【前言】企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作則需要靠班組來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)力需要高質(zhì)量的班組建設(shè)。

對(duì)策分析

華峰，一個(gè)誓立于打造世界一流的聚氨酯生產(chǎn)基地的民族化工企業(yè)。在“四個(gè)共同”的企業(yè)文化引導(dǎo)下，一一實(shí)現(xiàn)人才，制度，生產(chǎn)，文化的創(chuàng)新。在工作中，各部門，各班組統(tǒng)一思想，明確企業(yè)發(fā)展方向，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作第一要事，不斷的提升基層班組建設(shè)質(zhì)量，從而加快企業(yè)發(fā)展步伐。而有效的班組目標(biāo)管理則是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更是企業(yè)文化的潛在力量。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，目標(biāo)無論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都有著深刻的意義。企業(yè)不缺乏英明的決策者，缺乏的是能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到底的班組和員工個(gè)人。樹立班組目標(biāo)，建立詳細(xì)及量化的考核制度與獎(jiǎng)懲條例，不斷的進(jìn)行監(jiān)督與檢查，改進(jìn)，改善，進(jìn)步，最后為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展而努力。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理，責(zé)任性改進(jìn)

一.建設(shè)班組目標(biāo)的原因

［摘要］車間班組管理作為企業(yè)成本管理的最小單元，在企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。推行車間班組成本管理能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新增效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］車間班組;成本管理;企業(yè)管理

1成本管理概述

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它能調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報(bào)。班組成本管理是以班組為基本單元，對(duì)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用進(jìn)行歸集并加以核算，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并據(jù)此考核承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的班組和個(gè)人，達(dá)到降本增效的一種管理模式。班組成本管理是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到事中控制、事前謀劃的過程延伸，逐步形成全員成本管理良好局面。做好班組的成本管理，可以從最源頭上節(jié)約費(fèi)用支出。

2車間班組成本管理的主要內(nèi)容

2.1合理確定成本管理指標(biāo)。各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響成本的因素，確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。2.2建立規(guī)范成本管理臺(tái)賬。依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)賬。臺(tái)賬格式及填制要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂，臺(tái)賬內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日編制，每月匯總，作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。2.3建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制。完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，做到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”，真正發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用。2.4班組成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。班組成本管理的關(guān)鍵是班組成本控制，成本控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注日常成本控制。成本控制要堅(jiān)持全面性原則，全員參與、全過程管控。班組日常的成本控制一般包括對(duì)材料費(fèi)用的控制、對(duì)能耗費(fèi)用的控制、對(duì)合同費(fèi)用的控制及對(duì)制造費(fèi)用的控制。制造費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況也各不相同。材料、能耗一般有定額標(biāo)定，其他費(fèi)用沒有定額的按預(yù)算進(jìn)行管控。

1班組精細(xì)化管理概述

1.1專業(yè)化的“人”

通過培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)形成員工的規(guī)范化意識(shí)，同時(shí)不斷提高員工的專業(yè)技能達(dá)到員工職業(yè)化的目的。工作素養(yǎng)即工作理念和意識(shí)，而工作技能包括能勝任工作的各種專業(yè)技能，工作行為包括工作中與人溝通協(xié)調(diào)及語言等。例如對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)老員工的業(yè)務(wù)熟練培訓(xùn)等都是培訓(xùn)專業(yè)化的“人”，經(jīng)過專業(yè)化培養(yǎng)后，員工能夠按照精細(xì)化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細(xì)化就有了職業(yè)化“人”的儲(chǔ)備。

1.2制度與流程有機(jī)結(jié)合

編寫精細(xì)化工作流程單，梳理并細(xì)化操作流程，同時(shí)將工作量化后開發(fā)電子信息系統(tǒng)使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營(yíng)，日益完善，先從維護(hù)制度到值班制度，再從排故流程到應(yīng)急流程。然后通過設(shè)計(jì)軟件程序做到制度與流程之間的智能對(duì)接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

論文關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理措施健全制度人員素質(zhì)

論文摘要:電氣班組作業(yè)有其專業(yè)的特殊性,對(duì)它的作業(yè)要求從國(guó)家到班組都有嚴(yán)格的規(guī)章制度,目的就是保證安全生產(chǎn)。那么如何切合實(shí)際實(shí)施操作?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷,提出從5個(gè)方面可以加強(qiáng)安全管理,以供同行參考。

安全是電力工業(yè)永恒的主題,電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體,更是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以,班組的安全管理是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要一環(huán)。因此,電氣班組安全管理建設(shè),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。

1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對(duì)照”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的,然而,在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)安全紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故的直接原因,其危害性不言而喻。

