導(dǎo)語：電信青年干部成長體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

8月底9月初，廣東省電信電信公司企業(yè)發(fā)展部黨支部在機關(guān)紀律教育學(xué)習(xí)活動中的一次民主生活會上，認真學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”重要思想，結(jié)合工作實踐，談到了當(dāng)前青年干部存在的工作方法和認識上的某些誤區(qū)，提出了青年干部成長中值得注意的問題。這種自省一方面觸及到青年干部的真實思想，另一方面也反映出我們的青年干部較高的思想水平，是企業(yè)發(fā)展最有希望的一代。以下是他們的觀點。

隨著干部制度改革的進一步深化，一大批青年干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，給我們的事業(yè)注入了新的生機和活力。但是，也要清醒地看到，一些剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年干部，缺少必要的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，易于步入新的思維誤區(qū)。

1）一成不變的“慣性”思維。許多青年干部在原有崗位干出了出色的成績，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻相形見絀、力不從心了。其中一個重要的原因，就是當(dāng)他們走上高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，仍然沿著原有的思維方式，而原有的思維方式往往不適合更高一層領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求。就一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，越需要戰(zhàn)略性思維。因此，青年干部從基層領(lǐng)導(dǎo)崗位走上中高級領(lǐng)導(dǎo)崗位后，也相應(yīng)地需要從側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性思維向側(cè)重戰(zhàn)略性思維的方式的轉(zhuǎn)變，切不可一成不變沿用原有的思維方式，步入“慣性”思維的誤區(qū)。

2）好大喜功的“超前”思維。青年干部有熱情、有激情，上崗后迫切希望在較短的時間里打開工作局面，迅速創(chuàng)造出輝煌的政績，這是完全可以理解的。但無數(shù)事實告訴人們：熱情、激情要建立在實情的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造輝煌的政績要付出艱苦的努力，需要一個長期不懈的奮斗過程，切不可上崗后急功近利、好大喜功，脫離實際情況，制定出一個又一個“重大決策”，推出一項又一項“改革舉措”，或不切合實際地對上對下作出過高的許諾。這種脫離實際的“超前”思維，必然會給事業(yè)帶來損失，使自己陷入困境。

3）追求時尚的“新潮”思維。追求思想進步，趕超時展的大趨勢，樹立全新的思維觀念，是青年干部在新的崗位上建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)?？捎行┣嗄旮刹孔呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位后，不自覺地把這種新思維錯誤地理解為“新的就是好的”、“時髦的就是新的”。因此，工作上求真務(wù)實的精神少了，追求時尚的“新潮”思維多了，講究架子、樣子、形式，卻不講實效，醉心于大大小小的各種“工程”；在工作條件和生活條件上，講究時尚與新潮，講究“現(xiàn)代化”，講究“包裝”與“武裝”，講究“排場”與“闊氣”；在工作重心上，側(cè)重“軟環(huán)境”建設(shè)，重“社交”、重“活動”、重“迎來送往”；在個人感情上，近“上司”、新“大款”、遠基層、疏下屬。長此以往，必將失去人心。

4）另起爐灶式的“創(chuàng)新”思維。青年干部上任后要有一套新的思想、新的方法，這是進取精神的表現(xiàn)，是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)。但是，創(chuàng)新離不開繼承，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。有的青年干部為了顯示自己“創(chuàng)新”，常常與別人對著干，特別是與前任對著干，以顯示比前任更高明，往往是剛一走馬上任，就大馬闊斧地換人、換思想、換主張、明知前任的一些主張、思想是正確可行的，也要在形式上完全否定，前任搞“一、二、三計劃”，我就搞“三、二、一工程”。這種否定前任、另起爐灶式的“創(chuàng)新”，既不能推動事業(yè)發(fā)展，也會給自己的工作帶來不必要的麻煩。

他們認為：青年干部要在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上建功立業(yè)，就必須學(xué)會運用正確的思維方式，切不可步入思維的誤區(qū)。要注意加強學(xué)習(xí)，包括思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理方法的學(xué)習(xí)。要多講奉獻，對個人的名和利要有正確的認識。多聯(lián)系實際，調(diào)查研究?！安晃ㄉ?，不唯親”，同時也要正確處理人際關(guān)系。