導(dǎo)語(yǔ)：以人為本  夯實(shí)基礎(chǔ) 努力培養(yǎng)一流隊(duì)伍一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

渾江發(fā)電公司共有職工2392人，其中黨員1035人，中層以上干部161人，工程技術(shù)人員1114人，具有中專以上學(xué)歷的1258人。2000年改制以來，我們緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，以培養(yǎng)一流隊(duì)伍為目標(biāo)，大力探索和積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理，努力培養(yǎng)技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

一、改進(jìn)培養(yǎng)教育機(jī)制，用立體方式提高職工素質(zhì)

我們制定了《渾江發(fā)電公司育人增效實(shí)施規(guī)劃》，加大培訓(xùn)方式改革，采取教育、培訓(xùn)、規(guī)范的立體培訓(xùn)方式，使職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了整體提高。

1.教育先導(dǎo)。我們從教育入手，在職工隊(duì)伍中開展了以“愛國(guó)主義、愛廠敬業(yè)，人生觀、世界觀、價(jià)值觀，社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”為內(nèi)容的“兩愛”、“三觀”、“四德”教育。公司黨委專門下發(fā)文件，進(jìn)行具體部署，并在教育過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有機(jī)關(guān)干部、分廠職工等不同層次7個(gè)典型作了經(jīng)驗(yàn)介紹。與此同時(shí)，我們根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展要求，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，聘請(qǐng)省委黨校副校長(zhǎng)于國(guó)龍和市委黨校教授向職工講解深化企業(yè)改革、WTO知識(shí)等，讓職工明確當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是我國(guó)加入WTO后所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，激發(fā)內(nèi)在活力，真正以主人翁的責(zé)任感投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.培訓(xùn)墊基。在理論方面，每年我們都舉辦支部書記、黨小組長(zhǎng)培訓(xùn)班，然后安排基層單位再對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十六大后，我們請(qǐng)市委黨校教授對(duì)公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了十六大報(bào)告專題培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)方面，2000年以來，我們實(shí)施了“育人增效”工程，針對(duì)不同崗位職工實(shí)際，分別舉辦財(cái)會(huì)、微機(jī)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)班。對(duì)一線的專業(yè)技術(shù)人員，開展了選拔專業(yè)帶頭人、“名師帶高徒”、培養(yǎng)“一專多能”技術(shù)尖子、培訓(xùn)全能值班員等工作。先后與東北電力學(xué)院、吉林大學(xué)等大專院校聯(lián)辦函授班，現(xiàn)有110人獲得了大專以上學(xué)歷。同時(shí)還選送了12名管理干部到研究生班進(jìn)行深造。通過多方位、多角度的培訓(xùn)，職工培訓(xùn)率達(dá)到98％，極大地提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。今年，省電力公司舉辦繼電保護(hù)專業(yè)比賽和燃料采制化狀元賽中，我公司代表隊(duì)雙雙獲得團(tuán)體第一名。鍋爐焊工于長(zhǎng)江在近兩次全省及全國(guó)焊工技術(shù)比賽中均取得了第二名的好成績(jī)。

3.規(guī)范塑形。公司黨委專門就職工形象問題印發(fā)了《渾江發(fā)電公司形象標(biāo)準(zhǔn)》，其中分黨員、干部、檢修工人、運(yùn)行工人、后勤人員五個(gè)類別的形象標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過廠報(bào)、有線電視向公司職工公布。具體實(shí)施過程中，我們強(qiáng)化督查，專門成立考核辦，對(duì)職工上下班期間、開會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤督查。實(shí)行形象標(biāo)準(zhǔn)以來，職工無一人因達(dá)不到形象標(biāo)準(zhǔn)受到處理，職工隊(duì)伍整體形象有了很大改觀。鍋爐分公司的檢修人員到河南焦作發(fā)電廠檢修時(shí)，上班前列隊(duì)安排工作，下班前站排總結(jié)工作，紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范，對(duì)方的干部職工評(píng)價(jià)說，渾江發(fā)電公司管理職工比部隊(duì)還嚴(yán)格。國(guó)家電力部原部長(zhǎng)史大楨有一次到焦作發(fā)電廠視察，發(fā)現(xiàn)渾江發(fā)電公司的職工后，問是哪的？當(dāng)?shù)弥?，史部長(zhǎng)并沒有驚訝，只是說，渾江發(fā)電公司就是這么管理。

