導(dǎo)語(yǔ)：班組建設(shè)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力，提高企業(yè)的管理水平，發(fā)揮著重要的作用。多年來(lái)，赤峰電業(yè)局高度重視班組建設(shè)工作，采取有效措施，增強(qiáng)“細(xì)胞”活力，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)基礎(chǔ)的管理組織，而班組長(zhǎng)則是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)各方面的工作績(jī)效。對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，赤峰電業(yè)局采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，走出去學(xué)”的培訓(xùn)方式。通過聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)講師進(jìn)行集中培訓(xùn)，講授先進(jìn)的管理理念和技巧，使他們充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的地位、使命、重要作用以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，并樹立明確的工作目標(biāo)。同時(shí)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后組織班組長(zhǎng)到遼陽(yáng)電業(yè)局等兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和管理方法，使班組長(zhǎng)開拓了眼界，而且通過對(duì)比，也找到了自身的差距和不足，明確了學(xué)習(xí)改進(jìn)方向。

二、完善規(guī)章制度，加大檢查考核力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，赤峰電業(yè)局制定并下發(fā)了《赤峰電業(yè)局班組建設(shè)規(guī)范》，明確了班組的基本任務(wù)和主要工作、班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，將班組建設(shè)工作納入制度化范疇，使班組的各項(xiàng)工作有了約束和指導(dǎo)。同時(shí)，加大檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。班組建設(shè)考評(píng)辦公室每個(gè)月抽查5到10個(gè)班組，并將抽查結(jié)果記錄存檔，作為年終評(píng)級(jí)的依據(jù)。對(duì)嚴(yán)重違反《赤峰電業(yè)局班組建設(shè)規(guī)范》的班組取消先進(jìn)班組的稱號(hào)，并納入績(jī)效考核。每年底對(duì)全局各班組進(jìn)行一次全面檢查，進(jìn)行評(píng)比定級(jí)。通過檢查評(píng)比，有效地促進(jìn)了班組建設(shè)的開展。

三、為班組減負(fù)，提高精細(xì)化管理

針對(duì)近年來(lái)班組建設(shè)存在標(biāo)準(zhǔn)多，交叉重疊，既不利于考核，又導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過重，造成工作顧此失彼的現(xiàn)象。赤峰電業(yè)局把為班組減負(fù)作為班組精細(xì)化管理的突破口，并在全局范圍內(nèi)開展了“班組建設(shè)年”活動(dòng)。在活動(dòng)中，相關(guān)職能部門通過調(diào)研座談，認(rèn)真聽取來(lái)自基層的意見和建議，本著突出考核關(guān)鍵指標(biāo)、減負(fù)務(wù)實(shí)、加大對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度的原則，采取行之有效的措施對(duì)班組資料進(jìn)行整合。其中，綜合管理、思想政治工作與民主管理部分，將各班組應(yīng)具備的七冊(cè)記錄，減為五冊(cè)；專業(yè)管理部分將送電專業(yè)34種記錄減為22種；安全管理部分注重細(xì)化，突出了對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的考核。同時(shí)，重點(diǎn)加大了對(duì)班組和班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過班組減負(fù)，工作效率提高了，從而使班組從繁雜的資料、記錄、報(bào)表中解放出來(lái)，騰出精力抓安全、抓生產(chǎn)、抓學(xué)習(xí)。

四、推廣5S管理，創(chuàng)新管理模式

**年，赤峰電業(yè)局以大板送變電工區(qū)作為試點(diǎn)，推行5S管理模式。通過一年多時(shí)間的探索和實(shí)踐，使班組建設(shè)工作取得了顯著成效。通過這一管理模式，建立和維持了干凈整潔的工作環(huán)境，打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于提高員工士氣、改善精神面貌、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高工作效率和質(zhì)量都起到了積極地促進(jìn)作用。**年初，在大板送變電工區(qū)召開了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就這一先進(jìn)的管理模式進(jìn)行學(xué)結(jié)，并在全局范圍內(nèi)推廣。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來(lái)，赤峰電業(yè)局始終把班組建設(shè)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，多措并舉，取得了顯著成效。廣大基層員工也信心滿懷，將以加強(qiáng)班組建設(shè)工作為新突破，推動(dòng)赤峰電業(yè)局三年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)行列的目標(biāo)。

◆內(nèi)蒙古赤峰電業(yè)局張朝陽(yáng)劉海軍