國稅系統(tǒng)隊伍建設調研報告

時間:2022-11-27 10:50:20

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國稅系統(tǒng)隊伍建設調研報告

隊伍建設是全面建設的根本,隊伍安全穩(wěn)定、秩序嚴整是提升戰(zhàn)斗力和做好國稅工作的前提和基礎。在當今瞬息萬變的時代,隊伍管理的動態(tài)性、復雜性,以及不斷強化隊伍管理,必須依勢而變、不斷探索、調整、創(chuàng)新,始終把握管理中難點、重點和熱點才能實現(xiàn)隊伍的長治久安。為了搞好隊伍素質教育,提高教育的針對性、實用性和兼容性。我國稅局對我局隊伍現(xiàn)狀進行了廣泛深入的調研,旨在徹底摸清底數(shù),制定和完善一系列教育管理辦法和制度,改進教育培訓方式,建立一套科學、規(guī)范、高效的教育培訓管理體系。

一、我局隊伍現(xiàn)狀

目前,我局現(xiàn)有人員人:

(一)年齡結構:35周歲以下的人,36-40周歲的人,41-45周歲的人,46-50周歲以上人,50周歲以上的人。

(二)學歷結構:碩士研究生人,占%;大學本科人,占%;大學??迫耍?;中專及以下人,占%。其中,第一學歷為碩士人,占%;大學本科人,占%;大學??频娜?,占%;中專的人,占%。

局隊伍中,按現(xiàn)工作崗位統(tǒng)計,征管查崗位共人。其中征收崗位人,本科人,大專人,中專人;管理崗位人,碩士人,本科人,大專人,中專人,中專及以下人;稽查崗位人,本科人,大專人,中專人。

(三)專業(yè)結構:注冊稅務師人,占%。英語、計算機通過等級考試的人,占%。其中稽查崗位有注冊稅務師人;管理崗位注冊稅務師人,英語和計算機達到等級水平的人;征收崗位達到計算機和英語等級的人。

二、當前隊伍建設中存在的主要問題

(一)“綜合型”人才匱乏。當今是信息爆炸的時代,科技正呈爆炸式膨脹,科技知識的更新空前加大,令人目不暇接、耳不暇聞、思所不及。尤其是高、新技術手段廣泛運用于稅收征管工作中,科技含量高、附加值高。那種熟練掌握崗位業(yè)務,勝任本職工作,能夠完成上級交給各項任務已是最基本的要求。要跟上時代步伐,適應工作需要,作為稅務系統(tǒng),尤其是稅收一線的稅務部門,迫切需要擁有一大批高素質的“綜合型”人才,既可解決業(yè)務技術尖端問題,高質量、高效率完成稅收任務,又可推陳出新,創(chuàng)新發(fā)展,彰顯稅收調控職能的獨特魅力,實現(xiàn)“雙贏”。

(二)隊伍結構不盡合理。一是學歷結構層次偏低。本科以上學歷僅為%,且基本均非稅收或財務專業(yè),大專學歷的占%,還有近%的是中專以下學歷;二是年齡結構老化,后備力量不足。35歲以下的占%,35-45歲的占%;而46歲以上的人員占了%,這其中有部分人員已接近退休年齡。且征管查三個崗位人員年齡偏大,35以下人,36-45歲人,46以上人。三是知識結構不盡合理。專業(yè)技術類人員僅占%,非專業(yè)出身的人員占相當大的比例,加之大部分老同志接受新知識的能力較弱,在隊伍整體能力形成上存在一定影響。

(三)在職培訓規(guī)模不夠。雖然局不斷完善員工在職培訓體制,積極拓展培訓渠道,基層單位也積極參與或組織業(yè)務輔導,但在學習上激勵機制還不夠健全,操作性、針對性還不強,加之征、管、查任務連年加重,大部份人員把主要精力放在了抓稅收、管稅源上,不注意將學習與實踐相結合,工學矛盾突出,加之部分自主學習意識不強,導致培訓效果不夠明顯。再者,在培訓規(guī)模上層次偏低。例如,在鼓勵政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、事業(yè)心強、有發(fā)展前途的年青員工送學深造、考研、考博上,還沒有一個完整的規(guī)劃,致使在改善隊伍知識結構,提高學歷層次上相對受到制約。

三、加強隊伍建設的建議

(一)加強隊伍建設基本原則。一是把握發(fā)展,重點建設。積極適應新形勢、新發(fā)展的需要,既立足當前培養(yǎng)和引進急需人才,更要著眼長遠。整合人才資源,適度超前準備,儲備一些適應未來發(fā)展需要的高層次人才;二是突出培養(yǎng),注重質量。按照人才成長和發(fā)展規(guī)律,努力探索加快人才隊伍培養(yǎng)的新路子,積極做好培養(yǎng)、選拔、使用、管理等工作,將選、培、管、用有機結合起來,盡快培養(yǎng)一批系統(tǒng)發(fā)展建設需要的高素質人才群體。三是廣攬人才,擇優(yōu)任用。深化人事制度改革,堅決打破論資排輩的陳舊觀念,公平競爭,優(yōu)秀人才優(yōu)先考慮選拔使用,優(yōu)先晉升職務,做到人盡其才,才盡其用,發(fā)揮人才質量效益。四是政策引導,完善機制。認真執(zhí)行和落實上級關于加強隊伍建設的有關規(guī)定,不斷完善競爭激勵機制。努力營造尊重知識、尊重人才氛圍。優(yōu)化學習、生活和工作環(huán)境,為人才成長和發(fā)展提供條件。

