導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概念

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題我們可以從兩方面來(lái)看：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結(jié)構(gòu)影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是對(duì)債務(wù)融資不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題中可以用資金來(lái)衡量的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式。特別是在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化，只要是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)造成不良影響的，無(wú)論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過一些方式換算為經(jīng)濟(jì)的損失，無(wú)論它是否是經(jīng)濟(jì)類的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍確立。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)美國(guó)學(xué)者和英國(guó)學(xué)者有著不同的看法，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象，把如何處理風(fēng)險(xiǎn)作為主要任務(wù)。英國(guó)學(xué)者則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制和程序的處理等方面。目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面所處的環(huán)境是十分復(fù)雜的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對(duì)各種可能存在或帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)進(jìn)行的首要任務(wù)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響將是不可估量的，甚至?xí)蛊髽I(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，就越利于企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施。任何風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)此企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制定分析時(shí)段，無(wú)論是一年還是半年，都是具有嚴(yán)格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應(yīng)進(jìn)行對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。例如，面臨重大投資決策時(shí)，面臨國(guó)家政策調(diào)整時(shí)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)的嚴(yán)重變化等階段。由于財(cái)務(wù)分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時(shí)性和準(zhǔn)確性就會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生影響。這是對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任心和個(gè)人素質(zhì)的考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身素質(zhì)，此外，尋求相關(guān)專家的幫助和支持也必不可少。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展就要學(xué)會(huì)適應(yīng)外部環(huán)境，學(xué)會(huì)提高自身的實(shí)際情況。學(xué)會(huì)根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)政策制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果都將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。盲目的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,難以形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),造成發(fā)展的動(dòng)力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進(jìn),就脫離了企業(yè)實(shí)際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張過度，無(wú)法掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進(jìn)行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費(fèi),給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。針對(duì)以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，

（一）建立健全組織監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的自身素質(zhì)。

（二）企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要充分進(jìn)行調(diào)查，科學(xué)的對(duì)形式進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，廣泛聽取可行性意見，并且考慮到經(jīng)濟(jì)政策的要求和國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)的不同需求等因素的影響。

（三）在企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，可以階段性的設(shè)定發(fā)展目標(biāo)以及工作內(nèi)容等，爭(zhēng)取穩(wěn)中避險(xiǎn)。

（四）積極培養(yǎng)有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,并將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，爭(zhēng)取做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

（五）企業(yè)在不斷地完善自身能力的同時(shí),還要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定范圍的控制,主要是對(duì)資金等資源的控制，必須嚴(yán)格依據(jù)籌資方案來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過程的管理。

（六）最后，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，提高企業(yè)資金的運(yùn)行效率。

作者:周莎莉 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)