲(chǔ)，物流企業(yè)應(yīng)建立不同的倉儲(chǔ)模塊以保證商品的品質(zhì)。只有增加了倉儲(chǔ)系統(tǒng)的柔性，物流企業(yè)才能與供應(yīng)商(商家)和消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的聯(lián)系。(3)倉庫流程標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)管理可以分為入庫管理、在庫管理和出庫管理三個(gè)環(huán)節(jié)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫流程可以減少人力、物力的浪費(fèi)，且操作過程易于復(fù)制，避免了倉庫工作人員離職后的空檔期，保證了倉庫環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)穩(wěn)定地發(fā)展。入庫管理包括訂單信息整合、入庫前準(zhǔn)備、到貨清單核對(duì)、商品卸載、貨品分揀、安排庫位、商品上架；出庫管理包括出庫分析、打印出庫單、規(guī)劃配送路徑、安排車輛、打印送貨單、裝車。由于電商平臺(tái)與多家供應(yīng)商合作，同一時(shí)間內(nèi)物流企業(yè)接收的訂單往往不只一個(gè)，甚至?xí)卸鄠€(gè)，所以在倉庫的出入口設(shè)計(jì)上可以安排多個(gè)出入口同時(shí)作業(yè)，節(jié)省出入庫的時(shí)間。商品在庫管理包括商品分揀、商品數(shù)據(jù)更新、拆卸搬運(yùn)、包裝等物流作業(yè)。大件的商品可以采用地面堆垛的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，小件物品可以立體貨柜、密集型存儲(chǔ)貨架等自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)為主，另外要優(yōu)化庫內(nèi)作業(yè)路徑，減少無效物流作業(yè)。2.2互聯(lián)網(wǎng)模式下電商物流的配送優(yōu)化。2.2.1運(yùn)輸方式相結(jié)合，贏在“最后一公里”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，消費(fèi)者對(duì)商品配送的時(shí)效性要求越來越高，結(jié)合我國水陸地形特點(diǎn)，物流企業(yè)要根據(jù)配送地區(qū)的實(shí)際交通能力，發(fā)揮水路運(yùn)輸運(yùn)量大而成本低、鐵路運(yùn)輸運(yùn)輸距離長(zhǎng)、公路運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活、航空運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)快速的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)水陸空的多式聯(lián)運(yùn)。“最后一公里”配送在很大程度上決定了消費(fèi)者的滿意度[3]，物流企業(yè)可以在人口集中、商業(yè)繁榮的地帶構(gòu)建配送服務(wù)點(diǎn)，如高校服務(wù)點(diǎn)、便利店服務(wù)點(diǎn)、住宅區(qū)物流中心、自提儲(chǔ)物柜等，方便消費(fèi)者接收商品，同時(shí)為消費(fèi)者提供退換商品的服務(wù)地點(diǎn)，以提高消費(fèi)者對(duì)物流服務(wù)的滿意度。2.2.2配送路徑最優(yōu)化、配送過程信息化。在確定了配送中心選址之后，依舊要進(jìn)行配送路線的優(yōu)化。物流企業(yè)應(yīng)利用GPS、GIS等技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品的實(shí)時(shí)追蹤，考慮實(shí)時(shí)的交通狀況。在設(shè)計(jì)配送路線時(shí)，可以模擬交通場(chǎng)景進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)得到最優(yōu)的配送路線。在配送過程中將商品信息共享給消費(fèi)者，使得配送全程可視化。消費(fèi)者在下單購買商品之后，便可通過電子信息平臺(tái)知曉商品位置，在商品送達(dá)時(shí)能準(zhǔn)確了解如何收取，通過這種方式可增加消費(fèi)者對(duì)于電商平臺(tái)的黏性，形成較為長(zhǎng)久的購買關(guān)系。