(二)確立加強隊伍建設的總體目標。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以省局人才發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),著眼經濟體制改革和國稅事業(yè)又好又快發(fā)展需要,堅持思想政治建設擺在首位,瞄準建“一流隊伍”目標,積極完善機制,不斷加大投入,促進整體提高,歷經3-5年的努力,建設一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范充滿生機和活力的國稅隊伍。具體要求為:現(xiàn)代教育理念增強。緊緊圍繞素質教育這個核心,樹立素質教育、超前教育、開放教育和終身教育等現(xiàn)代教育觀念,熱愛國稅事業(yè)思想牢固。編制配備科學合理。按照一年打基礎,兩年協(xié)調發(fā)展,三年整體提高的指導思想,優(yōu)化配備系統(tǒng)各類人員,努力達到編配相符、梯次合理、結構優(yōu)化。通過創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新手段,采取“走出去、請進來”、集中培訓、再教育和自學相結合的方式,培養(yǎng)一批高素質的綜合型、復合型人才,為實現(xiàn)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展提供智力支持和保障。

(三)搭建平臺,加快高層次人才培養(yǎng)。按照省、市局關于隊伍建設的總體要求,從自身出發(fā),將人才培養(yǎng)與使用納入稅收征管工作的“快車道”。破解制約人才發(fā)展的“瓶頸”,建立健全《隊伍分層次培養(yǎng)規(guī)劃》,以培養(yǎng)高層次人才為主線,把工作創(chuàng)新和完成任務、掌握高新技術和運用現(xiàn)代手段相結合,采取講座“開道”、外出“取經”、加壓“充電”等手段,充分利用總局稅務遠程教育培訓網,視頻遠程教育平臺,抓好隊伍教育培訓,創(chuàng)新分級分類培訓。保證培訓的內容、時間、人員、效果四落實。堅持稅收政策法規(guī)、征收管理、稅收分析、財務會計、稽查審計等學習不斷線,突出高科技知識、計算機知識、信息化知識、外語知識的學習。在教育培訓體系上,積極營造多層次、多渠道、大規(guī)模的人員教育培訓格局,著力改善隊伍學歷、知識、能力、素質結構。結合省、市局集中組織的業(yè)務培訓,認真落實《“五員”培訓方案》,每年舉辦2-3期專業(yè)技術培訓班,外請專家或本單位業(yè)務尖子授課,對全體員工進行在職培訓;鼓勵參加注冊稅務師、注冊會計師、綜合司法等資格考試,加快培養(yǎng)實際工作中急需的稅收管理、法律、會計、統(tǒng)計、審計、政府采購、外語、計算機、文秘等各類專門人才;在條件允許的情況下,堅持定向培訓的原則,積極推薦和鼓勵政治思想好、業(yè)務素質高、事業(yè)心強、安于本職、有發(fā)展前途的年輕員工送學深造、考研考博,并在資金方面給予一定的支持,以此提高隊伍學歷層次,增強發(fā)展實力和競爭力。

(四)加強與單位間的雙向交流。充分利用省、市局互聯(lián)網搭建的互相學習、經驗互補的有利平臺,結成對子,相互交流經驗,合力公關,積極解決稅收征管的技術難點問題,形成資源共享、技術相互支援的良好態(tài)勢。并將雙向交流成果納入全國稅系統(tǒng)工作考核的依據(jù)。

(五)健全機制,激發(fā)群體活力。一是完善考核機制。完善學習考核機制,將學習考核及效果納入年終評功評獎的重要指標,實行末位一票否決;二是完善考核使用機制。加大隊伍調整使用考核工作力度,形成公開平等、有利于人才成長的選拔、使用機制,營造優(yōu)勝劣汰,能者上,庸者下,有為才有位的競爭氛圍,讓想干事的人能干事,能干事的人干好事,以此促進優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。另外在機制上著力培養(yǎng)和使用高素質人才,以實現(xiàn)“鯰魚效應”;三是嚴格任期考評制度。將平時隨機考核和定期考核相結合,重點考核政治思想,業(yè)務水平、能力素質、工作績效和完成任務情況。

(六)建立健全獎勵基金制度。嚴格執(zhí)行獎勵基金制度。鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu),激發(fā)廣大員工工作的主動性、積極性。加大管理力度。嚴格落實日常管理各項規(guī)章制度,對員工進行量化管理,定期進行考評。

(七)開辟人文環(huán)境,推進國稅文化建設。積極創(chuàng)造條件,豐富文化生活。建設好圖書室、閱覽室、文體活動室等,提高其使用率;積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,舉辦崗位練兵知識競賽、以“立足本職、創(chuàng)新發(fā)展”為主要內容的征文演講、以弘揚時代主旋律為主題的歌詠比賽、先進事跡經驗報告會、體育運動會、以接受傳統(tǒng)教育為題材的革命老區(qū)參觀、假日旅游等,以此活躍隊伍業(yè)余文化生活,營造團結、向上的和諧氛圍。