導(dǎo)語：開發(fā)區(qū)管委年度工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來，開發(fā)區(qū)按照縣委、縣政府的總體工作部署，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞縣第九次黨代會提出的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，增強工作責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，全力以赴、扎扎實實抓好各項工作的落實，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)工作的順利開展。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

預(yù)計到12月底，實現(xiàn)工業(yè)銷售收入億元，占年任務(wù)%，同比增長%；引進(jìn)內(nèi)資億元，占年任務(wù)%，同比增長%；出口額萬美元，占年任務(wù)%，同比增長%；完成財政收入億元，占年任務(wù)%，同比增長%；固定資產(chǎn)投資億元，占年任務(wù)%，同比增長%；月份實際利用外資已完成萬美元，預(yù)計到年底可完成萬美元的任務(wù)。

二、項目建設(shè)快速推進(jìn)

（一）重點項目建設(shè)進(jìn)展順利

為全面推進(jìn)重點項目建設(shè)，按照縣委“五個一”工程的要求，我們把“五個一”工程延伸到開發(fā)區(qū)股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，確保在建重點項目建得好、建得快、促其早建成達(dá)產(chǎn)。目前，個在建重點項目，除生產(chǎn)基地項目進(jìn)展緩慢，仍處于規(guī)劃設(shè)計階段外，其余個項目即：1、工程有限公司項目，廠區(qū)廠房及生活區(qū)建設(shè)全部完成，設(shè)備搬遷工作已準(zhǔn)備就緒，預(yù)計明年初可實現(xiàn)試生產(chǎn)；2、有限公司項目，基建工程已全部完成，起重機設(shè)備完成了安裝調(diào)試工作，其它生產(chǎn)設(shè)備搬遷工作已準(zhǔn)備就緒，預(yù)計明年初可實現(xiàn)試生產(chǎn)；3、生產(chǎn)項目，目前已完成一條生產(chǎn)線的安裝工作，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段；4、生產(chǎn)項目，目前該公司自月份生產(chǎn)以來非常順利，已生產(chǎn)萬件套；5、有限公司項目，一期已完成1萬平方米的廠房和6000平方米的職工住宅樓建設(shè)，二期工程明年春天起動；6、有限公司項目，已完成廠房建設(shè)，辦公樓正在裝修，預(yù)計12月份安裝設(shè)備及職工培訓(xùn)并試生產(chǎn)。

（二）在談項目儲備良好

年，我們不斷拓寬招商渠道，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力實施項目攻堅戰(zhàn)略，多措并舉，成功引進(jìn)了一批投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、稅收回報率高的項目。同時，加大對新項目追蹤洽談力度，現(xiàn)在談重點項目有個，即：1、擬投資萬元、占地150畝，由集團和公司共同合作的不銹鋼生產(chǎn)項目；2、擬投資萬美元、占地100畝，由、美國公司和韓國工程有限公司共同合作的有限公司項目；3、擬投資億美元由集團和公司合作的項目，選址在境內(nèi)，安運橋以北至上游通州區(qū)交界處，項目共分三期建設(shè)，一期工程投入10億美元，占地4500畝，將建成多個電影主題公園、音樂主題公園、動漫主題公園、玩具/娃娃主題公園，集娛樂、休閑、運動、會展于一體的世界最大的一流綜合性旅游場所；4、擬投資萬美元、占地150畝的生產(chǎn)項目；5、擬投資萬美元、占地100畝的型材加工項目；6、擬投資萬美元的德國項目。另外還有3個投資億元以上項目在今年“”會上成功簽約，即：總投資萬美元的工程；總投資萬美元的美國項目等，這幾個項目，在我縣整個簽約項目中占有較大比重。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平穩(wěn)步提升

為優(yōu)化投資環(huán)境，提升開發(fā)區(qū)整體形象，我們不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在供氣工程建設(shè)上，由天然燃?xì)怃N售有限公司投資的天然氣供氣工程。全長米的主管道鋪設(shè)工程已貫通全區(qū)。區(qū)內(nèi)供氣站前期準(zhǔn)備工作已完成,準(zhǔn)備開工建設(shè)，預(yù)計年底前供氣。在供熱工程建設(shè)上，根據(jù)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和開發(fā)區(qū)企業(yè)分布現(xiàn)狀，采取市場化運作和政府監(jiān)督指導(dǎo)相結(jié)合的運行模式。由公司投資建設(shè)的供熱站和公司投資興建的供熱站現(xiàn)已進(jìn)入正常供熱階段。在供水工程建設(shè)上，水廠供水項目公里輸水管線及企業(yè)內(nèi)部用水管線已鋪設(shè)完成，現(xiàn)已具備向區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位的供水能力。目前已為部分企業(yè)單位供水。在環(huán)境整治上，組織開展大規(guī)模的環(huán)境綜合整治工作，對大街、路等重點地段進(jìn)行了重新規(guī)劃布置，具體內(nèi)容包括：街兩側(cè)的人行道及綠地的鋪設(shè)，面積方米，沿路所屬企業(yè)的柵欄及圍墻進(jìn)行了修補、粉刷，基本達(dá)到了凈、亮、美的要求；對路進(jìn)行了綠化硬化及路燈安裝，制作了大型廣告牌，對主路兩側(cè)進(jìn)行了硬化，基本形成了街心廣場，便于出租車及臨時售貨車的停放。投資環(huán)境的不斷改善，促進(jìn)了區(qū)內(nèi)各業(yè)發(fā)展，尤其為會展旅游業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

