摘要：財(cái)務(wù)會計(jì)作為一個(gè)單位的重點(diǎn)管理部門，對企業(yè)的管理工作具有重要意義。不僅要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)外的關(guān)系，還要對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到承上啟下的作用，在單位的發(fā)展方面起到重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)在于在精益求精的條件下，努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，這不僅展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，還凸顯了單位的管理質(zhì)量。在新形勢下，實(shí)行精細(xì)化管理模式是順應(yīng)時(shí)展的必然結(jié)果，既強(qiáng)化了工作人員的精細(xì)化意識，又能將精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)完善的管理機(jī)制[1]。因此，本文就財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理問題進(jìn)行了分析與研究，并提出建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；精細(xì)化；管理；研究

隨著全國經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作都提出了新的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理不僅能夠提升企業(yè)工作的執(zhí)行力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，還能通過精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。其中，財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理意味著精益求精，將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的細(xì)節(jié)處理妥當(dāng)，對財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)崗位以及具體的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都按照嚴(yán)格細(xì)致的管理制度進(jìn)行定崗定責(zé)，將財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)流程都細(xì)分開來，落到實(shí)處。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題

1.財(cái)務(wù)人員管理意識淡薄。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理活動中缺乏管理意識，對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識知之甚少，也沒有意識要精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性，在工作過程中并沒有將財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際工作相結(jié)合；另一方面，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理思想的影響，會計(jì)核算工作中思維模式單一，難以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的益處[2]。此外，也害怕承擔(dān)創(chuàng)新精細(xì)化管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)知識匱乏，對財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理更是難以理解，大多數(shù)理解為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要在財(cái)務(wù)部門采購、生產(chǎn)以及銷售工作中，財(cái)務(wù)主要職能就是核算，理解存在誤區(qū)。再者，當(dāng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，并沒有引起足夠的重視，在管理成本上沒有相應(yīng)的資金投入，還有缺乏完善的精細(xì)化管理體制，執(zhí)行力差，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，這一系列因素都是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理難上加難的主要原因。2.財(cái)務(wù)會計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)不合理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、系統(tǒng)的工程，企業(yè)在實(shí)施這一管理體制時(shí)，必須由一支具有專業(yè)知識強(qiáng)、管理能力高一級實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐的財(cái)務(wù)隊(duì)伍開展工作[3]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，市場上，一大半企業(yè)的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，難以有效開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。由此可知，當(dāng)企業(yè)決定執(zhí)行精細(xì)化管理工作時(shí)，假如企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極向社會招攬具有專業(yè)知識強(qiáng)、實(shí)踐操作技能熟以及善于設(shè)計(jì)并執(zhí)行精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理人才。3.財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段落后。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作，勢必要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理手段，只有財(cái)務(wù)信息先進(jìn)，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理工作職能優(yōu)勢。然而現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，財(cái)務(wù)管理范圍較小，難以形成具有較大規(guī)模的管理局面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制作、采購、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié)，會計(jì)信息嚴(yán)重缺失，各個(gè)方面數(shù)據(jù)難以核實(shí)。另外，雖然少數(shù)企業(yè)意識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢，然而由于缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才，在一定程度上也抑制了精細(xì)化管理優(yōu)勢的發(fā)揮，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識簡單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作與信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總以及分析，并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)信息防范機(jī)制，難以達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心要求。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

［摘要］現(xiàn)在企業(yè)競爭相當(dāng)激烈，因此提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業(yè)的競爭力。本文針對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，同時(shí)提出應(yīng)注意的問題和管理措施。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；管理經(jīng)營

1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個(gè)崗位、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過將財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來極大限度地挖掘財(cái)務(wù)活動的內(nèi)在價(jià)值。

2財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

財(cái)務(wù)管理最基本的要求是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、可靠、有效的信息。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

