導(dǎo)語：國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在和諧社會建設(shè)中，稅務(wù)部門擔(dān)負著艱巨而光榮的任務(wù)，國稅干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)重視和加強自身的作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體上是好的，但與新形勢新任務(wù)的要求相比，還存在一些不相適應(yīng)的地方。正如市局楊局長在講黨課時所指出的那樣，我們的一些同志思想浮躁、工作懶惰、作風(fēng)松散、推諉責(zé)任、辦事拖拉等等。這些問題的存在，影響了國稅機關(guān)的執(zhí)行力，從而影響了黨的路線、方針、政策在國稅系統(tǒng)的貫徹落實，影響了國稅機關(guān)的執(zhí)政能力建設(shè)，影響了新時期國稅系統(tǒng)整體建設(shè)水平的全面提升。因此，在國稅系統(tǒng)全面加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)比以往任何時候都更加重要和緊迫。

目前基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在的工作作風(fēng)問題，其原因是多方面的。其中既有干部個人思想方面的原因，又有制度和體制方面的原因。既有干部自身工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我約束不嚴(yán)的原因，又有社會環(huán)境影響方面的原因。為此，筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面入手，加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

一、從思想教育入手，解決宗旨意識不強的問題。從根本上說，轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀教育廣大干部，用馬列主義、思想、鄧小平理論武裝頭腦。首先要強化宗旨意識。全心全意為人民服務(wù)是黨的全部工作的基本出發(fā)點和歸宿，無論在什么樣的歷史條件下，無論做什么工作，都要用“全心全意為人民服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，衡量自己思想、工作、生活，干一行，愛一行，鉆一行，努力為黨和人民勤奮工作。我們作為縣級稅務(wù)機關(guān)，要通過學(xué)習(xí)教育使廣大干部珍惜崗位，有所作為，提高思想境界和宗旨意識。

二、從納稅服務(wù)上入手，解決群眾觀念不強的問題。加強和改進作風(fēng)建設(shè)，要以為群眾辦實事為根本，將群眾的根本利益貫穿于一切工作之中。一是要切實增強服務(wù)納稅人的意識。杜絕推諉扯皮、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，切實做到微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要牢記稅收政策、原則，做到有稅盡收、無稅禁收，積極落實各項優(yōu)惠政策，納稅人應(yīng)享受到的優(yōu)惠政策應(yīng)積極主動執(zhí)行。在工作中，把納稅人的呼聲當(dāng)作第一信號，把納稅人的需要當(dāng)作第一選擇，把納稅人的利益當(dāng)作第一考慮。積極落實兩個減負，減輕納稅人不必要的負擔(dān)。三是把“讓納稅人滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)稅務(wù)干部把提高執(zhí)行力體現(xiàn)到規(guī)范執(zhí)法行為、提升征管質(zhì)量、促進經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)化納稅服務(wù)上來。

三、從調(diào)查研究入手，解決求真務(wù)實不深的問題。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到群眾中去，首先深入到基層一線去調(diào)查研究，摸清同志們想什么、盼什么，需要干部解決什么，根據(jù)同志們的需要調(diào)整工作思路，改變工作方式方法，解決矛盾和問題，真正做到重實際、知實情、出實招、說實話、辦實事、求實效，切實幫助同志們辦好事實事，解決實際困難。其次要講究工作效率。堅持干事情定一件，干一件，成一件。對于同志們要求辦理的實情或提出的合理要求，能當(dāng)場解決的就決不拖延，實在無法當(dāng)場做出決斷的，也要給群眾一個明確的答復(fù)，能今天辦的就不要拖到明天，想群眾之所想，急群眾之所急。要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己首先不做，要堅決管住自己的嘴、手、腿，不該講的不講，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該去的場所不去，管好自己的親屬和身邊工作人員，言行一致，表里如一。要牢記“兩個務(wù)必”。工作中保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實地、真抓實干、艱苦樸素、勤儉節(jié)約，以實際行動在同志們中樹立良好形象。

四、從工作決策入手，解決抓落實不到位的問題。有些同志認為會議開了，文件發(fā)了，工作安排下去了，自己的任務(wù)就完成了，致使各項工作落實不到位。抓落實是一項艱苦的工作。落實的是否到位，都離不開正確的決策。一是在布置某一項工作前應(yīng)懂上情知下情；二是工作安排時應(yīng)明確誰主管、誰指揮，在執(zhí)行過程中應(yīng)授權(quán)執(zhí)行者一定的臨時調(diào)度權(quán)，調(diào)動執(zhí)行者的積極性；三是安排的執(zhí)行者應(yīng)有能力完成任務(wù)。四是每一項工作在執(zhí)行中自己應(yīng)緊盯過程，跟蹤管理，隨時掌握進度，即使很容易落實的工作，也會問題不斷，中途卡殼，應(yīng)有隨時協(xié)調(diào)的思想準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)干部既要重視決策的制定和工作的布置，也要重視決策和工作部署的貫徹執(zhí)行。為實現(xiàn)稅收管理提高年各項要求，省局提出建立超常規(guī)工作機制，要求進一步夯實基礎(chǔ)，力求實現(xiàn)超前跨越，為此我們更要敢于創(chuàng)新，強化執(zhí)行，從決策入手，狠抓落實，確保省局提出的“管理提高年”總體思路和目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

五、從建立機制入手，解決責(zé)任不明的問題。完善考核機制，加大獎懲力度，完善制度機制建設(shè)。機制的完善，是抓好各項工作的落實保證。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅持三個負責(zé)的理念：對上級負責(zé)，堅定不移的完成各項工作目標(biāo)；對下級負責(zé)，帶好隊伍管好人；對自己負責(zé)，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。在工作上堅持“四問責(zé)任制”：誰來干、怎么干、什么時間干、干不成怎么辦。要有工作制度，工作任務(wù)從接受到完成要有明細賬，有時間表，有督導(dǎo)單，有責(zé)任狀，有榮辱榜。要落實經(jīng)辦人員的責(zé)任，使每一名國稅干部分工明確、各司其職、責(zé)任到人，做到一級對一級負責(zé)，一級抓一級，一級帶一級，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、促進執(zhí)行力不斷提升，從而帶領(lǐng)全體國稅干部完成各級交辦的各項工作任務(wù)。