導(dǎo)語：高效嚴(yán)律干部隊(duì)伍構(gòu)建調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一項(xiàng)工作任務(wù)要完成的圓滿高效，一項(xiàng)事業(yè)要取得成功、蒸蒸日上，都離不開參加者積極的努力和無私的貢獻(xiàn)。在新期間、新情勢下，黨和國家的事業(yè)能否繁榮富強(qiáng)，其關(guān)鍵在于廣大黨員干部能否在本身崗位上發(fā)揚(yáng)其主觀能動(dòng)性和潛力，盡職盡責(zé)的貫實(shí)每一項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)。近幾年來，鄉(xiāng)在縣委縣縣政府的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，依照中心深化干部人事準(zhǔn)則改革《規(guī)劃大綱》和省委《施行意見》的要求，結(jié)合開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部人事工作科學(xué)化程度，積極調(diào)動(dòng)分歧年齡段干部工作積極性，精心營建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氣氛，為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展努力構(gòu)建高本質(zhì)的干部隊(duì)伍。當(dāng)前，鄉(xiāng)縣政府機(jī)關(guān)核編25人，現(xiàn)有在編公事員20名，其中女人2名，均勻年齡為36歲，大學(xué)以上文明水平為14人。鄉(xiāng)財(cái)務(wù)所核編15人，現(xiàn)有在編工作人員15名，其中女人8名，均勻年齡為31歲，大學(xué)以上文明水平為14人。經(jīng)由近三年的人事調(diào)動(dòng)和推陳出新，現(xiàn)該鄉(xiāng)干部隊(duì)伍出現(xiàn)出年齡構(gòu)造優(yōu)化，文明水平高化，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)濃厚的優(yōu)越場面。

一、影響干部積極性的要素

積極性就是人自覺從事某一有確定目的活動(dòng)的志愿和正面的感情體驗(yàn)，是儲(chǔ)藏在人身上的宏大發(fā)明力資源的釋放器和倍增器，它是組織和指導(dǎo)開發(fā)應(yīng)用人力、人才資源的最佳切入點(diǎn)。全心理學(xué)和社會(huì)學(xué)考據(jù)分析，人的積極性和工作責(zé)任心不是原封不動(dòng)的，它會(huì)因人、因事、因時(shí)、因地而發(fā)生改動(dòng)，總的歸結(jié)來說分為以下四個(gè)方面：

1.立場要素?！傲鰶Q定一切，堅(jiān)持就是成功”這是亙古不變的成功規(guī)律，關(guān)于每一位干部來說，都是有一顆“想干事，干功德”的工作責(zé)任心，但長期面臨各項(xiàng)繁雜瑣碎工作，能否結(jié)實(shí)堅(jiān)持明確的目的，持之以恒的走下去，完成本人的人生價(jià)值，則需求個(gè)人的努力堅(jiān)持和組織的鼓勵(lì)和鞭笞。

2.情況要素?；鶎庸ぷ骷姺彪s亂，關(guān)于被稱為“萬金油”的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說更是如此，大多數(shù)干部身兼數(shù)職，既有迎接上級(jí)各部分審核的壓力，又有一線面對(duì)農(nóng)民群眾處理實(shí)踐難題的考驗(yàn)，往往局部干部“白加黑”和“五加二”的加班加點(diǎn)后，仍不能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)而受到指摘，加之余時(shí)文明、文娛生活較為匱乏單調(diào)，長期以往將不足個(gè)人歸屬感和生活安全感，工作積極性必定受挫。

3.年齡要素。年齡雖然不是影響干部積極性的必定要素，但從心思和心理的角度來看，隨著年齡的遞增，大多數(shù)干部的工作積極性會(huì)逐步下滑，有的干部以為升職無望無所作為，有的干部憑經(jīng)歷做事不肄業(yè)習(xí)創(chuàng)新，他們的求知欲、探究欲都較弱，抱著“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”和“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的立場來面臨工作，如何激起他們的工作熱情至關(guān)主要。

4.用人要素。干部個(gè)人生長情況分歧，個(gè)人才能良莠不齊，綜合本質(zhì)也有高低之分，有的干部做事方法雖有不當(dāng)，然則工作積極性高，有的干部做事才能較差，但勤勤懇懇，組織上能不能用對(duì)人，用大好人，能不能結(jié)合思索個(gè)人的功績與苦勞，能不能安排的人崗適宜、量才錄用，對(duì)干部的積極性起著主要的影響。