四、隊伍素質(zhì)不斷提高，推進(jìn)各項工作順利開展

今年以來，開發(fā)區(qū)進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，突出抓好干部隊伍建設(shè)、組織建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)。年，開發(fā)區(qū)被市委、市政府命名為“市級文明單位”、被市總工會評為“二十佳示范基層工會”、被縣委評為“宣傳工作先進(jìn)集體”、被縣委組織部評為“七一先進(jìn)基層黨組織”、被縣總工會評為“縣優(yōu)秀工會”、“縣先進(jìn)職工之家”，有名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，另有名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，名先進(jìn)青年被選定為入黨積極分子。全年受到縣以上表彰獎勵的有人次。在思想教育上，按照上級和開發(fā)區(qū)工委、管委年初的安排部署，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真開展以“”社會主義榮辱觀為重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)宣傳教育活動。通過一系列的宣傳教育活動，全體黨員干部自覺對照“”檢查自身存在的問題和不足，并以良好的精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌投入到各項本職工作中，從而進(jìn)一步提高了全體黨員干部的整體素質(zhì)。。在組織建設(shè)上，注重抓好班子自身建設(shè)，堅持民主集中制，重大問題集體討論，堅持開好民主生活會，在全區(qū)形成了團結(jié)一致、奮發(fā)向上的良好局面。在作風(fēng)建設(shè)上，嚴(yán)格各項制度，強化責(zé)任意識，做到了事事有人管、件件有落實、責(zé)任有人負(fù)，增強干部職工服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。在廉政建設(shè)上，以預(yù)防為主，加強警示教育，提高黨員干部防腐拒變的能力，做到警鐘常鳴、典型常樹、鏡子常照，通過集體學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)的方式，以反面典型案例經(jīng)常警示黨員干部。在全區(qū)形成了“講廉潔、樹正氣、講團結(jié)、干實事”的良好風(fēng)氣，全年開發(fā)區(qū)沒有出現(xiàn)一起黨員干部違章違紀(jì)問題。在安全生產(chǎn)工作上，結(jié)合創(chuàng)建“平安單位”，本著“預(yù)防為主，安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把安全生產(chǎn)列入開發(fā)區(qū)主要議事日程，與招商引資、項目建設(shè)放在同等位置，緊緊抓住不放松。為確保安全生產(chǎn)各項工作落實到位，成立了專門的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每周對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)尤其是人員集中、易燃易爆等企業(yè)進(jìn)行重點督查。與此同時，建立了安全生產(chǎn)零報告制度，每個企業(yè)確定專門安全生產(chǎn)責(zé)任員，使安全生產(chǎn)從上到下，一級抓一級，層層有人抓，事事有落實，確保了安全生產(chǎn)各項制度落實到位。全年開發(fā)區(qū)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。在對外宣傳工作上，利用互聯(lián)網(wǎng)作為信息平臺，加大網(wǎng)上招商引資力度，擴大對外宣傳領(lǐng)域，并通過各種報刊、雜志、新聞媒體全面推介開發(fā)區(qū)。今年，在市級以上報刊雜志共發(fā)稿百余篇，極大提高了開發(fā)區(qū)的知名度和美譽度。在人才引進(jìn)工作上，以建立開發(fā)區(qū)和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系為重點，開創(chuàng)性地開展人才引進(jìn)、人員招聘、勞動用工、勞動合同鑒證等各項本職工作，截至目前為止，共引進(jìn)人才名，協(xié)助企業(yè)招錄員工名，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