根據(jù)國(guó)電公司安全部統(tǒng)計(jì),1997年全國(guó)發(fā)生的電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任的有65次。其中,以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,認(rèn)真落實(shí)操作中的“四把關(guān)”、“四對(duì)照”,這些事故是可以避免的。由此說明“兩票”制度的執(zhí)行還沒有全面落實(shí),在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以,為了避免電氣誤操作事故的發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬的各企業(yè),除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)“兩票”、“四把關(guān)”、“四對(duì)照”制度,堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為。

摘要：石油是我國(guó)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)于石油的需求量也不斷增加，在質(zhì)量方面的要求不斷提升。石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是儲(chǔ)存以及運(yùn)輸、輸油管道勘探、設(shè)計(jì)以及施工，兼營(yíng)其他多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，可以看到石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)于石油的儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程會(huì)直接影響到其產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，也是確保質(zhì)量安全的實(shí)施者，因此，企業(yè)需要將班組的建設(shè)管理放在重要位置上，本文就分析了如何加強(qiáng)國(guó)企班組建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；國(guó)企；班組；建設(shè)管理

班組是企業(yè)中的一個(gè)不可獲取的部分，是企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的相關(guān)環(huán)節(jié)以及要求，都是班組通過開展具體的工作進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，從班組成員的勞動(dòng)成果中能夠體現(xiàn)出成效。石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司要想全面地調(diào)動(dòng)所有人員參與質(zhì)量?jī)?yōu)化，促進(jìn)基層班組質(zhì)量管理效果的提升，就需要注重基層班組建設(shè)工作，讓班組成員能夠高效、安全地達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要能夠構(gòu)建科學(xué)、合理的班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范、有效地落實(shí)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)以及要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)企班組建設(shè)管理中存在的問題

可以看到班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也是促進(jìn)企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。近些年來，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)對(duì)于班組建設(shè)的重視程度不斷提升，這也讓班組建設(shè)得到了顯著的發(fā)展，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的班組，讓企業(yè)管理效果和員工的素質(zhì)都得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。然而不能忽視的是，在這個(gè)過程中還是存在一些問題，限制了班組建設(shè)管理的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：1.組織領(lǐng)導(dǎo)力度不足。當(dāng)前企業(yè)中普遍存在一種認(rèn)識(shí)偏差，覺得班組建設(shè)是工會(huì)的任務(wù)，因?yàn)楣?huì)是主要管理班組建設(shè)的部門，進(jìn)而產(chǎn)生這種意識(shí)。在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)，相關(guān)職能部門并未清楚的說明專門的負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致其承擔(dān)的班組建設(shè)任務(wù)以及職責(zé)不夠明確。因?yàn)椴幻鞔_職責(zé)，這就無法進(jìn)行有效的落實(shí)，導(dǎo)致建設(shè)中的所有壓力都推給工會(huì)。工會(huì)雖然制定了關(guān)于班組建設(shè)的一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，但是只靠工會(huì)的力量是無法有效促進(jìn)班組建設(shè)工作的，導(dǎo)致班組建設(shè)效果受到了限制。2.考核評(píng)價(jià)制度存在不足。（1）考評(píng)方式單一現(xiàn)階段班組的考評(píng)方式都是年終進(jìn)行的“打擂臺(tái)”，成績(jī)一般是通過幻燈片以及演講進(jìn)行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班組也能夠通過精彩的展示以及演講得到好成績(jī)；而平時(shí)認(rèn)真工作的班組，要是演講和展示不是很精彩，就會(huì)限制他們的整體成績(jī)，這方面極大地打擊了班組建設(shè)的熱情。（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性班組建設(shè)在構(gòu)建考核指標(biāo)時(shí)存在不足，并沒有結(jié)合不同專業(yè)類型班組進(jìn)行有針對(duì)性的制定，使得班組建設(shè)在使用考核指標(biāo)中就會(huì)出現(xiàn)不相適應(yīng)的問題。除此之外，當(dāng)前的考核指標(biāo)間并沒有清楚的邏輯關(guān)系，在評(píng)價(jià)上采取的靜態(tài)的方式，這就無法滿足班組動(dòng)態(tài)管理的要求。（3）考核對(duì)象的局限性班組建設(shè)考核的對(duì)象只是面對(duì)班組，并沒有把需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和職能的部門管理者加入到考核體系中，這就導(dǎo)致考核的效果受到了質(zhì)疑，不能精準(zhǔn)的測(cè)量班組建設(shè)的整體效果。3.表彰激勵(lì)機(jī)制存在不足。（1）激勵(lì)效果不顯著當(dāng)前班組建設(shè)中，沒有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，但是，對(duì)于基礎(chǔ)管理以及制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并沒有進(jìn)行表彰；班組建設(shè)變成了一種單一的勞動(dòng)競(jìng)賽，并未加入到企業(yè)管理系統(tǒng)工程中；一般評(píng)價(jià)結(jié)果都在年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)中進(jìn)行運(yùn)用，并未在年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲以及日?？?jī)效考核中進(jìn)行運(yùn)用[1]。所以，這些就導(dǎo)致班組成員對(duì)于“優(yōu)秀班組”的評(píng)比缺乏重視程度，讓這一榮譽(yù)無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用。（2）職工對(duì)工作缺乏成就感就班組成員來說，工作內(nèi)容一般都是重復(fù)的工作，長(zhǎng)期如此，班組成員就容易形成慣性思維，也讓他們對(duì)于工作的成就感不斷減少，這會(huì)影響到他們對(duì)于組織的忠誠(chéng)度。（3）對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力度不足部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏充足的“動(dòng)能”，他們是企業(yè)管理中的重要人才，具備較強(qiáng)的管理能力以及較高的綜合素質(zhì)。然而，他們一般注重的是能夠做出成績(jī)的任務(wù)，而對(duì)于班組管理則不夠重視，不想在這方面投入太多的時(shí)間和精力。