一、當(dāng)前煙用物資管理存在的問題

1.管理思想落后。中國煙草行業(yè)實(shí)行的是煙草專賣制度，煙草公司長(zhǎng)期依賴專賣制度形成的壟斷市場(chǎng)獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲(chǔ)管理上都沒有進(jìn)行改進(jìn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，國家承諾要逐步對(duì)國外資本開放中國的煙草市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，亟需改進(jìn)。2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負(fù)責(zé)采購，然后由市公司負(fù)責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進(jìn)行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進(jìn)行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個(gè)過程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運(yùn)輸成本。同時(shí)，裝卸過程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對(duì)于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。3.倉儲(chǔ)管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲(chǔ)管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉儲(chǔ)管理的普遍問題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲(chǔ)煙用物資時(shí)由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標(biāo)準(zhǔn)存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉庫管理人員因?yàn)槲茨軠?zhǔn)確把握煙用物資的進(jìn)庫日期而先發(fā)放新入庫物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲(chǔ)管理帶來負(fù)面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴(yán)重的是，信息傳遞不通常，延長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間，影響到企業(yè)的形象。5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據(jù)煙用物資管理運(yùn)營的實(shí)踐進(jìn)行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

二、煙用物資管理模式優(yōu)化對(duì)策分析

1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，才可能在思想上對(duì)煙用物資的管理引起重視，同時(shí)，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開雙臂迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，要樹立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實(shí)事求是的檢驗(yàn)，要有進(jìn)行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進(jìn)、在行動(dòng)上腳踏實(shí)地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對(duì)現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進(jìn)理論和方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計(jì)。對(duì)煙草公司煙用物資采購及調(diào)撥流程進(jìn)行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對(duì)煙用物資的配送環(huán)節(jié)過多、設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸成本過高的情況，重點(diǎn)研究物資調(diào)撥過程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點(diǎn)分布，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時(shí)間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，通過數(shù)學(xué)的方法，利用運(yùn)籌學(xué)理論，對(duì)煙用物資采購和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。3.建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理模式。倉儲(chǔ)管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對(duì)目前倉儲(chǔ)管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理倉庫。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉儲(chǔ)管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數(shù)據(jù)查詢的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲(chǔ)位置獲取等問題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計(jì)并建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫和倉儲(chǔ)管理模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動(dòng)和損耗，提高管理效率和效果。4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統(tǒng)的渠道，分級(jí)向先進(jìn)行傳遞，中轉(zhuǎn)過程較長(zhǎng)，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點(diǎn)研究煙用物資管理過程中產(chǎn)生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲(chǔ)、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬?yōu)化將直接提高“物流”“、資金流”的管理效率。5.進(jìn)一步健全和完善管理制度。要進(jìn)一步健全管理制度，對(duì)于模式創(chuàng)新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對(duì)煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進(jìn)行分析，通過訪談和專家咨詢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，首先要優(yōu)化各級(jí)單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對(duì)性的考核和激勵(lì)制度，通過激發(fā)員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。

三、結(jié)語

煙用物資的管理水平直接關(guān)系到卷煙生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，在“控?zé)煛毙问皆絹碓絿?yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，控制成本對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。煙用物資管理模式的創(chuàng)新研究從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)提高煙用物資管理水平、降低煙草企業(yè)的管理成本的運(yùn)作模式進(jìn)行了探討，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展有重要指導(dǎo)意義。

摘要:為了保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的收益增長(zhǎng)，我國供電企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，物資管理更是供電企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)在物資協(xié)調(diào)的計(jì)劃、采購、實(shí)用等多個(gè)環(huán)節(jié)降低物質(zhì)資源的能耗，加強(qiáng)管理水平，以此維持正常的供電生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資供應(yīng);管理加強(qiáng)