一年來，開發(fā)區(qū)雖然取得了諸多可喜的成績，但其中也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：1、配套設(shè)施投入相對不足。今年以來，在引進(jìn)工業(yè)大項目的同時，新規(guī)劃的生活區(qū)住宅樓已經(jīng)竣工，但新的問題也接踵而來。如：缺乏師資雄厚的中小學(xué)、幼兒園和綜合性商貿(mào)場所，無法解決投資商、員工子女入學(xué)、購物等問題，這與開發(fā)區(qū)作為全縣對外窗口的地位極不適合。2、規(guī)劃布局不夠合理。開發(fā)區(qū)在建區(qū)之初，發(fā)展定位不十分明確，缺乏總體規(guī)劃，在項目建設(shè)上規(guī)劃不科學(xué)。旅游區(qū)與工業(yè)區(qū)劃分不明顯，旅游項目與工業(yè)區(qū)劃分不明顯，旅游項目與部分工業(yè)項目相依而建，工業(yè)區(qū)內(nèi)部也沒有進(jìn)一步細(xì)化分類。3、項目建設(shè)需進(jìn)一步加強。目前，開發(fā)區(qū)引進(jìn)的項目中立區(qū)、立縣的大項目少，小規(guī)模的項目偏多，不能形成很好的規(guī)模效應(yīng)。此外，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)機制不健全，更新?lián)Q代進(jìn)程遲緩，企業(yè)缺乏活力，市場競爭力不強。在正確了解不足的同時，我們要變壓力為動力，積極整改，大膽創(chuàng)新，爭取進(jìn)一步做好明年的工作。

五、年工作思路及保障措施

年，我們的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府總體工作精神，進(jìn)一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加快機制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成或超額完成。重點抓好以下幾方面工作：

（一）科學(xué)制定開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃

本著“工業(yè)強區(qū)，會展興區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造“會展旅游名城”。初步構(gòu)想是以街為軸線，北側(cè)以為中心帶動周邊地區(qū)發(fā)展，將老鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃為商貿(mào)居住區(qū)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和區(qū)鎮(zhèn)一體化捆綁發(fā)展的總體規(guī)劃建設(shè)，變農(nóng)民為市民，獲得開發(fā)空間。大力發(fā)展“總部經(jīng)濟”和物流業(yè)及服務(wù)外包項目，建立汽配城、商貿(mào)城、健康城和大型展廳。

（二）引入發(fā)行資金和民間資金啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為保證開發(fā)區(qū)在長足發(fā)展趨勢中有足夠的發(fā)展空間，同時與“”會展中心相匹配，大力改善周邊環(huán)境。在銀行不放貸、政府財力不足而又急于發(fā)展的困境中，大力引入民企資金，目前公司以擬定來區(qū)投資發(fā)展計劃。

（三）進(jìn)一步加大招商引資力度

首先是壯大招商隊伍，創(chuàng)新機制，激發(fā)干勁，提高效率，以確保引進(jìn)和儲備一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、經(jīng)濟效益好的大項目。其次是制定符合開發(fā)區(qū)發(fā)展的招商計劃，開展園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、網(wǎng)上招商、中介招商、全員招商、委托招商、專題招商和以商招商等多種形式的招商活動，提高項目的合同履約率和資金到位率，實現(xiàn)招商引資的新突破。在多種招商方式中，要突出中介招商、以商招商，把區(qū)域鎖定京津，緊緊抓住、、等集團公司，通過他們掌握更多的商戶資源，獲得更多投資信息，以達(dá)到壯大自我的目的。

（四）全力推動項目建設(shè)進(jìn)程

緊緊抓住大項目和重點項目，嚴(yán)格落實項目跟蹤服務(wù)制度，對項目跟蹤洽談、開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效等進(jìn)行全程督導(dǎo)和服務(wù)。對已經(jīng)投產(chǎn)的項目，要責(zé)任到部門，分包到人，實行全程、全方位的服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進(jìn)項目建設(shè)。對在建項目，要提高服務(wù)管理水平，加大幫扶力度，使項目早投產(chǎn)、早收益。

（五）積極抓好安全生產(chǎn)工作

繼續(xù)深入開展“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”活動，充分認(rèn)識加強安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，把安全生產(chǎn)工作作為一項長期艱巨的重要任務(wù)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。各部門認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，把對安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實處。把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,親自抓、負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓,切實負(fù)起具體責(zé)任。堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和執(zhí)法隊伍建設(shè),逐步建立和完善安全生產(chǎn)長效機制。

(六)努力提高機關(guān)隊伍素質(zhì)

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān),提高整體隊伍素質(zhì)。改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng),提高辦事工作效率,注重調(diào)查研究,解決實際問題。按照想干事、真干事、會干事、干成事、不出事的原則，嚴(yán)格把好干部選拔任用關(guān)，對有能力、有學(xué)歷、素質(zhì)高的干部給予重任，安排在重要崗位。加大對干部職工的培訓(xùn)力度，定期組織骨干人員到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，提高干部職工的開放意識和全局意識。嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，對考核優(yōu)秀的干部要給予重任，對不稱職干部要加大調(diào)整力度。