導(dǎo)語：藥劑科領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬各位指導(dǎo)、在座的各位同仁：

依照醫(yī)院的布置，現(xiàn)就自己的工作進行總結(jié)和回憶，不當(dāng)之外，敬請大家批判、糾正。

年度自己在院黨、政指導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在科室全體同志的鼎力支撐共同下，起勁學(xué)習(xí)，積極工作，認真落實院科兩級擔(dān)任制，率領(lǐng)全體同志發(fā)揚喫苦耐勞、開辟創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院獲得優(yōu)越的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的奉獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論，理論三個代表主要思想，遵紀(jì)守法，清政清廉，榜樣恪守院規(guī)院紀(jì)，顧全指導(dǎo)，通明治理，發(fā)揚貢獻精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，結(jié)實樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計小我得掉，工作積極自動，認真擔(dān)任，為了工作加班加點是常常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。經(jīng)過全科人員的通力合作，全年共購進藥品、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。

二、狠抓藥質(zhì)量量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”準(zhǔn)則，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，包管了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)作任何假劣藥品事情和糾風(fēng)投訴事情。

三、增強平安治理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查，消除了不平安隱患，堵絕了不平安變亂的發(fā)作。

四、積極組織科賤內(nèi)員的營業(yè)學(xué)習(xí)和司法律例學(xué)習(xí)，進步了全科人員的政治營業(yè)本質(zhì)。

五、積極組織召開全科人員大會，狠剎購銷范疇中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供給商的任何運營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

六、完成藥品、器械投標(biāo)、議標(biāo)工作，簽署器械、藥品購銷合同20余份，有用地包管了藥品，器械的標(biāo)準(zhǔn)化收購。

七、積極參加縣衛(wèi)生局組織的司法律例培訓(xùn)和持續(xù)教育工作，進步了本身的綜合本質(zhì)。

八、承受市、縣的藥監(jiān)部分檢查三次，均遭到了分歧水平的好評。

九、嚴(yán)厲執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價，有用地減輕了患者的經(jīng)濟擔(dān)負，獲得了較好的社會效益。

十、共同市、縣級技能監(jiān)視部分對我院局部醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，包管了臨床工作的正常開展。

十一、堅持每周下科室一次，親密聯(lián)絡(luò)臨床，實時調(diào)查各科藥品、器材需求動態(tài)，調(diào)查藥品、器材運用后的信息反應(yīng)，包管了臨床藥品、器材的實時供給。

十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清算、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物過失景象。

十三、完美了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生資料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，實時查對了幾十家供貨單元在我院所供藥品、器材的進、銷、存情況，有用地包管了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清晰、清楚。

綜上所述，一年來我們在工作中獲得了必然的成果，但也還存在一些問題。

一、在科室治理上，某些方面的治理欠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、科室治理不勇敢。

三、因為科內(nèi)無器械維修人員，局部科室的儀器維修不夠?qū)崟r。

四、藥品供給中偶然有供給脫節(jié)景象。

上述缺陷與不足，有待來年工作中克制、矯正。