二、創(chuàng)造人性化環(huán)境，用全面發(fā)展的理念激發(fā)職工積極創(chuàng)造

我們本著尊重人的個(gè)性、把握人的需求、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值等原則，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)建人性化環(huán)境，提供人力、物力支持，為職工展示才華搭建廣闊的平臺(tái)。

1.啟發(fā)智慧。我們?cè)谝?guī)章制度的剛性管理與人性化的柔性管理之間努力尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，把規(guī)章制度的約束、規(guī)范與創(chuàng)造一種教育熏陶的文化氛圍相結(jié)合，使職工從中實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我提升，讓企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值共融，讓企業(yè)的要求變成職工的自覺行動(dòng)。先后自上而下開展了企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化表述語(yǔ)的征集提煉、公司之歌創(chuàng)作、提合理化建議和安全警句、管理銘句、文明導(dǎo)句征集等企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。每次征集活動(dòng)，廣大職工都踴躍參加。公司黨委從中篩選出精品后，設(shè)立組織獎(jiǎng)和個(gè)人一二三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。電力商廈是為安置子弟校移交地方后留下的部分教師和從榆樹川電廠剝離出的部分職工而創(chuàng)建的。面對(duì)來自兩個(gè)單位、不同崗位、對(duì)經(jīng)商毫無經(jīng)驗(yàn)的新的集體，在內(nèi)部開展了企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓全體職工提煉商廈精神、員工精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則等。活動(dòng)中，全體員工積極參與，提煉出16項(xiàng)規(guī)范內(nèi)容，并匯編成冊(cè)。這一活動(dòng)使職工受到了啟迪，他們刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，變外行為內(nèi)行，在資金緊張、銷售市場(chǎng)不景氣的情況下，積極開發(fā)市場(chǎng)，大膽開展促銷活動(dòng)，幾年來較好地完成了承包指標(biāo)。

2.展示才華。為了使職工明確自身努力方向，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)的信心，公司堅(jiān)持為職工提供展示才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給企業(yè)贏得了開發(fā)人才資源、選賢任能從而獲得持續(xù)發(fā)展的空間。近幾年，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不斷深化，在部分中層干部、管理人員和熱點(diǎn)崗位配備上實(shí)行了雙向選擇、競(jìng)聘上崗，共有23人通過競(jìng)聘走上了新的崗位。同時(shí)，先后在職工中開展了運(yùn)行人員背畫系統(tǒng)圖、檢修人員多種專業(yè)技能比武、管理人員微機(jī)操作競(jìng)賽和公司局域網(wǎng)的各單位網(wǎng)頁(yè)制作比賽等活動(dòng)。建立了新聞寫作、文學(xué)創(chuàng)作、美術(shù)書法攝影、文藝演出和體育骨干五支隊(duì)伍，成立了職工管樂隊(duì)。定期舉辦職工藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)。結(jié)合重要紀(jì)念日，舉辦職工美術(shù)書法攝影展、筆會(huì)、征文、體育比賽等活動(dòng)。這些活動(dòng)受到了廣大職工的歡迎，既展示了才華、提高了素質(zhì)，又增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

3.提高技能。我們公司擁有一支1114名各類工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。我們想方設(shè)法為他們創(chuàng)造提高技能的機(jī)會(huì)，利用設(shè)備技術(shù)改造、機(jī)組大小修等機(jī)會(huì)，采取老技術(shù)員把關(guān)、新手上陣，共同參與、共同研究、集思廣益的方式，解決一道道難題。通過開展科技攻關(guān)活動(dòng)，各類技術(shù)人員的水平明顯提高，由外行變?yōu)閮?nèi)行。去年以來，專業(yè)技術(shù)人員在沒有外援的情況下，圓滿完成了對(duì)3-5號(hào)爐的除塵器、DCS、電調(diào)改造和吸風(fēng)機(jī)變頻改造等技改項(xiàng)目以及環(huán)境治理等70多個(gè)項(xiàng)目的改造任務(wù)，其中有15項(xiàng)獲得省級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)，6項(xiàng)獲省政府優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。公司工程技術(shù)人員自行研制和進(jìn)行的6號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性改造，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，全年可節(jié)省標(biāo)煤9450噸，折合人民幣217.35萬元。公司檢修人員赴巴基斯坦古杜火電站大修期間，以出色的的組織、監(jiān)控和精湛的技術(shù)提前圓滿完成任務(wù)。巴基斯坦水利電力發(fā)展總署專門致電我公司表?yè)P(yáng)檢修人員。

