不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，回顧過去。這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。此，對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才干更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心協(xié)助，此深表感謝并使我對(duì)工作充溢信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變卦以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，回顧過去。這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。此，對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長?？傮w來說,這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意,會(huì)在今后工作中。

不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，回顧過去。這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。此，對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，回顧過去。這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。此，對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

一、2015年工作總結(jié)

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

摘要：基層班組是鐵路建設(shè)項(xiàng)目的基本組成單位，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定都需要通過基層班組具體實(shí)施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項(xiàng)目基層班組遵循的“3條主線、6個(gè)模塊”的安全管理思路，實(shí)施“一體、兩控、三化、四環(huán)節(jié)”的安全管理模式，總結(jié)歸納國際鐵路工程項(xiàng)目基層班組安全管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關(guān)鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

隨著“一帶一路”倡議的穩(wěn)步推進(jìn)，中國鐵路憑借規(guī)劃咨詢、投融資、設(shè)計(jì)施工、裝備制造、運(yùn)營維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術(shù)創(chuàng)新成果，為推進(jìn)鐵路“走出去”打下了良好的基礎(chǔ)[1]。中國鐵路施工企業(yè)積極拓寬海外市場(chǎng)，參與境外鐵路建設(shè)運(yùn)營，輸出中國鐵路技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，展示中國鐵路新形象，境外項(xiàng)目布局日益廣泛，項(xiàng)目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應(yīng)鐵路建設(shè)需要、確保鐵路建設(shè)施工安全，需加強(qiáng)項(xiàng)目基層班組建設(shè)和安全管理，以應(yīng)對(duì)大量使用他國勞務(wù)引發(fā)的對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時(shí)，對(duì)基層班組建設(shè)工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷健全和完善基層班組管理機(jī)制，在加快推進(jìn)中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強(qiáng)項(xiàng)目基層班組安全管理的意義

班組是勞動(dòng)分工中把為完成某項(xiàng)生產(chǎn)而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)集體，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞[2]。通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),鐵路建設(shè)事故主要源于班組違章指揮、違章作業(yè)和各類設(shè)備、環(huán)境等隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境和復(fù)雜多變的氣候、地質(zhì)條件等因素影響，其安全管理過程復(fù)雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建立健全的同時(shí)，通過班組建設(shè)能實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移到班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施、安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底等能準(zhǔn)確地傳達(dá)到作業(yè)人員。通過對(duì)班組進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、物的標(biāo)準(zhǔn)化以及合理的生產(chǎn)環(huán)境條件等[4]，能進(jìn)一步明晰作業(yè)層和管理層的安全責(zé)任，真正從作業(yè)層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設(shè)常見問題

2015年施工員年終工作總結(jié)1

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對(duì)于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2004年已經(jīng)過去，2005年業(yè)已到來，下面我將2004年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：

2004年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2004年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

【摘要】肺炎突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)安全提出了更高的要求。如何確保疫情期間施工安全，本文結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管提出了對(duì)策，可有效防范化解項(xiàng)目施工安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，為疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】公共衛(wèi)生事件；安全監(jiān)管

2020年病毒性肺炎疫情爆發(fā)，這突如其來的公共衛(wèi)生事件對(duì)建筑企業(yè)的工期、質(zhì)量、安全等產(chǎn)生了較大影響。但在當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故仍然高發(fā)的形勢(shì)下，隨著疫情過后民眾安全意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)死亡事故的零容忍，客觀上要求施工企業(yè)一定要牢固樹立生命至上、以人為本的意識(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全監(jiān)管，尊重和保護(hù)好每一個(gè)生命，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故。疫情以來，單位上下高度重視，按照總部統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并進(jìn)的整體部署和要求，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了及時(shí)、全面、系統(tǒng)部署，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)守安全底線，著力抓好疫情防控關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。那么，如何做到疫情防控條件下企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的有效監(jiān)管，作者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

1疫情影響推管理，增強(qiáng)意識(shí)保發(fā)展

疫情對(duì)于勞動(dòng)力密集型建筑業(yè)企業(yè)的HSE管理是一重大挑戰(zhàn)。①有效的合規(guī)管理，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率，保護(hù)好員工，這些要求將促使企業(yè)更加重視職業(yè)健康安全管理；②促使企業(yè)將更加廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)，極大地推動(dòng)行業(yè)信息化、智慧化、數(shù)字化等方面的發(fā)展；③將有效促進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)急管理的實(shí)施，重大突發(fā)事件應(yīng)急管理體系將更加完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力也將得到極大的提升；④將促使企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈管理，建立和完善更加科學(xué)的分包商、供應(yīng)商管理體系，保證群策群力、聯(lián)動(dòng)發(fā)力。建筑業(yè)企業(yè)一定要放遠(yuǎn)眼光，不僅要嚴(yán)格控制疫情防控期間以及復(fù)工之后的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，特別要堅(jiān)決杜絕疫情過后因搶工期趕進(jìn)度等導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，更要保證安全生產(chǎn)警鐘長鳴。當(dāng)前和未來國家相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)死亡事故的處罰越加嚴(yán)格，事故調(diào)查中更多處以企業(yè)證照和個(gè)人資格方面的行政處罰，此外還有“黑名單”、事故通報(bào)等措施，都直接關(guān)系到企業(yè)的存亡發(fā)展。

2提高管控兩手抓，平穩(wěn)有序早防范