二、加強(qiáng)國(guó)企班組建設(shè)管理的有效對(duì)策

摘要：化工企業(yè)班組管理是指，管理者通過對(duì)管理目標(biāo)的設(shè)定，來“約束”班組中的職工，促使工作效率得以提高，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。傳統(tǒng)理念中的管理以生產(chǎn)效益為第一位，忽略了對(duì)員工的人性化關(guān)懷，使員工的工作熱情降低，企業(yè)的效益自然得不到有效的保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理中更注重人性化管理，員工能夠在企業(yè)中感受到關(guān)懷，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；班組；人性化管理

化工企業(yè)的班組管理無異于其它企業(yè)的管理模式，在管理理論和實(shí)踐上整體框架相似，管理者都是通過制定理性的管理制度，來指導(dǎo)員工的工作，對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作效率做出相應(yīng)限制，使員工的工作效率更高，以此來提高企業(yè)的效益。在管理過程中，更重視制約的作用，而隱含的引導(dǎo)作用往往被忽視，主要是因?yàn)橐龑?dǎo)作用與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性相悖，而且實(shí)際應(yīng)用的難度較大。但是從社會(huì)的發(fā)展來看，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特征以及對(duì)管理本質(zhì)的深化，人性化管理成為化工企業(yè)班組管理中的發(fā)展趨勢(shì)。

一、化工企業(yè)人性化管理的必然性

目前化工企業(yè)一般采用顯形指標(biāo)來對(duì)員工進(jìn)行管理，雖然效果比較明顯，但是對(duì)員工的激勵(lì)作用較差，不利于對(duì)員工潛力的激發(fā)。一般的離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率都體現(xiàn)在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，員工的工作和產(chǎn)品的產(chǎn)出存在明顯的因果關(guān)系，管理者可以通過對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的檢測(cè)來衡量員工的績(jī)效。由此可見，顯性指標(biāo)對(duì)離散型生產(chǎn)企業(yè)管理更為有效[1]。但是，化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有動(dòng)態(tài)連續(xù)性，有很多的因素影響著產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量，產(chǎn)品的產(chǎn)出量彈性較大，多以員工工作的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出大體上呈正比，但是因果關(guān)系卻比較模糊，難以界限。所以，利用顯性指標(biāo)來管理化工企業(yè)班組，雖然能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)效率，但是對(duì)員工潛能的激發(fā)卻有很大的局限性?；て髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要集體合作，與離散型生產(chǎn)企業(yè)不同。離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作態(tài)度、積極性等只影響該崗位的指標(biāo)，對(duì)整個(gè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有影響。但是化工企業(yè)屬于連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)不同崗位的協(xié)同性、均衡性以及實(shí)效性要求高，每個(gè)員工的工作態(tài)度、積極性不僅會(huì)影響該崗位的指標(biāo)，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程造成嚴(yán)重的影響，集體合作成為了生產(chǎn)的重要制約條件，所以對(duì)集體合作的要求較高[2]。通過以上分析可以看出，化工企業(yè)的生產(chǎn)特征決定了離散型的企業(yè)運(yùn)用的權(quán)威性管理方式和權(quán)威管理加交易管理的模式，并不適用于化工企業(yè)的班組管理。這些制約性的管理方式嚴(yán)重阻礙了員工創(chuàng)造力的發(fā)展和潛能的開發(fā)。

