導(dǎo)語：金融危機下女企業(yè)家調(diào)查與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

如*縣婦聯(lián)于今年“三八”節(jié)期間對全縣54家規(guī)模企業(yè)的女企業(yè)家進行了深入調(diào)查。根據(jù)統(tǒng)計，受到金融危機影響較大的企業(yè)42家，占總數(shù)的77.8%，影響相對較小的11家，占總數(shù)的20.4%，基本未受影響的僅1家，企業(yè)以內(nèi)銷業(yè)務(wù)為主，且產(chǎn)品附加值很高。企業(yè)保持上年同期利潤的有7家，占總數(shù)的12.9%，維持微利或本利持平的35家，占總數(shù)的64.8%，有12家企業(yè)因設(shè)備陳舊、產(chǎn)品技術(shù)含量較低出現(xiàn)了虧損。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個經(jīng)濟寒冬對我縣民營經(jīng)濟發(fā)展沖擊明顯，且將尤為漫長，困難面前所有的女企業(yè)家都表現(xiàn)出超強的耐受性、柔韌性和堅定性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們將54家企業(yè)大致分為三類，即化危為機型、危中求機型、危中藏機型，不同類型的企業(yè)應(yīng)對金融危機的方法有所不同，女企業(yè)家們的謀略也各有側(cè)重。

--化危為機型：創(chuàng)新為王，蓄勢待發(fā)

面對金融危機，一些企業(yè)在經(jīng)歷陣痛期后，也會迎來難得的“戰(zhàn)略機遇期”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局、科技創(chuàng)新成為企業(yè)在危機中“倒逼”出來的自覺行動。每一次大的危機過后，往往意味著市場的重新分割，行業(yè)的重新洗牌，而一些基礎(chǔ)好、有準(zhǔn)備的企業(yè)則有很大機會從重新洗牌中脫穎而出，甚至獲得比經(jīng)濟平穩(wěn)時期更加出眾的業(yè)績。

江蘇如*通用機械有限公司在危機中通過購買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升了品牌影響力；擴大新品開發(fā)力度，每年以30余個新品的速度不斷創(chuàng)新，避免了與對手的同質(zhì)化競爭，牢牢掌握議價權(quán)，今年以來仍然訂單不斷。象通用機械等將危機轉(zhuǎn)化為機遇的企業(yè)大都有以下共同點：一是較早預(yù)見市場走勢，提前做好了準(zhǔn)備；二是高度重視研發(fā)和自主創(chuàng)新，掌握專利技術(shù)和更多市場定價權(quán)；三是加強內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，注重降本增效。

危機變機遇，其實并不玄妙，它屬于會思考、能發(fā)現(xiàn)、有準(zhǔn)備的人?！霸诖蠹叶急^時，精明的企業(yè)家看到的是滾滾而來的機會，成熟的企業(yè)家練就的是下次出擊時更為猛烈的力量?！睂@些企業(yè)而言，應(yīng)對危機的策略一是不斷夯實基礎(chǔ)，擴大自身原有優(yōu)勢，積極開拓市場，并積極用好國家刺激經(jīng)濟舉措，搶得市場先機。二是進一步加大技改投入，加快創(chuàng)新步伐，努力填補同類企業(yè)留下的市場空白。三是細化內(nèi)部管理，做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為經(jīng)濟復(fù)蘇做好一切準(zhǔn)備。

--危中求機型：苦練內(nèi)功，變中求進

受國內(nèi)外需求大幅下滑影響，這類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受較大沖擊，但在國家刺激經(jīng)濟系列舉措提振以及自身努力應(yīng)對下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終在危中求機。像南通宏益勞護用品公司摒棄了以前的多元化經(jīng)營策略，堅定不移地實施“集中主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時加強成本控制與銷售渠道建設(shè)，銷售額實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。如*寶灣利昌化工有限公司、南通豐越生物化工有限公司緊緊抓住國家實施“退城進區(qū)”政策的有利契機，及時進行設(shè)備更新，加大技改投入，不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力，迎來了新一輪的發(fā)展機遇。

