導(dǎo)語：審計局作風(fēng)效能建設(shè)匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，我局緊密結(jié)合審計工作實際，按照縣委、縣政府總體部署，組織開展了形式多樣的“加強作風(fēng)效能建設(shè)，爭創(chuàng)群眾滿意機關(guān)”活動，取得了明顯的效果，被授予了“作風(fēng)效能建設(shè)群眾滿意單位”稱號。同時，作風(fēng)效能建設(shè)活動有力推進(jìn)了審計工作的發(fā)展，全年共計查處違法違規(guī)行為金額8752萬元，收繳財政資金610萬元，審減政府投資800.46萬元，移交縣紀(jì)委處理案件1個。有16項審計工作受到省廳、市局通報表彰，榮獲了縣級年度工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、作風(fēng)效能建設(shè)群眾滿意單位等各類縣直單位所屬獎項，審計整體工作水平又躍入了一個新的臺階。我們主要做法有：

一是抓審計資源整合。我局充分認(rèn)識到審計資源整合的重要性，在擴大審計隊伍的有利基礎(chǔ)上，不斷強化“統(tǒng)”的功能，大力推進(jìn)內(nèi)部管理模式的革新，整合審計力量。對全局人員打破科室界限實行統(tǒng)編審計組，實行了項目分配、文書制發(fā)、研究處理、督促整改的統(tǒng)一安排和部署，全局一盤棋，形成了整體合力和內(nèi)部競爭機制，從而促進(jìn)了工作效率和綜合業(yè)務(wù)水平的提高。同時，強化人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，大力推進(jìn)計算機輔助審計和AO系統(tǒng)應(yīng)用，提高了全員綜合素質(zhì)。

二是抓審計項目管理。我局強化了項目限時審結(jié)制，根據(jù)個體審計項目的大小、審計期間的長短、處理處罰的程度等因素對項目的完成時間作了科學(xué)限定，配套了項目考核規(guī)定，超時完不成的予以扣減分值。同時，對項目進(jìn)度實行定期通報，把審計項目按照審計程序劃分為準(zhǔn)備、查證、反饋、處理、整改等階段，實行一表多項柱狀標(biāo)記，定期張貼公布，敦促審計人員提高工作效率。

三是抓審計質(zhì)量控制。我們在全市審計系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新編印了《審計文書范例匯編》，統(tǒng)一了各類審計文書格式，做到了全局審計案卷的整齊劃一，為爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目打下了堅實的基礎(chǔ)。開展了以提高審計文書質(zhì)量為核心的爭創(chuàng)“三優(yōu)”活動，促進(jìn)了審計工作質(zhì)量控制和風(fēng)險規(guī)避能力。創(chuàng)新了審計整改的時限和方式，探索形成了政府督辦、審計機關(guān)跟蹤、實施意見指導(dǎo)、通報制度和部門聯(lián)動機制保障的整改機制，有力提高了審計整改質(zhì)量。

四是抓機關(guān)規(guī)范化建設(shè)。我局始終把機關(guān)管理規(guī)范化作為提升審計水平的重要工作來抓，探索建成了業(yè)務(wù)建設(shè)、后勤管理、文明創(chuàng)建、人才激勵、責(zé)任追究等一系列規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建了審計管理和發(fā)展的長效機制，形成了較為完整的制度體系和制度管理人、制度約束人、制度考核人的機關(guān)運行模式，全局形成人人思進(jìn)、個個爭先、你爭我趕、風(fēng)正氣清的可喜局面，審計行風(fēng)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

五是抓審計免疫系統(tǒng)構(gòu)建。我局在強化審計查出問題的綜合分析和審計成果應(yīng)用基礎(chǔ)上，注重打造審計“免疫系統(tǒng)”，在審計實施過程中按被審計單位類別、存在問題屬性或可比性等因素對審計查出問題進(jìn)行深挖細(xì)查，注重挖掘產(chǎn)生問題的深層次原因，提出具有針對性、可操作性、預(yù)警性的審計建議，或通過審計要情、審計專題匯報等形式報送縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟決策的借鑒。