二、化工企業(yè)班組人性化管理的實(shí)踐

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

縱觀中國(guó)酒店管理業(yè)的發(fā)展，酒店管理產(chǎn)品供給與其它許多商品的供給一樣經(jīng)歷了由幾年前的逐步改善到近兩年來的根本改善的過程，93年以后我國(guó)新建旅游涉外酒店管理每年以700-1000家的速度遞增，增幅達(dá)20%以上，這種酒店管理業(yè)供給增幅與旅游客源的5-8%有限增幅顯然是難以平衡，其結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致酒店管理業(yè)進(jìn)入一種買方市場(chǎng)狀態(tài)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們：在買方市場(chǎng)中，由于供給充裕，消費(fèi)由被動(dòng)變成主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)不僅具有反作用，而且起了決定作用，這時(shí)需求對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的約束性日益顯現(xiàn)，消費(fèi)者需求成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從而使市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種需求約束型的走勢(shì)。酒店管理總經(jīng)理“生意難作”的普通感慨，正是酒店管理業(yè)進(jìn)入買方市場(chǎng)需求約束型狀態(tài)下的一種典型反映。在酒店管理業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)需求約束型的狀態(tài)下，消費(fèi)者行為呈現(xiàn)了差異消費(fèi)、理性消費(fèi)和情感消費(fèi)三種。

酒店管理業(yè)市場(chǎng)的這種特征，決定了酒店管理的管理者必須認(rèn)真研究市場(chǎng)的消費(fèi)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

一、當(dāng)前消費(fèi)需求狀況和酒店管理業(yè)的新態(tài)勢(shì)酒店管理論文

近兩年來，由于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)居民消費(fèi)并未產(chǎn)生太大的效果，如果沒有明顯有效的政策性出臺(tái)，影響居民消費(fèi)心理預(yù)期的主要因素將不會(huì)發(fā)生重大的變化，今后一段時(shí)間仍將延續(xù)當(dāng)前消費(fèi)需求的走勢(shì)。

1、居民收入的變動(dòng)會(huì)對(duì)消費(fèi)需求產(chǎn)生較大的影響。由于幾年來經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，近兩年城鎮(zhèn)居民收入增長(zhǎng)出現(xiàn)較大幅度的下降，不同收入階層的消費(fèi)傾向存在的明顯的差異，高收入階層邊際消費(fèi)傾向較低，而低收入戶潛在消費(fèi)需求因收入增幅下降難以轉(zhuǎn)化為事實(shí)的需求，總體邊際傾向降低，因此收入水平增幅的下降會(huì)使消費(fèi)停留在一個(gè)較為低迷的狀態(tài)。

一、指導(dǎo)思想

在*市教委和*高校后勤研究會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表重要思想為，堅(jiān)持理論研究，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以規(guī)范化為目標(biāo)，以專業(yè)化為路徑，深入探討高校物業(yè)管理的規(guī)律，達(dá)到高校物業(yè)管理企業(yè)自信、自強(qiáng)、自立，描繪高校物業(yè)管理的新藍(lán)圖。

二、開好年會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)高校物業(yè)管理

計(jì)劃在三月底召開*高校物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)*5年年會(huì)，會(huì)議內(nèi)容為①進(jìn)行*5年工作總結(jié)；②進(jìn)行理論研討，由北師大劉宏進(jìn)作高校物業(yè)如何做大做強(qiáng)的發(fā)言、由*交大作如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前務(wù)工人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)問題、由工商大學(xué)作引進(jìn)社會(huì)力量進(jìn)行高校物業(yè)管理的利弊（或北航）；③請(qǐng)浙江大學(xué)求是物業(yè)公司作走出校門，參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)言、安徽師大新校區(qū)后勤管理辦公室作引進(jìn)社會(huì)物業(yè)公司，開創(chuàng)新型管理模式的發(fā)言。④請(qǐng)海淀區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作如何執(zhí)行勞動(dòng)法的講座。時(shí)間為二天半。

三、堅(jiān)持理論研究，探討高校物業(yè)管理社會(huì)化

1、集中精力，研討高校物業(yè)管理的實(shí)際操作規(guī)程，爭(zhēng)取在三月份開始，組織力量編寫高校物業(yè)管理實(shí)操手冊(cè)，以規(guī)范化的作業(yè)程序指導(dǎo)高校的物業(yè)管理工作。使理論研究與實(shí)際有效地結(jié)合在一起，達(dá)到有新意、有創(chuàng)造性、有成果，全面提升理論研究的檔次，并在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)*高校物業(yè)管理的企業(yè)文化建設(shè)。