導(dǎo)語：定崗定員工作情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，加強(qiáng)干部隊伍管理，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，區(qū)司法局根據(jù)《黨政群機(jī)關(guān)及事業(yè)單位工作人員定崗定員工作實施方案》文件精神，合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將定崗定員工作開展情況匯報如下:

一、強(qiáng)化制度建設(shè)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實做好定崗定員工作，我局成立定崗定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長任組長，其他黨組成員任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，負(fù)責(zé)定崗定員日常工作，制定具體實施方案。

（二）明確部門職責(zé)。各股室根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門的“三定”方案和有關(guān)文件，在市局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，制定本部門的職能職責(zé)、明確年度工作目標(biāo)，并強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，避免工作推諉、扯皮，使股室之間形成合力。

（三）細(xì)化崗位職責(zé)。各股室、司法所按照各自職能和職位分類的要求，編制相應(yīng)的崗位說明書，制定目標(biāo)任務(wù)分解表，明確每個崗位的職責(zé)和每個干部的職責(zé)。

二、嚴(yán)格措施管理

（一）將定崗定員與考核緊密結(jié)合。以區(qū)委區(qū)政府部署的重點工作、全局中心工作、股室職能職責(zé)和個人崗位責(zé)任清單為主要考核依據(jù)，以崗位定職責(zé)，以職責(zé)定任務(wù)，實現(xiàn)崗位責(zé)任具體化，達(dá)到考核精準(zhǔn)化。

（二）推行司法所片區(qū)責(zé)任制。為充分發(fā)揮司法所職能職責(zé)，科學(xué)布局司法所力量，自2012年開始我局在全區(qū)司法所實行“片區(qū)責(zé)任制”，由局黨組成員對聯(lián)系片區(qū)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配強(qiáng)片區(qū)負(fù)責(zé)人，整合司法所資源，將干部年齡、專業(yè)知識和個人特長合理配置，優(yōu)化司法所人才資源結(jié)構(gòu)搭配。

（三）嚴(yán)肅責(zé)任追究。對于年度目標(biāo)推進(jìn)緩慢的人員及時進(jìn)行談話提醒，對人員到崗情況、履職情況等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況對相關(guān)人員做扣減年終目標(biāo)分處理。

三、重視結(jié)果運(yùn)用

（一）將考核結(jié)果與績效掛鉤。為避免干部思想慵懶、履職不力、能力平庸，考核中結(jié)合干部崗位職責(zé)、工作業(yè)績和突出貢獻(xiàn)等，適當(dāng)拉大年度目標(biāo)績效獎勵二次分配的差距，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。

（二）將考核結(jié)果作為干部調(diào)整依據(jù)。一是評優(yōu)依據(jù)，每年優(yōu)秀公務(wù)員的產(chǎn)生均在年度考核得分靠前的人員中產(chǎn)生；二是推選依據(jù)，優(yōu)先向組織部門推薦年度考核得分靠前的干部；三是內(nèi)部崗位調(diào)整依據(jù)，年初對全局干部進(jìn)行全覆蓋談心談話，優(yōu)先考慮年度考核得分靠前的干部職務(wù)晉升、職稱聘任、崗位調(diào)整。