二、調(diào)動(dòng)干部積極性的首要做法

1.剛性準(zhǔn)則有用約束，提高縣政府大眾形象。準(zhǔn)則是標(biāo)準(zhǔn)日常工作和約束人們行為的前提，合理制訂并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)日常治理準(zhǔn)則和方法，能明確指導(dǎo)、勸誡和制止干部的言行舉止，而且為干部盡職盡責(zé)地開展各項(xiàng)工作發(fā)明優(yōu)越的外部情況和物質(zhì)、精神上的支持。每年年頭，鄉(xiāng)黨委、縣政府研討制訂了《干部個(gè)人崗位責(zé)任制》，細(xì)化責(zé)任到人，分工崗位到人，歲尾嚴(yán)格審核兌現(xiàn)到人，并將審核后果作為歲尾評(píng)選評(píng)優(yōu)和選拔培育的主要根據(jù)，果斷剎住“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的慵懶散習(xí)尚。健全完善《機(jī)關(guān)內(nèi)部治理準(zhǔn)則》，共細(xì)化為學(xué)習(xí)、工作、考勤、財(cái)政治理、公事招待、公章治理、大會(huì)治理、值班、文件印制傳閱、車輛治理、安全衛(wèi)生和勤政廉政12項(xiàng)準(zhǔn)則和113項(xiàng)規(guī)則，結(jié)合首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追查制等八項(xiàng)準(zhǔn)則，采取按期檢查、隨即抽查的方法對(duì)準(zhǔn)則執(zhí)行狀況進(jìn)行日常巡查，對(duì)實(shí)行不到位的干部通報(bào)批判，對(duì)形成責(zé)任影響的個(gè)人，果斷嚴(yán)格從快處置，切實(shí)改良機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)程度，構(gòu)建高效嚴(yán)律的干部隊(duì)伍，打造“勤政、清廉、務(wù)實(shí)、高效”的縣政府機(jī)關(guān)形象。

2.鼓勵(lì)培育鼓舞士氣，構(gòu)建良性競爭工作格式。幻想信心是人的精神動(dòng)力和源泉，采用得當(dāng)?shù)母黝惙绞降墓膭?lì)辦法可以激起干部的斗志，發(fā)掘本身潛力，然后充分發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性發(fā)明性的開展各項(xiàng)工作。一是增強(qiáng)思想政治建設(shè)。突出抓好政治信心培育和作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)過開展黨校培訓(xùn)、講黨課、機(jī)關(guān)干部實(shí)踐學(xué)習(xí)等多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特征社會(huì)主義實(shí)踐常識(shí)，堅(jiān)決幻想信心，增強(qiáng)黨性觀念，指導(dǎo)他們用準(zhǔn)確的立場、觀念和辦法來分析、處理問題，用馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀來加以鞭笞、鼓勵(lì)，一直堅(jiān)持“立黨為公、在朝為民”的工作理念和職業(yè)操守。二是建設(shè)平臺(tái)培育干部。經(jīng)過舉行青年干部演講、寫作競賽、開展“書噴鼻伴我行”、崗位大練兵和營業(yè)妙手評(píng)選等活動(dòng)，大力培育干部“比、學(xué)、趕、超”的競爭認(rèn)識(shí)，屢次約請縣委、縣縣政府辦公室的妙手對(duì)青年干部進(jìn)行營業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，并積極把干部送出去學(xué)習(xí)磨煉，參加服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和征地拆遷工作，多角度、深條理的培育磨煉干部，加強(qiáng)他們的營業(yè)才能程度和自傲心。三是委以重?fù)?dān)選拔干部。馬斯洛提出的心思學(xué)實(shí)踐中指出，個(gè)人的被尊重和自我完成的需求屬于心思需求的較高條理。就廣大干部個(gè)人而言，走上更高一級(jí)的指導(dǎo)崗位是完成本身價(jià)值、發(fā)揚(yáng)更鴻文用的主觀志愿，若能有用加以指導(dǎo)信任重用，則能發(fā)揚(yáng)典型示范效應(yīng)。我鄉(xiāng)一直堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人準(zhǔn)則，經(jīng)過“德能勤績廉”五個(gè)方面綜合調(diào)查干部，不以年齡、資歷為根據(jù)，大力選拔政治牢靠、才能出眾、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部，給他們供應(yīng)更為寬廣的空間發(fā)揮才氣，讓他們從心里中感應(yīng)組織上的信任和期望，不斷激起他們的工作熱情和生機(jī)。

