摘要：資金是保證高校穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而隨著我國教育事業(yè)的改革及發(fā)展，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。本文由內(nèi)部控制角度分析了高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高等學(xué)校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；研究

隨著我國高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求不斷增大，以及辦學(xué)模式的多樣化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式也更加豐富多樣，這些問題都增加了高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因而，怎樣降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使高校實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，則是各個(gè)高校需深入研究的問題。

一、高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著我國教育事業(yè)改革的不斷深入，高校也逐漸擁有了財(cái)務(wù)自主權(quán)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相似。高校在發(fā)展過程中，必然會(huì)涉及一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到不可控因素的影響，高校也將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校主要面臨以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（一）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自銀行貸款。由于高校資金主要來源于財(cái)政撥款與事業(yè)收入，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這些資金已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展需求，高校需通過銀行貸款獲得資金擴(kuò)建學(xué)校。我國大部分高校均通過銀行貸款獲得相應(yīng)資金。此外，大部分高校將銀行貸款用于建設(shè)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施，因此大量的基礎(chǔ)設(shè)施工程款及銀行貸款利息都增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對高校實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是不利的。（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。高校在管理、發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)管不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)就屬于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。高校預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理、資產(chǎn)管理等方面均可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算工作編制及執(zhí)行力度較弱、管理人員并不重視預(yù)算工作、預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)較低、預(yù)算與實(shí)際支出不符等情況均可引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因研究

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概念

針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題我們可以從兩方面來看：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結(jié)構(gòu)影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是對債務(wù)融資不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題中可以用資金來衡量的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式。特別是在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化，只要是對企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過一些方式換算為經(jīng)濟(jì)的損失，無論它是否是經(jīng)濟(jì)類的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達(dá)國家普遍確立。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)美國學(xué)者和英國學(xué)者有著不同的看法，美國學(xué)者認(rèn)為應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的對象，把如何處理風(fēng)險(xiǎn)作為主要任務(wù)。英國學(xué)者則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的控制和程序的處理等方面。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理等方面所處的環(huán)境是十分復(fù)雜的,企業(yè)經(jīng)營主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對各種可能存在或帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)進(jìn)行的首要任務(wù)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會(huì)帶來的負(fù)面影響將是不可估量的，甚至?xí)蛊髽I(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，就越利于企業(yè)采取應(yīng)對措施。任何風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)給企業(yè)帶來損失，對此企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來制定分析時(shí)段，無論是一年還是半年，都是具有嚴(yán)格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應(yīng)進(jìn)行對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。例如，面臨重大投資決策時(shí)，面臨國家政策調(diào)整時(shí)以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)的嚴(yán)重變化等階段。由于財(cái)務(wù)分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時(shí)性和準(zhǔn)確性就會(huì)對分析結(jié)果產(chǎn)生影響。這是對企業(yè)員工的責(zé)任心和個(gè)人素質(zhì)的考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身素質(zhì)，此外，尋求相關(guān)專家的幫助和支持也必不可少。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)想要在市場競爭中獲得長足發(fā)展就要學(xué)會(huì)適應(yīng)外部環(huán)境，學(xué)會(huì)提高自身的實(shí)際情況。學(xué)會(huì)根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)政策制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果都將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。盲目的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,難以形成真正的競爭優(yōu)勢,造成發(fā)展的動(dòng)力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進(jìn),就脫離了企業(yè)實(shí)際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張過度，無法掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進(jìn)行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費(fèi),給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來危機(jī)。針對以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，

摘要：隨著我國行政事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)，越來越多的行政事業(yè)單位開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究工作的必要性。本文從研究院所財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵出發(fā)，論述了當(dāng)前我國研究院所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上提出了研究院所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能夠?yàn)檠芯吭核?cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究工作提供新的參考意見，從而推動(dòng)我國研究院所財(cái)務(wù)管理健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：研究院所；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

