導(dǎo)語：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效防控措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效防控措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處于運(yùn)行狀態(tài)的單位或企業(yè)無法避免的，醫(yī)院也是如此。新時(shí)期，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系不完善，經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不利于醫(yī)院的正常運(yùn)營。因此，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，醫(yī)院要加強(qiáng)對于各部門的管理，優(yōu)化資源配置，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保醫(yī)院能夠有序運(yùn)行。本篇文章將先對新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，后對新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出相應(yīng)措施建議。

1.新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

1.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)屬于只要經(jīng)營單位都可承擔(dān)的一定風(fēng)險(xiǎn)，而醫(yī)院作為衛(wèi)生領(lǐng)域的經(jīng)營重點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的[1]。醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要可分為醫(yī)療衛(wèi)生事故、醫(yī)患關(guān)系、藥物賠償和醫(yī)療無法償還等問題現(xiàn)象，這些經(jīng)營現(xiàn)象都可對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將會使醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.2資金管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院資金管理主要是對醫(yī)院所有收入部門或支出部門進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，以及對整體醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)生進(jìn)行績效考核相關(guān)的獎金獎勵。因此，醫(yī)院資金管理需在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和制度下執(zhí)行，如果沒有按照相應(yīng)程序去進(jìn)行管理，將會使醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)院整體資金管理不合理，緊急事故無法調(diào)動資金處理，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.3行為風(fēng)險(xiǎn)。行為風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院中主要是指針對財(cái)務(wù)人員行為所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)人員工作失誤或?qū)I(yè)能力較差，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)審核出現(xiàn)差錯，或整體經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)損失。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員行為對醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩個方面，第一個方面，由于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德喪失，對醫(yī)院財(cái)務(wù)造成經(jīng)濟(jì)損失；第二方面，由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全，無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，從而造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。其中財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德喪失可表現(xiàn)在挪用公款、泄露財(cái)務(wù)信息損害醫(yī)院整體形象和經(jīng)濟(jì)利益等方面。而財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不全可表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，無法及時(shí)彌補(bǔ)，從而造成財(cái)產(chǎn)問題擴(kuò)大，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)問題深化。

2.加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控措施

2.1提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識。新時(shí)期下，醫(yī)院應(yīng)該樹立并提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，并將其體現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略中，構(gòu)建緊張有序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，最終降低成本、提高效益。醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要及時(shí)對管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，財(cái)務(wù)人員必須掌握醫(yī)院各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，定期分析醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的問題，減少財(cái)務(wù)管理方面的問題，降低醫(yī)院損失。同時(shí)，加大對于醫(yī)院內(nèi)部資本運(yùn)營情況的監(jiān)管，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)施有效的資本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將問題進(jìn)行有效解決，防止問題嚴(yán)重化。2.2建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。醫(yī)院體制改革逐漸深化，需要醫(yī)院識別和分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合醫(yī)院具體的發(fā)展實(shí)情，制定并落實(shí)相應(yīng)的解決措施。新時(shí)期下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展地基本情況，制定合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案和機(jī)制，對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，管理好醫(yī)院的債務(wù)和現(xiàn)金流。面對可能出現(xiàn)的各種問題，提前制定應(yīng)對措施，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)置有效的防火墻，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的每一個工作環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)揮最大作用。2.3改善內(nèi)部管理。新時(shí)期下，醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，不能只依靠財(cái)務(wù)管理部門，它需要各部門及其職工的配合，才能真正做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，醫(yī)院要推動各部門之間的交流協(xié)作。另外，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開專業(yè)人才，要重視人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作的開展。第一，醫(yī)院在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅要考察其財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還要考察其風(fēng)險(xiǎn)防控意識的強(qiáng)弱；第二，定期組織財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)水平，理論和實(shí)踐并重，有序推動醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行；第三，推動財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的分享，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，協(xié)力推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.4提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。新時(shí)期下，市場競爭愈發(fā)激烈，醫(yī)院必須掌握自己的資產(chǎn)情況，有效節(jié)約成本，推動財(cái)務(wù)管理部門提高工作水平[2]。從客觀條件來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，只能盡快適應(yīng)當(dāng)現(xiàn)代的市場發(fā)展，跟隨國家體制改革的腳步，努力控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，建立清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作賬目，建立并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，協(xié)助管理人員進(jìn)行決策。

3.結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期下，面對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院需在原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以此應(yīng)對新時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證正常發(fā)展。

注釋：

[1]趙旭東，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范應(yīng)對，《管理觀察》2019（27）

[2]高魏，新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提高辦法探討建議，《今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)）》2019（2）

作者:陳樂弈 單位:南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院