面對全球金融危機引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，企業(yè)只有內(nèi)功深厚才能更好地抵御風(fēng)險，有遠見的女企業(yè)家這場寒潮中不會選擇冬眠，而是借機“冬補”，練好內(nèi)功發(fā)展壯大自己。她們的大致做法：一是做好思想文章。加強與員工的交流溝通，共同認清形勢，鼓舞人心，強化員工的大局意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識；二是做好調(diào)研文章。認真分析市場行情和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步開拓內(nèi)銷市場，通過內(nèi)外結(jié)合，保企業(yè)運行。三是做好管理文章。進一步壓縮工費成本，在保持微利的情況下做到不裁員，不降薪，保住員工和客戶。

--危中藏機型：自我優(yōu)化，尋求轉(zhuǎn)型

即使在國家各項政策幫扶下，有些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然相對困難，市場的萎縮以及企業(yè)銷售的大幅下滑難以通過其他渠道彌補，這類企業(yè)以外向型外貿(mào)加工企業(yè)為主。象南通富綿針紡織有限公司、如*環(huán)宇手套有限公司、南通久和針紡織品有限公司等，這類企業(yè)外銷依賴度高，品牌建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、銷售渠道建設(shè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理能力相對較弱，金融危機暴發(fā)后企業(yè)訂單縮量明顯，產(chǎn)品積壓增多，即使有產(chǎn)品銷售出去，資金回籠緩慢，企業(yè)流動資金短缺，困境重重。但是這類企業(yè)在此背景下，通過主動“冬眠”也就是有序歇業(yè)來“越冬”也不失為一種合理選擇，等將來經(jīng)濟復(fù)蘇之時，他們就是“剩者為王”的成功案例。

女企業(yè)家們認為，這類企業(yè)要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要做的就是規(guī)避風(fēng)險，保護現(xiàn)金流，決不能輕易盲目地擴大投資。有的企業(yè)可以開始適當(dāng)?shù)厥湛s戰(zhàn)線，把精力大量放在自己的主戰(zhàn)場，加大強勢產(chǎn)品的力度。其次，企業(yè)要借機養(yǎng)精蓄銳、積蓄人才，逐漸減少家族制的成分。另外，企業(yè)要由原本的單一產(chǎn)業(yè)向多面產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋找新的商機，適時轉(zhuǎn)型。

調(diào)查中，女企業(yè)家們對國家推出的一系列減負、減稅、減息的實質(zhì)性“利好”政策表示高度認同，她們認為經(jīng)濟危機是對民營企業(yè)的一次嚴(yán)峻考驗，她們不會被動承受，當(dāng)積極發(fā)揮女性優(yōu)勢，苦修內(nèi)功、優(yōu)化自我、危中求機。同時，她們對政府和金融部門也提出了多項建議：

一是強化企業(yè)交流平臺，提振發(fā)展信心。政府相關(guān)部門要以走訪、座談等形式加強女企業(yè)家之間的交流與溝通，幫助女企業(yè)家建立良好的心態(tài)，合力共克時艱。邀請有關(guān)專家為女企業(yè)家開展講座，引導(dǎo)部分企業(yè)從粗放型向集約型經(jīng)營模式發(fā)展，同時鼓勵大家堅決不裁員、不降薪、保運行、保穩(wěn)定。

二是強化銀企合作平臺，扶持巾幗創(chuàng)業(yè)貸款。積極為女企業(yè)家爭取項目資金扶持，切實幫助她們解決資金緊張的實際困難。金融部門可對無資產(chǎn)抵押的小企業(yè)給予信貸支持，對企業(yè)進行內(nèi)控，貸款封閉運行；創(chuàng)新觀念，對公益事業(yè)建設(shè)予以貸款支持；同時要簡化借貸審批手續(xù)，縮短時間，提高效率。

三是構(gòu)筑行業(yè)聯(lián)合平臺，降低生產(chǎn)成本。政府相關(guān)部門要努力推動行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會切實發(fā)揮作用，共同抵御行業(yè)風(fēng)險。在經(jīng)濟危機大局下，構(gòu)筑行業(yè)聯(lián)合平臺，降低原材料等各類運行成本，確保行業(yè)利潤。