摘要:高等教育的快速發(fā)展,有限的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)如何更好地促進(jìn)高校發(fā)展,為高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了必然要求。本文針對高校在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面存在的問題,結(jié)合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求,就高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本途徑做出了探討。

關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;途徑

隨著國家財(cái)政部對事業(yè)單位預(yù)算管理提出精細(xì)化管理的要求,國家財(cái)政制度改革也隨之向高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn),然而當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)管理仍然處于粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理之中,離國家財(cái)政制度改革要求和高校本身快速發(fā)展的要求還有很大的差距,必須不斷規(guī)范提高。

一、精細(xì)化管理對高校財(cái)務(wù)管理的基本要求

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的一種基本模式,起源于二十世紀(jì)50年代的日本,隨后在西方發(fā)達(dá)國家盛行,其基本目的是通過精細(xì)管理提高企業(yè)效率、效益。最初只是針對企業(yè)管理而言,它以控制管理風(fēng)險(xiǎn)為前提,通過對決策、計(jì)劃,過程控制、考核等整個(gè)管理過程的精準(zhǔn)控制來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于財(cái)務(wù)管理而言既是一種管理手段與方法,更重要的是它是一種基本的管理理念。它要求在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中,對財(cái)務(wù)管理工作每一項(xiàng)內(nèi)容,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)崗位,都要建立完善的規(guī)范,做到精密、細(xì)致,不遺漏任何一個(gè)細(xì)小的地方,通過這種嚴(yán)密細(xì)致的管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值。精細(xì)化管理對高校財(cái)務(wù)管理提出了一些基本要求,它要求高校正視和克服財(cái)務(wù)管理中存在的問題,通過規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,建立科學(xué)的基礎(chǔ)定額系統(tǒng),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)手段,注重支出績效評估,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須要做好以下幾個(gè)方面的工作:必須樹立全局觀念和抓住重點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先要求做到全面把握財(cái)務(wù)活動的每一個(gè)方面,全盤精準(zhǔn),把握所有的財(cái)物狀況,同時(shí)應(yīng)抓住財(cái)務(wù)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié);必須要有專業(yè)化的人員隊(duì)伍,只有具備了專業(yè)化的人員隊(duì)伍,專業(yè)的財(cái)務(wù)技能,才能真正貫徹落實(shí)管理理念,正確使用方法和手段;要有系統(tǒng)化的思維,財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)完整的信息系統(tǒng),精細(xì)化應(yīng)涉及到管理從預(yù)算到考核的每一個(gè)方面;要使用科學(xué)先進(jìn)數(shù)據(jù)處理和信息化手段。管理的科學(xué)化,需要借助于量化后的數(shù)據(jù)來體現(xiàn),這樣才能避免經(jīng)驗(yàn)主義,數(shù)據(jù)的處理則要通過先進(jìn)的信息手段來實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)的主要方面

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)戰(zhàn)略的精細(xì)化

企業(yè)實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的各部門都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)部門的特點(diǎn)進(jìn)行逐一分解和落實(shí)，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的細(xì)化工作。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.工作流程的精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化，主要包括對財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分解、細(xì)化，并進(jìn)行有條理地劃分和整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)流程的分工明確，流程清晰，通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細(xì)化

摘要：為了推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要為其提供強(qiáng)大的資金保障?，F(xiàn)階段，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行供給側(cè)改革，科學(xué)配置現(xiàn)有的醫(yī)療資源，以此來將醫(yī)療資源的有效供給提高。本研究主要站在供給側(cè)改革的視角，提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;措施

供給側(cè)改革指的是對生產(chǎn)要素配置進(jìn)行改革，確保能夠高效運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，進(jìn)而將供給質(zhì)量不斷優(yōu)化，將有效供給不斷擴(kuò)大，將供給需求應(yīng)對需求變化的適應(yīng)性與靈活性顯著提高，將全生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率提高。在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行供給側(cè)改革，實(shí)際上就是優(yōu)化配置醫(yī)療資源，有效整合所有資源，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更好的將人民群眾的各種需求滿足，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，醫(yī)療資源的優(yōu)化再生與優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側(cè)改革的視角，提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)有效措施，具體如下。

