導(dǎo)語(yǔ)：小議企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，因此提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，同時(shí)提出應(yīng)注意的問(wèn)題和管理措施。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；管理經(jīng)營(yíng)

1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來(lái)極大限度地挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值。

2財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

財(cái)務(wù)管理最基本的要求是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、可靠、有效的信息。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展空間，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效基礎(chǔ)的信息，所以企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理確定投資方向，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施調(diào)整策略，來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。而且，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位提供有效準(zhǔn)確的信息，這樣能起到很好的控制作用。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程起到了相當(dāng)重要的作用，使財(cái)務(wù)工作有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；為員工參與管理起到了良好的帶動(dòng)作用；促進(jìn)各個(gè)單位明確自己的管理目標(biāo)，有效地促進(jìn)了企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3．1確保提供財(cái)務(wù)信息的精確性

為了確保財(cái)務(wù)信息的精確性，就要對(duì)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)變動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，隨時(shí)做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一定要做到，站在不同角度分析，站在財(cái)務(wù)的角度分析經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的角度觀察財(cái)務(wù)。要積極主動(dòng)地做出數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遞交，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

3．2對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，確保能夠控制風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類(lèi)：一是違法，二是錯(cuò)誤的決策。完善內(nèi)部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執(zhí)行兩個(gè)方面，確保合法經(jīng)營(yíng)和正確決策。

第一，一定要確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)規(guī)范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)資金流動(dòng)、采購(gòu)、投資這樣的重要環(huán)節(jié)要制定完整有效的制度。

第二，要確保執(zhí)行制度，不能“光說(shuō)不做”，必須將制度落實(shí)到位。

3．3確確實(shí)實(shí)做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”

財(cái)務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作責(zé)任，它同時(shí)要求其他部門(mén)大力支持，要求每一個(gè)部門(mén)都能積極參與到精細(xì)化管理中，真正做到從財(cái)務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也要在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理角度下積極工作，這樣，企業(yè)各個(gè)部門(mén)才能積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

3．4管理要?jiǎng)?chuàng)新

第一，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要起到表率作用，高度重視精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的方法，并將其傳授給財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位上的人，改革財(cái)務(wù)部門(mén)制度等方面不合理的地方，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做好基礎(chǔ)工作。

第二，由于科技的不斷發(fā)展，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行完善，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，要增加電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，財(cái)務(wù)人員要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，積極進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的各項(xiàng)要求和指標(biāo)，做到控制精細(xì)化、分析精細(xì)化、核算精細(xì)化。

第三，要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、責(zé)任化，對(duì)各個(gè)管理部門(mén)制定出相適應(yīng)的具體管理方法和操作細(xì)則，使管理有條有理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理體系。

3．5不斷提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動(dòng)作用，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，從而能夠有效地實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第一，不斷提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)責(zé)任心，讓財(cái)會(huì)人員明確自己的工作目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

第二，良好的工作作風(fēng)能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員務(wù)實(shí)、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第三，企業(yè)要增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點(diǎn)，能夠互幫互助，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠積極有效開(kāi)展。

4精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不是短暫性工程，需要系統(tǒng)長(zhǎng)期的實(shí)施。要求企業(yè)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）由于企業(yè)在不同的階段發(fā)展情況不同，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，采用適合當(dāng)前情況的管理模式。

（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)要與財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)，保證財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（3）培養(yǎng)一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，能夠在工作中起到帶頭作用，積極工作，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值為榮。

主要參考文獻(xiàn)

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