1供電企業(yè)物資供應(yīng)管理水平現(xiàn)狀概述

1．1物資供應(yīng)管理概述。物資的倉儲(chǔ)管理是其中的重要部分，供電企業(yè)通過構(gòu)建一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理模式，可以有效地提高物資周轉(zhuǎn)率，并通過此種方式合理控制倉庫的庫存量，最終達(dá)到節(jié)約管理成本的目的。并且在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急事件時(shí)，需要對(duì)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、物資類別、屬性以及數(shù)量有一個(gè)盡快的了解，需要合理的規(guī)劃與管理正確應(yīng)對(duì)，以減少此類事故造成的損失。1．2供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)存問題。首先是分布分散，利用效率低。我國現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式中，許多電力公司物資倉庫多且分布散，各專業(yè)管理部門難以從整體角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這些公司對(duì)于倉庫的利用率也比較低，雖然一些倉庫的設(shè)備或者配置比較好，但是其內(nèi)部物資周轉(zhuǎn)率與存儲(chǔ)源會(huì)重復(fù)浪費(fèi)，造成倉庫層級(jí)多、規(guī)模上差異大的現(xiàn)狀。第二則是管理分散、控制力低的問題。電網(wǎng)依據(jù)物資的需求來采購，并且將部分放入生產(chǎn)自設(shè)倉庫之中，相關(guān)管理部門難以對(duì)實(shí)物有一個(gè)有效管理。如此，很容易造成管理的分散，缺乏一個(gè)集中管控力，加大了電網(wǎng)物資的成本。另一方面，是對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不夠強(qiáng)，難以共同配送到事故發(fā)生的具體地點(diǎn)。