眾所周知，研究院所屬于我國行政事業(yè)單位的范疇，雖然在日常工作管理所采用的管理模式是行政事業(yè)單位管理模式，但是實(shí)際的財(cái)政運(yùn)行模式卻是典型的經(jīng)費(fèi)自收自支，這種模式無形中放大了管理模式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)前我國對于研究院所財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究工作并不深入，使得研究院所的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重干擾著研究院所日常工作的順利進(jìn)行，還阻礙了研究院所的研究項(xiàng)目正常開展。長期以往將大幅度的降低研究院所的社會(huì)影響力?；诖耍芯吭核鶓?yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究院所財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究工作，采取科學(xué)以及高效的方式來開展研究院所財(cái)務(wù)分析工作，從而找到研究院所潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施來切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而增強(qiáng)研究院所自身的財(cái)務(wù)管理能力。

一、研究院所財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵闡述

所謂的研究院所財(cái)務(wù)分析指的是通過收集研究院所對外的資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表中相應(yīng)的數(shù)據(jù)變化情況，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)模型建立起一個(gè)完善的研究院所評價(jià)體系，從而全面且客觀的評價(jià)研究院所的日常管理工作開展情況的同時(shí)，從各個(gè)角度對研究院所的研究項(xiàng)目的社會(huì)效益進(jìn)行分析并預(yù)測該項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢，此外，研究院所的財(cái)務(wù)分析也是我國相關(guān)政府職能部門評價(jià)行政事業(yè)單位改革工作開展情況的重要參考依據(jù)之一。然而，對于研究院所而言，研究院所對外的資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表并非是獨(dú)立存在的，研究院所的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅受到自身日常管理工作開展情況的影響，還受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他相關(guān)研究企業(yè)的影響，無形中放大了研究院所的財(cái)務(wù)報(bào)表的失真性?；诖耍芯吭核?cái)務(wù)分析工作人員在開展研究院所財(cái)務(wù)分析工作時(shí)既要關(guān)注研究院所的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息，還需要重點(diǎn)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他相關(guān)研究企業(yè)等非財(cái)務(wù)信息，將研究院所財(cái)務(wù)分析工作的對象從純粹的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中擴(kuò)大到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他相關(guān)研究企業(yè)等非財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，從而站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來保障研究院所財(cái)務(wù)分析工作的合理性以及真實(shí)性。

二、當(dāng)前我國研究院所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)闡述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效防控措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處于運(yùn)行狀態(tài)的單位或企業(yè)無法避免的，醫(yī)院也是如此。新時(shí)期，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系不完善，經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不利于醫(yī)院的正常運(yùn)營。因此，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，醫(yī)院要加強(qiáng)對于各部門的管理，優(yōu)化資源配置，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保醫(yī)院能夠有序運(yùn)行。本篇文章將先對新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，后對新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出相應(yīng)措施建議。

1.新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

1.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)屬于只要經(jīng)營單位都可承擔(dān)的一定風(fēng)險(xiǎn)，而醫(yī)院作為衛(wèi)生領(lǐng)域的經(jīng)營重點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的[1]。醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要可分為醫(yī)療衛(wèi)生事故、醫(yī)患關(guān)系、藥物賠償和醫(yī)療無法償還等問題現(xiàn)象，這些經(jīng)營現(xiàn)象都可對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將會(huì)使醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.2資金管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院資金管理主要是對醫(yī)院所有收入部門或支出部門進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，以及對整體醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)生進(jìn)行績效考核相關(guān)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。因此，醫(yī)院資金管理需在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和制度下執(zhí)行，如果沒有按照相應(yīng)程序去進(jìn)行管理，將會(huì)使醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)院整體資金管理不合理，緊急事故無法調(diào)動(dòng)資金處理，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.3行為風(fēng)險(xiǎn)。行為風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院中主要是指針對財(cái)務(wù)人員行為所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)人員工作失誤或?qū)I(yè)能力較差，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)審核出現(xiàn)差錯(cuò)，或整體經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)損失。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員行為對醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，由于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德喪失，對醫(yī)院財(cái)務(wù)造成經(jīng)濟(jì)損失；第二方面，由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全，無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，從而造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。其中財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德喪失可表現(xiàn)在挪用公款、泄露財(cái)務(wù)信息損害醫(yī)院整體形象和經(jīng)濟(jì)利益等方面。而財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全可表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，無法及時(shí)彌補(bǔ)，從而造成財(cái)產(chǎn)問題擴(kuò)大，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)問題深化。