一、將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷完善，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平提高

通常情況下，醫(yī)院中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關(guān)性，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善不僅能夠?qū)⑨t(yī)院不同科室之間的信息交流加快，而且能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的收集，這對醫(yī)院市場分析與戰(zhàn)略定位具有十分重要的作用。醫(yī)院要不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而將其作為基礎(chǔ)，有效分析市場特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理過程中的弱化階段進(jìn)行尋找，將醫(yī)院各種資源的效應(yīng)充分調(diào)動起來，以此來對醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行有效推動。醫(yī)院可以尋求先進(jìn)的科技公司或者自主研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開放性，最大程度上減少對物力與人力資源的消耗，將醫(yī)院成本盡量降低，促使財(cái)務(wù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更快的向庫存、賬款以及成本管理等不同會計(jì)管理部門進(jìn)行傳送。總而言之，將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善，并且將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不斷提高，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，而且能夠顯著提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，將醫(yī)療成本降低，達(dá)到提高醫(yī)院運(yùn)營效率的目的。

二、將醫(yī)院績效管理精細(xì)化，促使醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)的有效供給提高

一、精細(xì)化管理基本內(nèi)容

顧名思義，精細(xì)化管理是要在管理的過程中實(shí)現(xiàn)落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理的核心是在各部門要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。有學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理的核心任務(wù)就是要各成員明確各自責(zé)任，在一個(gè)團(tuán)體中反思自己以往的工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，形成精細(xì)化管理的輿論氛圍。并且在部門內(nèi)部強(qiáng)調(diào)嚴(yán)于律己的精神，讓每個(gè)成員都積極參與到管理工作中來。

二、行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理中存在的不足

（一）對管理工作的重視度不高。結(jié)合近年來行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理現(xiàn)狀來看，在對部門內(nèi)部進(jìn)行管理的過程中，還沒有完全體現(xiàn)出“管理”二字，精細(xì)化管理不是一個(gè)單一的管理事項(xiàng)，而是要形成一個(gè)完善的管理與目標(biāo)管理的體系。從最初的管理計(jì)劃到具體執(zhí)行、管理調(diào)控以及最后的目標(biāo)考評，都需要具有專業(yè)知識的人才來實(shí)施整個(gè)預(yù)算管理的工作。對于行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，在相關(guān)的責(zé)任人與責(zé)任目標(biāo)的制定上還需要加以完善，同時(shí)還要加強(qiáng)自身在執(zhí)行管理方案上的準(zhǔn)確性，提升部門內(nèi)部執(zhí)行財(cái)政管理的力度。（二）管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)施管理的過程中，需要有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。戰(zhàn)略導(dǎo)向在其中發(fā)揮著非常重要的作用。戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)容涉及到行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展基本方向以及應(yīng)對問題采取的措施等等，對行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的整體進(jìn)程起著決定性作用。因此，在進(jìn)行管理的過程中，對于戰(zhàn)略導(dǎo)向的確定來說很重要，但從目前行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理目標(biāo)的編制情況來看，大多忽略了對戰(zhàn)略導(dǎo)向的確定，有的員工一味的刻意追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。