2供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

2．1物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫分布零散優(yōu)化與健全體制?，F(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的物資儲(chǔ)存，其存儲(chǔ)方式主要是以供電企業(yè)為基本單位來設(shè)置倉庫，并且每個(gè)供電局都擁有自己的獨(dú)立物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫，各個(gè)倉庫的位置也比較零散，這在一定程度上為電網(wǎng)公司的物資調(diào)配帶來十分大的管理難度。并且由于各個(gè)部門之間的物資倉庫交流不多，不同資源之間的交環(huán)也比較少，其中合理配置難度就較大，這對(duì)電網(wǎng)公司而言就是極大的資源浪費(fèi)。對(duì)物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫分布的零散優(yōu)化，提高物資到貨率管理水平，就是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程。通過用健全制度的規(guī)范，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容、強(qiáng)化過程管控、提高工作效率，來促使實(shí)現(xiàn)物資到貨率的更大幅度提升。前期工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的確定性，工程施工設(shè)施的供應(yīng)等因素都是影響到物資供應(yīng)計(jì)劃完成率低的主要問題。如若缺乏一個(gè)健全完整的管理體系，缺少措施就很難使得物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫的分布零散進(jìn)步優(yōu)化。2．2物資供應(yīng)計(jì)劃完成率管理改進(jìn)策略。可以分為三方面。第一，是需要進(jìn)一步健全物流體系，也就是要全面完成機(jī)構(gòu)的搭建以及人員到位設(shè)置，并且需要分清個(gè)人的崗位職責(zé)，進(jìn)行明確劃分。然后需要理順各單位與部門之間的職責(zé)，將工作中的實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行具體與細(xì)化。以此達(dá)到有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)程。第二，是通過不斷的指標(biāo)設(shè)定，持續(xù)提升管理水平，將實(shí)施中的指標(biāo)管理分解、細(xì)化設(shè)置，使新的指標(biāo)在各項(xiàng)工作中得到改進(jìn)，并且有一個(gè)專業(yè)科學(xué)的評(píng)估，完善與提高具體內(nèi)容。第三則是全面導(dǎo)入物資采購過程之中的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，需要將物資供應(yīng)保障體系更進(jìn)一步完善，對(duì)整個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)分析以及對(duì)體系的全方位管控。對(duì)此問題有一個(gè)確切的深入，才能夠找出其中影響物資水平提升的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于各個(gè)部分的問題都需要找準(zhǔn)原因，并且針對(duì)性地制定相應(yīng)維護(hù)措施，以使貨物周期、物資跟蹤、工作分析、反饋措施得到有效的保證，確定物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。第四是深入學(xué)習(xí)，要認(rèn)真貫徹與落實(shí)電力企業(yè)對(duì)管理中的每項(xiàng)工作的布置與安排，有效推動(dòng)整個(gè)管理技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)水平，想辦法提高其專業(yè)素質(zhì)水平與管理能力。2．3供電物資管理控制的主要方法。供電企業(yè)的物資管理是朝著系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化等多方面發(fā)展的，所以對(duì)于供電物資管理的控制方法就是由系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化的管理入手。第一，系統(tǒng)化管理，這是說建立統(tǒng)一控制的的物資系統(tǒng)工程，以統(tǒng)一的方式來適應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的分配。前期必須做好充分的規(guī)劃工作，要詳細(xì)分析其中的物資需求，有確切的安排，才能夠設(shè)計(jì)出最為科學(xué)可行的物資管理系統(tǒng)。如圖1所示:其中包含了參照規(guī)定、采購、使用、存儲(chǔ)等幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，這其中各項(xiàng)任務(wù)的分配都是有規(guī)劃的，且互相之間配合良當(dāng)。第二方面，信息化管理，這是利用信息技術(shù)來參與物資管理，比較快捷方便，很利于其中的數(shù)據(jù)分析工作，為其信息傳輸提供了有效而可靠的操作平臺(tái)。而信息化技術(shù)的具體應(yīng)用，是可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)來實(shí)施的。比如對(duì)物資信息的收集、分析與處理，以及將處理好的數(shù)據(jù)傳輸給其他部門，以此規(guī)劃出最為有益的采購與使用方案，加快內(nèi)部的改革與提升企業(yè)管理水平。第三方面，則是自動(dòng)化管理，這是說需要建立自動(dòng)化的倉庫，以規(guī)避外部環(huán)境對(duì)物資的不利影響。自動(dòng)化管理是現(xiàn)今重要網(wǎng)配物資管理方式，對(duì)其的防控上主要有防止潮濕、高溫、光曬等方面，需要通過配備自動(dòng)化吊裝、運(yùn)輸設(shè)備，以及調(diào)用物資時(shí)運(yùn)用的自動(dòng)化搬運(yùn)機(jī)械來完成操作。而第四方面則是規(guī)范化管理，這是說需要建立相關(guān)的科學(xué)理論來加以引導(dǎo)，以對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所估量，可以嚴(yán)格控制倉庫物資的存儲(chǔ)量，以防止物資的浪費(fèi)。2．4推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)代化水平。首先，是物資倉庫數(shù)量精益化。這是針對(duì)現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)所存在的較多配網(wǎng)物資管理中心以及物資存儲(chǔ)倉庫問題，需要結(jié)合各個(gè)區(qū)域的實(shí)際發(fā)展情況，在合理的需求之上建立相對(duì)完善的電網(wǎng)企業(yè)物資配送網(wǎng)。并且，需要對(duì)各級(jí)供電所的物資配送有一個(gè)全方位的掌控，并且進(jìn)行環(huán)節(jié)與流程的調(diào)整和優(yōu)化，以減少與減低小型倉庫。實(shí)現(xiàn)其管控上的科學(xué)性，提高總體效率，優(yōu)化配置體系。第二方面則是物資數(shù)量預(yù)測(cè)的精益化，在優(yōu)化物資管理體系的基礎(chǔ)上，需要考慮的是物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確問題，并且結(jié)合理論與實(shí)踐來共同探索與深入，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與采購建立合理的配網(wǎng)物資預(yù)測(cè)管理體系，從而很好滿足整個(gè)生產(chǎn)物資的需求問題。第三方面，則是信息平臺(tái)建設(shè)的精益化，需要通過對(duì)物資倉庫數(shù)量的優(yōu)化以及預(yù)測(cè)來更為持續(xù)而深入地了解與分析現(xiàn)階段物資信息化現(xiàn)狀。對(duì)其進(jìn)出庫的管控有一個(gè)充分的數(shù)據(jù)了解，達(dá)到合理的統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)最終配網(wǎng)物資的可視化管理。2．5對(duì)人員的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高物資管理現(xiàn)代化水平。在物資管理工作中，對(duì)于人員的培訓(xùn)是非常重要的，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的復(fù)合型人才，是確保物資工作更好完成的前提條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。2．6提高電力物資采購管理水平。提高電力物資采購管理水平，第一，主要是需要借鑒更為先進(jìn)與優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是外國專業(yè)電力物資采購管理經(jīng)驗(yàn)。需要將其與企業(yè)內(nèi)部文化以及整體管理的制度相結(jié)合，以此建立信度與效度都比較高的材料和設(shè)備等重要物資管理?xiàng)l例。第二，則是在法律規(guī)定方面的，也就是要嚴(yán)格落實(shí)國家物資管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)定，以此共同作用，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，達(dá)到對(duì)電力物資采購管理水平提高的目的。