三、打造企業(yè)中堅(jiān)，用先進(jìn)性感召職工做貢獻(xiàn)

企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)中具有感召力、影響力、戰(zhàn)斗力的人才集聚體。抓住了中堅(jiān)，就抓住了職工隊(duì)伍的關(guān)鍵。幾年來，我們重點(diǎn)抓了3個(gè)層面的工作。

1.樹立典型群。在先進(jìn)典型的選樹上，我們把平時(shí)培養(yǎng)與年終評(píng)比有機(jī)結(jié)合起來，注重基層，增強(qiáng)典型的說服力；注重代表性，打牢典型的根基；注重層面性，起到以點(diǎn)代面的作用；注重鞏固老典型，發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)。幾年來，我們從不同角度、不同側(cè)面培養(yǎng)和樹立了一批不同類型的典型，平均每年涌現(xiàn)出200多個(gè)先進(jìn)典型，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的典型群體。其中，有國(guó)家級(jí)焊接能手于長(zhǎng)江、省級(jí)勞動(dòng)模范許天太、省級(jí)運(yùn)行狀元?jiǎng)⒅緩?qiáng)、市級(jí)勞動(dòng)模范楊勝波、事故克星馬集斌、安全守護(hù)神于雙有、堵漏大王毛軍建等一大批技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)明星。與此同時(shí)，我們通過各級(jí)各類新聞媒體和公司局域網(wǎng)、有線電視等，廣泛宣傳典型，使公司職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)、工作創(chuàng)一流的良好輿論氛圍。

2.黨員當(dāng)先鋒。公司黨委注重不斷強(qiáng)化對(duì)黨員的教育與管理，通過組織開展三無四好、五突出五表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，激發(fā)黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒的熱情，使黨員隊(duì)伍越來越發(fā)揮出良好的帶動(dòng)作用。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，沖在最前面的是黨員。每次鍋爐檢修過程中，爐膛內(nèi)搭建的平臺(tái)50多米高，極易坍塌，十分危險(xiǎn)，每都是黨員先上。送煤傳送帶地下段潮濕、粉塵大，條件惡劣。而在這些崗位上工作的，也全是黨員。2001年的一個(gè)夜晚，公司燃料皮帶發(fā)生了火災(zāi)事故，200多名黨員、干部和部分職工不等命令，自己打車及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過50個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，燒損的皮帶恢復(fù)了正常運(yùn)行，使火災(zāi)損失降到了最低程度。

3.班子做表率。班子爭(zhēng)做三方面的表率，即：爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的表率。堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)與研討，帶頭寫體會(huì)文章，帶頭講課。爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。黨委做到三保證：保證黨的路線、方針、政策的貫徹；保證經(jīng)理的中心地位；保證工會(huì)行使民主權(quán)利。經(jīng)理做到三虛心：虛心接受黨委領(lǐng)導(dǎo)；虛心接受工會(huì)民主監(jiān)督；虛心聽取職工意見。工會(huì)做到三主動(dòng)：主動(dòng)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)；主動(dòng)支持經(jīng)理工作；主動(dòng)反映職工呼聲，維護(hù)職工利益。爭(zhēng)做務(wù)實(shí)創(chuàng)新的表率。在做大做強(qiáng)企業(yè)上下功夫，著力謀求企業(yè)發(fā)展。租賃了鋁廠和金剛砂廠，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，使這兩個(gè)企業(yè)起死回生，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。抓住國(guó)家振興東北老工業(yè)基地機(jī)遇，五期工程已列入省“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目。

幾年來，公司黨委堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)一流隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐年增長(zhǎng)，2003年發(fā)電量達(dá)35億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最高水平。近4年共創(chuàng)利潤(rùn)40577萬元，上繳稅金45799萬元，為振興白山經(jīng)濟(jì)和國(guó)家的電力事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。公司先后被命名為“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“東北電網(wǎng)一流發(fā)電廠”，并獲得了全國(guó)、省、市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。