2.加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控措施

2.1提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。新時(shí)期下，醫(yī)院應(yīng)該樹立并提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將其體現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略中，構(gòu)建緊張有序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，最終降低成本、提高效益。醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要及時(shí)對管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，財(cái)務(wù)人員必須掌握醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，定期分析醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中產(chǎn)生的問題，減少財(cái)務(wù)管理方面的問題，降低醫(yī)院損失。同時(shí)，加大對于醫(yī)院內(nèi)部資本運(yùn)營情況的監(jiān)管，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)施有效的資本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將問題進(jìn)行有效解決，防止問題嚴(yán)重化。2.2建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。醫(yī)院體制改革逐漸深化，需要醫(yī)院識(shí)別和分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合醫(yī)院具體的發(fā)展實(shí)情，制定并落實(shí)相應(yīng)的解決措施。新時(shí)期下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展地基本情況，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案和機(jī)制，對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，管理好醫(yī)院的債務(wù)和現(xiàn)金流。面對可能出現(xiàn)的各種問題，提前制定應(yīng)對措施，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)置有效的防火墻，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)揮最大作用。2.3改善內(nèi)部管理。新時(shí)期下，醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，不能只依靠財(cái)務(wù)管理部門，它需要各部門及其職工的配合，才能真正做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，醫(yī)院要推動(dòng)各部門之間的交流協(xié)作。另外，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開專業(yè)人才，要重視人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作的開展。第一，醫(yī)院在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅要考察其財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還要考察其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的強(qiáng)弱；第二，定期組織財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)水平，理論和實(shí)踐并重，有序推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行；第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的分享，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.4提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。新時(shí)期下，市場競爭愈發(fā)激烈，醫(yī)院必須掌握自己的資產(chǎn)情況，有效節(jié)約成本，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門提高工作水平[2]。從客觀條件來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，只能盡快適應(yīng)當(dāng)現(xiàn)代的市場發(fā)展，跟隨國家體制改革的腳步，努力控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，建立清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作賬目，建立并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，協(xié)助管理人員進(jìn)行決策。

3.結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

摘要：在當(dāng)下這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競爭的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有，無處不在。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最重要的元素，其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有，無處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動(dòng)中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)決策，但企業(yè)面對極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象

摘要：自中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速推動(dòng)，國有企業(yè)也隨之逐步發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理工作有著直觀的密切聯(lián)系。提高企業(yè)單位融資方案科學(xué)性與合理性可有效提升國有企業(yè)在社會(huì)市場中的核心競爭力，促進(jìn)融入資金發(fā)揮最大化效用，更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投資融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

就目前而言，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國有企業(yè)在社會(huì)市場內(nèi)的競爭愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)單位更需盡快優(yōu)化自身的融資方案，科學(xué)合理地融入外部資金，通過財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)單位的核心競爭力，保障其良性發(fā)展趨勢，正確意識(shí)到企業(yè)融資途徑的拓寬與投資融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，從而有效減少國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、國有企業(yè)投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控的重要性

明確的投資融資計(jì)劃與科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵組成部分。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，大多都會(huì)針對投資融資環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)行有效的探究分析，協(xié)商制定融資決策，再去開展與之相對應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)措施，使財(cái)務(wù)管理工作滿足生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的資金需求。與此同時(shí)，投資融資環(huán)節(jié)也是國有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，可在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上對企業(yè)的融資規(guī)模進(jìn)行合理預(yù)測。為實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置，需根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況來科學(xué)制定符合其特點(diǎn)與發(fā)展趨勢的生產(chǎn)經(jīng)營策略，充分利用財(cái)務(wù)信息資源對利潤進(jìn)行科學(xué)分配，最大限度地滿足企業(yè)單位的融資需求。為此，需要企業(yè)的管理層對長期短期的負(fù)債比例進(jìn)行優(yōu)化配置，基于社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展趨勢與實(shí)際需求以及國家相關(guān)法律法規(guī)來確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，對債券、股權(quán)融資比例進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定具有可行性與操作性的融資方案，以此為基礎(chǔ)選擇成本最低且風(fēng)險(xiǎn)最小的融資方案。投資融資工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分之一，可促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)與高效發(fā)展，是綜合性最強(qiáng)的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻，在一定程度上從投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，優(yōu)化了投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，既能夠?qū)ζ髽I(yè)投資行為進(jìn)行引導(dǎo)，也可以有效避免企業(yè)發(fā)展過程中的投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控的內(nèi)涵