摘要：新時(shí)代，市場(chǎng)組成更加復(fù)雜發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)為了達(dá)到利益的最大化，采取各種手段控制成本。在運(yùn)輸行業(yè)中，物流供應(yīng)鏈管理都有著重要的作用，貫穿于運(yùn)輸企業(yè)的全程，能夠幫助企業(yè)控制成本、減少庫存，從而達(dá)到減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，尤其在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，更多企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理更加重視。在實(shí)際的企業(yè)管理中，企業(yè)要重視物流供應(yīng)鏈管理，通過加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施，提升企業(yè)軟實(shí)力，從而提升物流供應(yīng)鏈管理效率。隨著科技應(yīng)用范圍的擴(kuò)發(fā)，運(yùn)輸企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理中也應(yīng)用了新技術(shù)，改變了物理供應(yīng)鏈管理的模式，極大地提升了管理實(shí)效。

關(guān)鍵詞：新技術(shù)；運(yùn)輸企業(yè)；物流；供應(yīng)鏈管理

近年來隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大幅改革，各大企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展方向重新做出了調(diào)整，由于市場(chǎng)份額變小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變大，企業(yè)在提升自身效益的同時(shí)，還需要通過運(yùn)用一些新技術(shù)控制運(yùn)營成本，從而達(dá)到開源節(jié)流，控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，運(yùn)輸企業(yè)的主要成本來源于物流供應(yīng)鏈管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身發(fā)展，運(yùn)用新技術(shù)提升供應(yīng)鏈管理水平，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的出路。

一、運(yùn)輸企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的主要工作

運(yùn)輸企業(yè)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，主要包含了采購管理環(huán)節(jié)、倉庫管理環(huán)和運(yùn)輸配送三個(gè)方面，運(yùn)輸管理的全過程是相互影響的，其中的聯(lián)系相當(dāng)緊密，要做好供應(yīng)鏈管理，就要從這三個(gè)角度開始入手，既要做好各環(huán)節(jié)的分項(xiàng)管理，又要做好三者之間的統(tǒng)籌管理，才能有效地提升供應(yīng)鏈管理的效率。采購管理主要是對(duì)物品采購的全過程進(jìn)行管理，包含全部的采購環(huán)節(jié)，從采購任務(wù)的下達(dá)到產(chǎn)品的檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。倉庫管理首先要做好供應(yīng)鏈上下端的統(tǒng)籌管理，建立兩者之間的聯(lián)系，并且要做好進(jìn)出貨物的登記、交接等工作。運(yùn)輸管理是對(duì)貨物的運(yùn)輸過程進(jìn)行管理，做好交接手續(xù)，保證貨物的完好無損，并且要根據(jù)情況應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件，像一些特殊貨物，要采取特殊的手段進(jìn)行保存，如一些食品類，需要做好冷藏，防止運(yùn)輸過程中食品發(fā)生變質(zhì)，并且要確保貨物按時(shí)到達(dá)指定倉庫。供應(yīng)鏈管理過程中有多個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸企業(yè)只有不斷的優(yōu)化供應(yīng)鏈模式，采取先進(jìn)的管理手段，才能減少成本的輸出，提升企業(yè)管理效率。

二、運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的意義