3.人文關(guān)心暖化人心，營建團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)關(guān)氣氛。尊重和關(guān)懷干部，構(gòu)建和諧的機(jī)關(guān)氣氛可以提高干部的積極性，使其堅(jiān)持成員的工作感和團(tuán)隊(duì)的歸宿感。一是改善辦公和生活情況。大力施行“拴心留人工程”，依照“綠化、美化、亮化、凈化、功能化”的要求，開展小食堂、小花圃、小活動(dòng)室建設(shè)，投資100萬元對(duì)縣政府辦公樓和職工宿舍樓進(jìn)行裝修正建，更交換新辦公設(shè)備，投資60萬元建筑沿河公園供應(yīng)文娛休閑場合，發(fā)明一個(gè)工作安心、生活舒心的辦公生活情況。二是堅(jiān)持以人本的理念。堅(jiān)持對(duì)等、尊重、民主的觀念，確立人是指導(dǎo)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，關(guān)懷干部的生活和家庭狀況，盡能夠地協(xié)助他們處理工作和生活中的堅(jiān)苦，讓他們領(lǐng)會(huì)到組織的關(guān)懷和暖和。對(duì)干部進(jìn)行批判教育方面，在尊重人的氣氛中施行，做到嚴(yán)中有情，罰不掉恩，使其被感染，然后心服口服地承受。三是積極開展機(jī)關(guān)文明文娛活動(dòng)。充分發(fā)揚(yáng)群團(tuán)組織的效果，每逢節(jié)假期時(shí)，積極開展機(jī)關(guān)文明文娛活動(dòng)，舉行各類賽事，盡能夠讓多的同志參加進(jìn)來感觸組織大家庭的生機(jī)和溫情，不只可以熏陶情操，文娛健身，并且可以加強(qiáng)同志們之間的情緒，提高“主人翁”的歸屬感和責(zé)任感。

三、首要成效

1.干部精神相貌面目一新。經(jīng)過采取準(zhǔn)則鞭笞、政策鼓勵(lì)、交心鼓勵(lì)等多種方式，干部工作積極性和責(zé)任感不斷加強(qiáng)，心氣高漲，斗志發(fā)達(dá)，局部干部慵懶散的作風(fēng)相貌具體改觀，老干部在工作中“當(dāng)主角，挑大梁”的認(rèn)識(shí)明顯增強(qiáng)，干部精神相貌面目一新，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)。

2.干部綜合本質(zhì)具體增強(qiáng)。經(jīng)過舉行各類競賽、崗位大練兵和營業(yè)妙手評(píng)選等活動(dòng)，干部“比、學(xué)、趕、超”的競爭認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，還采取請教師“進(jìn)來教”、送干部“出去學(xué)”、集中學(xué)習(xí)和渙散自學(xué)等多種方式，機(jī)關(guān)干部營業(yè)才能程度和綜合本質(zhì)獲得全體提高，老干部創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和承受新事物才能不斷增強(qiáng)，年青干部獨(dú)當(dāng)一面的才能和指導(dǎo)程度也日漸提高。近三年來，我鄉(xiāng)共有18名干部被選拔或被交流到縣直單位和部分，其中30歲以下年青干部6名，40歲以上機(jī)關(guān)干部4名。

3.縣政府工作業(yè)績亮點(diǎn)一再。干部積極性高則干部隊(duì)伍戰(zhàn)役力強(qiáng)，干部隊(duì)伍戰(zhàn)役力強(qiáng)則工作業(yè)績亮。近幾年來，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)具體提高，出現(xiàn)出政通人和、全民創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的優(yōu)越場面，我鄉(xiāng)先后榮獲全市鄉(xiāng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市生育文明建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市活動(dòng)人口方案生育服務(wù)治理工作先進(jìn)單位、全市金融信譽(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市先進(jìn)基層武裝部、全縣小康建設(shè)先進(jìn)單位、全縣“十佳‘五好’基層黨組織”、全縣文明單位、全縣村務(wù)公開民主治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)等多項(xiàng)聲譽(yù)。