三、行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展精細(xì)化管理的對策

（一）在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中引導(dǎo)員工自我控制。在精細(xì)化管理的過程中，不僅僅是要按照制度的目標(biāo)來開展工作，促進(jìn)財(cái)政部門工作的開展，還要各部門在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行自我檢查，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)測情況之間存在的差異，分析差異出現(xiàn)的具體問題和原因，并進(jìn)行自我糾正。一直以來，無論是一個(gè)部門還是個(gè)人來說，能夠自我發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并積極采取改進(jìn)措施都是非常困難的，這需要有強(qiáng)大的自我認(rèn)識能力和問題分析能力。對此，筆者認(rèn)為，可以通過讓所有員工都參與到自己所處部門的管理目標(biāo)過程中去，從員工處抓起，讓每個(gè)員工都能夠知曉自己部門的預(yù)算目標(biāo)和具體預(yù)算需要執(zhí)行的事項(xiàng)，在后期管理的過程中，能夠更加“心里有數(shù)”，不會造成現(xiàn)實(shí)與管理目標(biāo)之間存在過大的差距。（二）建立合理的精細(xì)化管理考評機(jī)制。精細(xì)化管理的考評是對整個(gè)精細(xì)化管理實(shí)施過程的評定，發(fā)揮著承上啟下的作用，即是對上一次管理咨詢情況的分析評定，也是下一次管理目標(biāo)確定的可靠依據(jù)，因此，在進(jìn)行考評的過程中，一定要有合情合理的考評機(jī)制來執(zhí)行。通過合理的精細(xì)化管理考評機(jī)制，讓員工了解到最真實(shí)的情況，領(lǐng)導(dǎo)階層也從中看到企業(yè)在哪些部門還存在有問題，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理的透明化，把存在的問題充分展現(xiàn)出來，促進(jìn)精細(xì)化管理體系的不斷完善。

摘要：從高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新工作理念、完善制度設(shè)計(jì)、健全監(jiān)控體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)高校內(nèi)涵式發(fā)展和新的《高等學(xué)校會計(jì)制度》的實(shí)施，提升高校辦學(xué)效益，體現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的新思路和趨勢，是高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的新階段、新模式。

一、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種新型的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，是堅(jiān)持以人為本，注重過程控制和績效考核的理念與文化，是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，強(qiáng)調(diào)精益求精的工匠精神、細(xì)化分解的求是精神和腳踏實(shí)地的真干精神。其要求高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)，從細(xì)節(jié)入手，以“細(xì)”為核心，以“精”為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將管理責(zé)任具體化、明確化?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，目的在于它是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化落實(shí)的過程，通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和決策的正確性，保障高校財(cái)務(wù)管理有的放矢，并不斷挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，達(dá)到管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上臺階，推動高校事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了極大的發(fā)展，我國各種性質(zhì)和類型的企業(yè)數(shù)量不斷增多，國家更是在不斷鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，這些都使得企業(yè)之間的競爭加劇，社會競爭也不斷加快。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，很多的企業(yè)都在發(fā)展的過程中對內(nèi)部進(jìn)行了改革，尤其是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，都進(jìn)行了精細(xì)化的改革，這些對于企業(yè)的發(fā)展起到了極大的作用，但是在該方面，很多企業(yè)的措施和方法還存在不當(dāng)之處，所以本文就針對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，促進(jìn)我國的企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;措施

現(xiàn)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的社會競爭也不斷加劇，企業(yè)之間的競爭更是激烈，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭發(fā)展中，很多的企業(yè)為了能夠取得先機(jī)，都對我國的企業(yè)的管理進(jìn)行了改革，其中最重要的就是財(cái)務(wù)管理的改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理論不斷發(fā)展，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有重要的作用，所以在新時(shí)期想要發(fā)展企業(yè)，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是十分必要的。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概述

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是區(qū)別于普通財(cái)務(wù)管理的一種管理方式，在精細(xì)化管理中，重點(diǎn)是體現(xiàn)在精細(xì)化，要對工作的每個(gè)流程都進(jìn)行重視，并確立相關(guān)的規(guī)范和流程，重視細(xì)節(jié)處的管理，并在實(shí)際的工作中落實(shí)，這些都要求在管理的過程中要做到精和細(xì)。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，重要的是通過各種先進(jìn)的手段和科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分的理解規(guī)范和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，要以企業(yè)的發(fā)展為最終的目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大，對財(cái)務(wù)管理的過程進(jìn)行精確的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求主要包括:將財(cái)務(wù)工作的職能從原本的記賬核算轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，將財(cái)務(wù)與管理工作由靜態(tài)的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)換為動態(tài)的控制過程，最后轉(zhuǎn)變原本的工作理念，確立服務(wù)型的理念。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