摘要：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理在財(cái)務(wù)管理中起到核心作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的改變，風(fēng)險(xiǎn)控制管理凸顯出的作用尤為重要。由于企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)具有較大程度的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理控制的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣性，則有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)成為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)的有序與健康經(jīng)營發(fā)展是尤為重要的。企業(yè)通過多種方式確定存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定相配套的、有效的財(cái)務(wù)管理措施。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，引進(jìn)高水平的專業(yè)人才，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平。

一、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一）企業(yè)高管人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知水平較低。由于企業(yè)的高管人員如所有者、經(jīng)營者的自身專業(yè)素質(zhì)較低、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的認(rèn)識(shí)水平和相關(guān)法律知識(shí)的掌握水平存在一定的傾斜性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與水平相對較弱，影響企業(yè)長遠(yuǎn)且健康的發(fā)展。在民營企業(yè)中尤其是規(guī)模適中和小微企業(yè)中存在和產(chǎn)生類似問題的頻率很高。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問題的現(xiàn)象比較多。(二)財(cái)務(wù)信息化管理程度薄弱。高科技財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)階段的企業(yè)所必不可少的手段，信息技術(shù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的核心，同時(shí)也成為財(cái)務(wù)管理的核心競爭力。在信息技術(shù)高速發(fā)展下，財(cái)務(wù)信息化管理水平與信息技術(shù)發(fā)展程度不相匹配，則在激烈的市場競爭中淘汰出局。互聯(lián)化、智能化為主要特征的信息技術(shù)創(chuàng)新，使得信息技術(shù)進(jìn)步，為中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的至關(guān)重要的問題。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平受到企業(yè)業(yè)務(wù)模式與管理流程的嚴(yán)重影響，存在著相關(guān)專業(yè)人員配置不充分、配置水平較差等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率較低。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如果產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象或者問題，對企業(yè)的長足發(fā)展來說將是一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題，同時(shí)對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。就現(xiàn)狀來說，公司的業(yè)務(wù)流程對公司的日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)有較大影響，當(dāng)然公司內(nèi)部的管理理念以及制度的設(shè)立依據(jù)和科學(xué)性同樣會(huì)影響到公司正常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，一旦公司的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到這兩個(gè)因素的影響，往往就會(huì)造成在公司內(nèi)部出現(xiàn)人員配置問題，造成人力資源不足或者浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而使得公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率大打折扣，影響到公司內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)的正常開展，甚至?xí)镜拈L足發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響到公司未來的命運(yùn)，造成拖累公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了解決該問題或者防止類似問題的出現(xiàn)，公司在今后的日常經(jīng)營活動(dòng)中，一定要最大限度對公司內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行合理配置和利用，及時(shí)化解過剩資源，彌補(bǔ)不足之處，使得公司的整體資源能夠有機(jī)融合在一起，最大程度的為公司的健康發(fā)展發(fā)揮作用，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，公司需要好好利用現(xiàn)在技術(shù)的和互聯(lián)網(wǎng)等手段，來整合公司資源，管理公司的資源，調(diào)配公司的資源，高效運(yùn)轉(zhuǎn)公司，從而構(gòu)建一個(gè)適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一、建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國建筑市場中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。隨著市場競爭的日益激烈，低價(jià)競標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)競爭也將日趨激烈，經(jīng)營活動(dòng)將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)性將有所增加。因此，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要經(jīng)過幾個(gè)步驟，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預(yù)防和制止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時(shí)便倉促上馬，用銀行的融資來進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。