摘要：新時(shí)期，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展，就要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對自身長期發(fā)展的重要性，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，最大限度發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，促使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。本文對業(yè)財(cái)融合下實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重要意義進(jìn)行了簡要分析，重點(diǎn)闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及解決策略，包括完善管理機(jī)制、提升人員素質(zhì)及創(chuàng)新管理手段等，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

一、業(yè)財(cái)融合對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的意義

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財(cái)務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認(rèn)識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財(cái)務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強(qiáng)核心競爭力。精細(xì)化管理模式可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財(cái)有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，推動財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)財(cái)融合背景下，其需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計(jì)及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預(yù)算管理計(jì)劃的有效性。但在業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開展工作時(shí)，就會認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會主動將完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員結(jié)合真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強(qiáng)的預(yù)算計(jì)劃，為各部門進(jìn)一步開展工作提供可靠的支撐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準(zhǔn)性，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是提升財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準(zhǔn)性得到有效提升后，財(cái)務(wù)管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。[1]

二、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理機(jī)制不完善

目前，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，發(fā)揮著無可比擬的作用和優(yōu)勢，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的重要途徑。在財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)作過程中，仍然存在著較多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，所以要加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)內(nèi)控與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性分析

開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化水平的提升創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理屬于先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化，是以往傳統(tǒng)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化升級與創(chuàng)新。在實(shí)際操作和運(yùn)作過程中，要堅(jiān)持精細(xì)原則，各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)要具備可行、完善的制度規(guī)范和操作流程，比如風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)等，不斷降低成本，提高效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的穩(wěn)步提升。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可以看出，目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作獲得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，然而仍存在著一些不完善的地方，必須要采取針對性的優(yōu)化措施來加以治理。并且通過財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，對于企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升具有極大的促進(jìn)作用。所以說，開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度較不完善。要想確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，就必須要積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作。通過一系列內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利運(yùn)行，將管理工作中出現(xiàn)的失誤率降至最低，確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升?；诖耍髽I(yè)積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，現(xiàn)階段，諸多企業(yè)尚未構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門，再加上財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺失，很難充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的積極作用。（二）資金利用效率并不高造成企業(yè)資金利用效率始終停滯不前的原因，主要包括：首先，很難集中管理企業(yè)資金，資金管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的失控現(xiàn)象，尚未實(shí)現(xiàn)集中投資；其次，沒有嚴(yán)格監(jiān)督與管理資金使用情況，造成了一些下屬公司難以對企業(yè)整體效益進(jìn)行充分考慮，在投資中比較盲目化、隨意化，造成了投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；最后，企業(yè)資金沉淀，利用效率比較低，極容易出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)資金正常的流動。對此，必須要提高資金利用效率，創(chuàng)造良好的資金使用效益。（三）缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程中，缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)核算模式，在核算功能模塊中，其時(shí)效性和準(zhǔn)確性嚴(yán)重缺失。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完整性不足，總體預(yù)算理念沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，過于注重生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，在編制時(shí)間和編制范圍中，財(cái)政布置的部門預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部綜合預(yù)算出現(xiàn)了一定的差距，需要進(jìn)行兩次預(yù)算，將會浪費(fèi)諸多時(shí)間和精力。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺少實(shí)時(shí)追蹤和評價(jià)制度，很難準(zhǔn)確評價(jià)各個(gè)部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，資金使用效益并不高。并且也缺少相應(yīng)的考核和激勵(lì)措施。在財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)方面，缺少較為先進(jìn)的技術(shù)手段，企業(yè)員工的工作熱情并不高。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析